如今，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日益復(fù)雜，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地經(jīng)營發(fā)展，很多企業(yè)都非常重視公司審計(jì)相關(guān)工作地開展，以規(guī)避企業(yè)日常經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。那么，對于企業(yè)來說，什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)呢？接下來，深圳審計(jì)公司將對此進(jìn)行說明。

所謂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，是指企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門采用一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來進(jìn)行以測試風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)循環(huán)以及相關(guān)部門的風(fēng)險(xiǎn)識別、分析、評價(jià)、管理及處理等為基礎(chǔ)的一系列審核活動，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及監(jiān)督過程進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)而提高過程效率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

一般而言，有關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 審計(jì) ，所需了解的事項(xiàng)主要包含以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)內(nèi)容

具體來說，其主要包括：（1）審查風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的健全性、風(fēng)險(xiǎn)管理程序的合理性、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的存在及有效性，確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的健全性及有效性；（2）審查風(fēng)險(xiǎn)識別原則的合理性、風(fēng)險(xiǎn)識別方法的適當(dāng)性，確定風(fēng)險(xiǎn)識別的適當(dāng)性及有效性；（3）實(shí)施必要的審計(jì)程序，對風(fēng)險(xiǎn)評估過程進(jìn)行審核與評價(jià)，并重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)對組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響的兩個(gè)因素。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分了解風(fēng)險(xiǎn)評估的方法，并對管理層所采用的風(fēng)險(xiǎn)評估方法的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行審查。

2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)策略

對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)策略進(jìn)行把握，有利于推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)工作規(guī)范高效開展。這些策略主要有：（1）了解企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營及價(jià)值目標(biāo)，以及經(jīng)營行為，識別實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)以及其經(jīng)營行為的主要固有風(fēng)險(xiǎn)；（2）了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略及風(fēng)險(xiǎn)管理措施；（3）評價(jià)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并有效地將風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平；（4）關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理缺口的有效性。

以上為“什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)”以及開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的相關(guān)事項(xiàng)說明。深圳審計(jì)公司認(rèn)為，開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)，對于企業(yè)積極、有效規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。所以，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)對此予以高度重視。另外，企業(yè)如若存在風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)相關(guān)服務(wù)需求，也可以尋求專業(yè)深圳審計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)委托！

如今，對于市場中的企業(yè)來說，其在經(jīng)營期間都很注重經(jīng)濟(jì)效益地提升，因此，為了發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的問題和因素，并采取有力措施加以改進(jìn)和解決，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都很注重開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。那么，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要審計(jì)哪些方面？接下來，本文來帶您對此進(jìn)行具體了解！

通常情況下，有關(guān)于 經(jīng)濟(jì)效益審計(jì) 主要審計(jì)內(nèi)容，其主要包括以下這些方面：

1、經(jīng)濟(jì)性審計(jì)。 經(jīng)濟(jì)性審計(jì)是對財(cái)務(wù)支出是否節(jié)約或浪費(fèi)所進(jìn)行的審計(jì)。而所謂經(jīng)濟(jì)性，是指以最低的支出和耗費(fèi)開展經(jīng)營活動，盡量節(jié)約，避免浪費(fèi)。通過經(jīng)濟(jì)性審計(jì),可以揭示被審計(jì)單位財(cái)政財(cái)務(wù)活動的恰當(dāng)程度及其遵紀(jì)守法情況。

2、效率性審計(jì)。 效率性主要是指對投入與產(chǎn)出之間關(guān)系所進(jìn)行的審計(jì)。通過此方面審計(jì)，可以評價(jià)企業(yè)成本與盈利的情況，判明被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)活動是否經(jīng)濟(jì)有效。其審計(jì)的主要內(nèi)容是：（1）判明被審計(jì)單位在管理和利用資源上是否經(jīng)濟(jì)有效；（2）查明不經(jīng)濟(jì)、效率低的原因；（3）檢查是否遵守有關(guān)提高效率的法規(guī)等。效率性審計(jì)最終要揭示被審計(jì)單位管理結(jié)構(gòu)的合理性和管理職能發(fā)揮的有效性，并進(jìn)一步尋求有利于提高效率的辦法和措施。

3、效果性審計(jì)。 效果性審計(jì)是指對計(jì)劃目標(biāo)完成情況所進(jìn)行的審計(jì)，即審查產(chǎn)出是否達(dá)到了預(yù)期的效果，是否獲得了理想的效益等。一般來說，效果性審計(jì)也稱經(jīng)營審計(jì)或經(jīng)濟(jì)效果審計(jì)。經(jīng)營審計(jì)一般稱為業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì),是對企業(yè)供、產(chǎn)、銷等業(yè)務(wù)經(jīng)營活動進(jìn)行的審核、檢查，以進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。而管理審計(jì)則是審核、檢查企業(yè)管理能力和水平以及評價(jià)管理素質(zhì)。管理審汁主要審查管理組織機(jī)構(gòu)的合理性、管理機(jī)能的有效性，以促進(jìn)生產(chǎn)力各要素的有效配合。

以上是對“經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要審計(jì)哪些方面”這一問題的具體解答。對于有著提升經(jīng)濟(jì)效益訴求的企業(yè)來說，如若對此不了解，便有必要對文中介紹內(nèi)容作詳細(xì)把握，從而以明確經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要審計(jì)內(nèi)容及審計(jì)方面，以為該項(xiàng)審計(jì)活動地有序開展做好充分準(zhǔn)備！

當(dāng)前，管理審計(jì)越來越受到企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)注和重視。管理審計(jì)是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的，審查被審計(jì)事項(xiàng)在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)控制、決策等管理職能上的表現(xiàn)，從而促使被審計(jì)單位提高管理水平以提高經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性的一項(xiàng)管理活動。其主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是對企業(yè)發(fā)展過程中的計(jì)劃、目標(biāo)進(jìn)行長時(shí)間的審查。二是對企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)的管理進(jìn)行專業(yè)客觀的評價(jià)。

因此，開展管理審計(jì)，如果想要得到一個(gè)真實(shí)的結(jié)果，審計(jì)單位和審計(jì)人員必須要通過專業(yè)科學(xué)的方法去引導(dǎo)。那么，在進(jìn)行管理 審計(jì) 的過程中，可以采取哪幾種方法來進(jìn)行呢？

（1）因果分析法。它是管理審計(jì)過程中最為基礎(chǔ)同時(shí)也是最為重要的方法。這種方法主要強(qiáng)調(diào)的是因果關(guān)系。也就是需要審計(jì)單位弄清楚事情的起因，根據(jù)起因去探討結(jié)果。在運(yùn)用這類方法時(shí)，因?yàn)檎麄€(gè)過程都是有一定步驟和流程的，所以需要的審計(jì)時(shí)間會比較久，難度也會比較大。但是它能夠保證整個(gè)過程是在流程之內(nèi)，不會出現(xiàn)太大的錯(cuò)誤，并且審計(jì)的范圍也比較的全面。在具體的實(shí)施過程中，審計(jì)人員需要根據(jù)被審計(jì)單位的具體情況來進(jìn)行判定，如果對于審計(jì)起因并沒有頭緒，通過因果分析法來進(jìn)行分析是最佳的選擇。

（2）否定之否定法。這種方法在真正的管理審計(jì)工作中是非常常見的。對于每一次審計(jì)工作中出現(xiàn)的各種影響因素，審計(jì)人員在做出最后審計(jì)結(jié)論之前都會經(jīng)歷過多次的自我否定，審計(jì)結(jié)果的最終確認(rèn)也不可能是一次完成。當(dāng)面對風(fēng)險(xiǎn)和影響時(shí)，審計(jì)人員如果無法確認(rèn)最終的結(jié)果，需要對之前的結(jié)論進(jìn)行否定，然后獨(dú)立的思考，得出新的結(jié)論。這種反復(fù)的過程不僅有利于提高審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，而且也能夠培養(yǎng)審計(jì)人員獨(dú)立思考的職業(yè)素養(yǎng)。

（3）“遵循性”審計(jì)法。“遵循性”審計(jì)法是針對管理審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)已有的管理模式和固有的思維習(xí)慣，對問題的是與非做出判斷。此種審計(jì)方法與“思維創(chuàng)新”審計(jì)法相反。所謂“思維創(chuàng)新”審計(jì)法，它是指根據(jù)被審計(jì)單位的實(shí)際情況并打破原有的思維方式，對問題進(jìn)行分析和總結(jié)。因而，審計(jì)人員在開展管理審計(jì)工作時(shí)，不能因循守舊，死抱框框。而因該根據(jù)企業(yè)具體實(shí)際情況來進(jìn)行，分析現(xiàn)象產(chǎn)生背后的深層次原因。否則，審計(jì)結(jié)論不可能是實(shí)事求是的，甚至?xí)o企業(yè)決策帶來一定的誤導(dǎo)作用。

除了以上審計(jì)方法外，管理審計(jì)還可以采用窗簾拉開式審計(jì)法、“高屋建瓴”審計(jì)法等方式來進(jìn)行。作為專業(yè)的審計(jì)人員，在面對各種問題和情況時(shí)，需要對管理審計(jì)方法進(jìn)行針對性的選擇，而且還需要脫離之前固有的思維習(xí)慣去思考問題。只有這樣，管理審計(jì)工作才能夠有效的開展下去。

如今，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，面臨的市場競爭也越來越激烈。因而，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平來應(yīng)對企業(yè)外部復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，成為擺在每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者面前的難題。在這樣的形勢之下，按時(shí)、定期開展管理審計(jì)就顯得尤為重要。在本文中，北京審計(jì)公司將對加強(qiáng)管理審計(jì)的相關(guān)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行具體說明。

所謂管理審計(jì)，其是指對被審計(jì)單位的管理業(yè)績、決策所進(jìn)行的審核、稽查。是就被審計(jì)單位的業(yè)績或目標(biāo)、計(jì)劃、程序和方針提出意見，并對管理業(yè)績的效果表明意見，以改進(jìn)管理工作、提供經(jīng)濟(jì)效益。

通常情況下，企業(yè)進(jìn)行 管理審計(jì) ，其審計(jì)重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）價(jià)格審計(jì)。 價(jià)格審計(jì)是對企業(yè)購銷過程中發(fā)生的價(jià)格行為進(jìn)行咨詢、審核、監(jiān)察，以確認(rèn)其真實(shí)性、合法性和效益性，進(jìn)而提出審計(jì)意見和建議，為公開、公平、公正地進(jìn)行價(jià)格決策服務(wù)。

（2）經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)。 管理審計(jì)中的經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)，是對企業(yè)日常經(jīng)營活動過程中產(chǎn)生的大量經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審查。通過對經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、履行、結(jié)果各個(gè)階段的審計(jì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)權(quán)益的種種問題，從而避免為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

（3）內(nèi)部控制審計(jì)。 內(nèi)部控制審計(jì)主要是檢查企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性。其通過符合性測試和實(shí)質(zhì)性測試，對組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工、會計(jì)控制、經(jīng)營管理、實(shí)物控制程序以及經(jīng)營實(shí)體管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，并從中尋找失控點(diǎn)和漏洞，提出弊端及癥結(jié)所在，從而強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（4）管理過程審計(jì)。 管理過程審計(jì)是以計(jì)劃、組織、決策和控制管理職能為內(nèi)容的一種管理審計(jì)。其可以通過對企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)改造、投資決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營、勞動人事等各個(gè)環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性進(jìn)行評價(jià)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。

近年來，企業(yè)經(jīng)營者和管理人員對管理審計(jì)地開展越來越重視。北京審計(jì)公司認(rèn)為，管理審計(jì)能夠從分析企業(yè)發(fā)展方向的角度提出意見和建議，努力把企業(yè)引向正確的發(fā)展方向，因而其對實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序經(jīng)營管理具有重要意義。因此，有意向開展管理審計(jì)的企業(yè)，可以尋求專業(yè)北京審計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)委托。

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，其涉及到一系列的管理費(fèi)用，這些費(fèi)用包含：人工費(fèi)用、辦公費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等等。而所謂管理費(fèi)用審計(jì)，其是指對企業(yè)管理和組織生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用所進(jìn)行的審計(jì)?？梢哉f，進(jìn)行管理費(fèi)用審計(jì)，對于加強(qiáng)企業(yè)費(fèi)用管理具有重要意義。那么，管理費(fèi)用審計(jì)究竟包含哪些內(nèi)容？又有哪些審計(jì)重點(diǎn)呢？在本文中，重慶審計(jì)公司將對此進(jìn)行說明。

通常，企業(yè)開展管理費(fèi)用審計(jì)，其審計(jì)內(nèi)容主要包含以下幾方面：（1）檢查企業(yè)管理費(fèi)用及各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的控制制度及費(fèi)用計(jì)劃是否完善；（2）審查企業(yè)管理費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況；（3）檢查企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用開支是否合理、合法，并重點(diǎn)審查有無多報(bào)冒領(lǐng)和揮霍浪費(fèi)等行為；（4）審查企業(yè)是否存在費(fèi)用界限不清，把不應(yīng)列入管理費(fèi)用的支出列入管理費(fèi)用的情況；（5）對于需經(jīng)批準(zhǔn)后才能報(bào)銷的損失性開支，審計(jì)人員要檢查其發(fā)生的原因及審批手續(xù)是否完備；（6）對于應(yīng)當(dāng)?shù)譁p收入后列支的費(fèi)用項(xiàng)目，如利息收入等，要檢查其是否全部入賬；（7）審查企業(yè)管理費(fèi)用的分配對象是否正確合理；（8）檢查企業(yè)管理費(fèi)用分配的方法、標(biāo)準(zhǔn)和分配額的計(jì)算是否正確并前后一致；（9）審查企業(yè)管理費(fèi)用賬務(wù)處理及有關(guān)憑證的真實(shí)性和合法性，以查錯(cuò)糾弊。

一般而言，進(jìn)行 管理費(fèi)用審計(jì) ，不僅要明確管理費(fèi)用審計(jì)內(nèi)容，同時(shí)還要對管理審計(jì)重點(diǎn)進(jìn)行把握，這樣才能有的放矢，推進(jìn)管理費(fèi)用審計(jì)更加高效、有序進(jìn)行。通常情況下，管理費(fèi)用審計(jì)重點(diǎn)具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）檢查管理費(fèi)用所列支的各項(xiàng)具體項(xiàng)目的開支內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定、有無超過規(guī)定的管理費(fèi)用位列其中；（2）進(jìn)行管理費(fèi)用審計(jì)，還應(yīng)注意審查管理費(fèi)用中的各個(gè)具體項(xiàng)目以及各個(gè)具體項(xiàng)目金額的大小、合理與否；（3）審查企業(yè)管理費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)是否符合有關(guān)規(guī)定，結(jié)轉(zhuǎn)后本科目無余額，在審計(jì)時(shí)應(yīng)予以注意；（4）開展管理費(fèi)用審計(jì)，不僅需要查對企業(yè)各項(xiàng)管理費(fèi)用金額的可靠性、正確性，更要審核各項(xiàng)開支的合法性、合規(guī)性。

重慶審計(jì)公司認(rèn)為，進(jìn)行管理費(fèi)用審計(jì)，對于企業(yè)加強(qiáng)管理費(fèi)用方面的分配和監(jiān)管具有重要意義。企業(yè)如若在經(jīng)營管理的過程中存在管理費(fèi)用審計(jì)相關(guān)需求，也可以尋求專業(yè)重慶審計(jì)公司（重慶公瑾企業(yè)管理咨詢有限公司）進(jìn)行審計(jì)委托。

現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理審計(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)安全方面扮演著極為重要的角色。通常情況下，其主要是審查被審計(jì)單位為了實(shí)現(xiàn)它的財(cái)務(wù)目標(biāo)，有沒有最有效地利用財(cái)務(wù)資源以及財(cái)務(wù)資源的利用效率如何。那么，有關(guān)財(cái)務(wù)管理審計(jì)，我們都需要了解哪些相關(guān)事項(xiàng)呢？接下來，天津?qū)徲?jì)公司將為大家進(jìn)行簡要介紹。

當(dāng)前，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)利益的關(guān)系人眾多，而且他們都有著了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的要求。所以，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理審計(jì)，就需要具備獨(dú)立性的審計(jì)人員對被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理情況發(fā)表綜合性的評價(jià)意見，以維護(hù)投資者、債權(quán)人和其他利益關(guān)系人的利益。一般而言， 財(cái)務(wù)管理審計(jì) 的對象主要是被審計(jì)的單位的財(cái)務(wù)活動及其財(cái)務(wù)業(yè)績。要想深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，就需要對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的全過程進(jìn)行詳細(xì)審查。唯有如此，才能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低以及財(cái)務(wù)效益的好壞作出實(shí)事求是的評價(jià)。

因而，審計(jì)人員在進(jìn)行此類審計(jì)時(shí)，應(yīng)該注重建立起評判財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的各種評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。并且，這些標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)盡量客觀、量化，以為審計(jì)工作地開展提供可行的判斷依據(jù)。通常，審計(jì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理審計(jì)的過程中，要努力發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)管理上所取得成績及存在的問題，提出適當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見并對審計(jì)意見負(fù)責(zé)。此外，審計(jì)人員還需要指出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處，對重大財(cái)務(wù)管理中的錯(cuò)誤決策及行為提出處理意見，以幫助企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理水平。

需要說明的是，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的審計(jì)，需尋求與企業(yè)沒有特別重要的利害關(guān)系的第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行。最好是由合法的會計(jì)師事務(wù)所的注冊會計(jì)師來擔(dān)任，這樣他們才比較容易做出公平、公正的判斷。

天津?qū)徲?jì)公司認(rèn)為，開展財(cái)務(wù)管理審計(jì)對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序經(jīng)營發(fā)展而言具有十分重要的意義。它不僅能夠維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)利益關(guān)系人的利益，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，而且還能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信用，并改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織。因此，對于企業(yè)經(jīng)營者而言，其一定要對財(cái)務(wù)管理審計(jì)予以關(guān)注和重視，同時(shí)也要積極配合審計(jì)人員推進(jìn)此方面審計(jì)工作地開展。另外，如若企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理審計(jì)方面存有疑問或?qū)徲?jì)服務(wù)需求，也可以選擇專業(yè)天津?qū)徲?jì)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)委托！

對于市場中的企業(yè)來說，內(nèi)部管理對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序經(jīng)營發(fā)展而言具有重要意義。因此，為了發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，更好地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，很多企業(yè)都會根據(jù)經(jīng)營需要適時(shí)推進(jìn)內(nèi)部管理審計(jì)活動地實(shí)施。那么，內(nèi)部管理審計(jì)主要審計(jì)哪些內(nèi)容？下面本文來帶您對此進(jìn)行具體了解！

通常情況下，有關(guān)于 內(nèi)部管理審計(jì) 的主要審計(jì)內(nèi)容，其主要有以下這些：

1、審查企業(yè)的管理職能。 主要包括：（1）審查企業(yè)是否制定了完備的管理制度和管理方法，是否規(guī)定了企業(yè)的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑；（2）審查企業(yè)已制定的管理制度和管理方法是否已全部貫徹執(zhí)行，并發(fā)揮了應(yīng)有的作用；（3）審查企業(yè)各項(xiàng)職能管理部門是否圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心進(jìn)行相互協(xié)調(diào)和平衡；（4）審查企業(yè)是否根據(jù)自身的任務(wù)與目標(biāo)，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理的分工協(xié)作，合理地配備和使用企業(yè)資源；（5）審查企業(yè)是否經(jīng)常對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏差是否及時(shí)予以糾正。

2、審查企業(yè)各管理職能部門的工作。 主要包括：（1）審查企業(yè)長期、中期、短期的供、產(chǎn)、銷計(jì)劃管理；（2）審查生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)效益等生產(chǎn)管理；（3）審查營銷策略、市場預(yù)測、銷售計(jì)劃、銷售合同、銷售費(fèi)用以及銷售服務(wù)等情況；（4）審查產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性以及全面質(zhì)量管理；（5）審查資金的運(yùn)用、資金周轉(zhuǎn)的速度以及增收節(jié)支等措施；（6）審查設(shè)備物資的采購、保管和使用。

以上是對企業(yè)內(nèi)部管理審計(jì)主要審計(jì)內(nèi)容介紹。對于需要開展內(nèi)部管理審計(jì)活動的企業(yè)來說，如若對此不了解，便有必要對文中介紹內(nèi)容作具體把握，從而以在明確審計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，推動該項(xiàng)審計(jì)活動有序?qū)嵤?/p>

附：內(nèi)部管理審計(jì)期間所采用的審計(jì)方法

這些方法主要包括：

（1）查詢法，了解被審計(jì)單位的管理情況；

（2）觀察法，到現(xiàn)場觀察管理工作；

（3）調(diào)查表法，設(shè)計(jì)調(diào)查表格征求有關(guān)人員意見；

（4）流程圖法，將業(yè)務(wù)程序繪制成一張工作流程圖；

（5）金額法，即用貨幣數(shù)量來表達(dá)；

（6）評分法，對管理人員評定分?jǐn)?shù)；

（7）審計(jì)調(diào)查法，根據(jù)審計(jì)目標(biāo)向被審計(jì)單位相關(guān)部門、人員進(jìn)行詢問、查檔等。

如今，企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也愈加復(fù)雜。因而，改善企業(yè)經(jīng)營與管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平就顯得尤為重要。所以，管理審計(jì)成為必須要引起企業(yè)重視的一項(xiàng)工作。

管理審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是對被審計(jì)單位的管理業(yè)績、決策所進(jìn)行的審核和稽查，并就被審計(jì)單位的業(yè)績或目標(biāo)、計(jì)劃、程序和方針提出意見，同時(shí)對其管理業(yè)績的效果表明意見，已改進(jìn)管理工作、提高經(jīng)濟(jì)效益。

通常情況下，企業(yè)開展管理審計(jì)，其 審計(jì) 工作的重點(diǎn)主要包含以下幾個(gè)方面：

（1）價(jià)格審計(jì)。價(jià)格審計(jì)包括購價(jià)審計(jì)、銷價(jià)審計(jì)、成本價(jià)審計(jì)、造價(jià)審計(jì)和投資價(jià)格審計(jì)。其是對本部門、本單位在購銷過程中發(fā)生的價(jià)格行為進(jìn)行咨詢、審核、監(jiān)察，并確認(rèn)其真實(shí)性、合法性和效益性，從而提出審計(jì)意見和建議，為公開、公平、公正地進(jìn)行價(jià)格決策服務(wù)。

（2）經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)。一般而言，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，在聯(lián)營投資、技術(shù)引進(jìn)、資源開發(fā)、設(shè)備訂購等方面會存在大量的經(jīng)濟(jì)合同。因而，通過對經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、履行、結(jié)果各個(gè)階段的審計(jì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)權(quán)益的種種問題，從而避免為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

（3）內(nèi)部控制審計(jì)。內(nèi)部控制審計(jì)是對內(nèi)部控制的評審，主要是檢查其健全性、合理性和有效性，從而查找“盲點(diǎn)”。尋找失控點(diǎn)和漏洞，提出弊端及癥結(jié)所在，從而強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（4）管理過程審計(jì)。管理過程審計(jì)是以計(jì)劃、組織、決策和控制管理職能為內(nèi)容的一種管理審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)可以通過對企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)改造、投資決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營、勞動人事等各個(gè)環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性進(jìn)行評價(jià)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。從而根據(jù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)靈活地開展監(jiān)督和服務(wù)。

以上為開展管理審計(jì)重點(diǎn)需要審計(jì)的內(nèi)容。如今，伴隨著管理審計(jì)日益受到企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)注和重視。提升管理審計(jì)的質(zhì)量和審計(jì)人員的審計(jì)能力和專業(yè)水準(zhǔn)成為迫在眉睫的事情。因而，想要做好管理審計(jì)工作，明確審計(jì)重點(diǎn)，提升審計(jì)水平，才能夠使審計(jì)工作發(fā)揮其最大的效用和價(jià)值。

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，而財(cái)務(wù)管理更是關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，對企業(yè)生存和發(fā)展都具有十分重要的意義。因而，在現(xiàn)實(shí)社會經(jīng)濟(jì)中，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)就顯得尤為必要?？梢哉f，按時(shí)、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理審計(jì)，可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)更安全。

那么，有關(guān)財(cái)務(wù)管理審計(jì)，企業(yè)經(jīng)營者都需了解哪些相關(guān)事項(xiàng)呢？接下來，本文將對此進(jìn)行說明。

1、財(cái)務(wù)管理審計(jì)對象

通常， 財(cái)務(wù)管理審計(jì) 的對象是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動及其財(cái)務(wù)業(yè)績。審計(jì)人員在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)時(shí)，不是僅僅審查企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)還要對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的全過程進(jìn)行詳細(xì)審查，這樣才能夠深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，并對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低、財(cái)務(wù)效益的好壞作出客觀、公正的判斷。

2、財(cái)務(wù)管理審計(jì)的任務(wù)

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理審計(jì)，審計(jì)人員在審計(jì)具體實(shí)施環(huán)節(jié)，需完成以下任務(wù)：（1）努力發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面取得的成績及存在的問題，并發(fā)表專業(yè)審計(jì)意見；（2）指出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的不足之處，并對企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的重大錯(cuò)誤決策提出處理意見及改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建議。

3、財(cái)務(wù)管理審計(jì)的職能

一般而言，財(cái)務(wù)管理審計(jì)的職能主要有評價(jià)職能和指導(dǎo)職能。所謂評價(jià)職能，其是指財(cái)務(wù)管理審計(jì)人員根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況，結(jié)合公認(rèn)的財(cái)務(wù)管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況、水平及財(cái)務(wù)管理本身是否妥當(dāng)作出評價(jià)。而指導(dǎo)職能則是指財(cái)務(wù)審計(jì)人員在審計(jì)工作中，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)結(jié)論，針對發(fā)現(xiàn)的企業(yè)各種問題提出建議和忠告，并指導(dǎo)企業(yè)加以改進(jìn)。

4、財(cái)務(wù)管理審計(jì)作用

簡而言之，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理審計(jì)，其作用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：（1）維護(hù)財(cái)務(wù)利益關(guān)系人的利益；（2）健全被審計(jì)單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)；（3）提高被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)信用；（4）改善被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理組織。

以上為企業(yè)財(cái)務(wù)管理審計(jì)相關(guān)事項(xiàng)說明。在現(xiàn)實(shí)社會生活中，企業(yè)經(jīng)營者一定要對財(cái)務(wù)管理審計(jì)進(jìn)行具體了解和把握，并重視財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作地開展。這樣才能夠有效利用企業(yè)財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)財(cái)務(wù)利用率，并更好地維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

財(cái)務(wù)管理審計(jì)是管理審計(jì)的一大分支，其主要是審查被審計(jì)單位為了實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)，是否最有效地利用了財(cái)務(wù)資源。

事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理審計(jì)既是一種制度審計(jì)，即審查被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理制度是否健全、完善以及是否嚴(yán)格執(zhí)行了財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理審計(jì)又是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，其對被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理效益進(jìn)行核實(shí)、評價(jià)，并促進(jìn)被審計(jì)單位全面提高財(cái)務(wù)效益。

那么，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理 審計(jì) ，具體作用有哪些呢？

（1）維護(hù)財(cái)務(wù)利益關(guān)系人的利益。一般來講，被審計(jì)單位財(cái)務(wù)管理的好壞，關(guān)系到與其相關(guān)的每一個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系人的切身利益。每個(gè)單位只有有效地利用好自己的財(cái)務(wù)資源，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)關(guān)系人的利益才能有所保障。

（2）健全被審計(jì)單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理審計(jì)人員通過對被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析研究，并就其財(cái)務(wù)管理是否合理進(jìn)行綜合評價(jià)，同時(shí)，對其財(cái)務(wù)管理中存在的問題提出建設(shè)性的改進(jìn)意見。從而提高被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理水平，健全其財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

（3）提高被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)信用。被審計(jì)單位接受了財(cái)務(wù)管理審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果向社會公布，除了便于那些財(cái)務(wù)利益關(guān)系人正確認(rèn)識該單位的財(cái)務(wù)管理狀況，同時(shí)還可以提高被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)信用。

（4）改善被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理組織。通過財(cái)務(wù)管理審計(jì)，可以看出被審計(jì)單位財(cái)務(wù)管理組織的效益性及有無舞弊和差錯(cuò)；可以發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理組織是否精簡、高效，以及是否能夠及時(shí)作出成功的財(cái)務(wù)決策與計(jì)劃，責(zé)權(quán)利是否明確，制度是否健全等。

在現(xiàn)實(shí)社會經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理審計(jì)，其主要目的在于通過獨(dú)立的審計(jì)人員對被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)管理情況發(fā)表綜合性的評價(jià)意見，以維護(hù)投資者、債權(quán)人和其他利益關(guān)系人的利益。因而，了解財(cái)務(wù)管理審計(jì)的作用和目的，有利于企業(yè)經(jīng)營者對財(cái)務(wù)管理審計(jì)引起足夠的關(guān)注和重視，也有利于財(cái)務(wù)管理審計(jì)價(jià)值和意義的發(fā)揮。