如今，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也愈加復(fù)雜。因而，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平就顯得尤為重要。所以，管理審計(jì)成為必須要引起企業(yè)重視的一項(xiàng)工作。

管理審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是對(duì)被審計(jì)單位的管理業(yè)績(jī)、決策所進(jìn)行的審核和稽查，并就被審計(jì)單位的業(yè)績(jī)或目標(biāo)、計(jì)劃、程序和方針提出意見，同時(shí)對(duì)其管理業(yè)績(jī)的效果表明意見，已改進(jìn)管理工作、提高經(jīng)濟(jì)效益。

通常情況下，企業(yè)開展管理審計(jì)，其 審計(jì) 工作的重點(diǎn)主要包含以下幾個(gè)方面：

（1）價(jià)格審計(jì)。價(jià)格審計(jì)包括購(gòu)價(jià)審計(jì)、銷價(jià)審計(jì)、成本價(jià)審計(jì)、造價(jià)審計(jì)和投資價(jià)格審計(jì)。其是對(duì)本部門、本單位在購(gòu)銷過程中發(fā)生的價(jià)格行為進(jìn)行咨詢、審核、監(jiān)察，并確認(rèn)其真實(shí)性、合法性和效益性，從而提出審計(jì)意見和建議，為公開、公平、公正地進(jìn)行價(jià)格決策服務(wù)。

（2）經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)。一般而言，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，在聯(lián)營(yíng)投資、技術(shù)引進(jìn)、資源開發(fā)、設(shè)備訂購(gòu)等方面會(huì)存在大量的經(jīng)濟(jì)合同。因而，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、履行、結(jié)果各個(gè)階段的審計(jì)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)權(quán)益的種種問題，從而避免為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

（3）內(nèi)部控制審計(jì)。內(nèi)部控制審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)審，主要是檢查其健全性、合理性和有效性，從而查找“盲點(diǎn)”。尋找失控點(diǎn)和漏洞，提出弊端及癥結(jié)所在，從而強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（4）管理過程審計(jì)。管理過程審計(jì)是以計(jì)劃、組織、決策和控制管理職能為內(nèi)容的一種管理審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)可以通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)改造、投資決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)人事等各個(gè)環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性進(jìn)行評(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的管理。從而根據(jù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)靈活地開展監(jiān)督和服務(wù)。

以上為開展管理審計(jì)重點(diǎn)需要審計(jì)的內(nèi)容。如今，伴隨著管理審計(jì)日益受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注和重視。提升管理審計(jì)的質(zhì)量和審計(jì)人員的審計(jì)能力和專業(yè)水準(zhǔn)成為迫在眉睫的事情。因而，想要做好管理審計(jì)工作，明確審計(jì)重點(diǎn)，提升審計(jì)水平，才能夠使審計(jì)工作發(fā)揮其最大的效用和價(jià)值。