如今，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜，面臨的市場競爭也越來越激烈。因而，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平來應(yīng)對企業(yè)外部復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，成為擺在每個企業(yè)經(jīng)營者面前的難題。在這樣的形勢之下，按時、定期開展管理審計就顯得尤為重要。在本文中，北京審計公司將對加強管理審計的相關(guān)重點內(nèi)容進行具體說明。

所謂管理審計，其是指對被審計單位的管理業(yè)績、決策所進行的審核、稽查。是就被審計單位的業(yè)績或目標、計劃、程序和方針提出意見，并對管理業(yè)績的效果表明意見，以改進管理工作、提供經(jīng)濟效益。

通常情況下，企業(yè)進行 管理審計 ，其審計重點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）價格審計。 價格審計是對企業(yè)購銷過程中發(fā)生的價格行為進行咨詢、審核、監(jiān)察，以確認其真實性、合法性和效益性，進而提出審計意見和建議，為公開、公平、公正地進行價格決策服務(wù)。

（2）經(jīng)濟合同審計。 管理審計中的經(jīng)濟合同審計，是對企業(yè)日常經(jīng)營活動過程中產(chǎn)生的大量經(jīng)濟合同進行審查。通過對經(jīng)濟合同的簽訂、履行、結(jié)果各個階段的審計，能夠及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)權(quán)益的種種問題，從而避免為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

（3）內(nèi)部控制審計。 內(nèi)部控制審計主要是檢查企業(yè)內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性。其通過符合性測試和實質(zhì)性測試，對組織機構(gòu)的職責分工、會計控制、經(jīng)營管理、實物控制程序以及經(jīng)營實體管理等環(huán)節(jié)進行檢查，并從中尋找失控點和漏洞，提出弊端及癥結(jié)所在，從而強化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益。

（4）管理過程審計。 管理過程審計是以計劃、組織、決策和控制管理職能為內(nèi)容的一種管理審計。其可以通過對企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)改造、投資決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營、勞動人事等各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟性、效率性、效益性進行評價來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。

近年來，企業(yè)經(jīng)營者和管理人員對管理審計地開展越來越重視。北京審計公司認為，管理審計能夠從分析企業(yè)發(fā)展方向的角度提出意見和建議，努力把企業(yè)引向正確的發(fā)展方向，因而其對實現(xiàn)企業(yè)有序經(jīng)營管理具有重要意義。因此，有意向開展管理審計的企業(yè)，可以尋求專業(yè)北京審計公司進行審計委托。