當(dāng)前，管理審計(jì)越來越受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注和重視。管理審計(jì)是以改善企業(yè)的管理素質(zhì)和提高管理水平為目的，審查被審計(jì)事項(xiàng)在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)控制、決策等管理職能上的表現(xiàn)，從而促使被審計(jì)單位提高管理水平以提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性的一項(xiàng)管理活動(dòng)。其主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的計(jì)劃、目標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的審查。二是對(duì)企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)的管理進(jìn)行專業(yè)客觀的評(píng)價(jià)。

因此，開展管理審計(jì)，如果想要得到一個(gè)真實(shí)的結(jié)果，審計(jì)單位和審計(jì)人員必須要通過專業(yè)科學(xué)的方法去引導(dǎo)。那么，在進(jìn)行管理 審計(jì) 的過程中，可以采取哪幾種方法來進(jìn)行呢？

（1）因果分析法。它是管理審計(jì)過程中最為基礎(chǔ)同時(shí)也是最為重要的方法。這種方法主要強(qiáng)調(diào)的是因果關(guān)系。也就是需要審計(jì)單位弄清楚事情的起因，根據(jù)起因去探討結(jié)果。在運(yùn)用這類方法時(shí)，因?yàn)檎麄€(gè)過程都是有一定步驟和流程的，所以需要的審計(jì)時(shí)間會(huì)比較久，難度也會(huì)比較大。但是它能夠保證整個(gè)過程是在流程之內(nèi)，不會(huì)出現(xiàn)太大的錯(cuò)誤，并且審計(jì)的范圍也比較的全面。在具體的實(shí)施過程中，審計(jì)人員需要根據(jù)被審計(jì)單位的具體情況來進(jìn)行判定，如果對(duì)于審計(jì)起因并沒有頭緒，通過因果分析法來進(jìn)行分析是最佳的選擇。

（2）否定之否定法。這種方法在真正的管理審計(jì)工作中是非常常見的。對(duì)于每一次審計(jì)工作中出現(xiàn)的各種影響因素，審計(jì)人員在做出最后審計(jì)結(jié)論之前都會(huì)經(jīng)歷過多次的自我否定，審計(jì)結(jié)果的最終確認(rèn)也不可能是一次完成。當(dāng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和影響時(shí)，審計(jì)人員如果無法確認(rèn)最終的結(jié)果，需要對(duì)之前的結(jié)論進(jìn)行否定，然后獨(dú)立的思考，得出新的結(jié)論。這種反復(fù)的過程不僅有利于提高審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，而且也能夠培養(yǎng)審計(jì)人員獨(dú)立思考的職業(yè)素養(yǎng)。

（3）“遵循性”審計(jì)法?！白裱浴睂徲?jì)法是針對(duì)管理審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)已有的管理模式和固有的思維習(xí)慣，對(duì)問題的是與非做出判斷。此種審計(jì)方法與“思維創(chuàng)新”審計(jì)法相反。所謂“思維創(chuàng)新”審計(jì)法，它是指根據(jù)被審計(jì)單位的實(shí)際情況并打破原有的思維方式，對(duì)問題進(jìn)行分析和總結(jié)。因而，審計(jì)人員在開展管理審計(jì)工作時(shí)，不能因循守舊，死抱框框。而因該根據(jù)企業(yè)具體實(shí)際情況來進(jìn)行，分析現(xiàn)象產(chǎn)生背后的深層次原因。否則，審計(jì)結(jié)論不可能是實(shí)事求是的，甚至?xí)o企業(yè)決策帶來一定的誤導(dǎo)作用。

除了以上審計(jì)方法外，管理審計(jì)還可以采用窗簾拉開式審計(jì)法、“高屋建瓴”審計(jì)法等方式來進(jìn)行。作為專業(yè)的審計(jì)人員，在面對(duì)各種問題和情況時(shí)，需要對(duì)管理審計(jì)方法進(jìn)行針對(duì)性的選擇，而且還需要脫離之前固有的思維習(xí)慣去思考問題。只有這樣，管理審計(jì)工作才能夠有效的開展下去。