潮玩

可愛的棉花娃娃進入中國玩家視野僅僅4年,卻成為了年交易額10億的潮玩黑馬。我們將帶諸位回顧棉娃發(fā)展史、探秘娃圈“黑話”,評估“棉娃經(jīng)濟”的商業(yè)價值與風險。

從對布藝玩具的泛指,演變?yōu)橹付ㄐ螒B(tài)聚酯纖維填充玩偶的特稱;從國外追星族的“圈地自萌”,躍升為國內(nèi)年交易額10億元的潮玩新寵,“棉花娃娃”僅用了4年時間。

憑借軟萌的外表、精致的妝發(fā)與可愛的衣裝,棉花娃娃屢屢“破圈”,收獲了越來越多的玩家。一部分玩家在得到心儀娃娃后卻因此留存,成為棉娃愛好者。

“難哄”——人氣超高以至于盜版遍地(圖源微博@妹買熊手冊)

我國大部分棉花娃娃產(chǎn)品尚處于“自發(fā)拼團+少量定制”的小工坊階段。也有部分商業(yè)公司發(fā)現(xiàn)了棉花娃娃的經(jīng)濟潛力,開啟了“IP聯(lián)名+批量生產(chǎn)”的文化工業(yè)模式。

從《甄嬛傳》《蒼蘭訣》《夢華錄》《山河令》等熱播劇到童年回憶《喜羊羊與灰太狼》,各大IP推出的棉花娃娃周邊,吸引了不少粉絲為情懷買單。

“沈翊”——《獵罪圖鑒》官方棉娃定價188元,銷量8722只(圖源微店@Rua娃吧)

筆者本人也是在一次平平無奇的淘寶網(wǎng)購中偶遇夢中情娃,接下來便“一入娃坑深似海,從此money是路人”。

“肆夜”——路人經(jīng)過都得夸一句精致好看(圖源娃媽微博@我和我的貓都不喜歡你)

筆者雖然失去了金錢,卻收獲了快樂(和幾十斤棉花的溫暖);雖然持續(xù)上頭沖動消費,卻還是以文評作者的身份要求自己冷靜下來——

為諸位深扒一下棉娃潮玩圈的那些事兒。

棉娃小史:源自韓國,墻外開花墻內(nèi)香

棉花娃娃最早來自韓國。2015年,EXO組合的粉絲以偶像金鐘大為原型自制了棉花娃娃并帶到演唱會現(xiàn)場應(yīng)援,可愛的娃娃迅速在飯圈流行,粉絲們紛紛開始自制偶像棉娃。

“鐘大鴨”——棉娃鼻祖,第一個粉絲批量產(chǎn)出的自制娃娃

2017年,韓國娛樂公司CJ看到了棉花娃娃的商機,推出了以《Produce 101第二季》出道的男團Wanna One成員為原型的棉花娃娃,受到粉絲的熱烈歡迎。

樸志訓(左)、姜丹尼爾(右)和以自己為原型的棉花

2017年起,經(jīng)由飯圈文化,棉花娃娃逐漸在國內(nèi)流行起來,很多明星都擁有了以自己為原型的棉花娃娃,擁有原型藍本的這類娃娃被稱為“有屬性娃娃”。

早期以鹿晗為原型的棉花娃娃(圖源微博)

近期以易烊千璽為原型的棉花娃娃(圖源微店APP“棉花娃娃博物館”)

2018年左右,棉花娃娃開始從“粉圈應(yīng)援物”的身份獨立出來,成為一種專門的潮玩品類,不以任何明星或虛擬人物為原型的“無屬性棉花娃娃”開始出現(xiàn)。

2019年3月13日,新浪微博“棉花美娃娃”超話成立,目前已有137萬粉絲,超過“琳娜貝兒”和“BJD”,在潮玩周邊超話排名第一。

中國棉娃愛好者的數(shù)量與購買力顯著地高于發(fā)源地韓國,這與中國“偶像經(jīng)濟”逐漸成熟化發(fā)展有著密切的聯(lián)系,而中國龐大的粉絲基數(shù)、發(fā)達的輕工業(yè)與網(wǎng)絡(luò)電商行業(yè)的稟賦,也使得棉花娃娃在中國表現(xiàn)出“墻外開花墻內(nèi)香”的特點。

而棉花娃娃的爆火,也拉動了娃衣、娃用飾品和娃用假發(fā)等衍生品的市場。

“游園星夢”——以《光與夜之戀》夏鳴星為原型的娃娃,頭戴的京劇鳳冠“牽絲”非常精致(圖源微店青梅酌酒買家秀)

“辭川”——人氣很高的無屬性娃娃,身上的服裝“燃緋霄”也是大熱娃衣(圖源微店鄲柯)

以“日山鵝鵝”推出的娃衣“棉花小羊”為例,定價148元/套,最終售出了2萬多件,銷售額達到500多萬。

“棉花小羊”——娃衣套裝(圖源商家淘寶店鋪)

很多時候,娃娃的衣服比自己身上穿的都貴。但是,看一眼娃娃治愈的小圓臉,又有了繼續(xù)打工的動力。

娃圈探秘:我管你叫媽咪,和你是男的有沖突嗎?

國內(nèi)的棉花娃娃圈子有一套復雜的“黑話”,由女性親緣關(guān)系、抽象的emoji、首字母縮寫和各類“?!苯M成。黑話也成為娃圈保持自身獨立性的壁壘。

將棉花娃娃從設(shè)計到生產(chǎn)、再到銷售出去的全過程視作一個新生命的誕生,便很容易理解這套黑話。

棉花娃娃生產(chǎn)各項事務(wù)的組織者是“娃媽”,棉娃愛好者一般稱呼娃媽為“媽咪”。

有趣的是,“娃媽”的性別并不限于女性。

同理,棉花娃娃愛好者叫做“姨姨”(或ee),意指“媽媽的姐妹”。

更為奇詭的是,姨姨之也會互稱“媽咪”。(筆者注:我媽咪的媽咪也是我的媽咪,是娃圈著名的外祖母悖論。)

1、設(shè)計。

棉花娃娃的設(shè)計稿往往由娃媽原創(chuàng),或是向畫師約稿。

2、命名。

娃媽會為娃娃起名,并在棉花娃娃交流平臺“占名”,通過娃圈人自發(fā)地尊重占名規(guī)則,來保證每一只娃娃的名字都是獨一無二的。

3、打樣。

娃媽聯(lián)系娃廠,將設(shè)計稿制作成樣品娃娃。這個過程類似于棉花娃娃的出生,因此娃廠也被叫做“產(chǎn)房”。

從稿件到面皮刺繡,只是娃娃誕生環(huán)節(jié)之一(圖源小紅書@查寶太可愛了叭)

4、造型與宣發(fā)。

娃媽為娃娃打理出美美的造型,拍攝精致的宣傳照片在社交媒體發(fā)布。

5、販售/私生。

娃媽可以選擇公開發(fā)售棉花娃娃或僅用來自娛自樂,后者被稱為“私生”。

一些“私生”的棉娃(圖源淘寶店鋪西迪卡屋買家秀)

動漫影視游戲等作品的同人周邊設(shè)計,則需要向官方申報、獲得授權(quán),在定價、數(shù)量等方面遵守相關(guān)規(guī)則。

米哈游對于粉絲售賣《原神》二創(chuàng)產(chǎn)品的規(guī)定(圖源米哈游)

6、成團/流團。

娃媽在微店、小芒、綿綿星球等主要的棉花娃娃交易平臺販售棉花娃娃,販售分為“限量”和“限時不限量”(也叫“五字”)兩類。限量的娃娃有時候會被“娃販子(wfz)”在閑魚等二手平臺高價倒賣賺錢;而“限時不限量”基本能夠保證喜歡這只娃娃的姨姨人手一只。

如果購買人數(shù)未達到約定的最小定制量(一般最低50團),這只娃娃則面臨“流團”退款。為了取得合理數(shù)量預期,在開娃之前,娃媽往往會進行購買意向調(diào)查(“數(shù)調(diào)”)。

姨姨通過收藏商品表達購買意向(圖源微店)

7、自證、購買與提確。

姨姨需要在平臺提前確認收貨(“提確”),娃媽拿到貨款以后才能聯(lián)系娃廠進行生產(chǎn),很難保障姨姨不會“人財兩空”。因此,棉花娃娃的販售高度依賴娃媽的道德自律。

宣傳的時候一般會附帶娃媽的自證(圖源微博)

為證明個人誠信,娃媽需要公開各社交媒體身份,證明對作品的熱愛與投入,這個過程被稱為娃媽的“自證”。

在官方規(guī)定低盈利或無盈利的情況下,娃媽必須公開賬目。如,200團的棉花娃娃的成本價約為60元,如果定價超出成本價,娃媽則需要以附贈特典、郵費補貼、退款等方式返還差價。

當然,也有“人財兩空”的情況(圖源微博)

同樣,為了預防“娃販子”的黃牛行為,購買棉花娃娃的姨姨有時也需要提供“自證”。如果在娃媽禁止“h/捆”的情況下,被發(fā)現(xiàn)有高價轉(zhuǎn)賣、捆綁轉(zhuǎn)賣的行為,將被取消購買資格(“掉落”)。

8、代拍。

僅憑姨姨們的手速可能無法搶到限量的熱門娃娃。由此,棉花娃娃代拍也發(fā)展成了一門生意。買手通過代拍器秒殺娃娃,根據(jù)娃娃的火爆程度,一單收費10-50元不等。代拍費用固然偏高,但相比于一些“娃販子”的高額定價,還是非常良心的。

代拍需求更多地來自住校的中學生。他們平時無法接觸手機、也難以勸說父母幫忙搶購,往往會錯過棉花娃娃的開售,與心儀的娃娃失之交臂,而不得不選擇代拍或與娃媽溝通預留娃娃。

9、大貨、質(zhì)檢與補郵、代發(fā)。

娃廠收到貨款后便投入棉花娃娃的生產(chǎn),這個過程被稱為“大貨”,工期一般為3-5個月。娃媽也會向購買者及時更新生產(chǎn)進度,以證明自己沒有“攜款跑路”。

娃媽收到制作完成的娃娃后會進行質(zhì)量檢查,將不合格產(chǎn)品退回娃廠。在第7步提前支付的貨款只是娃娃本身的價格,姨姨還需要交郵費(“補郵”)才能獲得娃娃。

在補郵訂單與原訂單信息無誤后,娃媽將娃娃寄給代發(fā)公司,將娃娃寄給各位姨姨。

代發(fā)公司偶爾會有錯發(fā)、漏發(fā)的問題,筆者本人甚至遇到過個人信息被代發(fā)公司泄露、遭到詐騙電話騷擾的情況(感謝國家反詐中心)。

10、售后。

姨姨在收到棉花娃娃后如果發(fā)現(xiàn)制作瑕疵,則需要申請售后。為避免顧客自行損毀娃娃要求補償?shù)那闆r,一般要求姨姨錄制完整的快遞開箱視頻,以作為售后證明。

11、二販與sp。

反響熱烈的娃娃可能會迎來第二次甚至第三次販售,“二胎”娃媽就更有經(jīng)驗了。一些娃媽也會在原版娃娃的基礎(chǔ)上做一些微調(diào),以sp(特殊版本)的方式販售。

12、掛人與避雷貼。

“娃圈”不同于其他小眾文化圈層,是強道德依賴性的。

對于不守規(guī)則的娃媽,制裁方式一般是向官方舉報;對于姨姨違規(guī)的倒賣牟利行為,可以通過向娃媽舉報,使其“掉落”;而不負責任的娃廠,只能通過社交媒體的差評來使其他娃媽規(guī)避風險(“避雷”)。

前述三者的惡劣行為常常被掛在超話批評,但是收效甚微。違規(guī)者換號重開,又可以再次掙黑心錢了。

娃圈制裁的主要方式:帶著“小作文”逛遍評論區(qū)

13、盜版(29)。

棉花娃娃設(shè)計的版權(quán)也依賴于各娃媽的自愿遵守,并沒有任何版權(quán)保護措施,這為盜版商家提供了可乘之機。

盜版商家通過盜用娃媽發(fā)布的設(shè)計圖與照片,制作類似的產(chǎn)品進行銷售。但由于沒有設(shè)計圖原件,也未經(jīng)歷娃媽嚴苛的審美與質(zhì)檢,盜版娃娃一般存在各種瑕疵,甚至會“鼻歪眼斜”。

某些娃廠可能也會借機盜用娃稿進行生產(chǎn),不過這種自毀招牌的行為越來越少了。

大數(shù)據(jù)意外將正版與盜版娃娃推送到了一起(圖源小紅書)

“29”便是對盜版娃娃的代稱,起源是一位姨姨誤買了盜版娃娃,收到貨后發(fā)現(xiàn)它十分難看。“長得好像我二舅”,她說。從此,“二舅”(諧音29)成為娃圈的一個梗。

潮玩市場:棉娃算低配BJD,還是高端毛絨公仔?

從初入國內(nèi),到遍地開花。棉花娃娃的受眾早已從“飯圈女孩”,轉(zhuǎn)向了全年齡全性別——年輕女性占比最高——用戶規(guī)模至少增長了十倍。

那么,棉花娃娃在潮玩圈究竟屬于何種賽道?

1、毛絨布偶?

區(qū)別于一般毛絨布偶,棉花娃娃有著較為標準的形態(tài):

尺寸上,分為5厘米、10厘米、15厘米、20厘米、40厘米、80厘米,其中以10厘米和20厘米最為常見;

特征上,可以附加獸耳、獸尾、假發(fā)等配件;

“逸點可憐”——10厘米海星體+獸耳獸尾(圖源微店酷蓋研究所)

體型上,分為正常體、胖胖體、海星體、螞蟻體、坐體、長腿體,無論何種體型都表現(xiàn)出明顯的人類形態(tài),即使是“人類成分”較少的“特體”,頭/面部也具備人類特征。

“狼妹”——20厘米長腿體+假發(fā)(圖源微博@CHEER-兔嘰)

我們再看毛絨玩具高端線。如英國jELLYCAT、美國海灣兔以及迪士尼公仔等都屬于這一賽道。相比國外品牌的IP加成與高昂的勞動力成本,國內(nèi)原創(chuàng)毛絨玩具品牌很難達到類似的定價。

而在換裝毛絨玩偶細分品類,10厘米琳娜貝兒與星黛露毛絨掛件定價在120元-160元不等,也是棉花娃娃難以企及的利潤率。

2、換裝人偶?

BJD(球形關(guān)節(jié)人偶)、Ob11(不帶頭部的可動樹脂娃娃)以及Blythe(小布)娃娃等換裝人偶與棉花娃娃定位更是相去甚遠。

BJD按照尺寸與設(shè)計,定價在2000-8000元左右。BJD化妝、假發(fā)、服飾等項目的價格水平也相當高,屬于換裝人偶中的高端產(chǎn)品。

Ob11娃娃素體價格并不高,頭殼定制、面部繪制、“開眼”等項目也在100-500元不等。但娃衣選擇有限,玩家要么忍受粗糙的簡單設(shè)計,要么高價定制——定制費用在200-1000元不等。

Blythe娃娃相對來說更為熱門,因此服裝、飾品有更多平價選擇,但是正版娃娃的價格其實與BJD差別不大。

而一只20厘米棉花娃娃本體價格60-80元左右,娃衣價格在30-150元之間,相當于一只琳娜貝兒鑰匙扣或者兩只泡泡瑪特盲盒的水平,更符合青少年群體的消費能力。

不僅如此,在娃衣的選擇范圍與設(shè)計的個性化方面,棉花娃娃也是遠遠高于前三種換裝人偶。

3、手辦?

作為動漫周邊的手辦(樹脂材質(zhì)的人型作品)一般由版權(quán)方官方出品,價格在500-2000元不等,而棉花娃娃一般屬于粉絲在官方授權(quán)下的二次創(chuàng)作,性質(zhì)完全不同。

棉花娃娃在內(nèi)置骨架后具有一定可動性,能夠進行換裝。而動漫手辦除了日本GOOD SMILE COMPANY發(fā)售的可動式人物模型以外,一般是固定形態(tài)且無法換裝的,自由度不高。

因此,我更愿意將棉花娃娃定位換裝人偶品類的低端位置,將它視為一種平價新潮玩。(低端,在這里指的是價格,而不是設(shè)計水平,實際上,很多娃娃與娃衣的設(shè)計水平遠遠高于前三者。)

而且,對于棉花娃娃的喜愛與入坑BJD、迪士尼朋友、手辦等玩偶并不沖突。只要符合審美、經(jīng)濟能夠負擔,完全沒有理由不all in啊。

棉娃經(jīng)濟:娃媽為愛發(fā)電,他人盆滿缽滿

目前發(fā)展最為完備的棉娃交易平臺是微店APP。2013年誕生的微店目前主打二次元、棉花娃娃、潮玩、愛豆、史萊姆等亞文化產(chǎn)品,2020年成立國內(nèi)第一個正版IP授權(quán)的棉花娃娃品牌“Rua娃吧”。針對棉花娃娃開辟了“娃歐博物館”“二手交易”“開售日歷”“娃柜”等多種實用功能,也多次組織棉花娃娃線下展會,并開設(shè)了線下實體店。

微店APP棉花娃娃專區(qū)

2020年12月上線的小芒APP通過優(yōu)惠券吸引了大量娃媽和買家。2022年8月上線的綿綿星球APP也通過類似方法吸引了一批用戶。

目前,微店、小芒和綿綿星球是娃圈主要的三家平臺。

排名前三的棉花娃娃交易平臺對比(圖源知乎@你就是個好奇飽飽)

而對于娃圈本身,即使作為棉娃愛好者的本人,也只能扶額嘆息。

如果說維持一般經(jīng)濟秩序的是法律與規(guī)則的強制力的話,維持娃圈秩序的便是道德自覺與輿論攻擊,它無法起到任何保障作用。

難以追蹤的大額資金、以限制民事行為能力人為主體、不具備法律效力的生產(chǎn)合同、長達半年至一年不等的交付期、隨處可見的盜版行為、個人隱私的泄露……

你無需學習經(jīng)濟學和知識產(chǎn)權(quán)保護法,就能發(fā)現(xiàn)娃圈的漏洞多得和篩子一樣。

任何接觸過現(xiàn)代商品經(jīng)濟相關(guān)規(guī)則的人,看到“提確”“掛人小作文”“避雷”,也會產(chǎn)生“今夕是何年”的不真實感。

而娃圈自有的一套規(guī)則體系,也成為其商業(yè)化的阻礙:

首先是審美標準難以統(tǒng)一。

棉花娃娃最吸引人之處,便是面部設(shè)計。如何在小小的布料上,僅憑眉毛、眼睛、鼻子、嘴巴四個特征,組合出一個“統(tǒng)一娃圈審美”的熱門爆款,其實是非常困難的事。而隨處可見的抄襲行為與“鑒抄小作文”,也從另一方面加強了對設(shè)計獨特性、原創(chuàng)性的要求。

第二是制作工藝參差不齊。

娃廠對于設(shè)計稿的理解、刺繡機器的精度、繡線的選擇、面皮的材質(zhì)、充棉量等各種因素,對于棉花娃娃的最終呈現(xiàn)起著至關(guān)重要的影響。對于娃媽來說,只能通過一次次換廠試驗來了解娃廠能力,其代價是每次動輒三五百元的“打樣費”。

而對于娃廠來說,很多并不以棉花娃娃制作為主業(yè),而是在普通毛絨玩具生產(chǎn)之余的“兼職”。毛絨玩具是大批量生產(chǎn),但棉花娃娃是少量多次定制,不僅如此,毛絨玩具受眾對于瑕疵的包容度顯然低于棉花娃娃愛好者群體,娃媽的“吹毛求疵”也使很多商家摸不著頭腦。

第三是利潤空間不高。

由于棉花娃娃市場內(nèi)大量“有屬性”娃娃受到版權(quán)方的規(guī)則制約,棉花娃娃本體的價格一般來說不會超出成本價過高,根據(jù)娃娃制作工藝的復雜程度,定價在60-90元不等。

這也在一定程度上限制了整體市場價格,商家原創(chuàng)無屬性棉花娃娃也大多遵循這一價格標準。以8元/只的利潤計算,銷量1000只的盈利也僅有8000元,甚至難以覆蓋員工工資。

“打工仔”——商家“電個卷”原創(chuàng)娃娃,定價69.9元(圖源商家淘寶店鋪)

在“Rua娃吧”這些與官方正式合作的娃店,標價188元的也是娃娃和娃衣打包的價格。因此,棉花娃娃設(shè)計與銷售業(yè)務(wù),實際能取得的收益并不高。

娃圈利潤的大頭,是在娃廠。棉花娃娃生產(chǎn)的原材料價格并不昂貴,一只成本大約在30-40元之間,利潤極為可觀。而各家娃廠協(xié)商定價,約定了行業(yè)標準,吸收了娃圈的主要收益。不僅如此,娃衣的定價與銷量也不受娃圈規(guī)則限制,因此娃衣的設(shè)計、生產(chǎn)與銷售利潤極為客觀。

第四是圈子文化。

為順利進入娃圈,必須要尊重和遵守相關(guān)的規(guī)則。而規(guī)則的制定標準非常主觀,大多數(shù)愛好者是較為情緒化的青少年,一方面相比于利益目標他們更講求“臭味相投”;另一方面,棉花娃娃并不是他們的主要生活,也難免排斥擔負起更為重大的經(jīng)濟責任。

不管合作對象的個性特征如何,成熟的商家應(yīng)當以平等的態(tài)度尊重他們的意見,尊重這個“圈子”的文化規(guī)則。

最后是“屬性”與版權(quán)問題。

“無屬性娃娃”的賣點是無可置疑的美貌。但對于整個娃圈來說,平庸設(shè)計常有而驚艷設(shè)計卻難以尋覓,“難哄”曾經(jīng)創(chuàng)下的火出圈的傳奇很難重現(xiàn)。

“有屬性娃娃”雖然能夠借潮流明星、大熱作品的“東風”,版權(quán)方嚴苛的要求也限制了產(chǎn)品設(shè)計的自由度,規(guī)定了價格與銷量,因此像“Rua娃吧”和“草莓宇宙娃屋”這樣以“聯(lián)名”為主的模式并不常見。

針對入局“棉娃經(jīng)濟”,筆者比較看好的板塊只有:

上游的棉娃和娃衣生產(chǎn)

中游的娃衣設(shè)計

下游的網(wǎng)絡(luò)平臺

對于沒有制造基礎(chǔ)、亞文化知識積累、強大設(shè)計能力或者廣泛的平臺資源這四大稟賦之一,卻對棉花娃娃產(chǎn)業(yè)有著天真幻想的投資者,我的建議是:

娃圈有風險,投資需謹慎。

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作為一個兼具創(chuàng)意和奇思妙想的潮流文化品牌,泡泡瑪特自2010年進入大眾視野以來,便迅速成為了不少年輕人們的新寵。轉(zhuǎn)眼間,如今已經(jīng)邁入品牌成立的第十三個年頭,泡泡瑪特卻面臨著新的難題。 

剛剛過去的2022年,已是泡泡瑪特自2018年以來連續(xù)第五年實現(xiàn)營收增長,但泡泡瑪特的營收增速已從巔峰時期的220%以上跌至2.8%。盡管泡泡瑪特去年出海的戰(zhàn)績不俗,但作為其大本營的內(nèi)地市場卻面臨營收下滑的境況。對此,泡泡瑪特將原因主要歸咎為疫情的影響。 

而營收增長降速的背后,泡泡瑪特的利潤指標同樣不容樂觀。財報顯示, 去年泡泡瑪特的毛利同比減少3.8%,毛利率同比也下滑3.9個百分點,而泡泡瑪特的凈利潤更是減少超過四成。

盡管泡泡瑪特的注冊會員在去年增長超過642萬,且這些消費者為其貢獻了不少的銷售額,但由于泡泡瑪特在產(chǎn)品質(zhì)量、廣告宣傳、售后服務(wù)等方面仍存在不足,因此引發(fā)部分消費者投訴。 

“潮玩第一股”失速,最大市場營收下滑

3月29日,有著“潮玩第一股”之稱的泡泡瑪特,拿著自己上市后的第三份年報向著投資者們徐徐走來。對于剛剛過去的一年,泡泡瑪特董事長兼CEO王寧不禁發(fā)出這樣的感慨,“最艱難的一年已經(jīng)過去了。” 

天眼查顯示,成立于2010年的泡泡瑪特于2020年12月登陸港交所。在上市前的兩年時間里,泡泡瑪特的營收一直保持著超高的增長態(tài)勢,其2018年、2019年的營收同比分別實現(xiàn)225.49%、227.19%的增長。上市當年,泡泡瑪特的營收增速有所回落,降至49.31%。到了上市的第二年,泡泡瑪特再一次以78.66%的營收增速,交出了一份亮眼的答卷。 

不過,相比此前那個增長十分迅猛的泡泡瑪特,當下的泡泡瑪特卻顯現(xiàn)出了頹軟之勢。2022年,泡泡瑪特的營收為46.17億元,相較上年44.91億元的營收實現(xiàn)2.8%的增長。 對于泡泡瑪特而言,過去一年是其自2018年以來營收實現(xiàn)連續(xù)增長的第五年,但這一增速卻創(chuàng)下泡泡瑪特近幾年營收增速的新低。

具體來看,泡泡瑪特去年在港澳臺及海外市場的表現(xiàn)取得了一定的突破。財報顯示,去年泡泡瑪特在該市場共錄得4.54億元的營收,相比上年1.84億元的營收增長近1.5倍。 

了解到,剛剛過去的2022年,是泡泡瑪特出海戰(zhàn)略加速推進的一年。截至去年末,泡泡瑪特在港澳臺及海外地區(qū)的門店數(shù)已經(jīng)達到43家(含合營及加盟),在該地區(qū)的機器人商店數(shù)量也已達到120臺(含合營及加盟),跨境電商平臺站點數(shù)則多達13個。 

事實上,早在2018年,泡泡瑪特便已經(jīng)開始布局出海戰(zhàn)略。2020年9月,泡泡瑪特在韓國當?shù)亻_設(shè)了品牌旗下的第一家海外直營店,此后泡泡瑪特的足跡開始從亞洲逐步延伸至包括英國、新西蘭、美國、澳大利亞等在內(nèi)的更多國家和地區(qū)。而泡泡瑪特副總裁、泡泡瑪特國際總裁文德一此前也曾表示,泡泡瑪特未來十年內(nèi)將把國際業(yè)務(wù)作為最為重要的發(fā)力點之一。 

與出海取得亮眼成績截然相反的是,泡泡瑪特去年在中國內(nèi)地市場的表現(xiàn)卻難言出色。財報顯示,去年泡泡瑪特在內(nèi)地市場取得的營收為41.63億元,雖然在體量上遠大于其在港澳臺及海外市場的營收,但與上年相比泡泡瑪特在該市場的營收卻出現(xiàn)下滑,同比下降3.33%。 

兩大市場營收增長的趨勢差異,使得中國內(nèi)地市場對泡泡瑪特的營收貢獻從2021年的95.9%下降至去年的90.2%,而同期港澳臺及海外市場對泡泡瑪特總營收的貢獻比則從4.1%上升至9.8%。 

若將泡泡瑪特內(nèi)地市場的營收進一步按銷售渠道拆分可以發(fā)現(xiàn),泡泡瑪特在內(nèi)地市場內(nèi)除了零售店銷售收益增長1.3%外,其余幾個銷售渠道的營收規(guī)模全部下跌。

其中,去年泡泡瑪特內(nèi)地市場來自線上渠道的營收同比減少1.7%至18.3億元;內(nèi)地市場中源自機器人商店渠道的營收為3.79億元,同比減少近兩成;內(nèi)地市場中通過批發(fā)渠道取得的營收同比也減少14.3%至2.64億元。 

到底是什么原因?qū)е屡菖莠斕卦趦?nèi)地市場的銷售遇冷?其中,疫情原因是影響較大的一個因素。受疫情的影響,去年泡泡瑪特內(nèi)地閉店時間在一周到三個月的零售店店鋪數(shù)量達到232家、機器人商店數(shù)量達627間。此外,疫情對泡泡瑪特線上銷售渠道的物流、消費者的消費力以及經(jīng)銷商的店鋪銷售均造成影響。 

值得注意的是,出于滿足銷售需求的考量,泡泡瑪特在2022年增加了產(chǎn)品庫存,但由于疫情的影響泡泡瑪特去年的銷售并未達到預期的效果,因此泡泡瑪特的存貨余額在去年進一步攀升。 

財報顯示,截至去年末,泡泡瑪特的存貨為8.67億元,相較截至上年末7.89億元的存貨增加了9.91%。與此同時,泡泡瑪特的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也由上一年的128天增長至2022年的156天,同比增加28天。 

盈利能力下滑

營收增長放緩以及在內(nèi)地市場的銷售降溫,讓泡泡瑪特在過去一年里放慢了腳步,但讓泡泡瑪特面臨更大挑戰(zhàn)的則是其在利潤方面承受的巨大壓力。 

財報顯示,過去一年泡泡瑪特的毛利減少了3.8%,由2021年的27.59億元降至2022年的26.54億元。與此同時,泡泡瑪特的毛利率也從2021年的61.4%下降至2022年的57.5%,同比下降3.9個百分點。

泡泡瑪特毛利下降的背后,除了在內(nèi)地市場的營收規(guī)模不及預期外,其銷售成本的攀升也是一個重要原因。財報顯示,去年泡泡瑪特的銷售成本同比實現(xiàn)13.3%的增長,達到19.63億元。造成泡泡瑪特銷售成本增長的原因,主要是商品成本的單價增加以及設(shè)計及授權(quán)成本的增加。 

在進一步談到設(shè)計及授權(quán)成本增加的原因時,泡泡瑪特解釋稱,這是由于公司自主產(chǎn)品的占比不斷提高,因此需要就IP授權(quán)及產(chǎn)品設(shè)計方面支付更多的費用。 

注意到,2022年泡泡瑪特自主產(chǎn)品對總營收貢獻的占比從上一年的88.6%上升至90.8%,而外采及代銷和其他產(chǎn)品錄得營收的占比則分別從上一年的9.9%、1.5%降至去年的8.7%、0.5%。 

值得一提的是,此前長期霸占泡泡瑪特營收貢獻第一位置的MOLLY,去年共錄得8.02億元的營收,但其17.4%的收入占比已被SKULLPANDA超越,后者去年憑借8.52億元的營收及18.4%的收入占比,成為了泡泡瑪特新的銷量冠軍。 

相比毛利的小幅下滑,泡泡瑪特凈利潤的下滑更為明顯。財報顯示, 去年泡泡瑪特的凈利潤為4.76億元,而上一年泡泡瑪特的凈利潤高達8.55億元,這相當于泡泡瑪特去年的凈利潤同比下滑了四成以上,這也是泡泡瑪特自2018年以來首次遇到凈利潤下滑的局面。

泡泡瑪特凈利潤的大幅下滑,一定程度上與其多項開支的增長脫不了干系。過去一年,泡泡瑪特的一般及行政開支為6.86億元,與2021年5.58億元的一般及行政開支相比漲幅為23.1%,這部分開支主要用于雇員福利開支及使用權(quán)資產(chǎn)折舊。 

與此同時,泡泡瑪特規(guī)模更為龐大的經(jīng)銷及銷售開支,也由上一年的11.06億元漲至14.71億元,漲幅高達33%。一方面,這是由于泡泡瑪特的銷售規(guī)模有所擴大,其銷售員工數(shù)量由2436人漲至2594人,導致其這部分的雇員福利成本大增37.1%。 

另一方面,泡泡瑪特還加大了廣告及市場費用的支出,諸如在微信抽盒機和天貓的平臺推廣、MEGA產(chǎn)品等視頻推廣、全球旗艦店的宣傳、IP主題展等眾多的品牌及產(chǎn)品宣傳推廣活動,讓泡泡瑪特的廣告及市場費用陡增,由上一年的1.58億元增長至2022年的2.33億元。 

盡管泡泡瑪特在過去一年增收不增利,但泡泡瑪特首席運營官司德對于泡泡瑪特接下來的表現(xiàn)仍保持樂觀態(tài)度,其在公司財報發(fā)布當天舉行的業(yè)績說明會上表示,泡泡瑪特2023年營收預計將實現(xiàn)30%至40%的增長。 

拉新活動引消費者質(zhì)疑

經(jīng)過十三年的發(fā)展和積淀,泡泡瑪特觸達的消費者群體愈發(fā)龐大。財報顯示,截至去年末,泡泡瑪特累計注冊會員總數(shù)已經(jīng)超過2600萬人,較上年末新增超過642萬的注冊會員。這些注冊會員展現(xiàn)出的購買力也十分驚人,去年泡泡瑪特來自會員貢獻的銷售額占比高達93.1%,會員的復購率更是高達50.7%。 

然而,通過豐富多樣的產(chǎn)品吸引到越來越多消費者的泡泡瑪特,也“傷”了不少消費者的心。雷達財經(jīng)注意到,截至發(fā)稿, 泡泡瑪特在黑貓投訴平臺上的投訴累計已超過1.13萬條,其中僅近30天內(nèi)新增的投訴就多達220條,平均每天就有7個新的投訴。

消費者發(fā)起的這些投訴中,不乏泡泡瑪特不予退貨、換貨后長時間不發(fā)貨、商品存在瑕疵、客服態(tài)度差、新人抽盒活動未注明需要支付運費等諸多問題。 

其中,多位消費者反饋,泡泡瑪特為拉新客推出的新人首單抽盒活動存在侵犯消費者合法權(quán)益的情況。 消費者在參與抽盒時,頁面并未在醒目位置提醒消費者需要額外支付運費,但當消費者使用優(yōu)惠券對商品完成付款行為之后,頁面卻提示消費者需要額外再支付8元的運費才能發(fā)貨。 

于是,感覺受到欺騙的消費者聯(lián)系客服以尋求解決方案,希望對沒有發(fā)貨的商品進行退款。但泡泡瑪特的客服卻表示,盲盒屬性特殊,不支持七天無理由退款。因此有不少消費者認為,泡泡瑪特此舉有誘導消費、強買強賣的嫌疑。 

有行業(yè)人士指出,作為靠消費者“吃飯”的企業(yè),泡泡瑪特需要重視消費者的意見和建議,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,建立有效的消費者反饋渠道,提升消費者體驗和滿意度。同時,泡泡瑪特還需要不斷加強企業(yè)管理和內(nèi)部控制,提高員工素質(zhì)和服務(wù)意識,以獲得消費者的信任和支持,否則將不利于品牌的長久發(fā)展。 

值得一提的是,目前在國內(nèi)潮玩市場處于龍頭地位的泡泡瑪特,“野心”已不僅僅滿足于潮流玩具領(lǐng)域。據(jù)泡泡瑪特董事長兼CEO王寧透露,泡泡瑪特孵化的樂園及游戲業(yè)務(wù),有望在年內(nèi)正式揭開神秘面紗。 

不過,目前資本市場對于泡泡瑪特的熱情仍不算十分高漲。截至3月30日收盤, 泡泡瑪特最新市值為296.77億港元,相較一年前市值已蒸發(fā)749億港元。

在潮玩、主題樂園、游戲等多元化布局的嘗試下,泡泡瑪特未來能否贏得更多消費者和投資者的青睞?將持續(xù)關(guān)注。 

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曾經(jīng)熱火朝天的潮玩歷經(jīng)2022年潮落后,還是一個值得涉足的市場嗎?

“市場增長可能不像之前預期到千億那么大的的規(guī)模,但幾百億的盤子肯定是有的,不用過分高估,但也不要過分低估,唱衰其實也是一種對市場的誤判?!背蓖嫫放啤窽NT SPACE」CEO王澤群說道。

根據(jù)弗若斯特沙利文報告顯示,2024年中國潮玩市場零售規(guī)模將超過700億元,發(fā)展前景并非暗淡無光。在王澤群看來,過去一年由頭部公司股價跌落渲染的悲觀情緒,側(cè)面印證了潮玩行業(yè)并非一家獨大,而是多強并存的市場,“我們始終認為未來三年行業(yè)還是有機會做大的?!?/p>

正是基于對市場趨勢的篤定判斷,盡管行業(yè)哀聲一片,王澤群還是逆勢入局,在2022年初推出了集潮玩藝術(shù)家發(fā)掘培養(yǎng)、潮流產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、IP孵化運營、IP授權(quán)跨界、潮玩文化推廣于一身的綜合潮流品牌「TNT SPACE」。去年,TNT SPACE曾獲得某知名互聯(lián)網(wǎng)公司的千萬元投資,現(xiàn)在,新一輪融資已啟動。

「TNT SPACE」DORA生人勿近系列盲盒,受訪者供圖

為了滿足不同階段玩家的不同層級需求,并打造優(yōu)于行業(yè)的IP生命周期,TNT SPACE堅持“高端線打品牌,中端線打利潤,基礎(chǔ)線打知名度"的整體策略,創(chuàng)立了“To NineArts”藝術(shù)品類子品牌,針對不同IP的特性,構(gòu)建了多產(chǎn)品線,包括高端線——MASTER(大師)、ARTIST(藝術(shù)家),中端線—— DISIGNER(設(shè)計師)、COLLECTION(收藏家),基礎(chǔ)線——IN-ART(流行)五大系列。

成立雖只有一年時間,TNT SPACE已開發(fā)出DORA、BabyZoraa、DUDOO、ANITA、伊爾等熱門IP,可以做到每一個系列產(chǎn)品在六個月內(nèi)售罄。

比如,DORA一代盲盒4個月50萬只售磬,并在發(fā)售期間多次登頂潮玩熱度榜單首位及天貓潮玩行業(yè)單品銷量Top1;DUDOO一代盲盒熱銷20萬只,二代盲盒4個月售罄20萬只;ANITA一代盲盒60天售罄2萬套 ,ANITA二代盲盒天貓首發(fā)一秒售罄。

「TNT SPACE」DORA拒絕定義系列盲盒,受訪者供圖

在王澤群看來,數(shù)字背后折射出了盲盒真實消費需求的長期存在,還反映的是TNT SPACE在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、供應(yīng)鏈、IP運營、用戶觸達等方面的差異化競爭優(yōu)勢。

據(jù)悉,TNT SPACE可以做到一年產(chǎn)出3000+設(shè)計草稿,只有100個能進入數(shù)據(jù)化驗證的階段,經(jīng)過多輪篩選,經(jīng)過內(nèi)部過審、新媒體驗證、創(chuàng)意驗證、眾籌等形式,最終選擇不超過1%最具有市場潛力的IP進行投產(chǎn)。

為了數(shù)據(jù)化驗證,TNT SPACE專門開發(fā)了一個小程序平臺“潮創(chuàng)工坊”,核心粉絲可以就IP進行打分、評價,以此來預判這個IP值不值得進入下一輪。目前,TNT SPACE在全網(wǎng)已積累20萬私域用戶和100萬付費用戶。

同時,還會通過該平臺眾籌,以此來驗證IP市場潛力,像DORA眾籌60天超過200w,Zoraa眾籌60天約170w,而眾籌亮眼的數(shù)據(jù)在IP正式發(fā)售后也得到了延續(xù),“數(shù)據(jù)化驗證是一種相對非常準確和可靠的探測IP潛力的方法。”目前,TNT SPACE已儲備超過50個待上市潮玩IP。

區(qū)別于競爭對手,TNT SPACE旗下95%的IP為內(nèi)部自研IP,所以設(shè)計師團隊配合度更高,“可以從最初的原畫一直跟進到建模、涂裝、顏色等各個流程?!迸c此對應(yīng)的是成熟的設(shè)計師培養(yǎng)機制——平均6個月將一個剛?cè)胄械脑O(shè)計師培養(yǎng)為一個具有一定行業(yè)經(jīng)驗與產(chǎn)品理解力、能夠產(chǎn)出成熟IP的潮玩設(shè)計師。

DORA生人勿近主題展,受訪者供圖

供應(yīng)鏈方面,TNT SPACE通過組建自有的產(chǎn)品研發(fā)中心、10年以上模玩品控經(jīng)驗的OC團隊,配合自建工廠、控股工廠、戰(zhàn)略合作工廠及Q.C.D.S原則的供應(yīng)商準入體系,通過流程優(yōu)化,最大化壓縮產(chǎn)品周期,可以做到研發(fā)生產(chǎn)時間比同行業(yè)平均水平縮短30%,嚴格把控出品質(zhì)量,將瑕疵率控制在0.5%以內(nèi)。

IP運營上,TNT SPACE會主導所有新品發(fā)售,對IP進行營銷造勢,“因為我們對流量有比較深刻的理解,團隊很多人都營銷行業(yè)出身。”王澤群透露,公司具有單日數(shù)百萬級的投流團隊及數(shù)千萬級項目規(guī)模的營銷操盤團隊,以及富有網(wǎng)感的內(nèi)容創(chuàng)意團隊,全網(wǎng)擁有5000+深度合作的KOL/KOC 藝人宣發(fā)矩陣資源及60+一二線藝術(shù)家、全球知名IP資源。

此外,TNT SPACE還會通過舉辦線下各種活動為粉絲創(chuàng)造有趣的生活方式,“我們不是單純?yōu)榱薎P發(fā)布去做線下活動,而是把快閃展、狂歡展當作作品本身去對待,傳達品牌理念。”王澤群告訴,去年他們在西湖邊(杭州地標性商圈in77)做了DORA生人勿近主題展以及杭州地鐵六號線創(chuàng)意列車等線下創(chuàng)意互動,今年將會在與生活方式有關(guān)的年輕人集中地建立1000個打卡點。

杭州地鐵六號線創(chuàng)意列車,受訪者供圖

接下來,渠道合作上,TNT SPACE會與100個城市的1000家相關(guān)門店建立品牌產(chǎn)品專區(qū),成立“品牌店中店”。而目前,公司已有50多家頭部戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商,累計852家線下合作門店。

值得一提的是,TNT SPACE在產(chǎn)品上還做了一個突破性嘗試,首創(chuàng)了定價74元的“大盲盒”概念。所謂的“大盲盒”體現(xiàn)在三個方面:一是尺寸升級,尺寸比市面上的盲盒平均尺寸大30%~50%,讓玩家更具有滿足感;二是包裝升級,在包裝、身份卡等細節(jié)進行升級,讓玩家開箱更具有儀式感;三是工藝升級,通過手感漆、PU光油、珠光漆、金屬漆、電鍍、植絨、光感漆、溫變漆等多種工藝的組合,有層次感地呈現(xiàn)設(shè)計效果。

DORA生人勿近主題展,受訪者供圖

“老玩家已經(jīng)有大量盲盒了,很多產(chǎn)品也越來越像擺件了,他們需要被更新鮮的內(nèi)容刺激,可能買大娃之后,會發(fā)現(xiàn)質(zhì)感比盲盒強很多,但大娃比較貴,又很難形成比較整體的裝飾性,所以我們還是從空間角度思考這個問題,讓大家覺得購買的不是一個擺件,而是能夠凸顯高級審美,更有質(zhì)感,更有收藏價值?!?/p>

根據(jù)團隊判斷,更大和更有質(zhì)感,會是潮玩未來的方向,所以大盲盒也成了TNT SPACE在2023年的主線產(chǎn)品,而DORA二代(生人勿近系列)就是他們?nèi)ツ晖瞥龅牡谝粋€大盲盒系列,天貓旗艦店開售1秒售罄2萬只,成為當月潮玩行業(yè)單品 Top 1。

王澤群告訴,他們給TNT SPACE起名字的時候,落點是space(空間),而非toys(潮玩),潮玩只是一個IP的載體,當IP有一定知名度、影響力,甚至有一定收藏價值后,它其實可以延伸到整個空間。

“如何融入年輕人的生活方式,創(chuàng)造一個有趣的生活空間,做一個讓玩家真正有認同感的品牌,才是我們的目標,也是我們作為一個新品牌的突圍重點。我們希望讓年輕人形成屬于他們獨特的潮流文化與審美趨勢,為全球一億年輕人帶來快樂?!?/p>

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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中國玩具和嬰童用品協(xié)會官微11月2日消息,2022年10月31日,中國玩協(xié)潮流和收藏玩具專業(yè)委員會(簡稱潮玩專委會)成立大會暨第一次會員大會在四川省成都市召開。據(jù)介紹,潮玩專委會致力于健全行業(yè)自律機制,增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,搭建資源共享平臺。2023年度工作要點包括:發(fā)布潮流和收藏玩具行業(yè)報告;組織開展行業(yè)自律活動,配合政府對行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進行摸底調(diào)查和監(jiān)督管理;構(gòu)建潮流和收藏玩具線上、線下貿(mào)易對接平臺,促進跨界融合發(fā)展;完成《收藏玩具團體標準》制定等。

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前有“盲盒第一股“泡泡瑪特”市值千億,后有集換式卡牌游戲批發(fā)商“云涌控股”二次尋求上市。對于大眾來說,盲盒強大的收割力已被證實,而當下同樣火熱,且與盲盒在某種程度上有些相似的卡牌,也漸漸藏不住它的“鋒芒”。

早在5月,就有話題“奧特曼卡牌掏空小學生零花錢”登上微博熱搜,獲得過億瀏覽量,該話題一下引出了眾多在卡牌上鍥而不舍地花錢的學生群體,也讓人愈發(fā)開始注意卡牌這一低調(diào)的“隱形富豪”。時間再往前,去年還有《游戲王》的紀念版卡牌在拍賣過程中一天內(nèi)被抬價到8000萬的消息引發(fā)廣泛關(guān)注,也讓卡牌強勢闖入大眾視線,于是當大家調(diào)轉(zhuǎn)目光才發(fā)現(xiàn),在國內(nèi)市場,原來卡牌已經(jīng)如此火熱和賺錢。

無論是奧特曼還是游戲王,知名卡牌產(chǎn)品基本都有IP的加持,也就是走的是“IP+”的路徑,那么,這種形式的消費產(chǎn)品到底有著怎樣的魅力,又具有多大的市場空間?目前在熱銷的,又是哪些產(chǎn)品呢?和雷報一起來看看。


線上線下,卡牌火熱


卡牌并非近幾年才有的新事物,據(jù)了解,從廣義上進行劃分,卡牌大致可分為集換式和非集換式兩種類型,最早的集換式卡牌游戲(Trading Card Game)“萬智牌”可以追溯到1993年,由美國一位數(shù)學家設(shè)計,并經(jīng)由威世智公司發(fā)行,玩法上,這類卡牌游戲需要把特定主題的卡牌構(gòu)成自己的卡堆,利用各種卡牌和戰(zhàn)略跟對方進行對戰(zhàn),而非集換式卡牌與之相反,往往不需要“集”或“換”等過程,要素完備,直接便可開始游戲,如撲克牌游戲、塔羅牌、UNO牌、《三國殺》等都屬于該類范疇。

集換式卡牌往往都與IP進行“捆綁”,因此雷報主要針對這一領(lǐng)域的卡牌進行分析。

先來看市面上熱銷的卡牌產(chǎn)品是哪些?

以上兩張圖表由雷報6月14日在淘寶和京東APP搜索“卡牌”,按銷量排名得來,仔細查看圖表,不難看出,高銷量卡牌(集換式卡牌)產(chǎn)品中,奧特曼卡牌的表現(xiàn)極為強勢,于淘寶APP統(tǒng)計的20款產(chǎn)品中,奧特曼卡牌占據(jù)12席,占比達6成,且坐穩(wěn)了銷量最高的位置,而在另一電商平臺京東,奧特曼卡牌則完全占據(jù)了前20的位置,足見其可怖的壟斷地位。

價格方面,按銷量統(tǒng)計的20件卡牌產(chǎn)品中,淘寶售價多為19.9至一兩百元,最低還有8.8元的產(chǎn)品,最高可接近770元;相比之下,京東銷量靠前的卡牌產(chǎn)品,整體售價相對較高,大部分售價超過百元,最低為19元。總體來看的話,淘寶和京東兩平臺暢銷的卡牌產(chǎn)品,幾塊、幾十塊、甚至幾百元的都有,價格活動區(qū)間較大。

銷量方面,于淘寶端統(tǒng)計的20件產(chǎn)品,月銷都在千件以上,還有超過5000,甚至達到8000的產(chǎn)品,最低也在1000+,而在卡游旗艦店,還有產(chǎn)品月銷超2萬。

在京東,從評價數(shù)量來看,有14款單品所處鏈接的整體評價超過了50萬條,還有2款產(chǎn)品所處鏈接的總評價數(shù)超過10萬條,這也可見商品銷售的火爆程度,除此之外,該表中銷量排名第一的產(chǎn)品也進入了京東“潮玩/動漫熱賣榜”第一名,還有部分產(chǎn)品位列“618潮玩動漫金榜TOP20”,前項榜單依據(jù)銷量與銷額計算,入圍的還有高達、尋找獨角獸、泡泡瑪特、變形金剛等品牌,且該款卡牌產(chǎn)品已蟬聯(lián)榜首12天,后項榜單從銷量、人氣、好評推薦人數(shù)等多維度進行衡量,還有奧迪雙鉆、泡泡瑪特、若來、52TOYS等品牌進入榜單,綜合這些因素來看,亦足見卡牌產(chǎn)品,或者說奧特曼卡牌產(chǎn)品在京東的熱銷狀況,可以說非常亮眼。

值得注意的是,如同盲盒帶動收納盒的熱銷,卡牌甚至也拉動配套產(chǎn)品如收藏冊的銷售,電商平臺上,甚至還有月銷上萬件的卡冊產(chǎn)品,為了刺激購買,這些產(chǎn)品往往會搭配卡片進行銷售,使得價格也水漲船高,多為幾十到幾百元不等。

IP方面,除了奧特曼的絕對強勢,統(tǒng)計的多款產(chǎn)品中,還有斗羅大陸、植物大戰(zhàn)僵尸、葉羅麗、火影忍者等IP擠了進來,成功占據(jù)一席之地,尤其是斗羅大陸和葉羅麗,這兩大IP的卡牌產(chǎn)品除了數(shù)量較多,部分產(chǎn)品的銷量也頗為可觀,如斗羅大陸有月銷超過6000件的產(chǎn)品,葉羅麗則有產(chǎn)品月銷售量在9000件以上,在社交平臺針對“卡牌”進行搜索,除了奧特曼,見到這兩大IP卡牌產(chǎn)品的機率也相對較高,而且小紅書在卡牌類目下還專門設(shè)有“葉羅麗”一欄。

斗羅大陸和葉羅麗都是國內(nèi)知名IP,前者為網(wǎng)文IP,在動畫、漫畫、影視劇、圖書、游戲等方面都進行了開發(fā),且都具有極強的粉絲號召力和良好的數(shù)據(jù)表現(xiàn),卡牌多與斗羅大陸動畫相結(jié)合,版權(quán)方為騰訊,目前動畫更新至第212集,播放量超400億次;“葉羅麗”為精英動漫旗下少兒動畫IP,自2013年播出以來,全網(wǎng)播放量已超200億次,精英動漫通過《精靈夢葉羅麗》系列動畫片的播出,已經(jīng)形成了鮮明的“葉羅麗”動畫品牌效應(yīng),由此帶動圖書出版、玩具生產(chǎn)及銷售、品牌授權(quán)等的發(fā)展。

那除了這兩大IP,還有哪些IP入局了卡牌行業(yè)呢?

卡游部分合作IP及華立科技部分合作品牌

從該行業(yè)頭部企業(yè)卡游和華立科技合作IP或品牌方來看,將IP授權(quán)給卡牌廠商的公司不在少數(shù),國產(chǎn)和海外IP/品牌都有,且不乏知名的頭部IP,卡游和漫威、迪士尼、哈利波特、假面騎士、名偵探柯南等IP都有過合作,官方信息顯示,其已與國內(nèi)外50多家知名IP品牌形象進行合作;關(guān)于IP,華立科技財報顯示,公司與Microsoft(微軟)、Bandai Namco(萬代南夢宮)、SEGA(世嘉)、Raw Thrills、IGS(鈊象 電子)等全球知名游戲企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。目前也已獲得包括《我的世界》、《寶可夢》、《奧特曼》、《馬力歐》、《光環(huán)》、《變形金剛》、 《古墓麗影》、《巨獸浩劫》、《頭文字D ZERO》、《火線狂飆》、《機甲英雄》等在內(nèi)的多款I(lǐng)P在游戲游藝設(shè)備領(lǐng)域的全球或區(qū)域代理權(quán)。

從IP類型來看,除了動畫、游戲、小說等類別,綜藝IP也有涉及,如《青春有你》《明星大偵探》等,由此也可見卡牌這一類別產(chǎn)品合作IP的廣泛,同時也體現(xiàn)眾多IP,尤其是頭部IP對卡牌產(chǎn)品的看好,紛紛進行授權(quán)。

卡游《青春有你2》系列星夢典藏卡

值得一提的是,一些非集換式IP卡牌的銷量也較高,如三國殺系列桌游卡牌,月銷可達6000+。而如果將搜索范圍拓寬,不局限于國內(nèi)的卡牌市場,除了奧特曼,還有精靈寶可夢、游戲王、魔獸世界等IP卡牌在更多國家風靡,其中游戲王、萬智牌、寶可夢卡牌被譽為TCG御三家,相比這些IP卡牌產(chǎn)品的全球知名度、吸金能力、以及受眾年齡層的廣泛,國產(chǎn)IP卡牌還有一定的差距。

店鋪方面,無論是淘寶還是京東,卡游幾乎都獲得了“包攬性”的勝利,于淘寶統(tǒng)計的20款鏈接產(chǎn)品,有6款都來自卡游旗艦店,剩下11款產(chǎn)品雖然并非來自其旗艦店,但也都是卡游的產(chǎn)品,除了奧特曼卡牌,這中間還包括斗羅大陸和葉羅麗系列產(chǎn)品;于京東統(tǒng)計的20款產(chǎn)品中,僅有4件產(chǎn)品的銷售渠道非卡游(Kayou)京東自營官方旗艦店,還有一家名為“卡游旗艦店”。值得注意的是,這些店鋪產(chǎn)品和卡游京東自營店產(chǎn)品的評價數(shù)也不在一個量級,來自卡游自營店的數(shù)十件產(chǎn)品,整體評價都超過10萬條(非單一產(chǎn)品),但統(tǒng)計的非卡游自營店的卡牌產(chǎn)品,評價最多5000+,最低為99條,可見奧特曼卡牌的強勢表現(xiàn)背后,亦是公司卡游在這一市場中的懸殊實力。

除了線上,在線下,卡牌的銷售情況也同樣火爆,尤其是學校周圍的小賣部、卡牌線下品牌店,抑或一些集合店。除了不少家長向媒體表示,孩子經(jīng)常拿零花錢去小賣部買卡牌,類似小學生拿成百上千,甚至上萬元的錢去線下店買卡牌的社會新聞也已是層出不窮,讓人見怪不怪??梢哉f,重要的似乎不是銷售渠道,而在于卡牌本身,尤其是奧特曼卡牌,只要有這類產(chǎn)品銷售的地方,就有大量目標客戶愿為其買單。


IP、營銷、對戰(zhàn),缺一不可


卡牌和已收割、教育不少粉絲的盲盒在某種程度上相似,而這也是盲盒的靈魂——隨機。

其一是目前國內(nèi)熱銷的以奧特曼卡牌為首的集換式卡牌,消費者未打開包裝前,是不知道里面到底包含哪張卡片的,但和盲盒會注明主題和哪幾款產(chǎn)品一樣,這類卡牌產(chǎn)品往往也會標注卡片的屬性范圍。以卡游天貓旗艦店銷量最高的一款奧特曼卡牌產(chǎn)品為例,售價29.9元的一款產(chǎn)品含15包,每包8張,共120張,在每包的8張里,包含R卡7張,SR、SSR、UR、紅GP、或SP卡等隨機1張。這里涉及到卡片的稀有程度,數(shù)量最多的R卡是最普通的,SR次之,再其次為SSR卡,稀有度為4顆星,SP/GP/UR卡的稀有程度均為5顆星。

而售價179.9元的一款產(chǎn)品,除了總體卡片數(shù)量更多,為144張,其出稀有卡片的機率也大大增加,每包8張里,R卡僅3-4張,SR卡2張,SSR卡0-1張,除此之外還有隨機一張的HR或SHR卡,以及隨機一張的UR、LGR、或ZR卡,ZR/LGR/SHR/HR卡的稀有度均為5顆星。

顯而易見,價格越高,往往越有機會獲得更多稀有卡,和盲盒可單買也可整盒端一樣,這類卡牌也有單包售賣的,部分產(chǎn)品也注明,整盒購買,更高概率出稀有卡,這也和盲盒整盒買更高機率出隱藏款類似。

除了卡片隨機且劃分等級的做法能夠刺激購買欲,值得一提的還有卡牌的對戰(zhàn)屬性,也就是卡牌能夠拿來比賽,對此,卡游和云涌控股等卡牌公司還會舉辦官方的線下比賽,在全國范圍內(nèi)選出最具實力的卡牌玩家,為其頒發(fā)證書和獎品。這樣的玩法和運營策略一方面增強了卡牌產(chǎn)品的互動性和趣味性,另一方面也促使目標受眾繼續(xù)在卡牌上花錢,以求獲得更多稀有的,更具實力的卡片,除此之外,卡牌廠商還會上新源源不斷的系列卡片,或者在玩法上進行迭代升級,買卡牌、對戰(zhàn)、繼續(xù)買新卡,對戰(zhàn),如此具備可持續(xù)發(fā)展特性的消費邏輯為消費者持續(xù)不斷購買卡牌提供了必要理由。

卡游官網(wǎng)奧特曼卡牌對戰(zhàn)規(guī)則視頻(截圖)

而從效果來看,這樣的營銷策略下,類似奧特曼卡牌除了銷量高,這類產(chǎn)品也已成為學生群體中的社交硬通貨,尤其在小學生群體中,玩卡牌,交流卡牌的人非常多,甚至有小學老師對媒體表示,班上的學生,可以說10個里面得有9個半玩奧特曼卡牌。還有孩子認為不玩卡牌會落伍,和同學沒有共同話題。

一定程度上,奧特曼卡牌瞄準的消費者是年紀較小的未成年人,這類群體往往心智尚未成熟,且頗喜歡玩具、游戲,幾乎是成長過程中的必需品,雖然和盲盒主要收割有自主消費能力的成年人不同,但大部分家長往往也是很愿意為孩子花錢的,這點從巨大的玩具市場也可以見得,因此,根據(jù)目標消費者的需求、特性研發(fā)不太復雜的對戰(zhàn)玩法,并且與IP知名度極高,本身就有對戰(zhàn)性質(zhì),且粉絲粘性極強的“奧特曼”進行結(jié)合,奧特曼卡牌的走紅和火熱自然成為一件順理成章的事情。這和80、90后小時候買干脆面集水滸卡沒有什么差異,也可見無論什么時代,不少小孩子也都會被卡牌所吸引。

在這門特殊的生意中,IP也承載著一定的份量,它為卡牌產(chǎn)品打開知名度,也是集換式卡牌吸引消費者,并獲得其喜愛的精神內(nèi)核之一。雖然涉足卡牌領(lǐng)域的IP不在少數(shù),但在國內(nèi)市場真正能像奧特曼一樣做到如此矚目成績的,卻是少之又少,這也體現(xiàn)了IP在這類產(chǎn)品中所能起到的至關(guān)重要的作用,某種程度上來說,卡牌產(chǎn)品無非也就是IP周邊。


有公司一年利潤或達10億,還有IP方、平臺方賺大錢


目前國內(nèi)卡牌行業(yè)的龍頭企業(yè)有卡游、華立科技,還有主要業(yè)務(wù)在香港和臺灣等地區(qū)的云涌控股。

基本壟斷國內(nèi)奧特曼卡牌的卡游目前未上市,因此,具體營收未可知,但據(jù)36氪報道,其通過多位接近卡游的投資人士了解到,該公司2020年營收約為30億元,凈利潤超10億元。同時公司還于去年獲紅杉資本投資,估值達10億美元。

華立科技的營收模式和卡游不太一樣,該公司主要從事游戲游藝設(shè)備的設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和運營,但除此之外,還有包含卡牌在內(nèi)的動漫IP衍生產(chǎn)品,這部分產(chǎn)品需要搭配動漫卡通設(shè)備使用,也就是說兩項業(yè)務(wù)是直接聯(lián)系的?;谶@種銷售模式,其營收空間沒有卡游大。

華立財報相關(guān)介紹

2021年,華立科技實現(xiàn)營收6.27億元,歸屬于上市公司股東的凈利潤5253萬元。分產(chǎn)品來看,動漫IP衍生產(chǎn)品帶來收入1.75億元,為公司營收貢獻排名第二的業(yè)務(wù),同比增長更是達到驚人的156.52%。

據(jù)了解,華立科技于2013年增加動漫IP衍生產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù),并于2018年推出“奧特曼”融合激戰(zhàn)動漫卡通設(shè)備,2017年,華立科技來自動漫IP衍生產(chǎn)品的銷售收入為2040.73萬元,但到2019年,便增長至6558.66萬元,復合增長率達79.27%。2020年,奧特曼卡片的銷售金額達到了4168萬元,在動漫IP衍生產(chǎn)品中占比達61.1%。

另一卡牌公司云涌控股于今年1月傳出消息,披露其已向港交所遞交招股書,擬于港股上市,這已是其第二次向港交所主板遞交上市申請。

從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上來看,云涌控股主要做的是批發(fā)業(yè)務(wù),包括集換式卡牌、游戲機和電子游戲等,持有寶可夢、游戲王、魔法風云會等著名集換式卡牌游戲IP。市場份額方面,其2020年在亞太地區(qū)的集換式卡牌游戲分銷方面排名第一,在亞太地區(qū)游戲及收藏品市場的市場占有率約為1.0%。

營收方面,2018-2021前九個月,該公司分別實現(xiàn)收益1.23億、2.27億、10.12億、以及12.15億港元;對應(yīng)凈利潤分別為1414.5萬、3788.2萬、9877.5萬及1.38億港元??ㄅ飘a(chǎn)品仍是其最賺錢的業(yè)務(wù)線。

以上幾家公司除了營收情況較好,相比于盲盒等潮玩產(chǎn)品,卡牌的成本也較低廉,對此,有媒體采訪相關(guān)廠家得知,如果需求量大,一張卡牌的制作成本最低僅需7分錢,但單張卡牌的售價卻達到0.3-0.8元,如果按照0.1元進行計算,每張卡牌收益最低也能有2毛錢,因制作成本極低,利潤便不可謂不高。據(jù)了解,2021年前9個月,云涌控股集換式卡牌游戲及相關(guān)配件的毛利率為37.1%,而2020年凈利潤有很大可能確為10億的卡游,相比同年總體凈利潤5.24億元,已成立超過10年的泡泡瑪特,多了將近一半,其盈利能力,可見一斑。

除了卡牌類公司憑此賺錢,還有版權(quán)方、交易網(wǎng)站、抑或投入其中的消費者/投資者等在卡牌上賺錢,如少兒IP葉羅麗,據(jù)有關(guān)媒體報道,早在2019年,精英動漫與卡游達成授權(quán)合作,葉羅麗卡牌上市僅3個月就賣出5000萬包,相當于3億張卡牌。該年,精英動漫實現(xiàn)營業(yè)收入1.24億元,其中動漫授權(quán)及版權(quán)收入1062.85萬元,相比2018年的550.83 萬元,同比增長超500萬元。葉羅麗的卡牌產(chǎn)品還在熱銷,2021年,精英動漫實現(xiàn)總營收2.02億元,動漫授權(quán)、版權(quán)收入為3383.78萬元,玩具及衍生品銷售收入為1.68億元,前者毛利率為46.13%,后者毛利率為32.55%。

葉羅麗卡牌

因為具有稀有度之分,且承載大眾回憶,不少卡牌產(chǎn)品二次交易也很有市場,基于此,也有一些平臺能夠從中賺取高額利潤,如國內(nèi)頭部的球星卡交易平臺卡淘,據(jù)了解,其去年GMV超過6億元,同比增速超300%,月GMV最高達到5000萬元。該網(wǎng)站背后公司的吸金能力也使其受到撲克牌大佬的垂青,今年1月有消息稱,卡淘完成A輪億元級融資,姚記持股約38%。

卡淘官網(wǎng),部分卡牌產(chǎn)品價格超10萬

與卡牌二次交易相對應(yīng)的,卡牌購買者也有機會憑借卡牌賺錢,這也相當于一種投資,除了球星卡,部分稀有或推出時間久遠的寶可夢、游戲王卡牌產(chǎn)品等也有較高溢價,在圈子里受到不少青睞,但對于國內(nèi)的奧特曼卡牌來說,雖然部分線下店會進行回收,抑或一些二手交易平臺也有人進行轉(zhuǎn)賣,但相比以上幾類卡牌產(chǎn)品,售價往往不會太高。

可見,因為卡牌產(chǎn)業(yè)鏈較為明晰和完備,所以大眾消費水平不斷提高,且卡牌火熱的當下,對多方來說,其目前也都是一條收益多多的賽道,就連一直將卡游與其進行對比的泡泡瑪特,去年也投資了卡牌潮流文化品牌Hit card,目前持股約15%。

今年4月份,Hit card正式發(fā)售第一張卡——KARL LAGERFELD NFC典藏卡,限量一千張,兩分鐘即售謦。

KARL LAGERFELD NFC典藏卡/圖源:公眾號泡泡范兒

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冰墩墩實在太火了??上攵碌囊荒昀?,潮玩領(lǐng)域依舊會受到資本市場的看好,最近相關(guān)概念股的暴漲也證明了這一點。

事實上,早在冰墩墩之前,潮玩的發(fā)展勢頭已經(jīng)持續(xù)走高。從2020年至今,潮玩新增企業(yè)多達572家,融資事件11起,總披露金額超11.5億元。其中,只52 TOYS就在2021年完成了4億元C輪融資,刷新潮玩行業(yè)融資記錄。最近,千島·潮玩族也同樣在前段時間宣布完成近億美元B輪融資。

大廠正在紛紛加入潮玩賽道,帶來了游戲IP和原創(chuàng)IP。比如陰陽師、菜狗等。雖然大廠在IP方面獨具優(yōu)勢,但想要將其轉(zhuǎn)為流量還需要很長一段時間。

畢竟國內(nèi)潮玩尚且年幼,原創(chuàng)IP出圈少之又少,泡泡瑪特的“元老”Molly的熱度也在持續(xù)下降,冰墩墩能否在冬奧之后持續(xù)熱度,也很難預料。雖然盲盒帶給年輕人刺激的體驗,但依舊缺少原創(chuàng)IP所帶來的新奇,這意味著,盲盒會逐漸失效,潮玩領(lǐng)域亟需尋找新的方向。


盲盒不是潮玩的“長明燈”

盲盒作為一種新興業(yè)態(tài),在快速崛起的同時,出現(xiàn)了很明顯的“雙刃效應(yīng)”,其所帶來的負面效果隨之顯現(xiàn)。由于缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范,部分消費者的合法權(quán)益無法得到保護,致使行業(yè)亂象頻發(fā)。

比如,虛假宣傳、過度營銷、設(shè)置“霸王條款”等現(xiàn)象絡(luò)繹不絕,甚至泡泡瑪特還曾陷入甲醛超標、兌獎糾紛和二次銷售等爭議。但這并沒有讓盲盒的熱度有所下降,相反還加速了盲盒經(jīng)濟的發(fā)展,掀起了全民開盲盒的熱潮。

近日,#中消協(xié)評肯德基盲盒#登上熱搜,同時登上搜的還有#肯德基客服回應(yīng)盲盒被中消協(xié)點名#:不影響售賣,可以繼續(xù)購買。評論中不乏“現(xiàn)在大眾已經(jīng)接受了69元一個盲盒是不貴的”“限制每人的購買量,黃牛一買買一堆然后高價賣”等,更是衍生出了代買、代吃等行徑。

與此同時,盲盒APP的出現(xiàn)更是飽受詬病。和盲盒不同的是,在盲盒APP中被開出的商品,不僅在價格上暗藏貓膩,爆率也沒有保證,并且不設(shè)置保底機制。這種薛定諤式的設(shè)定,無疑是對Z世代年輕消費者的考驗。

缺少IP輸出的潮玩賽道,不可避免的被過度“炒作”,這讓行業(yè)的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)泡沫化。其實不止是盲盒的泛濫,二手市場對“大娃”的炒作也如火如荼。

泡泡瑪特推出了珍藏系列 Space Molly 1000%,這個系列最早發(fā)售的Molly“地球女兒”原價4999元,在二手市場已經(jīng)賣到88888 元,即使有瑕疵的“地球女兒”其售價也高達48000元。還有mega珍藏系列400% SpaceMolly 回歸系列原價899元,二級市場價格則在3400元至4000元左右不等。

而2021年8月阿里拍賣開拍了2只全球唯一的DIMOO,鳳凰涅槃和秋鳸竊藍,起拍價1099元,最終成交價分別達16萬和14萬。

很明顯,潮玩正在試圖收割高端客群,但這明顯與一直以來的主流不同,正如盤和林所說,“潮玩的主流一直是年輕人,潮玩高溢價是一種探索,但這可能并不適合潮玩的目標群體?!背酥?,如果倒賣玩家如果想要利用溢價將潮玩打造成增值產(chǎn)品,那么則需要潮玩品牌加強產(chǎn)品的增值概念,否則很難達到預期的效果。

潮玩市場的爆火依托于年輕人的興趣愛好,但未嘗不會遭到反噬。

其實在“萬物皆可盲盒”的時代,即使是泡泡瑪特也占不到便宜。根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,泡泡瑪特市場占比僅為8.5%,很明顯在潮玩市場蘊藏著更多的商機。再加上資本不斷入局,500億的潮玩賽道變得擁堵,但除卻盲盒的形式,潮玩的核心支柱又回到了原創(chuàng)IP。


原創(chuàng)IP才是“主旋律”

縱觀迪士尼和萬代的IP帝國,支撐起了龐大的潮玩市場。而國內(nèi)的潮玩雖然火爆,卻缺少極具代表性的IP。國內(nèi)影視行業(yè)和動漫行業(yè)尚且年幼,打造IP的能力有限,而原創(chuàng)IP也極難出圈。

比如泡泡瑪特在推出Molly后又推出了Dimoo,52TOYS的LULU豬等,但除此之外,活躍在大眾視野的潮玩原創(chuàng)IP則是寥寥無幾。短板盡顯的情況下,原創(chuàng)IP想要出圈,勢必要做出更多的改變。

走過2021年的盲盒銷量實際是在下滑的,以Molly為例,從19年到21年上半年的營收來看,從4.56億元降至2.04億元,占總營收的比例下降15.6%。那么盲盒風潮過后,原創(chuàng)IP就成了“救命稻草”,標桿IP成品牌的“代言人”。

眾所周知,動漫行業(yè)的最佳獲益途徑就是依靠IP的衍生品,也就是手辦、玩偶等,進行商業(yè)變現(xiàn)。而潮玩行業(yè)反其道而行,將原創(chuàng)IP動畫化,開辟了新的產(chǎn)業(yè)邏輯之路。例如,擁有超50萬盲盒粉絲的原創(chuàng)IP ViViCat,就有了專屬動畫《薇薇貓的日常》和《非常薇薇貓》,上線2個月,騰訊視頻播放量破2億。

除此之外,與奢侈品牌的合作也讓原創(chuàng)IP的身價倍增?!拔镆韵橘F”讓這些“玩具”的價格翻了一倍不止,更何況還有奢侈品牌的標榜,更是打開了潮玩IP的知名度。愛馬仕集團旗下的奢侈品牌“上下”與泡泡瑪特IP DIMOO就曾推出了SHANG XIA × DIMOO WORLD聯(lián)名禮盒,無疑這一場跨界合作是在相互成就。

時至今日潮玩品牌數(shù)不勝數(shù),除了頭部泡泡瑪特,千島·潮玩族、TOPTOY、52TOYS、X11等一眾新品牌擠入賽道,并相繼推出標桿IP。但每一個品牌的立意不盡相同,比如X11用“一城一店一主題”烘托氛圍感、名創(chuàng)優(yōu)品子品牌TOPTOY則以全品類吸引流量。隨著資本的爭相涌入,潮玩賽道一時間熱鬧非常。

賽道的火熱讓大量原創(chuàng)IP相繼被推出,但沒有影視劇、動漫等依托的IP難以出圈是不爭的事實。隨著賽道不斷升溫,盡管增加了原創(chuàng)IP的產(chǎn)出,可如果國內(nèi)IP的更新速率跟不上潮玩行業(yè)的發(fā)展,那么潮玩賽道的爆火就只是在為國外IP進軍中國做“嫁衣”。


大廠是潮玩賽道的新機會?

潮玩市場一直在找尋破局的方法,不管是和奢侈品牌合作,還是國潮IP的推出,都無一例外是在提升潮玩的“身價”,讓潮玩領(lǐng)域不再只是局限于盲盒這一個品類,有更多方向的發(fā)展。

尤其是大廠紛紛入局,擁有IP的大廠進入潮玩,能彌補稀缺的潮玩原創(chuàng)IP嗎?

最先進入潮玩界是二次元聚集地之一的B站,發(fā)起潮玩眾籌;隨后騰訊在2021年11月,領(lǐng)投創(chuàng)夢天地1.6億元;阿里影業(yè)上線潮玩品牌“錦鯉拿趣”;網(wǎng)易推售哈利波特、漫威、陰陽師等IP潮玩產(chǎn)品;小紅書開啟“云上潮玩展”等……

大廠如此瘋狂入局潮玩賽道的底氣在于手握多項IP,比如騰訊涉獵小說、游戲、視頻等多個領(lǐng)域,手握多個知名IP;網(wǎng)易則有大量游戲IP等待開發(fā),其中只陰陽師就有大量角色可供選擇;還有阿里文娛旗下憑借影業(yè)和優(yōu)酷孵化IP。

總的來說,雖然大廠入局稍晚,但具有發(fā)展?jié)摿?。從短時間內(nèi)取得的成就也可以看出,大廠在潮玩賽道呈高速發(fā)展。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示,在二三季度,阿里影業(yè)推出的潮玩品牌“錦鯉拿趣(KOITAKE)”和潮流IP及生活雜貨品牌“另物(KOILAND)”,銷售GMV突破5000萬。

但想要與行業(yè)巨頭“泡泡瑪特”比肩,大廠在潮玩賽道還有很長的路要走。短時間想要打造出一個頂尖IP,即使是有IP優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)大廠也不是那么容易。一方面,大廠進入到潮玩賽道以后,依舊以盲盒形式為主,并沒有創(chuàng)新與突破。另一方面,大廠手握的游戲IP并沒有進入到潮玩賽道,更多的是一種試水的態(tài)度在潮玩賽道摸索。

其實大廠沒有將最有優(yōu)勢的游戲IP作為進軍潮玩賽道的核心,大概率是因為游戲IP本身所創(chuàng)造的利益遠遠高于潮玩所帶來的收益,所以游戲周邊是否熱銷顯得并不是那么重要。再加上,作為新進入賽道的玩家,大廠們對于如何實現(xiàn)游戲IP的利益最大化還有待商榷,并不急于轉(zhuǎn)換IP獲益。所以,時至今日,大廠對于潮玩賽道的布局都處于初始階段,并未取得什么突破性進展。

隨著盲盒的浪潮逐漸退卻,大廠們作為賽道的新鮮血液,讓國內(nèi)的潮玩IP不在只依托于國外的知名形象指日可待,但這也是勢必需要大廠的極力配合,不然也只是紙上談兵罷了。

潮玩賽道吸引無數(shù)資本爭相入局,但真正脫穎而出的卻在少數(shù),即使是大廠也很難占到便宜。盲盒失效后,誰會成為下一個贏家還未可知,但最終很大的概率是原創(chuàng)IP之間的比拼,畢竟從本質(zhì)來說最吸引大眾購買的還是IP本身

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據(jù)媒體報道,近日,泡泡瑪特的一款單雙售價79元的長襪盲盒因虛假宣傳被罰款20萬元。

據(jù)國家企業(yè)信息公示系統(tǒng)顯示,“泡泡瑪特旗艦店”銷售的商品“SKULLPANDA熊喵熱潮系列潮流襪個性長襪盲盒”,宣傳詳情頁面“產(chǎn)品信息”一處宣傳“面料:棉97% 氨綸3%”等作為表述,經(jīng)查,該商品實際面料成分含量并未達到其宣傳標準,并且在對當事人詢問調(diào)查中當事人確認了上述事實。

因違反“《中華人民共和國反不正當競爭法》第八條第一款,對其商品作虛假或者引人誤解的商業(yè)宣傳,或者通過組織虛假交易等方式幫助其他經(jīng)營者進行虛假或者引人誤解的商業(yè)宣傳的,由監(jiān)督檢查部門責令停止違法行為,處二十萬元以上一百萬元以下的罰款;情節(jié)嚴重的,處一百萬元以上二百萬元以下的罰款,可以吊銷營業(yè)執(zhí)照?!钡囊?guī)定,北京市朝陽區(qū)市場監(jiān)督管理局責令當事人停止違法行為,并罰款200000元。

對此,《北京商報》記者藺雨葳和書樂進行了一番交流,貧道以為:

此事件對品牌形象肯定有所損害。

但消費者本身對于盲盒里物品的材質(zhì)關(guān)心程度并不敏感,而是更關(guān)注盲盒的稀有性和IP展示與結(jié)合形態(tài)。

因此,影響也比較有限。

當然,這也給泡泡瑪特敲了警鐘,此類事件不能一而再,否則品牌在消費者心中的認可度就會指數(shù)級下降。

事實上,盲盒的生態(tài),此刻也進入崩壞狀態(tài)了,不止是產(chǎn)品,也是產(chǎn)業(yè)上。

畢竟,盲盒只是潮玩的一種玩法。

其實也是從扭蛋和集郵等傳統(tǒng)玩法中“擴大化”的結(jié)果,會成為一時的流行趨勢。

但總歸會成為一個潮玩營銷的傳統(tǒng)路數(shù)。

同時,盲盒的問題現(xiàn)在主要的問題在于溢價上,部分進入盲盒的消費者,并不熱衷于二次元。

而是看重盲盒的所謂收藏和溢價能力,希望通過炒作盲盒達成理財效果,結(jié)果造成了盲盒市場的價格畸變。

此外,泡泡瑪特也在分路口上。

上市以來,泡泡瑪特股價一直跌宕起伏。截至發(fā)稿,泡泡瑪特跌2.551%,報47.8港元/股,市值670.1億港元,較市值最高點1500億港元已跌去800多億港元。

對此,泡泡瑪特其實也在改變自己的生態(tài),以確保盲盒退潮后的業(yè)績。

泡泡瑪特目前正在做也應(yīng)該做的就是讓讓自己的定位階梯升級,從潮流玩具,變成潮流文化。

今年6月,泡泡瑪特推出了MEGA珍藏系列高端新產(chǎn)品線。與以往的7厘米左右高的盲盒不同,新產(chǎn)品分別為70厘米和28厘米兩種尺寸的超大號手辦,被稱之為“大娃娃”。

11月6日,泡泡瑪特入駐迪士尼小鎮(zhèn),開出了旗下第300家線下店,則可以看做是提升品牌格調(diào)的一次聯(lián)名。

但更重要的一步則是,泡泡瑪特試圖給自己的IP賦予真正的藝術(shù)氣質(zhì)。

同樣是在11月,泡泡瑪特旗下的藝術(shù)推廣機構(gòu)出手了。

當月在上海舉行的一個人氣頗旺的當代藝術(shù)博覽會上,一眾國內(nèi)外藝術(shù)家圍繞泡泡瑪特旗下IP創(chuàng)作的版畫、雕塑、潮流玩具、生活家居等收藏類藝術(shù)衍生品,紛紛亮相,以專做“年輕人的藝術(shù)品”為突破口,繼續(xù)給泡泡瑪特的定位添加藝術(shù)氣質(zhì)。

不難看出,其贊助泡泡瑪特主題的畫展、推出大娃娃等,都在試圖重構(gòu)自己的定位,即從玩具變成一種文化載體,這樣其發(fā)展的視野才能更寬闊。

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股價一瀉千里的泡泡瑪特,已經(jīng)從神壇跌落好久了。

11月1日,泡泡瑪特披露了2021年第三季度運營數(shù)據(jù),其整體營收與2020年同期相比取得75%-80%的正增長。其中,零售店取得40%-45%的正增長;機器人商店取得20%-25%的正增長;泡泡瑪特抽盒機取得130%-135%的正增長;電商平臺取得125%-130%的正增長;批發(fā)及其它渠道取得125%-130%的正增長。

泡泡瑪特第三季度財報截圖

根據(jù)泡泡瑪特的招股書數(shù)據(jù),其2020年第三季度的總營收約為7.27億元。如果按此計算,則泡泡瑪特在2021年第三季度的總營收約為13億元左右。

這一數(shù)據(jù)的披露就像一劑強心針。11月2日開盤后,泡泡瑪特的股價一度漲超15%,截至當日收盤,其股價為每股55.85港元,總市值回升至728.98億港元。即便如此,其總市值還是較最高峰時跌去了51%,較上市首日跌去了23.5%。

一個顯而易見的情況是,自上市以來,泡泡瑪特的股價一直跌宕起伏,不太受資本市場的待見。10月29日收盤,泡泡瑪特的股價已跌至每股45.95港元的歷史最低點,總市值也較最高峰時蒸發(fā)近六成。

有觀點認為,資本市場之所以選擇“漠視”泡泡瑪特,一方面是潮玩賽道愈發(fā)擁擠,“IP+盲盒”打法不再新奇且容易被復制;另一方面則是投資者對泡泡瑪特的業(yè)務(wù)可持續(xù)性以及商業(yè)模式存有較大疑慮。那么,總市值曾逼近1500億港元的泡泡瑪特,該如何證明自己的商業(yè)價值,重回高光時刻呢?

泡泡瑪特之困:增速放緩、“盲盒熱”熄火

泡泡瑪特第一大IP“Molly”|泡泡瑪特官網(wǎng)

IP是泡泡瑪特的核心競爭力,同時也是“IP+盲盒”打法的關(guān)鍵。目前,泡泡瑪特運營的IP共有93個,包括12個自有IP、25個獨家IP及56個非獨家IP。其中,自由IP一直是創(chuàng)收大戶,根據(jù)泡泡瑪特2021年上半年財報,來自自有IP的營收到達了9.02億元,占總營收的比例為50.9%,而Molly則是自有IP中的主要營收來源。

但從數(shù)據(jù)層面來看,Molly的營收能力正在逐漸減弱。根據(jù)泡泡瑪特的招股書和2020年財報,Molly在2019年的營收為4.56億元,占總營收的比例為27.1%,而到了2020年,Molly的營收降至3.57億元,占總營收的比例大幅下滑至14.2%。

2021年上半年,來自Molly的營收繼續(xù)下滑至2.04億元,占總營收中的比例則由2020年同期的13.7%降至11.5%,不過從泡泡瑪特披露的第三季度數(shù)據(jù)來看,Molly在2021年的營收或有望接近2019年時的狀態(tài)。

還值得一提的是,在2021年上半年,泡泡瑪特有4個自主IP和2個獨家IP的營收均突破了1億元,但其中位列營收前三名的Dimoo、Molly和SKULLPANDA卻是收購而來。泡泡瑪特的招股書顯示,Molly的獨家授權(quán)在中國的到期日為2026年5月9日——這是泡泡瑪特嚴重依賴的IP之一,其曾在招股書中明確表示,公司無法確保Molly的受歡迎程度能否一直保持現(xiàn)有水平,如果Molly受損害或未能保持其目前對消費者的吸引力,則將面臨沒有替代品的困境。

Molly的營收下降在某種程度上也揭示了泡泡瑪特增速放緩的事實。從2018年至2021年上半年,泡泡瑪特營收增速分別為225.5%、227.2%、49.3%和117.7%,雖然2021年上半年較2020年同期有所回升,但相較于2018年和2019年同期超200%的增速仍有著明顯的差距。

與此同時,泡泡瑪特的毛利率也在下降。2021年上半年,泡泡瑪特的毛利率為63.0%,而在2020年上半年時,這一數(shù)值還是65.2%,其主要原因是由自主產(chǎn)品毛利率下滑所致。

一個與泡泡瑪特增速放緩相對應(yīng)的社會現(xiàn)象是,“盲盒熱”正在熄火。而這樣的現(xiàn)象在泡泡瑪特的財報中也有所體現(xiàn)。從會員復購率層面來看,已由2019年上半年的58%降至2021年上半年的49%,這也意味著,消費者對于盲盒的新鮮感和熱情已經(jīng)開始下降。

一位95后潮玩愛好者向DoNews(ID:ilovedonews)表示,盲盒已經(jīng)對他漸漸失去了吸引力,起初還會為了喜歡的盲盒去泡泡瑪特店門口排很久的隊,但現(xiàn)在感覺沒什么意思,“周圍很多人都‘退坑’了”。

有越來越多的消費者正回過神來——在開盲盒的瞬間充滿了不確定性和驚喜感,這讓開盲盒成了刺激又緊張的“冒險”,而這種“冒險”又會讓消費者對購買盲盒、開盲盒的行為產(chǎn)生依賴,甚至上癮。但現(xiàn)在,這股由泡泡瑪特掀起的“盲盒熱”正在退潮。

在微博、小紅書等各大社交平臺上,對盲盒的信仰和耐心漸失的消費者大有人在,甚至有大V將購入的數(shù)百個盲盒廉價打包售出。其中,產(chǎn)品瑕疵多、溢價嚴重、被質(zhì)疑交智商稅、失去興趣是主要原因。

探索新增長曲線:推出珍藏系列、加速布局線下和擴大投資

泡泡瑪特也意識到了消費者對于盲盒的新鮮感和熱情在漸漸冷卻,于是推出了MEGA珍藏系列試圖重新挽回喜新厭舊的消費者的芳心。

MEGA珍藏系列主推400%(高28厘米)和1000%(高70厘米)兩種規(guī)格的大號娃娃,這種大號娃娃全球限量發(fā)售,需要抽簽獲得購買資格,價格最高達到4999元,在二手交易平臺閑魚上更是有人標出了89999元的天價。

推出更大更貴的娃娃,能成為泡泡瑪特的新增長曲線嗎?

泡泡瑪特在2021年上半年財報中透露了一些關(guān)于MEGA珍藏系列的情況:6月發(fā)售的MEGA珍藏系列Space Molly×海綿寶寶聯(lián)名款,一經(jīng)推出便迅速引爆市場,其中1000%限量發(fā)售3000體,以抽號的形式購買,吸引了超過100萬人次的參與。

在半年報的業(yè)績會上,泡泡瑪特董事長王寧也強調(diào),“MEGA珍藏系列受歡迎程度超出預期,將是后續(xù)泡泡瑪特的重點IP?!?/p>

MEGA珍藏系列似乎也很給力。8月中旬,泡泡瑪特推出了MEGA珍藏系列Space Molly西瓜和Space Molly太妃糖兩款產(chǎn)品,僅在天貓一家電商平臺上就有超過98萬人參與產(chǎn)品抽簽,其中,1000%規(guī)格的共限量發(fā)售了1312個,400%規(guī)格的預售15000個,在上線1秒后均顯示已售罄。

根據(jù)泡泡瑪特披露的2021年第三季度的運營數(shù)據(jù),MEGA珍藏系列也取得了不錯的市場表現(xiàn),其中,1000%規(guī)格的款式已吸引超過800萬人申請,創(chuàng)造了超過5000萬元銷售額。

在上述潮玩愛好者看來,以抽簽的方式人為制造稀缺性雖然吸引了不少眼球,但從長遠來看,仍止不住消費者對于泡泡瑪特的熱情漸漸冷卻。

事實上,泡泡瑪特也意識到了這一問題,但解決辦法無非是擴寬廣度和深度,MEGA珍藏系列的推出則被視為一次拓寬深度的嘗試,旨在拉長IP的生命周期。而在拓寬廣度上,泡泡瑪特則選擇加速開店以觸達更多受眾。

來自艾媒咨詢發(fā)布的《2021年第一季度中國潮玩行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場調(diào)研分析報告》顯示,2019年中國潮玩市場規(guī)模為204.7億元,同比2018年增長了71.3%,受疫情影響,2020年中國潮玩市場規(guī)模增速有所下降,市場規(guī)模為294.8億元,預計2021年中國潮玩市場將增至384.3億元。

雖然市場龐大,但集中度卻很低。弗若斯特沙利文的報告指出,2019年,按零售價值計,泡泡瑪特在中國潮玩市場中排名第一,但所占市場份額僅為8.5%。這意味著泡泡瑪特尚未成為行業(yè)寡頭,中國潮玩市場仍有廣袤的待開發(fā)空間,而開店就成了行之有效的方式。

僅2021年第三季度,泡泡瑪特的新增門店數(shù)量就已超過了2021年上半年的新增門店數(shù)量。

根據(jù)運營數(shù)據(jù),泡泡瑪特第三季度新開了35家線下零售門店,從215家增至250家;新開機器人商店210家,從1477家增至1687家。而今年上半年,泡泡瑪特新增線下零售門店32家、機器人商店126家。

潮玩之外,泡泡瑪特也在加碼其他潮流細分賽道,如投資了十三余、Solestage和貓星系,三者分別主營漢服、潮鞋以及 Lolita/JK制服等泛二次元服飾。此外,還先后投資了國產(chǎn)動畫《白蛇2:青蛇劫起》《新神榜:哪吒重生》,布局內(nèi)容制作領(lǐng)域,試水電影衍生品。

進軍主題樂園,泡泡瑪特勝算幾何?

“我自己覺得五年以后,我們有可能是國內(nèi)最像迪士尼的公司,但是最像迪士尼不代表我們會像它一樣去拍電影,而是我們也將成為一個擁有多個IP的大型集團。迪士尼是通過電影這種藝術(shù)形式讓IP走進大家的生活,我們則是通過我們自己的方式讓IP為大家?guī)砻篮煤涂鞓贰!?018年,泡泡瑪特董事長王寧曾在回應(yīng)“如何定義泡泡瑪特”時如是表示。

而現(xiàn)在看來,泡泡瑪特對標迪士尼的計劃正在向前推進。天眼查數(shù)據(jù)顯示,8月23日,泡泡瑪特新增投資企業(yè)北京泡泡瑪特樂園管理有限公司,業(yè)務(wù)范圍涵蓋城市公園管理、游樂園、游藝娛樂活動等,由泡泡瑪特100%持股。

然而一個無法忽視的事實是,進軍主題樂園領(lǐng)域,對于泡泡瑪特而言道阻且長。

IP和故事是主題樂園的兩大基礎(chǔ)能力,IP可以為故事提供一個角色和載體,而故事則可以使IP變得生動、豐富和立體,從而更好地與消費者進行情感連接,因此,只有IP沒有故事的現(xiàn)狀讓泡泡瑪特一直以來承受了不少來自外界的質(zhì)疑。

一個可以列舉的例子是米老鼠和唐老鴨。早些年,米老鼠和唐老鴨先是通過動畫片的形式將IP牢牢地刻進消費者心中,然后再通過漫畫、周邊、手辦等方式繼續(xù)加強這一IP在消費者心中的地位,最后通過迪士尼樂園持續(xù)與消費者產(chǎn)生更為鮮活和真實的互動。反觀泡泡瑪特的Molly,這一IP只是一個單純的形象且講不出自任何故事,也就很難和消費者產(chǎn)生情感連接。

簡而言之,泡泡瑪特的IP更像是本末倒置。迪士尼運營IP的方式是從內(nèi)容到商品,因而更具生命力和商業(yè)價值,而泡泡瑪特運營IP的方式則是直接商業(yè)化,具有較強的不確定性和可替換性。

退一步講,即便是泡泡瑪特成功在主題樂園賽道上站穩(wěn)了腳跟,那么后續(xù)龐大的運營支出也會使其舉步維艱。

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,籌建了20年的北京環(huán)球影城包括周邊基建在內(nèi)的投資已超過千億人民幣,而上海迪士尼自2017年起連續(xù)4年折舊攤銷成本均超過20億人民幣。另據(jù)中信建投預測,北京環(huán)球影城的回本周期需要約4年之久。

不僅如此,主題樂園的盈利也很困難。中國主題公園研究院院長林煥杰曾表示,目前國內(nèi)主題樂園的門票收入約占70%,二次消費占30%或更低,而國外的主題樂園則相反。主題樂園占地面積大、建設(shè)成本高,回報周期長,市場同質(zhì)化程度高,如果不能盈利,就無法翻新、更換游樂設(shè)施,也會讓主題樂園陷入惡性循環(huán)之中。

目前來看,以泡泡瑪特的體量似乎很難撐得起主題樂園業(yè)務(wù)的發(fā)展。相比進軍主題樂園,泡泡瑪特或許應(yīng)該先想一想,如何才能把去掉盲盒標簽后的潮玩賣明白。

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" 泡泡瑪特 " 的成功上市,讓潮玩代工廠們看到做自主品牌的機會,資本也迅速涌入。

公開數(shù)據(jù)顯示,全國范圍內(nèi)共現(xiàn)存超 491 萬家玩具相關(guān)企業(yè),潮玩相關(guān)企業(yè)超 3 千家,其中 2020 年我國潮玩企業(yè)新增 572 家,同比增長 15%,為歷年第一高。2020 年至今,我國潮玩賽道共發(fā)生 11 起投融資事件,涉及品牌 7 個,披露總金額超 11.5 億元,其中以潮玩手辦電商平臺居多。

潮流玩具原本只是小眾人群的愛好,隨著國民 GDP 超萬元美元,消費者可支配收入變多,以及大眾審美的提升,都給這個行業(yè)帶來了東風,也把藝術(shù)和潮流和生活的距離拉近了。無論是盲盒玩法的社交屬性,還是手辦文化的圈層認同,潮玩逐漸成為年輕人情感連接和自我表達的介質(zhì)。

但玩具制造本身其實是門 " 技術(shù)活 ",有賴于開模老師傅的手藝,更有賴于勞動力的集中精細制作。在這其中,全國 90% 的潮玩制作都在廣東完成。而成為全球玩具制造工廠的東莞在這波國內(nèi)市場潮玩浪潮中同樣面臨著機遇與挑戰(zhàn)。

潮玩浪潮襲來

潮流市場一浪又一浪。

潮玩,亦被稱為藝術(shù)家玩具。這一概念的得出源于早期潮玩大多指面向成年人的,由藝術(shù)家、設(shè)計師、雕塑師等設(shè)計創(chuàng)作的玩具。區(qū)別于傳統(tǒng)手辦,狹義上所指的潮玩大多沒有故事背景,而是單純依靠藝術(shù)設(shè)計、視覺美感來傳遞藝術(shù)家設(shè)計理念。

從產(chǎn)業(yè)角度而言,潮流玩具是一種融入了藝術(shù)、潮流、動漫等多元素理念的玩具,主要品類包括了藝術(shù)玩具、盲盒公仔、手辦模型以及球型關(guān)節(jié)人偶等。其中,我國發(fā)展頗為迅速的是盲盒公仔、手辦模型。

Come4arts 潮感品牌創(chuàng)始人向洪波說潮玩是整個玩具中的一個小板塊,也有更多的新品類。潮玩的定義是有內(nèi)容的衍生品,包括手辦,其涉及到美系、日系等。潮玩之前是 IP 和設(shè)計師的玩具,本身是沒有內(nèi)容的。

追溯源頭,國產(chǎn)潮玩文化受 90 年代的香港影響頗深。縱觀國內(nèi)潮流玩具發(fā)展史,其從美國傳到日本,再由香港奠基影響至中國內(nèi)地。此后,美國 KAWS、日本玩具公司 Medicom Toy 推出的平臺玩具(可在空白的玩具表面上進行不同主題與圖案的繪畫設(shè)計)BE@RBrick 以全新的形態(tài)迅速席卷全球潮玩市場,香港潮玩在短暫的輝煌過后,交出了在潮玩市場上的話語權(quán)。

潮玩在中國的市場有多大?在這之前,潮玩只是以男性用戶為主一小部分人的消費。但現(xiàn)在,潮玩的用戶年齡在 8 歲 ~50 歲,既有男性也有女性,他們?yōu)樽约合矚g的 IP 買單。這種精神驅(qū)動的產(chǎn)品,可能是盲盒,可能是拼裝,也可能是一個高達或一個雕像。

據(jù)天貓數(shù)據(jù),今年的雙 11,天貓潮玩行業(yè)規(guī)模同比去年增長了 50%,商家數(shù)也大幅增長了 50%。潮玩行業(yè)的用戶規(guī)模正以每年 30% 的增速不斷增加,除了用戶規(guī)模不斷擴大,市場容量也在高速增長。

APEX-TOYS 品牌創(chuàng)始人馬力表示,現(xiàn)在潮玩的主力市場在中國內(nèi)地,不同于手辦市場的細分小眾,潮玩市場顯得更加容易被公眾接受,而在業(yè)內(nèi)潮玩的利潤率也高于手辦。為什么現(xiàn)在行業(yè)在內(nèi)地這么火,因為消費者以前沒有接觸過,經(jīng)過泡泡瑪特的洗禮,市場認可。

馬力向記者舉例說道:" 今年的市場上,爆款頻出,例如原神游戲的全球爆火,也拉動了相關(guān)潮玩的消費,因為手辦都是限量發(fā)售的,也會出現(xiàn)炒手辦的情況發(fā)生。手辦的發(fā)售模式是針對忠實粉絲的,一般半年一年預定之后才會交付,客單價也都在 1000 元左右,以往公司通過自己的小程序售賣,目前我們也是第一年開始接觸參與雙十一,今年預計營收可以達到千萬。疫情對行業(yè)來說也是加速了宅經(jīng)濟的消費,有增無減。但身在行業(yè)中最切實的感受就是潮玩很火,原本的手辦其實屬于相對穩(wěn)步發(fā)展的階段。"

向洪波則向記者表示,潮流人偶本身是可動的人偶,在這個領(lǐng)域一直都存在,無論是影視或者是動漫 IP。我們以用設(shè)計師原創(chuàng)為主,原創(chuàng)的人偶就是潮流元素,用設(shè)計師的元素表現(xiàn)出來,全身可動,可換服裝,類似于芭比娃娃,但我們是做面向 10 歲以上人群的玩具,表現(xiàn)各個圈層的文化,為圈層文化的愛好者提供產(chǎn)品。

此外,由于中國潮玩市場仍處于早期階段,市場集中度較低。占比最高的泡泡瑪特,市場份額也僅為 8.5%。這意味著,整個潮玩產(chǎn)業(yè)鏈,從 IP,到產(chǎn)品,再到渠道,都給行業(yè)玩家足夠的機會和空間。

每一環(huán)節(jié)都可以被建設(shè)、改造,都有可能跑出頭部玩家。但是近年來,已經(jīng)開始被資本追逐,馬力向 21 世紀經(jīng)濟報道記者直言,感覺拐點即將來臨,現(xiàn)在大娃原材料上漲,熟練工缺口大,大娃工價內(nèi)卷已經(jīng)出現(xiàn),市場和生產(chǎn)端可能都即將迎來峰值極限。

潮玩產(chǎn)品還有更細分領(lǐng)域,有潮玩愛好者將其類別戲稱為 " 動手 "(指需要用戶動手組裝)和 " 不動手的 "。艾媒咨詢調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,潮玩用戶在手辦、模型,占比分別為 52.33% 和 52.07%。

馬力介紹,其公司 " 手辦玩具 " 的客群是男性為主 " 宅男 "。中國的宅文化和二次元文化比較流行。現(xiàn)代年輕人壓力比較大、比較社恐。" 我們的產(chǎn)品雖然比較貴,但在整個大環(huán)境和氛圍上,消費力是逐年增長,且增長速度每年都是翻倍。"

馬力表示,目前中國潮玩已經(jīng)形成行業(yè),短期內(nèi)不可能消亡的。隨著整體經(jīng)濟向好了,行業(yè)就會欣欣向榮。即便整體經(jīng)濟不好,也依然會存在,大家更加的需要釋放壓力。因為人類的天性,玩具是最容易獲得的廉價的快樂,可能比游戲更加直接。不過對比手辦之下,潮玩是利潤大風險也更大的產(chǎn)物,IP 產(chǎn)物手辦是預定模式,但對經(jīng)營者來說,潮玩則有一定的 IP 風險,需要囤積現(xiàn)貨,而潮玩市場資本催化也更為嚴重。

艾媒咨詢報告顯示,2020 年中國潮玩經(jīng)濟市場規(guī)模為 294.8 億元,預計 2021 年將以 30.4% 的增速升至 384.3 億元。雖然當前國內(nèi)潮玩市場仍被樂高、萬代、迪士尼等擁有較多 IP 的外國品牌占據(jù),但以泡泡瑪特為代表的國有品牌正在崛起。

潮玩制造的優(yōu)勢與困局

中國玩具制造業(yè)走在世界前列,東莞則又是中國玩具的制造中心。

東莞是涌現(xiàn)出最多潮玩商家的,很多代工廠開始做品牌化升級。長期給國外品牌代工的經(jīng)驗,使當?shù)氐墓S都具備生產(chǎn)手辦、盲盒類的基礎(chǔ)設(shè)備和熟練工人,進入這一市場的品牌,都會選擇東莞作為供應(yīng)鏈的首選。

此外,業(yè)內(nèi)很多小規(guī)模的潮玩設(shè)計師、工作室都匯集于東莞,形成了一個圈子,方便于藝術(shù)交流和尋找工廠直接出貨。加上當?shù)卣畬Τ蓖娴闹С郑瑢ι碳医◤S、生產(chǎn)加工、銷售產(chǎn)業(yè)鏈的扶持,也加大了行業(yè)人才的吸引和儲備。今年入駐東莞的淘寶天貓商家運營中心,也幫助本土品牌建設(shè)電商團隊,提升運營效率。

馬力介紹,他的公司設(shè)計師團隊經(jīng)常駐扎在東莞廠區(qū),跟東莞的研發(fā)、生產(chǎn)、工程進行緊密的對接。在產(chǎn)品的研發(fā)和量產(chǎn)過程中,省去了非常多溝通成本和時間,量產(chǎn)研發(fā)工程師之間的溝通越多,生產(chǎn)制造工藝和流程的優(yōu)化提出很多的方案。

但本質(zhì)來說,潮玩仍屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),是門手藝活。

馬力坦言:" 目前市場上的盲盒和手辦的制造都需要開鋼?!,F(xiàn)在我們做比較復雜的潮玩模型,設(shè)計師已經(jīng)不用手工的方式,基本上是 3D 與傳統(tǒng)鑄鋼工業(yè)結(jié)合,有的是直接數(shù)據(jù)開模,有的直接在電腦中拆解實驗室鑄鋼。鋼模是鑄鋼的過程,這是一個傳統(tǒng)行業(yè)。

鑄鋼老的師傅特別稀有,因為工作的環(huán)境不好,年輕人不愿意學,開模和鑄鋼的成本相當高。但是特別復雜的開模目前還是只能依賴老手藝人,一個成熟的開模師傅甚至需要長達十年的培養(yǎng)。近年來因為資本的進入,潮玩市場興起給傳統(tǒng)手辦市場的高級技術(shù)工人稀缺也是帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。"

而據(jù) 21 世紀經(jīng)濟報道記者了解,目前即使是電腦開模師傅在東莞的工資也去到月薪 2 萬以上。

此外,縱觀整個國內(nèi)潮玩產(chǎn)業(yè)依然以代理 IP 作為基礎(chǔ)。上游的 IP 設(shè)計,潮玩廠商基本依靠影視動漫 IP 授權(quán),缺少自主研發(fā) IP 并將其推廣能力。中游則是玩具廠商進行生產(chǎn)制造,下游銷售以零售為主,整體上缺乏產(chǎn)品力和品牌力。

一個 IP 背后可能有很多價值的方面呈現(xiàn),包括品牌價值、內(nèi)容價值、傳播價值,甚至社會價值。每種價值的背后,商業(yè)化鏈路不完全一樣。泡泡瑪特 IP 合作與管理部總監(jiān)肖冰指出,一個 IP 從概念推出到最終產(chǎn)品落地,需要將近 10 到 12 個月的時間。

隨著各公司對于設(shè)計師的搶奪日益激烈,原創(chuàng) IP 上的能力差異將逐漸被弱化。爆款不止產(chǎn)生在某些有 IP 的頭部公司中,反而各渠道,甚至小眾的新品牌,都有生產(chǎn)一款階段性爆品的能力。

向洪波也向 21 世紀經(jīng)濟報道記者直言,目前中國沒有強大的 IP,但是這個市場正在不斷培育之中。對比走在前面的日本市場,則是已經(jīng)有太多的 IP 可以吸取用戶。但再過幾年的中國市場,無論是動漫 IP 還是潮玩 IP,想抓取用戶的心智,簡單設(shè)計一個玩具爆火的幾率會比現(xiàn)在難很多。如何保證消費者對自己品牌的粘性,將成為所有潮玩公司都要面對的難題。

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7公分的盲盒,售價是59元。如果做個70公分的,那售價能翻多少倍?泡泡瑪特給出答案:翻200倍你也不一定買得到。

國慶期間,思雨無意間走進了成都春熙路的一家泡泡瑪特門店,被眼前的景象震驚了。店里一改以往格子鋪的裝修風格,用一整面墻整整齊齊碼著一排排半米左右的巨大Molly,看起來蔚為壯觀。

這是泡泡瑪特在今年6月份正式出售的MEGA系列娃娃,尺寸有28厘米(400%版)和70厘米(1000%版)兩種,又被叫做大娃。大娃的定位是高端收藏玩具,依舊以盲盒的形式出售,有的款已經(jīng)被炒到了數(shù)萬元。

難道年輕人們在繼“炒鞋”、“炒積木熊”和“炒NFT”之后又開始“炒大號Molly”了?答案可能要回到潮玩行業(yè)本身。

毫無疑問,潮玩是當下最火熱的賽道之一。企查查數(shù)據(jù)顯示,全國范圍內(nèi)共現(xiàn)存超491萬家玩具相關(guān)企業(yè),潮玩相關(guān)企業(yè)超3千家,其中2020年我國潮玩企業(yè)新增572家,同比增長15%,為歷年第一高。過去一個月,潮玩行業(yè)就發(fā)生數(shù)起融資,其中52TOYS 4億元的C輪融資,也創(chuàng)下了今年潮玩行業(yè)最大一筆融資的記錄。

然而激烈的行業(yè)競爭,也讓產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。年初,泡泡瑪特就起訴過若態(tài)生產(chǎn)的"盲盒"產(chǎn)品與其"近似",易引起消費者混淆。與此同時,傳統(tǒng)盲盒的熱度也在消退。據(jù)弗若斯特沙利文報告,2015年至2019年,中國潮流玩具零售的市場規(guī)模從63億元增加至207億元,復合年增長率為34.6%,但2019年的復合年增長率為29.8%。

面對不確切的未來,潮玩品牌們迫切需要尋找到新的增長點。

01 更貴的大娃,是新的出路嗎?

至少泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧是這樣認為的。可能是嘗到了大娃的甜頭,王寧表示,MEGA系列之后會成為泡泡瑪特非常重要的業(yè)務(wù)。

大娃不是新鮮事物。早在2001年,日本的MEDICOM公司就生產(chǎn)出了體積大、價格高的積木熊。這些熊的售價一般為2000-3000元,小一些尺寸的價格也在500元左右。去年,由于日本的物流受到疫情的影響,這些“熊”的價格更被炒到了數(shù)萬元。

更大的體積,可以有更高的溢價。同樣是潮流玩具,瘋狂的積木熊,給了泡泡瑪特啟發(fā)。

此前,由于生產(chǎn)成本高、周期長,售價昂貴,消費者買來還要考慮存放空間等問題,大娃只是在小眾市場流行。泡泡瑪特在去年也發(fā)售過四個系列的大娃,但在大眾消費市場沒有什么波瀾。直到今年年中,泡泡瑪特打了一套營銷組合拳,喊出了“年輕人的第一件收藏品”的口號,利用明星網(wǎng)紅帶貨,抽簽獲取購買資格等營銷手段,硬生生地把大娃炒成了期貨,才把大娃的熱度帶飛。

由于轉(zhuǎn)手一個娃娃就能凈賺幾千塊,泡泡瑪特的大娃很快就成了黃牛和投機者們的最愛,但也招致了一些消費者的不滿。有小紅書網(wǎng)友就吐槽:大家以后都是以玩股票的心態(tài)來玩娃了,低價收娃高價賣娃,根本不是因為喜不喜歡去買娃。

即使被吐槽,泡泡瑪特依舊堅持走高端線。有消息稱,繼Molly之后,泡泡瑪特的其他家族成員Skullpanda、Dimoo、Flabjacks、Crybaby等都已經(jīng)進入了MEGA珍藏系列的開發(fā)日程。

泡泡瑪特選擇往高端走,另一家上市公司名創(chuàng)優(yōu)品旗下的TOP TOY卻選擇了另一條路——要做中國積木的普及者。不久前,TOP TOY就聯(lián)合森寶積木、Keeppley、咔搭積木等國產(chǎn)積木品牌,首次推出中國積木節(jié),希望借節(jié)日之勢,融各家之力,打響“中國積木”知名度。

普及,也意味著更下沉的市場。TOP TOY的母公司名創(chuàng)優(yōu)品在全球擁有4000多家店,遍布四五線城市,下沉市場群眾基礎(chǔ)雄厚。

摩點CEO黃勝利也認為,潮玩市場的增長機會應(yīng)該在于,向三四線城市滲透,以及向低齡消費群體擴張。據(jù)他透露,中小品牌線下店在新疆、西藏、沈陽等城市的表現(xiàn)不俗。

不論是做更貴的大娃,還是往更下沉的地方去,背后都是同一個現(xiàn)實:行業(yè)到了需要重新思考去向的時刻。

02 盲盒熱情退潮,潮玩品牌的隱憂

不論是大娃,還是積木,各大潮玩品牌都在“試圖去盲盒化”,加大力度開發(fā)其他玩具形式。

由于盲盒在去年實在是太火了,也讓“大部分消費者認為“潮玩等于盲盒”。尤其是“盲盒第一股”泡泡瑪特上市之后,市值是一度突破千億港元?!爸袊鲜磕帷钡脑旄簧裨捈罹蚪鹫邆兎鋼矶?。

阿里巴巴的采購批發(fā)平臺1688數(shù)據(jù)顯示,2020年12月上半月盲盒及衍生產(chǎn)品平臺成交額是11月同期的2.7倍,買家數(shù)量增長300%。“盲盒熱”順便推動了一批東莞、深圳等地區(qū)傳統(tǒng)的玩具開發(fā)廠商轉(zhuǎn)型,從以前做玩具出口,到現(xiàn)在做盲盒。連思雨認識的幾個平面插畫師,都搖身一變,開始在朋友圈推廣自己設(shè)計的玩偶娃娃了。

但潮玩市場不會一直“干柴烈火”下去?!拔铱偢杏X自己在交智商稅?!币粋€宣布退坑的盲盒玩家說,“到處都是隱藏款、限定款,可惜我抽不到?!庇捎诨鸪隽巳?,各行各業(yè)開始搞盲盒,有些不良商家渾水摸魚,在盲盒的掩飾下售賣殘次品、清庫存,損害消費者利益。更有甚者,打著盲盒的旗號售賣活體貓狗?;靵y的盲盒市場也引來官媒批評:“盲盒”不能“瞎”賣。

不能再以盲盒代表潮玩產(chǎn)業(yè)了,“去盲盒化”成了現(xiàn)在潮玩品牌們的首要命題。泡泡瑪特王寧更早以前就已經(jīng)意識到這個問題,并常在公開場合強調(diào):“泡泡瑪特不是一家盲盒公司,其本質(zhì)上是一家基于IP的潮玩公司,未來會成為國內(nèi)最像迪士尼的企業(yè)?!?/p>

王寧的話,也點出了潮玩界最關(guān)鍵的問題——IP問題。可以持續(xù)經(jīng)營IP短缺,也是整個行業(yè)面臨的難題。

目前潮玩品牌的IP,主要靠兩種方式取得,第一種方式是簽約,分為獨家簽約和非獨家簽約。比如我們熟知的哆啦A夢、海賊王、哈利波特等國外大IP,基本都是非獨家簽約把衍生品開發(fā)資格給到潮玩品牌。簽約IP的不確定性非常大,比如價格問題、到期后的續(xù)約問題等。畢竟是別人家的孩子,怎么和你玩還是得別人說了算。

第二種是自家持有,包括自家設(shè)計師開發(fā)IP和買斷其他設(shè)計師的IP,就像泡泡瑪特的一姐Molly,就是買斷的香港設(shè)計師王信明的。

大家都清楚打造自己的IP長線收益是最大的,但潮流文化的生命周期又充滿了不確定性。連最被寄予厚望的Molly也正在遭遇人氣下滑。根據(jù)泡泡瑪特的招股書及首份財報數(shù)據(jù)顯示,2017年到2020年的四年間,Molly IP的營收占比逐年下降,依次為89.4%、62.9%、32.9%、14.2%。如今狂推Molly的MEGA系列,也是延長Molly生命周期的一種方式。

頭部大廠還有資本和實力進行IP開發(fā)和簽約IP授權(quán),但更多冰山之下的小廠還停留在賺一筆是一筆的狀態(tài)。甚至有些廠商還有“抄娃師”的存在,哪個娃火,就抄誰,這進一步加大了市場的亂象。

03 跨界文創(chuàng),打造可持續(xù)的IP

IP問題何解?跨界文創(chuàng)是許多品牌探索的方向之一。

就在距離成都春熙路不遠的寬窄巷子,52TOYS開了一家以熊貓為主題的潮玩店。店門口有兩個4-5米的熊貓雕像,一個倒立,一個躺著,讓路過的人忍不住多看兩眼。而小紅書上有博主打卡也表示,“熊貓滾滾”IP在店內(nèi)賣得最火。

“消費者多看我們一眼,我們就贏了。”TOP TOY創(chuàng)始人孫元文認為,隨著潮玩的品類越來越多,如何吸引消費者的注意力是潮玩品牌的重點。

思雨對此也深有感觸。有次去西安,迫切想買一個兵馬俑手辦,但景區(qū)攤位上售賣的兵馬俑擺件大多平平無奇,勾不起人的興趣。當時就覺得,如果有一套做工精美、造型別致的兵馬俑手辦,肯定會毫不猶豫地掏錢一套。

景區(qū)匯集了全國各地的游客,無論是來自一二線城市還是下沉地區(qū),大家都希望買到具有地方特色、工藝精湛的紀念品。但今天的旅游文創(chuàng)產(chǎn)品,大多處于初級階段。許多景區(qū)商鋪擺出來的東西一眼望過去,仿佛都是從同一個小商品批發(fā)市場進貨來的,讓人沒有購買欲。

旅游文創(chuàng)迫切需要新鮮的血液。對于手握大量設(shè)計師、具有成熟運作經(jīng)驗的潮玩廠家來說,并不是難事。因此,與旅游文創(chuàng)結(jié)合,也是潮玩文化普及到下沉地區(qū)的一個抓手。

除了寬窄巷子的“熊貓滾滾”,52TOYS在2018年還與陜西歷史博物館合作設(shè)計了一套Q版青銅器。這個采用了古文物中饕餮、觥大、觥二和鳳鳥等造型的《超活化系列之青銅小分隊》系列盲盒,在陜西歷史博物館電商旗艦店中長期保持銷量第一的成績。

泡泡瑪特也在成都的一家線下店也推出了Molly限定款熊貓系列,銷售現(xiàn)場極其火爆,顧客們大排長隊,紛紛搶購熊貓頭造型的Molly。TOP TOY則在深圳的文和友店打造了一座賽博朋克的風格與科技元素的潮玩博物館,給消費者帶來了沉浸式的文旅潮玩體驗。

沒有情感的連接,潮玩就是一堆塑料。而文旅市場現(xiàn)成的IP,已經(jīng)與人建立了深厚的感情。直接拿來也好,在基礎(chǔ)上進行二次創(chuàng)作也好,都能天然被用戶所接受并喜愛。尤其是在如今文化自信的大環(huán)境下,更多人表示,他們期待看到的是類似西游記、山海經(jīng)這樣的傳統(tǒng)文化IP打造出來的產(chǎn)品。如果有的話,他們一定會買單。

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