股權(quán)激勵(lì)的核心邏輯是使用股份獎(jiǎng)勵(lì)核心員工，以此吸引、留住人才，并借此推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)。

不過(guò)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中有一個(gè)避不開(kāi)的問(wèn)題，那就是每個(gè)公司可以分給員工們的股份數(shù)量是有限的。

如何將有限的股份合理分配給員工、把握住股權(quán)激勵(lì)的發(fā)放節(jié)奏、最大化發(fā)揮出股權(quán)激勵(lì)的效果就成了一項(xiàng)技術(shù)活。老虎ESOP了解到，在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中，需重點(diǎn)把握股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間。

常規(guī)來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的生命全周期可以分為初創(chuàng)期、快速成長(zhǎng)期、穩(wěn)定成熟期、衰退期等4個(gè)階段，不同的發(fā)展階段對(duì)應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)節(jié)奏并不相同。

另外在不同的發(fā)展階段，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)還應(yīng)注意激勵(lì)數(shù)量的安排。

初創(chuàng)早期企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？

何為初創(chuàng)期階段，通常指企業(yè)處于創(chuàng)始階段、規(guī)模小，常規(guī)情況下可以通過(guò)融資狀況進(jìn)行分辨。如果一個(gè)獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)還尚未融資且規(guī)模幼小，一般可以認(rèn)定該企業(yè)為初創(chuàng)企業(yè)。

處于初創(chuàng)期早期的企業(yè)并不適合進(jìn)行大規(guī)模的股權(quán)激勵(lì)。

首先，企業(yè)在獲取第一筆融資前，業(yè)務(wù)推進(jìn)往往處于早期，其股權(quán)的價(jià)值尚未有相對(duì)公允的市場(chǎng)價(jià)格，員工不太好準(zhǔn)確感受到股份的價(jià)值，心理預(yù)期可能不會(huì)太高。

這個(gè)階段進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)效果可能很難達(dá)到員工們的心理預(yù)期，如果進(jìn)行大范圍的股權(quán)激勵(lì)，很有可能會(huì)被誤認(rèn)為在“畫(huà)大餅”。

第二，初創(chuàng)期早期企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，成本往往會(huì)比較高。

為了達(dá)到激勵(lì)效果，可能需要對(duì)單個(gè)核心人員進(jìn)行大量的股權(quán)激勵(lì)才能產(chǎn)生效果，但如此激勵(lì)，公司激勵(lì)成本就會(huì)走高。

第三，初創(chuàng)期企業(yè)并不是完全不需要股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于部分絕對(duì)核心的員工，也可以從創(chuàng)始階段就開(kāi)始進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。

快速發(fā)展期企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)在達(dá)到一定的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，并獲得了機(jī)構(gòu)融資之后，就迎來(lái)了股權(quán)激勵(lì)方面的需求。

在獲得融資后，企業(yè)的股份就有了相對(duì)清晰的市場(chǎng)價(jià)格，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中，員工對(duì)于股份的價(jià)值也會(huì)有較多的認(rèn)知，激勵(lì)的成本與效果更為精準(zhǔn)可控。

第一，已經(jīng)獲得融資的企業(yè)，在股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間上要規(guī)避融資落實(shí)的時(shí)間區(qū)間。常規(guī)情況下企業(yè)在吸引融資期間，需要保持股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。

第二，股權(quán)激勵(lì)的發(fā)放應(yīng)因人而異。對(duì)于處于快速發(fā)展期的企業(yè)，能決定企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)發(fā)展速度的員工是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)群體。對(duì)于技術(shù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注重研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心人才的激勵(lì)。而更偏向于銷售驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)，則股權(quán)激勵(lì)需集中于銷售骨干人員。

另外也要根據(jù)核心員工的性格來(lái)因地制宜的實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，例如部分核心員工對(duì)于現(xiàn)金薪酬部分更為在意，則此種類型員工則更適合“現(xiàn)金為主，股份為輔”的薪酬策略。

第三，在Pre-IPO階段的股權(quán)激勵(lì)要尤其注意上市所在地對(duì)IPO企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的要求。

對(duì)于上市目的地在A股的企業(yè)來(lái)說(shuō)，上市標(biāo)準(zhǔn)對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的要求較高，除科創(chuàng)板外目前尚未有帶期權(quán)上市的案例，因此需要在IPO前將股權(quán)激勵(lì)行權(quán)落地，或者將股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃取消，上市后再次進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。

第四，快速成長(zhǎng)期的企業(yè)在上市后，新發(fā)布的股權(quán)激勵(lì)需要遵守上市所在地以及交易所的要求，例如A股、港股、美股對(duì)股權(quán)激勵(lì)的政策規(guī)定都不盡相同。

穩(wěn)定發(fā)展期企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)

在業(yè)績(jī)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，企業(yè)也需要再次調(diào)轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)的節(jié)奏。

第一，常規(guī)情況下處于穩(wěn)定發(fā)展階段的企業(yè)，在人才市場(chǎng)上也大概率進(jìn)入了供需相對(duì)平衡的期間。在人才供給相對(duì)充裕的情況下，股權(quán)激勵(lì)則應(yīng)該遵循重點(diǎn)論，主要對(duì)絕對(duì)核心骨干員工進(jìn)行激勵(lì)。

第二，處于穩(wěn)定發(fā)展期的企業(yè)，往往也會(huì)面對(duì)“尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)”的問(wèn)題。

在此期間，股權(quán)激勵(lì)也可以著重于“新業(yè)務(wù)”部門的核心員工。另外類似于此種類型的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，如果新業(yè)務(wù)是以新的獨(dú)立子公司的形式進(jìn)行，可以以子公司的股份為標(biāo)的進(jìn)行激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值增長(zhǎng)空間更大，激勵(lì)效果也可能會(huì)更好，也能推動(dòng)員工與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)共同成長(zhǎng)的職場(chǎng)氛圍。

衰退期企業(yè)需要做股權(quán)激勵(lì)嗎？

部分企業(yè)受限于行業(yè)原因，業(yè)務(wù)狀況很可能會(huì)迎來(lái)衰退期。

在此種情況下，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)是當(dāng)務(wù)之急。而股權(quán)激勵(lì)則是賦能新業(yè)務(wù)的重要力量。

當(dāng)然此種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的股權(quán)激勵(lì)，由于母公司存在業(yè)績(jī)衰退現(xiàn)象，以母公司的股份進(jìn)行激勵(lì)可能吸引力有限。設(shè)立單獨(dú)的創(chuàng)業(yè)子公司，并以該子公司的股份作為激勵(lì)，可能激勵(lì)的效果會(huì)更好。

不同發(fā)展階段下的股權(quán)激勵(lì)定量管理

一個(gè)企業(yè)可用于股權(quán)激勵(lì)的總量是有限的，將股權(quán)激勵(lì)的發(fā)放量按照不同的發(fā)展階段進(jìn)行提前規(guī)劃，會(huì)更科學(xué)、更可控。

總體來(lái)看，對(duì)股權(quán)激勵(lì)需求較重的企業(yè)在Pre-IPO時(shí)的股權(quán)激勵(lì)總量可能會(huì)超過(guò)當(dāng)時(shí)總股本的10%（視不同企業(yè)不同情況而定）。這里就需要將股權(quán)激勵(lì)的量進(jìn)行倒推，分配到企業(yè)不同的發(fā)展階段里。

對(duì)初創(chuàng)企業(yè)而言，尤其是尚未拿到融資的初創(chuàng)企業(yè)，由于業(yè)務(wù)規(guī)模小、股份價(jià)值不明，股權(quán)激勵(lì)可以適當(dāng)?shù)膶?duì)絕對(duì)核心人員進(jìn)行激勵(lì)。

在快速發(fā)展期，企業(yè)由于業(yè)績(jī)上跑馬圈地的需要，對(duì)人才的需求較緊，這個(gè)階段也是股權(quán)激勵(lì)需求量最大的階段之一。

第一，根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)節(jié)奏分配股權(quán)激勵(lì)，主要集中于市場(chǎng)格局決定期。

快速發(fā)展期的企業(yè)按照融資分類可以分為A輪、B輪甚至延續(xù)到F輪，但不同行業(yè)的企業(yè)在不同的融資輪次上，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的需求并不相同。

對(duì)于部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的To C行業(yè)，可能A/B輪期間的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，就能決定最終的競(jìng)爭(zhēng)格局。對(duì)于此種類型的企業(yè)，大部分的股權(quán)激勵(lì)可能就應(yīng)該在A/B輪融資前后發(fā)放出去（不同行業(yè)、不同企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)發(fā)放節(jié)奏受業(yè)務(wù)情況所決定）。

第二，股權(quán)激勵(lì)要根據(jù)崗位的重要度分門別類的激勵(lì)。根據(jù)員工的職級(jí)、部門，先解決好第一梯隊(duì)核心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，再向第二梯隊(duì)、第三梯隊(duì)的員工進(jìn)行挑選激勵(lì)。

第三，要注意的是獲取融資之后，應(yīng)同時(shí)注重企業(yè)薪酬水平的同步提升，如果企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中現(xiàn)金部分太低、股權(quán)部分過(guò)高，可能會(huì)給部分員工帶來(lái)不安全感。因?yàn)檫@個(gè)階段的企業(yè)大部分未迎來(lái)上市階段，其股份并未有較為便捷的變現(xiàn)渠道。

對(duì)于處于穩(wěn)定發(fā)展期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、人才供給的穩(wěn)定，股權(quán)激勵(lì)的需求量已相對(duì)下降，總量需求不會(huì)太多，股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該更多的集中于有增長(zhǎng)潛力里的部門。

對(duì)于處于衰退期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)需要更集中于助力于企業(yè)轉(zhuǎn)型、帶來(lái)新業(yè)務(wù)增量的員工群體，激勵(lì)數(shù)量視新業(yè)務(wù)情況而定。

另外，所有的上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，需要遵循上市所在地對(duì)股權(quán)激勵(lì)規(guī)模的要求。