12月27日，美團與快手達成戰(zhàn)略合作，將在快手平臺上線美團小程序。目前，小程序已上線了餐飲品類，未來將逐步擴展至酒旅民宿、休閑娛樂等領域。

合作將從元旦落地，屆時快手老鐵們在刷火箭的同時，還能順道定個晚餐，整個馬殺雞，這還不是牛皮，666，我的寶貝！

近兩年來，大廠們一直在本地生活賽道折騰，從社區(qū)賣菜打到商家團購。臨近年底，美團更是直接和快手牽了手，為何？

先說結論：二者牽手的背后，既有各自的憂慮，也反映了亙古不變的真理——敵人的敵人是朋友。

首先看美團，作為本地生活領域的老大哥，如今急需拓展流量新入口，恰巧短視頻“種草”就很適合。

美團有兩大主營業(yè)務——到家和到店。到家的外賣今年遭遇反壟斷重錘，騎手的社保問題更是雪上加霜；而以大眾點評為代表的到店業(yè)務，雖是公司的現(xiàn)金牛，卻也得防一手短視頻帶來的沖擊。

到店主要賺的是廣告費，想吸引商家就得提升種草能力，讓用戶粘性更強，增加交易。為此，美團早就把大眾點評從工具轉型成社區(qū)，甚至增加了短視頻探店、直播等功能。

但在“時間黑洞”的短視頻面前，老大哥美團還是略顯稚嫩。

特別是今年，抖音加快了本地生活的布局。從之前只是單純的美食分享，到如今直接在探店視頻附上團購鏈接，完成了從種草到交易的閉環(huán)。甚至連大眾點評最吸引人的用戶真實評論，抖音也直接“借鑒”了過來。短視頻版的“大眾點評”，無疑讓美團心生警惕。

現(xiàn)有的快抖兩大短視頻平臺，抖音已經(jīng)甩開膀子選擇自建，美團也只能“無奈”選擇快手。

再看快手，其“短視頻第一股”的光環(huán)已不再，市值較最高點縮水了萬億，因此迫切需要有“錢景”的新故事。

快手目前的營收包括廣告、直播與電商業(yè)務。Q3財報中，廣告雖同比增長76.5%，但互聯(lián)網(wǎng)廣告增長普遍疲軟且面臨強監(jiān)管卻是隱憂；同時電商營收較少還未成氣候也是一大問題。

當互聯(lián)網(wǎng)用戶增速放緩，從增量轉向存量市場，玩法也從不斷拉新轉向促進交易。短視頻具備種草屬性，本地生活市場又大，做業(yè)務延伸很容易就能暢想到“1+1>2”。

同抖音一樣，快手去年就上線了吃喝玩樂板塊，但沒翻出什么大水花。經(jīng)歷過挫折，快手果斷的選擇了站在美團這一巨人的肩膀上，也屬實是明智之舉。比起抖音自建團隊、地推商家，快手借助美團在上輪百團大戰(zhàn)已積累的商家供給，能夠迅速地打入市場。但同樣，導流的角色也會使其受限。

數(shù)據(jù)顯示，快手目前有1.4億用戶瀏覽商家頁面，與美團合作能為創(chuàng)作者提供更豐富的商品庫，以及更多變現(xiàn)機會。

在做品牌方面，快手和拼多多有著類似的尷尬。雖然有高粘性的老鐵文化，但下沉的社區(qū)屬性也決定了快手帶貨以白牌為主，不像更契合一二線城市風格的抖音，能吸引更多品牌商入駐。因此，與美團合作，也暗含快手吸引更多品牌商的用意。

但問題在于，二者的“蜜月期”能持續(xù)多久？

就在去年9月，抖音和美團還是你儂我儂的關系。前者負責引流，幫美團在直播間里賣旅游、打車、餐飲等優(yōu)惠券。而到了年底，抖音就開始“暗度陳倉”，自建團隊攻入美團腹地。

倘若快手在此起了勢，會甩開“小伙伴”單干嗎？畢竟，沒有永遠的敵人，更沒有永遠的朋友。