根據(jù)訂單的性質(zhì)，除了能將訂單分為大訂單和小訂單外，還能將訂單分為加急型和普通型兩種。公司運(yùn)營者在進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談的過程中，也難免會碰到這兩種類型的訂單。顯然，加急型訂單對時(shí)間的要求比較嚴(yán)格，會給公司的業(yè)務(wù)進(jìn)度帶來較大的壓力。而普通訂單則不一樣，它的時(shí)間比較自由，壓力感較低。所謂沒有壓力就沒有動力。加急型訂單因?yàn)橛忻鞔_的時(shí)間限制，也就是意味著對時(shí)間的要求較高，因此這種類型的訂單往往利潤較高。普通型訂單的情況剛好相反。如果僅僅從收益情況來看，顯然多接加急型訂單的好處更多，優(yōu)勢更明顯。但事實(shí)并非如此，加急型訂單帶來更多利潤的同時(shí)，也意味著更多的責(zé)任和壓力。

由于加急型訂單所帶來的壓力較大，所以如果公司接受這類訂單過多，會給員工帶來較強(qiáng)的壓力感，因?yàn)楣镜臉I(yè)務(wù)最終是由員工來完成的。而且，加急訂單還有可能會涉及員工加班的問題。如果勞動合同中規(guī)定員工不加班，結(jié)果讓員工經(jīng)常性加班，這會引發(fā)員工的不滿情緒，其結(jié)果可能導(dǎo)致員工罷工。

 公司和員工應(yīng)該是一種共生關(guān)系，沒有員工，公司的業(yè)務(wù)就無法完成，公司就無法正常運(yùn)營。所以，公司在考慮自身利益的同時(shí)，還應(yīng)該考慮到員工的利益、感受。否則，員工就會做出反抗行動。畢竟員工與公司之間只是雇傭關(guān)系，這種關(guān)系隨時(shí)可以解除?？赡苡腥藭f，員工流失后還可以再招聘。且不說公司無視員工的利益會在業(yè)界形成不好的口碑效應(yīng)，即使公司招聘到了新員工，也還有試用、磨合的過程。在這種情況下，不要說加急訂單，就連普通訂單的效率也無法得到保證，隨之而來的結(jié)果就是公司要面臨賠償加急訂單的問題。因?yàn)榧蛹庇唵蔚膬r(jià)錢更高，所以在簽訂的時(shí)候，會同時(shí)簽訂違約賠償合同。這樣看來，公司的做法得不償失。

事實(shí)上，公司運(yùn)營者在進(jìn)行商業(yè)談判的時(shí)候注意急慢組合法，就能有效解決這個(gè)問題。根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營情況，按照一定的比例接受加急訂單和普通訂單。這樣既能保證公司盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能照顧到員工的感受，增強(qiáng)員工的凝聚力，從而提高工作效率。