很多公司運營者都有這樣的煩惱，雖然想用高薪留人，但奈何公司的財力資源不夠雄厚；雖然想對所有的員工一視同仁，讓他們都能拿到較高的工資，從而提高他們的工作積極性，但奈何公司的資源是有限的，無法做到公平分配。

面對這種情況，該如何解決呢？實際上，通過調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，重新制定薪資分配的原則，就可以有效解決這一問題。資源是有限的，但分配法則是須用因此，公司管理者可以根據(jù)實際情況重新制定分配原則，從而盡可能保資源能被公平分配。

事實上，公平分配不等于平均分配。而且，絕對平均的分配方式，反而不利于調(diào)動員工的工作積極性。因此，要想做到公平分配，就應(yīng)從學(xué)歷、工崗位、津貼等方面著手，如圖10-8所示。除此之外，還可以考慮以獎金補貼的方式來彌補分配中存在的問題。

圖10-8 促成資源公平分配的4個要素

1.學(xué)歷

公司招聘員工的目的是幫助公司解決各種各樣的問題，完成各種各樣的任務(wù)。而這些具體的工作或任務(wù)是存在區(qū)別，既有體力性任務(wù)，也有腦力性任務(wù)。體力性任務(wù)所要求的學(xué)歷也較低，腦力性任務(wù)則對學(xué)歷有較高的要求。而且，腦力性任務(wù)往往需要耗費勞動者較多的精力和時間。因此，腦力任務(wù)者所獲得的勞動報酬也較多。對應(yīng)到學(xué)歷中，這就表現(xiàn)為學(xué)歷高的員工的工資水平應(yīng)高于學(xué)歷低的員工的工資水平。

2.工齡

至于同等學(xué)歷者，為他們支付工資報酬的時候，則根據(jù)他們的工齡來支付。因為工齡越長的員工，對公司的各項業(yè)務(wù)也就越熟悉，已經(jīng)為公司創(chuàng)造的價值也就越大。因此，他們理應(yīng)獲得更高的薪資待遇。如果忽略了這一點，規(guī)定同等學(xué)歷者的工資福利都一樣，工齡長的員工可能就會出現(xiàn)工作懈怠的情況。適當(dāng)?shù)乩_員工之間的薪資差距，反而有利于調(diào)動員工的工作積極性。況且，這

種差距的設(shè)置是非常合理的。

3.崗位

一個公司中會同時存在多種類型的崗位，具體可以分為管理崗、技術(shù)崗、

生產(chǎn)崗、普通崗。這些不同的崗位所要求的勞動強度、勞動技能、勞動責(zé)任都是不一樣的。所以，這也可以作為一個薪資分配的標(biāo)準(zhǔn)。在工作中付出了更多的技能、責(zé)任，自然就應(yīng)該獲得更多的報酬。否則，即使有能力的員工，也不會愿意展現(xiàn)他們的能力。

4.津貼

津貼作為一種補充形式，既體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)懷，還能彌補薪資分配中存在的不足之處。事實上，前面所提到的工齡越長的員工，為公司所做的貢獻越大，這是針對普遍情況而言的。不排除其中存在著例外的情況。因此，遇到這種情況的時候，公司可以以獎金、補貼的形式來彌補，從而起到激勵員工的作用。

總而言之，合理的薪資結(jié)構(gòu)也是增強公司競爭力的一個關(guān)鍵因素。公司在制定薪資結(jié)構(gòu)的時候，盡量做到公平分配，而不是平均分配。