2016年10月，新聞報道了一則消息，湖北省有一名市民黃先生拿出了積攢了大半輩子的積蓄，買了一輛自己心儀已久的轎車，價值50萬元。一個月之后，黃先生開著自己的愛車來到4S店進行保養(yǎng)。沒想到的是，4S店的工作人員告訴黃先生這輛車是泡水車，而非新車。黃先生聽了后，感到非常氣憤，于是將賣給他車的4S店告上了法庭。

不僅如此，新聞還頻頻爆出汽修店故意為車主更換沒必要更換的零件，其目的就是賺取更多的獎勵。因為很多汽修店規(guī)定，汽修工人的工資與所接待的客戶數(shù)，以及所換下的零件掛鉤。在這種情況下，汽修工人為了獲得更多的工資，于是想出了為車主更換不必要的零件的做法。

現(xiàn)實生活中類似這樣的新聞，簡直數(shù)不勝數(shù)，而它們都有一個共同點，那就是背后與貨幣化獎勵直接相連。黃先生之所以會買到泡水車，是因為4S店給汽車銷售員制定了貨幣化獎勵。要知道，汽車銷售員的基本工資是非常低的，他們的工資主要依靠汽車銷售提成而得。所以，在利益的趨勢下，即使是泡水車，他們也會極力賣給客戶。

所以，貨幣化的獎勵有時會起到負作用。像上一小節(jié)中提到的張鑫和韓青，為了爭奪海外市場負責人的位置，曾經(jīng)的好朋友最終反目成仇。不得不說，這是激勵機制所帶來的負面效果。事實上，沒有人能保證所有的激勵機制都能起到正面積極的作用。因此，在對待較為容易出現(xiàn)負作用的貨幣獎勵機制時更要 慎重。

所謂貨幣化獎勵，也就是指直接用金錢作為員工的獎勵。而趨利性是幾乎所有人的共同點，在這種情況下，員工就難免會為了金錢利益而做出一些有違道德規(guī)范的事情。顯然，這就是貨幣化獎勵所帶來的負作用的體現(xiàn)。

除此之外，貨幣化獎勵也只能在短時間內(nèi)起到作用。也就是說，員工會因為貨幣化獎勵的誘惑，在短時間內(nèi)工作熱情高漲、積極性大增。一旦拿到了獎勵之后，這種工作熱情、工作積極性都會消失不見。所以說，這種激勵方式于公司的長遠發(fā)展并無實質(zhì)性益處。雖然貨幣化獎勵能在一定程度上起到正面作用，但從總體上來看，它的弊端大于利處。

所以，公司在制定薪資結(jié)構(gòu)的時候，以及制定激勵政策的時候，一定要慎重對待這一激勵方式?？偟膩碚f，對于貨幣化的獎勵政策，正確的態(tài)度是，能不使用就不使用。即使要使用，也應(yīng)權(quán)衡利弊，并與其他激勵政策結(jié)合起來使用。