招聘不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單為公司招來(lái)幾名員工即可，而是要針對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為公司尋找能促進(jìn)公司朝著更好方向發(fā)展的人才?；谶@個(gè)目的，不，的的，的聘途徑，都應(yīng)該有”格的配套招聘流程作為輔助。目前較為常見的招流程就是初試、復(fù)試兩大流程。

初試和復(fù)試都可以包括筆試和面試兩大環(huán)節(jié)。但是，一般在初試中是以筆試為主，面試為輔；而在復(fù)試中是以筆試為輔，面試為主。所謂筆試，也就是讓應(yīng)聘者書面答題，而題目就是與應(yīng)聘者所要應(yīng)聘的崗位相關(guān)的知識(shí)。而面試就是企業(yè)負(fù)責(zé)人面對(duì)面地與應(yīng)聘者接觸，通過(guò)提問(wèn)的方式了解應(yīng)聘者對(duì)本工作、本崗位的看法和態(tài)度。

通過(guò)筆試，一般就能看出應(yīng)聘者的基本功底。所以，筆試不合格者，也就可以直接淘汰了如果應(yīng)聘者的筆試通過(guò)了，這也只能說(shuō)明應(yīng)聘者的基本功底扎實(shí)，但是有關(guān)應(yīng)聘者的性格、人品、對(duì)待這份工作的態(tài)度，企業(yè)負(fù)責(zé)人還是一無(wú)所知。因此，就需要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行粗略的面試。如果應(yīng)聘者在面試中表現(xiàn)出對(duì)工作崗位十分滿意的態(tài)度，沒(méi)有抗拒的意思，就可以安排復(fù)試了。

復(fù)試同樣可以分為筆試和面試兩大環(huán)節(jié)。但是，公司負(fù)責(zé)人需要注意的是，在復(fù)試中應(yīng)該以面試為主。因?yàn)殛P(guān)于應(yīng)聘者的專業(yè)技能情況，在初試中已經(jīng)進(jìn)行了了解。而且，應(yīng)聘者的專業(yè)技能還能夠在以后的工作實(shí)踐中不斷提升?；谶@種情況，其實(shí)有很多公司的復(fù)試已經(jīng)取消了筆試。當(dāng)然，這不是硬性要求，公司負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。

因?yàn)閺?fù)試是最終決定是否聘請(qǐng)應(yīng)聘者的環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該盡量深入地了解應(yīng)聘者。包括應(yīng)聘者離開之前供職的公司的原因，選擇這家公司應(yīng)聘的原因，對(duì)自己的職業(yè)生涯的規(guī)劃，對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，對(duì)所應(yīng)聘的崗位的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司的認(rèn)識(shí)等。根據(jù)應(yīng)聘者對(duì)這些問(wèn)題的回答，基本能判斷應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)情況。如果應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)較高，則可以做出最終聘請(qǐng)的決定了。反之，公司負(fù)責(zé)人則繼續(xù)面試下一位應(yīng)聘者。

有時(shí)候，公司負(fù)責(zé)人的事務(wù)較為繁忙，沒(méi)有時(shí)間親自面試應(yīng)聘者。在這種情況下，公司負(fù)責(zé)人可以讓公司文員制作一份面試登記表。不管是誰(shuí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，只需要將面試情況填寫在面試登記表中，公司負(fù)責(zé)人有時(shí)間就能查看了。通常情況下，面試登記表，如表11-1所示。

有了面試登記表，不管老板是否有時(shí)間，是否在現(xiàn)場(chǎng)，都能有效操控招聘的最重要環(huán)節(jié)，確保為公司招聘到符合要求的高素質(zhì)人才。需要注意的是，不論是初試還是復(fù)試，其時(shí)間都應(yīng)該控制在30分鐘以內(nèi)。否則，拖拖拉拉既影響公司的面試效率，也會(huì)影響到對(duì)應(yīng)聘者的判斷。