“被造車”多日后,OPPO首次對外公開汽車相關(guān)業(yè)務(wù)。相比造車,OPPO更想講的是一個“車機(jī)應(yīng)用互聯(lián)互通”的生態(tài)故事。
“還沒聽說過我們要造車,了解一下倒是可能的?!?0月26日,在OPPO造車的消息盛傳多日后,“OV教父”段永平在個人社交平臺上作出回應(yīng)。
不過,OPPO也的確在拓展其“汽車朋友圈”。
段永平回應(yīng)造車傳聞的次日——OPPO開發(fā)者大會上,OPPO將一臺理想汽車“開進(jìn)”了展區(qū),并在汽車旁邊適配智能手表和手機(jī),只要一按鍵,就能實現(xiàn)解鎖、開車窗等操作。
主論壇上,OPPO軟件工程事業(yè)部總裁吳恒剛公布了一項名為OPPO智行(OPPO Carlink)的解決方案。
根據(jù)OPPO的官方定義,這是一套從硬件到軟件、從二輪電動車到四輪汽車、從技術(shù)到服務(wù),跨終端、全場景的系統(tǒng)出行解決方案。
其能力包括數(shù)字車鑰匙、手表車聯(lián)、車機(jī)投屏、車載快應(yīng)用、閃充上車、車管家等。
這是OPPO首次明確地對外公開汽車相關(guān)業(yè)務(wù)。
今年4月,有媒體報道稱,OPPO正在籌備造車事項,汽車事業(yè)部定在成都。
“從已披露的信息來看,與其說造車,OPPO更想講的是一個‘車機(jī)應(yīng)用互聯(lián)互通’的生態(tài)故事?!币晃黄囆袠I(yè)分析師告訴全天候科技。
事實上,這也是OPPO極力想向外界展示的。
OPPO創(chuàng)新業(yè)務(wù)總經(jīng)理、車機(jī)互融項目負(fù)責(zé)人章欣對全天候科技說:“一直以來,我們都是‘被造車’,我們所做的事情其實還是在萬物互融這個大框架下面,在車方面所有的投入都是現(xiàn)在披露出來的。”
據(jù)吳恒剛介紹,目前,OPPO智行的合作廠家已經(jīng)超過70家,涵蓋了汽車廠商、兩輪電動車廠商、以及出行服務(wù)提供方等。預(yù)計到2022年,該解決方案將落地超過1500萬輛車。
1一個“很慫”的開始
2019年,全球出貨量排名第二的國產(chǎn)智能手機(jī)生產(chǎn)商華為發(fā)布汽車數(shù)字化解決方案,正式官宣進(jìn)入智能汽車領(lǐng)域,目標(biāo)是世界級Tier1供應(yīng)商(一級供應(yīng)商),聚焦ICT技術(shù)幫車企造好車。并成立智能汽車領(lǐng)域業(yè)務(wù)責(zé)任主體——智能汽車解決方案BU。
在華為Mate30德國發(fā)布會上,華為HiCar亮相。在一段宣傳視頻中,車主可通過手機(jī)遠(yuǎn)程開啟車內(nèi)通風(fēng)、控制車窗升降等。同時,手機(jī)還可以被當(dāng)作車鑰匙使用。這一幕在國內(nèi)吸引了不少汽車用戶的關(guān)注。
在華為大舉進(jìn)軍智能汽車領(lǐng)域之時,OPPO也“被迫”思考自己做車機(jī)互聯(lián)的意義。
2019年9月,陸續(xù)有車企找到OPPO,希望能夠就車機(jī)互融展開合作。但因從未參與過汽車項目,OPPO猶豫了。
“我們之前對汽車完全不了解。這不是一件容易的事情,我們和華為的情況畢竟也不一樣。單從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上說,華為有專門針對汽車設(shè)計的BU,而我們的架構(gòu)其實還是針對手機(jī)設(shè)計的?!闭滦缹θ旌蚩萍颊f。
到底要不要接這個此前從未做過的活?OPPO一時間拿不定主意。章欣用“很慫”形容當(dāng)時的OPPO和自己。
不過,車企登門尋合作這件事在OPPO內(nèi)部引發(fā)了激烈的討論。討論的焦點主要聚焦在四個方面:
OPPO要不要做車機(jī)互融?OPPO為什么要做車機(jī)互融?OPPO做車機(jī)互融后能給用戶帶來什么?OPPO做車機(jī)互融可能會遇到哪些困難?
而一開始大家“慫”的原因是在第一個和第四個問題上關(guān)注太多。
OPPO內(nèi)部認(rèn)為,手機(jī)和車之間存在很大gap,車的壽命至少是10年,這就意味著一旦OPPO開始涉及這個業(yè)務(wù)就要持續(xù)投入維護(hù),而在OPPO此前的項目里,從未有過需要維護(hù)10年的產(chǎn)品。
此外,OPPO的組織架構(gòu)是為了生產(chǎn)手機(jī)而設(shè)計的,一時間無法配置到汽車相關(guān)業(yè)務(wù)上。
“以一個數(shù)字車鑰匙為例,在我們內(nèi)部可能需要5個部門的同學(xué)共同參與才能完成這一項功能,從組織上來看這件事也很難拉起來,成本和技術(shù)投入太大?!闭滦劳嘎?。

“gap太大,我們沒有人能夠拍這個板?!彼f。
直到吳恒剛用一組后臺數(shù)據(jù)說明做這件事情的意義:長安汽車四分之一的車主是OPPO手機(jī)的用戶。
自那以后,OPPO內(nèi)部對車機(jī)互融項目的討論方向發(fā)生了轉(zhuǎn)變,從談?wù)摾щy變?yōu)檎務(wù)撘饬x?!澳懿荒芎蛙嚻笠黄鸱?wù)好共同的用戶。”成為被問最多的問題。
在長達(dá)大半年的調(diào)研、討論后。OPPO和比亞迪汽車合作于2020年4月上線了NFC車鑰匙,這是OPPO車機(jī)互融項目啟動的原點。
5個月后,OPPO明確車機(jī)互融生態(tài)規(guī)劃,并明確了從技術(shù)出發(fā)的五位一體合作框架。
2020年年底,OPPO陸續(xù)在Reno5系列、FindX3系列、Reno6系列上線了數(shù)字車鑰匙、車管家、語音控車等能力。
在吳恒剛看來,數(shù)字化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化會對出行場景提出了更高的要求:實時在線,智慧交互,人機(jī)協(xié)同。
而目前,手機(jī)和汽車仍相對獨立,只有兩個生態(tài)有效互融,才能真正實現(xiàn)集“人-車-路-場”的多場景融合。
章欣表示,OPPO開啟車機(jī)互融項目正是基于萬物互聯(lián)戰(zhàn)略的思考。
官方披露的數(shù)據(jù)顯示,在過去兩年的時間里,OPPO與70+全球汽車品牌和產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴簽署了合作協(xié)議。
2做車企的好朋友
作為在汽車行業(yè)工作了快20年的“老兵”,方恩從沒想過自己會出現(xiàn)在一家手機(jī)公司的開發(fā)者大會上。
他是上汽零束數(shù)字化體驗平臺職能總監(jiān)。10月27日,在OPPO開發(fā)者大會上,方恩感慨:“時代就是這么妙不可言,這一幕也發(fā)生了?!?/p>
長安汽車軟件科技公司總經(jīng)理、智能化研究院副總經(jīng)理張杰說,汽車行業(yè)和科技、手機(jī)行業(yè)的合作是從“互相瞧不上”開始的。“行業(yè)在融合的時候,開始是有一些碰撞?!?/p>
科技公司、手機(jī)公司認(rèn)為車企的技術(shù)含量偏低,而車企認(rèn)為科技公司、手機(jī)公司不懂車,把握不準(zhǔn)車的使用場景和用戶痛點?!八麄兲峁┑慕鉀Q方案都有點飄,感覺很炫酷,落地卻很難。”
張杰告訴全天候科技,長安的主業(yè)一定是汽車,其他硬件會采取“比較輕”的方式進(jìn)行。比如,與OPPO的合作,未來或許會推出OPPO和長安某款車的聯(lián)名款,類似于長安在做定制的手機(jī)?!白罱K目的是為了讓用戶獲得一種前所未有的出行體驗?!?/p>
“手機(jī)公司不懂車”的說法,實際上手機(jī)公司也并未否認(rèn)。
早在2019年的未來科技大會上,OPPO創(chuàng)始人、CEO陳明永被問及是否會造車時曾談到:OPPO目前不會造車,如果汽車廠商造不好車了,OPPO有這個實力的話,未來會做嘗試。即使造車,也會專注于OPPO能做好的領(lǐng)域。
只是科技巨頭殺入智能汽車行業(yè)早已見怪不怪,它們在造車業(yè)務(wù)上的玩法也不盡相同。但相同點是,他們需要面臨同一個難題——如何將手機(jī)和汽車融為一體?
華為進(jìn)軍智能汽車領(lǐng)域時,該公司輪值董事長徐直軍曾表示,華為的優(yōu)勢是部件和平臺。在他看來,在芯片+系統(tǒng)的加持下,相比傳統(tǒng)映射方案HiCar能夠?qū)崿F(xiàn)和車輛更深度的融合。
而OPPO在擴(kuò)大汽車行業(yè)朋友圈的同時,也希望在車機(jī)互融這件事情上與手機(jī)廠商合作。
今年8月,OPPO和上汽集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,全面實踐技術(shù)-產(chǎn)品-營銷-渠道-服務(wù)五位一體戰(zhàn)略合作。一個月后,由OPPO、小米、vivo牽頭發(fā)起,上汽集團(tuán)、長安汽車、吉利汽車等共同籌備的“智慧車聯(lián)開放聯(lián)盟ICCOA”正式成立。
為何要做這件事?
章欣給出的解釋是:共同建立行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),減少行業(yè)內(nèi)卷。
“如果每家手機(jī)廠商出一套標(biāo)準(zhǔn)讓車企去適配,車企會瘋掉吧。我們希望不管用戶用OPPO、小米還是vivo的手機(jī),都能夠在車上擁有基礎(chǔ)體驗,比如投屏。要做到這一點,基礎(chǔ)就是擁有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)?!闭滦勒f,OPPO要做的是跟友商共建生態(tài),做車企的好朋友。
“汽車產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等領(lǐng)域不斷融合,以‘軟件定義汽車’為特征的新汽車產(chǎn)業(yè)加速形成?!睆埥苷f。

3生態(tài)含金量幾何?
近兩年,多家手機(jī)公司紛紛切入智能汽車賽道,一個顯而易見的原因是手機(jī)業(yè)務(wù)即將見頂。
來自中國信通院的數(shù)據(jù)顯示,2013年,中國智能手機(jī)出貨量4.23億部,增長率達(dá)到巔峰,為166.8%,隨后一路下滑,從2017年至2020年的4年時間里,增長率均為負(fù)值。
盡管有5G手機(jī)替代等利好,但智能手機(jī)野蠻增長的年代已經(jīng)結(jié)束。手機(jī)公司紛紛在新領(lǐng)域?qū)で髽I(yè)績增長點。
“未來,整個行業(yè)將不會再有純粹意義的手機(jī)公司?!痹?019年的OPPO未來科技大會上,陳明永發(fā)表演講時提到。
在那次大會上,OPPO提出“萬物互融”的未來設(shè)想,這標(biāo)志著OPPO正式向IoT市場發(fā)力。
陳明永提出了OPPO更為明確的三個發(fā)展方向:一,注重核心技術(shù)的研發(fā),未來三年,將研發(fā)投入提升至500億元;其二,OPPO將構(gòu)建多入口生態(tài),會推出智能手表、智能耳機(jī)、智慧屏等多種產(chǎn)品;其三,做好內(nèi)容服務(wù)。
但就此前的IoT業(yè)務(wù),OPPO并沒有拿到讓陳永明滿意的成績。據(jù)媒體報道,IoT業(yè)務(wù)在內(nèi)部一直處于虧損狀態(tài),去年虧損達(dá)到數(shù)億。而今年,OPPO宣布把IoT事業(yè)群分拆,讓其自負(fù)贏虧、獨立發(fā)展。
在一位汽車行業(yè)分析師看來,車機(jī)互融或許是OPPO在IoT市場發(fā)力的下一個有力支撐點。
“OPPO做車機(jī)互融,打通不同智能終端的數(shù)據(jù)交換,滿足用戶便捷且富有科技感的使用需求。一方面可以重新利用手機(jī)領(lǐng)域的軟件技術(shù)能力實現(xiàn)業(yè)務(wù)遷移,拓展生態(tài)合作群體;另一方面也可以在智能汽車萬億級市場賽道搶先布局新業(yè)務(wù),為后續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)?!鄙鲜銎囆袠I(yè)分析師表示。
從長安、上汽、吉利、理想到比亞迪,從兩輪電動車到四輪汽車,從NFC 車鑰匙到智慧車聯(lián)開放聯(lián)盟,不難看出,OPPO在努力交朋友,講好生態(tài)故事。
然而,這一生態(tài)的含金量幾何?能否助OPPO的IoT業(yè)務(wù)扭虧為盈?能否為OPPO贏得口碑?尚待市場驗證。
前述汽車行業(yè)分析師認(rèn)為,不是所有手機(jī)廠商都能成功入局智能汽車行業(yè)?!爸悄茈妱榆囅乱浑A段的核心競爭要素還是在于自動駕駛技術(shù)的場景化應(yīng)用領(lǐng)先型、智能座艙交互體驗的前瞻性和實用性、軟件與算法底層能力的集成以及用戶服務(wù)體系(如充電、社區(qū)運(yùn)營、OTA技術(shù)等)的打造。”
“對于新入局智能汽車的手機(jī)廠商,與其說是造車實力的比較,更不如說是在資金、人才積累等方面的較量。”另一位汽車行業(yè)分析師說。