VC

無論是建筑工程還是家居裝修,地板都是一個重要的選擇,因?yàn)樗鼈冎苯佑绊懙椒课莸氖孢m度和美觀度。在選擇地板時,PVC塑膠地板成為了越來越多人的首選。PVC塑膠地板由聚氯乙烯樹脂制成,具有耐磨、防滑、環(huán)保等特點(diǎn),成為了市場上備受歡迎的地板材料。而要注冊一家PVC塑膠地板公司,則需要經(jīng)過一系列的步驟和程序,讓我們深入了解一下。

1. 公司注冊前的準(zhǔn)備

在注冊一家PVC塑膠地板公司之前,需要進(jìn)行一些準(zhǔn)備工作。首先,你需要確定公司的名稱和經(jīng)營范圍。公司名稱應(yīng)該簡單明了,能夠體現(xiàn)出你所經(jīng)營的地板業(yè)務(wù)。經(jīng)營范圍則包括銷售PVC塑膠地板、安裝服務(wù)以及相關(guān)的售后服務(wù)等。除此之外,還需要準(zhǔn)備好公司的章程、股東名單、董事會成員名單以及公司法定代表人的身份證明等。

2. 注冊資本和股東分配

注冊一家PVC塑膠地板公司需要確定注冊資本,也就是投入到公司的資金。注冊資本的多少會影響到公司的信譽(yù)和經(jīng)營能力。在確定注冊資本后,還需要確定股東的分配比例。根據(jù)投資額的多少,股東可以按照比例共享公司的收益。

3. 辦理公司注冊手續(xù)

辦理公司注冊手續(xù)需要提交一系列的材料。首先是向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T遞交公司設(shè)立申請書,申請公司名稱的核準(zhǔn)。經(jīng)過核準(zhǔn)后,需要準(zhǔn)備好公司的章程,法定代表人的身份證明以及證明其身份的材料。接下來,將這些材料一同提交給工商行政管理部門。經(jīng)過審核通過后,就可以領(lǐng)取公司營業(yè)執(zhí)照,并到相關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù),如稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證等。

4. 相關(guān)許可和認(rèn)證

注冊一家PVC塑膠地板公司后,還需要獲得相關(guān)的許可和認(rèn)證。例如,需要向環(huán)保部門申請環(huán)保認(rèn)證,以證明所售賣的PVC塑膠地板符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。此外,還需要獲得建筑工程相關(guān)的資質(zhì)認(rèn)證,以增加公司在市場競爭中的競爭力。

5. 公司運(yùn)營和市場推廣

完成公司注冊后,就可以開始正式經(jīng)營和市場推廣了。首先,需要確定公司的運(yùn)營策略,如選擇合適的供應(yīng)商、建立穩(wěn)定的銷售渠道等。公司還需要制定市場推廣計(jì)劃,采取合適的宣傳手段,推廣自己的PVC塑膠地板產(chǎn)品。此外,還可以與工程公司、裝修公司等建立合作關(guān)系,擴(kuò)大市場份額。

注冊一家PVC塑膠地板公司是一個具有挑戰(zhàn)性的過程,但隨著對PVC塑膠地板需求的增加,市場潛力巨大。只要你在公司注冊前做好準(zhǔn)備,并進(jìn)行有效的運(yùn)營和市場推廣,相信你的PVC塑膠地板公司一定能夠蓬勃發(fā)展。

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近日,保險巨頭中國太保又注冊了一家全資私募基金管理公司——太保鑫益壹號私募投資基金(上海)合伙企業(yè)(有限合伙)。注冊信息顯示該基金注冊資本為50億元人民幣,主要從事股權(quán)投資、投資管理、資產(chǎn)管理等活動。加上此前11月24日太平洋人壽、泰康人壽以及ESR(物流地產(chǎn)平臺公司)共同設(shè)立的上海易峰私募投資基金合伙企業(yè)(有限合伙),太保今年內(nèi)一共注冊了四家私募股權(quán)基金,投資總額高達(dá)150億!

眾所周知險資一向以穩(wěn)健著稱,此前太保系絕大多數(shù)時間都在做基金LP,并且在投資偏好上更青睞于大額投資有國資背景的基金,為何偏偏今年自己做起GP并一口氣注冊了四家私募股權(quán)基金,而且每家基金投資額都不少?當(dāng)前各母基金和基金流動性吃緊情況下,以太保為代表的險資自己做VC/PE是來救場還是來割韭菜的?


01 妥妥的大“金”主

中國太平洋保險公司,是國內(nèi)規(guī)模第二大財(cái)產(chǎn)保險同時也是第三大人壽保險公司,于2020年6月22日在倫敦證券交易所上市,成為內(nèi)地首家在上海、香港、倫敦三地上市的保險公司。憑借2020年611.86億美元的良好營收成績,太保世界50強(qiáng)排名從199位上升到158位。今年中國太保集團(tuán)發(fā)布的財(cái)報顯示,截至三季度末中國太保投資資產(chǎn)為1.77萬億元,較上年末增長7.5%,資產(chǎn)年化凈投資收益率為4.3%,資金實(shí)力不可小覷。

截至目前,太保系作為LP對外投資私募股權(quán)基金共計(jì)32只,投資金額共計(jì)670.17億元,其中投資國資背景基金9只,投資金額合計(jì)467.02億元;投資民資背景基金23只,投資金額合計(jì)203.15億元。

太保系對外投資私募股權(quán)基金情況

數(shù)據(jù)來源:太保集團(tuán)財(cái)報

之前受錮于險資各種投資條件的限制,太保系多年來一直主要以LP身份出現(xiàn)在政府引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基金以及明星私募基金中,并且從投資數(shù)據(jù)可以看出,求穩(wěn)的險資更偏愛于有政府背景的國有基金。

疫情以前,太保系在2019年11月斥資100億元投資國家國家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級基金,僅隔1個月就以214.32億元的大手筆投資了中國國有資本風(fēng)險投資基金,出手不可謂不闊綽。此外,國投科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)業(yè)基金、合肥產(chǎn)投、長三角產(chǎn)業(yè)升級基金等聲名顯赫的國有資金背后都有太保系真金白銀的支持。

能夠與太保系攜手的政府產(chǎn)業(yè)基金均身處一線,能入太保系法眼的私募基金更是鳳毛麟角。雖然險資作為LP投資基金時,對外標(biāo)準(zhǔn)是私募股權(quán)基金管理人注冊資本/認(rèn)繳資本不低于1億元、管理資產(chǎn)余額不低于30億元,但真正能與太保系牽手的,絕對都是私募基金中的當(dāng)紅“一哥”。

太保系被投基金中,紅杉中國、高瓴資本、CPE源峰(前身中信產(chǎn)業(yè)基金)、鼎暉創(chuàng)投占據(jù)前四,總投資金額約占投資額的81.8%!而這四家頂級私募機(jī)構(gòu)中,紅杉中國一家就占到58.48%。其余幾家機(jī)構(gòu)分別是知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、前高盛集團(tuán)合伙人兼大中華區(qū)主席胡祖六博士創(chuàng)立的春華資本、軟銀中國、云鋒基金、君聯(lián)資本和啟明創(chuàng)投。


02 從LP到GP,1年4個牌照

此前,太保系在投資圈更多是以母基金身份出現(xiàn),直投的項(xiàng)目雖然有31個,但均以傳統(tǒng)銀行為代表的金融類企業(yè)和以鐵路等交通基礎(chǔ)設(shè)施為代表的汽車交通項(xiàng)目居多。在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上,太保系最為“出圈”的投資也不過是參與投資了螞蟻集團(tuán)這樣的金融科技公司。其余創(chuàng)新項(xiàng)目投資,主要還是投資于與保險和健康有關(guān)項(xiàng)目。

步入2021太保做GP一口氣成立了4家股權(quán)私募基金,總投資金額高達(dá)150億元!除上海易峰外,其余3家基金均由太保100%控股。

太保系2021年成立的股權(quán)私募基金

數(shù)據(jù)來源:企查查

1.太保私募基金

太保私募基金管理有限公司由現(xiàn)任中國太??偛酶捣H自掛帥擔(dān)任該基金法人、董事長兼總經(jīng)理。目前該基金全職員工7人,基金管理團(tuán)隊(duì)成員均來自太保內(nèi)部,有曾任太保壽險直接投資部總經(jīng)理的劉龍、合規(guī)風(fēng)控信息填報負(fù)責(zé)人邵偉以及曾任太保集團(tuán)投資審計(jì)部總經(jīng)理的劉增波。

此外值得一提的事,11月24日中國太保發(fā)布公告稱,長江養(yǎng)老總經(jīng)理、董事長蘇罡接替鄧斌成為太保首席投資官(總經(jīng)理助理)。作為老太保人,蘇罡曾在太保集團(tuán)旗下多個子公司的投資崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),歷任太保集團(tuán)投資者關(guān)系部負(fù)責(zé)人、太保資產(chǎn)項(xiàng)目投資總監(jiān)、副總經(jīng)理兼另類投資管理中心總經(jīng)理,太保壽險副總經(jīng)理,長江養(yǎng)老總經(jīng)理、董事長。

2.太保大健康產(chǎn)業(yè)私募投資基金

今年1月太保集團(tuán)發(fā)布了“2020-2025年大健康發(fā)展規(guī)劃”,力求通過“保險+健康+醫(yī)養(yǎng)+投資”模式在健康生態(tài)上破局,實(shí)現(xiàn)“醫(yī)、藥、險”的協(xié)同發(fā)展,并在7月設(shè)立了太保大健康產(chǎn)業(yè)私募投資基金。

眾所知周,醫(yī)療及大健康一向是太保重要投資領(lǐng)域。2020年12月29日,太保壽險與紅杉資本中國基金聯(lián)合設(shè)立太嘉杉健康產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金(上海)合伙企業(yè)(有限合伙),太保壽險預(yù)計(jì)出資50億元,投資占比99.01%(基金規(guī)模為50.5億元),截至2021年6月末,太保壽險已實(shí)繳10.5億元。此外,今年1月,中國太保與紅杉資本中國基金達(dá)成健康產(chǎn)業(yè)基金戰(zhàn)略合作,以發(fā)揮資本與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同優(yōu)勢,共同推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)的長期投資布局。

在與紅杉中國聯(lián)合設(shè)立的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)基金外,太保系作為LP投資的專注于醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的基金還有3只,分別是龍石資本、華蓋資本以及禮來亞洲基金,三只基金由太保壽險共計(jì)投資12億元。

3.上海易峰私募投資基金

作為太保今年成立基金中,唯一與其他企業(yè)共同投資的基金,上海易峰私募投資基金的成立提醒了大家,在醫(yī)療健康外太保系還有另一細(xì)分投資領(lǐng)域——物流/物流地產(chǎn)。天眼查顯示:上海易峰私募投資基金三個主要股東是太保壽險、泰康人壽和上海易淵,其中太保壽險持股47.37%,為第一大股東。此外,通過穿透可以看到上海易淵是物流地產(chǎn)公司ESR的股權(quán)投資平臺。

此前,物流/物流地產(chǎn)領(lǐng)域太保系作為LP已投資4個機(jī)構(gòu),分別是嘉興易商、世邦魏理仕、普洛斯和鐘鼎資本,累計(jì)投資金額33億元。

4.太保鑫益壹號私募投資基金

近日,太保系又出資50億成立了一只私募基金——太保鑫益壹號私募投資基金。雖然目前工商注冊信息及有關(guān)該基金報道的信息很少,但我們可以從太保集團(tuán)今年戰(zhàn)略規(guī)劃中窺見一二。

6月10日,在銀保監(jiān)會第273場新聞發(fā)布會上,中國太保集團(tuán)總裁傅帆重點(diǎn)介紹了中國太保在綠色投資方面的實(shí)踐探索和未來規(guī)劃,并表明中國太保旗下太保資本正在發(fā)起設(shè)立碳中和基金,布局大灣區(qū)和長江經(jīng)濟(jì)帶碳中和綠色相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資。從規(guī)劃上,鑫益壹號很有可能成為太保綠色生態(tài)的專項(xiàng)投資基金。此前,太保在新能源、水利、環(huán)保等領(lǐng)域投資已超過540億元。

未來在“碳中和”整體投資布局上,中國太保將重點(diǎn)聚焦四大領(lǐng)域:一是綠色能源,重點(diǎn)關(guān)注光伏發(fā)電及其產(chǎn)業(yè)鏈、風(fēng)力發(fā)電及其產(chǎn)業(yè)鏈、巡檢運(yùn)維、氫能、燃料電池、生物質(zhì)能等。二是綠色制造,重點(diǎn)關(guān)注綜合能源服務(wù)、儲能、工業(yè)節(jié)能、能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)等。三是綠色交通,重點(diǎn)關(guān)注新能源汽車、電動車產(chǎn)業(yè)鏈、充換電基礎(chǔ)設(shè)施、一站式出行服務(wù)平臺、共享出行、智能交通系統(tǒng)等。四是綠色城市,重點(diǎn)關(guān)注綠色物流、綠色數(shù)字新基建、綠色數(shù)據(jù)中心、5G基站能源管理、綠色建筑、共享空間等。


03 駛?cè)搿癓P+GP”雙車道

2021對于太保集團(tuán)而言,是駛?cè)牍蓹?quán)投資快車道的一年,究其原因則主要在于政策上對險資投資股權(quán)限制上的松綁以及太保新任掌門傅帆。

2020年11月13日,銀保監(jiān)會發(fā)布《關(guān)于保險資金財(cái)務(wù)性股權(quán)投資有關(guān)事項(xiàng)的通知》,取消原先保險資金財(cái)務(wù)性股權(quán)投資行業(yè)限于保險類企業(yè)、非保險類金融企業(yè)和與保險業(yè)務(wù)相關(guān)的養(yǎng)老、醫(yī)療等特定企業(yè)要求,被視為政府對險資進(jìn)行股權(quán)投資松綁的重要信號。隨后金融監(jiān)管部門又多次發(fā)文,進(jìn)一步鼓勵保險資金開展股權(quán)投資。2021年4月,銀保監(jiān)會下發(fā)相關(guān)通知,鼓勵保險資金通過市場化方式投資產(chǎn)業(yè)基金,加大對先進(jìn)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持力度。銀保監(jiān)會資金部副主任郗永春表示:“要深刻認(rèn)識股權(quán)投資是保險投資轉(zhuǎn)型升級的必由之路”。

6月,中國銀保監(jiān)會新聞發(fā)言人答記者問時再次強(qiáng)調(diào),銀行業(yè)保險業(yè)要加大對“兩新一重”(新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化和涉及國計(jì)民生的重大項(xiàng)目)的資金支持。9月,中國銀行保險監(jiān)督管理委員會和中國保險資產(chǎn)管理業(yè)協(xié)會相繼發(fā)文,推動保險私募基金的設(shè)立由“注冊制”調(diào)整為“登記制”,不再對基金的投資價值、風(fēng)險狀況等進(jìn)行實(shí)質(zhì)審查。

除了政策松綁外,2020年3月正式上任的中國太??偛酶捣彩翘?焖亳?cè)牍蓹?quán)投資車道的重要推動力。與上任領(lǐng)導(dǎo)賀青多年從事銀行工作不同,太保新任領(lǐng)導(dǎo)傅帆此前擔(dān)任過上海國際集團(tuán)、上投摩根富林明基金等資管、基金和信托機(jī)構(gòu)管理層。其中上海國際集團(tuán)是上海的金融控股平臺,也是中國太平洋保險(集團(tuán))股份有限公司的上級主管單位。

對于險資開展股權(quán)投資,傅帆曾表示:“隨著保險行業(yè)不斷的發(fā)展,保險公司的投資管理能力會越來越強(qiáng)。其實(shí)在海外大型的保險集團(tuán)往往就是大型的投資管理機(jī)構(gòu)”。并認(rèn)為隨著新冠疫情的有效控制和經(jīng)濟(jì)新一輪上升周期的開始,以及股票市場注冊制改革,權(quán)益市場的透明度和專業(yè)度大幅提升,權(quán)益資產(chǎn)展現(xiàn)出更強(qiáng)的吸引力。在私募股權(quán)投資方面,險資的“長錢”特性亦使其不斷加大在私募基金領(lǐng)域的投入,為新興企業(yè)和科技的發(fā)展提供動力。


04 險資做GP是基金的福音嗎?

險資做LP一般只有政府產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金以及少數(shù)明星私募機(jī)構(gòu)才能獲得投資,那么險資自己下場做“LP+GP”基金又會對基金市場形成怎樣的影響?在私募證券和股權(quán)基金雙雙募資難,股權(quán)投資市場資金流動性吃緊情況下,險資又做LP又做GP究竟是基金公司的及時雨還是趁機(jī)低價收購優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,來割中小私募機(jī)構(gòu)的韭菜?在回答這些問題前,我們不妨看下太保以前直投項(xiàng)目情況。

在二級市場上,太保壽險的保險資金通過QDII賬戶,以二級市場交易的方式,購買并持有港股錦江資本股票達(dá)到26019萬股,市值約3.7億港元,投資后太保壽險持股占錦江資本港股流通股的比例約為18.699%。此外,中國太保及控股子公司,以港股通交易方式,購買并持有贛鋒鋰業(yè)港股股票達(dá)到1378.98萬股,持股占比為6.889%,市值約14億港元。

在一級市場股權(quán)投資上,太保此前主要以投資傳統(tǒng)銀行企業(yè)為主。其中杭州銀行于2016年上市,太保獲得91.26%回報率;今年8月滬農(nóng)商行在上交所上市,太保獲得362.35%回報率。此外,太保系直投的中證信用在今年9月份時撤銷了上市申請;螞蟻集團(tuán)目前處于暫緩上市狀態(tài)。

在創(chuàng)新科技上,太保直接的兩個重要領(lǐng)域則是保險科技以及醫(yī)療數(shù)字化。投資的大魚科技,是家保險科技公司,目前太保是其第二大股東,今年5月該公司獲得小米投資的數(shù)億元B輪融資。

醫(yī)療健康數(shù)字化方面,太保醫(yī)療健康和太保養(yǎng)老合計(jì)出資4.125億元投資了數(shù)字化精準(zhǔn)健康管理平臺妙健康;隨后,太保壽險出資5億元參與了由國家衛(wèi)生健康委員會部署、中國移動牽頭組建的醫(yī)療大數(shù)據(jù)公司聯(lián)仁健康。之后太保資產(chǎn)聯(lián)合上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院共同設(shè)立了上海廣慈太?;ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)院有限公司,并在今年9月由太保、紅杉中國、上海瑞金醫(yī)院共同成立了一家醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司——杉泰健康科技,太保副總裁、董事會秘書馬欣任該公司董事長。

對于政策放寬保險資金直接投資的行業(yè)范圍限制,有機(jī)構(gòu)投資人說出了自己擔(dān)憂:“由于險資穩(wěn)健性特點(diǎn),即便放寬了投資范圍,也很難讓險資投資于風(fēng)險高、投資期長的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,除非這種項(xiàng)目類似于杉泰健康或者聯(lián)仁健康這類與保險和健康業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的科技公司。因此,Pre-IPO這種短平快的項(xiàng)目可能是險資直投基金更青睞的項(xiàng)目,而這無疑可能進(jìn)一步加劇一二級市場倒掛情況”。

此外,另一位投資人表示:“險資又做LP又做GP,很容易出現(xiàn)既是裁判員,又是運(yùn)動員現(xiàn)象。之前做LP險資只要求機(jī)構(gòu)提供相應(yīng)收益回報率即可,現(xiàn)在采用LP+GP的模式,險資很可能對被投基金的投資項(xiàng)目進(jìn)行指定,這變相于險資為自投的項(xiàng)目找到了一個杠桿,可以用更少資金撬動自己所投項(xiàng)目”。

目前,政策對險資股權(quán)投資才松綁不久,險資LP+GP模式也才剛剛起步。究竟險資可以活躍投資市場還是與其他機(jī)構(gòu)爭食,明年這個時候?qū)⒆砸姺謺浴?/p>

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隨著“新消費(fèi)”持續(xù)對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊與改造,近幾年變化最明顯的莫過于服裝業(yè)。

一邊是Forever 21、GAP、Zara等國外快時尚品牌大敗退,另一邊是融資不斷、快速崛起的國貨新品牌。鮮明的對比就像前幾天60萬人蹲守直播間,等著薅破產(chǎn)清倉的拉夏貝爾的羊毛。

中國服裝行業(yè)有萬億市場,龐大但增長和變化速度緩慢。電商的發(fā)展和快時尚的迭代,年輕群體的需求早已無法滿足。

從快時尚到潮牌再到內(nèi)衣等細(xì)分領(lǐng)域的顛覆,如今服裝行業(yè)正在被新消費(fèi)群體重塑。

“中國新生代年輕人的民族自信、品牌自信造就了一批新國貨品牌的誕生。”

BEASTER創(chuàng)始人兼CEO Tingye曾感慨,“過去的幾年對我們來說像是一場海陸空立體作戰(zhàn)——背后是死磕產(chǎn)品體驗(yàn)和極致供應(yīng)鏈效率,前方是構(gòu)建新的消費(fèi)者交互方式和營銷體驗(yàn),底層則是深刻理解消費(fèi)者功能和精神性的需求?!?/p>

創(chuàng)業(yè)者前仆后繼涌入。無論是潮流新貴BEASTER、連B站都青睞的無性別穿搭bosie、亦或是在海外風(fēng)生水起的SHEIN和它的跟隨者,從品牌到供應(yīng)鏈再到跨境電商平臺,“大變革”正催生著屬于中國品牌全球化的大機(jī)會。


01 年融資超百億,VC“兇猛”入局

看似傳統(tǒng)的服裝行業(yè),其實(shí)已經(jīng)悄然發(fā)生了很多變化。

Euromonitor數(shù)據(jù)顯示,2019年,中國服裝市場零售規(guī)模達(dá)到2.19萬億元,同比增長僅為5.29%。中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測,2021年中國服裝市場將達(dá)2.4萬億元。巨大且增速較慢的市場,意味著有很多痛點(diǎn)。

觀潮新消費(fèi)根據(jù)公開數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截止目前,國內(nèi)服裝行業(yè)具有代表性的融資事件超100起,涉及金額超200億元。

尤其是今年以來國內(nèi)服裝賽道投資數(shù)量近50起,投資總金額超100億元,創(chuàng)歷史新高。

這些企業(yè)背后不乏紅杉資本中國、IDG資本、老虎環(huán)球基金、DST、泛大西洋資本、凱雷投資、今日資本、源碼投資、騰訊投資、經(jīng)緯創(chuàng)投等四五十家投資機(jī)構(gòu)。就連B站、泡泡瑪特、快手等也看上了Z世代相關(guān)的潮牌、二次元服飾、漢服等細(xì)分服裝領(lǐng)域。

從融資表中可以看出,2016年開始,資本密集在服裝領(lǐng)域進(jìn)行投資,主要集中在三個領(lǐng)域。

第一,細(xì)分領(lǐng)域的新銳品牌。二次元服飾、潮流品牌、功能性品牌備受機(jī)構(gòu)寵愛。

無論是去年火熱的內(nèi)衣細(xì)分賽道,還是今年引人側(cè)目的無性別穿搭潮牌等等,服裝大賽道被劃分的越來越細(xì)。當(dāng)然,這些“新貴”品牌也都是從Z世代入手。

離新消費(fèi)群體最近的B站,手握越來越多年輕人的“關(guān)注點(diǎn)”。在服裝領(lǐng)域,既投資了漢服十三余,也投資了無性別穿搭品牌bosie。就連泡泡瑪特也對三坑少女出手,投資了十三余和貓星系。

從披露的銷售數(shù)據(jù)來看,bosie成立之后15個月GMV過億元,連續(xù)三年增長幅度在200%以上,累計(jì)銷售額已超過10億元;潮牌BEASTER線上銷售額也已超過了10億元;顛覆傳統(tǒng)內(nèi)衣行業(yè)的Ubras成立僅4年銷售額就突破10億,今年雙11全渠道總成交額破5億元。

更備受Z世代喜愛的“三坑”小眾服飾也逐漸走向大眾。尤其是漢服大熱背后,更體現(xiàn)出年輕人對國風(fēng)元素的喜愛及民族文化自信。

此外,產(chǎn)品的功能性和設(shè)計(jì)理念也發(fā)生了很大改變。例如SAVASANA將服裝面料的自然特性與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合,讓功能性從運(yùn)動中合理地釋放出來,提升女性日常休閑服裝體驗(yàn),做到時尚多元且功能性便利。

第二,供應(yīng)鏈端。此領(lǐng)域多為億級別以上大額融資,高瓴創(chuàng)投、GGV紀(jì)源資本、鐘鼎資本、源碼資本、經(jīng)緯創(chuàng)投等頻繁出手。

傳統(tǒng)的紡織生產(chǎn)、流通方式早已不再適配時尚行業(yè)"個性化消費(fèi)"、"小單快返"的大趨勢。B端在紡織面料數(shù)字化供應(yīng)鏈、服裝智能智造、外貿(mào)服裝品牌、物流及供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域進(jìn)行升級改造,直接為行業(yè)的快速崛起奠定了基礎(chǔ)。

第三, DTC跨境電商平臺受寵。

2020年,快時尚出口電商品牌SHEIN營收達(dá)到了100億美元。有消息稱,SHEIN最新一輪融資估值超3000億元并已經(jīng)開始籌備IPO。

SHEIN在前,資本表現(xiàn)出極大的興趣,跟隨者接連而至。原車好多集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、CTO張小沛也離職創(chuàng)辦跨境電商全量全速,成立1年就連續(xù)獲得2輪1.3億美元融資,投資方更是囊括了今日資本、紅杉資本中國、IDG資本、山行資本、五源資本、高榕資本等。

泰合資本副總裁石松源在投資BEASTER時曾表示:“受社會時代思潮的影響,國貨品牌的接受度快速提高,品牌提出順應(yīng)時代的價值主張,實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長;其次,新的媒介、渠道重構(gòu)了產(chǎn)業(yè)鏈。傳統(tǒng)服裝企業(yè)層層經(jīng)銷,產(chǎn)品閉門造車。而新品牌能夠直接面向消費(fèi)者,具備更充足的運(yùn)營工具箱,通過生活方式主張,形成了自己高文化濃度的社群。因此品牌忠誠度更高、品類拓展更為直接;第三,中國已建成全球最領(lǐng)先的服裝供應(yīng)鏈,高效的產(chǎn)品和供應(yīng)鏈組織,實(shí)現(xiàn)了效率及性價比上的領(lǐng)先?!?/p>

這些新銳品牌不斷涌現(xiàn)火熱的背后,是底層供應(yīng)鏈的大升級、是消費(fèi)觀念的改變、是電商渠道的重塑,一次次的變革重新喚醒著市場。


02 中外快時尚紅與黑

一邊是中外快時尚品牌在中國大敗退,一邊是國內(nèi)新品牌快速崛起,另一邊,又是以SHEIN為首的快時尚出口電商如火如荼的發(fā)展。

11月22日晚間,拉夏貝爾發(fā)布公告稱公司被債權(quán)人申請破產(chǎn)清算。針對債權(quán)人提出的破產(chǎn)清算申請,拉夏貝爾方表示不認(rèn)可,并強(qiáng)調(diào)將提交管轄權(quán)異議申請。

同時,拉夏貝爾表示未收到法院有關(guān)本次破產(chǎn)清算的任何裁定,本次債權(quán)人申請公司破產(chǎn)清算存在非常大的不確定性。

受此影響,拉夏貝爾股價持續(xù)下跌。截止今日發(fā)稿,拉夏貝爾港股總市值僅剩3億港元,A股總市值12億元。要知道,成立23年的拉夏貝爾是首個“A+H”股服裝品牌,曾坐擁近萬家店、營收超過百億的女裝巨頭。

如今,拉夏貝爾面臨的是無法償債的窘境。據(jù)拉夏貝爾公布的三季報顯示,今年前三季度,拉夏貝爾營收為3.65億元,同比下跌78.16%,凈虧損額為2.89億元。

截至2021年9月30日,拉夏貝爾歸母凈資產(chǎn)約為-8.96億元,資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)133.63%。公司流動負(fù)債34.69億元,其中短期借款11.61億元,但賬面上的貨幣資金僅剩下1.75億元。

如此高額負(fù)債,拉夏貝爾很難翻身。若最終相關(guān)法院受理公司破產(chǎn)清算申請且公司被法院宣告破產(chǎn),根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》第13.4.14的規(guī)定,公司A股股票將面臨被終止上市的風(fēng)險。

頗具諷刺的是,“跌落”的拉夏貝爾受到了近幾年來消費(fèi)者前所未有的熱情。抱著破產(chǎn)清倉撿漏的心態(tài),接連幾日,數(shù)十萬人涌入拉夏貝爾的直播間。

拉夏貝爾瀕臨破產(chǎn)的背后,整個快時尚在國內(nèi)市場經(jīng)歷著巨大的挑戰(zhàn)。

近幾年,快時尚行業(yè)的壞消息不斷:

2016年,英國快時尚電商ASOS以1000萬英鎊的代價結(jié)束在中國的運(yùn)營;2018年,“英國高街鼻祖”TopShop在進(jìn)入中國的第六年宣告其在中國業(yè)務(wù)的終止;同年,快時尚品牌New Look宣布退出中國市場,英國的快時尚品牌在中國幾乎全軍覆沒。

2018年,成了快時尚品牌們的分水嶺。

2019年,美國快時尚品牌Forever 21第二次從中國市場敗退。上海南京東路紅極一時的旗艦店,如今沒了它的任何標(biāo)志。

巨額的虧損支撐不住過度的擴(kuò)張,疫情成了壓死駱駝的最后一根稻草。2020年,歐洲快時尚品牌C&A接連退出國際市場,并將其中國業(yè)務(wù)出售給總部位于北京的私募股權(quán)公司中科通融;快時尚巨頭Zara、H&M也沒能逃脫掉。

但就在快時尚在國內(nèi)大撤退的時候,“中國版的Zara們”在國外混得風(fēng)生水起。

受疫情影響,海外的消費(fèi)者轉(zhuǎn)向線上,這給電商零售平臺帶來了持續(xù)利好。2020年,SHEIN以653億的營收收關(guān),同比增速高達(dá)308%,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)6年超100%增長。

跟隨者Cider、心潮無限、兩氫一氧等品牌接連成立,并獲得連續(xù)融資。就連阿里也在海外上線了快時尚APP——AllyLikes,南極電商也成立了跨境電商獨(dú)立站Fommos。

還值得注意的是,不管是SHEIN還是PatPat等跨境電商,都是DTC模式。一端掌控著供應(yīng)鏈,另一邊和消費(fèi)者直接接觸,實(shí)時接受市場反饋。

DTC不是新賽道,但被催成了新風(fēng)口。


03 萬億服裝行業(yè)大變革

很多人不禁發(fā)出疑問,快時尚的“大敗退“到底敗給了誰?

中國快時尚行業(yè)經(jīng)歷了十余年的發(fā)展,其間經(jīng)營策略、營銷渠道、市場格局等方面早已風(fēng)云巨變,質(zhì)量低劣的快時尚品牌已經(jīng)不能單靠低價吸引消費(fèi)者的目光。

快時尚們的命運(yùn)令人唏噓不已,背后折射出的是消費(fèi)群體的大變遷。不會有人永遠(yuǎn)年輕,但永遠(yuǎn)有年輕人,如同時尚和服裝行業(yè)也是個輪回。

尤其是,千禧一代和Z世代成為消費(fèi)主要人群,快時尚更不受歡迎。而他們的敗退,也為本土服飾的崛起騰出了一片可觀的市場空間。

快時尚的搖擺給了國內(nèi)服飾品牌兩次機(jī)遇。

一次是2014年“淘品牌”的興起,當(dāng)時圖文帶貨風(fēng)頭正盛、平臺內(nèi)部流量傾斜,以雪梨、大喜為代表的淘系服裝品牌風(fēng)靡一時;第二次則是2017年,伴隨以抖音、B站、小紅書為代表的新營銷渠道迎來爆發(fā)期,更多擅長通過新媒介展示自己的品牌展露頭角。

快時尚的優(yōu)勢在于相對親民的價格,短板則在于復(fù)刻大牌元素。這使得其設(shè)計(jì)流于平庸、同質(zhì)化嚴(yán)重,且經(jīng)常被詬病抄襲;此外,偏歐美式的裁剪款式,越來越不符合年輕消費(fèi)群體的審美,既無個性,也沒有高顏值,質(zhì)量還不好。

快時尚的“快“也被”打臉“。Zara 可以在21天完成選款、打版、制作、上新到門店,現(xiàn)在國內(nèi)更快。如淘寶網(wǎng)紅店“錢夫人家/雪梨定制”一款單品從原材料紗線制造到成品,工廠出貨上線只需12天;阿里新制造平臺樣本“犀牛工廠”只需7天。

更重要的是,快時尚品牌當(dāng)年引以為傲的SPA模式(一種從商品策劃、制造到零售都整合起來的垂直整合型銷售形式)也被電商們打破了。國內(nèi)供應(yīng)鏈愈加完善,直播帶貨使得庫存不再積壓,對整個服裝行業(yè)都進(jìn)行了重構(gòu)。

潮流服飾的本質(zhì)在于品牌背后的理念和表達(dá)。不論是新晉品牌還是諸如PEACEBIRD、波司登、安踏等傳統(tǒng)服飾品牌,都在朝屬于當(dāng)下年輕人的「國潮」轉(zhuǎn)向。

比如,bosie以無性別服飾起家,抓住Z世代個性、多樣化、自我表達(dá)等特質(zhì);男女同款減少了SKU數(shù)量降低了供應(yīng)鏈、庫存壓力;同時,bosie也非常重視各類場景的開拓,其線下2000平的超級大店(bosie SPACE)已成為年輕人一站式潮流打卡地。

在抖音起家的白小T也從普通的消費(fèi)品牌成長為單月營收近億,備受關(guān)注的新國貨品牌之一。創(chuàng)始人張勇認(rèn)為,中國已進(jìn)入品牌創(chuàng)新最好的時代,各行業(yè)都將進(jìn)行消費(fèi)升級。以男裝為代表的男性消費(fèi)市場的品牌升級是一個被資本市場嚴(yán)重低估的洼地。

目前來看,新品牌的機(jī)會主要集中在兩個細(xì)分方向:一是潮流服飾;二是童裝。

緊緊抓住年輕人喜愛的潮流文化并隨之一同成長,新品牌所倡導(dǎo)的理念也更接近新人群的所思所想。而童裝市場更分散,有影響力的品牌更少,在消費(fèi)需求驅(qū)動下,可提升空間巨大。

深耕細(xì)分人群,大市場中的新機(jī)遇不斷被挖掘出來。


04 結(jié)語

新的人群、新的審美,還有極強(qiáng)的民族自信,都在推動萬億服裝行業(yè)大變革。

2018年,李寧子品牌、主攻Z世代客群的“中國李寧”登上紐約時裝周,可被視為國牌服飾登堂入室的里程碑。此后,國牌逐漸洗脫沉悶的文化印象,成為年輕人引以為豪的存在。

國潮崛起,國牌復(fù)興。新消費(fèi)的生命力正在噴涌而出,國牌服飾大軍持續(xù)涌入。

衣服早已不止是穿搭,更是消費(fèi)者和品牌的交互,年輕人表達(dá)自我的方式之一。服飾領(lǐng)域一定會出現(xiàn)一系列有自己獨(dú)立審美、代表Z世代生活方式理念的新國貨品牌,它們的同時也將引領(lǐng)整個消費(fèi)市場。

服裝行業(yè),正在經(jīng)歷洗牌與迭代,而成功的秘密就藏在年輕人滿當(dāng)當(dāng)?shù)囊鹿窭铩?/p>

2021年行將結(jié)束,餐飲投資的熱度一直從年初延續(xù)到了年末,覆蓋面從門店到供應(yīng)鏈拉通整個生產(chǎn)鏈。無論是投資案的數(shù)量、金額,還是投資標(biāo)的的業(yè)務(wù),都讓圈內(nèi)人士側(cè)目,更引發(fā)了整個商界的討論。

然而相比資本對餐飲一反常態(tài)的巨大熱情,更有趣的或許在于,除了VC這樣的“專職”資本機(jī)構(gòu),投資方一欄越來越多地出現(xiàn)了餐企或是餐企旗下某某資本的名字,也就是CVC(Corporate Venture Capital,企業(yè)風(fēng)險投資)。

其中,最引人矚目的是今年下半年連續(xù)出手了7次的喜茶。

根據(jù)公開報道,7月,喜茶入股精品咖啡品牌“Seesaw”;8月,喜茶成為檸檬茶品牌“王檸”的大股東;9月,喜茶宣布向植物基品牌“野生植物YePlant”注資;10月,水果茶品牌“和気桃桃”,低度酒品牌“WAT”、定位高端的分子果汁品牌“野萃山”接連迎來喜茶的入股。

對此,不少人猜測喜茶的動作是擴(kuò)大其商業(yè)版圖,搶奪更多紅利。但是,紅餐網(wǎng)認(rèn)為,       在“投資方”的頭銜之下,如喜茶這樣的企業(yè),其投資的目的可能并不只在于“被投資”餐企的發(fā)展紅利,而是生態(tài)圈的打造。


餐飲CVC模式漸火

按理說,CVC模式并非新鮮事物,BAT、美團(tuán)、字節(jié)跳動,甚至是互聯(lián)網(wǎng)新貴B站,都有不少CVC案例。而當(dāng)CVC來到餐飲,多少還是讓人有些意外。畢竟,餐飲曾經(jīng)可是非常排斥資本的。

但隨著餐企的品牌化發(fā)展意識提升、餐飲標(biāo)準(zhǔn)化的深入提供了資本進(jìn)入的條件,加上疫情讓更多餐企意識到資本的作用,資本和餐飲進(jìn)入“熱戀”,也才有了今年大量資本進(jìn)入餐飲的“盛況”。既然資本都在爭投餐企,餐企為何不自己近水樓臺先得月呢?各大餐企在這個過程中,也逐漸將目光投向了CVC模式。

而在這些CVC中,“火力”最猛的可能要算是“街店王者”絕味了,通過旗下2014年成立的網(wǎng)聚資本和擔(dān)任LP的多支基金,絕味開始了自己的投資之路,在短短六七年中,參與了二十余起投資事件。

圖片來源:絕味食品股份有限公司 2021 年半年度報告

而它的第一筆投資,正是在今年展現(xiàn)出瘋狂勢頭,估值達(dá)到70億元的和府撈面,這也讓網(wǎng)聚資本證明了自己的投資眼光和實(shí)力。

此后,網(wǎng)聚及旗下絕了基金又接連投資了幸福西餅、蛙來噠、犟骨頭、很久以前、霸蠻等餐飲品牌,以及幺麻子等后端產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),甚至還包括窄門等數(shù)據(jù)平臺。而直接以絕味食品投資的預(yù)制菜企業(yè)千味央廚,則于今年9月在深交所上市……

可以說,在CVC投融資這條路上,絕味已經(jīng)成為餐飲業(yè)的領(lǐng)頭羊和標(biāo)桿。

而在CVC這條路上,絕味也并不孤單。據(jù)公開資料及企查查顯示,成功打造了太二酸菜魚的九毛九集團(tuán),除了孵化自身品牌,也先后投資了遇見小面、獅頭牌鹵味研究所、疆二代大盤雞、不怕虎牛腩等餐飲品牌;喜茶除了自家副牌、大流通產(chǎn)品(瓶裝飲料等),還投資了在業(yè)界引發(fā)討論的Seesaw咖啡,以及和氣桃桃、野萃山等茶飲相關(guān)品牌;茶顏悅色也向其他茶飲品牌“出手”,投資了長沙當(dāng)?shù)夭栾嬈放乒窖?;西貝在嘗試副牌效果不佳后,2020年開始對外投資,其投資的快餐品牌小女當(dāng)家,掀起一陣“現(xiàn)炒”風(fēng)潮;大龍燚投資了集漁·泰式火鍋、椒龍爺·麻辣燙冒菜、獨(dú)門驛烤肉;馬路邊邊則對麻辣燙“下了手”……



餐企CVC投資的目的各不相同

有實(shí)力的頭部餐企,似乎都開始積極嘗試CVC,但他們的目的或許并不相同。

新餐飲人的嘗試、玩票

不得不說,餐飲與互聯(lián)網(wǎng)“深度合作”以來,越來越多的跨界者、年輕創(chuàng)業(yè)者,甚至是潮人進(jìn)入到餐飲行業(yè),他們對資本或者說對于新事物的接納度、希望嘗試的意識,都要高于傳統(tǒng)的餐飲人。

看到資本涌入餐飲行業(yè),他們也會希望去嘗試。畢竟,投資也是一種理財(cái)行為,而對大部分初創(chuàng)品牌來說,做天使投資的資金輸出并不算很大,在資金充裕的情況下看到了合適的市場機(jī)會,為什么不投呢?

分散風(fēng)險,實(shí)現(xiàn)更長久的發(fā)展

當(dāng)然,在嘗試、玩票的背后,餐飲老板更希望投資行為能為餐企分散風(fēng)險。

俗話說雞蛋不能放在一個籃子里,大家都知道餐飲門店的生存周期逐年走低,再牛的品牌也擔(dān)心有一天風(fēng)光不再,哪怕強(qiáng)如海底撈,也因?yàn)橐P(guān)店300家在熱搜待了好幾天。

對餐企而言,分散風(fēng)險的必要性尤其突出。

做副牌、做投資,都有著這樣的考慮,如果真的哪一天主品牌勢能下滑,投資的品牌越多、實(shí)力越強(qiáng),就能有更大的空間去做資源、戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移,利潤也就能有越大的保證。

同時,這里說的分散風(fēng)險,不止針對盈利,不少餐企更考慮到了未來的行業(yè)發(fā)展。

喜新厭舊是人類最常見的心理,人永遠(yuǎn)會對新鮮事物更加好奇、關(guān)注,即使餐企不斷強(qiáng)化品牌力、創(chuàng)造副牌,都無法保證持續(xù)的強(qiáng)競爭力、話題度,更不要說品牌升級、打造副牌本身就存在失敗的風(fēng)險。

那么去投資,去打開“游戲副本”或許是最簡便、效率最高、效益最大的方法。

在有實(shí)力的時候就提前將潛在對手“收歸麾下”,也就不再懼怕它的壯大。如果它沒能發(fā)展成“對手”,那你大概率仍在這個市場占據(jù)著強(qiáng)勢地位;如果它真的發(fā)展成了“對手”,你也能吃到它發(fā)展的紅利,并在這個行業(yè)中享有比單一企業(yè)更大的市場利潤。

從這個角度來說,對已經(jīng)站在金字塔尖的頭部餐企而言,相比通過研發(fā)創(chuàng)新、重做品牌、升級管理等費(fèi)力不討好的“技術(shù)流”去提升利潤,當(dāng)成本只是簡單的資金、資源輸出,投資反而可能是性價比最高的鞏固自身地位的方法。與其不斷創(chuàng)新品牌,不如自造“活水”。


餐飲到了可以構(gòu)建生態(tài)圈的時代

如果說這兩點(diǎn)只是青銅玩家的玩法,那么餐企CVC的王者玩法,便是餐企通過投資,構(gòu)建自己的生態(tài)圈,或是參與到餐飲生態(tài)圈的建設(shè)之中,這也是另一種餐企升級的方式,更是餐企CVC更重要的目的、意義所在,甚至可能推動餐飲業(yè)“生態(tài)圈發(fā)展”時代的來臨。

回溯我國餐飲業(yè)的發(fā)展,大多數(shù)餐企,無論大小,大多屬于單打獨(dú)斗,相互間合作甚少,更不要說跨界、出圈。

然而當(dāng)下,是講究圈層的時代,在CVC最活躍的互聯(lián)網(wǎng)界中,“生態(tài)”一直是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)努力打造和追求的戰(zhàn)略目標(biāo)。因?yàn)閷ヂ?lián)網(wǎng)世界而言,在他們的思維模式中,數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、前端后端是可以沒有邊界的,一切都可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)通,也就是說,很難真正形成護(hù)城河,對手可能從任意方向發(fā)起“進(jìn)攻”搶占“陣地”。

但如果能形成生態(tài)圈,實(shí)現(xiàn)自循環(huán),各環(huán)節(jié)就能相互作用、互為補(bǔ)充,某個點(diǎn)、某個板塊的失勢不僅很難對整體造成過大的影響,還能通過生態(tài)圈的運(yùn)轉(zhuǎn)得到快速修復(fù)。

這也就是為什么當(dāng)年叱咤風(fēng)云的4大門戶搜狐、新浪、騰訊、網(wǎng)易,如今只有騰訊還活躍在一線,也是為什么發(fā)展到今天,京東或許是國人手機(jī)中裝機(jī)量僅次于淘寶(也可能是次于淘寶和拼多多)的APP,但其影響力卻似乎落后淘寶很多,一部分原因就在于,它們沒有形成自己的生態(tài)圈,或者生態(tài)較為單一,顯得后勁、延伸度、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向空間不足。

而對現(xiàn)在像海底撈、絕味這樣的頭部餐企而言,在市場已經(jīng)有了絕對地位,再向上的增速必然減慢,但諸多掌握在自己手中的分支、板塊,讓它們有了快速反應(yīng)的可能性。比如疫情后,海底撈快速反應(yīng)推出開飯了,眉州東坡推出自己的快手菜,西貝的賈國龍功夫菜也已經(jīng)有了200余家門店。

同時,就像被奉為經(jīng)典的《三體》名句:消滅你,與你無關(guān)。在這個時代,打倒你的很可能是當(dāng)初你沒在意的存在。

那么,另辟新道、構(gòu)建自己的生態(tài)圈,拿下這個市場的前后端,讓任何想進(jìn)入這個市場的企業(yè)都繞不開自己,才是真正地挖深護(hù)城河、掌握了市場的“命門”,也才是它們下一個高增長的希望所在。

所以在餐企的投資版圖中,對后端的數(shù)字化科技企業(yè)、供應(yīng)鏈企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的投資,都占據(jù)了相當(dāng)?shù)谋壤谇岸?,像對預(yù)制菜的投資,不僅是在為自己在這個板塊的發(fā)展鋪路,也是在對任何有可能發(fā)展的市場,實(shí)現(xiàn)占位。

就像當(dāng)年的打車大戰(zhàn),騰訊投嘀嘀,阿里就要投快的,即使最后滴滴獲得了勝利,但嘀嘀、快的最后算是握手言和實(shí)現(xiàn)合并,作為投資方的阿里,不僅通過入股快的搶到了牌局“上桌”的機(jī)會,還成功成為合并后嘀嘀的股東。

對現(xiàn)在的餐飲業(yè)來說也一樣,餐企的品牌可以被這個時代落下,但餐企本身不可以,而投資可以讓它們構(gòu)建自己的生態(tài)圈,并最大限度地持續(xù)向這個行業(yè)輻射自己的影響力。

喜茶就在今年咖啡展現(xiàn)出崛起勢頭的時候投資了Seesaw咖啡,并通過瓶裝零售產(chǎn)品大力拓展大流通市場,不斷在“飲”這個板塊擴(kuò)大自己的影響。

而很多餐企旗下的供應(yīng)鏈企業(yè),除了供應(yīng)自家品牌,也積極向其他品牌開放代工的原因之一,除了讓生產(chǎn)線效益最大化,也是在通過搶占后端市場,保證自己在行業(yè)中的地位。


結(jié)  語

曾經(jīng),餐企是用副牌來分散風(fēng)險,做深;現(xiàn)在,餐企學(xué)會了通過資金、資源的輸出、扶持,在減小自身風(fēng)險和對品牌影響的情況下,在不同鏈條上,形成鏈接、互補(bǔ),做廣,試圖真正形成能滿足自循環(huán)的生態(tài)圈。

而餐飲這個行業(yè),從前端的門店、運(yùn)營、管理,到后端的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的快速發(fā)展和向外延伸的需求,都為餐企構(gòu)建生態(tài)圈的發(fā)展模式提供了土壤,而這也是餐飲發(fā)展到現(xiàn)在的必然,和未來很可能的發(fā)展方向。

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他們是一群站在產(chǎn)業(yè)最前沿的智慧大腦,也是一群被資本競相爭奪的“標(biāo)的”。某種程度上,他們的流向就是未來十年的產(chǎn)業(yè)方向。

每一個時代,都有一批打破規(guī)則的“有志者”,互聯(lián)網(wǎng)尤甚,即便被稱為繞不過的“三座大山”的BAT,也沒能抵擋后來者王興、張一鳴、程維們的崛起。

時代的浪潮涌起,這一次創(chuàng)業(yè)主角成了BAT的科學(xué)家們。

前有閔萬里,余凱,張潼,后有王信文,王夢秋,賈佳亞……他們不滿足于現(xiàn)狀,紛紛選擇走出BAT,他們尋找風(fēng)口、押注風(fēng)口,渴望在更大的世界里實(shí)現(xiàn)價值。而VC也認(rèn)可“科學(xué)家創(chuàng)業(yè)”的風(fēng)潮,并愿意送他們上青云。

BAT的科學(xué)家們

與爭相搶奪大廠門票的打工人不同,BAT的科學(xué)家們是一群在大廠面前有絕對議價權(quán)的群體。

近幾年互聯(lián)網(wǎng)大廠聚攏了大批盛名在外的科學(xué)家們。

畢業(yè)于美國加州大學(xué)圣芭芭拉分校(UCSB)電氣和計(jì)算機(jī)工程系的馬維英博士;在美國卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)學(xué)院機(jī)器人專業(yè)博士學(xué)位的沈向陽;曾任美國普渡大學(xué)計(jì)算機(jī)系和統(tǒng)計(jì)系終身教授的漆遠(yuǎn);攻讀美國康奈爾大學(xué)數(shù)學(xué)系和計(jì)算機(jī)系學(xué)士,以及斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系碩士和博士學(xué)位的張潼;在香港科技大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位,師從沈向陽的賈佳亞……

觀察BAT里這些科學(xué)家們的出身,幾乎清一色的擁有計(jì)算機(jī)專業(yè)背景和國外深造的經(jīng)歷,名校教授或研究員是標(biāo)配,學(xué)術(shù)造詣或技術(shù)過硬是基本功。

這些科學(xué)家們有能力或潛力把科研成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)動能,所以互聯(lián)網(wǎng)大廠不惜重金也要進(jìn)行人才爭奪。

比如螞蟻金服副總裁、AI首席科學(xué)家漆遠(yuǎn)加入螞蟻前,就是美國普渡大學(xué)終身副教授,阿里為了挖人,給漆遠(yuǎn)開了原本薪資的5-10倍。

除了豐厚的薪資待遇,互聯(lián)網(wǎng)大廠能給到的資源也是一項(xiàng)無法抵擋的誘惑:字節(jié)跳動專門成立AI實(shí)驗(yàn)室以及人工智能實(shí)驗(yàn)室,百度研究院下設(shè)認(rèn)知計(jì)算實(shí)驗(yàn)室、硅谷人工智能實(shí)驗(yàn)室、大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室、機(jī)器人與自動駕駛實(shí)驗(yàn)室等一系列技術(shù)平臺,這給了那些“心懷天下”的科學(xué)家們發(fā)揮的舞臺。

阿里巴巴達(dá)摩院已經(jīng)開始在全球各地組建前沿科技研究中心,涵蓋量子計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)以及機(jī)器智能、智聯(lián)網(wǎng)、金融科技等多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。騰訊AI Lab的計(jì)算機(jī)視覺、語音識別、自然語言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)也賦予Make AIEverywhere這個愿景很大想象空間。

不可否認(rèn)高薪,豐厚的資源這些都是能夠挖動這些科學(xué)家們的原因,更重要的是這些科學(xué)家們在互聯(lián)網(wǎng)大廠擁有很高的自主權(quán),能夠加速他們的科研成果驗(yàn)證。而對互聯(lián)網(wǎng)大廠來說,科學(xué)家們的加入能夠?yàn)槠髽I(yè)技術(shù)支撐積蓄力量,加快產(chǎn)品迭代。

馬維英在字節(jié)跳動擔(dān)任副總裁兼人工智能實(shí)驗(yàn)室主任,補(bǔ)充字節(jié)的AI實(shí)力;漆遠(yuǎn)2014年回國擔(dān)任阿里巴巴副總裁,2015創(chuàng)建并統(tǒng)領(lǐng)了螞蟻金服人工智能團(tuán)隊(duì);吳恩達(dá)2014年被百度任命為首席科學(xué)家,全面負(fù)責(zé)百度研究院,尤其是Baidu Brain計(jì)劃……

互聯(lián)網(wǎng)大廠給予了他們科研的沃土,這些科學(xué)家們也不負(fù)眾望,努力讓技術(shù)更高效地服務(wù)行業(yè)。

出走BAT,被VC瘋搶

雖然很多“互聯(lián)網(wǎng)打工人”把BAT看成是職業(yè)生涯的最高點(diǎn),但對于頭頂眾多光環(huán)的科學(xué)家來說,BAT可能只是他們?nèi)松械囊粋€跳板,甚至一個短暫的經(jīng)歷,“來得了,留不住”成為BAT科學(xué)家們的常態(tài)。

六年前的兒童節(jié),獲得芝加哥大學(xué)物理學(xué)碩士、統(tǒng)計(jì)學(xué)博士學(xué)位的閔萬里離開美國加州山景城,坐上回中國的班機(jī)。他曾先后在IBM、Google工作,此次歸國,等待著他的是“阿里云人工智能首席科學(xué)家”的職位。

入職阿里后,閔萬里負(fù)責(zé)孵化各類人工智能應(yīng)用,從無到有組建大數(shù)據(jù)孵化器團(tuán)隊(duì),從最初的道路信號燈優(yōu)化系統(tǒng)到后來的ET城市大腦、ET工業(yè)大腦、ET農(nóng)業(yè)大腦,閔萬里立下了“汗馬功勞”。

不過四年,閔萬里卻以一封「山景辭行」向阿里云作別。

賈佳亞從騰訊離職后,創(chuàng)立了AI公司思謀科技,專注深度學(xué)習(xí)和計(jì)算機(jī)視覺等科技的應(yīng)用創(chuàng)新,且在今年6月完成了2億美元B輪融資。

另一位慕尼黑大學(xué)博士,人工智能專家,國際知名機(jī)器學(xué)習(xí)專家余凱也曾在百度揮灑過汗水,余凱的擅長領(lǐng)域?yàn)檎Z音識別、計(jì)算機(jī)視覺等,曾任百度IDL常務(wù)副院長,百度研究院副院長,兼任負(fù)責(zé)百度圖片搜索產(chǎn)品的高級總監(jiān),他帶領(lǐng)過的團(tuán)隊(duì)相繼三次獲得“百度最高獎”。

可在百度任職3年后,余凱還是選擇從百度離職。不僅如此,百度前首席科學(xué)家吳恩達(dá)也從百度離職,由于百度研究院高層的頻繁出走,百度也被戲稱為“人工智能黃埔軍校”。

騰訊也難逃“科學(xué)家出走”的命運(yùn)。機(jī)器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域的國際知名學(xué)者,美國新澤西州立大學(xué)統(tǒng)計(jì)系教授張潼,曾在2013年加入百度深度學(xué)習(xí)研究院,又在2017年3月加盟騰訊,任AI Lab主任。但在騰訊兩年后,張潼再次離職,選擇回到學(xué)術(shù)界,繼續(xù)AI領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究。

張潼、閔萬里、余凱、朱勝火、任小楓……這些BAT下血本挖回來的科學(xué)家,卻沒能在大廠留得住。

在BAT里,由于公司各階段技術(shù)研發(fā)的方向和需求不一樣,企業(yè)的人才梯隊(duì)方向也會隨之轉(zhuǎn)移,具有不可控性,這時候可能就與科學(xué)家自身的擅長領(lǐng)域,發(fā)展方向產(chǎn)生矛盾沖突,當(dāng)沖突不能妥善調(diào)節(jié)時,離職就成了必然選擇。

對于科學(xué)家自身來說,無論是追求自身價值實(shí)現(xiàn)的最大化,還是財(cái)富價值的最大化,創(chuàng)業(yè)都是一種最佳途徑。畢竟他們名校畢業(yè),人脈充足,與其當(dāng)一個“高級打工仔”,不如投身創(chuàng)業(yè)大潮。

事實(shí)也是,絕大部分從BAT離職的科學(xué)家們都走上了創(chuàng)業(yè)之路。余凱從百度離職后就創(chuàng)立了地平線機(jī)器人,這家公司是一家嵌入式人工智能核心技術(shù)和系統(tǒng)級解決方案提供商,主要業(yè)務(wù)是為自動駕駛汽車、智能攝像頭等終端設(shè)備安裝“大腦”。

截至2021年6月10日,地平線機(jī)器人已經(jīng)經(jīng)歷13輪融資,而且近半年內(nèi),地平線機(jī)器人共獲投7輪,共計(jì)至少12億美元,吸金能力強(qiáng)悍。

同為百度“出走”的科學(xué)家吳恩達(dá)也選擇了創(chuàng)業(yè)。吳恩達(dá)的Woebot已經(jīng)于今年7月宣布完成 9000 萬美元 B 輪融資,此輪融資完成后,Woebot Health 融資總金額達(dá) 1.14 億美元。融資方包括JAZZ Venture Partners、淡馬錫、貝萊德、Owl Ventures 等。

閔萬里從阿里離職后,牽頭創(chuàng)辦了一只風(fēng)投基金,聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)周邊,用云智能技術(shù)注入和資本加持“二位一體”的組合型賦能。根據(jù)鈦媒體報道,閔萬里創(chuàng)辦的VC基金募資已經(jīng)到位,首期規(guī)模約為8億美元。

從BAT出走的科學(xué)家們創(chuàng)立的公司是備受資本偏愛的“寵兒”,融資金額也非常可觀。

“智慧大腦”的下一程

在“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的時代,這一批掌握最尖端技術(shù)的科學(xué)家備受矚目,他們這群被企業(yè)視為“智慧大腦”的高精尖人才去到哪里,便意味著資源、資金、人才將在哪里匯聚。

細(xì)細(xì)盤點(diǎn)那些從BAT出走的科學(xué)家們的流向,除了自主創(chuàng)業(yè)躬身入局,就是重返學(xué)術(shù)界,帶著自己多年的學(xué)術(shù)積淀重返學(xué)術(shù)界,澆灌新一代科技人才,身體力行地推動產(chǎn)學(xué)研一體化。

馬維英辭去字節(jié)跳動副總裁職位后,追隨他在微軟亞洲研究院的老領(lǐng)導(dǎo)張亞勤,加入清華大學(xué)智能產(chǎn)業(yè)研究院,從事人才培養(yǎng)和科研相關(guān)的工作;漆遠(yuǎn)離開阿里巴巴后入職復(fù)旦,擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)人工智能創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)研究院院長;前微軟全球執(zhí)行副總裁沈向洋也在去年以兼職教授的身份加入清華高等研究院,并面向計(jì)算機(jī)視覺、計(jì)算機(jī)圖形學(xué)招收博士生。

當(dāng)下,人工智能已經(jīng)成為推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,生產(chǎn)力整體躍升的驅(qū)動力量,早在2017年,創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)就說過,未來人工智能將要取代50%人的工作。而《2020中國人工智能產(chǎn)業(yè)白皮書》也顯示,五年內(nèi)中國人工智能市場規(guī)模預(yù)計(jì)超過4000億元。

與“新消費(fèi)”、“文娛”等產(chǎn)業(yè)不同,AI行業(yè)是技術(shù)驅(qū)動型產(chǎn)業(yè),普通創(chuàng)業(yè)者不在這個行業(yè)深耕三五年是無法入門的,而科學(xué)家下場創(chuàng)業(yè)能夠起到領(lǐng)頭與整合的作用,而且現(xiàn)在AI行業(yè)的各個應(yīng)用領(lǐng)域都亟需技術(shù)型人才,市場缺口很大。

可以說,現(xiàn)如今科學(xué)創(chuàng)業(yè)是有史以來最好的時機(jī),做人工智能、大數(shù)據(jù)的這一批人,也都迫切地渴望從技術(shù)走到具體應(yīng)用場景中去。

從行業(yè)層面來說,AI創(chuàng)業(yè)最核心的就是AI科學(xué)家。但國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境卻依然保守,認(rèn)為科研需要靜,而創(chuàng)業(yè)需要動。柳傳志也曾說過“科研思路與公司運(yùn)營極為不同,有些科學(xué)家在管理上并不擅長?!?/p>

最近經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎一篇“給科研型創(chuàng)業(yè)者的九條建議”刷屏,文中道出了科學(xué)家創(chuàng)業(yè)會面臨的種種問題:科研或技術(shù)出身他們在專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威,技術(shù)積累深厚,但也往往因?yàn)槌鰜韯?chuàng)業(yè)相對較晚,年齡較移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)相對偏大;也會因?yàn)榭茖W(xué)、技術(shù)導(dǎo)向較強(qiáng),性格相對容易固化,容易單線思考,更難接受新事項(xiàng);科學(xué)家往往是順向思維,喜歡從技術(shù)路線去思考產(chǎn)品形態(tài),但市場往往需要的是逆向思維,要根據(jù)商業(yè)需求去倒退技術(shù)匹配。

從BAT出走的科學(xué)家能頻頻得到資本的青睞,根本原因在于這是一道有關(guān)“性價比”的選擇題。

VC決定是否投資一家公司,一定會預(yù)判這家創(chuàng)業(yè)公司的價值,在這個維度上,最重要的就是企業(yè)是否擁有符合未來發(fā)展趨勢的技術(shù)與產(chǎn)品,雖然AI技術(shù)落地漫長,但勝在前景寬闊。

從互聯(lián)網(wǎng)大廠出走的科學(xué)家們,不僅有實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù),更具有商業(yè)方面的知識與歷練,既有科技型人才的踏實(shí),又有企業(yè)家懂得變通的頭腦,還有尋常創(chuàng)業(yè)者不可得的人脈資源,這些都是他們最具價值的點(diǎn)。

近些年AI創(chuàng)業(yè)早已不如2015年那么火熱,在市場大環(huán)境遇冷的情況下,各家都開始收緊錢袋子,出手也更為審慎。

相比較而言,投那些經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)的“有錢有人有頭腦”的BAT科學(xué)家們,明顯有更大的贏面,也是性價比更高的選擇。

技術(shù)決定著企業(yè)經(jīng)營壽命的長短,互聯(lián)網(wǎng)大廠爭搶科學(xué)家背后,其實(shí)是爭搶技術(shù)壁壘構(gòu)建的砝碼,而這些被大廠吸引來的科學(xué)家們近些年頻頻出走,也許是企業(yè)與個人職業(yè)追求的不適配,也許是學(xué)術(shù)與商業(yè)沒能很好的兼容,但無論出于何種原因,都無法否認(rèn)一個事實(shí):

他們始終站在產(chǎn)業(yè)的最前沿,是一群觸摸未來的人。

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這一次,喜茶聯(lián)合BAI資本、番茄資本投了一個預(yù)調(diào)酒飲品牌WAT雞尾酒。而你可能不知道,這已經(jīng)是喜茶三個月以來的第4筆投資此前已接連投了咖啡品牌Seesaw、植物基品牌野生植物YePlant和茶飲品牌和気桃桃,節(jié)奏之快令人咋舌。

1991年出生的聶云宸,更為人熟知是創(chuàng)業(yè)者的身份。他在2012年創(chuàng)辦了喜茶的前身皇茶,如今這個從廣東江門起家的新茶飲品牌已經(jīng)在全球60多個城市開出了超過800家門店。當(dāng)年,喜茶店外上百人的等待隊(duì)伍,為購買一杯茶飲排隊(duì)數(shù)十分鐘,甚至數(shù)小時,令人印象深刻。今年6月,喜茶完成新一輪融資,估值達(dá)到600億元,刷新了中國新茶飲的融資記錄。

當(dāng)喜茶的投資節(jié)奏越來越快,聶云宸開始以投資人的身份密集出現(xiàn)在VC圈。這是一股嶄新現(xiàn)象,越來越多新消費(fèi)巨頭開始選擇創(chuàng)而優(yōu)則投從蜜雪冰城到喜茶、元?dú)馍?、完美日記、泡泡瑪特、小紅書、茶顏悅色.....他們的一筆筆對外投資相繼官宣。這一股來勢洶洶的新鮮力量席卷創(chuàng)投圈。

三個月連投4筆,喜茶又出手:

剛剛投了一個雞尾酒品牌

你沒看錯,喜茶投了一個雞尾酒品牌。

今日(10月27日),預(yù)調(diào)酒品牌「WAT」宣布已經(jīng)完成A輪融資,由BAI資本、喜茶及番茄資本共同領(lǐng)投,融資將用于產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)及渠道布局等。至此,喜茶的名字再一次出現(xiàn)在了投資方列表中。

資料顯示,WAT成立于2019年,是一個圍繞東方口味、以新國潮為突破點(diǎn)之一的雞尾酒品牌,今年7月還在上海開設(shè)了首間WAT雞尾酒品牌概念店。2021 年初,WAT曾完成由 BAI 資本獨(dú)家領(lǐng)投的千萬級 Pre-A 輪融資。


今年以來,低度酒品牌融資迎來大爆發(fā),但靠奶茶起家的喜茶入場,依然讓人意外。喜茶官方回復(fù)投資界稱:WAT是一家優(yōu)秀的新消費(fèi)公司,在產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)上都有非常驚艷的表現(xiàn),喜茶愿意作為投資者之一參與到支持WAT成長的進(jìn)程中。

值得一提的是,這是喜茶過去3個月來的第4筆對外投資,節(jié)奏之快令人咋舌。

喜茶的第一次對外投資,是咖啡品牌Seesaw。今年7月21日,Seesaw官宣完成A+輪過億元融資,喜茶入股,老股東弘毅百福跟投。這是一家成立于2014年的精品咖啡品牌,團(tuán)隊(duì)成員既有來自星巴克、麥當(dāng)勞等頂尖餐飲平臺的資深人才,也有來自新茶飲和新零售行業(yè)的90后年輕從業(yè)者。

自此,喜茶開始了VC圈之旅。兩個月后,喜茶又投資了一個植物基品牌野生植物YePlant:9月27日,喜茶新增對外投資安徽綠番茄生物科技有限責(zé)任公司,持股15%。這家成立于2020年的植物基品牌,主要產(chǎn)品是野生植物燕麥奶,最大股東是少數(shù)派咖啡創(chuàng)始人吳凌波,持股46.25%。

很快,喜茶第三次出手,投了茶飲品牌“和気桃桃”。10月中旬,喜茶成為上海宮桃家餐飲管理有限公司(經(jīng)營品牌為和気桃桃)的股東,持股5.1%。和気桃桃的創(chuàng)始人林茗娟也是一位90后創(chuàng)業(yè)者,家族經(jīng)營茶葉生意,她在2019年啟動創(chuàng)業(yè),將桃、達(dá)摩、松針三元素帶入品牌中。

不難看出,喜茶的這幾筆投資都是圍繞飲品行業(yè)從咖啡、茶飲,到燕麥奶、預(yù)調(diào)酒,更像是在不同細(xì)分賽道的提前布局,也有了些合縱連橫的意味。今年9月,在喜茶入股兩個月后,Seesaw還開起了酒吧,“日咖夜酒”的模式似乎解釋了喜茶投資WAT的順理成章。

喜茶的投資人之一、美團(tuán)龍珠創(chuàng)始合伙人朱擁華告訴投資界:“Neo(聶云宸)的一系列投資動作比較好理解行業(yè)發(fā)生巨變,奶茶行業(yè)雖然還在紅利期,但未來總有紅利減弱的時候,一定不能吃老本,在這個周期內(nèi)做大主業(yè)同時,也要在產(chǎn)品、渠道和品牌做護(hù)城河?!彼寡裕瑥钠髽I(yè)自身角度出發(fā)做投資和VC機(jī)構(gòu)做投資是不一樣的,龍珠也是植根于美團(tuán),“所以我們兩人認(rèn)知是統(tǒng)一的”。

90后聶云宸操刀VC

創(chuàng)辦喜茶9年,估值600億

喜茶密集出手背后,離不開一位90后掌舵者聶云宸。

創(chuàng)而優(yōu)則投,聶云宸的創(chuàng)業(yè)故事早已為人熟知。1991年,聶云宸在江西出生,后跟隨父母來到廣東江門,2010年,19歲的他走出校門,意外走上了創(chuàng)業(yè)之路。他的第一次創(chuàng)業(yè)是在智能手機(jī)行業(yè),先是做服務(wù),后來以服務(wù)帶動銷售,也賣起了手機(jī)。

漸漸地,聶云宸希望能夠打造出自己的產(chǎn)品和品牌,走訪市場后,他注意到了街邊奶茶店。2012年5月,懷揣著初次創(chuàng)業(yè)得來的啟動金,聶云宸在廣東江門九中街開了一家名為“皇茶”的小店,也就是喜茶的前身,這一年他21歲。創(chuàng)業(yè)的最初苦不堪言,聶云宸只能在口味上下苦功,最多時一天就能6次修改配方、自己喝掉20杯奶茶。堅(jiān)持了半年后,皇茶門口開始有人排隊(duì)了,之后快速在江門、中山、東莞等珠三角城市火了起來。

與此同時,在廣東各個城市出現(xiàn)了大量了山寨“皇茶”店鋪,讓這家初創(chuàng)公司不勝其煩。2016年,聶云宸放棄了“royaltea皇茶”的商標(biāo),將品牌名改為“喜茶”。

后面的故事大家都知道了,聶云宸和喜茶開創(chuàng)了中國茶飲的新時代,也帶來了一道特殊的風(fēng)景:店外上百人的等待隊(duì)伍,為購買一杯茶飲排隊(duì)數(shù)十分鐘,甚至數(shù)小時。此后喜茶一路狂奔,拓展門店、向外布局多個城市,風(fēng)靡全國,在全球60多個城市開出了超過800家門店。

和眾多茶飲品牌一樣,喜茶也慢慢開啟了融資之路,入局機(jī)構(gòu)皆屬行業(yè)和賽道內(nèi)頭部,出現(xiàn)了IDG資本、何伯權(quán)、美團(tuán)龍珠、紅杉中國、黑蟻資本、騰訊、高瓴、Coatue、L Catterton等一眾知名投資機(jī)構(gòu)和投資人的身影。今年6月,喜茶完成新一輪融資,估值達(dá)到600億元。

也許是多年來與不同的VC/PE打交道,讓他漸漸深諳創(chuàng)投圈的規(guī)則,這位年僅30歲的創(chuàng)業(yè)者,開始通過投資與外界對話。

今年7月,一則“元?dú)馍趾拖膊瓒加召彉窐凡?,估?0億”的消息不脛而走,但很快聶云宸深夜在朋友圈回應(yīng):“消息不實(shí),此前經(jīng)過中間人介紹的確有過一段時間接觸,但在深度了解內(nèi)部情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和狀況后已經(jīng)徹底、完全、堅(jiān)決放棄?!?/p>

盡管直截了當(dāng)?shù)靥龟惤^不會投資樂樂茶,但這至少說明喜茶的確開始做起了投資,而且還是聶云宸親自操盤。沒過多久,喜茶對外的投資事件接二連三出現(xiàn)了。

朱擁華和聶云宸私交甚篤,他告訴投資界,在消費(fèi)賽道的投資上,兩個人經(jīng)常會交換意見:“前陣子我投了咖啡品牌Manner,而他(聶云宸)也一直看好咖啡這個品類,我們交流很多,大家對于咖啡未來走勢的看法是一致的,后來喜茶直接出手了Seesaw。”

聶云宸站在身后,喜茶密集出手,盡管基本上都是圍繞主業(yè)做基礎(chǔ)、做深護(hù)城河,但活躍度已經(jīng)不亞于絕大多數(shù)投消費(fèi)的VC機(jī)構(gòu)了。

創(chuàng)投圈熱鬧一幕:

現(xiàn)在,新茶飲公司都在做VC

喜茶并非個例。眼下,一大波新消費(fèi)公司開始做起了VC。

同樣在這個月,蜜雪冰城剛剛做了一筆天使投資匯茶。10月13日,廣東匯茶餐飲管理有限公司發(fā)生工商變更,新增股東雪王投資有限責(zé)任公司,注冊資本增幅約23.46%。匯茶是一個成立于6年前的珍珠奶茶茶飲品牌,總部位于廣東東莞,門店主要分布在廣東和海南。

雪王投資,其實(shí)是蜜雪冰城在今年9月剛剛成立的一家創(chuàng)投公司。這家公司的注冊資本5000萬人民幣,經(jīng)營范圍含創(chuàng)業(yè)投資(限投資未上市企業(yè))、以自有資金從事投資活動等,股東信息顯示,該公司由蜜雪冰城股份有限公司全資持股。匯茶則是蜜雪冰城在成立創(chuàng)投公司后的首筆投資。

此外,蜜雪冰城今年以來累計(jì)新成立了6家子公司,分布在海南、成都、重慶等地,與供應(yīng)鏈上下游極其相關(guān)。正如此前一位投資人所分析:“這些新茶飲公司投資的側(cè)重點(diǎn)各有不同,有的以品牌為主,有的以渠道為主,蜜雪冰城主要會是以供應(yīng)鏈為主。

茶顏悅色也出手了。今年7月底,茶顏悅色創(chuàng)始人呂良通過朋友圈宣布,投了同為長沙本土網(wǎng)紅的茶飲品牌“果呀呀”這又是一個90后創(chuàng)辦的茶飲品牌。女創(chuàng)始人吳畏曾介紹,果呀呀的特點(diǎn)是堅(jiān)持使用鮮切水果,連芋泥都是在備貨間現(xiàn)場蒸熟以后銷售,此外,還采取了跟隨茶顏悅色開店的策略。

茶顏悅色則表示,促成此次投資的部分原因在于,雙方一直“互相看著成長”,并且許多觀念和行為方式很適配。目前果呀呀已經(jīng)在湖南長沙、湘潭、衡陽和岳陽開店,一共50家,其中以長沙最為密集,一共有44家門店。

當(dāng)紅的元?dú)馍?/strong>,更是VC圈的常客。單看它出手的品牌觀云白酒、NeverCoffee、山鬼拉面、田園主義輕食、碧山啤酒等等,都是眼下熱鬧的細(xì)分品牌,更不用說唐彬森旗下的挑戰(zhàn)者資本,與元?dú)馍忠黄饦?gòu)建了一個龐大的消費(fèi)投資版圖。

談及新消費(fèi)公司紛紛下場做投資,一位專注于消費(fèi)賽道的PE機(jī)構(gòu)合伙人表示,“很正常,現(xiàn)在大的消費(fèi)公司都有自己的產(chǎn)業(yè)投資,符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律?!鄙虾D持麢C(jī)構(gòu)合伙人則坦言,“在一級市場,特別是消費(fèi)投資領(lǐng)域,未來的主要玩家會是少數(shù)的財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu)和多數(shù)產(chǎn)業(yè)投資方?!?/p>

正所謂創(chuàng)而優(yōu)則投,以喜茶、蜜雪冰城、元?dú)馍譃榇淼男孪M(fèi)巨頭們,已成為創(chuàng)投圈一股不可忽視的新興力量。換言之,那些投消費(fèi)的VC們,可能要迎來了一群勁敵了。

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在酒水外賣平臺“酒小二”傳出新一輪融資消息時,一個對標(biāo)“酒小二”的酒類項(xiàng)目創(chuàng)始人坐不住了。

他頻繁接觸了投資機(jī)構(gòu),提出了2億元的估值,首輪融資10%股份要價2000萬。而這家企業(yè),目前的營業(yè)狀況是7家門店,每月總營收150萬左右。若融資成功,它的PS(市銷率)會達(dá)到11倍。

消費(fèi)風(fēng)險投資人吳瑞(化名)被此要價“勸退”了, “我跟他說過這個價格太高了,但他覺得‘酒小二’已經(jīng)10億美元了,自己也值這個價?!眳侨鸶嬖V全天候科技。

這場從線上向線下轉(zhuǎn)移的消費(fèi)投資熱,在咖啡、茶飲、餐飲、面食、烘焙、酒飲等多個細(xì)分賽道蔓延,已經(jīng)投出數(shù)十個明星項(xiàng)目。

創(chuàng)立僅一年的墨茉點(diǎn)心局估值達(dá)到20億元,單店估值超1億元,在同一個賽道上還有虎頭局、鮑師傅等與其相爭;線下咖啡連鎖Manner僅用5個月估值翻倍,達(dá)到了20億美元,而在它之后,seesaw、Mstand等咖啡品牌也相繼完成新一輪融資;在同期,還有估值高漲至60億元的和府撈面,30億元的遇見小面,以及9億元的陳香貴……

“明星”項(xiàng)目當(dāng)好了排頭兵,越來越多的消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者想在這場資本盛宴中分一杯羹,開始“坐地起價”。

但事實(shí)上,好的賽道,好的項(xiàng)目已經(jīng)被瘋狂的資本掃過一遍,高昂的估值或許也透支了賽道與企業(yè)增長的潛力。

“線下已經(jīng)卷起來了,投資窗口對每一家來說都不會太長,不可能給像完美日記、泡泡瑪特那樣長的成長時間?!?/strong>一位專注于新消費(fèi)賽道的投資人陳兮兮(化名)告訴全天候科技。

而對于消費(fèi)投資人而言,與其“卷”在線下消費(fèi)投資上,不如換道而行。在今年下半年,吳瑞發(fā)現(xiàn),身邊越來越多的同行在拒絕消費(fèi)項(xiàng)目,甚至離開了消費(fèi)賽道。

1

VC出逃”

吳瑞所在的投資機(jī)構(gòu)與一些機(jī)構(gòu)的合伙人進(jìn)行了一次交流。

關(guān)于2021年投資的幾個方向,在談及被廣泛關(guān)注的消費(fèi)賽道時,在場投資人不乏消極看法。

“幾位大基金的合伙人都說,2021年會對消費(fèi)賽道逐步收緊一些?!眳侨鸶嬖V全天候科技,這也讓一直專注在消費(fèi)賽道上的他感到了緊迫感。

但單從數(shù)據(jù)上看,“收緊”的趨勢還不明顯。據(jù)IT桔子數(shù)據(jù),在今年第一季度,中國消費(fèi)市場投資事件數(shù)量達(dá)到了170起,第二季度為171起,幾乎保持一致。不過在投資總金額上,第二季度比第一季度減少了約100億元。

“收緊是一個逐步的過程,在下半年會更加明顯?!?/strong>吳瑞說。

部分FA反饋的信息也是如此。從7月份開始,投資人們對消費(fèi)的熱情正在減少。相比去年FA推消費(fèi)項(xiàng)目,一下子就能拿到五六份TS(投資意向書),而現(xiàn)在,“大家給TS不會那么松了。”吳瑞說。

在這一年中,吳瑞也看過面食、烘焙、啤酒,在新聞報道的引導(dǎo)下,還看過處在“野蠻生長” 時期的露營,以及天花板極低的“臨期食品”,但成功投的卻沒有幾家。

陳兮兮認(rèn)為,如今消費(fèi)賽道是進(jìn)入了觀望期。

“現(xiàn)在很多看消費(fèi)的投資人,也是之前看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的那一波?!标惸嬖V全天候科技,“大家看的都是消費(fèi)者,或者說用戶在哪里?!?/p>

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“黃金時期”,各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭奪流量、沉淀用戶,并最終變現(xiàn)。而在流量紅利消退的當(dāng)下,線上獲客成本水漲船高。

此時,線下消費(fèi),如餐飲、咖啡、烘焙等許多品牌已完成了“用戶思維”的轉(zhuǎn)型,且商業(yè)模式簡單容易算賬,被認(rèn)為是新的爭奪流量紅利的領(lǐng)域。

“但線下到底有沒有紅利這件事,其實(shí)也是帶問號的,”陳兮兮說,“它還需要有一個周期去驗(yàn)證?!?/p>

一些賽道中的前10名已經(jīng)拿到了相當(dāng)一筆資金,接下來就是要看他們?nèi)绾稳セㄥX,來支撐業(yè)績的增長,讓投資機(jī)構(gòu)們算攏投資回報率的賬。而這還需要一段時間去考驗(yàn)。

陳兮兮表示:“大家這個時候會選擇觀望一段時間,如果說時間驗(yàn)證了這些賽道,可以通過資本的加注快速規(guī)?;?,我覺得還是會有錢在行業(yè)里面去下注?!?/p>

2

透支消費(fèi)圈

追根溯源,這一波線下投資熱與上一波線上新消費(fèi)品牌的投資熱不無關(guān)聯(lián)。

借助于線上流量紅利,完美日記、泡泡瑪特、元?dú)馍值刃孪M(fèi)品牌快速崛起,在2018年、2019年左右獲投,并在2020年左右完成上市,獲得了不錯的市值。

但在流量紅利消退之后,許多新消費(fèi)品牌們短板逐漸顯露:營銷費(fèi)用居高不下,獲客成本不但上漲,營收增長陷入瓶頸。如今這些上市企業(yè)的市值已經(jīng)回落,這些都影響到了一級市場投資人的投資決策。

一位投資人表示:“原來大家會覺得線上成本低,線下開店、人工等投資很重,但后來會發(fā)現(xiàn),線上并不比線下輕了,投資也飽和了,就都向線下轉(zhuǎn)移?!?/p>

事實(shí)上,VC們對線下消費(fèi)領(lǐng)域的認(rèn)知很容易達(dá)成共識,烘焙、咖啡、面館等天花板高,消費(fèi)群體龐大,大家都會去搶同樣的賽道。

吳瑞說:“排來排去,最好的消費(fèi)項(xiàng)目就那么幾個,而后面有幾十上百家投資機(jī)構(gòu)爭搶?!?/p>

即便爭不到明星項(xiàng)目,資本也會“向后”溢出。“往往是一個頭部企業(yè)融了很多錢之后,賽道上的2、3、4,或者說有些差異化定位的玩家,以前不怎么被關(guān)注,但現(xiàn)在清一色都會拿到很多的錢。”

據(jù)晚點(diǎn)latepost報道,去年一個時尚消費(fèi)品項(xiàng)目,估值幾千萬人民幣,紅杉、高瓴和真格三家都給了TS。但創(chuàng)始人選擇了真格領(lǐng)投,紅杉跟投。而高瓴轉(zhuǎn)身投了這個公司的競品。

在陳香貴和馬記永相爭之時,也有投資人疑惑:“同行們給的估值是不是太高了”。但一個月后就后悔了,因?yàn)樗l(fā)現(xiàn),這幾家面食賽道的企業(yè)們,賣的已經(jīng)不僅僅是面,而是線下商圈的資源壁壘。而“商圈壁壘”,也使得行業(yè)中的前幾名,都有跑出了頭部的可能性,即便沒跑出來,也大概率是“退守一方”,縮小規(guī)模,不會血本無歸。

到如今,賽道好,品牌好、有資源優(yōu)勢的項(xiàng)目早已被掃蕩一空,甚至行業(yè)中的前50名都已經(jīng)獲得了不錯的融資,還有相當(dāng)一部分機(jī)構(gòu)正在從50至200名中尋找機(jī)會。

由于消費(fèi)投資的火熱過于顯著,甚至于一些 VC 投資人也轉(zhuǎn)身成為了消費(fèi)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者。

前險峰長青投資副總裁夏宇,轉(zhuǎn)行創(chuàng)立了飲料品牌,并拿到了老東家參投的Pre-A 輪融資;原戈壁創(chuàng)投的投資經(jīng)理呂殷楠在2020年成立了一個零糖輕飲酒品牌;原高瞻資本投資經(jīng)理張蔚婷則看中了NFC果汁賽道,如今其創(chuàng)立的立斐素果汁完成了3輪融資……

在這種“投資競賽”中,過去的估值體系也在被打亂。

據(jù)《家辦新智點(diǎn)》報道,相比2017-2018年,當(dāng)下消費(fèi)類項(xiàng)目的估值平均貴了3倍左右,明星項(xiàng)目甚至高出5倍以上。許多投資人能接受20-30倍的市盈率(PE),5-6 的市銷率(PS)

估值的邏輯也與以往不同。

“過去,我們看項(xiàng)目,大多是以項(xiàng)目當(dāng)前的收益來衡量它的市值?!币晃煌顿Y人告訴全天候科技,“但現(xiàn)在看項(xiàng)目,它有希望跑出頭部,打出壁壘,那我們就愿意以他未來3年預(yù)期的收入,來衡量這個公司現(xiàn)在的估值?!?/p>

估值的天花板已經(jīng)逐漸抬高,這也給了創(chuàng)業(yè)者們極大的自信。

在吳瑞接觸的創(chuàng)業(yè)者中,上述酒類外賣平臺創(chuàng)始人對自己的預(yù)期已經(jīng)不算“離譜”。許多在他看來“奇奇怪怪”的項(xiàng)目,一個月營收幾十萬,要價就要兩個億。“一家賣花生米的企業(yè),要規(guī)模沒有規(guī)模,要模式也沒有模式,創(chuàng)始人很弱,講不出故事,‘哐哐哐’就要兩三億的估值?!?/p>

更讓風(fēng)險投資人們哭笑不得的是項(xiàng)目方的態(tài)度,“以前你見他,你們還是平等交流,你現(xiàn)在見他,他可能感覺自己是馬云?!币晃幌M(fèi)投資人吐槽道。

而為了撐起估值,許多項(xiàng)目也存在刷單和數(shù)據(jù)造假的問題。

以低度酒為例,一位投資人盡調(diào)了3個項(xiàng)目后發(fā)現(xiàn),A公司客單價為1600元,B公司客單價為2000元,C公司直接刷出了6000元的客單價。而市場上一瓶低度酒的客單價通常為80-120元,這些項(xiàng)目的刷單數(shù)據(jù)完全超出了常識。

無論是明星項(xiàng)目們過高的估值,還是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對自己離譜的預(yù)期,都讓許多投資人望而生畏。

“水分還是蠻大的,它其實(shí)透支了很多未來的增長,而且這些增長還不一定能兌現(xiàn)?!?/strong>吳瑞說。

3

瘋狂背后的兩極分化

之所以消費(fèi)項(xiàng)目可以得到“高溢價”,或許也離不開投資方充足的錢袋子。

一位行業(yè)人士認(rèn)為,從宏觀角度來看,2020年以來全球及央行放水,使得許多投資機(jī)構(gòu),尤其是頭部美元基金的資金成本下降;幾大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的相繼上市,又讓許多LP獲得了極高的投資回報,增加了他們對VC/PE的投資信心。

相比2019年一些大基金的私募一期融到十幾億人民幣,2020年的情況更甚——紅杉、高瓴、凱輝、源碼等機(jī)構(gòu)融到60億到100億人民幣已為常態(tài)。

“我覺得現(xiàn)階段資金的量,是超過了VC階段能夠消化的了?!鄙鲜鋈耸勘硎尽?/p>

“超募”也使得機(jī)構(gòu)們需要快速去消化資金,整個消費(fèi)行業(yè)的融資金額占比即便不多,但金額也比前兩年高出了不少。

一些排名中間的基金,A輪項(xiàng)目的投資500萬美金就已經(jīng)頂。但在多家相爭之下,項(xiàng)目的融資金額已經(jīng)抬到了1000萬美金甚至更高。

而對于實(shí)力更強(qiáng)的大機(jī)構(gòu)來說,砸錢搶項(xiàng)目則更具優(yōu)勢。據(jù)晚點(diǎn) LatePost報道,一家二線基金曾想投一個消費(fèi)項(xiàng)目,兩個投資人和項(xiàng)目創(chuàng)始人聊了兩天,但第二天就被紅杉截了胡。

這也讓許多小基金的投資經(jīng)理感到無奈,除非跳槽到大機(jī)構(gòu),否則難以拿下項(xiàng)目的投資。

以高瓴為例,在2020年2月,高瓴正式成立高瓴創(chuàng)投,覆蓋300萬人民幣至3000萬美元的早期項(xiàng)目。在1年之后,這家投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)完成了200起投資。

頭部機(jī)構(gòu)無論是資金,還是投后能夠給予的資源,都遠(yuǎn)超小VC/PE。并且,這些大機(jī)構(gòu)的資金成本近年來也呈下降趨勢,這意味著他們能接受的收益率也可以降低。

一位投資人舉例:“之前投10億,期待能回來30億、50億。但是有些大的機(jī)構(gòu)它融的錢很便宜,他們對項(xiàng)目的回報要求不高,而且愿意等項(xiàng)目很多年?!?/strong>

“投資的本質(zhì)就是要低買高賣,現(xiàn)在(很多項(xiàng)目上)我們價格PK不過別人,再高一些也超過了我們對這個項(xiàng)目的估值。”陳兮兮告訴全天候科技。

在這種情況下,她不會選擇在同一個賽道上針鋒相對,而是選擇轉(zhuǎn)向其他賽道,去找到適合自己的投資戰(zhàn)略,而避開同位競爭。

吳瑞也認(rèn)同這一點(diǎn),“如果頭部企業(yè)在快速擴(kuò)大,優(yōu)勢明顯,資本再投一個沒有差異化的企業(yè)意義并不大?!?/p>

由此看來,沒有在這一波投資風(fēng)口下分得蛋糕的消費(fèi)品牌,如今留個它們的時間已經(jīng)不多。

讓吳瑞更有直觀感受的是,曾經(jīng)的同行競爭對手們,不少已經(jīng)看起了其他賽道。

據(jù)他了解有人正在看“虛擬偶像”,有人加入了競爭早已是“紅?!钡腟aaS,也有人看起了Metaverse。

陳兮兮也表示會關(guān)注更有壁壘的賽道,例如醫(yī)療和輕醫(yī)美。

而吳瑞自身在近期也看起了家居和出海兩個方向。受宏觀政策的影響,今年的出海項(xiàng)目并不好做,但他說:“那也一定比消費(fèi)更好?!?/strong>

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國內(nèi)商業(yè)史上,有這樣一幕反復(fù)被提及:當(dāng)?shù)蔚魏涂斓牡暮喜⒄勁羞M(jìn)行到焦灼之時,兩家的管理層分別在兩個房間,給騰訊劉熾平和阿里蔡崇信打電話。

誰是真正的談判話事人不言自明。華興資本創(chuàng)始人包凡對此有過感慨:“我們只是凡人打架,背后的巨頭才是神仙?!?/p>

“神仙”的具體形象,是以騰訊、阿里投資隊(duì)伍為代表的CVC(Corporate Venture Capital,企業(yè)風(fēng)險投資)。鑒于“騰訊系”、“阿里系”投資影響范圍之廣,CVC一度被視為“巨頭的游戲”。

但如今,在“神仙”的疆域之外,一批非巨頭背景的CVC已悄然登場。

年輕玩家方面,元?dú)馍帧⒉桀亹偵?、小紅書、泡泡瑪特早已涉足VC市場,即使它們本身還處于青春期。而另一端,現(xiàn)年75歲的娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后、67歲的農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒進(jìn)軍VC的消息,也令外界對實(shí)業(yè)老兵的轉(zhuǎn)型感慨不已。

列表還可以繼續(xù)拉長。以餐飲行業(yè)為例,九毛九、西貝莜面村均有對外投資記錄,盡管他們看上去十分傳統(tǒng)。

趨勢很明顯,CVC早已不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的專屬武器。但做實(shí)業(yè)和做VC畢竟是兩件事,后者有其專業(yè)門檻,資金量、行業(yè)資源和團(tuán)隊(duì)專業(yè)度都決定著CVC的水平。更重要的是,在當(dāng)前“VC內(nèi)卷”、資本巨鱷和互聯(lián)網(wǎng)巨頭們掌握絕對話語權(quán)的環(huán)境里,中小玩家的空間似乎不多。

核心問題其實(shí)是:為什么企業(yè)都開始做CVC?他們能不能做成?殘酷的資本叢林里,中小CVC該用怎么樣生存法則來謀得一席之地?

CVC成為標(biāo)配?

據(jù)「真探」從VC投資人、企業(yè)戰(zhàn)投人士處了解到的情況,企業(yè)做CVC,驅(qū)動力無非兩種:財(cái)務(wù)回報和業(yè)務(wù)布局。至于怎么做,得看企業(yè)本身的投資能力和投資出發(fā)點(diǎn):

公司賬上/創(chuàng)始人手頭有閑錢,但內(nèi)部缺少專業(yè)投資團(tuán)隊(duì),那么成為專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的LP是一種選擇。如果公司有錢有能力組建投資團(tuán)隊(duì),那么自己直投就變得可行,公司可以做一些強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同的布局,賬面上的錢也有更好的去處。

在此基礎(chǔ)上,如果公司和創(chuàng)始人擁有足夠的市場聲量,那么可以出來做GP,用外部的錢而不是公司的錢做投資。

更高階的狀態(tài)是,內(nèi)部投資團(tuán)隊(duì)已經(jīng)相當(dāng)成熟,這時CVC會把錢投給其他基金做FOF(Fund of Funds),把觸角伸向更多賽道。

“當(dāng)GP,拿外面的錢,可以投一些中晚期項(xiàng)目,估值比較高的那種,這種沒必要用自己賬上的錢。做FOF的話,CVC會要求基金定期匯報項(xiàng)目,如果CVC想找哪個公司聊,基金要能對接過來?!逼髽I(yè)戰(zhàn)投人士李華告訴「真探」。

CVC能給公司帶來多少回報?頭部玩家的成績單是最直觀的參考。騰訊財(cái)報顯示,整個2021年上半年,投資給騰訊帶來了400億元的利潤,其中二季度投資收益達(dá)到約208億元,相當(dāng)于同期凈利潤的近一半。此外,疆域廣闊的投資版圖既為騰訊完善產(chǎn)業(yè)鏈布局,也為其在諸多領(lǐng)域構(gòu)筑起競爭護(hù)城河。

不過,能把投資做到如此境界的玩家屈指可數(shù)。相比巨頭廣闊的投資版圖和復(fù)雜架構(gòu),巨頭之外的CVC在各方面的能力和規(guī)模都要遜色不少。

相對應(yīng)的,他們的投資方式?jīng)]那么復(fù)雜,投資標(biāo)的也相對較少。

梳理投資版圖可以發(fā)現(xiàn),巨頭之外的CVC的投資目的主要是圍繞公司業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)缺、夯實(shí)或者拓展。比如,泡泡瑪特的投資標(biāo)的主要圍繞潮流、動漫、二次元等與年輕人相關(guān)的品牌;內(nèi)容平臺小紅書則青睞在平臺上走紅的品牌;喜茶、茶顏悅色的投資聚焦飲品賽道,九毛九、西貝則分別投了一些餐飲品牌。

驅(qū)使上述企業(yè)布局一級市場的原因可以是“資金利用率”。李華向「真探」介紹了兩種情況:一種是公司商業(yè)模式好,現(xiàn)金流充沛,本身就有多元化投資的意愿。另一種則是創(chuàng)業(yè)型公司引入了一些機(jī)構(gòu)股東,如果融來的錢躺在賬上,會被視為一種浪費(fèi)。

“有些公司會在非常晚期或者上市之后設(shè)立戰(zhàn)略投資部門,因?yàn)槿绻Y金利用率不高,機(jī)構(gòu)股東可能會和管理層討論這個問題?!?/p>

更務(wù)實(shí)的原因則是“花小錢辦大事”。有些公司本身處于成長階段,沒有太多精力涉足新產(chǎn)品或新技術(shù)。那么投資便是一種相對舒服的選擇,通過投資,企業(yè)可以在意向賽道上提前布局并建立良好關(guān)系,更何況投資早期項(xiàng)目也不需要花太多的錢。

這么看來,CVC不僅不算“不務(wù)正業(yè)”,甚至還應(yīng)該成為企業(yè)的標(biāo)配,其既能帶來財(cái)務(wù)回報,又能完成業(yè)務(wù)協(xié)同甚至戰(zhàn)略級布局。

但現(xiàn)實(shí)很殘酷,在當(dāng)前“VC內(nèi)卷”環(huán)境里,缺乏行業(yè)話語權(quán)的CVC可能會直接倒在成功的第一步:把錢投出去。

資本叢林生存法則

與純財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu)相比,CVC的特點(diǎn)集中在“產(chǎn)業(yè)”二字。“產(chǎn)業(yè)”既可以體現(xiàn)為實(shí)實(shí)在在的資源,也體現(xiàn)為看不見的認(rèn)知和同行精神。

據(jù)「真探」了解,強(qiáng)勢的CVC可以用最直截了當(dāng)?shù)姆绞浇o予被投公司支持,如提供訂單、幫忙改良技術(shù)、或者依靠在供應(yīng)鏈上的話語權(quán),為被投公司降本增效。

“好的供應(yīng)鏈有自己的排產(chǎn)周期。創(chuàng)業(yè)公司單打獨(dú)斗的話可能連排產(chǎn)都排不上,成本也會很高?!?/p>

案例有很多。華為旗下的哈勃投資對芯片企業(yè)思瑞浦進(jìn)行投資后,后者便成為華為5G基站信號鏈芯片的核心供應(yīng)商,來自華為的訂單讓其收入和利潤均顯著增長。一家CVC母公司的創(chuàng)始人也曾向「真探」表示,憑借多年的行業(yè)關(guān)系,被投公司想拿哪家大公司的訂單,他都能直接把對方的高層話事人“拉來聊一聊”。

簡言之,給錢以外,能直接幫到項(xiàng)目是CVC的核心優(yōu)勢。巨頭有行業(yè)號召力,但年輕選手也并非沒有機(jī)會。

在這方面,元?dú)馍趾吞魬?zhàn)者資本是值得關(guān)注的樣本,兩者常以“雙核”聯(lián)動的方式出現(xiàn)在資本市場,被投企業(yè)與元?dú)馍种g也會產(chǎn)生促進(jìn)作用:

今年1月,元?dú)馍秩牍捎^云白酒,該公司曾獲得唐彬森的天使輪投資,也曾獲得挑戰(zhàn)者資本的投資。據(jù)新浪財(cái)經(jīng)等媒體報道,經(jīng)過此次融資,觀云白酒將得到元?dú)馍值那乐С帧笳邭v時四年建立的18.3萬個終端。

同樣在今年年初,元?dú)馍诌€拿下山鬼雞湯78%股份,這也是挑戰(zhàn)者資本曾經(jīng)投資的項(xiàng)目。山鬼雞湯旗下的餐飲門店,可能成為元?dú)馍种悄鼙駶撛诘穆涞貓鼍啊?/p>

資源支持是實(shí)打?qū)嵉?。至于看不見的認(rèn)知和同行精神,則要看每家CVC及其母公司所在行業(yè)的具體情況。

一般來說,相比純財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu),長期深耕于具體產(chǎn)業(yè)的CVC更專注,有更好的項(xiàng)目洞察,能更高效地挖掘一些優(yōu)質(zhì)水下項(xiàng)目。李華向「真探」介紹稱,企業(yè)做CVC的便利之處在于可以沿著供應(yīng)鏈上下游去“摸”項(xiàng)目,合作一次,就能知道對方的技術(shù)到底到了什么程度。

“項(xiàng)目的工藝穩(wěn)定性、先進(jìn)性,以及它的技術(shù)壁壘如何,這些都可以在實(shí)際合作中得到驗(yàn)證,但財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu)沒有這種驗(yàn)證的過程。”

除了能找到好項(xiàng)目,更“懂行”也是打動創(chuàng)始人的因素之一。此外,以業(yè)務(wù)布局為驅(qū)動的CVC對估值增長相對有耐心,這些都可能是項(xiàng)目尋求投資方時的考量因素,即雙方能不能合拍,能不能長期地走下去。

某種意義上,CVC和財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu)并不在同一個競爭維度。在李華看來,財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu)不管PR做得多兇,講自己投后賦能多厲害,其實(shí)都不如直接的流量、供應(yīng)鏈、訂單支持來得實(shí)際。因此有些財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu)在投項(xiàng)目的時候,也希望同時有CVC能進(jìn)來,“有錢大家一起賺”。

有資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)洞察、還能打打情感牌,CVC似乎可以在資本叢林里走出差異化競爭路線。但別忘了,資源有規(guī)模和優(yōu)劣之分,激烈的競爭也會使項(xiàng)目估值水漲船高。此外,并非每個項(xiàng)目都迫切需要產(chǎn)業(yè)資源支持,階段不同需求不同,有的企業(yè)在特定階段更需要頭部機(jī)構(gòu)的品牌背書。

中腰部CVC幾乎在每個方面都不占優(yōu)勢。在懸殊的資源和資金差距面前,在資本巨鱷和巨頭CVC的陰影下,留給中腰部公司的空間相當(dāng)狹小。

李華向「真探」直言:“好的項(xiàng)目,基本是頭部基金和巨頭CVC拿下了,中腰部機(jī)構(gòu)最多是分點(diǎn)湯。”

多位VC從業(yè)者向「真探」提到一個現(xiàn)象:相比于去年消費(fèi)行業(yè)新項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn),今年行業(yè)更多的是中后期融資,整個一級市場“寡頭化”趨勢明顯,中小型機(jī)構(gòu)的生存難度越來越大。

說到底,這注定是場屬于大玩家的游戲。

時代合謀里,沒有中小CVC

從無人知曉VC,到企業(yè)紛紛入場做股權(quán)投資,其實(shí)也只過了不到30年。

1992年,美元基金IDG入華,此后不少外資投資機(jī)構(gòu)開始活躍于中國市場。BAT建立并崛起于90年代末和21世紀(jì)初,借著國內(nèi)股權(quán)投資市場發(fā)展的東風(fēng),他們在資本加持下高速發(fā)展。2000年-2010年,曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)標(biāo)志BAT搖身成為投資人,做起了CVC。此后,越來越多的互聯(lián)網(wǎng)、科技企業(yè)加入其中。

企業(yè)紛紛下場做VC是時代使然。《合伙企業(yè)法》、《基金法》給人民幣市場打下了制度性基礎(chǔ),創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板豐富了上市通道。與其說實(shí)業(yè)老兵轉(zhuǎn)型投資是“活到老學(xué)到老”,不如說這是一場與時代的合謀。

“創(chuàng)而優(yōu)則投”,市場的日益完善、企業(yè)對增長的無限渴望,讓進(jìn)軍VC成為越來越多企業(yè)的選擇。但真正從中獲利者只是少數(shù),成功青睞體量大、實(shí)力雄厚的參與者。與之相比,中小CVC的命運(yùn),可能更多的是成為裹挾在時代巨浪中的細(xì)小沙礫。

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