百果園

街邊水果店的水果越賣越貴,以往論斤稱的水果,現(xiàn)在只能論個(gè)買了。好不容易吃上一頓水果,還不免被刺得一身肉疼。 

回去扯開消費(fèi)清單,動(dòng)輒十幾、幾十塊一斤的售價(jià)稀松平常,水果店應(yīng)該賺翻了吧?其實(shí)不然。 

百果園和洪九果品是國內(nèi)兩大水果銷售巨頭,無論從貨源、物流到渠道網(wǎng)絡(luò),在當(dāng)前水果消費(fèi)市場應(yīng)該有較大話語權(quán)。即便這樣,這兩家企業(yè)也不太賺錢。

2021年,這兩家企業(yè)年收入規(guī)模均過百億,而拿到手的利潤,只有收入的一個(gè)零頭。 

去年,百果園實(shí)現(xiàn)銷售102.89億元,凈利率僅2.2%;今年上半年實(shí)現(xiàn)收入59.15億元,凈利潤也才1.9億元。 

這就揭開了水果消費(fèi)市場廣泛存在的某種現(xiàn)實(shí):消費(fèi)者吃不起水果、種水果和賣水果的都不賺錢。百果園這類水果商們,忙忙碌碌干了一年,只相當(dāng)于掙了點(diǎn)搬運(yùn)費(fèi)。 

所以,將賺取暴利的板子打在水果商身上,并不公平。那么,水果終端售價(jià)與田間地頭收購價(jià)相差數(shù)倍甚至十幾倍,到底是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題? 

水果消費(fèi)有著高頻、剛需的消費(fèi)特征,看上去很性感的生意,其實(shí)覆蓋的環(huán)節(jié)繁多,種植、采摘、分揀、物流運(yùn)輸、分銷等,每一步都得非常小心,哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了紕漏,直接決定這單生意是賺是賠。 

國金證券曾有研報(bào)分析,作為非標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品的水果,從種植端到零售端涉及多道工序,大部分分銷商只能覆蓋一部分,從而形成高度分散、冗長的供應(yīng)鏈條。 

單從運(yùn)輸環(huán)節(jié)來看,國內(nèi)水果冷鏈運(yùn)輸,就是一個(gè)短期內(nèi)無法突破的短板。 

根據(jù)公開數(shù)據(jù),2021年,我國果蔬類冷藏運(yùn)輸率22%,遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家95%的平均水平;而在運(yùn)輸過程中,損腐率在15%左右,遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家的5%。 

與蔬菜行業(yè)類似,中國傳統(tǒng)水果行業(yè)歷來在分銷環(huán)節(jié)加價(jià)獲取利潤,環(huán)環(huán)相扣的價(jià)格傳導(dǎo),一斤水果千里迢迢賣到消費(fèi)者手里,就便形成了“水果刺客”。 

根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告,按2021年水果零售額計(jì),百果園已是中國第一大水果零售商,也占中國總市場份額的1%。 

盡管中國水果消費(fèi)市場規(guī)模足夠龐大,從事水果銷售企業(yè)也不少,誰都繞不開行業(yè)痛點(diǎn)。 

百果園希望自己是第一個(gè)吃螃蟹的人,試圖通過布局全產(chǎn)業(yè)鏈條來解決這些痛點(diǎn)。在種植端與果農(nóng)合作,引導(dǎo)水果產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化;另外,通過品牌賦能、數(shù)字化建設(shè)等,減少分銷環(huán)節(jié)和水果損耗。 

本次赴港上市,公司擬將募資用在上游與果農(nóng)深度合作、擴(kuò)大采購網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)物流倉儲管理能力以及加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)等。 

理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感。從主推加盟的輕資產(chǎn)模式,到深入全產(chǎn)業(yè)鏈將模式變重,企業(yè)也在將受承受更大的成本壓力。 

2019年-2022年上半年,百果園銷售成本占總收入的比重分別為90.2%、90.9%、88.8%和88.5%。在這里面,主要為水果采購成本的存貨銷售成本均在95%以上,運(yùn)輸費(fèi)用占銷售成本2%左右。 

在成本壓制之下,公司盈利水平薄如紙。或許正是尷尬的盈利水平,公司上市進(jìn)程一再受挫。 

2020年6月,百果園就曾向證監(jiān)會(huì)國際部提交申請,計(jì)劃在香港上市,后來改為計(jì)劃在A股創(chuàng)業(yè)板上市,直至今年5月再度沖刺港股,終于于日前通過聆訊。 

百果園死磕上市的過程,也顯示出自身的焦慮。水果市場加盟連鎖模式、微利運(yùn)行、市場競爭大等市場格局,都需要公司盡可能跑馬圈地。 

早在2015年,百果園創(chuàng)始人余惠勇就曾放言,要在2020年開到1萬家店、年銷售規(guī)模達(dá)400億元。然而7年過后,野心依舊遙不可及。 

截至最后實(shí)際可行日期,百果園線下門店5643家,其中加盟門店5624家,自營門店19家。在加盟門店中,4575家由公司管理,1049家由區(qū)域代理管理。 

2019年-2022年上半年,這些公司管理的加盟門店貢獻(xiàn)收入占比分別為約87.9%、84.6%、81.3%和80.3%。 

公司在2018年首開特許加盟業(yè)務(wù),此后幾年門店規(guī)模、銷售額均實(shí)現(xiàn)高速增長,帶來的問題陳出不窮。此前,公司加盟門店利用變質(zhì)水果做果切、售賣隔夜果切水果等亂象被曝出,引發(fā)軒然大波,品牌形象大打折扣。 

百果園定位高端水果連鎖零售,不僅要賣水果,還要賺加盟費(fèi)、特許經(jīng)營費(fèi)等,還通過為加盟門店提供財(cái)務(wù)支持,獲得利息收入。這也是加盟門店毛利率,遠(yuǎn)低于自營門店的重要因素之一。 

先于百果園登陸港股的洪九果品,業(yè)務(wù)就相對簡單,定位于分銷商,客戶主要是B端批發(fā)商、大型商超等,銷售效率更高,也為自己留出可觀的利潤空間。2022年上半年,洪九果品凈利率12.01%,是百果園近4倍。

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11月29日-30日,由WISE2022新經(jīng)濟(jì)之王大會(huì)順利舉辦。大會(huì)首日,頗受關(guān)注的《WISE2022 新經(jīng)濟(jì)之王年度企業(yè)》謎底正式揭曉。經(jīng)過數(shù)輪遴選,涵蓋十大熱門賽道的365家新經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿企業(yè)最終入選,水果連鎖零售企業(yè)「百果園」,便是消費(fèi)生活“年度新經(jīng)濟(jì)企業(yè)”里的其中一員。

作為年度重磅IP,WISE一向頗受企業(yè)、資本市場的矚目和認(rèn)可,WISE新經(jīng)濟(jì)大會(huì)也已成為回顧年度新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大事件、研判未來行業(yè)發(fā)展方向的“風(fēng)向標(biāo)”存在。在今年WISE十周年之際,疊加疫情持續(xù)影響、外部市場環(huán)境復(fù)雜多變的雙重背景,更賦予了這份“年度企業(yè)”名單不同以往的特殊意義。今年調(diào)研啟動(dòng)階段,便累積吸引了近千家企業(yè)踴躍報(bào)名。

值得一提的是,此次百果園也是唯一一家入選的水果連鎖企業(yè)。作為水果消費(fèi)“生活方式”的突出代表,這份來自行業(yè)第三方的年度肯定,頗具含金量和象征意義。

水果店那么多,為什么是百果園?

相較于隔壁賽道人工智能、商業(yè)航天、機(jī)器人、芯片等扎堆的科技元素,消費(fèi)生活賽道的技術(shù)屬性并不突出,但確實(shí)也是與人們?nèi)粘I盥?lián)系最緊密、最不可或缺的一部分。跟其他賽道相比,百果園所屬的水果賽道,是一門蛋糕已經(jīng)足夠大的生意。

受益消費(fèi)升級,中國水果消費(fèi)市場在穩(wěn)定增長。根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù)顯示,按零售額計(jì),中國水果零售市場規(guī)模由2016年的8273億元增至2021年的1.2萬億元,復(fù)合年增長率為8.2%,預(yù)計(jì)到2026年,有望增長至1.8萬億元。

也即是說,縱使只有1%的市場份額,也孕育著實(shí)打?qū)嵉陌賰|級體量的零售公司。

不過從品牌側(cè)就沒那么容易看清輪廓,由于分銷環(huán)節(jié)多、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不一、運(yùn)輸半徑有限等行業(yè)特征,整個(gè)水果品牌市場格局眼下仍十分松散。根據(jù)弗若斯特沙利文統(tǒng)計(jì),2021年中國水果零售商CR5(前五大品牌市場占有率)僅約3.6%。從消費(fèi)者角度來說,水果連鎖店是日常生活必不可少,但又鮮有品牌認(rèn)知的存在。

水果賽道長期激烈的品牌競爭狀態(tài),是中國大生鮮市場發(fā)展的長期縮影。不過,過去十年間發(fā)生的一個(gè)新的變化是,隨著移動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施逐步發(fā)展、完善,以及直播、短視頻等創(chuàng)新內(nèi)容形式的出現(xiàn),推動(dòng)著水果零售新品牌的持續(xù)涌現(xiàn),也在不斷挑戰(zhàn)著現(xiàn)有品牌的市場格局。

作為一個(gè)面向新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的行業(yè)調(diào)研,成立較早的百果園,出現(xiàn)在這份年度新經(jīng)濟(jì)企業(yè)名冊當(dāng)中頗讓人意外。這是一個(gè)池子足夠大的市場,選擇面足夠?qū)拸V,但為什么最終是百果園?

在水果行業(yè)的突出地位是核心因素之一。百果園一直走在行業(yè)前列:根據(jù)統(tǒng)計(jì),截至2021年 ,百果園是中國市場規(guī)模最大的水果連鎖零售商,市占率約為1%;截至2022年11月,百果園在全國開設(shè)有5613家品牌門店。顯然,在未來一段時(shí)間,這都是難以撼動(dòng)的存在。

但市場地位并非唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。值得一提的是,除市場地位維度外,該項(xiàng)年度新經(jīng)濟(jì)企業(yè)調(diào)研,還綜合考量了產(chǎn)品&模式創(chuàng)新性、經(jīng)營健康度、資本市場表現(xiàn)與成長潛力等指標(biāo)維度。對于任何一個(gè)入選企業(yè)來說,都需要展現(xiàn)出方方面面的突出優(yōu)勢。

事實(shí)上,這恰恰也是百果園近些年突出的強(qiáng)項(xiàng)所在。早在2015年,百果園集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長余惠勇便早早宣布啟動(dòng)線上線下一體化發(fā)展進(jìn)程,拉開國內(nèi)水果新零售的探索大幕,而當(dāng)時(shí)大多數(shù)線下水果連鎖品牌,仍未意識到線上渠道的重要性。

六年之后,除了覆蓋全國的線下門店網(wǎng)絡(luò)持續(xù)擴(kuò)張之外,百果園已經(jīng)率先完成對APP、微信小程序、天貓、京東、抖音等電商平臺以及美團(tuán)、餓了么等第三方外賣平臺的線上全渠道鋪設(shè),并在疫情之后,積極嘗試直播等新渠道營銷模式,真正踐行著“線上做寬,線下做?!钡某踔?。

不只是對全渠道的完整布局,百果園也已經(jīng)從中嘗到了渠道開拓的甜頭。關(guān)于這方面,有一組頗具代表性的數(shù)據(jù)是,2021年百果園來自線上渠道的訂單占比已經(jīng)多達(dá)23%,平均月活會(huì)員數(shù)超過700萬,此外,微信小程序累計(jì)用戶達(dá)5100萬人次。

全渠道的開拓,打開了用戶池。通過對品牌全域用戶的深度運(yùn)營,百果園打造了一個(gè)活躍的用戶品牌生態(tài)。在2021年實(shí)現(xiàn)會(huì)員整體復(fù)購率達(dá)49%,居于國內(nèi)水果專營零售企業(yè)第一名??紤]到國人水果消費(fèi)頻次仍大有提升空間,顯然百果園的會(huì)員數(shù)和復(fù)購率還有很大的挖掘空間。

對于這么一個(gè)根植于線下渠道的水果零售企業(yè)來說,顯然這是行業(yè)里頗為亮眼的存在。

百果園對于線下渠道的開發(fā)有其必要性。受益線上渠道的蓬勃發(fā)展,線上渠道將是接下來水果零售商的必爭之地。根據(jù)灼識咨詢統(tǒng)計(jì),2017年-2021年鮮果新興零售市場規(guī)模由950億元提升至4080億元,CAGR高達(dá)44%,遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)渠道4%的年復(fù)合增速;預(yù)計(jì)到2026年,新興零售渠道市場規(guī)模占水果終端銷售比重將多達(dá)49.5%,即完成對水果零售市場半壁江山的覆蓋。

不僅是終端渠道,百果園的數(shù)字化改造還在往中上游延伸。其中在倉儲物流環(huán)節(jié),百果園已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較高的冷鏈覆蓋率,在其分布全國的29個(gè)初加工配送中心里,約34%的初加工配送中心為冷鏈型,單一配送中心的最大冷鏈覆蓋率最高可達(dá)約97%。此外,百果園還在大型A類倉部署自動(dòng)化的全果品分揀與包裝流程,以降低人工成本和損耗。

得益于鏈條高效運(yùn)轉(zhuǎn),截至目前,百果園次日達(dá)業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋全國30個(gè)城市。在供應(yīng)鏈端做的創(chuàng)新,也讓百果園得到了行業(yè)的認(rèn)可。在今年9月,百果園的生鮮產(chǎn)品城配一體化履約解決方案獲評CCFA的2022年度零售業(yè)供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐案例之一。

從終端的渠道開拓,到倉配環(huán)節(jié)的冷鏈化和自動(dòng)化升級,從產(chǎn)地到最后一公里,百果園已經(jīng)為迎接新的市場變化做足了準(zhǔn)備。

水果到大農(nóng)業(yè):授之以魚,更要授之以漁

百果園此次成功入選新經(jīng)濟(jì)之王年度企業(yè)名冊,既是對水果連鎖零售行業(yè)創(chuàng)新的肯定,也是一面創(chuàng)新的鏡子,指引水果行業(yè)接下來的前進(jìn)方向。

近些年平臺電商、社區(qū)團(tuán)購、直播等創(chuàng)新形式的出現(xiàn),對整個(gè)零售市場的生態(tài)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。持續(xù)的疫情是催化劑,伴隨居家生活場景的激增,水果消費(fèi)數(shù)字化、線上化進(jìn)程進(jìn)一步提速。更深遠(yuǎn)的影響還體現(xiàn)在于,新渠道、新技術(shù),在打破和重塑這個(gè)長鏈條的水果產(chǎn)業(yè)鏈。

過去的2022年,市場的不確定性,是很多企業(yè)面對的一大共同難題。對于終端渠道來說,這種不確定性的感知可能尤為強(qiáng)烈。由于生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的不確定性,對于日常經(jīng)營的穩(wěn)定性和持續(xù)性帶來了層層沖擊,并最終體現(xiàn)在經(jīng)營成本的上升,生存與發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

在生鮮市場,水果行業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性問題進(jìn)一步放大。由于分銷產(chǎn)業(yè)鏈條參與者眾多,本身就面臨著高損耗、低利潤等行業(yè)難題,根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,從生產(chǎn)到消費(fèi)端,相較于肉禽蛋奶,蔬果損耗率都處于較高區(qū)間。而多層級模式,也制約著數(shù)字化供應(yīng)鏈的改造進(jìn)程。

但百果園是個(gè)例外。過去三年,百果園業(yè)務(wù)頂住疫情壓力,規(guī)模穩(wěn)中有升,其中在2021年,百果園收入突破百億元。今年上半年,收入同比增長7.1%。業(yè)務(wù)版圖的持續(xù)擴(kuò)大,也帶來整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商的同步繁榮發(fā)展。截至2022年11月,百果園已經(jīng)擁有超過1000名供應(yīng)商。

這一部分得益于百果園在水果產(chǎn)業(yè)鏈改造的長期努力。在此前設(shè)立并推動(dòng)招牌級、A級、B級、C級四級水果分級標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,百果園逐步深入產(chǎn)業(yè)鏈條,孵化出一系列水果產(chǎn)品品牌。根據(jù)招股書顯示,截至2022年11月,百果園已經(jīng)推出31個(gè)在國內(nèi)獨(dú)家分銷的招牌及A級自有產(chǎn)品品牌,該類品牌水果銷售額占到2021年百果園門店水果總銷售額的超過8%以上。

在一個(gè)以農(nóng)戶種植為主的種植端,這已經(jīng)是市場里少有的成績。果品的品牌化也是提升品牌競爭力,改善盈利能力的一大關(guān)鍵。根據(jù)招股書顯示,在2021年,百果園自有品牌水果零售價(jià)平均高于同類B級果品零售價(jià)的兩倍。此外,招牌級、A級水果銷售額占到同期百果園門店總銷售額的約70%。顯然,“品質(zhì)水果”的消費(fèi)心智,已經(jīng)深入人心。

做強(qiáng)水果之外,百果園還在持續(xù)向大農(nóng)業(yè)布局。目前已經(jīng)逐步在南京、寧夏、云南等城市布局“三個(gè)零”品牌蔬菜合作基地,菜品品種以葉菜類為主,此外也有部分根莖類、瓜果類蔬菜。旗下高品質(zhì)食材品牌“熊貓大鮮”,截至今年9月,已經(jīng)累計(jì)開發(fā)185款自有品牌商品。除了面向自身渠道銷售外,“三個(gè)零”品牌蔬菜還進(jìn)駐Ole'等精品超市。

這種投入還將繼續(xù)進(jìn)行。從百果園遞交的招股書來看,此次募資的主要方向,也是重點(diǎn)投入產(chǎn)業(yè)鏈條,包括IT系統(tǒng)改造升級、新零售渠道開拓、會(huì)員精細(xì)化運(yùn)營以及倉儲供應(yīng)鏈體系升級等方面。

一個(gè)健康和諧發(fā)展的生態(tài),不僅是授之以魚,更要授之以漁。除了技術(shù)員長期駐扎種植基地,進(jìn)行種植技術(shù)指導(dǎo)外,百果園還深度參與到上游農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的改造中,向供應(yīng)商提供采后技術(shù)指導(dǎo)、咨詢服務(wù)、品牌建設(shè)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、市場營銷等各類“方法論”,幫助供應(yīng)商參與到規(guī)范發(fā)展、技術(shù)升級的大潮中。

此外,百果園還在繼續(xù)向更源頭的鏈條深入。今年7月,百果園與寧夏農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳戰(zhàn)略簽約,幫助打造“寧夏農(nóng)業(yè)名片”,百果園旗下“三個(gè)零”蔬菜公司與寧夏蔬菜基地簽署合作協(xié)議,引入生態(tài)和諧型農(nóng)業(yè)技術(shù)(BLOF)技術(shù),實(shí)現(xiàn)蔬菜種植中“不使用化學(xué)肥料、不使用化學(xué)農(nóng)藥、不使用化學(xué)激素”的“三個(gè)零”品質(zhì)升級。據(jù)悉,該技術(shù)后續(xù)將繼續(xù)向其他產(chǎn)區(qū)落地,選擇全國各大黃金產(chǎn)區(qū)應(yīng)季輪種,從生產(chǎn)到品牌打造到銷售推廣進(jìn)行全方位管理。

對于高品質(zhì)生活方式的專注探索,幫助百果園確立并鞏固了水果零售市場頭部地位。而在產(chǎn)業(yè)鏈條的自我革新與升級,則是他們即便同樣經(jīng)歷反復(fù)的疫情影響,卻仍能保持經(jīng)營韌性,以及不斷開辟創(chuàng)新業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。接下來的2023年,百果園又將交出怎樣的答卷,值得更多期待。

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