在長沙注冊公司，您需要遵循一定的流程，其中包括獲取各種類型的代碼和許可證。以下是一些可能需要的代碼和相關(guān)信息：

統(tǒng)一社會信用代碼（USC）：這是中國政府為企業(yè)和其他組織分配的一個唯一標(biāo)識符。

注冊號：這也是一個用于識別企業(yè)的唯一號碼，但它是地方性的，由長沙當(dāng)?shù)氐墓ど绦姓芾砭址峙洹?/p>

稅務(wù)登記證號碼：企業(yè)在注冊后還需要向稅務(wù)部門申請稅務(wù)登記，獲得稅務(wù)登記證號碼，用于納稅申報(bào)和稅務(wù)相關(guān)事宜。

組織機(jī)構(gòu)代碼：這是一個由中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院統(tǒng)一編制和管理的代碼，用于標(biāo)識各類組織機(jī)構(gòu)。

要獲取這些代碼，您通常需要通過當(dāng)?shù)卣男姓?wù)窗口或在線平臺提交申請，并提供必要的文件和信息。具體的流程和所需材料可能會因地區(qū)和時間的不同而有所變化，請務(wù)必咨詢當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)政府部門以獲取較新的信息。

如果您需要更詳細(xì)的指導(dǎo)或幫助，建議聯(lián)系專業(yè)的會計(jì)師、律師或企業(yè)登記代理服務(wù)，他們可以提供專業(yè)的咨詢和協(xié)助。

請注意，具體情況請以實(shí)際為準(zhǔn)。如有變動，請以相關(guān)部門較新公告為準(zhǔn)。

說起QQ的發(fā)展進(jìn)程，覺得有倆關(guān)鍵詞可以準(zhǔn)確形容：“偉大與犧牲”。

QQ從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時期便扎根本土發(fā)展，以極其豐富的周邊和便捷的聊天傳輸功能，俘獲不少網(wǎng)友的芳心。

聊天體驗(yàn)就不用多介紹了，該有的都有，甚至比微信還優(yōu)越。

比如微信死活不上的聊天記錄云同步，早在多年前的QQ，得到完美呈現(xiàn)。

即使QQ不小心丟失數(shù)據(jù)，那些重要的聊天記錄還是能恢復(fù)如初。

圖源：QQ

而且在“發(fā)送文件”等生產(chǎn)力場景上，QQ的可用性也比微信高得多，大文件隨意傳，限制頗少。

反觀微信嘛，早期就有著50MB文件傳輸限制。

眼看用戶吐槽聲漸高，才逐漸放寬到100MB、200MB和1GB。

行吧，1G又不是不能用。

圖源：微信

不過QQ雖然功能優(yōu)秀，但在微信推出后，還是不得不上演“愛的供養(yǎng)”，全方位給微信輸血。

比如早期的微信，有個【QQ離線消息】功能。

圖源：微信

咱們可以通過這入口，直接在微信上查看QQ消息，甚至是回復(fù)好友。

這波操作，就為了最大化減輕了用戶遷移負(fù)擔(dān)。

圖源：微信

說白了啊，QQ當(dāng)時把最核心的競爭力，都讓渡給了微信。

各種引流+資源扶持，再加上微信足夠簡潔好用，才有了如今的社交霸主+國民級數(shù)字生活平臺。

圖源：百度

此消彼長之下，網(wǎng)上時不時都會有人討論：“QQ是不是要涼了？”

關(guān)于這事兒，也特意觀察過，QQ雖然不復(fù)巔峰，但有5億多的月活用戶量保底，日子還過得下去。

而且最近QQ也官宣了一個重磅消息，桌面端要“徹底瘋狂”，迎來史詩級重做。

圖源：QQ

QQ重做了，但網(wǎng)友不樂意

如果現(xiàn)在還有用QQ聊天辦公的小伙伴，應(yīng)該能感受到，QQ的Windows版界面顯得很不和諧。

這個“不和諧”體現(xiàn)在哪呢？

我想，大概是對于信息的展示，已經(jīng)跟不上時代變化了。

QQ已經(jīng)二十多歲高齡，放在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)，稱得上是超長壽產(chǎn)品了。

但這二十多年間，QQ桌面端的模樣沒啥變化，所有更新都是在原有的“豎欄”上加模塊。

圖源：自制截圖

所有功能都豎著放，讓本來空間就不大的界面越來越擁擠。

而且啊，QQ打開聊天或者其他功能板塊的方式，真的很old school。

比如去年新增的“頻道”功能，在桌面端打開，就是一個新的獨(dú)立界面。

還有很多功能都因?yàn)橹鹘缑婵臻g不足，只能創(chuàng)建獨(dú)立窗口來使用。

反饋到日常使用中，就是各個界面占滿屏幕，搞得桌面亂七八糟。

反觀自家兄弟微信，界面是相當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代化，也符合操作邏輯。

雖然信息展示同樣分為三大塊，但很顯然，橫向排版設(shè)計(jì)能展示更多信息。

左邊功能欄，中間聯(lián)系人，右側(cè)聊天窗口和功能展示，既美觀，使用效率又高。

咱們用桌面端軟件，圖的不就是直觀好上手嘛。

圖源：微信

即使拋開微信不談，作為QQ衍生版本的Tim，都早早地把界面進(jìn)行重做。

圖源：Tim

而QQ作為老大哥，再不跟上桌面端的現(xiàn)代化步伐，就真的不禮貌了。

當(dāng)然，真要說起來，QQ是從去年開始，就有了重做桌面端的跡象。

在2022年9月，MacQQ悄悄推送船新版本。

這版本采用了現(xiàn)代化界面設(shè)計(jì)，相應(yīng)的，底層框架也經(jīng)過了重構(gòu)。

圖源：QQ

而在MacQQ全面公測沒多久，Linux版QQ也故技重施，用同樣的框架重做了一版。

我超，Linux版？！

以前的Linux QQ有多難用，相信體驗(yàn)過的小伙伴都感同身受。

這玩意基本就是個wine兼容套殼版，占資源非常大，還容易崩潰閃退。

圖源：優(yōu)麒麟

如今經(jīng)過重做的Linux原生版QQ終于出爐，讓Linux感動流涕。

對了，根據(jù)官方的消息，Windows版也會采用統(tǒng)一的架構(gòu)來重做。

理論上來說，三端架構(gòu)統(tǒng)一是好處多多的。

既利于同步更新，讓各個系統(tǒng)用戶快速體驗(yàn)到新功能，開發(fā)團(tuán)隊(duì)還省事兒，少掉幾根頭發(fā)。

但從用戶們的反饋來看，大家對QQ采用的新框架，充斥著反對和不滿。

QQ居然放著React Native、Flutter、Tauri這些跨平臺框架不用。

轉(zhuǎn)而用上了廣受吐槽的Electron...

圖源：QQ

那么，這個Electron框架是啥玩意兒，為啥用戶們都不喜歡呢？

關(guān)于這個，咱們得從谷歌家的Chrome說起。

Chrome作為目前市占率最高，且拓展性最強(qiáng)的瀏覽器，相信不少小伙伴都用過。

而Chrome的代碼又是開源的，這就意味著，它能被程序員大佬們進(jìn)行魔改利用。

So，包含了Chrome內(nèi)核的Electron框架，很快就誕生了。

而基于Electron開發(fā)的桌面端應(yīng)用，大概能分為三大部分。

Chromium內(nèi)核+NodeJS后端+幾個原生API，就能湊成一個能在桌面端運(yùn)行的Web應(yīng)用。

圖源：github.io

再說直白點(diǎn)，用Electron寫出來的軟件，和Chrome瀏覽器套殼沒啥區(qū)別。

只要你懂點(diǎn)前端技術(shù)，就可以用Electron打包微信網(wǎng)頁版，讓它成為獨(dú)立的桌面級應(yīng)用。

回到用Electron重做的QQ，道理是相通的。

反正底層都是Chrome，那開發(fā)團(tuán)隊(duì)只要把前端界面做得好看點(diǎn)，讓用戶看不出來是網(wǎng)頁套殼，不就完事兒了？

如果大伙還是覺得有點(diǎn)繞，那做個究極省流版總結(jié)：

所有用Electron寫的桌面端應(yīng)用，在打開后都是一個瀏覽器，本質(zhì)上都是Chrome套殼。

圖源：Github

這么做的好處是有很多。

對于開發(fā)者來說，代碼成本很低，畢竟內(nèi)核還是網(wǎng)頁嘛，自帶跨系統(tǒng)特性，把前端界面做好就完事兒。

對于企業(yè)來說，用electron框架來做軟件，收益就更明顯了，連后端程序員都省了...

可是，這么做的代價又是什么呢

說實(shí)話，大部分代價，都是Chrome帶來的。

Chrome的缺點(diǎn)是什么？內(nèi)存占用大??！

開一個Chrome瀏覽器，就能吃掉1G以上內(nèi)存了。

那要是再開幾個基于Electron開發(fā)的軟件，那場面我不敢想...

就拿用Electron打包的網(wǎng)易云音樂來說，我剛打開這軟件，它就吃了我200多M內(nèi)存。

包括國民級下載軟件迅雷，也是用Electron重做過的。

由此帶來的結(jié)果是，我剛啟動迅雷，便失去了500M內(nèi)存。

對用戶來說，雖然Electron可以寫出極其美觀的界面，但卻換來臃腫的內(nèi)存占用。

所以大伙應(yīng)該能理解，為什么很多用戶都抵觸QQ用Electron來重做各個系統(tǒng)的桌面端了叭。

這玩意兒對小內(nèi)存電腦電腦極其不友好，開兩個湊合能用，開五個卡頓遲滯。

用Electron重做，圖啥？

那么問題來了，QQ的開發(fā)團(tuán)隊(duì)肯定也了解Electron缺點(diǎn)，那為什么還要頭鐵呢？

從內(nèi)部開發(fā)人員的知乎回答來看，咱們能挖出點(diǎn)線索來。

首先，現(xiàn)有的Windows、Mac和Linux版QQ，背后都有獨(dú)立的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，不利于統(tǒng)一更新迭代。

基于這需求呢，QQ就決定用可以一套代碼、多端運(yùn)行的跨平臺框架，來重做軟件。

圖源：知乎@MagiLu

至于為啥選Electron嘛，還是因?yàn)槌杀镜汀?/p>

其他跨平臺框架雖然性能好，但人力成本高啊。

Electron就不一樣了，不用考慮后端，那現(xiàn)有的Web前端程序員拉過來就能上手。

不過這位老哥也提到，新版QQ并不是單純的網(wǎng)頁版QQ套殼，而是基于NT架構(gòu)進(jìn)行完整重寫。

圖源：知乎@MagiLu

由此帶來的，就是內(nèi)存占用不像其他Electron應(yīng)用那么高。

圖源：知乎@MagiLu

說白了，QQ還是考慮到了投入產(chǎn)出比。

而此舉的背后，或許反映了鵝廠目前降本增效的策略，和QQ戰(zhàn)略地位的下降。

u1s1，QQ現(xiàn)在算不上特別重點(diǎn)的大項(xiàng)目，真正的技術(shù)人才，或許都被調(diào)去做微信或者其他新項(xiàng)目了。

目前只有Electron框架，能讓QQ做到人員精簡的情況下，保持跨系統(tǒng)快速更新迭代。

當(dāng)然，咱們也不用太灰心，這框架還是有優(yōu)點(diǎn)的。

至少它的跨平臺屬性，讓Mac和Linux的軟件生態(tài)得到了擴(kuò)充。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

法院審理認(rèn)為，融思公司系群盯盯軟件的研發(fā)、運(yùn)營主體，其通過技術(shù)手段指向性的設(shè)置相關(guān)的功能妨礙、破壞騰訊QQ軟件的正常運(yùn)行，損害原告合法權(quán)益；羅某對融思公司實(shí)施的不正當(dāng)競爭行為提供了幫助，兩被告已構(gòu)成不正當(dāng)競爭。

如今在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，騰訊憑借著QQ與微信在市場中的絕對領(lǐng)先地位，已經(jīng)建立了幾乎無法逾越的護(hù)城河，并且憑借著在這一賽道的龐大流量及用戶群體，也輻射到了例如游戲等越來越的領(lǐng)域。盡管如此，但在社交領(lǐng)域依舊不斷新入局者的情況下，也愈發(fā)使得外界對于騰訊旗下的雙平臺策略有了更多的關(guān)注。

但在用戶端層面，由于QQ與微信在側(cè)重點(diǎn)上的不同，也使得用戶對于這兩款軟件在使用偏好上也已經(jīng)產(chǎn)生了明顯的差異。日前，在PC端QQ出現(xiàn)閃退問題之時，#QQ為什么沒有被微信淘汰#這一話題也登上了熱搜榜，并引發(fā)了諸多的討論。而在大量網(wǎng)友開始總結(jié)QQ的優(yōu)點(diǎn)時，“QQ寶藏功能太多了”則成為最多的回應(yīng)，對此騰訊QQ官方微博也回應(yīng)稱，“原來這么多QQ功能被鵝粉們喜歡著”。

相比于QQ，2011年1月才正式上線的微信雖然在主要功能上依舊是為用戶提供即時通訊服務(wù)，并且在啟動期甚至還是通過QQ號來導(dǎo)入流量，但在功能方面則明顯比QQ要少得多。但至于說為什么QQ還沒有被微信淘汰，顯然并非簡單的功能對比這么簡單。

已上線22年的QQ，不僅只有先發(fā)優(yōu)勢

1999年上線的OICQ，當(dāng)時所模仿的其實(shí)以色列公司Mirabilis在1996年推出的ICQ，同樣是為用戶提供即時通訊服務(wù)，隨著2000年11月騰訊推出QQ2000，OICQ也正式更名為QQ。而作為騰訊的標(biāo)志性業(yè)務(wù)，企鵝也成為了其商業(yè)帝國中極為重要的一個元素。

QQ在先發(fā)優(yōu)勢下，由于誕生之初恰逢國內(nèi)市場開始逐步進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，并且在當(dāng)時憑借著界面簡潔、功能相對更為完善的產(chǎn)品表現(xiàn)，也一步步占據(jù)了這一賽道的交椅。而作為騰訊旗下最先崛起的產(chǎn)品，由于此后諸多其他產(chǎn)品通常都是基于QQ號的賬號體系建立，因此也樹立了其在騰訊內(nèi)部獨(dú)一無二的地位。此外，依靠各類付費(fèi)鉆類服務(wù)、QQ秀，以及QQ幣的推出，QQ也更是成功地為騰訊開辟了付費(fèi)訂閱這一商業(yè)模式。

并且在QQ賬號通行證的機(jī)制下，也使得QQ號本身就儼然具備了“養(yǎng)成型”游戲的味道。雖然在進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代后，微信的快速崛起使得QQ的活躍度開始逐步下降，但其對于部分用戶來說仍有著極高的價值。

微信與QQ的差異化，或正是為了滿足不同用戶群體

根據(jù)此前騰訊方面公布的2021年第三季度財(cái)報(bào)顯示，該季度微信及WECHAT的月活躍帳戶12.6億、同比增長4.1%，QQ智能終端月活躍賬戶數(shù)為5.74 億、同比下降7.1%。在這一漲一跌之間，也難免會讓外界認(rèn)為已有多年歷史的QQ開始陷入頹勢，而微信方面不斷提升的用戶量，也使得后者取代前者的趨勢似乎已經(jīng)出現(xiàn)。

但造成這一現(xiàn)狀的原因，一方面是因?yàn)镼Q屬于PC時代的產(chǎn)物，到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，界面更簡潔、操作更容易的微信在學(xué)習(xí)成本上明顯更低，并且后者最初基于QQ號的賬號體系也繼承了用戶此前的社交關(guān)系鏈；另一方面，微信在不斷平臺化下對于生態(tài)的建設(shè)，以及微信支付明顯更高的普及率，也使得其在移動端更受用戶青睞。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院此前公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，微信支付(WeChat Pay)擁有11.51億年度活躍用戶，居全球之首。盡管QQ同樣也有支付業(yè)務(wù)，但顯然如今并未成為主流支付方式。

事實(shí)上，之所以騰訊方面至今任要保持微信與QQ這兩個基本功能幾乎完全一樣的產(chǎn)品，除了賽馬機(jī)制下官方聲稱的“自我顛覆”外，微信與QQ各自鮮明的產(chǎn)品定位與功能區(qū)格，也能夠有效覆蓋更為多元化的用戶群體。

而在這兩個平臺的相輔相成下，也搭建了騰訊在社交領(lǐng)域的護(hù)城河。在一些業(yè)內(nèi)人士看來，QQ的年輕化正是為應(yīng)對青少年用戶不愿與父母使用同一平臺的問題，并且無論是不斷進(jìn)行年輕化探索的QQ、還是信奉“小而美”的微信，也使得用戶在不同階段依舊是在騰訊的社交產(chǎn)品矩陣中流轉(zhuǎn)。

社交賽道幾無一合之將，QQ和微信依舊表現(xiàn)強(qiáng)勢

多年以來，由于QQ與微信在社交領(lǐng)域的強(qiáng)勢表現(xiàn)，也已經(jīng)使得騰訊在這一賽道取得了難以撼動的地位。再加上如今互聯(lián)網(wǎng)滲透率已經(jīng)達(dá)到了極高的水準(zhǔn)，所以這樣的市場表現(xiàn)也儼然使得騰訊的“社交帝國”幾乎固若金湯。

目前在這一賽道中，無論用戶習(xí)慣還是資源都已經(jīng)高度都集中在QQ與微信這兩大平臺的情況下，隨著2019年初，多閃、聊天寶、馬桶MT三款社交軟件“圍攻”微信未果，也進(jìn)一步確立了騰訊的市場地位。即便是如今在用戶粘性方面的表現(xiàn)強(qiáng)如抖音、快手，至今也未能以此為基礎(chǔ)越過騰訊的護(hù)城河。

再加上處于“守江山”時期的騰訊，其在這一領(lǐng)域也并非坐吃山空，除了競品不斷入局外，其自身也同樣在不斷進(jìn)行探索。無論是布局電商領(lǐng)域的小鵝拼拼，還是進(jìn)一步切入短視頻領(lǐng)域的微信視頻號等，毫無疑問都是騰訊依托于社交平臺對于拓展業(yè)務(wù)邊界所進(jìn)行的嘗試。同時，騰訊在QQ與微信上不斷推陳出新的功能，也使得其在社交領(lǐng)域的市場地位不斷穩(wěn)固。

對國內(nèi)音樂愛好者來說，聽音樂從來都不是一件簡單的事情。在國內(nèi)音樂版權(quán)四分五裂的大前提下，同時開通好幾個音樂會員已經(jīng)是國內(nèi)云音樂的新常態(tài)了。即使你選擇購買實(shí)體CD，實(shí)體碟的更新速度也追不上日新月異的國內(nèi)流行音樂市場。

這種版權(quán)壁壘就算外國和尚也不能免俗，比如在海外市場能和Spotify打個55開，與各大音樂發(fā)行商達(dá)成了深度合作的Apple Music，由于拿不到國內(nèi)部分流行音樂的版權(quán)，同時也有較高的音樂人認(rèn)證門檻，在國內(nèi)業(yè)務(wù)一直處于水土不服的階段。大家對Apple Music的評價也一直是“哪都好，就是音樂太少”。

不過蘋果終于迎來了曙光：2021年11月9日，騰訊音樂娛樂集團(tuán)(TME)宣布與Apple Music達(dá)成授權(quán)協(xié)議，將通過TME音樂云進(jìn)行授權(quán)音樂作品的全球發(fā)行與推廣。換句話說，蘋果終于找到了涉足流行音樂市場的敲門磚，國內(nèi)運(yùn)營平臺，也終于看到了新的參賽選手。但話又說回來，拿下國內(nèi)音樂授權(quán)，Apple Music在國內(nèi)就一定可以風(fēng)生水起嗎?

合作對Apple Music的意義

我們先來看看此次合作對Apple Music有什么意義。此次合作最直接的作用顯然是能擴(kuò)大Apple Music在國內(nèi)音樂領(lǐng)域的影響力。在“全民造星”時代，綜藝和選秀節(jié)目是新型音樂人登場的最好方式，而為了榨取音樂人的最大價值，版權(quán)方也會想盡辦法為音樂人帶來不同渠道的推廣，從而獲得更多的曝光機(jī)會。

但問題在于傳統(tǒng)的音樂分發(fā)渠道已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代“快銷音樂”的分發(fā)需求。為了在更短的時間里實(shí)現(xiàn)最大化的音樂分發(fā)，版權(quán)方往往會從“造星”開始，將音樂人限制在自己的版權(quán)平臺內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)最快速度的音樂分發(fā)。像Apple Music這樣從傳統(tǒng)音樂銷售平臺轉(zhuǎn)型而來的音樂平臺，自然不會成為“造星新勢力”的主要戰(zhàn)場。

此次Apple Music與騰訊音樂達(dá)成合作，明面上看Apple Music能獲得來自騰訊音樂的音樂版權(quán)，可以擴(kuò)充Apple Music并不豐富的國內(nèi)音樂版權(quán)，提高Apple Music的競爭力。這對于在國內(nèi)使用Apple Music的用戶與蘋果本身來說都是一個好消息。這意味著用戶不再需要以iCloud音樂云盤的形式上傳自己另外購買的音頻文件，可以直接在Apple Music中進(jìn)行點(diǎn)播。對蘋果來說，此次合作也補(bǔ)全了Apple Music長期缺失的國內(nèi)音樂版圖，讓Apple Music真正給你擁有與國內(nèi)音樂平臺同臺競爭的能力。

但這還只是此次合作成果的一部分，在我看來，此次合作的真正意義，其實(shí)也是給國內(nèi)音樂人一個嶄新的音樂出海機(jī)會。

全新的音樂出海渠道

對國內(nèi)小眾音樂人來說，如何將自己的音樂帶到更多聽眾面前一直是一個難題。雖然網(wǎng)易云音樂等國內(nèi)音樂平臺陸續(xù)推出了自己的音樂人認(rèn)證計(jì)劃，但這樣的音樂分發(fā)依舊停留在國內(nèi)市場中，無法讓音樂與國際接軌，音樂人自然讓業(yè)務(wù)員接觸更大的音樂舞臺與更高的版權(quán)收益。

此次Apple Music與TME的合作，就為國內(nèi)音樂人開辟了一條新的道路。Apple Music與TME合作，意味著TME體系下的音樂人有途徑將自己的音樂作品帶到Apple Music這個全球前二的音樂分發(fā)平臺上，提高自己作品的曝光量。

要知道現(xiàn)階段國內(nèi)提供音樂海外宣發(fā)服務(wù)的供應(yīng)商較為有限，一般來說也就是索尼、華納與環(huán)球這些傳統(tǒng)的音樂品牌。TME與Apple Music達(dá)成合作，有望一站式為音樂人提供完整的海內(nèi)外音樂分發(fā)服務(wù)，這對國內(nèi)音樂市場來說也是一次不可多得的好機(jī)會。

這一代點(diǎn)其實(shí)在Apple Music和TME的合作公告中也有所提及。公告中表示“將通過TME音樂云進(jìn)行授權(quán)音樂作品的全球發(fā)行與推廣”。換句話說，國內(nèi)獨(dú)立音樂人的作品，甚至是選秀節(jié)目中的翻唱歌曲，未來都有可能在Apple Music中出現(xiàn)。

在線音樂平臺的又一次洗牌?

不過話又說回來，就算未來Apple Music真的獲得了國內(nèi)獨(dú)立音樂的國內(nèi)分發(fā)授權(quán)，Apple Music就真的能在國內(nèi)音樂市場實(shí)現(xiàn)彎道超車嗎?我覺得未必。

很多人認(rèn)為音樂流媒體軟件的核心競爭力是音樂曲庫，但這個結(jié)論并不完全正確。曲庫對音樂流媒體的市場占有率影響舉足輕重，但真正構(gòu)成用戶黏性的，并不是可以買來的曲庫，而是用戶長期使用累積下來的用戶數(shù)據(jù)和與之匹配的推薦算法。

無論對音樂流媒體軟件還是視頻流媒體軟件而言，內(nèi)容的推薦算法都是真正構(gòu)建用戶黏性的根基。網(wǎng)易云音樂之所以能在國內(nèi)音樂市場獲得不錯的成績，背后的音樂推薦算法功不可沒。

反觀Apple Music，不但沒有足夠的用戶喜好數(shù)據(jù)，甚至從一開始就不是用算法推薦音樂列表，全憑音樂編輯手工編排。這種做法對國內(nèi)音樂平臺來說可以說是前所未有，得不償失。除此之外，中外音樂愛好者對音樂的不同喜好為Apple Music的用戶評價帶來了一絲不確定性。對Apple Music來說，國內(nèi)云音樂市場就像一座已經(jīng)高度發(fā)達(dá)，經(jīng)歷了深度開發(fā)的孤島。而新來的挑戰(zhàn)者想從已有市場中獲得市場份額，這從來都不是簡單的事情。

總結(jié)

Apple Music在全球的影響力大得多，iPhone用戶就不用說了，它配合Siri等，能實(shí)現(xiàn)許多便捷的操作，用戶購買蘋果設(shè)備經(jīng)常會送Apple Music會員，很多用戶干脆就直接用Apple Music了。Apple Music還推出了安卓版本，收費(fèi)還不高，同樣吸引了不少用戶。

但與國內(nèi)音樂平臺相比，Apple Music依然缺乏關(guān)鍵的競爭力。即使Apple Music能拿到國內(nèi)音樂的授權(quán)，但版權(quán)只是蘋果進(jìn)軍國內(nèi)音樂服務(wù)要翻過的第一座大山。版權(quán)之后，還有算法、用戶社區(qū)與線下活動等多項(xiàng)挑戰(zhàn)需要蘋果一一解決。更何況蘋果的目的并不只是要做一個云音樂平臺，為音樂人提供一站式的音樂分發(fā)、銷售平臺，才是蘋果在音樂領(lǐng)域耕耘的最終目的。而TME等國內(nèi)平臺也注定不會將對應(yīng)的市場份額拱手相讓，如何在與Apple Music合作的同時保留自己的競爭力，這也是TME未來要考慮的問題。

作為一家國外的企業(yè)，蘋果確實(shí)難以把控國內(nèi)用戶的喜好，而且中國有14億人口，愛好差別很大，許多小眾歌手蘋果都不了解，Apple Music短時間內(nèi)確實(shí)不適合國內(nèi)用戶。但求論如何，Apple Music與TME的合作，其實(shí)也是蘋果對國內(nèi)音樂市場越來越重視的一種體現(xiàn)。在與TME達(dá)成合作后，我們也不能排除Apple Music與其他國內(nèi)音樂平臺達(dá)成合作的可能性。

作為一個消費(fèi)者，我們無法影響音樂軟件與平臺之間的決策。但作為一個用戶，我始終認(rèn)為版權(quán)不應(yīng)成為音樂市場競爭中的武器，讓喜歡音樂的人聽喜歡的音樂，這才是音樂軟件的存在意義。