家樂福

擁有64年歷史的知名零售老店家樂福,近況堪憂!

一邊是退卡潮引熱議,一邊是缺貨風波上熱搜,持續(xù)虧損、不斷閉店的家樂福,深陷泥潭絕非一日之寒,3年前“強嫁”蘇寧易購那天起,或已為今日危機埋下伏筆……

家樂福被倒閉?

近日,多家媒體報道了家樂福的購物卡風波,因部分家樂福門店的購物卡,甚至都不允許購米面油等生活必需品,導致了消費者擠兌情況的發(fā)生,繼而引發(fā)供應鏈的大地震,造成了經久不息的缺貨風波,最終成功掀起一場轟轟烈烈的蝴蝶效應:

2022年11月底,在遼寧沈陽和大連市,“家樂福將倒閉”的傳言鬧得沸沸揚揚,消費者擔心手里的家樂物購物卡無法使用,遂前往家樂福排隊退卡或清空購物卡余額。

2023年1月5日,家樂福沈陽商業(yè)有限公司率先發(fā)布《告顧客書》的聲明,稱“因疫情和供應鏈影響,即日起,訂單滿100元可用購物卡結算20元,且并非所有商品通用,可以退卡,但退款金額將分12期打給消費者實名銀行卡賬戶”。

家樂福沈陽店發(fā)聲明后,大連、無錫、昆明等地的家樂福紛紛跟進,有的門店甚至比沈陽家樂福更狠:“訂單滿100元可用購物卡結算15元,并且還不提供購物卡退卡的相關服務”,媒體報道顯示,家樂福北京多家門店同樣出現購物卡使用受限的情況,購物卡風波愈演愈烈。

2023年1月9日,據《澎湃新聞》報道,針對多地居民反映家樂福購物卡消費受限,部分貨架出現空置,倒閉退出等傳言,家樂福方面進行了辟謠并稱“家樂福進入中國市場28年,會持續(xù)深耕中國市場,提供至好至省服務,請廣大消費者理性消費,不信謠不傳謠”,但家樂福的辟謠似乎并沒有什么效果,多地家樂福排隊退卡風波持續(xù)。

2023年1月31日,《澎湃新聞》報道稱,記者實地探訪發(fā)現“家樂福凱德MALL大峽谷店、雙井店、健翔橋店、定慧橋店、方圓店在內的五家北京家樂福門店主食廚房、熟食、肉類、海鮮、等區(qū)域均已沒有商品供應,很多區(qū)域看似放滿,實際上是同一種商品擺在貨架上填滿了整面,部分門店的冰柜、蔬菜、水果等區(qū)域放置了大量商品紙盒,但紙盒內卻并沒有商品?!?/p>

《新聞晨報》還援引《財經網》的現場照片進一步表示“雖然大部分門店的米、面、糧、油等基本生活物資還有供應,但均無法使用購物卡結賬”,也難怪有不少網友吐槽“這是在跟消費者開玩笑嗎?連米面糧油都不能用購物卡,我要你這購物卡有何用”。

2023年1月31日,《網易財經》報道,家樂福購物卡風波和缺貨問題已引發(fā)多地注意,多地政府已集中約談家樂福,部分城市開啟購物卡全額退卡,長沙家樂福芙蓉店關閉后,已經開啟全額退卡服務,但對于退款周期,家樂福方面語焉不詳。

2023年2月4日,《央視財經》第一時間欄目報道稱,北京家樂福超市大面積缺貨,并且購物卡消費受限,引發(fā)很多網友關注。

動圖:央視財經

2023年2月5日,《星沙時報》援引《南方都市報》報道稱,記者走訪廣州家樂福員村門店發(fā)現,該店確實有少量貨柜空置,主要集中在熟食區(qū)和一些冷柜區(qū),但總體占比不高,并且該店也同樣存在購物卡使用受限的情況,一些商品貼上了藍色的福氣心選標簽。

圖:南方都市報實拍

《南方都市報》記者還在位于深圳的家樂福香繽廣場店進行了探訪,發(fā)現這家老字號門店,門可羅雀,冷清得不是一星半點,并且,同樣發(fā)現了有不少帶有“福氣心選”標簽的商品。

2023年2月8日,《上觀新網》報道稱,記者暗訪了上海多家家樂福門店發(fā)現,缺貨情況有所好轉,大約90%的商品恢復了購物卡結算,但是生鮮蔬果等在內的“福氣心選”商品,仍不能用卡購買,家樂福真北店店員稱:“目前福氣心選商品占到全部商品的10%左右”,從上觀記者拍攝的圖片中不難看出,很多食用油上面都貼上了藍色的“福氣心選”標簽,意味著它們都無法用購物卡結算。

圖:上觀新網暗訪實拍

《上觀新聞》還稱,家樂福江橋萬達店,甚至連國產汽水、烏龍茶飲料、進口啤酒都統(tǒng)統(tǒng)被貼了福氣心選的標簽,不支持購物卡結算。

除了一系列的媒體報道,在社交媒體平臺,也有很多持有家樂福購物卡的消費者紛紛發(fā)帖,有的還后悔知道消息太晚了。

限制購物卡消費、缺貨現象明顯、部分門店不支持退卡服務……家樂福這一系列實錘行為,或已超出邊界,涉嫌違反《民法典》和《消費者權益保護法》,中國人民大學法學院教授劉俊海認為“購物卡是預付費卡,只要消費者沒有違約,決定不再消費時,隨時有權利要求商家退還卡內的余額”。

曾幾何時,家樂福還是不少網友記憶中的購物首選,如今,帶給很多消費者不爽的同時,也帶給一代人淡淡的憂傷,難道家樂福真的沒有崛起的新希望了?

家樂福能否絕地求生?

進入中國市場已28年的家樂福,確曾有過輝煌歲月,2010年,家樂福門店數量達到249家,遍布23個省份,截止2019年9月,家樂福在國內開設有210家大型綜合超市、24家便利店,覆蓋22個省份及51個大中型城市,擁有會員3000萬,2018年家樂福中國營收近300億。

但是,鮮為人知的是,實際自2009年開始,家樂福在中國的經營就每況愈下,其中一個核心原因是,家樂福法國總部并不信任中國的職業(yè)經理人,委派到家樂福中國的高層都不同程度水土不服,換了一批又一批,店均銷售額卻從2.35億元一路下滑至2016年的1.58億元,即便是2018年的300億營收,也遠遠落后于同期的大潤發(fā)、沃爾瑪和永輝超市等玩家,并且還有一組數據更扎心:

2018年,家樂福中國資產總額115億,同期負債高達137億,經營虧損逾5.78億,已經嚴重資不抵債,只好“賤賣”。

2019年9月27日,蘇寧易購“豪擲”48億收購家樂福中國80%的股權,張近東更對30000名家樂福員工發(fā)送了《擁抱彼此,致敬未來》的歡迎信,本以為,雙方聯(lián)姻,會成為一段彼此成就的商業(yè)佳話,但殘酷的現實告訴我們,嫁給蘇寧,家樂福過得并不幸福。

2019年~2022年上半年,家樂福中國的凈虧損依次為3.04億元、7.95億元、33.37億元、4.71億元,截至2022年三季度末,家樂福中國門店數量達到54家,門店總數降至151家。

制圖:21世紀商業(yè)評論

2023年1月30日,最新的業(yè)績預報中還明示,家樂福的渠道受疫情、電商等綜合因素影響,疊加部分區(qū)域門店優(yōu)化,銷售規(guī)模有所下滑,也即2022年全年,家樂福中國的營收仍然是遠低于預期。

家樂福當前的最大問題,在于如何帶給消費者信心,解決的對策也不是沒有,那就是產品+服務雙管齊下,唯有提供有競爭力的產品和有品質的服務,家樂福才能穩(wěn)住用戶群,否則用戶的流失將一發(fā)不可收拾,但難點也恰恰出在這里。

且不說提供有競爭力的產品了,目前全國很多家樂福,貨柜都擺不滿,已經不是貨好不好的問題,而是貨夠不夠的問題,這反映出家樂福的供應鏈出了嚴重問題,筆者嘗試檢索原因,果不其然,還是跟欠錢有關!

據《南方都市報》報道“與家樂福合作多年供應商紛紛表示,因為近年來屢被拖欠貨款,已陸續(xù)與家樂福停止合作”:廣東天東食品集團有限公司相關負責人對南都記者表示“家樂福被收購后資金鏈不穩(wěn)定,我們早就不合作了,因為家樂福拖欠貨款,我們在2020年已停止對其供貨”!

某全渠道布局的生鮮企業(yè)負責人玫瑰對南都記者透露“2020年,我司開始與家樂福合作,合作的家樂福門店超過150家,但家樂福賬期長達45天,而且開票后還遲遲未付款,今年年初我們已停止供貨”。

據《21世紀經報道》稱“家樂福因拖欠華南市場某生鮮企業(yè)50多萬貨款至今未結清,已被該司向法庭申請強制執(zhí)行了”。

當母公司和自己都存在拖欠供應商貨款的現象時,試問,還怎么穩(wěn)住供應鏈?別人不敢供貨,你拿什么賣?何況現在還有個購物卡擠兌這檔子事,讓家樂福的處境是雪上加霜。

據媒體不完全統(tǒng)計,2022年,實體零售多業(yè)態(tài)中,共計有約7000家實體店宣布關閉,其中,商超行業(yè)至少有1138家門店宣布關閉,除了家樂福閉店54家,華聯(lián)超市也關店146家,沃爾瑪關店21家。

家樂福想渡劫,最關鍵的第一步是需要找到新的融資渠道,雖然過去一年零售大賣場整體蕭條,但如今暖春已至,客流量或許帶來線下的消費反彈,家樂福未必沒有翻身的希望,只是,在此之前,要先解決供應鏈問題,安撫供應商和消費者,這首先需要一大筆錢,問誰要?

家樂福能等來白衣騎士嗎?

拭目以待!

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

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近日,“家樂福與盒馬共斥山姆涉嫌二選一”事件沖上微博熱搜,引發(fā)關注。
 
先是10月22日,即家樂福首家會員店開業(yè)當天,家樂福方面稱,因為競爭對手施壓供應商回購買空相關商品,使得不少會員消費者無法購買。家樂福堅決反對以自身市場地位強迫商家“二選一”,已向相關部門舉報。
 
緊接著,盒馬方面透露,盒馬X會員店也長期遭遇與家樂福類似的情況,盒馬擬聯(lián)合家樂福向相關部門舉報。
 
家樂福和盒馬共同指向的競爭對手是沃爾瑪旗下的山姆會員店。
 
10月25日,山姆會員商店發(fā)布了聲明:到目前為止,沒有看到有關方提供任何直接或間接的事實,表明山姆會員店存在所謂的“二選一”問題。希望有關方能從事實出發(fā),停止擾亂市場秩序的行為。 
 
當晚,家樂福也再次表態(tài),愿意與行業(yè)伙伴一起堅決抵制任何商業(yè)領域的不正當競爭行為。
 
事實上,“二選一”在互聯(lián)網領域并不鮮見,且已有巨頭因此被罰。

在此背景下,仍爆發(fā)出會員店“二選一”的羅生門,涉及到供應鏈問題,在實體零售還屬于先例。可以明確的是,雖然此次事件尚無定論,但供應鏈作為會員店非常重要的能力,讓這些零售巨頭們不惜“頂風作案”。

家樂福、盒馬聯(lián)合舉報
 
10月22日,家樂福中國的首家會員店在上海浦東正式開業(yè)。然而,當天深夜,家樂福會員商店官方微博發(fā)布了一封特殊的“致歉信”。
 
家樂福致歉信稱,在開業(yè)第一天,競爭對手施壓供應商回購買空相關商品,使得不少會員消費者無法購買。
 
“實際上,從家樂福會員店籌建到開業(yè),競爭對手持續(xù)向一些品牌施壓,如果該品牌供貨給家樂福會員店,就下架該品牌在競對的產品。甚至在開業(yè)當天,部分品牌不堪競對的壓力,不得不到現場掃貨買斷其所有產品,我們還頻繁接到品牌不再繼續(xù)合作的消息?!?/section>
 
據相關媒體報道,家樂福內部人士還表示,早在10月15日家樂福會員店舉行“會員開放日”活動后,就有部分供應商提出不再合作的意愿,這是因為另一家企業(yè)給他們下了“二選一”的規(guī)定,即如果與家樂福合作,就要與另一家企業(yè)“拗斷”關系。
 
據家樂福相關負責人介紹,截至目前,共有7-8種產品遭遇供應商大量回購,主要集中在化妝品和玩具領域。
 
家樂福還在致歉信中表示,家樂福會員店堅決反對商業(yè)領域的不正當競爭行為,反對以自身市場地位強迫商家“二選一”,已向相關部門舉報。
 
家樂福的回應,將矛頭直接指向另一零售巨頭沃爾瑪旗下的山姆會員店。
 
事件發(fā)酵三天后,同樣擁有會員店的盒馬也站了出來。
 
盒馬x會員店總經理長隱表示,從去年10月首店開業(yè)至今,盒馬x會員店也長期遭遇類似情況。
 
“去年10月首店開業(yè)初,遭遇了小部分供應商“買空”商品的狀況;至今從3C家電品類到個別食品品類,合作伙伴持續(xù)承壓,比如一些款式規(guī)格的限制,陸續(xù)有供應商迫于壓力停止了與盒馬x會員店的合作,導致我們需要重新尋找合作伙伴、重建商品供應鏈。因此,盒馬擬向相關部門舉報,希望共同促進公平競爭的市場環(huán)境。
 
面對傳聞和質疑,10月25日,山姆會員店發(fā)布聲明稱,得知這一傳聞,我們第一時間立即展開了自查。到目前為止,我們沒有看到有關方提供任何直接或間接的事實,表明山姆會員店存在所謂的“二選一”問題。我們希望有關方能從事實出發(fā),停止擾亂市場秩序的行為,專注自身經營,讓更多消費者受益。
 
此外,山姆也表示,我們歡迎良性競爭,因為這終將對會員有益。同時我們也大力呼吁和倡導業(yè)界:企業(yè)應專注自身特色開發(fā)、不斷對商品和服務進行創(chuàng)新。簡單的商品復制和同質化競爭,真正損害的是消費者的利益。
 
很快,家樂福會員店也對此作出最新回應,其負責人表示,家樂福會員店呼吁,公平與充分的市場競爭,能給消費者帶來更具性價比的商品與服務,也會更好地促進行業(yè)發(fā)展。家樂福愿意與行業(yè)伙伴一起堅決抵制任何商業(yè)領域的不正當競爭行為。
 
事實上,“二選一”在互聯(lián)網領域很常見,此前天貓和京東也常年因此“掐架”。相關法律人士分析,要判定競爭對手是否涉及壟斷或不正當競爭,需要進一步的證據證明,以及相關部門的權威認定。
 
 會員店能拯救傳統(tǒng)商超嗎?
 
雖然此次事件還沒有定論,但各方都在呼吁良性競爭,也就是說,倉儲會員店的競爭已經非常激烈。
 
一方面,縱觀線下零售業(yè)的大環(huán)境,在近年來包括社區(qū)團購等在內的多渠道的沖擊下,加上疫情影響,甚至可以用“慘淡經營”來形容。
 
在此前中國連鎖經營協(xié)會發(fā)布的相關數據中,2020年連鎖百強銷售規(guī)模2.4萬億元,比上一年下降了7.2%。連鎖百強銷售規(guī)模占社會消費品零售總額的6.1%,比2019年下降0.2%。這也是自1997年中國連鎖經營協(xié)會有統(tǒng)計以來,百強整體銷售首次出現負增長。
 
另一方面,倉儲會員店的快速增長則讓其成為了傳統(tǒng)商超的“救命稻草”。
 
據沃爾瑪最新財報顯示,沃爾瑪Q2總營收為1410.28億美元,同比增長2.4%,其中山姆會員店同比銷售額增長了7.7%,電商凈銷售額增長了27%,會籍費收入增長12.2%,會員總數創(chuàng)歷史新高。而在此之前,沃爾瑪在國內的業(yè)績也處于下滑狀態(tài)。
 
沃爾瑪中國總裁及CEO朱曉靜曾透露,將嘗試在一二線城市新建或將部分具備條件的沃爾瑪大賣場,改造為山姆城市中心店。預計到2022年底,山姆在中國將有40-45家開業(yè)及在建門店。
 
2020年,盒馬也在上海開出第一家X會員店,創(chuàng)始人侯毅當時稱,“從今天起,我們與Costco/山姆正面交鋒”,并計劃在2021年開出10家門店。被物美收購的麥德龍則新開12家門店,銷售額增長8%。永輝超市也在2021年積極試水,陸續(xù)改造出多家倉儲門店……

零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥告訴創(chuàng)業(yè)邦,目前國內的會員店正在進入一個快速發(fā)展時期,主要有三大原因:首先,最重要的是中國零售電商行業(yè)幾十年的發(fā)展不斷改變著消費者的觀念,對于會員費的收取,消費者變得更容易接受了,京東Plus會員和淘寶88vip會員幾年來的成功也可以印證;二是中國家庭汽車擁有量不斷增加;三是倉儲會員店業(yè)態(tài)的批量購物形式同樣符合中國的家庭消費。
 
不過,在經營方面,從消費頻次到購物場景再到用戶畫像,會員店和大賣場的區(qū)別都很大。以此次涉及到的供應鏈問題為例,莊帥提到,在“貨”的層面,倉儲會員店普遍采用“寬品類淺SKU”的經營策略。

比如,Costco單個品類選出1-3個品牌,每個品牌小于4個SKU,全店大概有3700個活躍的SKU。Costco周均坪效達270美元,優(yōu)于沃爾瑪和家樂福的100美元。
 
“‘寬品類淺SKU’的經營策略成本低,效率高,從而能夠通過單店就在短期內實現銷售額形成一定規(guī)模,不需要開多個連鎖店就可以實現對上游供應商較強的議價能力,并逐步提高供應商市場份額。

和供應商的合作到達一定深度后,倉儲會員店最重要的盈利能力就是依托供應鏈管理經驗建立自有品牌。自有品牌以高毛利、需求大的單品為切入點,補充優(yōu)質產品?!鼻f帥表示。
 
自有品牌具有商品差異化和高性價比的優(yōu)勢。據了解,山姆會員店的自有品牌Member's Mark目前約有700種商品,幾乎涵蓋所有品類。
 
而此次山姆的回應,“企業(yè)應專注自身特色開發(fā)、不斷對商品和服務進行創(chuàng)新。簡單的商品復制和同質化競爭,真正損害的是消費者的利益,”也從側面反映出,在商品差異化和供應鏈能力上,家樂福和盒馬作為后來者,不及前者有經驗。
 
在創(chuàng)業(yè)邦采訪的多位業(yè)內人士看來,家樂福此舉也有為自己造聲勢的“嫌疑”,畢竟有互聯(lián)網巨頭涉“二選一”被罰在前,沃爾瑪沒有必要“頂風作案”。

雖然家樂福是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者,至今仍是歐洲第一大零售商,但從家樂福中國2019年賣身蘇寧之后,在國內并未掀起大的波瀾,早已失去了往日榮光。即便是試水會員店,也是在大賣場徹底沒落之后的自救之舉。
 
縱觀中國零售業(yè)的發(fā)展歷程,在家樂福、沃爾瑪等國際零售巨頭進入中國后,帶來了入場費、條碼費等針對供應商的各種收費名目,對于供應商來說也一直占據著強勢地位。在與供應商簽訂協(xié)議時以排他性條款來確保自己商品的獨特性,在零售業(yè)并不少見。
 
今非昔比,誰曾想曾經占據絕對優(yōu)勢的零售巨頭,也會遭遇供應商斷供的局面。然而,市場環(huán)境和消費習慣早已不復當年。
 
“從目前的消費環(huán)境來看,倉儲會員店對于中國零售業(yè)來說確實是一個好業(yè)態(tài),也是一個好生意,參考美國的會員店數量,中國還有二三十年的發(fā)展空間。而最終比拼的仍然是店內經營、會員服務和供應鏈整合能力。”莊帥表示。
 
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  “得知這一傳聞,我們第一時間展開了自查。迄今為止,沒有發(fā)現有關方提出的問題。”10月25日晚,針對家樂福中國稱競爭對手向供貨商施壓進行“二選一”的傳聞,沃爾瑪中國如是回應。 

  10月22日,家樂福中國首家會員店在上海浦東新區(qū)正式開業(yè)。隨后其在微博發(fā)布了一封致歉信,稱遭到競爭對手向供貨商施壓,使供貨商在家樂福會員店開業(yè)當天買空相關商品,以致會員消費者無法購買。 

  一時間,家樂福開業(yè)首日被沃爾瑪“砸場子”,供應商帶貨“逃跑”的新聞迅速被媒體廣泛關注。 

  這件事的真相到底是什么?為何國內商超會員領域剛一做大就開始遭遇“神仙打架”?供應商們的真實境遇又是什么? 

  “老大哥”開業(yè)當天就被“砸場子” 

  10月22日,家樂福中國會員店首店上海成山路店在連續(xù)3天的“公眾開放體驗日”后,正式營業(yè)。 

  家樂福中國CEO田睿透露,未來3年,家樂福要在一線和新一線城市拓展100家付費會員店。 

  讓家樂福措手不及的是,從當天早上開店就感到不太對勁兒。 

  “一大早剛開業(yè)就有人把倉儲貨架上一個玩具SKU(單品)約60件貨品全部買走。下午化妝品也遭遇套裝被全部買走的情況,而且是供應商十幾人進行掃購。”家樂福方面對《中國經濟周刊》記者表示。 

  經過統(tǒng)計,家樂福發(fā)現一共有七八個品牌、十幾個SKU被供應商帶人買光。家樂福認為,這些供應商被沃爾瑪旗下的山姆會員店要求中斷與家樂福會員店的供貨合作,否則將下架山姆會員店內的供應商產品,所以才出現這種供應商買斷自己貨物的行為。 

  家樂福方面稱,這種以自身市場地位強迫商家“二選一”的行為違背公平競爭原則,目前已經向市場監(jiān)管部門進行舉報。 

  家樂福成立于1959年,于1995年正式進入中國大陸市場,是進入中國市場最早的外資品牌之一,也是目前商超行業(yè)的“老大哥”。 

  2019年9月,在持續(xù)虧損、在華門店接連關閉的情況下,蘇寧易購出資48億元收購家樂福中國80%的股份。蘇寧接手后的同年,家樂福中國在第四季度實現了季度盈利。 

  10月22日,家樂福中國市場第一家會員店在上海浦東新區(qū)開業(yè),會員年費為258元。9月,沃爾瑪旗下山姆會員店在中國開出全球最大旗艦店,普通會員年費260元、卓越會員年費680元。 

  沃爾瑪否認“二選一” 

  “到目前為止,我們沒有看到有關方提供任何直接或間接的事實,表明山姆會員店存在所謂的‘二選一’問題?!蔽譅柆敺矫鎸Α吨袊洕芸酚浾弑硎?。 

  沃爾瑪在公告中認為,一切引發(fā)公眾注意的討論,應該首先以事實為基礎,從促進行業(yè)良性健康發(fā)展、保護消費者利益、維護市場公平競爭與和諧發(fā)展的大局出發(fā),“我們希望有關方能從事實出發(fā),停止擾亂市場秩序的行為,專注自身經營,讓更多消費者受益”。 

  沃爾瑪還表示,保留一切法律權利,捍衛(wèi)其聲譽與合法權益。 

  繼家樂福爆料之后,盒馬也主動向媒體爆料曾遭遇山姆讓供應商“二選一”的情況。 

  據媒體報道,盒馬方面稱,擬向相關部門舉報山姆,還稱上海及以外城市盒馬X會員店的供應商面臨山姆施壓,對盒馬“斷供”。盒馬還列出Hizero拖地機、美康雅掛燙機、韶音骨傳導耳機等具體品類,稱因對手惡意競爭而在盒馬下架。 

  對此,業(yè)內表示,盒馬之所以跟家樂福一起炮擊山姆,是因為和家樂福的關系千絲萬縷。 

  眾所周知,盒馬隸屬阿里系,是阿里旗下的商超品牌。而在2015年,阿里曾以283億元戰(zhàn)略投資蘇寧易購,成為其第二大股東;2021年7月底,蘇寧易購管理層發(fā)生變化,阿里成為第一大股東,并提名前大潤發(fā)董事長黃明端任公司新董事長,坊間據此認為“蘇寧易購開始進入阿里時代。” 

  “盒馬在體量上和山姆店不是一個等級,但是雙方有摩擦。山姆在籌備開業(yè)時,地推人員專門到上海長寧路盒馬總部宣傳,而長三角一向是阿里和蘇寧耕耘最久的地區(qū)?!币晃粯I(yè)內人士對《中國經濟周刊》記者表示。 

  因此,有媒體認為,家樂福和盒馬這次共同抗議“二選一”的舉動,或是國內兩大商超攜手針對山姆的一次“精準狙擊”。 

  供應商為什么甘愿被“搶劫”? 

  顯然,無論是家樂?!吧钜剐∽魑摹?,還是沃爾瑪強勢出擊,側面反映了供應商“二選一”的現象在零售行業(yè)屢見不鮮。 

  從上個世紀90年代以來,中國進入了買方市場,在供大于求的市場條件下,大型零售商的地位開始日益強勢。 

  “大商超強悍到幾乎是在‘搶劫’我們供應商的利潤。但是誰也不能否認,如今會員店的巨大銷量讓人無法拒絕。作為供應商,進入大型商超必須交‘進場費’,每個單品(SKU)還要交條碼費。此外,他們還會向供應商收取一定的節(jié)慶費、促銷費,以滿足賣場低價銷售的定位。當然,這是你情我愿的,因為成為大商超的供應商就有了保障,不用擔心銷售問題。”華北一家酒類供應商對《中國經濟周刊》記者表示。 

  事實上,供應商不是沒有反抗過大商超。 

  2010年,家樂福與康師傅之間就發(fā)生過“斷貨門”事件。彼時康師傅公開聲明稱,家樂福屢次違反誠信原則,收取包括入場費、宣傳費、促銷費等高達20余項名目繁多的費用,遠超沃爾瑪。最后,雙方都有妥協(xié),康師傅現在也仍在家樂福售賣。 

  另外,相對于普通大賣場,會員制商店的商品種類更少,在供貨商趨同的情況下,商品難免同質化嚴重。根據家樂福的計劃,其會員店商品中將有20%的差異化商品,并且每年有20%以上的商品迭代,希望未來可以更具有商品掌控力。 

  “一般商超都不會讓我們簽‘二選一’的協(xié)議,但是會有排他協(xié)議,例如零售商向供應商承諾給其多大面積的展臺區(qū)域、貨架陳列,以便于其商品宣傳,供應商則以較低的價格向零售商供貨等。此時供應商再向其他零售商以同樣低價供貨,可能違反采購協(xié)議?!鄙鲜龉瘫硎尽?nbsp;

  據《中國經濟周刊》記者了解,目前進行會員店比拼的企業(yè),都選擇與國內頭部企業(yè)合作,比如山姆會員超市的粽子來自五芳齋工廠,腌制肉制品與雙匯、中糧合作。盒馬X會員店則有自己的農產品生產基地。 

  目前,會員店領域的場下玩家,有本土新興的盒馬、被收購的家樂福、麥德龍,以及外資沃爾瑪、Costco這樣的世界級選手,一起爭奪中國最有消費能力的7000萬人口中產家庭。 

  在爭奪這些客戶的過程中,會員店之間在較量什么?大部分會員店都明確指出是商品的獨特性。然而,獨特的商品背后是一場關于供應鏈、選品能力的比拼。 

  “過去,可能是幾家小型商超聯(lián)合‘對抗’大體量商超;當下,會員店背后幾乎全是‘巨頭’。有一句玩笑話是:‘以前,不知道誰是對手;現在,誰都可能是對手’?!币晃粯I(yè)內人士表示。 

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中華網財經訊,10月25日,家樂福與盒馬共斥山姆涉嫌“二選一”一事受到關注,據新京報消息,盒馬擬聯(lián)合家樂福向相關部門舉報山姆,稱其上海及以外城市的盒馬x會員店的供應商受到山姆施壓,對盒馬“斷供”。對此,山姆回應稱,一向注重合法合規(guī)經營,歡迎良性競爭,因為這終將對會員有益。

盒馬內部人士表示,從去年10月首店開業(yè)至今,盒馬x會員店長期遭遇“斷供”情況。此外,在上海以外的城市,也有供應商迫于山姆壓力停止了與盒馬x會員店的合作。

據新京報消息,盒馬x會員店遭受“斷供”的主要表現為,去年10月上海首店開業(yè)時,小部分供應商直接顯示“買空”商品的狀態(tài)。盒馬內部人士透露,目前主要在3C、家電品類受限嚴重,比如供應商會限定僅有部分款式、規(guī)格的商品上線或者直接選擇不合作。

此外,10月22日,家樂福中國市場第一家會員店開業(yè)首日,遭遇了部分供應商集體“撤離”一事,這些供應商大量買回自己的貨品,目的是“斷供”家樂福會員店。家樂福方面稱,因為競爭對手給供應商施壓,要求供應商只能在家樂福會員店和對手之間“二選一”。目前家樂福和盒馬方面認為上述“施壓”競爭對手為山姆。

對此,10月24日,山姆母公司沃爾瑪表示:“山姆一向注重合法合規(guī)經營。我們歡迎良性競爭,因為這終將對會員有益。同時我們也大力呼吁和倡導業(yè)界:企業(yè)應專注自身特色的開發(fā),不斷對商品和服務進行創(chuàng)新。這是整個行業(yè)良性健康發(fā)展的基礎。商品復制和同質化競爭,真正損失的將是廣大消費者的利益。”

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