離職一年，當(dāng)張浩（化名）再次來到正邦科技（002157.SZ）某區(qū)域辦公樓討要跟投款時，這里已經(jīng)人去樓空。

張浩曾經(jīng)是正邦科技的員工，擔(dān)任管理崗。他后來將自己打聽的情況轉(zhuǎn)述清流工作室：“聽說要賬的太多了，（正邦員工）都不在那兒辦公了?！?/p>

張浩告訴清流工作室，這片“人去樓空”的辦公區(qū)域周邊，還有幾個飼料廠，傳聞?wù)顪?zhǔn)備拆分出售。

供應(yīng)商討債、員工討薪、代養(yǎng)戶討要代養(yǎng)費，這是今年上半年圍繞正邦科技的核心話題。近日，更有代養(yǎng)戶發(fā)布“豬吃豬”的視頻，控訴正邦科技飼料斷供，進一步曝光了正邦科技資金鏈問題。

正邦科技只承認少部分區(qū)域出現(xiàn)偶發(fā)性斷料現(xiàn)象，是物流配送與飼料廠的協(xié)調(diào)問題導(dǎo)致，已得到解決。正邦科技的公告同時指出，6月份豬價低迷及疫情因素影響，公司資金相對緊張。

不過，據(jù)清流工作室調(diào)查，正邦科技今年多份澄清公告的內(nèi)容均與事實存在出入。而公司目前的狀況，也并不是正邦科技對外回應(yīng)的那么輕描淡寫。事實上，早在2021年正邦科技已經(jīng)面臨資金問題，并嘗試用員工跟投、員工貸款、養(yǎng)殖戶貸款等方式緩解壓力。到今年4月，正邦科技開始出現(xiàn)斷料、欠薪情況，5月份，正邦大量商票逾期，目前最新的逾期余額是7.3億元。

究其原因，是正邦科技在2019年非洲豬瘟后盲目擴張，在豬價較高時簽訂養(yǎng)殖協(xié)議、增建自有豬場、擴招大量員工，整體規(guī)模在2020年達到頂峰。2021年，豬價突然大幅下挫，正邦科技前期投入無法達到預(yù)期收益，公司由盈轉(zhuǎn)虧，虧損金額高達188.19億元，幾乎是正邦科技前10年利潤總和的兩倍。今年上半年，正邦科技預(yù)計繼續(xù)虧損38億元至46億元，情況仍不樂觀。

近期，豬價出現(xiàn)回升，有養(yǎng)殖戶表示飼料供應(yīng)正在好轉(zhuǎn)，正邦科技能否借此熬過黑夜？正邦科技會不會成為下一個雛鷹農(nóng)牧？

“公司+養(yǎng)戶”模式退潮

2019年底，一家主營養(yǎng)殖、飼料的上市公司金新農(nóng)（002548.SZ）計劃和正邦科技的前任高管合資設(shè)立新公司，模仿正邦科技以“輕資產(chǎn)”模式租賃豬場，運營生豬養(yǎng)殖項目。

這一議案遭到該公司獨立董事盧銳的反對。盧銳當(dāng)時反對的理由是“在非洲豬瘟導(dǎo)致2019年豬肉價格異常上漲的情況下，行業(yè)企業(yè)開始急劇擴張產(chǎn)能，易導(dǎo)致后期產(chǎn)能過剩，豬價下跌，投資豬場效益不高甚至虧損”。

一語成讖，這一判斷，幾乎成了后來包括正邦科技在內(nèi)各大豬企面臨的困境。

自2018年8月至2019年7月，非洲豬瘟疫情延續(xù)了約一年時間，導(dǎo)致2019年我國豬肉產(chǎn)量下降21.3%，豬肉價格則隨之飆升，一眾豬企賺得盆滿缽滿。

以正邦科技為例，公司2019年的營收同比增長10%，凈利潤則大幅增至16.47億元，相比2018年增長752%，即使相比非洲豬瘟尚未肆虐的2017年，也增長了213%。

與當(dāng)時盧銳的判斷不同，正邦科技在其2019年年報中寫道：“2019年是生豬價格進入新一輪上漲周期的起始之年，預(yù)計本輪豬周期的持續(xù)時間和上漲幅度均有望創(chuàng)出新高”。

這可能是當(dāng)年利潤激增的豬企，普遍的共識。

溫氏股份認為，由于非瘟防疫依然嚴峻和復(fù)雜，行業(yè)產(chǎn)能恢復(fù)比較艱難，豬周期在高價位的運行時間可能延長。牧原股份則在年報中寫道：國內(nèi)能繁母豬存欄量連續(xù)下降，意味著未來國內(nèi)生豬行業(yè)將會出現(xiàn)較大的產(chǎn)能供需缺口，公司將抓住機遇擴大生產(chǎn)規(guī)模。

隨后，幾乎所有嘗到甜頭的豬企開始轟轟烈烈的擴產(chǎn)運動。

國內(nèi)公司化養(yǎng)豬有兩種模式——“自繁自養(yǎng)”和“公司+農(nóng)戶”。牧原股份是“自繁自養(yǎng)”最典型的公司，公司需投資大量資金自建豬場，形成從飼料、養(yǎng)殖到屠宰全產(chǎn)業(yè)鏈模式后，易形成規(guī)模效益、降低成本。

而以溫氏股份為代表的“公司+農(nóng)戶”模式，本質(zhì)上是公司租用了農(nóng)戶的豬場和人工。農(nóng)戶出資建豬場并負責(zé)生豬飼養(yǎng)工作，公司則提供豬苗，再按照約定價格向農(nóng)戶回購生豬，承擔(dān)后續(xù)銷售的市場風(fēng)險。這種模式公司投入資金少，擴張速度快，但需要更高的管理能力。

為了實現(xiàn)快速擴張，正邦科技主推“公司+農(nóng)戶”模式。

2019年非洲豬瘟后，正邦科技“公司+農(nóng)戶”模式急速擴張。到2020年底，和正邦簽訂合作意向協(xié)議且有生豬存欄的養(yǎng)殖戶從2702戶激增到6409戶，主要以南方為主。

一份裁判文書披露的合作細節(jié)，可以窺見正邦科技激進擴張的后患。

正邦科技和四川省的青神龍鑫生態(tài)果業(yè)有限公司，以“公司+養(yǎng)戶”模式合作。雙方在2020年7月30日簽訂《肥豬欄租賃意向協(xié)議》，約定養(yǎng)戶在2021年5月6日之前，按照正邦提供的圖紙完成豬場建設(shè)。

據(jù)正邦科技一方回憶，簽訂合同時生豬市場毛豬價格在16元至18元之間，豬場建設(shè)完成時生豬市場毛豬市場價已經(jīng)跌到5元至8元之間。

面對巨大的價差，正邦科技不愿意接手已建設(shè)完畢的豬場，又不愿意按照合同約定價格支付違約金，被養(yǎng)殖戶告上法庭。最終，法院支持養(yǎng)殖戶的訴訟請求，判令正邦科技支付違約金和違約金損失共計448萬元。

正邦科技新增的養(yǎng)殖戶合作，大部分簽訂于2020年豬肉價格高企之時。進入2021年，豬肉價格大跌，正邦科技不僅違約不愿接手豬場，也不愿按照約定的價格從養(yǎng)戶手中回購生豬。

廣西地區(qū)的飼料供應(yīng)商王洪（化名）告訴清流工作室，正邦不兌現(xiàn)約定的提成金額，產(chǎn)生不少糾紛，后來南寧一帶的養(yǎng)殖戶都不愿再跟正邦合作。

“目前就我所在的縣域是沒有人再跟他們合作了?！蓖鹾楸硎荆靶率挚赡苓€有，但是老客戶不接單了?！?/p>

王洪所說的大量養(yǎng)殖戶退出，可能在2021年上半年已經(jīng)出現(xiàn)。根據(jù)正邦科技2021年半年報，和正邦簽訂合作意向協(xié)議且有生豬存欄的養(yǎng)殖戶從上一年年底的6409戶降至4607戶，而在2021年年報中，正邦科技則不再公布養(yǎng)殖戶戶數(shù)，直到今年上半年出現(xiàn)養(yǎng)殖戶斷料問題。

而與豬斷料同步出現(xiàn)的，是員工“斷糧”。

多位正邦科技的員工告訴清流工作室，至少兩個月未發(fā)工資，或只發(fā)底薪不發(fā)績效獎金。飼養(yǎng)員李明（化名）5月份的工資至今仍未發(fā)放，他回憶近期發(fā)放工資都是拖兩個月工資，到該發(fā)工資的時候就斷幾天豬飼料，給員工發(fā)工資。

“我們的工資是從豬嘴里扣出來的?！崩蠲鲬蚍Q。

目前，在正邦科技的各大平臺官方賬號評論區(qū)，大量自稱在職或已離職的員工賬號要求公司發(fā)放工資。

2019年，正邦科技的員工總數(shù)是2.38萬人。到了2020年底，經(jīng)過一輪大規(guī)模擴招，員工總數(shù)激增到5.23萬人。2021年豬價暴跌后，正邦科技又大幅裁員，員工總數(shù)回到2.2萬人，應(yīng)付職工薪酬也從4.22億元回落到1.89億元。

資金不夠，員工來湊？

除了與養(yǎng)殖戶合作的輕資產(chǎn)模式，正邦科技還有大量自建的豬場，這種重資產(chǎn)模式需要投入大額資金。

清流工作室了解到，目前，正邦科技自建豬場資金也捉襟見肘。至少兩名正邦的飼養(yǎng)員告訴清流工作室，今年4月份開始，正邦的自養(yǎng)豬場也出現(xiàn)斷料情況，有時候豬餓了兩三天才來一點飼料。

而還未建成的豬場，則被正邦科技喊停。

2019年及2020年，正邦科技通過定增募集資金共計91億元，其中超過40億元用于自建大型養(yǎng)殖基地。2021年豬價暴跌之后，正邦科技的豬場進度緩慢，至少有6個豬場建設(shè)進度為0。2022年5月，正邦科技決定終止22個自建豬場，并將剩余36億元募投資金轉(zhuǎn)為公司的流動資金。

雖然有了這筆流動資金，但正邦科技的各類供應(yīng)商款項仍未得到兌付。正邦科技曾在6月初發(fā)布公告，共計5.42億元商票逾期未兌付。而根據(jù)上海票據(jù)交易所6月30日披露，截至5月末，正邦科技逾期商票余額已超過7.3億元。

隨著豬價下跌，正邦科技自建豬場的資金壓力在2021年陡增。清流工作室調(diào)查發(fā)現(xiàn)，為了解決資金壓力，正邦科技內(nèi)部產(chǎn)生了各種向員工、養(yǎng)殖戶融資的制度，一個最重要的模式就是跟投制度。

在正邦科技2020年至2022年的各類招聘中，“跟投參與分紅”是一項公司福利，創(chuàng)始人林印孫認為這是正邦共創(chuàng)共建的企業(yè)文化。但多名員工的說法是，這個跟投制度賺了不派分紅，離職后又難以討要本金。

張浩就是這種跟投制度的參與者。2020年，因曾在正邦基層管理崗位工作，張浩被強制要求跟投4萬元。

他和正邦科技簽訂的《生豬養(yǎng)殖項目投資合作協(xié)議》顯示，正邦一個項目總投資額4千萬元，按照投資比例0.86%，張浩的跟投金額是34.4萬元。其中張浩投入4萬元自有資金，剩余金額向正邦科技貸款并按年利率8%計算，為此又簽訂了另一份借款合同。

但此后，正邦沒有要求張浩償付利息，但也沒有派過分紅。一開始，張浩可以在公司的辦公軟件上看到投資收益，到2021年底離職前，他投資的實際收益接近7萬元，不過這筆收益一直只存在電腦頁面上。

按照合同約定，員工離職后退出項目，由正邦科技回購份額，分紅或虧損則按照投資比例分攤。被變相裁員后，張浩堅持討要了近一年時間，最終拿回了4萬元本金，收益則是一分錢沒有。

“等于這筆錢公司白用了這么久?！睆埡茻o奈表示。

但張浩已經(jīng)算“幸運”，更多的人無法像他一樣花費一年時間追討本金，其他參與跟投的正邦員工向清流工作室表示，目前收不到跟投分紅，也拿不回本金。

除了跟投模式，正邦科技還要求員工及養(yǎng)殖戶為公司貸款。

張浩回憶，2021年公司群發(fā)布的員工貸款通知，正邦科技要求員工以個人名義為公司貸款，金額從200萬到500萬不等，貸款期限最高一年，還款和利息都由公司承擔(dān)。作為獎勵，每下款100萬公司會給員工發(fā)1000元，到張浩2021年底離職時，每下款200萬的獎勵提升到1萬元。

正邦科技要求員工貸款這一說法，在至少兩起員工訴正邦科技的庭審記錄中得到佐證。

除了員工貸款，正邦科技也強制要求養(yǎng)殖戶幫忙貸款。“必須做養(yǎng)戶貸才能投苗，不然就不給你投，還不給你結(jié)算，所以很多人只能妥協(xié)?！睆埡普f道。

今年年初，正邦科技借助員工貸款的一組圖片傳出，稱公司借助員工名義辦理養(yǎng)殖貸，可以快速獲取現(xiàn)金。但正邦科技發(fā)布公告否認該事件，稱網(wǎng)傳內(nèi)容與事實不符。

正邦科技在公告中表示，公司將自有豬場提供給養(yǎng)殖戶使用，需收取一定資金，而養(yǎng)殖戶的資金主要來源于金融機構(gòu)貸款。但對于員工貸款這一細節(jié)，正邦科技在公告中則未詳加說明。所謂的“與事實不符”的網(wǎng)傳內(nèi)容，卻被多位員工證實，正邦科技是否在公告中撒謊？

此外，正邦科技在最近的一起公告中披露的內(nèi)容，也與事實存在出入。

今年7月，正邦科技和董事長林峰被江西省南昌市西湖區(qū)人民法院采取限制消費措施。正邦科技發(fā)布公告回應(yīng)稱，該案案由是員工勞務(wù)糾紛,公司認為該判決不符合實際情況，已對該案提起再審。正邦科技還表示，經(jīng)與法院溝通，該限消令已經(jīng)解除。

清流工作室發(fā)現(xiàn)，該限消令相關(guān)的案號是（2022）贛0103執(zhí)4029號，顯示為“證券保險票據(jù)等有關(guān)的糾紛”，而非員工勞務(wù)糾紛。法院判令正邦科技賠償原告嚴林股票收益損失77.19萬元。因未在判決生效10日內(nèi)賠償，正邦科技及其法人代表林峰在7月19日被限制高消費。

類似的“員工”、“股票”等字眼還出現(xiàn)在今年上半年另外兩起庭審中。正邦科技被控訴向員工借款不還，但正邦科技堅持該款項是“股權(quán)投資款”。

據(jù)前員工趙某的訴訟代理人陳述，2021年正邦科技資金出現(xiàn)問題，以職位相要挾，要求中層干部至少向公司支付50萬元，且承諾保本。當(dāng)時正邦科技向大量員工進行融資，為防止（被認定為）非法吸收公眾存款，所以讓謝某、趙某在轉(zhuǎn)賬時備注為“員工持股款”。

謝某在2021年2月15日向正邦科技轉(zhuǎn)賬200萬元，趙某則向正邦科技轉(zhuǎn)賬75萬元。而對于謝某、趙某要求歸還的借款，正邦科技則堅持“員工持股權(quán)”的說法，稱這些資金是委托投資款，用于股權(quán)激勵。

不過，無論是借款合同，還是員工認購股權(quán)合同，雙方均沒有簽訂，只憑口頭約定。而根據(jù)謝某提供的銀行流水，他是直接轉(zhuǎn)賬到正邦科技的賬戶中，而非員工持股計劃專戶。

小結(jié)

正邦科技近幾年的大起大落，是整個生豬養(yǎng)殖市場“追漲殺跌”的縮影。在豬價高位激進擴張，就像股民在5000點借錢炒股，最終在3000點被平倉。但豬企的困境中沒有贏家，供應(yīng)商收不回貨款、員工被拖欠工資、連豬也難逃同類相食的悲劇。

另有一種說法是，通過大型豬企擴張形成規(guī)模養(yǎng)殖，可以控制生豬產(chǎn)量熨平豬周期。而中國最懂豬的一批企業(yè)用三年時間和巨額虧損得到了教訓(xùn)——盲目擴張并不是穿越豬周期的正確姿勢。

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