Winnie今年29歲，在一家科技公司市場部服務。

她是一個元宇宙論堅定的懷疑論者，直到她的兩位同事各自將家里的VR頭設帶到了辦公室里，并在午休時間旁若無人地在休息區(qū)打起了虛擬乒乓球。

這原本只是VR設備中一個早期的成熟應用，但是Winnie卻大受震撼。她第一次感受到雙人實時在線時，那種沉浸式的絲滑感受。設備會根據(jù)手柄的角度與速度變化，將擊球這件事情精準地模擬在一個虛擬球臺上。

“領導用了都說好。”

從此，VR乒乓球、VR網(wǎng)球等“VR運動”就成為了辦公室的長青項目，融入成為該部門企業(yè)文化的一部分。

盡管沒有人將這種看似低級的游戲稱之為“元宇宙”。但這些競技類的實時互動游戲，的確在場景上符合元宇宙早期探索的模樣。例如Roblx就曾經(jīng)將元宇宙歸納出八個要素：

“身份、社交、沉浸感、低延遲、多元化、隨地、經(jīng)濟系統(tǒng)、文明”

而在一個競技游戲中，玩家擁有天然的陣營、通過體感和視覺進行的交互邏輯、低延時的實時互動、競技游戲本身的計分系統(tǒng)。更重要的是，它成功擬合了一個線下的場景，將它用比較高近似度的方式搬遷到了互聯(lián)網(wǎng)上。

VR乒乓球顯然不是元宇宙，背后的技術也不復雜，但卻是一個初階元宇宙的樣子，未來也或許也將成為元宇宙的沉浸式場景之一。

換言之，這是一個場景探索大于技術探索的“古早”嘗試。

這種“VR啟蒙”喚醒了Winnie對于身邊元宇宙早期痕跡的探索欲望。

她發(fā)現(xiàn)越來越多的場景正在被“動態(tài)地”“揉進”互聯(lián)網(wǎng)的世界中。在過去，互聯(lián)網(wǎng)意味著文字、圖像與信息的傳遞。在互聯(lián)網(wǎng)上使用微信、看電影、聽音樂、寫文檔，已經(jīng)成為我們習以為常的普通生活。

但是在現(xiàn)在，越來越多立體的信息被放入到互聯(lián)網(wǎng)當中，并以實時的方式與人發(fā)生各式各樣的互動。而這種立體互動，大部分時候又都與“運動”這件事情，有著千絲萬縷的關系。

比如Winnie在國貿(mào)辦活動，意外地發(fā)現(xiàn)酒店里竟然裝著當下時興的FITURE健身鏡。通過一面智能鏡子，可以與無數(shù)教練在鏡子前做動作擬合。而鏡子也可以通過動作姿態(tài)的呈現(xiàn)，來獲得針對性改進意見和動作評分。

“要是能搞個直播模式，或者在異地戀模式，讓身處不同地方的情侶一起健身就好了?！憋@然，Winnie對這類產(chǎn)品，已經(jīng)有著比魔鏡產(chǎn)品經(jīng)理更多的期待。

不過，現(xiàn)在已經(jīng)有更多的產(chǎn)品正在滿足Winnie對于互動性的想象。而對于Winnie來說，承擔起這個新功能的是Winnie新買的家用動感單車。

作為一個熱愛騎行的南方女生，北京的冬天對Winnie顯然是不夠友好的。作為替代，Winnie在雙十一給自己買了Keep動感單車。

用Winnie的話來說，這是一個把‘互動性’寫在臉上的產(chǎn)品——大屏、直播、智能變阻。你甚至可以邊看Keep直播、邊參加直播PK、再順便發(fā)幾個彈幕。而這臺設備還能像一個暖男，在你蹬不上去的時候，智能降低一點阻力。

在這樣的產(chǎn)品面前，你甚至已經(jīng)可以想象到，未來屏幕變成VR的樣子。

在北京的Winnie，未來或許可以和遠在美國讀書的男友，同時在一套由VR構建的環(huán)青海湖賽道上競速。智能變阻的單車可以模擬上下坡道，頭顯則用來為場景建模。當然，如果青海湖還不夠酷，霍格沃茲也并沒有什么不可。

通過設備革新，異地戀情侶可以一起騎個車。不僅增進感情，還可以每天檢查彼此的身體健康狀況。誰輸了，誰就再加練3公里。

一次由健身開始的“場景革命”

健身是一個天然的跟場景高度關聯(lián)的行為。

如果我們要騎車，我們會找一條公路；如果要打球，我們要拿著球，約好友去球場；如果要健身指導，我們要預約教練到對應的工作室。

對于“運動”這個行為而言，場景一直是個“集權者”。

如果沒有“場景”的支持，運動愛好者便很難開展對應的活動。而另一方面，這些場景是過去的互聯(lián)網(wǎng)所無法替代的：視頻再好，依然不如健身教練手把手帶練；游戲體驗再豐富，也無法讓替代我背身單打入筐時的暢快。

而擊穿這種“場景集權”源于兩個動力，一個是疫情、一個是科技。前者讓大量的線下場景無法使用；而后者為前者提供了新的選項，并因為前者的紅利而加速發(fā)展。

以美國“互動健身”公司Peloton為例，在疫情發(fā)生后用戶數(shù)量、總收入都完成了翻倍。公司股價也從疫情前的17美元上漲到疫情后的171美元。這讓Peloton幾乎成為既Zoom之后，美股市場在疫情期間的最大贏家之一。

在中國市場，Keep的活躍用戶規(guī)模也完成了一次快速爬坡。報告顯示，疫情期間Keep日活用戶同樣上漲超過60%，并在今年初拿下了3.6億美元的F輪融資。

圖源：pexels

Keep、Peloton等國內(nèi)外頭部公司的使命之一，是通過技術手段和平臺建設，不斷加速推出基于家用場景的健身解決方案。無論是智能動感單車、健身鏡、心率手環(huán)，還是平臺中的趣味課程、健身游戲、直播PK，都是這套解決方案閉環(huán)的一部分。

從實際結果來看，這些科技手段的塑造雖然為家庭場景服務，但是從根本是對傳統(tǒng)地理場景的顛覆，從而將健身場景從“集權模式”，切換到“隨時隨地”的存在方式。

而這與元宇宙對于現(xiàn)實場景的移植類似，“替換”與“升級”是兩件同時發(fā)生的事情。

首先，場景被設備打碎、變成分布式的存在。

智能單車在哪里，車道就在哪里；魔鏡在哪里，教練課程就在哪里；VR設備在哪里，乒乓球桌就在哪里。

在過去的場景中，球網(wǎng)、球拍等設備服務于球場的地理空間；而在科技時代下，設備本身就是場景，設備的分布式程度，決定了場景的分布式程度。

其次，技術會把分布式的場景串聯(lián)起來。

以Keep這類運動科技公司為例，它們同時擁有強大的用戶生態(tài)和內(nèi)容生態(tài)。那么Keep便可以成為一個線上空間的串聯(lián)者，讓大量的用戶置身于同一個數(shù)字空間中。

這個空間既可以是私域式的，如朋友、情侶之間的空間，甚至一人玩的小游戲；也可以是公域式的，如頭部KOL的直播間里，可以承載數(shù)十萬人同時踩動感單車。

圖源：peloton游戲截圖

最后，新的場景會成為新的物種。

這種新物種，一方面是“空間”意義上的：在數(shù)字空間里，既沒有物理定律、也沒有建筑原材料，從理論上來講，這個空間可以是極度浪漫想象的。

如Roblx的元宇宙演唱會里，演唱者的畫風可能是一個“超級巨人”的形象，藝術道具則會懸浮在天空的各個角落。

在國內(nèi)，Keep等平臺也做過一些游戲化課程的嘗試。其中最深入人心的跨界組合，莫過于將課程與拳皇課程結合在了一起，推出了定制化的拳擊課程。

另一方面，新物種也可能是社群意義上的。

Keep副總裁劉冬在接受媒體采訪時表示，在健身天然擁有的社群屬性里，會自然生長出各種社群形態(tài)，比如“直播形式背后就是團體課的形式”。

健身場景的陪伴性相對于電商主播來說更強，而技術則為這些內(nèi)容主播提供了深入場景的可能性。比如在Peloton上，當一位健身教練看到有用戶第100次來參加課程的時候，就會呼吁所有線上所有會員來恭喜這位用戶，并請這位“百次用戶”在課程中來帶領大家騎一段。

未來在類似Keep這樣的平臺，或許也會出現(xiàn)諸如李佳琦、薇婭這樣的健身頭部KOL。

因此，在VR等技術徹底成熟之前，如通過計算機視覺交互、在線直播呈現(xiàn)等已經(jīng)成熟的技術去強化用戶與平臺之間的聯(lián)系。在元宇宙之前，先把整個虛擬生態(tài)建立起來，同樣也是Keep、Peloton等具有內(nèi)容核心壁壘的公司需要去認真考慮的。

加速科技探索

如果必須要做一個現(xiàn)階段商業(yè)類型上的比喻，以Keep為代表的在線健身公司的未來，或許將是蘋果+奈飛的模式——單純的硬件或軟件的內(nèi)容生態(tài)，都不足以支撐起一個生態(tài)閉環(huán)。

從用戶角度而言，消費者往往更愿意將它們簡單視作一家優(yōu)秀的內(nèi)容社區(qū)公司，一個運動內(nèi)容領域的“奈飛”。

用戶在Keep上可以獲得海量的課程與社區(qū)內(nèi)容互動，而這種互動沉浸式體驗則會遷移到一部分“貨幣化”的能力：一方面，大家喜歡這家公司，對品牌有深刻的運動品牌聯(lián)想，也因此有為Keep品牌付費的意愿；另一方面，大家在內(nèi)容社區(qū)里打開了對智能硬件的想象力，進而愿意為更沉浸式的健身體驗付費。

因此從營收結構上來講，Keep與Peloton正在越來越像一家智能硬件公司，一個運動健身領域的“蘋果”。

據(jù)Peloton財報數(shù)據(jù)顯示，其以賣動感單車為主的動感單車等硬件業(yè)務銷售額，大概占了其總收入的80%。而在國內(nèi)，Keep在消費品端的營收也突破10億，同樣已經(jīng)超越了國內(nèi)行業(yè)里大部分傳統(tǒng)玩家。

這種業(yè)務與消費者感知上的錯配，某種程度上反映了國內(nèi)外頭部社區(qū)對于未來場景化發(fā)展的共識：

沒有線上場景社區(qū)的支持，線下設備就失去了活力；沒有了線下設備對場景的重塑，線上場景也失去了想象力。

從業(yè)務線來看，Keep與Peloton等諸多類型平臺的運動智能硬件大致分為兩類。

一類是直接的健身設備，例如智能健身鏡、動感單車、跑步機、走步機等；另一類則是數(shù)據(jù)收集設備，例如智能手環(huán)、體脂稱、智能運動鞋、揮拍傳感器等。

前者可以幫助企業(yè)打造出一個智能場景，后者則可以幫助平臺完善一個數(shù)據(jù)閉環(huán)。

比如在Keep直播間，目前就已經(jīng)可以呈現(xiàn)一些最簡單的手環(huán)用戶互動。當用戶帶上Keep手環(huán)跟隨主播進行鍛煉，在屏幕左邊欄就會呈現(xiàn)出通過手環(huán)記錄的用戶卡路里實時排名。

從健康平臺的角度而言，數(shù)據(jù)收集的閉環(huán)會讓平臺更懂用戶，進而設計出更合理的課程場景，甚至是包含營養(yǎng)課程在內(nèi)的“全案解決方案”。但如果以數(shù)字空間的角度來說，脂肪率、心率等身體指標，可以讓整個數(shù)字空間更懂用戶。

例如，體脂率10%和體脂率27%的人，在空間中行走的感覺必然是不同的；同一個人的心率從60上升到120，或許也意味著他在場景中的心情發(fā)生了巨大的變化。

現(xiàn)階段，元宇宙游戲更多是單純從線上對用戶做信息輸出。而只有健身平臺，存在通過物理世界的設備，去直接做場景的營造；再用生物指標監(jiān)控，反向了解用戶數(shù)據(jù)，形成用戶與平臺之間的雙向信息流動——這恰好也是目前元宇宙生態(tài)中最缺乏的環(huán)節(jié)。

而要達成這種沉浸式的場景轉換，必然是需要持續(xù)的科技投入才能做到。

而巨頭也在不斷加速布局健身生態(tài)，例如Facebook母公司Mata最近就官宣收購了一家VR健身平臺Supernatural，加速了其在健身場景中的生態(tài)能力。

在國內(nèi)，Keep率先完成了平臺社區(qū)、健身游戲開發(fā)、全系列健身設備、數(shù)據(jù)收集設備的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

一個必然的大趨勢是，線上健身公司已經(jīng)不僅僅局限于平臺，而是會成為專注于健身場景的科技公司。

“元宇宙”的暗門？

當我們想起“元宇宙”時，很多人都會想起“缸中之腦”的想象。

我們害怕遙遠未來的“元宇宙”，可能會剝奪我們對身體的控制力。但相反，元宇宙取代的不是我們的身體，而是基于過去地理位置的場景。場景被解放了，身體反而有更大的自由。

而當我們站在元宇宙的起點，健身反而成為沒有那么多人關注的“暗門”，或許在未來逐步發(fā)展成為消費級元宇宙的一個殺手級應用。

它對于“場景”充分依賴，所以可以讓元宇宙大展宏圖；

它對于身體感知充分，可以成為深度元宇宙的一扇門；

它又是現(xiàn)代白領在工作生活中不可替代的一部分，符合高頻、剛需的特征。

雖然世界上沒有完美的革命者，但是健身或許可以成為一個完美的“革命對象”。而基于科技賦能下的健康應用場景，未來也必然會誕生更多的科技新物種。美的革命者，但是健身或許可以成為一個完美的“革命對象”。而基于科技賦能下的健康應用場景，未來也必然會誕生更多的科技新物種。