01 失落的鹵味三巨頭，進(jìn)擊的鹵味火鍋

隨著各大餐飲品牌財(cái)報(bào)的披露，企業(yè)和行業(yè)的狀況變得越發(fā)清晰。

前不久，絕味、周黑鴨和煌上煌相繼發(fā)布財(cái)報(bào)，引來(lái)業(yè)內(nèi)外高度關(guān)注，然而，鹵味三巨頭的數(shù)據(jù)卻并不美好。

根據(jù)發(fā)布，2022年絕味食品凈利潤(rùn)為2.2億至2.6億，同比下降73.49%至77.57%；周黑鴨全年凈利潤(rùn)不低于2000萬(wàn)元，同比下降94%以上，營(yíng)收下降20%左右；煌上煌全年扣非凈利潤(rùn)僅為200萬(wàn)元至1200萬(wàn)元，同比下降89.78%至98.3%。

絕味部分產(chǎn)品

其實(shí)，最慘的煌上煌，早有跳水端倪，2021年，煌上煌的凈利潤(rùn)就已下滑49%，率先入冬。

絕味下滑相對(duì)少的主因是逆勢(shì)擴(kuò)店和提價(jià)，為了自救，3月6日，絕味還準(zhǔn)備赴港上市，計(jì)劃沖擊首家“A+H”鹵味企業(yè)。

不過(guò)，事與愿違，在赴港公告發(fā)布后的5日里（3月7日-3月13日），絕味股價(jià)一直“跌跌不休”，截止3月14日收盤(pán)，絕味股價(jià)為47.1元/股，相比3月6日的51.21元/股，跌了近8%。

看來(lái)，投資者對(duì)絕味此舉并不買(mǎi)賬。

巨頭困境如此，尋常街邊鹵味店的生意狀況自然可想而知。由于輕投資、輕運(yùn)營(yíng)，鹵味小吃店廣受創(chuàng)業(yè)者和投資者關(guān)注，同時(shí)，鹵味也存在產(chǎn)品單一、口味無(wú)特色、過(guò)度依賴配方、同質(zhì)化等問(wèn)題，根據(jù)中餐協(xié)發(fā)布的數(shù)據(jù)，鹵味小吃店的倒閉率，在60%以上。

常見(jiàn)的各種鹵味

與憂心忡忡的鹵味小吃相比，鹵味火鍋反倒有愈演愈烈之勢(shì)，像最早入局的鹵校長(zhǎng)老火鍋，疫情三年開(kāi)了近200家店，還孵化了萍姐火鍋20多家店；牛爽爽鮮鹵牛肉火鍋開(kāi)店不到半年，就獲千萬(wàn)融資；疫情之初起步的辣一坎鹵味火鍋冒菜，3年跑出160多家店；牛鼎旺鮮鹵牛雜煲2021年至今，也開(kāi)出了近百家店。

因?yàn)閮?nèi)卷，很多火鍋品牌盯上了鹵味，諸如鹵豬蹄、鹵雞爪、鹵牛筋、耙牛肉、鹵肥腸……一盤(pán)盤(pán)碼桌上，鍋開(kāi)之后，統(tǒng)統(tǒng)倒進(jìn)去，鹵味在沸騰的紅油中翻滾，看著就饞。

兇殘的大肘子

最近火熱的大萱火鍋更是兇殘，直接端來(lái)鹵肘子，一大坨肉倒鍋里涮，鹵香配著鍋底香，蘸著小料吃，滿嘴流油，香糯彈滑，令人直呼過(guò)癮。

02 鹵味小吃已到臨界量，鹵味火鍋還有空間

為何鹵味在小吃賽道的表現(xiàn)與火鍋賽道的表現(xiàn)，會(huì)有如此差異？

此處，我們需要引入一個(gè)“臨界量”的概念。

臨界量是物理學(xué)術(shù)語(yǔ)，是指“對(duì)于某種或某類(lèi)危險(xiǎn)物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量”，一旦超過(guò)這個(gè)量，就會(huì)引發(fā)災(zāi)難。

值得注意的是，臨界量不同于飽和，在商業(yè)中，臨界量更像一種動(dòng)態(tài)進(jìn)程，而飽和更像一種靜止?fàn)顟B(tài)，打個(gè)比方，1公里開(kāi)3個(gè)海底撈，可能就要關(guān)1家，那么，1公里2個(gè)海底撈，就是臨界量；1公里開(kāi)5個(gè)蜜雪冰城，可能就得關(guān)2個(gè)，那么，1公里3個(gè)蜜雪冰城，就是臨界量。

推而廣之，比如一個(gè)2萬(wàn)人的社區(qū)，火鍋店的臨界量是12，那么，再多開(kāi)，就得有人退出或者轉(zhuǎn)行。（注：成都每萬(wàn)人擁有7.98家火鍋店，居全國(guó)之首，火鍋老板可根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r大致估算臨界量數(shù)值，另，《2023中國(guó)火鍋經(jīng)營(yíng)發(fā)展報(bào)告》中也有此類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可供參考）

煌上煌鹵味

同樣，從結(jié)果上來(lái)看，鹵味小吃賽道和某些鹵味品牌，正逐漸滑向臨界量，所以會(huì)出現(xiàn)少量關(guān)門(mén)、短暫虧損等情況，而一旦到達(dá)臨界量，就會(huì)兵敗如山倒，面臨大肆倒閉的狀況，諸如2016年的烤魚(yú)倒閉潮、2017年的牛肉火鍋倒閉潮、2021年的酸菜魚(yú)倒閉潮，等等。

而鹵味火鍋，是從火鍋中分化出的一個(gè)品類(lèi)，市場(chǎng)空白大，遠(yuǎn)未到達(dá)臨界量，所以仍能活得很好，也由此可見(jiàn)品類(lèi)分化的趨勢(shì)和力量。

其實(shí)，各行各業(yè)都有臨界量，像共享單車(chē)、共享充電寶、網(wǎng)購(gòu)app、社交app，剛開(kāi)始都轟轟烈烈，創(chuàng)業(yè)者一腔孤勇地砸錢(qián)推廣，到最后，基本都是一地雞毛，原因在于，一方面，頭部品牌占去了絕大部分市場(chǎng)份額，另一方面則是，同類(lèi)型產(chǎn)品超出了臨界量，入局者要想活下去，必須有大量資本支撐，撐到什么時(shí)候？撐到同行一批批死掉，直到恢復(fù)臨界量以下為止。

火鍋店中的鹵味

所有的事物到了臨界量，就必須完蛋？當(dāng)然不是。

我們還需要引入一個(gè)“臨界模型”的概念。

在商業(yè)行為中，當(dāng)一個(gè)品類(lèi)或者產(chǎn)品達(dá)到臨界量時(shí)，企業(yè)就會(huì)逐漸進(jìn)入“臨界模型”——產(chǎn)品、工藝、管理和運(yùn)營(yíng)都變得落后、低效、繁瑣和笨重，利潤(rùn)銳減、岌岌可危，此時(shí)，就需要一場(chǎng)刀尖向內(nèi)的自我革命與救贖，像海底撈的“啄木鳥(niǎo)計(jì)劃”、索尼的“內(nèi)部跳槽”、百雀羚的“國(guó)貨轉(zhuǎn)型”，都是很典型的例子。

而一些聰明的品牌創(chuàng)始人看到了競(jìng)對(duì)和行業(yè)的痛點(diǎn)，從開(kāi)始之初就避免了臨界模型的困境，以至于一出手就是爆店，這樣的例子也有很多，像大芊金、朱光玉、吼堂、李與白、五里關(guān)、大萱等等，皆是如此（熟悉波特五力模型的老板可自行拆解，在此不再展開(kāi)）。

以鹵味為利器進(jìn)行內(nèi)卷

所以，你會(huì)看到火鍋行業(yè)越來(lái)越卷，卷的過(guò)程，既是一個(gè)“對(duì)抗熵增”的過(guò)程（熵增會(huì)使一個(gè)企業(yè)走向無(wú)序和混亂），也是一個(gè)“對(duì)抗臨界模型困境”的過(guò)程。

在鹵味火鍋中，鹵校長(zhǎng)無(wú)疑是個(gè)聰明的品牌，其在品類(lèi)尚未達(dá)到臨界量的時(shí)候就開(kāi)始內(nèi)卷，無(wú)形中延長(zhǎng)了品牌進(jìn)入臨界模型的時(shí)間，所以，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，鹵校長(zhǎng)不僅鹵味技高一籌，甜飲品也做得非常出圈。

03 從鹵味到火鍋，餐飲人的3點(diǎn)啟示

實(shí)際上，鹵味與火鍋雖屬不同賽道，卻有很多相似之處。

首先，鹵味的鹵湯和火鍋的湯底，都是復(fù)合口味，都是熬煮出食材來(lái)，本質(zhì)工藝相同，老湯與底料，有異曲同工之妙。

其次，認(rèn)知度廣，無(wú)需市場(chǎng)教育。從時(shí)間上看，鹵味約誕生于戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，古書(shū)《華陽(yáng)國(guó)志》記載當(dāng)時(shí)的民俗，“尚滋味，好辛香”、“魚(yú)鹽、茶蜜、丹椒”等，可見(jiàn)，當(dāng)時(shí)人們已經(jīng)學(xué)會(huì)使用巖鹽和花椒制造鹵水；火鍋的起源，一說(shuō)三國(guó)時(shí)期，一說(shuō)東漢，歷時(shí)也有千年之久。

經(jīng)過(guò)一千多年的市場(chǎng)教育，鹵味與火鍋早已深入民心。

某火鍋店產(chǎn)品一角

第三，兩者性價(jià)比都很高。幾塊錢(qián)、十幾塊錢(qián)就能吃到好幾種鹵味，稍微再多加些錢(qián)，就多了一盤(pán)待客的菜，省事省時(shí)又美味；同樣100塊錢(qián)，吃中餐炒菜可能就兩三道，但在火鍋店，肯定遠(yuǎn)高于這個(gè)數(shù)，這也是很多年輕人選擇火鍋的主要原因。

最后，二者容易標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制程度高，容易連鎖。

鹵味小吃店用工少、占地小、模式輕、好運(yùn)營(yíng)，所以易復(fù)制，且跑得很快。

像絕味食品，截止2022上半年，不含港澳臺(tái)及海外市場(chǎng)，絕味食品在中國(guó)大陸地區(qū)門(mén)店總數(shù)是14921家，凈增長(zhǎng)1207家，一天3.3家，這也是絕味跑向臨界量的主因。

按此推論，如果現(xiàn)在的絕味不進(jìn)行全方位的“內(nèi)部革命”（用“內(nèi)部改革”來(lái)形容，顯然力度不夠），而是想通過(guò)多開(kāi)店或“帶病上市”的方式來(lái)續(xù)命，無(wú)疑會(huì)進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)，這只會(huì)加速到達(dá)臨界量，另外，由于絕味體量太大，“革命”困難重重，到那時(shí)再動(dòng)刀子，怕是回天乏術(shù)。

火鍋行業(yè)中的封神甜品

同樣，茶飲店、甜品店模型因?yàn)樾《p，更容易跑通，而一旦跑通，也會(huì)很快擴(kuò)張，如有資本加持，速度會(huì)更快，當(dāng)然，如果創(chuàng)始人沒(méi)有戰(zhàn)略定力，任由企業(yè)狂奔，則很容易到達(dá)臨界量，從而進(jìn)入臨界模型的困境。

說(shuō)回火鍋，火鍋由于店大、成本高，其擴(kuò)張速度遠(yuǎn)不及鹵味小吃店和甜飲品店，站到臨界量的角度來(lái)看，這反而是件好事——火鍋人有足夠的時(shí)間去思考、打磨門(mén)店模型和優(yōu)化流程，有足夠的時(shí)間去對(duì)抗熵增和進(jìn)行內(nèi)卷。

無(wú)法想象這是火鍋產(chǎn)品

鹵味小吃的短暫失利，對(duì)鹵味火鍋影響不大，但結(jié)果卻對(duì)火鍋人有很多啟示。

第一、品牌不要走直線式擴(kuò)張路線，而應(yīng)是螺旋式的迭代擴(kuò)張，目的是不斷延長(zhǎng)臨界量到達(dá)的時(shí)間。

第二、開(kāi)新店之前，做好市場(chǎng)調(diào)研，選址要選在臨界量以內(nèi)的位置，你需要關(guān)注客流與餐飲品類(lèi)的鏈接情況。

第三、不可矯枉過(guò)正，為延長(zhǎng)臨界量的到達(dá)時(shí)間，而創(chuàng)造一些莫名其妙、沒(méi)有認(rèn)知的品類(lèi)，因?yàn)檫@需要投放大量時(shí)間和資金去教育市場(chǎng)，而顧客還有可能不認(rèn)。

寫(xiě)在最后

歷史書(shū)上常寫(xiě)，當(dāng)一個(gè)朝代臨近結(jié)束時(shí)，會(huì)生出很多亂象。

比如，奸臣當(dāng)?shù)溃ü芾聿簧疲?、民不聊生（產(chǎn)品落后）、機(jī)構(gòu)臃腫（工藝低效）、國(guó)庫(kù)空虛（利潤(rùn)巨損），再加上水災(zāi)、旱災(zāi)或蟲(chóng)災(zāi)（惡劣環(huán)境），朝代就會(huì)走向滅亡。

人們往往稱之“氣數(shù)已盡”，實(shí)質(zhì)上，是這個(gè)王朝到了“臨界量”。

當(dāng)然，歷史上也不乏力挽狂瀾的猛人，諸如管仲、霍光、謝安、郭子儀、張居正等等，他們幾乎是憑一己之力，延長(zhǎng)了王朝到達(dá)臨界量的時(shí)間。

吾輩難比歷史英杰，唯有不斷修煉和成長(zhǎng)、努力卷著向前走，才有一線生機(jī)。

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