一般意義上的集團公司，是指擁有眾多生產(chǎn)、經(jīng)營機構(gòu)的大型公司。它一般都經(jīng)營著規(guī)模龐大的資產(chǎn)，管轄著眾多的生產(chǎn)經(jīng)營單位，并且在許多其他企業(yè)中擁有自己的權(quán)益?！豆痉ā分胁]有“集團”一說，只有有限責任公司和股份有限公司的提法。

１、直線職能制

直線職能制亦稱直線參謀制，它將領導直接指揮和職能人員業(yè)務指導相結(jié)合，并具有直線制和職能制的優(yōu)點，是現(xiàn)代管理中最常見的形式之一。美國的大型工業(yè)企業(yè)中，７０％以上采用了Ｕ型結(jié)構(gòu)。

直線職能制的本質(zhì)特征在于：公司總部龐大，內(nèi)部劃分為若干個職能部門，公司總部對這些部門進行策劃和運籌，直接指揮各部門的運行，以利于各部門的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調(diào)各部門的工作，即各部門和下屬單位均由公司最高層領導直接進行管理。使得生產(chǎn)和銷售活動的縱向一體化大為加強，并由此形成了現(xiàn)代大型公司的原型。這種模式的不足是，各職能部門缺乏自主性與積極性，難以適應開拓新市場，滿足不了市場多元化的要求。

２、事業(yè)部制

事業(yè)部制是一種分權(quán)式體制，它把市場機制引入公司內(nèi)部，按產(chǎn)品、市場、營業(yè)區(qū)域和用戶劃分為若干事業(yè)部，實行集中指導下的分散經(jīng)營的一種管理組織模式。

事業(yè)部制的本質(zhì)特征在于：事業(yè)部一般無法人資格，是集團公司的分支機構(gòu)。每個事業(yè)部都是實現(xiàn)公司總體目標的基本經(jīng)營單位，對每個事業(yè)部委讓權(quán)限的同時，使其擔負經(jīng)營責任，實行獨立核算、自負盈虧和統(tǒng)一管理。事業(yè)部的規(guī)模一般介于總公司與生產(chǎn)工廠之間，可以自設職能部門。在產(chǎn)銷分立的大公司里，事業(yè)部只負責組織和指揮生產(chǎn)，不負責經(jīng)營銷售。在大企業(yè)，也有采用事業(yè)本部和事業(yè)部兩層結(jié)構(gòu)的。在日本，大約有60％的大公司采用了事業(yè)部制。

事業(yè)部制在集團公司中，為直接的隸屬關系，既是某一大類產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)中心，又是該類產(chǎn)品的利潤中心。因而分支管理與資源配置，規(guī)模與效益結(jié)合得較好，容易造就經(jīng)理階層的職業(yè)化。但事業(yè)部制也容易產(chǎn)生本位主義、各部門間難協(xié)調(diào)，更要防止過于集權(quán)。

３、控股制結(jié)構(gòu)

控股型組織結(jié)構(gòu)是在公司總部下設若干個子公司，公司總部作為母公司對子公司進行控股，承擔有限貴任。母公司對子公司既可通過控制股權(quán)進行直接管理，又可通過子公司董事會、以及出售公司股份資產(chǎn)進行控制。

Ｈ型結(jié)構(gòu)是實行集團公司內(nèi)部分權(quán)的一種組織形式。它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又能充分發(fā)揮子公司的積極性、靈活性。必要時，母公司容易放棄沒有前途的子公司。這樣，在結(jié)構(gòu)上設計了一種增入或退出機制，便于兼并、重組，十分有利于分散集團公司的財產(chǎn)和經(jīng)營風險。相對地，集團公司對子公司的資源調(diào)配能力有限，監(jiān)控較為間接。Ｈ型組織結(jié)構(gòu)比較適用于大型的跨國公司。

從歐美大企業(yè)看，Ｈ型結(jié)構(gòu)正逐漸轉(zhuǎn)變成Ｕ型或Ｍ型結(jié)構(gòu)。一般而言，Ｕ型結(jié)構(gòu)更多適合業(yè)務比較單一的企業(yè)，Ｍ型結(jié)構(gòu)則適合業(yè)務多元化的企業(yè)。

設立集團公司需要滿足以下要求：

1.名稱不冠以行政區(qū)劃的，應按規(guī)定程序經(jīng)國家工商總局核準;

2.企業(yè)集團的名稱可以有簡稱;

3.母公司(核心企業(yè))可以在企業(yè)名稱中使用集團或者(集團)字樣;

4.子公司(集團的成員企業(yè))可以冠以集團名稱或簡稱;

5.參股公司經(jīng)集團管理機構(gòu)同意，可以在自己的名稱中冠以企業(yè)集團名稱或者簡稱。

了解了什么是集團公司，我們繼續(xù)了解為什么創(chuàng)業(yè)者選擇注冊集團公司，集團公司究竟有哪些好處呢?

三、為什么創(chuàng)業(yè)者選擇注冊集團公司

首先，成立集團公司，總部可以對旗下各個子公司之間可能存在的關聯(lián)進行挖掘，強化整體管理，發(fā)揮“母合效應”。由集團總部統(tǒng)一指揮，為各子公司進行價值創(chuàng)造活動，如統(tǒng)一政府公關、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一人力資源調(diào)配等。而且還可以利用集團連鎖、全球化、產(chǎn)業(yè)組合、平臺搭建和產(chǎn)業(yè)鏈，控制標準等多種手法來追求規(guī)模效應。

其次，可以更好的進行稅務籌劃，很多集團公司之所以成立很多分、子公司，很多時候都是從稅務籌劃角色來成立的。稅務籌劃主要是因為各個子公司可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務，而集團可以把集團內(nèi)部各業(yè)務利潤轉(zhuǎn)移到稅率較低的子公司，以達到繳納低稅費的目的。

還有就是，成立集團公司不僅可以利用空間的延伸來拉大產(chǎn)品應用空間，在不同進化梯次市場來延長和重復使用。還可以利用不同投資形態(tài)的時間價值組合，以及不同子公司的產(chǎn)品銷售時間差，回款周期差，不同產(chǎn)業(yè)的投資周期差和投資密度差，以及回報周期差，進行撮合和對沖管理。而且制度的平臺化與復制化，還可以有效的培養(yǎng)集團員工的集團主義和全局觀念，還可以有效的提高銀行授信額度。

總結(jié)：以上就是創(chuàng)業(yè)螢火小編給大家介紹的集團公司組織架構(gòu)是怎樣的，以怎樣的層次進行劃分的相關內(nèi)容。集團公司本身具有獨立的法人資格，采取法人產(chǎn)權(quán)制度形式組成的有限公司或股份有限公司。集團公司是企業(yè)集團的核心企業(yè)，通常就是母公司，具有獨立、有限的民事責任能力。如果您還有其它疑問，歡迎咨詢我們的在線客服，專業(yè)提供集團公司注冊服務18年。