隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，工程項(xiàng)目管理的發(fā)展逐漸走向信息化，工程項(xiàng)目管理企業(yè)之間的競爭也是一種信息的競爭。目前很多歐美國家中的工程項(xiàng)目管理企業(yè)已經(jīng)在自己公司的管理中應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，所以工程項(xiàng)目管理也受到了很多的關(guān)注，那么工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些?創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編來分享下。

　　工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些？具體如下：

　　1.業(yè)主的項(xiàng)目管理(建設(shè)監(jiān)理)。業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過程的，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，也即從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過程管理。由于工程項(xiàng)目的一次性，決定了業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往有很大的局限性。首先在項(xiàng)目管理方面，缺乏專業(yè)化的隊(duì)伍，即使配備了管理班子，沒有連續(xù)的工程任務(wù)也是不經(jīng)濟(jì)的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，每個(gè)建設(shè)單位都要配備專門的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這不符合資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理的原則，而且也不利于工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累和應(yīng)用。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，工程業(yè)主完全可以依靠社會(huì)化的咨詢服務(wù)單位，為其提供項(xiàng)目管理方面的服務(wù)。監(jiān)理單位可以接受工程業(yè)主的委托，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段為業(yè)主提供全過程的監(jiān)理服務(wù)。此外，監(jiān)理單位還可將其服務(wù)范圍擴(kuò)展到工程項(xiàng)目前期決策階段，為工程業(yè)主進(jìn)行科學(xué)決策提供咨詢服務(wù)。

　　2.工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理。在設(shè)計(jì)、施工總承包的情況下，業(yè)主在項(xiàng)目決策之后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。由此可見，總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面管理，既包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也包括工程項(xiàng)目的施工安裝階段?？偝邪綖榱藢?shí)現(xiàn)其經(jīng)營方針和目標(biāo)，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢或?qū)嵙?，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)、按量地全面完成工程項(xiàng)目的承建任務(wù)。

　　以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編和大家分享工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些的相關(guān)內(nèi)容，工程項(xiàng)目管理里的包括范圍是非常廣的，其中有業(yè)主的項(xiàng)目管理，建設(shè)監(jiān)理和工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理等等等多方面，每一種項(xiàng)目在工作中的類型基本上差異是較大的。