在我國(guó)有很多不同種類的建筑工程公司，雖然建筑公司屬于特殊行業(yè)，但是此種公司也是需要進(jìn)行相關(guān)注冊(cè)之后才可以進(jìn)行常規(guī)經(jīng)營(yíng)的。工程項(xiàng)目管理公司屬于服務(wù)型的公司企業(yè)，那么工程項(xiàng)目管理公司需要什么資質(zhì)?創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編和大家了解下。

　　一、工程項(xiàng)目管理公司需要什么資質(zhì)？

　　1、項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。

　　2、工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請(qǐng)其他資質(zhì)。企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)，其原有工程業(yè)績(jī)、技術(shù)人員、管理人員、注冊(cè)資金和辦公場(chǎng)所等資質(zhì)條件可合并考核。

　　3、從事工程項(xiàng)目管理的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。

　　4、取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格的技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等任何一家企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。

　　5、取得上述多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格的技術(shù)人員，可以在同一企業(yè)分別注冊(cè)并執(zhí)業(yè)。

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司的相關(guān)要求：

　　1、施工單位在工程建設(shè)之前要做好施工設(shè)計(jì)工作，并繪制總體的平面圖，而且要布局合理，任務(wù)明確標(biāo)記等。同時(shí)對(duì)于工地上的標(biāo)牌、工程名稱、概況、各負(fù)責(zé)單位等都進(jìn)行全面的記錄。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)、年度目標(biāo)計(jì)劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻，并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化。本工程項(xiàng)目將準(zhǔn)行計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，各單位應(yīng)配備必要的設(shè)備，軟件及人員。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時(shí)按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)(工地)作業(yè)道路應(yīng)保持平整，設(shè)有路標(biāo)。機(jī)具和材料應(yīng)做到“二整”：機(jī)械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲(chǔ)規(guī)整合理，并插置標(biāo)示牌。

　　5、工地現(xiàn)場(chǎng)外觀應(yīng)做到“三潔”：施工場(chǎng)地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。場(chǎng)區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無(wú)廢料、垃圾和油污，應(yīng)做到工完、料盡、地清。

　　以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編和大家分享工程項(xiàng)目管理公司需要什么資質(zhì)的相關(guān)內(nèi)容，工程項(xiàng)目管理公司需要的資質(zhì)根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律是相當(dāng)嚴(yán)格的，并且想要注冊(cè)工程項(xiàng)目公司的話其中也有分級(jí)的項(xiàng)目，其中分為一級(jí)二級(jí)三級(jí)基數(shù)越高，對(duì)于公司的注冊(cè)要求也就會(huì)越高。

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，工程項(xiàng)目管理的發(fā)展逐漸走向信息化，工程項(xiàng)目管理企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是一種信息的競(jìng)爭(zhēng)。目前很多歐美國(guó)家中的工程項(xiàng)目管理企業(yè)已經(jīng)在自己公司的管理中應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，所以工程項(xiàng)目管理也受到了很多的關(guān)注，那么工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些?創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編來(lái)分享下。

　　工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些？具體如下：

　　1.業(yè)主的項(xiàng)目管理(建設(shè)監(jiān)理)。業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，也即從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過(guò)程管理。由于工程項(xiàng)目的一次性，決定了業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往有很大的局限性。首先在項(xiàng)目管理方面，缺乏專業(yè)化的隊(duì)伍，即使配備了管理班子，沒(méi)有連續(xù)的工程任務(wù)也是不經(jīng)濟(jì)的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，每個(gè)建設(shè)單位都要配備專門的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這不符合資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理的原則，而且也不利于工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累和應(yīng)用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程業(yè)主完全可以依靠社會(huì)化的咨詢服務(wù)單位，為其提供項(xiàng)目管理方面的服務(wù)。監(jiān)理單位可以接受工程業(yè)主的委托，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段為業(yè)主提供全過(guò)程的監(jiān)理服務(wù)。此外，監(jiān)理單位還可將其服務(wù)范圍擴(kuò)展到工程項(xiàng)目前期決策階段，為工程業(yè)主進(jìn)行科學(xué)決策提供咨詢服務(wù)。

　　2.工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理。在設(shè)計(jì)、施工總承包的情況下，業(yè)主在項(xiàng)目決策之后，通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程項(xiàng)目。由此可見，總承包單位的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面管理，既包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，也包括工程項(xiàng)目的施工安裝階段。總承包方為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，必須在合同條件的約束下，依靠自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)或?qū)嵙?，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)及施工方案，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按質(zhì)、按量地全面完成工程項(xiàng)目的承建任務(wù)。

　　以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編和大家分享工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些的相關(guān)內(nèi)容，工程項(xiàng)目管理里的包括范圍是非常廣的，其中有業(yè)主的項(xiàng)目管理，建設(shè)監(jiān)理和工程建設(shè)總承包單位的項(xiàng)目管理等等等多方面，每一種項(xiàng)目在工作中的類型基本上差異是較大的。