房地產(chǎn)事業(yè)在市場(chǎng)上面大家也是不難看見(jiàn)，各個(gè)房地產(chǎn)公司可以說(shuō)在自己經(jīng)營(yíng)其實(shí)暗中都是有很大的競(jìng)爭(zhēng)手段。相同的業(yè)務(wù)能突出優(yōu)勢(shì)的只能是獨(dú)樹(shù)一幟的運(yùn)營(yíng)方式。國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)相關(guān)房?jī)r(jià)也是做了一定的管控制約，房地產(chǎn)想要在這想要更好的發(fā)展下去的話在運(yùn)營(yíng)管理方面一定要做到有一個(gè)好的規(guī)劃，那么有什么辦法可以做好房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理?創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編來(lái)分享下。

有什么辦法可以做好房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

第1階段：職能運(yùn)營(yíng)階段。

這個(gè)階段的特點(diǎn)是將目標(biāo)分解至各職能線條，職能線條的分工明確，責(zé)任到人，目標(biāo)比較合理，通過(guò)職能目標(biāo)管理、職能計(jì)劃監(jiān)控實(shí)施，以月度計(jì)劃為抓手，開(kāi)展運(yùn)營(yíng)管理工作。大家一看會(huì)覺(jué)得這不是每個(gè)公司都有的管理方式么，確實(shí)，這已經(jīng)成為了每家公司的基礎(chǔ)工作方式。但在房地產(chǎn)野蠻生長(zhǎng)的年代(2001-2008年)，做到職能化精細(xì)管理的，實(shí)屬房地產(chǎn)企業(yè)中的先行者，當(dāng)中以萬(wàn)科為典型代表企業(yè)。

第2階段：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)階段

計(jì)劃運(yùn)營(yíng)狹義指項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，在本階段，建立在職能運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管控進(jìn)一步加強(qiáng)，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃為核心，對(duì)其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生了協(xié)同的需求，其他業(yè)務(wù)線依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，建立自身業(yè)務(wù)的相關(guān)計(jì)劃。大家可以看到，職能線條的工作任務(wù)包，在本階段被拆分得更細(xì)，計(jì)劃更深入了，由里程碑節(jié)點(diǎn)→一級(jí)節(jié)點(diǎn)→二級(jí)節(jié)點(diǎn)→三級(jí)節(jié)點(diǎn)，層層深入，同時(shí)業(yè)務(wù)間的協(xié)同也被一同考慮計(jì)劃管理內(nèi)容中。這樣的運(yùn)營(yíng)體系好處是任務(wù)更加清晰，管理工具也擴(kuò)充了。我們來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下計(jì)劃運(yùn)營(yíng)階段的管理工具，比如：分級(jí)計(jì)劃管控、運(yùn)營(yíng)決策會(huì)、階段成果管控、目標(biāo)考核管理(如平衡計(jì)分卡)等等。計(jì)劃運(yùn)營(yíng)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的達(dá)成與各線條的交圈、協(xié)同，從各自為政到圍繞計(jì)劃抽絲剝繭，是房地產(chǎn)管控模式的整體巨大提升，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)階段興起于2009-2014年，以龍湖為典型代表企業(yè)，其PMO體系也是房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)研究的范本。

什么辦法可以做好房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的相關(guān)內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編就為大家整理分享到這里。如果想要做好房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的話，首先需要各種運(yùn)營(yíng)方面的軟件以及自身有一個(gè)非常豐富的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在操作方面才可以更加順心應(yīng)手首先進(jìn)入到第1階段的時(shí)候，按照職能運(yùn)營(yíng)階段，其次是計(jì)劃運(yùn)營(yíng)階段。