房地產(chǎn)事業(yè)在市場上面大家也是不難看見，各個房地產(chǎn)公司可以說在自己經(jīng)營其實暗中都是有很大的競爭手段。相同的業(yè)務(wù)能突出優(yōu)勢的只能是獨樹一幟的運營方式。國家對于房地產(chǎn)相關(guān)房價也是做了一定的管控制約，房地產(chǎn)想要在這想要更好的發(fā)展下去的話在運營管理方面一定要做到有一個好的規(guī)劃，那么有什么辦法可以做好房地產(chǎn)運營管理?創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編來分享下。

有什么辦法可以做好房地產(chǎn)運營管理

第1階段：職能運營階段。

這個階段的特點是將目標(biāo)分解至各職能線條，職能線條的分工明確，責(zé)任到人，目標(biāo)比較合理，通過職能目標(biāo)管理、職能計劃監(jiān)控實施，以月度計劃為抓手，開展運營管理工作。大家一看會覺得這不是每個公司都有的管理方式么，確實，這已經(jīng)成為了每家公司的基礎(chǔ)工作方式。但在房地產(chǎn)野蠻生長的年代(2001-2008年)，做到職能化精細(xì)管理的，實屬房地產(chǎn)企業(yè)中的先行者，當(dāng)中以萬科為典型代表企業(yè)。

第2階段：計劃運營階段

計劃運營狹義指項目開發(fā)計劃，在本階段，建立在職能運營的基礎(chǔ)上，針對各個項目的管控進(jìn)一步加強(qiáng)，以項目開發(fā)計劃為核心，對其他業(yè)務(wù)產(chǎn)生了協(xié)同的需求，其他業(yè)務(wù)線依據(jù)項目開發(fā)計劃，建立自身業(yè)務(wù)的相關(guān)計劃。大家可以看到，職能線條的工作任務(wù)包，在本階段被拆分得更細(xì)，計劃更深入了，由里程碑節(jié)點→一級節(jié)點→二級節(jié)點→三級節(jié)點，層層深入，同時業(yè)務(wù)間的協(xié)同也被一同考慮計劃管理內(nèi)容中。這樣的運營體系好處是任務(wù)更加清晰，管理工具也擴(kuò)充了。我們來盤點一下計劃運營階段的管理工具，比如：分級計劃管控、運營決策會、階段成果管控、目標(biāo)考核管理(如平衡計分卡)等等。計劃運營強(qiáng)調(diào)計劃的達(dá)成與各線條的交圈、協(xié)同，從各自為政到圍繞計劃抽絲剝繭，是房地產(chǎn)管控模式的整體巨大提升，計劃運營階段興起于2009-2014年，以龍湖為典型代表企業(yè)，其PMO體系也是房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)研究的范本。

什么辦法可以做好房地產(chǎn)運營管理的相關(guān)內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編就為大家整理分享到這里。如果想要做好房地產(chǎn)運營的話，首先需要各種運營方面的軟件以及自身有一個非常豐富的相關(guān)經(jīng)驗，在操作方面才可以更加順心應(yīng)手首先進(jìn)入到第1階段的時候，按照職能運營階段，其次是計劃運營階段。