在這一個抱團取暖的時代，總會有人邀上三五好友一起合伙創(chuàng)業(yè)，身為律師助理的我最近就見到一個這樣的案件，那么今天就給大家分享分享。最近小米、小明、小白想要一起合伙創(chuàng)業(yè)共同出資，然后一個負責內(nèi)容，一個負責銷售、一個負責技術(shù)，那么在這樣的情況下應該如何分配股權(quán)？

想要做好股權(quán)分配不是說簡簡單單的各種分配好崗位就能夠設計好的，而是要根據(jù)每個人的綜合能力以及協(xié)商的結(jié)果，股權(quán)分配設計除了個人股權(quán)比例，還需要注意的問題有很多，比如應該怎么約定將每個人的價值發(fā)揮到最大，又或者說在有人想要退出的時候應該怎么制定退出機制等等。江西心者律師事務所是一家以股權(quán)為特色的精品律所，我們將為您一一解答。

一、應該如何分配股權(quán)

一家公司的創(chuàng)始人應該具備極強的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，并且集中的指揮，這樣才能使得整個團隊的執(zhí)行力保持高效，但是不建議有多個核心的創(chuàng)始人結(jié)構(gòu)，這樣會使團隊的股份分配以及協(xié)議配合變得低效。

企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)主義常見的分三種：首先為絕對控股型；這種類型是分配方式就是創(chuàng)始人占比例在三分之二，也就是說占比67%的股權(quán)，合伙人占比18%的股權(quán)，預留股權(quán)激勵占比15%的股權(quán)，這種類型適用于創(chuàng)始人投錢最多、能力也是最強的情況。其次為相對控股權(quán)；這種類型分配方式就是創(chuàng)始人占比51%的股權(quán)，合伙人占比34%的股權(quán)，預留股權(quán)激勵占比15%的股權(quán)，這種類型適用于絕大多數(shù)事情為創(chuàng)始人一人就能拍板，除一些少數(shù)且事情比較大的情況需要集體決策。最后為不控股型；這種類型分配方式就是創(chuàng)始人占比34%的股權(quán)，合伙人占比51%，預留股權(quán)激勵占比15%的股權(quán)，這種類型適用于合伙人能力湖北，每個人能力都非常的強，創(chuàng)始人只有在戰(zhàn)略上有相對的優(yōu)勢，所以合伙人的股權(quán)基本相對平均。

合伙創(chuàng)業(yè)重感情是沒錯，但是最終還是要面對實際利益，而股權(quán)和股比就是最為重要的一點，如果事先沒有好好談，到出現(xiàn)問題就更不好談，最終受到影響的還是企業(yè)項目，所以在股權(quán)分配時就要“先小人后君子?！?/p>

二、股權(quán)機制設計問題

1. 設立退出機制

還在創(chuàng)業(yè)時期的企業(yè)中途合伙人要離開創(chuàng)業(yè)團隊這就涉及到股權(quán)的退出機制。如果不設定退出機制允許中途退出的合伙人帶走股權(quán)的話，雖說是對退出的合伙人有利但是對其他長期創(chuàng)業(yè)的合伙人不公平，而且也會讓其他合伙人沒有安全感。

2. 股權(quán)與分紅權(quán)的分離。

分紅權(quán)和股權(quán)可以分離，表決權(quán)理論上也可以分離。對于出資較大的合伙人，可以給予較大的分紅權(quán)，但對于承擔風險較大的，應給予較大的股權(quán)。

3. 股權(quán)協(xié)議的約定。

一些公司出現(xiàn)擁有股權(quán)的合伙人在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)了，違背創(chuàng)業(yè)企業(yè)利益的行為，比如泄密或者攜帶知識產(chǎn)權(quán)另立門戶等，為了保護創(chuàng)業(yè)企業(yè)其他合伙人的利益，最好在協(xié)議中約定這些對股權(quán)的限制條款。

在這個合伙創(chuàng)業(yè)的新時代，創(chuàng)始人需要的是能夠并肩作戰(zhàn)的合伙人，公司創(chuàng)建核心應為“共享、共創(chuàng)、共擔”且相對公平合理的創(chuàng)業(yè)文化，做好合伙人股權(quán)分配，有利于吸引合伙人。