如今，企業(yè)管理日益受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的重視。優(yōu)秀的企業(yè)管理，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，同時(shí)也可以明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，并使得員工潛力得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。因而，對(duì)于處于復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，開展管理審計(jì)，具有十分重要的意義。

管理審計(jì)是現(xiàn)代審計(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，其是對(duì)企業(yè)的管理業(yè)績(jī)、決策進(jìn)行審核、稽查，并就企業(yè)的業(yè)績(jī)、目標(biāo)、計(jì)劃、程序和方針提出改進(jìn)意見，以幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。那么，開展企業(yè)管理審計(jì)，需重點(diǎn)審計(jì)哪些方面呢？

1、價(jià)格審計(jì)。 價(jià)格 審計(jì) 包含購(gòu)價(jià)審計(jì)、銷價(jià)審計(jì)、成本價(jià)審計(jì)、造價(jià)審計(jì)以及投資價(jià)格審計(jì)等，其是對(duì)被審計(jì)企業(yè)在購(gòu)銷過(guò)程中發(fā)生的價(jià)格行為進(jìn)行咨詢、審核、監(jiān)察，以確認(rèn)其真實(shí)性、合法性和效益性。并根據(jù)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出審計(jì)意見和建議，從而為公開、公平、公正地進(jìn)行價(jià)格決策服務(wù)。

2、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)。 企業(yè)開展管理審計(jì)，其審計(jì)重點(diǎn)還包含對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審計(jì)。一般而言，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，在技術(shù)引進(jìn)、資源開發(fā)、設(shè)備訂購(gòu)、生產(chǎn)協(xié)作等方面都會(huì)產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)合同。因而，開展管理審計(jì)，能夠通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、履行、結(jié)果各個(gè)階段的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而幫助企業(yè)有效維護(hù)自身權(quán)益。

3、內(nèi)部控制審計(jì)。 進(jìn)行企業(yè)管理審計(jì)，還要評(píng)審企業(yè)內(nèi)部控制制度及機(jī)制的健全性、合理性、有效性，查找制度“盲點(diǎn)”和“漏洞”，從而幫助企業(yè)提出弊端及癥結(jié)所在，進(jìn)而出具專業(yè)審計(jì)意見，從而強(qiáng)化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、管理過(guò)程審計(jì)。 管理過(guò)程審計(jì)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)改造、投資決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)人事等各個(gè)環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效益性等方面開展的審計(jì)活動(dòng)。在該環(huán)節(jié)，審計(jì)人員要根據(jù)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的需要，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)靈活地開展監(jiān)督和服務(wù)。

正是由于管理審計(jì)涉及到的方面眾多，又有諸多的審計(jì)重點(diǎn)。因而，在開展管理審計(jì)的過(guò)程中，企業(yè)還需要注重轉(zhuǎn)變審計(jì)觀念、合理進(jìn)行定位，同時(shí)還應(yīng)提高內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性，并從內(nèi)部控制制度入手，加強(qiáng)事前、事中審計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的監(jiān)督。只有這樣，企業(yè)開展管理審計(jì)，才能夠使管理審計(jì)的意義和價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。