公司董事會、各職能部門根據(jù)公司內(nèi)部控制制度，對控股子公司的經(jīng)營、財務(wù)、重大投資、
信息披露
、法律事務(wù)及人力資源等方面進行監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。

控股子公司應(yīng)遵守公司統(tǒng)一的
財務(wù)管理
政策，與公司實行統(tǒng)一的會計制度。由公司財務(wù)部對控股子公司的
會計核算
和財務(wù)管理進行實施指導(dǎo)、監(jiān)督;對控股子公司經(jīng)營計劃的上報和執(zhí)行、財務(wù)會計、資金調(diào)配、對外擔保以及關(guān)聯(lián)交易等方面進行監(jiān)督管理。

公司有權(quán)對控股子公司的經(jīng)營及財務(wù)實施審計和核查，并提出整改意見，要求控股子公司限期進行整改。公司對控股子公司的審計由公司審計監(jiān)察部負責(zé)組織實施。

控股子公司總經(jīng)理負責(zé)及時組織編制有關(guān)營運報告及
財務(wù)報表
，并向公司財務(wù)部和董事會秘書處提交相關(guān)文件：

(一)每年第一、二、三季度結(jié)束后15天內(nèi)，提供上一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況報告及財務(wù)報表。

(二)每個會計年度結(jié)束后30天內(nèi)，提供第四季度及全年經(jīng)營情況報告及財務(wù)報表。

(三)應(yīng)本公司董事會或財務(wù)部的臨時要求，提供相應(yīng)時段的經(jīng)營情況報告及財務(wù)報表?？毓勺庸镜慕?jīng)營情況報告必須能真實反映其生產(chǎn)、經(jīng)營及管理狀況，報告內(nèi)容除本公司日常的經(jīng)營情況外，還應(yīng)包括市場變化情況，有關(guān)協(xié)議的履行情況，重點項目的建設(shè)情況，以及其它重大事項的相關(guān)情況?？毓勺庸究偨?jīng)理應(yīng)在報告上簽字，對報告所載內(nèi)容的真實性、準確性和完整性負責(zé)。

各控股子公司應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實際情況制訂本公司的薪酬管理制度和激勵約束機制，經(jīng)公司審核后提交子公司董事會及股東會審議通過，并以之為標準在每個年度結(jié)束后，對控股子公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員進行考核，根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲。

各控股子公司應(yīng)維護公司的整體利益，規(guī)范執(zhí)行各項規(guī)章制度，力爭創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。公司對有突出貢獻的子公司和個人分別視情況予以獎勵。

公司委派至各控股子公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員若出現(xiàn)不稱職的情況，不能履行其相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，給控股子公司經(jīng)營活動和經(jīng)濟利益造成不良影響的，公司將依照相關(guān)程序，通過子公司董事會提出給當事者相應(yīng)的處分、處罰或撤換等建議。