一、集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的條件有哪些

根據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》的規(guī)定申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1、合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策；

2、請(qǐng)前一年，母公司的注冊(cè)資本金不低于8億元人民幣；

3、請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于30%；

4、請(qǐng)前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于40億元人民幣，稅前利潤(rùn)總額每年不低于2億元人民幣；

5、金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模；

6、公司成立2年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)；

7、公司具有健全的公司
法人
治理結(jié)構(gòu)，未發(fā)生違法違規(guī)行為，近3年無(wú)不良誠(chéng)信紀(jì)錄；

8、公司擁有核心主業(yè)；

9、公司無(wú)不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易。

外資投資性公司除適用本條前幾項(xiàng)的規(guī)定外，申請(qǐng)前一年其凈資產(chǎn)應(yīng)不低于20億元人民幣，申請(qǐng)前連續(xù)兩年每年稅前利潤(rùn)總額不低于2億元人民幣。

二、財(cái)務(wù)公司的主要作用

1、在資金管理和使用上，促使企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)公司成立前，集團(tuán)公司成員企業(yè)之間不直接發(fā)生信貸關(guān)系，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些企業(yè)資金十分緊張，而另一些企業(yè)資金閑置的狀況。財(cái)務(wù)公司成立后，成員企業(yè)成為了財(cái)務(wù)公司的股東，在一定程度上集中了各成員企業(yè)的資本來(lái)進(jìn)行一體化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)財(cái)務(wù)公司可以運(yùn)用金融手段將集團(tuán)公司內(nèi)務(wù)企業(yè)的閑散資金集中起來(lái)，統(tǒng)籌安排使用，這樣能加快集團(tuán)公司成員企業(yè)之間資金結(jié)算的速度，避免“三角債”發(fā)生，從而從整體上降低集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高集團(tuán)公司資金的使用效率，加速集團(tuán)公司資產(chǎn)一體化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程。

2、財(cái)務(wù)公司以資金為紐帶，以服務(wù)為手段，增強(qiáng)了集團(tuán)公司的凝聚力。一方面，財(cái)務(wù)公司將集團(tuán)公司一些成員企業(yè)吸收為自己的股東，用股本金的紐帶將大家聯(lián)結(jié)在一起;另一方面，財(cái)務(wù)公司吸納的資金又成了集團(tuán)公司成員企業(yè)信貸資金的一個(gè)重要來(lái)源，從而將集團(tuán)公司成員企業(yè)進(jìn)一步緊密地聯(lián)結(jié)起來(lái)，形成一種相互支持、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的局面。

3、及時(shí)解決企業(yè)集團(tuán)急需的資金，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。由于各種原因，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)因資金緊缺而影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的情況，財(cái)務(wù)公司成立后，它比銀行更了解企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，能及時(shí)為企業(yè)提供救急資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

4、增強(qiáng)了企業(yè)集團(tuán)的融資功能，促進(jìn)了集團(tuán)公司的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)公司不僅辦理一般的存款、貸款、結(jié)算業(yè)務(wù)，而且根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，積極開(kāi)展票據(jù)、買方信貸等新業(yè)務(wù)，為企業(yè)擴(kuò)大銷售、減少庫(kù)存等發(fā)揮了很好的作用。

5、有利于打破現(xiàn)有銀行體制資金規(guī)模按行政區(qū)域分割的局面，促進(jìn)大集團(tuán)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展。我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)存在縱向設(shè)置、條塊分割等問(wèn)題，資金管理體制是以行政區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行分級(jí)管理的，資金的跨地區(qū)流動(dòng)比較困難。中央企業(yè)在地方往往得不到應(yīng)有的支持，而財(cái)務(wù)公司可以突破地區(qū)的限制，向不與集團(tuán)公司總部在同一地區(qū)的成員企業(yè)籌集、融通資金，向資金不能及時(shí)到位的項(xiàng)目提供資金支持，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和建設(shè)項(xiàng)目的按期開(kāi)工。

6、促進(jìn)了金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，有利于金融機(jī)構(gòu)提高服務(wù)質(zhì)量和效益，有利于金融體制改革的深化。在所有金融機(jī)構(gòu)中，財(cái)務(wù)公司還是相當(dāng)弱小的，遠(yuǎn)不能與其他金融機(jī)構(gòu)特別是銀行競(jìng)爭(zhēng)，但為了生存，財(cái)務(wù)公司必須通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)爭(zhēng)取客戶，這在客觀上起到了促進(jìn)其他金融機(jī)構(gòu)深化改革、提高服務(wù)質(zhì)量的作用。

三、企業(yè)集團(tuán)為何建立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司

通過(guò)建立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可以使企業(yè)集團(tuán)的資金得到最有效的利用和升值。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的資金主要來(lái)源于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員單位的臨時(shí)閑置資金。對(duì)于零星的成員單位來(lái)說(shuō)，這些資金數(shù)額較小，很難有效的進(jìn)行使用，但是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司就能很好地將這些資金集中起來(lái)，形成較大數(shù)額的閑置資金，而且這些資金往往期限較長(zhǎng)，因此財(cái)務(wù)公司就可以將這筆資金進(jìn)行投資以期獲得較高的收益。而且《企業(yè)集團(tuán)財(cái) 務(wù)公司管理辦法》中也規(guī)定了財(cái)務(wù)公司可以進(jìn)行同業(yè)拆借，這樣一來(lái)勢(shì)必會(huì)增加了企業(yè)集團(tuán)的整體收入。

企業(yè)集團(tuán)財(cái) 務(wù)公司還具有向外部進(jìn)行融資的職能。在建立財(cái)務(wù)公司之前，如果有資金方面的需求都是由單個(gè)成員單位向銀行申請(qǐng)貸款，其貸款數(shù)額小，依仗的個(gè)別成員單位的信用低，因此往往得不到較優(yōu)惠的貸款利率。然而財(cái)務(wù)公司依靠的則是母公司良好的商業(yè)信用，而且可以將眾多成員單位的貸款需求進(jìn)行集合，形成大額貸款的需求，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，這樣就很容易在銀行那里申請(qǐng)到較低成本的貸款。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員單位也可以通過(guò)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行融資，豐富了融資的途徑，相應(yīng)的將外融變成了內(nèi)融，降低融資成本。

建立財(cái)務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)不僅僅體現(xiàn)在上述幾點(diǎn)中，符合條件的財(cái)務(wù)公司，可以向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)申請(qǐng)發(fā)行財(cái)務(wù)
公司債券
，進(jìn)行股票融資、債券融資。基于良好的母公司的信用，一般都能以較低的成本，較易的獲得融資。此外，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司還有助于企業(yè)進(jìn)行整體的資金管理、有效配置，在企業(yè)內(nèi)部起到了一個(gè)準(zhǔn)銀行的作用。

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