年輕姑娘們想保持甜美和酷炫，又希望一些小性感，應(yīng)該穿什么？

美國小碼女裝BM可以滿足甜美和性感，但色彩和設(shè)計(jì)不夠酷炫；韓國潮牌NO ONE ELSE足夠甜酷，但主打運(yùn)動(dòng)風(fēng)，或許目前只有Chuu可以滿足女孩們的“既要又要”。

Chuu在韓語中發(fā)音為“啾”，中文語義是“吻”的意思，因其將多種潮流風(fēng)格完美融合，這個(gè)2012年誕生于韓國的快時(shí)尚品牌，在進(jìn)入中國不到2年后，迅速占領(lǐng)一方山頭。

自2021年5月在杭州湖濱銀泰in77開設(shè)首家線下門店后，不到一年里，Chuu已經(jīng)擴(kuò)展到了上海、北京、杭州、等多個(gè)城市，開出141家門店，在快時(shí)尚品牌接連關(guān)店、撤退的一片蕭條中，獨(dú)樹一幟。雖然規(guī)模仍遠(yuǎn)比不上老牌老牌快時(shí)尚品牌，但年輕人瘋狂購買的架勢，足以讓Chuu搶走快時(shí)尚大部分風(fēng)頭。

Chuu的每一家新店開張，都會(huì)成為區(qū)域的潮流地標(biāo)，明艷的撞色和超酷的設(shè)計(jì)是90和00后的時(shí)尚精們對(duì)Chuu趨之若鶩的主要原因，其價(jià)位的親民也符合年輕人的消費(fèi)預(yù)算。

在線上，Chuu也通過社媒破圈。僅小紅書一個(gè)平臺(tái)，Chuu已經(jīng)積累5萬+篇筆記，關(guān)于品牌爆款的OOTD隨處可見，甚至相關(guān)代工廠都被扒了個(gè)底朝天。

Chuu何以迅速走紅？

“韓流”再次來襲？

Chuu背后的母公司是韓國時(shí)裝集團(tuán)PPB Studio，旗下有前文提及的NO ONE ELSE等服裝品牌。其在韓國的走紅要感謝女團(tuán)CLC成員曾穿上其衣服在綜藝節(jié)目中現(xiàn)身，此后許多韓國明星和網(wǎng)紅紛紛效仿，一起帶火了Chuu。

在中國，Chuu以電商開局。曾與淘品牌韓都衣舍合作，分手后與創(chuàng)立了網(wǎng)紅淘品牌“七格格”的中國的代理商牽手，拉夏貝爾早在2015年以2億元的價(jià)格收購該代理商的部分股權(quán)。2016年，Chuu開出天貓國際旗艦店，開店當(dāng)日一舉沖上天貓國際女裝類目榜單前五。

線下門店開進(jìn)中國之前，Chuu已經(jīng)通過代購和電商渠道累積了不少忠實(shí)粉絲。

Chuu的產(chǎn)品風(fēng)格上大多是時(shí)下流行的甜酷辣妹風(fēng)，也可以說是女團(tuán)愛豆風(fēng)，很能凸現(xiàn)身材，性感但又不媚俗。因其潮流屬性的定位，基本保持每周一次上新。

在定價(jià)上，Chuu屬于中低端，價(jià)格普遍親民，官網(wǎng)價(jià)格在百元到千元之間。其中，牛仔褲價(jià)格在300到400，棉衣外套價(jià)格在700到千加。

頗具特色的BV綠（意大利知名奢侈品牌Bottega Veneta的爆款色）配色和大膽的設(shè)計(jì)，也令其很快成為了”網(wǎng)紅“，搭配粉、黃等鮮亮耀眼的顏色，即使是店內(nèi)的購物袋也是粉綠的撞色設(shè)計(jì)。效仿各類潮牌，Chuu在每件衣服上，都印上十分顯眼的Logo標(biāo)識(shí)，一眼便知品牌。

在門店設(shè)計(jì)上，Chuu遵循一店一設(shè)計(jì)，但每家門店都有統(tǒng)一的形象，幾乎都有色彩繽紛的logo墻，整體同樣以BV綠為主，大基調(diào)用色統(tǒng)一。店鋪幾乎覆蓋了服飾品類的所有核心產(chǎn)品，女孩們在逛衣服的同時(shí)也可以順便看看其他配飾。除了用色大膽盡可能吸引年輕人的駐足，Chuu還會(huì)在門店內(nèi)擺放造型及其他具有潮流藝術(shù)感的擺件。

Chuu線下門店 ，圖片來自官網(wǎng)

chuu門店設(shè)計(jì)

不少韓劇和國劇都植入了Chuu的爆款服飾。據(jù)36氪了解，不少植入并非有意為之，但Chuu的服飾十分適配國內(nèi)十分流行的現(xiàn)代甜寵劇，品牌也通過影視作品的有意無意的種草迅速放大聲量，許多女孩都會(huì)在淘寶等購物平臺(tái)搜索影視劇中出現(xiàn)的Chuu品牌同款。

由始至終的韓系背景、青春活潑的定位、女團(tuán)明星帶貨，Chuu的走紅似乎是韓流在中國的再次復(fù)蘇。為了順應(yīng)中國女孩們的審美變遷，韓國品牌也在潮流的基礎(chǔ)上，不斷轉(zhuǎn)換風(fēng)格，從甜系芭比風(fēng)、裸裝通勤風(fēng)到潮流甜辣風(fēng)。

再加上，隨著韓國影視、音樂等流行文化的影響力逐漸增強(qiáng)，特別是在相關(guān)限制解除后，韓國的影視、音樂、綜藝內(nèi)容在國內(nèi)重新“上架”，對(duì)潮流和消費(fèi)的影響力也進(jìn)一步增強(qiáng)。

在這樣的背景下，盡管2022年線下商業(yè)受挫，但包括chuu在內(nèi)、韓式風(fēng)格的服飾品牌MLB、Teenie Weenie的門店數(shù)均在快速增長，而傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)戶外、歐美快時(shí)尚品牌門店數(shù)大部分都出現(xiàn)了一定程度的下滑。

“Zara們”退潮，“Chuu們”上位

快時(shí)尚市場正如其名，沒有人可以長期堅(jiān)守。

啟蒙中國年輕女孩們的第一代快時(shí)尚先驅(qū)Zara和H&M，如今難以守住大盤，眾多玩家如Forever 21、Top shop則早已退出中國市場。

緊隨其后的優(yōu)衣庫雖以無性別和細(xì)分尺碼而取勝，在中國市場也并非穩(wěn)如泰山。2022年的天貓雙11，本土快時(shí)尚品牌UR取代優(yōu)衣庫成為女裝類目的NO.1。

近年來，Chuu、BM和JK等以均碼為主，以“短”“小”為標(biāo)志的品牌持續(xù)走紅。不過，從這類品牌在中國爆火開始，相關(guān)爭議就沒有停歇。不少人言辭犀利，批評(píng)它審美狹隘，吹捧“body shame”。

chuu門店 來源：官網(wǎng)

但相當(dāng)一部分年輕女孩將其視為穿搭指南。她們以能夠穿進(jìn)BM的衣服為炫耀的資本，甚至有韓國明星、網(wǎng)紅還曾公開表明，為了能夠穿進(jìn)去BM的小碼服裝而減肥。

但動(dòng)輒XS、S、0碼的size顯然不適合大部分的人群。這也意味著，雖然聲勢很大，真正能夠購買Chuu和BM、JK這類品牌衣服的人群是很有限的。在中國這個(gè)贏家通吃的市場，滿足小眾需求的品牌即使最開始打出聲量，也極易泯然于眾人。

這類令人唏噓的故事曾反復(fù)上演。例如，如今已經(jīng)退出中國的A&F，曾是魔都的網(wǎng)紅店鼻祖。開店便以赤裸男模特制造營銷噱頭，收獲了一大批年輕女性消費(fèi)者。2021年，A&F宣布將在2023年徹底退出中國市場。

女孩們不僅審美總是改變，她們也都會(huì)長大，會(huì)追求更具有質(zhì)感和設(shè)計(jì)特色的服飾，這令大部分快時(shí)尚品牌的好日子都沒有持續(xù)太久。許多曾經(jīng)被無數(shù)年輕人追捧的快時(shí)尚品牌，如今都已不見蹤影。

開出百家店鋪的Chuu能紅火多久？或許只有時(shí)間能夠給出答案。

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北京三里屯，全中國最不缺品牌的集中地，目送人來人往、潮起潮落。這一次，它眼見的是頂流潮牌Off-White的離開。

據(jù)Off-White北京三里屯太古里店小紅書官方賬號(hào)，該門店將于今年3月14日營業(yè)結(jié)束后永久性關(guān)閉。

圖片來源：門店小紅書官微截圖

該店關(guān)閉后，Off-White在北京僅剩一家門店，在中國內(nèi)地門店數(shù)量降至5家。而就在半年前，Off-White剛先后關(guān)閉了上海、成都和西安的4家門店。

光景變換的速度就像潮流。2021年，Off-White在國內(nèi)市場還依舊火熱，但隨著創(chuàng)始人Virgil Abloh（以下簡稱阿布洛）在當(dāng)年11月因癌癥離世，品牌似乎走到了拐點(diǎn)。前有一眾奢侈品牌持續(xù)發(fā)力，后有新銳品牌不斷崛起，Off-White在中國市場的格局還能再打開嗎？

店面冷，款式少 顧客評(píng)價(jià)品牌變得“老土”

3月11日，每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾咛皆L了北京三里屯的Off-White門店，周六的夜晚，門店人流量卻很少，整個(gè)店鋪只有兩個(gè)客人。五位店員邊整理衣服，邊議論著一位老顧客可能會(huì)在今天過來。

Off-White北京三里屯店 圖片來源：每經(jīng)實(shí)習(xí)記者 宋美璐 攝

店鋪總共有上下兩層，面積不算小，有十個(gè)左右的衣服貨架，但貨架上的衣服數(shù)量不多。店員稱，因?yàn)榧磳㈥P(guān)店，便不再上架新產(chǎn)品，但2023年春夏款產(chǎn)品不會(huì)因?yàn)殛P(guān)店打折，目前打折款僅為2022年秋冬款。記者觀察到，2022年秋冬款不過十?dāng)?shù)件。

據(jù)店員介紹，三里屯店關(guān)店是應(yīng)公司要求，其他區(qū)域也在關(guān)店。同時(shí)他還提到，三里屯北區(qū)部分地區(qū)可能要改造成重奢區(qū)，因此有些品牌也需要清退。

Off-White三里屯店關(guān)閉后，北京將僅剩老佛爺一家門店。至于西單老佛爺是否會(huì)關(guān)店，“這很難說”，上述店員稱。據(jù)悉，在類似I·T等潮牌集合店仍然會(huì)有該品牌的衣服。

盡管店員并未將店鋪關(guān)閉歸因于運(yùn)營問題，但據(jù)每經(jīng)記者核查，不僅北京的Off-White店面在縮減，半年前，上海、成都、西安也先后關(guān)閉了4家門店。此次北京三里屯店關(guān)閉后，其在中國內(nèi)地門店數(shù)量降至5家，全球門店數(shù)則為67家。

每經(jīng)記者隨機(jī)抓采了幾位從Off-White走出的顧客，他們都不約而同地表示，Off-White的設(shè)計(jì)已經(jīng)很難吸引他們。一位看了關(guān)店消息特地前來的顧客也是空手而歸：“前幾年上大學(xué)的時(shí)候，覺得那個(gè)標(biāo)志和設(shè)計(jì)很特別，同學(xué)們也都在穿?，F(xiàn)在覺得好土?！?/p>

一位進(jìn)門五分鐘就出門的顧客稱，自己就是路過隨便過來看看，2020年以前他經(jīng)常購買Off-White的衣服，但近幾年幾乎沒有買過：“沒有創(chuàng)意”，他如此形容如今的Off-White。

年銷售額曾4年翻21倍 背靠LV還能實(shí)現(xiàn)10億歐元目標(biāo)嗎？

作為網(wǎng)紅潮牌，Off-White的發(fā)展歷程可謂一帆風(fēng)順。2013年，阿布洛正式創(chuàng)立Off-White。在創(chuàng)立初期，New Guards Group協(xié)助阿布洛在全球發(fā)售產(chǎn)品。隨后，阿布洛推動(dòng)Off-White與Nike、Rimowa等品牌推出合作系列。2014年，阿布洛帶著新推出的女裝系列登上了巴黎時(shí)裝周，其本人也進(jìn)入了當(dāng)年的LVMH青年設(shè)計(jì)師大獎(jiǎng)賽決賽。

聯(lián)名系列讓Off-White迅速走紅時(shí)尚圈。2014年至2017年，其年銷售額從260萬歐元漲至5650萬歐元，4年實(shí)現(xiàn)21倍的增長也讓Off-White在資本市場受到了更多關(guān)注。

2018年，阿布洛成為LV男裝成衣系列的創(chuàng)意總監(jiān)。這無疑加深了Off-White與LV的合作契機(jī)。據(jù)福布斯，2021年，LVMH集團(tuán)買下Off-White六成的股份。至于其究竟是看中了Off-White本身的價(jià)值，還是阿布洛本人的創(chuàng)造力與影響力，很難分辨。

Off-White部分商品價(jià)格。 圖片來源：官方小程序商城截圖

奢侈品牌與街頭潮牌的結(jié)合或許可以觸達(dá)更多的受眾，但相對(duì)于奢侈品牌更長期的品牌定位，潮牌合作其實(shí)可以隨時(shí)更換。

事實(shí)上，阿布洛本人也并不相信街頭服飾品牌的生命力。2019年第三季度，Off-White趕超古馳和巴黎世家登上全球熱門時(shí)尚品牌榜首，一時(shí)風(fēng)頭無兩。但阿布洛在隨后接受媒體采訪時(shí)卻說“街頭服飾離死不遠(yuǎn)了”。

阿布洛認(rèn)為未來十年新的潮流風(fēng)向標(biāo)將是古著Vintage。市場似乎也的確作證了街頭服飾品牌獨(dú)立生存的“脆弱性”。曾火熱一時(shí)的潮牌Vetements在品牌創(chuàng)意總監(jiān)離開后，就一再降溫。2021年初，街頭潮牌代表品牌Supreme也被VF集團(tuán)收購。

2021年初，Off-White曾提出年收入在5到10年內(nèi)達(dá)到10億歐元。在加入LV集團(tuán)后，Off-White也未再披露具體營收額。據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，該品牌2020年的銷售額約在4至4.5億歐元之間。

在阿布洛去世前，品牌曾表示中國會(huì)是品牌重點(diǎn)擴(kuò)張的市場。就現(xiàn)狀而言，這一策略應(yīng)該已經(jīng)有了方向性的調(diào)整。

今年初，Off-White宣布英國化妝師Isamaya Ffrench擔(dān)任品牌新任美妝總監(jiān)，其將與品牌藝術(shù)和形象總監(jiān)Ibrahim Kamara共同打造美妝產(chǎn)品線。據(jù)悉，2022年4月，Off-White首次進(jìn)入美妝領(lǐng)域，推出了一系列中性香水，此后又拓展至指甲油等更多品類。

從街頭潮牌到綜合品牌的發(fā)展思路來看，Off-White意識(shí)到了潮牌的天花板，但其能不能在LVMH的資源加持下找到增長點(diǎn)，仍是未知數(shù)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

明星自創(chuàng)服裝品牌引發(fā)熱議，這次輪到了鹿晗和他的自創(chuàng)潮牌UnGarconCharmant。

近日，博主@大四喜 在短視頻中吐槽購買的鹿晗個(gè)人潮牌（UnGarconCharmant，U.G.C）質(zhì)量差。她表示“1500塊錢的衣服，到處都是線頭，車工差勁，到處都有斷線，估算一件的成本只能去到60塊”。

該博主指出，無論商品質(zhì)量還是穿著感受，她認(rèn)為這件潮牌外套都沒有達(dá)到預(yù)期。

而鹿晗在某社交平臺(tái)發(fā)布的“還是鍵盤俠好當(dāng)”的發(fā)文，疑似在回應(yīng)此事。

與此同時(shí)，UnGarconCharmant官方微博也發(fā)布聲明，表示品牌對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，官方渠道購買7天無理由退換，消費(fèi)者對(duì)售后的需求也會(huì)予以解決。

據(jù)悉，鹿晗品牌關(guān)聯(lián)公司為珠海本心文化創(chuàng)意有限公司。該品牌由鹿晗于2017年創(chuàng)立，是一個(gè)潮流服飾品牌。

該品牌定位在15-45歲女性消費(fèi)者之間，主打設(shè)計(jì)、舒適、環(huán)保的品質(zhì)產(chǎn)品，曾被《時(shí)尚芭莎》評(píng)為年度最具潛力品牌之一。目前在小紅書上搜索“UNGARCON”仍有很多博主分享穿搭博主的穿搭案例。

UnGarconCharmant品牌

如今UnGarconCharmant以陷入爭議的方式進(jìn)入了大眾視野，網(wǎng)友們在熱搜詞條下吵得不可開交。

有網(wǎng)友認(rèn)為鹿晗對(duì)消費(fèi)者態(tài)度不尊重：“大家不會(huì)因?yàn)槊餍瞧放凭蛯捜?？衣服不好還不能吐槽了？”

有網(wǎng)友現(xiàn)身說法、力挺品牌：“我買到的做工走線都很好，建議品牌合理維權(quán)，不要被有心之人鉆空子”

有網(wǎng)友甚至覺得這次風(fēng)波是試金石：“誰說黑紅不是紅，經(jīng)得起考驗(yàn)就當(dāng)變相宣傳咯” ……

無獨(dú)有偶，去年11月，歐陽娜娜推出的自創(chuàng)品牌nabi同樣陷入了爭議。

988元一件的浴袍、988元一套的睡衣以及168元2雙的白色棉襪，被粉絲們吐槽“天價(jià)”。

在網(wǎng)友們看來，988元的浴袍材質(zhì)并不高級(jí)，成分為86%的聚酯纖維、13%粘纖和1%的氨綸。設(shè)計(jì)也不過平平，只是基本款而已，實(shí)在不理解反復(fù)打版的緣由。

nabi系列產(chǎn)品具體成分表.圖源：小紅書

對(duì)歐陽娜娜潮牌的吐槽，與如今對(duì)鹿晗潮牌的質(zhì)疑的出發(fā)點(diǎn)其實(shí)很相似：不是質(zhì)疑衣服本身單純的貴，而質(zhì)疑價(jià)格是否能配得上質(zhì)量，是否“德能配位”，而不僅是明星品牌就天然有高溢價(jià)。

這些爭議說明了一個(gè)現(xiàn)實(shí)：明星做潮牌，想把自己的流量轉(zhuǎn)換成錢絕非易事。

明星自創(chuàng)品牌，可以“名利雙收”嗎？

鹿晗潮牌還是歐陽娜娜潮牌所遭受質(zhì)疑的背后，是這屆年輕消費(fèi)者們的消費(fèi)邏輯正在發(fā)生變化。

以前是砸鍋賣鐵為自家愛豆刷單，甭管賣的是什么都真金白銀往前沖。現(xiàn)如今重新回歸了理性，“我是否真的需要”、“我是否有這個(gè)消費(fèi)實(shí)力”是擺在“我是否愿意為我喜歡的明星買單”之前的兩道必答題。

當(dāng)然，鹿晗或歐陽娜娜或許并沒有想讓粉絲憑著一腔熱情為愛買單，而是真的想給粉絲們提供一些自己主導(dǎo)設(shè)計(jì)、研發(fā)的好物。但這或許牽涉了一個(gè)更大的問題：明星自創(chuàng)品牌的目標(biāo)客群和明星粉絲之間有著巨大的鴻溝。

借助明星光環(huán)而新生出的品牌，它的溢價(jià)是否能簡單粗暴地直接用明星的個(gè)人影響力計(jì)算？甚至，網(wǎng)友們會(huì)因其是明星所主導(dǎo)的品牌，而對(duì)其有更大的期望和更嚴(yán)苛的審視目光。

做服裝品牌，畢竟還是一件非常專業(yè)的事情。對(duì)于想進(jìn)軍商業(yè)領(lǐng)域而經(jīng)驗(yàn)較少的明星來說，尋求品牌孵化機(jī)構(gòu)全權(quán)打理是慣常操作。

比如歐陽娜娜的nabi品牌，背后的代理公司是“Stick Stack”。

“Stick Stack”就是一家以國際潮流品牌的運(yùn)營和孵化為主要業(yè)務(wù)的公司。簡單來說，這家公司幫助明星規(guī)劃、創(chuàng)建品牌，并通過炒作營銷讓品牌火起來。其中不乏成功案例，比如歐陽娜娜曾經(jīng)穿過的Justin Bieber的自創(chuàng)潮牌“Drew House”衛(wèi)衣。

但有專業(yè)機(jī)構(gòu)打理的品牌，為何也時(shí)常逃不脫口碑“翻車”的命運(yùn)？

“明星請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)來運(yùn)作品牌，并不是花錢找機(jī)構(gòu)去孵化就可以了，核心是明星對(duì)自己的品牌有深刻的理解和準(zhǔn)確的定位?！蹦迟Y深品牌總監(jiān)對(duì)有意思報(bào)告表示，品牌要與明星本身有強(qiáng)相關(guān)性，其延展度要符合明星的個(gè)性和表達(dá)特性。

就拿性冷淡風(fēng)的nabi品牌來說，在她看來，這個(gè)品牌和歐陽娜娜基本是脫節(jié)的。

“當(dāng)粉絲無法從情感上構(gòu)成足夠的聯(lián)想，自然會(huì)在理性端去對(duì)產(chǎn)品本身做考量。“這位資深品牌總監(jiān)表示，作為大提琴天才少女，歐陽娜娜完全可以讓自創(chuàng)品牌的睡衣與古典音樂、大提琴這樣有故事有傳承的元素嫁接起來，再面向大眾講出獨(dú)特的故事。

明星若想打造出一個(gè)“名利雙收”的自創(chuàng)品牌，需要遵循哪幾個(gè)底層邏輯？

在當(dāng)下的環(huán)境下，選擇接地氣的品牌調(diào)性是一條比較受歡迎的路。尤其是定位在大眾市場，那么相對(duì)平價(jià)的產(chǎn)品是打開更廣闊接受度的金鑰匙。

2019年張曼玉在地?cái)傎I東西還在引發(fā)“昔日女神淪落”的爭議，2021年楊冪與閨蜜逛打折店鋪就斬獲了“好真實(shí)啊一點(diǎn)也不高冷”的贊嘆。

接地氣、貼近生活、不高冷，成為目前大眾喜歡的明星帶貨方式。

在推出nabi自創(chuàng)品牌之前，歐陽娜娜也被大家認(rèn)定為“親民女明星”這一派。她在小紅書上推薦的基本是美妝、香氛、防曬帽等百元左右的小物，既有女明星的時(shí)尚氣質(zhì)，也是學(xué)生黨可以負(fù)擔(dān)起的價(jià)格，粉絲群體夸聲一片。因此大家發(fā)現(xiàn)“想成為歐陽娜娜的女孩”是需要168元的襪子和988元的浴袍時(shí)，被打臉的痛感撲面而來。

而明星如范冰冰和白敬亭顯然是更懂得“大眾定位”。

范冰冰2018年自創(chuàng)美妝品牌Fan Beauty的美容儀也不過500元，2022年618品牌總銷量過億；而白敬亭于2021年創(chuàng)立的潮流服裝GOODBAI和親民價(jià)的優(yōu)衣庫類似，199元的短袖T恤在天貓旗艦店中顯示月銷量超過1000件。

白敬亭的潮牌GOODBAI天貓銷量TOP3

美國流行歌手蕾哈娜也憑借個(gè)人的平價(jià)美妝品牌Fenty Beauty讓自己當(dāng)上了女企業(yè)家：唇釉不到200元、粉底300元左右而且色號(hào)多的出奇，讓Fenty Beauty高居全球十大名人美妝品牌榜首。

但也并非明星一定要賣白菜價(jià)的產(chǎn)品才會(huì)讓人喜歡。

陳偉霆主理的品牌CANOTWAIT_以街頭潮流為主，品牌一直很矜貴，常常限量發(fā)售，也和滑雪品牌Burton、意大利跑車品牌Maserati、瑪莎拉蒂等高端品牌合作過。

關(guān)于商品的定價(jià)邏輯，不僅與粉絲群體的消費(fèi)能力直接相關(guān)，也關(guān)乎這一群體的具體需求。

反之，如果明星有自信把握粉絲群體的消費(fèi)力和需求，創(chuàng)立的品牌有什么不敢“貴氣傍身”？價(jià)格當(dāng)然最牽扯眼球，而更重要的是大眾是否會(huì)“因?yàn)檫@個(gè)明星為這個(gè)品牌/這款產(chǎn)品背書”而感到信服。

明星身份和品牌的調(diào)性越貼近，大家的好感和信賴度就越高。

道理很簡單，連你剛上大學(xué)的表妹都不會(huì)多看一眼的20元的口紅，身價(jià)千億的女明星信誓旦旦地說這是她很喜歡的品牌，你信嗎？

而范冰冰在宣傳自創(chuàng)品牌FAN BEAUTY時(shí)表示自己參與了某面膜產(chǎn)品的研發(fā)，“一年要敷700張”，聽起來就“可信”多了。

明星自創(chuàng)潮牌也是同理?；蚴潜旧砭褪蔷C藝搞笑男明星，突然創(chuàng)立了前衛(wèi)潮流服裝，你會(huì)不會(huì)覺得這是他的又一個(gè)段子？

陳冠希、周柏豪、余文樂分別創(chuàng)辦了潮流品牌CLOT、XPX、Madness，身為主理人的他們基本都獲得了“親自上陣當(dāng)模特，會(huì)讓觀眾覺得品牌還不錯(cuò)”的認(rèn)可度。

鹿晗作為曾經(jīng)的頂流愛豆，在娛樂圈里浸潤多年，時(shí)尚潮流的人設(shè)基本立住，外加年輕女性為其粉絲主力，創(chuàng)立女裝潮牌不失為一個(gè)明智的品類選擇。

關(guān)于產(chǎn)品品類的選擇，明星是否在該領(lǐng)域已經(jīng)建立了話語權(quán)、是否有自己獨(dú)到見解也很重要。

同理，運(yùn)動(dòng)明星或運(yùn)動(dòng)員自創(chuàng)的運(yùn)動(dòng)品牌，會(huì)因?yàn)楸救司哂袑I(yè)的產(chǎn)品使用經(jīng)驗(yàn)而更容易讓人信任。

英國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員Fred Perry在1952年聯(lián)合創(chuàng)立了同名網(wǎng)球品牌；法式休閑服飾LACOSTE品牌是由法國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員René LACOSTE在1933年創(chuàng)立的，而“體操王子”李寧在1990年創(chuàng)立的同名運(yùn)動(dòng)品牌，正在扛著國潮風(fēng)的大旗猛跑。

良性成長明星品牌，最大的賣點(diǎn)不止是明星IP本身。當(dāng)撕下名人光環(huán)后，好產(chǎn)品依然具有很強(qiáng)的消費(fèi)黏性和消費(fèi)者信任度。

蕾哈娜個(gè)人美妝品牌FENTY BEAUTY

產(chǎn)品上的專業(yè)和過硬，總是明星自創(chuàng)品牌的靈魂所在。

如白敬亭的GOODBAI服飾產(chǎn)品口碑一直還不錯(cuò)，不僅因?yàn)槊餍潜救说腎P，很大程度是因?yàn)槠放朴兄O(shè)計(jì)師上官喆的參與。有獲得國際認(rèn)可的時(shí)裝設(shè)計(jì)師來把控品牌的專業(yè)設(shè)計(jì)，“玩票”的嫌疑就淡多了。

“品牌的產(chǎn)品實(shí)體是需要費(fèi)心力去打造的，尤其對(duì)服裝來說，設(shè)計(jì)是溢價(jià)元素的重要組成部分，不可能因‘貼牌’就自然賣貴?！盡iya表示。

風(fēng)波還在發(fā)酵，鹿晗和他的潮牌倒不如把這次被質(zhì)疑的事件當(dāng)做一次機(jī)遇：與其讓人懷疑自家潮牌是明星光環(huán)下推出的“粉絲周邊品牌”，不如用后續(xù)質(zhì)量有保證、審美在線、設(shè)計(jì)尚可、物有所值的誠意之作證明自家潮牌的真正實(shí)力。

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