"海外公司注冊(cè)代辦機(jī)構(gòu)：專業(yè)服務(wù)助力企業(yè)全球布局"

全球化的商業(yè)環(huán)境要求企業(yè)具備跨國運(yùn)營的能力。然而，對(duì)于許多企業(yè)來說，海外公司的注冊(cè)流程可能會(huì)復(fù)雜且耗時(shí)。這就是海外公司注冊(cè)代辦機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用的地方。

海外公司注冊(cè)代辦機(jī)構(gòu)是專門為企業(yè)提供海外公司注冊(cè)服務(wù)的機(jī)構(gòu)。他們的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)可以幫助企業(yè)在各個(gè)國家的法律法規(guī)中找到最佳的注冊(cè)策略，以最小化法律風(fēng)險(xiǎn)并最大化利益。

首先，這些機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)了解各個(gè)國家的公司注冊(cè)要求。這包括了解公司類型、注冊(cè)資本、股東結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等基本信息。此外，他們還可以提供關(guān)于稅務(wù)、勞動(dòng)法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的專業(yè)建議。

其次，海外公司注冊(cè)代辦機(jī)構(gòu)可以提供一站式的服務(wù)，包括公司名稱的搜索和選擇、商業(yè)計(jì)劃的編寫、合同的草擬和審查、公司的注冊(cè)和維護(hù)等。這樣，企業(yè)可以將更多的精力集中在自己的核心業(yè)務(wù)上，而不是在瑣碎的公司運(yùn)營事務(wù)上。

最后，海外公司注冊(cè)代辦機(jī)構(gòu)可以為企業(yè)提供后續(xù)的法律和財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)。例如，他們可以幫助企業(yè)處理稅務(wù)問題、解決商業(yè)爭議、進(jìn)行投資并購等。

總的來說，海外公司注冊(cè)代辦機(jī)構(gòu)通過專業(yè)的服務(wù)，可以幫助企業(yè)順利地在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)全球布局。然而，企業(yè)在選擇海外公司注冊(cè)代辦機(jī)構(gòu)時(shí)，也需要注意其信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量，以確保自己的權(quán)益得到保障。

近日，一家核酸公司實(shí)控人今年注冊(cè)了16家核酸機(jī)構(gòu)，顯示出該公司積極布局市場的決心。這一舉措旨在提高核酸檢測的覆蓋面和效率，為社會(huì)提供更加便捷的檢測服務(wù)。

據(jù)了解，這家核酸公司的實(shí)控人在短短幾個(gè)月內(nèi)迅速完成了16家核酸機(jī)構(gòu)的注冊(cè)工作。這些機(jī)構(gòu)分布在全國各地，涵蓋了大中城市和偏遠(yuǎn)地區(qū)，形成了一個(gè)較為完善的檢測網(wǎng)絡(luò)。這將有助于提高核酸檢測在全國范圍內(nèi)的普及率，滿足廣大民眾的需求。

此外，這家核酸公司還加大了對(duì)核酸檢測技術(shù)的研發(fā)投入。他們與國內(nèi)外知名科研機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)了一批先進(jìn)的檢測設(shè)備和技術(shù)，提高了檢測的準(zhǔn)確性和速度。同時(shí)，他們還加強(qiáng)了對(duì)檢測人員的培訓(xùn)和管理，確保為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)。

在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，這家核酸公司積極響應(yīng)國家政策，為抗擊疫情貢獻(xiàn)力量。他們?cè)谝咔楸┌l(fā)初期，就迅速擴(kuò)大了檢測能力，為各地***提供了有力的支持。在疫苗接種工作中，他們也發(fā)揮了重要作用，為全民免費(fèi)接種疫苗提供了便利條件。

未來，這家核酸公司將繼續(xù)積極布局市場，努力提高核酸檢測的服務(wù)水平。他們將進(jìn)一步加強(qiáng)與各地***的合作，爭取在全國范圍內(nèi)建立更多的檢測網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)，他們還將積極參與國際抗疫合作，為全球疫情防控貢獻(xiàn)中國智慧和力量。

總之，這家核酸公司實(shí)控人注冊(cè)16家核酸機(jī)構(gòu)的舉措，充分展示了他們?cè)谝咔榉揽刂械呢?zé)任擔(dān)當(dāng)和企業(yè)精神。相信在他們的努力下，核酸檢測將更好地服務(wù)于社會(huì)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供有力支持。

阿里巴巴注冊(cè)新公司京西，開拓西部市場

近日，阿里巴巴集團(tuán)注冊(cè)了一家名為京西的新公司，旨在進(jìn)一步開拓中國西部市場。該公司將成為阿里巴巴在西部地區(qū)布局電商新戰(zhàn)略的重要組成部分。以下是關(guān)于阿里巴巴注冊(cè)京西公司的更多細(xì)節(jié)。

1、阿里巴巴注冊(cè)新公司京西，開拓西部市場

作為中國最大的電商公司之一，阿里巴巴一直在尋求新的增長機(jī)會(huì)。近年來，阿里巴巴已經(jīng)將目光投向了中國西部地區(qū)，這一地區(qū)是中國經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎之一。注冊(cè)京西公司，是阿里巴巴進(jìn)一步加強(qiáng)西部市場布局的重要舉措。

2、阿里巴巴成立京西公司，布局電商新戰(zhàn)略

阿里巴巴成立京西公司，是為了更好地推進(jìn)公司的“雙循環(huán)”戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略旨在通過加強(qiáng)本土消費(fèi)者的購買力，促進(jìn)國內(nèi)市場的增長，同時(shí)推動(dòng)中國企業(yè)向全球市場擴(kuò)張。京西公司將在西部地區(qū)建立物流中心和倉庫，提高阿里巴巴在該地區(qū)的物流和配送能力。

3、阿里巴巴注冊(cè)京西公司，加速推進(jìn)“雙循環(huán)”戰(zhàn)略

阿里巴巴注冊(cè)京西公司，也是為了加速推進(jìn)“雙循環(huán)”戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略是中國***提出的新發(fā)展理念，旨在促進(jìn)國內(nèi)市場和國際市場的相互促進(jìn)和協(xié)調(diào)發(fā)展。阿里巴巴將通過京西公司在西部地區(qū)建立本地化的電商平臺(tái)，為本地消費(fèi)者提供更加便捷和高效的購物體驗(yàn)。

通過上文我們明白，阿里巴巴注冊(cè)京西公司，是公司布局西部市場和加速推進(jìn)“雙循環(huán)”戰(zhàn)略的重要舉措。這一舉措將有助于促進(jìn)中國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長，同時(shí)為阿里巴巴在國內(nèi)市場和國際市場的發(fā)展帶來新的增長機(jī)會(huì)。

近日，阿里云注冊(cè)了一家名為“京西”的新公司，引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注和熱議。阿里云官方表示，這是為了加速電商業(yè)務(wù)布局，并且強(qiáng)調(diào)京西不是阿里集團(tuán)旗下的公司，也不是獨(dú)立運(yùn)營的電商平臺(tái)。那么，京西成立背后究竟有何玄機(jī)呢？以下是一些分析和觀點(diǎn)：

1、加速電商業(yè)務(wù)布局

阿里云注冊(cè)新公司京西的目的是加速電商業(yè)務(wù)的布局，這是一個(gè)非常明顯的信號(hào)。阿里集團(tuán)旗下的天貓、淘寶等電商平臺(tái)已經(jīng)非常強(qiáng)大，但是在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，阿里集團(tuán)需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展，以保持市場領(lǐng)先地位。京西的成立將為阿里集團(tuán)提供新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和戰(zhàn)略優(yōu)勢。

2、與天貓、淘寶形成巨大電商聯(lián)盟

阿里云注冊(cè)新公司京西，可能會(huì)與天貓、淘寶等阿里集團(tuán)旗下的電商平臺(tái)形成巨大的電商聯(lián)盟。這將進(jìn)一步增強(qiáng)阿里集團(tuán)在電商領(lǐng)域的實(shí)力和競爭優(yōu)勢。此外，阿里集團(tuán)旗下的支付寶、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等公司也將為京西提供強(qiáng)大的支持和資源。

3、探索新的電商模式和商業(yè)模式

阿里云注冊(cè)新公司京西，可能是為了探索新的電商模式和商業(yè)模式。當(dāng)前的電商市場競爭非常激烈，阿里集團(tuán)需要不斷創(chuàng)新和嘗試，以保持市場領(lǐng)先地位。京西的成立可能是阿里集團(tuán)的一次嘗試和實(shí)驗(yàn)，旨在探索新的電商模式和商業(yè)模式，以尋找更加優(yōu)秀的商業(yè)模式和商業(yè)模式。

綜上所述，阿里云注冊(cè)新公司京西的背后可能有多種玄機(jī)和用意。不過，無論如何，京西的成立將為阿里集團(tuán)提供新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和戰(zhàn)略優(yōu)勢，也將推動(dòng)整個(gè)電商行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

商貿(mào)公司作為經(jīng)營商品流通的中介，其經(jīng)營范圍的合規(guī)性對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要。為確保合規(guī)經(jīng)營，商貿(mào)公司應(yīng)遵循以下步驟：

1.1 深入了解相關(guān)法律法規(guī)：商貿(mào)公司應(yīng)熟悉國家和地方的商貿(mào)法規(guī)，包括進(jìn)出口政策、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和商標(biāo)權(quán)等。只有對(duì)法律法規(guī)有全面的了解，公司才能在經(jīng)營過程中避免違規(guī)行為。

1.2 注冊(cè)商標(biāo)和專利：商貿(mào)公司應(yīng)積極申請(qǐng)商標(biāo)和專利，以保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這不僅可以為公司的經(jīng)營范圍提供合法保護(hù)，還可以提高公司在市場上的競爭力。

1.3 建立合規(guī)管理制度：商貿(mào)公司應(yīng)建立完善的內(nèi)部合規(guī)管理制度，包括明確的經(jīng)營范圍、質(zhì)量控制流程和合規(guī)審查機(jī)制等。這些制度能夠幫助公司規(guī)范經(jīng)營行為，確保合規(guī)經(jīng)營。

商貿(mào)公司的經(jīng)營范圍拓展是提升競爭力的重要途徑。以下是一些拓展策略和實(shí)施方法：

2.1 市場調(diào)研和定位：商貿(mào)公司應(yīng)通過市場調(diào)研來了解市場需求和競爭情況，確定適合拓展的領(lǐng)域和目標(biāo)市場。定位清晰的拓展目標(biāo)有助于公司集中資源，提高拓展效率。

2.2 合作伙伴關(guān)系建立：商貿(mào)公司可以通過與其他企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系來拓展經(jīng)營范圍。合作伙伴關(guān)系可以提供資源共享和互補(bǔ)優(yōu)勢，加速拓展步伐。

2.3 新產(chǎn)品開發(fā)和引進(jìn)：商貿(mào)公司可以通過開發(fā)新產(chǎn)品或引進(jìn)國外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來拓展經(jīng)營范圍。這需要公司具備創(chuàng)新能力和市場洞察力，能夠準(zhǔn)確預(yù)測市場趨勢并滿足消費(fèi)者需求。

商貿(mào)公司要提升經(jīng)營范圍的競爭力，需要注重戰(zhàn)略布局和市場適應(yīng)能力的提升：

3.1 戰(zhàn)略布局：商貿(mào)公司應(yīng)制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，包括明確的目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)和資源配置等。戰(zhàn)略布局能夠幫助公司在競爭激烈的市場中找到自己的定位，并制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。

3.2 市場適應(yīng)能力：商貿(mào)公司應(yīng)具備快速適應(yīng)市場變化的能力。這包括及時(shí)調(diào)整經(jīng)營范圍、靈活應(yīng)對(duì)市場需求和競爭狀況等。只有具備強(qiáng)大的市場適應(yīng)能力，公司才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

綜上所述，商貿(mào)公司要提升經(jīng)營范圍的競爭力，需要確保合規(guī)經(jīng)營、采取有效的拓展策略和實(shí)施方法，并注重戰(zhàn)略布局和市場適應(yīng)能力的提升。只有全面提升公司的競爭力，才能在商貿(mào)行業(yè)中獲得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

隨著科技的不斷發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，傳媒行業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的變革。傳統(tǒng)媒體逐漸失去了其壟斷地位，新媒體開始嶄露頭角。為了適應(yīng)這一變化，傳媒公司必須進(jìn)行全面布局，將經(jīng)營范圍從傳統(tǒng)媒體擴(kuò)展到新媒體領(lǐng)域。

傳媒公司在拓展經(jīng)營范圍時(shí)，首先要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)媒體和新媒體之間的差異。傳統(tǒng)媒體主要通過報(bào)紙、電視、廣播等渠道傳播信息，而新媒體則依賴于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，包括社交媒體、移動(dòng)應(yīng)用、在線視頻等。傳媒公司需要積極探索新媒體的運(yùn)營模式，以及如何將傳統(tǒng)媒體的資源和優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新媒體的競爭力。

在拓展經(jīng)營范圍的同時(shí)，傳媒公司也要注重創(chuàng)新。新媒體的發(fā)展給傳媒行業(yè)帶來了無限的可能性，傳媒公司應(yīng)該積極跟蹤新技術(shù)的發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。例如，傳統(tǒng)媒體可以通過建立自己的網(wǎng)站和移動(dòng)應(yīng)用，提供在線閱讀和觀看的服務(wù)，以及與讀者互動(dòng)的平臺(tái)。此外，傳媒公司還可以探索與其他行業(yè)的合作，如與電商公司合作推出線上購物頻道，與旅游公司合作推出在線旅游咨詢平臺(tái)等。

多元化發(fā)展是傳媒公司拓展經(jīng)營范圍的重要策略之一。傳媒公司可以通過收購、合資、合作等方式進(jìn)一步擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍。例如，傳統(tǒng)媒體公司可以收購或合作新媒體公司，以獲取新媒體的技術(shù)和用戶資源，提升自己在新媒體領(lǐng)域的競爭力。同時(shí)，傳媒公司還可以考慮進(jìn)軍其他相關(guān)行業(yè)，如電影、音樂、游戲等，以實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。

另外，傳媒公司還可以通過挖掘新的商機(jī)來增加收益。隨著新媒體的興起，廣告市場也發(fā)生了巨大的變化。傳媒公司可以利用新媒體平臺(tái)的用戶數(shù)據(jù)和定位功能，為廣告商提供更加精準(zhǔn)的廣告投放服務(wù)。此外，傳媒公司還可以開發(fā)付費(fèi)會(huì)員制度、精品內(nèi)容訂閱等增值服務(wù)，增加收益來源。

傳媒公司面臨著從傳統(tǒng)媒體到新媒體的全面布局的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)這一變化，傳媒公司需要積極探索新媒體的運(yùn)營模式，注重創(chuàng)新，拓展經(jīng)營范圍。多元化發(fā)展和挖掘新的商機(jī)是傳媒公司擴(kuò)大經(jīng)營范圍、增加收益的重要策略。只有不斷適應(yīng)變化，傳媒公司才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

在海外品牌收購上，李寧再下一城。

歷時(shí)兩年，李寧對(duì)英國鞋履品牌Clarks的收購終于畫上句號(hào)。6月15日的特別股東大會(huì)上，李寧的控股股東非凡中國將公布Clarks 財(cái)務(wù)資料，并正式批準(zhǔn)該收購交易。

李寧花費(fèi)8.4億元收購Clarks，被不少媒體視為起國際化擴(kuò)張的一項(xiàng)新舉措。去年，李寧已經(jīng)通過收購鐵獅東尼，將銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張至歐洲市場。

實(shí)際上，不管是李寧，還是安踏、361°、特步，這些本土的運(yùn)動(dòng)品牌這些年都在不斷通過收購海外品牌，布局國際市場。

但尷尬的是，安踏、李寧們花了大價(jià)錢收購國際品牌后，卻依然沒能“走出去”。

海外并購潮涌

從2020年至今，李寧三次出手，先后收購了堡獅龍、鐵獅東尼和Clarks。

但跟安踏、特步、361°、匹克等比起來，李寧在收購海外品牌方面屬于是起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。

最早開始收購海外品牌的其實(shí)不是安踏，而是李寧。早在2002年，李寧就買下了Kappa商標(biāo)在中國的運(yùn)營權(quán)，交由其子公司北京動(dòng)向運(yùn)營。

當(dāng)時(shí)李寧對(duì)Kappa并不重視，后者在國內(nèi)的銷售業(yè)績慘淡。2005年，李寧便放棄了Kappa品牌在國內(nèi)的獨(dú)家代理權(quán)。無功而返后，李寧在并購上變得謹(jǐn)慎。

到了2009年，作為本土運(yùn)動(dòng)品牌的兩大巨頭，李寧和安踏同時(shí)開啟新的國際化探索。

李寧選擇類似貼牌的模式，將商標(biāo)授權(quán)給西班牙的勞爾·德·巴伯羅家族使用。雙方合作3年，2012年，勞爾破產(chǎn)，又一次宣告李寧國際化戰(zhàn)略的失敗。

當(dāng)時(shí)安踏則選擇了李寧曾經(jīng)走過的路，收購了斐樂在中國地區(qū)的商標(biāo)使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。這項(xiàng)收購當(dāng)時(shí)并不被看好，因?yàn)楫?dāng)時(shí)斐樂中國正處于虧損當(dāng)中。

但經(jīng)過十多年的經(jīng)營，F(xiàn)ILA給安踏帶來了數(shù)十倍收益。2021年，安踏總營收達(dá)493.28億元，其中FILA的年收入達(dá)到218.22億元，成為安踏體育的第二增長支柱。

FILA的成功讓其他本土運(yùn)動(dòng)鞋服品牌們看到了希望。于是它們踩著安踏的腳印，也紛紛踏上了“買買買”的國際化道路。

安踏自己后來又陸續(xù)收購了不少“洋品牌”，例如日本的DESCENTE、韓國的KOLON、法國的Salomon、加拿大的始祖鳥Arcteryx、奧地利的Atomic、美國的Wilson、瑞典的Peak Performance等。

▲安踏體育產(chǎn)品矩陣，圖片來自“商業(yè)地產(chǎn)頭條”。

匹克在2018年收購了瑞士高端戶外運(yùn)動(dòng)品牌奧索卡，361°收購北歐戶外運(yùn)動(dòng)品牌OneWay，喬丹體育也斥資4億多收購足球品牌茵寶（Umbro）在中國的經(jīng)營權(quán)。

2019年，特步也開始了海外收購。先后拿下Merrell（邁樂）、Saucony（索康尼）兩個(gè)品牌在中國的開發(fā)、營銷及分銷業(yè)務(wù)。另外，特步還全資收購了“K-Swiss（蓋世威）、Palladium（帕拉丁）”兩個(gè)品牌。

這些本土運(yùn)動(dòng)鞋服品牌都在試圖找到第二個(gè)FILA。

名為“出?！保瑢?shí)則內(nèi)卷

近幾年，本土運(yùn)動(dòng)品牌如火如荼收購海外品牌，卻沒有真正走出去，而是靠著這些“洋品牌”繼續(xù)在國內(nèi)搶占市場份額。

最典型的就是FILA。2021年，F(xiàn)ILA給安踏體育貢獻(xiàn)了218億元的營收，這218億的營收基本上都是來自國內(nèi)。

靠著FILA在中國的高速增長，安踏打敗了阿迪達(dá)斯，在國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場的市占率躋身第二名，僅次于耐克。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，安踏品牌和FILA在國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場的市占率為16.2%，耐克為19%，阿迪達(dá)斯為14.6%。其中，安踏品牌和FILA各自的市占率分別為9.2%和7%。

▲我國運(yùn)動(dòng)鞋服市占率前十名。

那么，有多少本土運(yùn)動(dòng)品牌在收購了海外品牌后，獲得了可觀的海外收入呢？

安踏并沒有公布海外收入占比，但可以簡單估算一下。

從2021年財(cái)報(bào)可知，安踏體育營收大頭來自安踏品牌和FILA，加起來占比近93%，其他品牌的營收總額為34.9億元，占比7%左右，這部分主要由日本運(yùn)動(dòng)品牌迪桑特（DESCENTE）、韓國戶外品牌可?。↘OLON Sport）貢獻(xiàn)。

▲2021年安踏旗下各品牌的業(yè)績，圖片來自財(cái)報(bào)。

而這兩個(gè)品牌和斐樂中國一樣，安踏都只是擁有它們?cè)谥袊拇頇?quán)，影響力僅限于國內(nèi)。

2019年，安踏聯(lián)合方源資本、Anamered Investments 和騰訊，用360億元收購了始祖鳥的母公司亞瑪芬（Amersports）。

雖然這項(xiàng)收購包含了亞瑪芬的全球業(yè)務(wù)，但亞瑪芬目前并未給安踏帶來可觀的海外收入。一方面，安踏雖然掌握著52.7%的股權(quán)，但也只是合營公司之一，亞瑪芬的業(yè)績并沒有并入安踏的財(cái)務(wù)報(bào)表。

另一方面，亞瑪芬近幾年仍處在虧損當(dāng)中。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2019年亞瑪芬虧損近10億元，2020年虧損6億元，而2021年虧損8100萬元。安踏對(duì)其完成收購后，虧損在持續(xù)縮小。

所以，從上述這些數(shù)據(jù)可以大概推測，安踏目前的海外收入比重不會(huì)非常大。

其他品牌的情況也差不多。本土運(yùn)動(dòng)品牌中僅次于安踏的李寧，這些年的并購也沒能讓其海外營收實(shí)現(xiàn)明顯增長。

李寧在1999年就開始探索國際化的道路，到2006年，其海外收入占其總營業(yè)額的比重達(dá)到1.1%。2009年，李寧還曾高喊“要走出去，十年內(nèi)讓海外收入達(dá)到20%”。

如今十年早已過去，但李寧的海外收入占比卻停滯不前。2019年的占比為1.9%。近兩年又下滑了，2020年下滑至1.5%，2021年李寧海外收入2.96億，占總收入的1.3%。

361°也面臨著同樣的問題。雖然該公司在海外布局了760多個(gè)銷售點(diǎn)，但其海外業(yè)務(wù)進(jìn)展并不順利。2021年財(cái)報(bào)顯示，361°去年全年的海外營收僅為9000萬元左右，占總營收的1.5%。

2017年，361°曾定下目標(biāo)，要在5年內(nèi)將國際業(yè)務(wù)的營收占比提升至10%，今年是最后一年，其國際業(yè)務(wù)營收占比要從1.5%提升至10%，似乎不太可能。

所以，從海外營收占比來看，這些本土運(yùn)動(dòng)品牌近幾年不斷的并購海外品牌，也只是披著一層“國際化”的外皮，實(shí)際上是在讓一些“洋品牌”走進(jìn)來，并沒有讓國產(chǎn)品牌走出去。

誰能真正“走出去”？

對(duì)于本土運(yùn)動(dòng)鞋服品牌來說，要想真正走出國門并不容易。

在這方面，經(jīng)驗(yàn)最豐富的應(yīng)該是李寧。目前為止，李寧一共進(jìn)行過三次國際化探索：

第一次是在1999年，成立國際貿(mào)易部，征戰(zhàn)歐洲市場。之后因?yàn)槿狈H市場經(jīng)驗(yàn)，品牌認(rèn)可度較低等問題，銷售業(yè)績慘淡，李寧的第一次國際化探索失敗了。

第二次是在2009年，李寧與在西班牙經(jīng)營一家體育服裝加工工廠的勞爾·德·巴伯羅家族合作，將他們?cè)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品全部打上“李寧”的商標(biāo)。2012年勞爾家族破產(chǎn)，宣告李寧第二次國際化失敗。

第三次是在2019年，李寧不再著眼于歐洲市場，而是先搶占印度市場，然后逐步攻占南亞市場，以及亞洲市場，這也是李寧目前正在布局的戰(zhàn)略。

在國際化道路上探索了近23年的李寧，用其兩次失敗的經(jīng)歷證明了一件事，本土運(yùn)動(dòng)品牌如果直接出海，基本上競爭不過海外巨頭。

目前本土運(yùn)動(dòng)品牌們正在嘗試的并購路線是否能實(shí)現(xiàn)真正的國際化，也還需要很長時(shí)間的探索。

就目前來看，最有可能先實(shí)現(xiàn)國際化的，或許是安踏。

近兩年，安踏在海外的布局正在加速，已經(jīng)開始著手收購斐樂海外經(jīng)營權(quán)，目前已獲得斐樂在包括新加坡等東南亞國家和地區(qū)的經(jīng)營權(quán)。

從安踏目前的布局看，負(fù)責(zé)攻占海外市場的主力或許是亞瑪芬。亞瑪芬的主要市場都在海外，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)全球頂級(jí)品牌，例如始祖鳥、費(fèi)洛蒙、威爾遜等。

借助亞瑪芬在海外市場多年積累，安踏或許能快速踏入中國以外市場，提高其在海外的知名度，加快全球化步伐。

但一切都還在探索階段。等到有一天，國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌能夠翻過耐克和阿迪兩座大山，深入它們的腹地——美國和歐洲核心市場，才算真正實(shí)現(xiàn)了國際化。

作為比較少有的千億市場大單品，奶酪企業(yè)在近兩年里可謂是風(fēng)起云涌。目前國內(nèi)除了妙可藍(lán)多、妙飛、奶酪博士等品牌，還有更多奶制品企業(yè)如君樂寶、伊利、認(rèn)養(yǎng)一頭牛等也闖入奶酪市場，試圖分一杯羹。

近日，兒研所Club注意到，已經(jīng)成為妙可藍(lán)多大股東的蒙牛，推出了蒙牛品牌的兒童奶酪產(chǎn)品，看來也是相當(dāng)看好這個(gè)大單品。

不過從當(dāng)前主流市場產(chǎn)品來看，大家都還在兒童零食奶酪，也就是3歲以上兒童零食賽道競爭。如果我們放眼全球，世界各地企業(yè)在嬰童奶酪這個(gè)品類上都有哪些布局和創(chuàng)新呢？

兒研所Club發(fā)現(xiàn)，目前嬰童奶酪有5大新方向，希望能給您帶來啟發(fā)。

01健康升級(jí)，向植物基奶酪發(fā)展

近兩年，奶酪文化悠久的歐美國家迎來了植物基奶酪潮。美國素食品牌「GOOD PLANeT Foods」在2020年5月29日（美國疫情極其嚴(yán)重的時(shí)間點(diǎn)）獲得1200萬美元的A輪融資。

GOOD PLANeT Foods是一個(gè)美國素食品牌，旨在為消費(fèi)者提供植物基食品，包括素食奶酪和冷凍披薩等。 

該品牌的植物基奶酪是由椰子油和馬鈴薯淀粉制成的無乳制品，不含麩質(zhì)、大豆和堅(jiān)果，且無過敏原。因而同時(shí)適合兒童和成人食用。

又由于植物基奶酪的飽和脂肪含量很高，一盎司的奶酪含有5.6克飽和脂肪 ，占人體每日需攝入飽和脂肪含量的28％。與乳制奶酪相比，其植物基奶酪脂肪含量低33%，卡路里低33%，且不含膽固醇。在不影響拉絲風(fēng)味的前提下，可以更健康。

據(jù)了解，美國素食奶酪品牌「Grounded Foods」由一對(duì)來自澳大利亞的夫婦創(chuàng)立，旨在讓消費(fèi)者更容易地購買到純素奶酪，并使食物供應(yīng)體系更加可持續(xù)化。利用發(fā)酵的花椰菜等植物，生產(chǎn)制造了一系列較為優(yōu)質(zhì)的植物性奶酪，這些產(chǎn)品中不含堅(jiān)果、大豆、麩質(zhì)、轉(zhuǎn)基因生物、棕櫚油，以及奶制品。該公司的花椰菜奶酪的脂肪含量，遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的奶酪。 

此款奶酪發(fā)明者Shaun Quade是一名出色大廚，他運(yùn)用花椰菜做出的創(chuàng)新也獲得了資本市場的認(rèn)可。Grounded Foods在2020年7月17日獲得了174萬元的種子輪融資。

02 像奶粉一樣分段食用：嬰童奶酪

「南陽乳業(yè)」成立于1964年，是韓國第一家乳品制造廠，也是韓國最大的嬰兒奶粉制造廠，嬰兒奶粉市場占有率超過百分之五十。 

南陽乳業(yè)成立de Vinch支線，專攻符合亞洲寶寶口味的奶酪，且根據(jù)寶寶年齡差異，分為1段（6-18個(gè)月寶寶）、2段（19-36個(gè)月寶寶）、3段（3周歲以上寶寶）奶酪，共三個(gè)SKU。

通過添加椰子乳調(diào)節(jié)口味，片裝即食形態(tài)增加食用場景，并降低鈉含量至44mg/片，de Vinch兒童奶酪片在韓國市場取得了不俗的銷售成績。 

據(jù)了解，目前韓國奶酪市場高度集中，本土企業(yè)呈三寡頭格局，渠道以現(xiàn)代渠道為主。 韓國奶酪市場高度集中，根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)，2020 年 CR5 達(dá)到 77%，市占 率前五的企業(yè)中前四家均為本土企業(yè)。其中本土企占據(jù)主導(dǎo)，每日乳業(yè)、 首爾乳業(yè)和東遠(yuǎn)集團(tuán)市占率分別為 22.5%、21.4%、20.9%，CR3 達(dá)到 64.8%。

從產(chǎn)品形態(tài)上，首爾乳業(yè)的相關(guān)兒童奶酪產(chǎn)品和南陽乳業(yè)的產(chǎn)品很類似，都是片狀。并且產(chǎn)品中天然奶酪含量很高，首爾奶酪含量達(dá)到了82%，并且對(duì)奶酪進(jìn)行了低鹽處理、號(hào)稱消化吸收率可以達(dá)到97.75%。

03常溫奶酪棒，1.5倍的潛在市場

根據(jù)光大證券今年10月發(fā)表的《常溫奶酪棒開啟新篇章》研報(bào)，2030年中國奶酪市場規(guī)?？蛇_(dá)1273億元，其中常溫奶酪棒市場規(guī)模約為300億元，是低溫奶酪棒市場的1.5倍。

為搶占潛在的龐大市場份額，均瑤和妙可藍(lán)多在今年推出常溫奶酪棒。由于產(chǎn)品和產(chǎn)線研發(fā)需要時(shí)間，妙可藍(lán)多至少可以享受為期半年的常溫奶酪棒舒適期，利用先發(fā)優(yōu)勢快速擴(kuò)大規(guī)模。

常溫產(chǎn)品定位功能性，雖然定價(jià)略低于低溫產(chǎn)品，但毛利率與低溫產(chǎn)品相當(dāng)。常溫奶酪零食的推出，一方面增加了奶酪零食的鋪貨渠道，預(yù)計(jì)在原來60-70 萬個(gè)渠道空間的基礎(chǔ)上增加 200-300 萬個(gè)渠道終端，另一方面提高了消費(fèi)人群的覆蓋和滲透率，拓寬了零售端奶酪市場規(guī)模的空間。

04可吸式奶酪

「樂純」在兩個(gè)月前上架了一款可吸式寶寶鮮乳酪，以“孩子的第一口鮮奶酪”的slogan迅速打開母嬰奶酪食品市場。據(jù)「樂純」天貓旗艦店數(shù)據(jù)，新鮮奶酪產(chǎn)品客單價(jià)120-200元，月銷近3000。

樂純是一個(gè)手工酸奶品牌，產(chǎn)品使用德國濾乳清酸奶制作工藝，采用三倍鮮牛奶和三倍乳酸菌發(fā)酵再脫去2/3重量的水分。通過自建冷鏈物流體系，在微信公眾號(hào)、京東天貓以及各類線下渠道為用戶提供全國范圍內(nèi)的全程冷鏈配送服務(wù)。

可吸式奶酪提高了產(chǎn)品便利性，實(shí)現(xiàn)孩子一日內(nèi)多次少量地食用奶酪。同時(shí)新鮮奶酪含奶量比再制奶酪高出許多，更適合處于發(fā)育黃金期的寶寶。

05 可涂抹，佐餐類奶酪

Kiri凱芮奶油奶酪是法國貝勒集團(tuán)五大核心品牌之一，貝勒集團(tuán)于1865年成立于法國巴黎。為了較好地保證奶源的新鮮度，Kiri堅(jiān)持精選來自法國西北部天然家庭農(nóng)場的新鮮品質(zhì)奶源，以保證在72小時(shí)內(nèi)新鮮生產(chǎn)。

奶油奶酪是各種烘焙甜點(diǎn)還有芝士蛋糕、軟歐包里出現(xiàn)最多的食材了。它是一種未成熟的全脂奶酪，味道清淡柔和，稍微帶點(diǎn)酸頭，質(zhì)地非常細(xì)膩。 

因?yàn)榭诟薪橛谀汤遗c淡奶油的中間產(chǎn)物，所以奶油奶酪非常適合用來制作芝士蛋糕（也叫乳酪蛋糕）、奶酪面包的夾餡兒、舒芙蕾、芝士奶蓋或者是冰淇淋、小甜點(diǎn)等等。

對(duì)于剛開始接觸固體食物的寶寶來說，奶油奶酪產(chǎn)品非常適合作為入門產(chǎn)品，并在佐餐時(shí)食用。寶寶在不知不覺中，適應(yīng)奶酪的口感，并起到補(bǔ)鈣和補(bǔ)充蛋白質(zhì)的功效。

然而，作為佐餐類奶酪，Kiri單位鈉含量高于零食類奶酪（ 每100克鈉含量達(dá)589毫克）。據(jù)6個(gè)月-1歲寶寶建議每天攝入鈉含量不超過400毫克，而超過一歲的寶寶不超過800毫克。因此，在培養(yǎng)孩子奶酪習(xí)慣的同時(shí)，也要注意攝入的鈉含量。

他山之石，可以攻玉。目前來看，我國嬰童奶酪市場不管是從產(chǎn)品適用人群、產(chǎn)品形態(tài)、奶酪食用場景等方面均存在很大的創(chuàng)新空間。 

正如兒研所Club在之前《千億兒童零食大單品：奶酪棒走紅記》提及，我國人均奶酪食用量與歐美甚至是日韓仍存在較大差距，人均消費(fèi)量仍有約6-7倍提升空間，且以增量市場為主。

在這個(gè)新興品類面前，嬰幼兒及青少年作為第一批真正意義上的本土奶酪消費(fèi)者將會(huì)開創(chuàng)出一個(gè)不一樣的新奶酪消費(fèi)時(shí)代。

漫威的《尚氣與十環(huán)傳奇》登陸流媒體平臺(tái)Disney+，國內(nèi)也終于等來了一窺影片全貌的機(jī)會(huì)。不出所料，爭議重燃。

早些時(shí)候劉亦菲主演的真人版《花木蘭》，國人尚對(duì)其抱有過美好期待。到了如今的《尚氣》，其誕生于上世紀(jì)70年代的美漫IP，又整進(jìn)去更早的小說IP傅滿洲，本身的“原罪”就夠難洗刷了。正是好萊塢有心媚華，大IP無力回天。

但無論如何，一部漫威超英片在北美斬獲的票房和在中國引發(fā)的關(guān)注仍夠令人眼熱。有意思的是，在過去十年中，那么多提出要做“中國漫威”的公司，好像沒有哪個(gè)是準(zhǔn)備真像漫威那樣從漫畫做起，起手式都是電影？而IP來源則多為小說。

這倒也不難理解。小說與漫畫是IP的兩大源頭，而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)從寫作方式到商業(yè)模式都堪稱中國首創(chuàng)，如今更是發(fā)展到模式出海，北美網(wǎng)文市場都是中國人的。

不過，從國內(nèi)市場看，Z世代對(duì)國漫的偏愛與日俱增，國漫的發(fā)展速度在這幾年甚至超過網(wǎng)文。那么，國漫出海的進(jìn)度條走到哪了？相較于網(wǎng)文，國漫出海的優(yōu)劣在哪？

漫畫出海，中日韓三國殺

基于種種政治經(jīng)濟(jì)因素，美國算得上最早、也是最具代表性的流行文化輸出國，亞洲則常年扮演著被輸出、被影響的一方。然而今時(shí)今日，情況正在發(fā)生改變，擁有成熟付費(fèi)市場的北美，正在成為中日韓漫畫的出海重地。

中日韓三國在文化輸出方面向來盤根錯(cuò)節(jié)，互為目標(biāo)、對(duì)手與師友。探討國漫出海之前，我們可先看一眼日韓的情況。

日本的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步于傳統(tǒng)媒體時(shí)代，紙媒連載漫畫與相對(duì)應(yīng)的漫改動(dòng)畫是一支，動(dòng)畫電影則是另一支，都走出過許多影響廣泛的創(chuàng)作者與IP。

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，日本漫畫的出海依舊由集英社、小學(xué)館、講談社等大型出版商牽頭。它們?cè)诋?dāng)?shù)卦O(shè)立公司，將內(nèi)容直接銷售給海外讀者，類似于電商DTC（Direct-to-Consumer）模式。

韓國則是后起之秀，目前已成長為全球第三大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)大國。然而在其起步階段，也曾有過60%以上市場被日漫占領(lǐng)的情況。逆風(fēng)翻盤的因素有很多，政策扶持、畫風(fēng)創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機(jī)遇以及韓流的整體強(qiáng)勢等等。

出海方面，韓漫輸出主要由Naver、Kakao等互聯(lián)網(wǎng)巨頭驅(qū)動(dòng)，通過收購的方式迅速進(jìn)行擴(kuò)張，相較日漫規(guī)模更大、勢頭更猛。與此同時(shí)，一批成功的漫改影視劇證明著韓漫的IP價(jià)值，以另一種方式助力其影響力提升。

借助動(dòng)漫IP視覺化、可大規(guī)模復(fù)制的特性，日美韓漫打破文化隔閡，迅速在全世界都受到了歡迎。正因如此，快看創(chuàng)始人陳安妮把動(dòng)漫比作“文化芯片”，做國漫就是做中國的文化芯片。

同樣得益于互聯(lián)網(wǎng)，國漫近年來在質(zhì)與量上飛速提升。如快看漫畫、騰訊動(dòng)漫這類平臺(tái)，在滋養(yǎng)出頭部IP為國內(nèi)下游產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢造血的同時(shí)，也開始有作品在海外走紅。國漫出海，漸露鋒芒。

和韓國一樣，國漫出海也是由互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)主導(dǎo)。2014年上線的快看漫畫，就是目前作品出海成績最顯著的廠商之一。2021年1月，快看正式發(fā)布“哥倫布”計(jì)劃，宣告進(jìn)軍全球市場。同年8月的產(chǎn)品升級(jí)發(fā)布會(huì)上，快看創(chuàng)始人兼CEO陳安妮公布了一組數(shù)據(jù)：快看分發(fā)的國漫內(nèi)容已覆蓋70個(gè)全球分發(fā)平臺(tái)，翻譯成12種語言，覆蓋200個(gè)國家和地區(qū)。

未來，在國際漫畫市場上競合的對(duì)手們，或許還是主要來自中日韓三國。

外國人在看什么國漫？

外國人在看什么國漫？中國漫畫是如何獲得他們芳心的？

“歸根結(jié)底，漫畫是一個(gè)內(nèi)容為根本的行業(yè)?！笨炜从螒蚝统龊Ｘ?fù)責(zé)人李黎對(duì)硬糖君總結(jié)?？炜吹某龊L試，正是建立在對(duì)作品有信心的基礎(chǔ)上。

在官方推動(dòng)的正版出海之前，一些國漫創(chuàng)作者、廠商——當(dāng)然也包括快看就發(fā)現(xiàn)，有海外讀者通過盜版接觸并喜愛上了他們的作品。對(duì)優(yōu)質(zhì)作品的盜版，即時(shí)到了中國這邊一更新，那邊很快就錄屏上傳的地步。

2019年起，快看開始進(jìn)行小規(guī)模的作品出海嘗試，發(fā)現(xiàn)好的作品發(fā)行到海外平臺(tái)也能取得不錯(cuò)的成績。在正式發(fā)布出海戰(zhàn)略之前，快看在2020年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了101部作品的輸出，流水近一億元。

漫畫的特別之處在于，其形式也是內(nèi)容的重要一部分，作者用畫面講故事、立風(fēng)格，這讓它比純文字的小說更容易實(shí)現(xiàn)跨越語言文化的傳播。根據(jù)李黎觀察，不同的題材會(huì)沉淀不同的讀者，不同的畫風(fēng)會(huì)吸引不同的讀者，但相比之下，國家背景并不是非常關(guān)鍵的區(qū)分因素。換句話說，海內(nèi)外讀者對(duì)于漫畫的喜好有較強(qiáng)共通性。

左：快看，右：美國漫畫閱讀平臺(tái)Tapas

正是這種全球市場的共通性，讓國漫中的優(yōu)秀作品可以輕裝出海，進(jìn)軍日韓、歐美等漫畫市場成熟的國家地區(qū)，與同類題材中的一流作品同臺(tái)競爭。

在各個(gè)國家地區(qū)，女性漫畫都是高需求、高產(chǎn)量的狀態(tài)，快看早期輸出的作品也以女性漫畫為主。講述“不可一世的血族王子戀上卑微血仆少女”的《甜美的咬痕》，在2020年就實(shí)現(xiàn)了海外收入破百萬。主打女主升級(jí)逆襲的《吾凰在上》《妃為九卿》等作品，在海外讀者中也得到了積極反響。在為CP操心或者為爽文上頭這方面，人類的悲歡可以相似。

而在李黎看來，國漫的一個(gè)很重要的優(yōu)勢是，中國網(wǎng)文的發(fā)展與出海都先行一步，“給我們提供了非常充足的、已經(jīng)被市場驗(yàn)證過的故事”，在出海時(shí)亦可借力。比方說，晉江知名IP《二哈和他的白貓師尊》的改編漫畫，在進(jìn)行海外發(fā)行的談判時(shí)，就出現(xiàn)了被買方競價(jià)爭搶的情況。

與女性漫畫相比，男性漫畫始終沒有那么飽和。但近年來，在《我獨(dú)自升級(jí)》等爆款的帶動(dòng)下，男性漫畫在世界范圍內(nèi)正在成為一個(gè)冉冉升起的熱點(diǎn)。

“版權(quán)交易時(shí)，買方會(huì)預(yù)先支付一筆保底金，我們叫它‘預(yù)付款’。目前，男性漫畫的預(yù)付款是要高于其他品類的，它的稀缺程度與營收價(jià)值都超過了女性漫畫。”李黎介紹道，快看的出海主力也在逐漸調(diào)整為男性漫畫。在快看男生榜上位居前列的熱血漫《超能立方》《魔皇大管家》，在日本平臺(tái)都取得了單月收入200萬左右的成績。在東南亞、俄羅斯等新市場上，這一類作品也很受歡迎。

國漫《吞噬領(lǐng)域》的海外評(píng)論

網(wǎng)文、動(dòng)漫中都有許多作品證明，在思索現(xiàn)狀、面向未來這方面，中國作者的想象力絕不比別人差。而男性向題材還不止熱血英雄、科幻末世。中國特有的武俠文化在中國漫畫中早早落地生根，當(dāng)年的港漫中就有不少或原創(chuàng)、或改編的武俠題材經(jīng)典。新時(shí)代，武俠盡管在影視作品中略顯低迷，但網(wǎng)文與漫畫依然在傳承。李黎觀察到，武俠題材漫畫的海外認(rèn)知度、接受度，近半年來也有所提升。

在他看來，國漫出海，終究還是要靠差異化?！爸袊亩桃曨l為什么能在海外做得好，就是因?yàn)樵谌思叶荚谧鲩L視頻的時(shí)候，你做了短視頻……非常直接的一個(gè)事兒，要想贏得了人家，就要跟人家不同?！?/p>

國漫出海，勝算幾何？

那么，國漫出海，能否在國際競爭中打響自己的一塊招牌呢？

目前看來，趨勢的確已經(jīng)開始興起，但下結(jié)論為時(shí)尚早。

Facebook與艾瑞咨詢聯(lián)合發(fā)布的《中國泛娛樂出海機(jī)遇洞察》中顯示，中國App走出去始于2008年與工具類App，2016年起，“內(nèi)容驅(qū)動(dòng)出海”拉開序幕，娛樂類App紛紛踏出國門，并展現(xiàn)出強(qiáng)勁的變現(xiàn)能力。但就階段而言，國漫相比于網(wǎng)文和電視劇，仍舊處于一個(gè)相對(duì)早期的階段。

網(wǎng)文是當(dāng)今唯一一個(gè)從寫作方式到商業(yè)模式都堪稱中國首創(chuàng)的流行內(nèi)容形態(tài)。2017年，網(wǎng)文巨頭閱文集團(tuán)推出了海外版起點(diǎn)WebNovel，網(wǎng)文出海由民間翻譯進(jìn)入了官方主導(dǎo)、平臺(tái)出海的階段，生態(tài)模式也逐漸在海外落地生根。

劇集領(lǐng)域，傳統(tǒng)媒體時(shí)期主要是作品出海，2014年之后，長視頻在劇集產(chǎn)業(yè)中的地位逐漸核心，也成為國劇合拍與出海的主要推動(dòng)者。2019年起，愛奇藝、騰訊視頻基本同時(shí)由東南亞地區(qū)開始，啟動(dòng)了平臺(tái)的出海之旅，如今愛奇藝更是搶先一步開始在海外出資打造內(nèi)容，開始在東南亞市場塑造本地化的平臺(tái)-內(nèi)容閉環(huán)。

相比之下，國漫目前仍處于作品出海的初級(jí)階段。不過這也不難理解，國劇從電視時(shí)代走到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，從未斷檔過，網(wǎng)文發(fā)展也有近二十年的時(shí)間，國漫相對(duì)來說起伏較大，到移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代才開始實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，幾大玩家都相當(dāng)年輕。

從可能的出海進(jìn)程上，快看、騰訊動(dòng)漫和嗶哩嗶哩漫畫是其中最有可能跑出來的三家。目前，三家都在積極擴(kuò)軍備戰(zhàn)，快看已經(jīng)與One Store、NHN達(dá)成合作，共同就國漫出海和條漫大賽進(jìn)行合作；騰訊動(dòng)漫與Kakao Corp合資推出了PODO漫畫；嗶哩嗶哩漫畫與歐洲最大的漫畫出版集團(tuán)MédiaParticipations達(dá)成戰(zhàn)略合作。

在李黎看來，雖然在出海時(shí)間上相比日韓有所滯后，但憑借中國的人口基數(shù)，依托于龐大人口與互聯(lián)網(wǎng)才能實(shí)現(xiàn)的工業(yè)化生產(chǎn)模式，以及這一模式帶來的高速成長性，很可能會(huì)是國漫厚積薄發(fā)的關(guān)鍵。

“你可以把快看理解為一個(gè)碩大無比的工作室。整個(gè)韓國市場大概有30-40個(gè)工作室，每個(gè)一年能夠產(chǎn)出的作品差不多在20部，總體一年下來能產(chǎn)出800部。而快看一年正式上線的作品是1000部左右，因?yàn)楦鞣N原因淘汰的可能有更多，幾千部。所以我們能夠積攢的案例更多、更快，得出的經(jīng)驗(yàn)更有充分性?！?/p>

更重要的是，依托于平臺(tái)強(qiáng)大的編輯隊(duì)伍，這些數(shù)據(jù)中得出的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)、流行趨勢又能快速分享給作者，讓作者少走彎路、快速成長。

連續(xù)三年擔(dān)任快看條漫大賽評(píng)委的韓國漫畫家梁慶一表示，中國網(wǎng)絡(luò)漫畫的水平正在日益提高。另一韓國漫畫家千桂永的表達(dá)更為直接，“我無法預(yù)測今后中國的漫畫市場會(huì)發(fā)展到什么地步，這令我很期待，也有些畏懼?！?/p>

這種期待的背后，是對(duì)于中國傳統(tǒng)文化和漫畫產(chǎn)業(yè)潛力的肯定。中國擁有燦爛的文化遺產(chǎn)，許多古典名著、民間傳說不僅在國內(nèi)源遠(yuǎn)流長，在海外也廣受青睞。事實(shí)上，日本歷史上第一部彩色動(dòng)畫長片，正是改編自中國故事的《白蛇傳》（1958）。

關(guān)鍵在于，如今我們自己如何用工業(yè)化進(jìn)行輔助，用更新穎、更流行的媒介將其重新包裝、再度發(fā)動(dòng)起來。有理由相信，繼游戲、網(wǎng)文、影視劇之后，國漫也將成長為文化輸出的一大新引擎。

國家發(fā)展改革委印發(fā)《“十四五”推進(jìn)西部陸海新通道高質(zhì)量建設(shè)實(shí)施方案》，方案提出， 強(qiáng)化重要樞紐功能，優(yōu)化港口功能布局，開工建設(shè)一批港口碼頭等重大項(xiàng)目，完善陸港、空港、口岸等設(shè)施，加強(qiáng)集疏運(yùn)體系建設(shè)，提升交通物流樞紐功能，進(jìn)一步提升支撐作用。加快廣西北部灣國際門戶港建設(shè)，打造海南洋浦區(qū)域國際集裝箱樞紐港，推動(dòng)重慶物流和運(yùn)營組織中心建設(shè)，建設(shè)成都國家重要商貿(mào)物流中心，完善沿線樞紐與集疏運(yùn)體系。