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“要飛豬小程序火車票加速,回其他”

某網(wǎng)友在“互助”話題下發(fā)布了如上微博,很快就得到了十多條回復。

沒錯,國慶將至,又到了火車票加速包刷屏的日子。打開微信、微博等社交APP,飛豬、攜程、去哪兒、智行、美團等各個第三方平臺的加速鏈接滿天飛。

而且,機智的網(wǎng)友把“求加速”代入到新時代的等價交易中?;疖嚻奔铀?,已經(jīng)成功與拼多多砍一刀、幼兒園孩子投票、支付寶喂雞、果園澆水等共同躋身網(wǎng)絡(luò)熱門助力活動之列。

與此同時,每到這個時候,辟謠聲也會隨之響起。

加速包不加速,就像老婆餅里沒老婆。12306就曾多次提醒,所謂的火車票加速包并不存在優(yōu)先購票的權(quán)利。

中鐵官方與“線上黃?!睂€,用戶作何選擇?

現(xiàn)實情況擺在眼前,都2202年了,每到節(jié)假日出行高峰期依然有大批用戶樂此不疲地轉(zhuǎn)發(fā)、分享、求加速。當反常成為常態(tài),我們有必要去探尋一下背后的“合理性”。


加速到上限,票卻沒搶到


距離國慶假期還有一周的時候,小蕾確定了出行計劃。搜索車票時他發(fā)現(xiàn)最適合的兩班車票已售空,便寄希望于某平臺的搶票功能。

“都來點一下,能不能回家就看你們了?!碧峤挥唵?,分享到微信群,小蕾呼朋喚友給自己點擊加速。陸續(xù)獲得20多個加速包,搶票速度從低速提到高速。

按照平臺提示,“搶票速度越快,成功率越高”,這波似乎是十拿九穩(wěn)。

然而三天過去,訂單狀態(tài)依然是“搶票中”。假期越來越近,權(quán)衡之后她取消了成功率未知的搶票任務(wù),轉(zhuǎn)而選擇其他余票充足的車次。

助力、加速到位,票卻沒搶到,小蕾把加速包定義為“雞肋”。必須強調(diào)的是,這并非個例。

在黑貓投訴搜索“加速包”,可以看到多條針對智行、鐵友、攜程、去哪、飛豬等第三方購票平臺的用戶投訴。其中不少用戶為提高搶票成功率付費購買加速包,但是最終未能搶到票,且加速包的費用不予退還。

熊出墨為此咨詢了專門提供加速服務(wù)的相關(guān)商家,基于助力操作,用戶僅需支付10元左右即可把搶票速度提到上限。但是效果僅限于提速,搶票成功率并不受他們控制。

多位商家一致表示,“只負責助力,能不能搶到票沒人敢打包票。”

如此一來,各平臺精心設(shè)計的搶票速度表、成功率自然陷進“歡樂表”的質(zhì)疑,其最大的作用在于取悅用戶,實際搶票效果是個玄學問題。

這正符合中鐵官方的聲明,即第三方平臺的加速包并非12306的官方功能,無法保證為用戶順利出票。上海消保委也曾發(fā)文直指加速包的本質(zhì),平臺掌握、利用消費者急躁和僥幸心理,把搶票成功率和用戶等級、加速分級、車次選擇等掛鉤,但是規(guī)則和優(yōu)先次序并不透明。

“加速只是心理安慰,就算官方告訴你有99%的搶票成功率,最后失敗了可以說你屬于那1%”,小蕾對“無效搶票”的認識再次加深,“能搶到的用不上加速,用加速的不一定能搶到。”


無中生有的優(yōu)先權(quán)


曾在某OTA平臺任職產(chǎn)品經(jīng)理的P仔表示,“如果仔細研究一下?lián)屍边@件事,你就會發(fā)現(xiàn),出票的優(yōu)先權(quán)屬于無中生有。”

就根本而論,買火車票只有在12306官網(wǎng)排隊這一條途徑,理論上大家都是平等的。

至于第三方平臺主打的搶票,P仔給出一個直觀的解釋,“通過技術(shù)手段進行插隊。假設(shè)系統(tǒng)一共放出100張票,大家都在排隊,如果你有更快的網(wǎng)速,幾毫秒就能刷新一次,然后機器進行驗證操作,跟12306在更短時間內(nèi)完成交互響應(yīng),那搶到票的機會就更大,相對來說就是向前插隊?!?/p>

比如攜程在搶票加速服務(wù)里就強調(diào)道,高速搶票的升級之處在于使用500M光速網(wǎng)絡(luò)。

也就是說,以加速包為代表的第三方平臺增值項目,并不會在12306官方通道排隊的過程中起提速作用,購票所使用的硬件、軟件才是直接影響因素。

而且,為了盡可能地屏蔽技術(shù)插隊,12306購票系統(tǒng)在不斷升級。例如候補購票功能的上線,徹底擊破第三方平臺所謂的加速、優(yōu)先等說法。

“按照12306的規(guī)定,在售空的情況下,官方的候補享受最高優(yōu)先級,候補訂單全部滿足再公開余票發(fā)售,然后才輪到第三方平臺”,P仔認為,“有票,各平臺隨便買。要搶票的話,12306的候補才是最快的?!?/p>

搶票軟件Bypass的開發(fā)者Cheney,則從親歷者的視角記錄著搶票行業(yè)與12306的“對抗”歷程。他表示,候補購票的“全面封閉”屬性讓平臺不得不推翻過往的經(jīng)驗去重新思考購票機制,到底怎樣才能第一時間搶到票。另外,驗證碼圖庫的擴張、滑動驗證的上線等,官方的每一次動作都對搶票平臺提出新的技術(shù)考驗。

搶票需要在12306的規(guī)則之內(nèi)速度取勝,第三方平臺并無優(yōu)先權(quán)可言。鑒于此,平臺向用戶宣稱的優(yōu)先出票,只有搶票之后的分配環(huán)節(jié)可以實現(xiàn)。

然而,平臺唯一可控的環(huán)節(jié)卻如上海市消保委所講,其規(guī)則設(shè)置并不透明。諸多用戶把加速包疊到上限仍搶票失敗的案例也直觀地說明,用戶對平臺給出的搶票成功率的高低、真假無從辨別。

是否兌現(xiàn)了優(yōu)先出票的承諾,最終解釋權(quán)歸平臺所有。


左手流量,右手創(chuàng)收


之于用戶,加速包的作用難以捉摸;而對于平臺來說,加速包的存在價值卻非常清晰。

加速包獲取主要有兩種途徑,一是通過分享等任務(wù)獲取,二是作為增值服務(wù)直接購買,分別對應(yīng)著平臺的引流和創(chuàng)收操作。

搶票服務(wù)的老用戶應(yīng)該有所感知,獲取加速包這件動動手就能完成的小事正變得越來越復雜。

小蕾在分享搶票任務(wù)時就遭到了朋友的吐槽,“怎么點加速還要加企業(yè)微信,加速完能刪掉嗎?!睂Ρ戎包c擊鏈接、小程序即可加速的體驗,如今好友需添加平臺企業(yè)微信、通過工作人員發(fā)送鏈接的加速機制,操作成本明顯上升。

“和拼多多砍一刀一樣,加速包分享給好友也是為了引流拉新,具體把流量引到哪個版塊,這是跟著業(yè)務(wù)需求定的?!?/p>

P仔進一步表示,“以前可能需要大家關(guān)注公眾號,現(xiàn)在公眾號的私域效果減弱,把用戶轉(zhuǎn)移到企業(yè)微信、群聊去運營是正常調(diào)整。而且,分享加速的用戶認知已經(jīng)養(yǎng)成,加速包的引流效果非常優(yōu)秀,如果平臺其他業(yè)務(wù)有需要的話,完全可以跨界去導流?!?/p>

以智行為例,在分享好友這條途徑之外,用戶開通借貸服務(wù)、關(guān)注平臺的抖音賬號、視頻號等操作都能獲得相應(yīng)的加速包獎勵。

向前回顧,借搶火車票的噱頭進行帶貨,其實不是什么新鮮事。

早在2012年春運,獵豹瀏覽器就打響了第一槍。在瀏覽器內(nèi)安裝搶票插件,自動刷新12306網(wǎng)站以提高訂票成功率,獵豹上線搶票的第二年,360、搜狗、百度等瀏覽器開始標配該功能,并掀起了一場瀏覽器之間的搶票大戰(zhàn)。擅長追風的360,還由此打破了移動端瀏覽器使用率的增長積累。

青出于藍而勝于藍,搶票的主陣地從瀏覽器轉(zhuǎn)移到APP之后,其引流作用被開發(fā)到了極致。同時,服務(wù)從之前的免費轉(zhuǎn)向付費,更給平臺帶來了真金白銀的收入。

平臺加速包的定價多為2元/個,由于搶票速度會按等級劃分,用戶想要達到高速搶票就必須購買足夠的加速包,如攜程把速度分為低速、快速、高速、極速、光速、VIP六個檔位,光速搶票對應(yīng)25個加速包,意味著用戶需支付50元購買。

目前尚未有平臺公布加速包相關(guān)的具體收入規(guī)模,但鑒于搶票的普遍需求以及動輒數(shù)十元的付費水平,這項收入理應(yīng)相當可觀。

今年春運期間的數(shù)據(jù)可作為參考,春運首日智行APP顯示當天約為200萬人提供搶票服務(wù)。假設(shè)其中10%屬于付費群體,對應(yīng)的單日流水就百萬起步。


加速包迷信的根源


2013年,搶票瀏覽器盛行的第二年,各大瀏覽器均官宣優(yōu)化搶票技術(shù),可減輕對12306網(wǎng)站的負載。

根據(jù)業(yè)內(nèi)流傳的消息,技術(shù)優(yōu)化的背后,鐵道部因服務(wù)器負載過重、客戶信息泄露為由對搶票瀏覽器進行投訴,360、搜狗、獵豹等瀏覽器皆被約談。

被視作線上黃牛的軟件搶票,自出現(xiàn)在歷史舞臺就站在了12306的對立面。

結(jié)合12306對加速包的辟謠、上線候補購票、改進驗證機制等一系列操作來看,時至今日,第三方搶票平臺的存在依然不被官方所認可。

問題由此而來,官方一再辟謠,消費糾紛不斷,用戶對加速包的迷信為何還是難以破除?

一切或要歸因于第三方平臺的誘導。

毋庸置疑,沒有任何一方比平臺更清楚加速包不能加速的本質(zhì),可是沒有一家平臺愿意把事情的真相告訴消費者,且恰恰相反,各平臺都在持續(xù)向用戶灌輸加速包可提高搶票成功率的認知。

原因很簡單,加速包能給平臺帶來可觀的流量和收入。獲得大眾的信任,加速包才能發(fā)揮價值。

由此,在12306點名加速包無用之后,平臺不僅沒有下架相關(guān)服務(wù),反而是以更加有力地誘導去制造信息差,營造出多轉(zhuǎn)發(fā)、多花錢就能獲得更高搶票成功率的假象。并在此基礎(chǔ)上搭售更多的增值項目,挖掘更多用戶付費的可能,比如安心搶、會員、保險等。

“因為出行人數(shù)的減少,相比往年搶票變得相對容易了很多”,如Cheney所講,搶票背后的出行大環(huán)境近兩年生變,這對第三方購票平臺以及整個OTA賽道提出了巨大挑戰(zhàn)。

以攜程、同程、途牛公布的第二季度業(yè)績?yōu)槔?,三者營收分別為40.16億元、13.2億元、3695.7萬元,同比下滑幅度分別為31.8%、38%、77%。

這種情況下,平臺對于一些確定性的增長機會自然會握得更緊,加速包就屬于這一范疇,對用戶的誘導行為也就得到了合理的解釋。

值得注意的是,業(yè)內(nèi)人士提出過一種假設(shè),在平臺的誘導之下,使用搶票服務(wù)的人越多,搶票成功率的可信度就越低。

人人都在插隊時,秩序無從談起。

9月28日,鐵路國慶黃金周啟動,中鐵官方預(yù)測,至10月8日,全國鐵路預(yù)計發(fā)送旅客6850萬人次,日均發(fā)送旅客623萬人次,10月1日為客流最高峰,預(yù)計發(fā)送旅客800萬人次。

6850萬人次中有多少人買了、用了加速包,不得而知,但下一個節(jié)假日如果朋友圈能少一些求加速的鏈接,回家的路可能會更加通暢一些。


本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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2021年是電動車波瀾壯闊的一年,根據(jù)中汽協(xié)的數(shù)據(jù)顯示,我國電動車滲透率已經(jīng)在10月份來到了16.4%,超過了歐洲的15.8%和美國的3%。電動化的加速,塑造了萬億的寧德時代,以及造車新勢力,卻也讓很多玩家在這一變化中掉了隊。

傳統(tǒng)的車廠就是其中典型的代表,銷售下滑、市場被瓜分還不是最大它們的焦慮,在未來完全被替代,才是真正需要擔心的事情。于是2021年我們也看見了它們堆料造車、頻繁開發(fā)布會,忙得不亦樂乎,但跟隨策略往往只是緩兵之計,如何彎道超車,才是未來戰(zhàn)略的重心。

于是,智能化開始被大家寄予厚望。

根據(jù)頭豹研究院的預(yù)測,電動車正在經(jīng)歷,電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化與共享化的發(fā)展路徑?,F(xiàn)階段,汽車的智能化、網(wǎng)聯(lián)化的協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展成為行業(yè)主要趨勢。而無論是智能化,還是網(wǎng)聯(lián)化,自動駕駛都是這場競賽中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)。這就是解釋了為什么自動駕駛雖處于初級探索階段,但競爭卻已紅海一片。

12月8日,上汽集團發(fā)布消息稱,首個車企L4自動駕駛運營平臺-享道Robotaxi正式啟動運營。據(jù)了解,首批部署的20輛享道Robotaxi運營車輛正式亮相,位于嘉定區(qū)的享道Robotaxi體驗中心同期開業(yè)。

根據(jù)規(guī)劃,今年內(nèi)享道Robotaxi車隊將增至40輛,并在蘇州上線。明年,享道Robotaxi計劃登陸深圳,實現(xiàn)整體200輛的運營車隊規(guī)模。到2025年,上汽集團將組建商業(yè)化Robotaxi車隊。

從新聞表象上看,享道作為國內(nèi)首家上路的自動駕駛車企,不僅技術(shù)逐漸成熟穩(wěn)定,而且離商業(yè)化非常之近,但實際情況也許并不如表面上看的樂觀,到底是新優(yōu)勢,還是新泡沫,有必要做一番拆解。


01Momenta的試驗田

從多方報道了解,享道robotaxi作為上汽“新賽道”自主創(chuàng)新重大戰(zhàn)略項目之一,主要由上汽人工智能實驗室、Momenta、享道出行三方人員組成。

其中自動駕駛解決方案的提供方,是一直被行業(yè)認定為好學生的Momenta。自2016年成立至今年11月,Momenta已經(jīng)累計融資超過12億美元(約合76.8億元人民幣)。這筆錢,在外界看來是資本市場對Momenta的高期待。而能否量產(chǎn)交付則是資本方對于Momenta的大考。

根據(jù)財經(jīng)網(wǎng)科技的報道,Momenta的采取策略是“兩條腿”走路。一條腿做量產(chǎn),推出L2、L3定位的智能駕駛產(chǎn)品Mpilot,賣給車企,汽車上路行駛,Momenta就可以像特斯拉一樣,低成本獲得海量數(shù)據(jù),用以訓練算法,迭代技術(shù);另一條腿直奔L4自動駕駛MSD,代表Momenta公司的最終目標,也可以反哺給量產(chǎn)產(chǎn)品。

只是,作為自動駕駛解決方案的提供方,Momenta的兩條腿,現(xiàn)在還在非常初級的階段,其明顯的特征就是對于數(shù)據(jù)的極度缺乏。

搭載公司L3產(chǎn)品Mpilot的首款車型智己L7還沒交付,L4級別的享道Robotaxi雖然已經(jīng)上路了,但是20輛車的規(guī)模,對于自動駕駛解決方案來說,實在太少。根據(jù)光大證券的研報顯示,越是智能化,對于數(shù)據(jù)的依賴就越強,Robotaxi全無人駕駛出租車具有落地時間長、資金消耗大、技術(shù)迭代慢等痛點。

要實現(xiàn)Robotaxi全無人駕駛出租車(取消安全員)的概念,Robotaxi 自動駕駛等級必須在L4級以上。而L4級汽車的最低路測里程數(shù)要求為10億公里,當駕駛里程數(shù)達千億公里級別才能確保具備充足數(shù)據(jù)進行AI訓練及仿真測試,從而確保行駛安全,相當于100 萬輛車以每天10個小時的頻率不間斷行駛1年。

截至2021年3月,全球公共道路路測數(shù)據(jù)領(lǐng)先的Waymo公司,其路測數(shù)據(jù)僅達千萬公里級別(3,219萬公里),與千億量級相差巨大。

再看看享道Robotaxi的這次可憐的20輛,以及未來規(guī)劃的400輛,不能說是差距甚遠,只能說是遙遙無期了。

更強的壓力,也許還是在話語權(quán)上,有業(yè)內(nèi)分析人士認為,“上汽拒絕了強勢的華為,而入股Momenta,某種程度上來說就是因為Momenta比華為好控制太多了,選擇Momenta,話語權(quán)幾乎都掌握在上汽手里。”

而這一次的著急上馬,也似乎預(yù)示著這種話語權(quán)之下,“不得不”的行為。


02短期內(nèi)享道Robotaxi將成為移動廣告牌

更為現(xiàn)實的動因,其實不難捕捉。

看看每一份報道上都赫然寫著的“享道Robotaxi所選用的智能電動SUV飛凡MARVEL R車型,其車身高強度鋼使用率達到74%,并由原廠進行L4智駕系統(tǒng)軟硬件整合改制。”就一目了然了。這次享道Robotaxi,某種程度上來說,就是飛凡汽車的移動廣告牌。

上汽的電動車產(chǎn)品矩陣中一直缺少自主中高端品牌的身影,而馬上上市的智己、飛凡,就是這一領(lǐng)域的補充。

根據(jù)首創(chuàng)證券的研報顯示,上汽集團分別于 2020年12月成立智己汽車(控股),2021 年 10 月成立飛凡汽車(原上汽乘用車 R 品牌),在品牌/車型定位上實現(xiàn)了從 A00到豪華型中級車的全面覆蓋,價格段上覆蓋 4 萬-40 萬。2022 年隨著智己汽車(L7)、飛凡汽車(R7)的量產(chǎn)交付,公司將成為市場上電動車產(chǎn)品線最廣的公司。

而飛凡對于上汽的意義也非同尋常,根據(jù)平安證券的研報顯示,飛凡汽車和智己汽車承擔了上汽集團自主新能源品牌向上突破的重擔,目前兩個品牌都已經(jīng)實現(xiàn)獨立運營,對自身發(fā)展而言,品牌獨立既能賦予兩個品牌更多的自主決策權(quán),能夠更好地參與市場競爭。

但是現(xiàn)實情況卻好像并沒有研究員看起來的樂觀,研究員沒說的部分是Marvel R發(fā)布之后影響力非常有限,原因也很簡單,飛凡汽車的前身是榮威的一個系列,當宣傳開始之后,測評博主們還是拿它和榮威2018年上市的Marvel x做對比,直接被拉到中低端行列之中,這就給了一直想要打通中高端自主品牌的上汽一個比較尷尬的結(jié)果。

同時,問題還不止于此,飛凡的性價比其實也沒有宣傳得那么優(yōu)秀。從廣告中我們可以看出飛凡主打的是其超前的智能化:華為5G巴龍5000芯片,能夠與智慧交通基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通,實現(xiàn)強大的5G V2X遙感智駕功能。在行駛中,MARVEL R能夠提前獲得道路環(huán)境、紅綠燈變化等信息,自主解鎖5G智能車速控制(車速引導)、5G智能路口通過輔助等功能,讓汽車從此具備“預(yù)知能力”。

在查看諸多研報對比之后發(fā)現(xiàn),國內(nèi)路網(wǎng)協(xié)同產(chǎn)品的重點還是聚焦在工業(yè)化的B端與車輛的安全性上,而這些功能對于消費者而言,普遍雞肋,在營銷上也很難破圈。

而真正想要使用這些功能,又需要花3萬去開通一個功能包,算上這些費用,價位已經(jīng)跟隔壁的Model Y很近了。

所以無論是站在扭轉(zhuǎn)品牌形象的角度,還是展示智能化的角度,飛凡Marvel R都需要一場事件營銷。而享道Robotaxi的發(fā)布正好給了品牌這次機會。


03自動駕駛的泡沫與野望

在2020年11月11日,由北京市政府、工信部等共同主辦的世界智能網(wǎng)聯(lián)汽車大會上,清華大學教授、國家智能網(wǎng)聯(lián)汽車創(chuàng)新中心首席科學家李克強在會上發(fā)布并解讀《智能網(wǎng)聯(lián)汽車技術(shù)路線圖2.0》。其中最重要的內(nèi)容就是,搭載L2+和 L3自動駕駛功能的新車銷量在 2025/2030 年要達到 50%/70%以上 ,2030年前全面自動駕駛智能應(yīng)用落地,動態(tài)地圖數(shù)據(jù)秒級更新,建成先進且完善的國家標準體系。

正是這一政策的錨定與延展,資本方、開發(fā)商、與主機廠都開始了對自動駕駛這一領(lǐng)域的不斷加注。翻看資料,萬億賽道,all in智能化的詞匯不絕于耳,同時,隨著智能手機巨頭入場,互聯(lián)網(wǎng)巨頭攜軟實力著陸,帶著錢和人才的各路玩家,更是讓這里永遠不缺乏熱度。而實際情況,往往是泡沫之下的狂歡,無法用放大鏡細看。

以前文提到的自動駕駛先行者Waymo為例,2018年摩根士丹利曾發(fā)布報告,Waymo 估值達到了1750 億美元。這背后有很大一部分是對自動駕駛未來的樂觀。但僅僅一年之后,摩根士丹利就將估值砍到了 1050 億美元,那時Waymo 還沒有任何營收。到了 2020年,《金融時報》就爆料稱,Waymo 此輪融資時估值僅為 300 億美元,相對于 2018 年峰值時期縮水了 85%。

估值不斷下滑的主要原因,是自動駕駛汽車和自動駕駛技術(shù)完成商業(yè)化所需時間比預(yù)期的要長。而在技術(shù)革新的深水區(qū),往往需要更多的玩家信仰。

根據(jù)頭豹研究院的數(shù)據(jù)顯示,自動駕駛要想實現(xiàn)技術(shù)落地,必須集齊五張牌,第一張牌是測試里程數(shù),第二張牌產(chǎn)業(yè)鏈整合能力,第三張牌是與政府密切關(guān)聯(lián)度,第四張牌是足夠的資本支持,第五是超級的運營能力。

而在這五張牌中,前三張能否打好,直接關(guān)系到了自動駕駛發(fā)展的未來。作為一個萬億賽道,雖然商業(yè)化潛質(zhì)很高,但是,商業(yè)化的實現(xiàn)路徑卻很長。是一個需要長時間累積、高成本投入的方向。

以第一張牌測試里程數(shù)為例,中國是全球交通和路況最復雜的地區(qū)之一,復雜的路況環(huán)境雖然可以幫助迅速積累更多復雜的自動駕駛場景,但是,面對每一個復雜場景相對應(yīng)的解決方案也會加大難度。現(xiàn)階段,中國自動駕駛已進入車隊測試及服務(wù)試運營的階段,未來行業(yè)的競爭核心也將會轉(zhuǎn)向多方協(xié)調(diào)的運營規(guī)模與測試里程的比拼。

同時,由于自動駕駛涉及人身安全,且駕駛環(huán)境較為復雜,政府出于安全考慮對于路權(quán)的開放較為謹慎。地方政府對于自動駕駛的落地測試與運營展開的支持程度起到關(guān)鍵作用,因此與地方政府保持良好關(guān)系也將是自動駕駛相關(guān)企業(yè)把握路權(quán)開放節(jié)點以及尋求政策支持的重要環(huán)節(jié)。

而另一方面,根據(jù)麥肯錫《致勝汽車行業(yè)下半場》預(yù)測,2030/2040 年,中國用于出行服務(wù)的自動駕駛汽車行駛里程數(shù)有望達到 0.3/1.6 萬億公里/年。若假設(shè)其單價為2元/公里,則其2030/2040 對應(yīng)市場空間約 0.6/3.2萬億元。

巨大潛力的誘惑,短期難以盈利的現(xiàn)實,永遠不缺玩家,各方的博弈讓自動駕駛的前路像是某種不可能三角,讓每個參與其中的人既愛又恨,而勝利的曙光又像是潘多拉魔盒里的希望,讓看到的人欲罷不能。

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