有些問題非常簡單，但總讓人很疑惑，比如小規(guī)模納稅人與一般納稅人，還有小規(guī)模納稅人與一般納稅人的認定和轉換就不是三言兩語能道明白了。今天創(chuàng)業(yè)螢火小編就跟您談下小規(guī)模納稅人與一般納稅人。

小規(guī)模納稅人與一般納稅人概念

小規(guī)模納稅人是指年銷售額在規(guī)定標準以下，并且會計核算不健全，不能按規(guī)定報送有關稅務資料的增值稅納稅人。（所稱會計核算不健全是指不能正確核算增值稅的銷項稅額、進項稅額和應納稅額。）

小規(guī)模納稅人的認定標準

1.從事貨物生產或者提供應稅勞務的納稅人，以及以從事貨物生產或者提供應稅勞務為主，并兼營貨物批發(fā)或者零售的納稅人，年應征增值稅銷售額（以下簡稱應稅銷售額）在50萬元以下（含本數，下同）的;"以從事貨物生產或者提供應稅勞務為主"是指納稅人的年貨物生產或提供應稅勞務的銷售額占全年應稅銷售額的比重在50%以上。

2.對上述規(guī)定以外的納稅人，年應稅銷售額在80萬元以下的。

3.年應稅銷售額超過小規(guī)模納稅人標準的其他個人按小規(guī)模納稅人納稅。

4.非企業(yè)性單位、不經常發(fā)生應稅行為的企業(yè)可選擇按小規(guī)模納稅人納稅。

一般納稅人是指年應征增值稅銷售額（以下簡稱年應稅銷售額），包括一個公歷年度內的全部應稅銷售額)超過財政部規(guī)定的小規(guī)模納稅人標準的企業(yè)和企業(yè)性單位。一般納稅人的特點是增值稅進項稅額可以抵扣銷項稅額。

一般納稅人認定標準

應稅行為的年應征增值稅銷售額（以下稱應稅銷售額）超過財政部和國家稅務總局規(guī)定標準的納稅人為一般納稅人，未超過規(guī)定標準的納稅人為小規(guī)模納稅人。

根據相關政策規(guī)定，需要轉為一般納稅人的標準是：

1.從事貨物生產或者提供應稅勞務的納稅人或以該業(yè)務為主的，年應征增值稅銷售額超過50萬元;

2.年應稅服務銷售額超過500萬元的納稅人;

3.其他行業(yè)年應稅銷售額超過80萬元。

未達標準的是否可以成為一般人

根據財政部 國家稅務總局《關于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》財稅〔2016〕36號附件一《營業(yè)稅改征增值稅試點實施辦法》第四條規(guī)定：年應稅銷售額未超過規(guī)定標準的納稅人，會計核算健全，能夠提供準確稅務資料的，可以向主管稅務機關辦理一般納稅人資格登記，成為一般納稅人。

會計核算健全，是指能夠按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定設置賬簿，根據合法、有效憑證核算。

因此，未超過小規(guī)模納稅人標準，但會計核算健全，能夠提供準確稅務資料的，也可以申請成為一般納稅人。

一般納稅人是否可轉為小規(guī)模納稅人

根據《增值稅暫行條例實施細則》(財政部國家稅務總局第50號令)第三十三條規(guī)定：除國家稅務總局另有規(guī)定外，納稅人一經認定為一般納稅人后，不得轉為小規(guī)模納稅人。

因此，企業(yè)申請一般納稅人時要慎重，一旦成為一般納稅人，再想轉回小規(guī)模納稅人，就轉不回來了。

超過小規(guī)模標準是否可繼續(xù)選擇小規(guī)模

根據財政部 國家稅務總局《關于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點的通知》財稅〔 2016 〕36號附件一《營業(yè)稅改征增值稅試點實施辦法》第三條規(guī)定： 年應稅銷售額超過規(guī)定標準的其他個人不屬于一般納稅人。年應稅銷售額超過規(guī)定標準但不經常發(fā)生應稅行為的單位和個體工商戶可選擇按照小規(guī)模納稅人納稅。

因此，1、其他個人也就是我們常說的個體工商戶以外的自然人，不屬于增值稅一般納稅人;

2、不經常發(fā)生應稅行為，主要是指很少涉及或繳納增值稅，只是偶爾一次或兩次的銷售行為超過了小規(guī)模納稅人標準，這樣的單位和個體工商戶可以選擇小規(guī)模納稅人。

單位或個人超過小規(guī)模納稅人標準后，除自然人外，其他單位或個體工商戶如果需要繼續(xù)成為小規(guī)模納稅人的，需要提交申請說明，由于其判定需要稅務機關進行，所以請到辦稅服務廳提交不登記為一般納稅人的申請。

如何辦理一般納稅人認定手續(xù)?

用一證通登陸北京市國家稅務局網上辦稅服務廳，找到認定管理內的增值稅一般納稅人登記，提交申請并等待受理結果。受理完成后打印出帶稅務所公章的回執(zhí)，即為認定成功。

認定為一般納稅人后要注意什么?

請在一般納稅人起效后再申請增值稅專用發(fā)票票種。

由于小規(guī)模為按季申報，一般納稅人應為按月申報，所以請一定要注意申報的銜接。

由于季度末成為一般納稅人需要辦理的手續(xù)較多，建議納稅人盡量在季度初申請登記成為一般納稅人。

強轉納稅人如何申報?

納稅人年應稅銷售額超過規(guī)定標準應辦理一般納稅人資格登記手續(xù)而逾期未辦理的，則會被強轉。強轉納稅人不登記一般納稅人資格，而是調整稅種，由小規(guī)模的3%調整至適用稅率，申報時暫時使用小規(guī)模申報表，只是稅率按照一般納稅人標準，但不得抵扣進項稅額，不得使用增值稅專用發(fā)票。強轉后，納稅申報期限由按季申報相應改為按月申報，而且無法在網廳申報，需攜帶小規(guī)模申報表(按一般納稅人稅率計稅)到辦稅服務廳手工申報。

強轉納稅人按規(guī)定登記為一般納稅人后，納稅人就可以使用一般納稅人申報表，抵扣進項稅額，使用增值稅專用發(fā)票。

希望通過以上的介紹能讓大家注冊公司時對小規(guī)模納稅人和一般納稅人有所了解!

注冊公司一般納稅人申請

國外分公司是指投資者為擴大生產規(guī)?；蚪洜I范圍在東道國依法設立的，并在組織和資產上構成跨國公司不可分割的國外企業(yè)。國外分公司的資產全部屬于母公司，母公司對分公司的債務承擔無限責任。國外分公司的特征很明顯，它不是一個獨立實體，主要表現在以下方面，。由于國外分公司不具有東道國當地企業(yè)的資格，本身也不是獨立的經濟實體，一般被東道國視為純外籍公司。國外分公司的設立手續(xù)都比較簡便，只要投資者向東道國主管部門提出申請，基本上都能批準，但在經營范圍上會受到很多的限制。天尚行提醒的是，依據公司經營范圍相關規(guī)定，分公司經營項目不能超出總公司的經營范圍。餐飲企業(yè)注冊分支機構需要，餐飲分公司辦理流程如下。

　　國外分公司是指投資者為擴大生產規(guī)?；蚪洜I范圍在東道國依法設立的，并在組織和資產上構成跨國公司不可分割的國外企業(yè)。

　　國外公司不具有法人資格，沒有自己獨立的公司名稱與章程，其主要業(yè)務完全由母公司決定，并以母公司的名義進行業(yè)務活動。國外分公司的資產全部屬于母公司，母公司對分公司的債務承擔無限責任。

　　國外分公司的特征很明顯，它不是一個獨立實體，主要表現在以下方面：

　　1、從法律的角度來看，國外分公司雖然在東道國依法設立，并依法注冊，但它不是一個獨立的企業(yè)法人，不能單獨承擔法律義務，和責任，跨國公司負有連帶責任。

　　2、從組織結構上看，國外分公司是跨國公司的一個分部，沒有獨立的組織管理機構，沒有獨立的資產，沒有獨立的一套財務報表制度。

　　3、從經營方面來看，國外分公司沒有獨立的經營決策權，它是以跨國公司的名義進行業(yè)務的經營活動，在跨國公司的嚴格授權下從事經營活動。

　　由于國外分公司不具有東道國當地企業(yè)的資格，本身也不是獨立的經濟實體，一般被東道國視為純外籍公司。鑒于此，國外分公司的設立手續(xù)都比較簡便，只要投資者向東道國主管部門提出申請，基本上都能批準，但在經營范圍上會受到很多的限制。

　　一家杭州的公司想，在上海設立分公司設是否需要先核名?

　　如果名稱直接定為杭州阿拉丁信息科技股份有限公司上海分公司，也需要重新核名嗎?

　　因為考慮辦事來回不便問題，查了下網上名稱查詢，好象沒辦法用“杭州阿拉丁信息科技股份有限公司上海分公司”這個名稱進行查詢。

　　依據公司登記管理條例，任何類型的公司設立必須，包括設立分公司。

　　外地公司在上海設立分公司也必須辦理名稱核準手續(xù)。雖然，這好像是走個形式而已，但也要走這個流程。

　　外地企業(yè)在在辦理查名手續(xù)時，需提供營業(yè)執(zhí)照及蓋過公司印章的〈企業(yè)名稱預先核準申請書〉。天尚行提醒的是，依據公司經營范圍相關規(guī)定，分公司經營項目不能超出總公司的經營范圍。

　　外地公司在上海開設分公司的名稱格式一般為總公司名稱+上海分公司。

　　我們公司是一家在上海市閔行區(qū)注冊的餐飲有限公司，公司注冊資金30萬元人民幣，現在想在盧灣區(qū)開辦一個銷售點。請問要辦理什么手續(xù)?

　　餐飲企業(yè)注冊分支機構需要，餐飲分公司辦理流程如下

　　一、首先到盧灣工商分局申請分公司企業(yè)名稱核準

　　二、由于是經營餐飲項目，需要先取得《食品衛(wèi)生許可證》、消防合格證、公共場所衛(wèi)生許可證等行業(yè)審批。

　　三、辦理分公司工商登記，設立分公司所需提交的材料：

　　1、 公司法定代表人簽署的分公司設立登記申請書;

　　2、 公司的法人資格證明(母公司營業(yè)執(zhí)照復印件);

　　3、 指定代表或共同委托代理人的證明;

　　4、 企業(yè)名稱預先核準通知書;

　　5、 分公司負責人的任命書;

　　6、 母公司章程;

　　7、 營業(yè)場所證明，租賃房屋需提交租賃協議書(附產權證復印件);

　　8、 法律、行政法規(guī)規(guī)定必須報經審批的項目的，國家有關部門的批準文件;

　　9、 登記機關所發(fā)的全套登記表格及其他材料。

　　四、辦理分公司組織機構代碼證

　　五、

　　上海的分公司可以分為獨立核算分公司與非獨立核算分公司，因此，在辦理分公司稅務登記證，需選擇哪種分公司類型。

　　個人獨資企業(yè)設立分支機構，應當由投資人或者其委托的代理人向分支機構所在地的登記機關申請登記，領取營業(yè)執(zhí)照。

　　個人獨資企業(yè)的分支機構是指獨資企業(yè)在住所地以外設立的從事業(yè)務活動的辦事機構。獨資企業(yè)分支機構的設立與登記程序與獨資企業(yè)的設立程序大體相同。

　　一、個人獨資所需材料

　　1、投資人簽署的《個人獨資企業(yè)分支機構設立登記申請書》;

　　2、經營場所證明;

　　3、投資人委派分支機構負責人的委托書;

　　4、分支機構負責人的身份證明;

　　5、個人獨資企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件;

　　6、國務院工商行政管理部門提交的其他文件。

　　說明：

　?、?、申請人是指向登記機關提出設立登記申請的人。申請人是投資人的，應提交投資人的身份證明;申請人是投資人委托代理人的，應提交投資人的委托書和代理人的身份證明或資格證明。

　?、?、經營場所證明：投資人自有經營場所的，應提交房管部門出具的產權證明;租用他人的場所，應提交租賃協議和房管部門的產權證明。沒有房管部門產權證明的，提交其他產權證明。經營場所在農村，沒有房管部門頒發(fā)的產權證明的，可提交村委會出具的證明。

　?、?、負責人居所是指負責人的現住址。

　　二、個人獨資企業(yè)分支機構登記備案

　　個人獨資企業(yè)分支機構經核準登記后，應將登記情況報該分支機構隸屬的個人獨資企業(yè)的原登記機關備案。

　　三、個人獨資企業(yè)分支機構民事責任的承擔

　　企業(yè)的分支機構是企業(yè)的一部分，其產生的民事責任理應由企業(yè)承擔。由于投資人以其個人財產對個人獨資企業(yè)的債務承擔無限責任。所以，個人獨資企業(yè)分支機構的民事責任實際上還是應由投資人承擔。

法人財產權的概念和性質
（一）確認公司法人財產權的意義
我國《公司法》第4條第2款規(guī)定：“公司享有由股東投資形成的全部法人財產權，依法享有民事權利、承擔民事責任?！边@是我國立法第一次以法律形式對公司法人財產權的確認。
確認公司法人財產權是建立公司這種現代企業(yè)制度的前提和基礎，也是進一步完善我國企業(yè)法人制度的關鍵之所在。只有確認了公司的法人財產權，才能使公司真正成為市場經濟的競爭主體和法人實體，才能使股東與公司之間的產權關系更加明晰。確認公司的法人財產權，不僅為公司實行自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的機制奠定了堅實的財產基礎，而且有利于公司在國家宏觀調控下，按照市場需求自主組織生產經營，進一步提高經濟效益、勞動生產率和實現增值保值的目標，同時，也解決了公司從有人負責到有能力負責的現實問題，實現了公司權利能力和行為能力的有機統(tǒng)一，有利于公司獨立享有民事權利、承擔民事責任。

（二）公司法人財產權的性質
法人財產權是指法人所擁有的財產權。主要指：企業(yè)法人有接受投資，進行經營，經營的結果由投資人承受的權利。法人財產權來自于投資人。投資人向企業(yè)法人投資的目的是營利，是將財產交給法人經營和承擔民事責任，而不是將財產拱手送給了企業(yè)法人，所以法人財產權是有限授權性質的權利。

關于公司法人財產權的性質，在我國法學界主要有三種觀點。
（1）經營權說。持這種觀點的學者認為，公司法人財產權到底是法人所有權或者是其他權利，從公司法第4條第2款的字面含義上難以斷定，但從公司法第4條第1款的規(guī)定和我國已有的企業(yè)立法的思想脈絡來看，將公司法人財產權認定為法人經營權更為務實一些，加上公司法第4條第3款：“公司中的國有資產所有權屬于國家”的規(guī)定，就更加難以認定公司法人對股東投資形成的公司財產有所有權了。

（2）結合權說。特這種觀點的學者認為，法人財產權是經營權與法人制度的結合。經營權是所有權派生又獨立于所有權的一種財產權，這種財產權一旦與法人制度相結合，即構成法人財產權。
（3）所有權說。持這種觀點的學者認為，公司法人財產權是具有所有權的物權，是物權當中的自物權。因為，公司法人財產權的內容與所有權的基本內容相同，都包括占有、使用、收益和處分。公司法人財權基于公司法人的設立，即出資人（股東）出資設立公司而產生，除此之外，公司法人財產權在取得方式和消滅原因上與所有權也都相同。因此，公司法人財產權具有所有權性質。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網小編為您整理的關于法人財產權的概念和性質的內容，希望對您有所幫助。

一、注冊資本的概念通俗講是什么?
注冊資本，是指合營企業(yè)在登記管理機構登記的資本總額,是合營各方已經繳納的或合營者承諾一定要繳納的出資額的總和。我國法律、法規(guī)規(guī)定，合營企業(yè)成立之前必須在合營企業(yè)合同、公司章程中明確企業(yè)的注冊資本，合營各方的出資額、出資比例、利潤分配和虧損分擔的比例，并向登記機構登記。通俗的說，就是你注冊的時候拿去銀行驗資的資本。除法律、行政法規(guī)以及國務院決定對公司注冊資本實繳另有規(guī)定的外，公司股東(發(fā)起人)自主約定認繳出資額、出資方式、出資期限等，并記載于公司章程。

二、注冊資本和注冊資金的區(qū)別于有什么?
1、注冊資金所反映的是企業(yè)經營管理權;注冊資本則反映的是公司法人財產權，所有的股東投入的資本一律不得抽回，由公司行使財產權。
2、注冊資金是企業(yè)實有資產的總和，注冊資本是出資人實繳的出資額的總和。
3、注冊資金隨時因資金的增減而增減，即當企業(yè)實有資金比注冊資金增加或減少20%以上時，要進行變更登記。而注冊資本非經法定程序，不得隨意增減。

三、公司設立注冊資本最低要求是什么?
有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元，一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元，股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣五百萬元。法律、行政法規(guī)對有限責任公司、股份有限公司注冊資本的最低限額有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。
公司全體股東或者發(fā)起人的貨幣出資金額不得低于公司注冊資本的百分之三十。募集設立的股份有限公司發(fā)起人認購的股份不得少于公司股份總數的百分之三十五;但是，法律、行政法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
綜上所述，成立公司必須有一定的資本和實力，注冊資本在一定程度上代表是實力和抗風險能力。簡單來說，股東準備用多少資本成立公司，就是注冊資本。對于成立有限責任公司來說，最低注冊資本要求是三萬元，必須是實繳到位。

1、經營狀態(tài)存續(xù)是什么意思？企業(yè)營運中的重要概念解析！

經營狀態(tài)存續(xù)是指企業(yè)在營運過程中，依照法律規(guī)定的程序，經營許可證等證照的有效期屆滿前，申請延續(xù)經營的狀態(tài)。通俗點說，就是企業(yè)在運營過程中，必須定期申請續(xù)期，以保持經營狀態(tài)處于存續(xù)狀態(tài)，否則可能面臨各種風險。

2、企業(yè)經營狀態(tài)存續(xù)是什么？如何查看它對企業(yè)的影響？

企業(yè)經營狀態(tài)存續(xù)的目的是為了保證企業(yè)的合法經營，確保企業(yè)在經營生命周期中不會出現停業(yè)、注銷等情況。因此，對于企業(yè)而言，經營狀態(tài)存續(xù)是非常重要的。

企業(yè)經營狀態(tài)存續(xù)的影響主要體現在以下幾個方面：

（1）信用評級：經營狀態(tài)存續(xù)是企業(yè)信用評級的一個重要指標，如果企業(yè)的經營狀態(tài)處于存續(xù)狀態(tài)，可以得到更好的信用評級，從而獲得更好的融資條件。

（2）投資者信任：企業(yè)經營狀態(tài)處于存續(xù)狀態(tài)，可以增強投資者對企業(yè)的信任，從而吸引更多的投資。

（3）稅務管理：企業(yè)經營狀態(tài)處于存續(xù)狀態(tài)，可以享受更多的稅收優(yōu)惠政策，減輕企業(yè)的財務壓力。

查看企業(yè)經營狀態(tài)存續(xù)可以通過國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)進行查詢，也可以通過企業(yè)登記機關進行查詢。

3、了解經營狀態(tài)存續(xù)，避免企業(yè)瀕臨破產的風險！

對于企業(yè)而言，了解經營狀態(tài)存續(xù)的概念非常重要，可以有效避免企業(yè)瀕臨破產的風險。企業(yè)在經營過程中，必須定期申請續(xù)期，以保證經營狀態(tài)處于存續(xù)狀態(tài)。同時，企業(yè)還需要注意，經營狀態(tài)存續(xù)的申請需要在規(guī)定的時間內完成，否則可能會面臨處罰，甚至被強制停業(yè)。因此，企業(yè)必須高度重視經營狀態(tài)存續(xù)的申請和管理，以確保企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定地經營下去。

1. 存續(xù)是指企業(yè)正常運營的經營狀態(tài)是什么意思？

在企業(yè)管理和財務報告中，存續(xù)是指企業(yè)正常運營的經營狀態(tài)。當一個企業(yè)處于存續(xù)狀態(tài)時，它被認為是在正常經營，沒有發(fā)生重大變化或風險。企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)通常是指其持續(xù)經營的能力和意愿，以及能夠滿足其財務義務的能力。

2. 存續(xù)經營狀態(tài)下企業(yè)的運營特點及影響因素

存續(xù)經營狀態(tài)下，企業(yè)通常具有以下特點：

2.1 穩(wěn)定的盈利能力：存續(xù)企業(yè)通常能夠持續(xù)地創(chuàng)造盈利，保持正常的經營活動和現金流。

2.2 健康的財務狀況：存續(xù)企業(yè)通常擁有良好的財務狀況，包括穩(wěn)定的資產負債表和良好的信用記錄。

2.3 持續(xù)的市場需求：存續(xù)企業(yè)通常能夠滿足市場需求，并保持一定程度的市場份額和競爭力。

2.4 穩(wěn)定的員工隊伍：存續(xù)企業(yè)通常擁有穩(wěn)定的員工隊伍，員工滿意度高，團隊協作效果好。

存續(xù)經營狀態(tài)受到多種因素的影響，包括但不限于以下幾個方面：

2.5 行業(yè)競爭環(huán)境：行業(yè)競爭的激烈程度會直接影響企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。在競爭激烈的行業(yè)中，企業(yè)需要具備更強的競爭力和創(chuàng)新能力，才能保持存續(xù)狀態(tài)。

2.6 經營策略和管理能力：企業(yè)的經營策略和管理能力是影響存續(xù)狀態(tài)的重要因素。良好的戰(zhàn)略規(guī)劃和有效的管理能力有助于企業(yè)保持穩(wěn)定的經營狀態(tài)。

2.7 外部環(huán)境變化：宏觀經濟環(huán)境、政策法規(guī)變化、自然災害等外部因素都可能對企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)產生重要影響。企業(yè)需要及時調整戰(zhàn)略和應對措施，以適應外部環(huán)境的變化。

2.8 資金和融資能力：充足的資金和良好的融資能力是企業(yè)保持存續(xù)狀態(tài)的基礎。企業(yè)需要確保有足夠的資金支持其持續(xù)經營，并及時尋求融資渠道以滿足發(fā)展需求。

綜上所述，企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)是指其正常運營的經營狀態(tài)。存續(xù)經營狀態(tài)下，企業(yè)具有穩(wěn)定的盈利能力、健康的財務狀況、持續(xù)的市場需求和穩(wěn)定的員工隊伍。存續(xù)狀態(tài)受到行業(yè)競爭環(huán)境、經營策略和管理能力、外部環(huán)境變化以及資金和融資能力等多種因素的影響。企業(yè)需要不斷適應變化，加強管理能力，以保持良好的存續(xù)經營狀態(tài)。

　　企業(yè)經營過程中會通過兼并和收購的方式擴大企業(yè)經營規(guī)模，那么，兼并和收購有什么區(qū)別?兩者概念有相同的地方，也有不同的地方。為了幫助大家理解，接下來，創(chuàng)業(yè)螢火為大家整理介紹兩者的區(qū)別。

　　一、兼并和收購的區(qū)別是什么?

　　1、并購：它是指目標公司控股權發(fā)生轉移的各種產權交易形式的總稱，主要形式有合并、兼并、收購等。并購是兼并與收購的簡稱。兼并一般指兩家或兩家以上公司的合并，組成一家新的公司。原來公司的權利與義務由新的公司來承擔。按照新公司是否新設，兼并通常有兩種形式：吸收合并和新設合并。

　　2、收購是指一個公司通過購買和證券交換等方式獲取其他公司的全部或部分股權。收購是指一家公司購買另一家公司的資產、股票等，從而居于控制地位的交易行為。按照收購的標的，可以進一步分為資產收購和股份收購。

　　兼并和收購之間的主要區(qū)別在于，兼并是公司之間合為一體，而收購僅僅對方控制權。由于在實踐中，兼并和收購往往很難嚴格區(qū)分開，所以習慣上都將二者合在一起使用，簡稱并購。收購是并購的形式之一。

　　二、兼并、收購、合并的共同點在于：

　　1、三者的對象是共同的。它們都是企業(yè)產權交易的形式，其交易都是以企業(yè)這一商品為對象的。

　　2、這三種行為都是企業(yè)產權的有償轉讓。就其活動而言，都是企業(yè)的買賣，所不同的只是買賣的方式而已。

　　3、它們都是企業(yè)在謀求自身發(fā)展中所采取的外部擴張戰(zhàn)略。通過這種外部擴張戰(zhàn)略，能加強企業(yè)的競爭能力，擴充經濟實力，有利于企業(yè)不斷改善經營管理，提高經濟效益。

　　三、企業(yè)并購的流程是怎樣的?

　　企業(yè)并購的步驟包括戰(zhàn)略決策、并構準備、并構實施和公司融合四個過程，具體為：

　　(一)戰(zhàn)略決策

　　1.明確并購動機和目的：企業(yè)首先應明確為何要進行并購，通過并購想達到什么目的。企業(yè)并購的動機一般不外乎擴大市場份額、排擠競爭對手、提高利潤率、分散投資風險、獲取品牌和銷售渠道等。收購動機一定要符合企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2.進行市場觀察和調查：根據企業(yè)的并構動機，對相關市場進行關注和調查，了解類似產品的銷售、競爭、競爭對手，可供收購的對象。

　　(二)準備階段

　　1.鎖定目標：比較本企業(yè)和收購對象的長短處，如何優(yōu)化配置雙方資源，發(fā)揮互補效應，鎖定收購目標。進一步了解收購目標的經營、盈利、出售動機，以及競購形勢和競購對手情況。

　　2.確定收購方式，是股權收購還是資產收購，整體收購還是部分收購;明確收購資金來源和可能。

　　3.成立內部并購小組：內部并購小組應由公司領導掛帥、各有關部門領導組成，以保障快速應變和決策及對外聯絡的暢通。選擇并購投資總顧問和或專業(yè)人員，決定他們參與的范圍和費用。

　　4.簽訂并購意向書(LetterofIntent)：意向書內容包括并購意向、非正式報價、保密義務和排他性等條款。意向書一般不具法律效力，但保密條款具有法律效力，所有參與談判的人員都要恪守商業(yè)機密，以保證即使并購不成功，并購方的意圖不會過早地被外界知道，目標公司的利益也能得到維護。

　　(三)并構實施

　　1.對收購項目進行初步評估，包括行業(yè)市場、目標公司的營業(yè)和盈利、對收購后的設想和預期值、資金來源和收購程序，包括批準手續(xù)等進行評估，初步確定收購定價。

　　2.開展盡職調查(DueDiligence)：從財務、市場、經營、環(huán)保、法律、IT、稅務和人力資源等方面對目標公司進行調查。通過直接查閱目標企業(yè)的文件，聽取經營者的陳述，提問對話等形式，了解被收購公司歷年經營，盈利情況，有無對外債務，潛在訴訟，財務制度是否完善，對外合同的條件和執(zhí)行情況。了解市場份額、行業(yè)、前景和競爭形勢，確定目標公司現在和將來的市場戰(zhàn)略地位。分析目標公司經營現狀，提出改善措施和預測收購后的費用。分析出售價格和構成是否合理，公司人力資源配制和福利情況，管理人員的能力及員工對收購的態(tài)度。

　　3.提出最終評估報告，將盡職調查結果加入最終評估報告，制定對目標企業(yè)并購后的業(yè)務計劃書(BusinessPlan)：包括對目標公司并購后的股權結構、投資規(guī)模、經營方針、融資方式、人員安排、批準手續(xù)等內容。整合計劃是贏得政府擔保和商業(yè)銀行貸款的關鍵因素。提出最終收購報價。

　　4.談判、簽約，買賣雙方就并購合同進行談判，達成一致后，即可安排簽署合同。如果涉及外國公司的，簽署后的合同還將根據中國和外國的相關法律進行公證和或審批，有些收購項目還需外國或國際組織反壟斷機構的審批。

　　5.資產移交，并購合同應對資產移交手續(xù)有明確的規(guī)定。并購方一般先將合同款項匯入監(jiān)管賬戶，待全部資產和文件經清點和核準無誤后，方通知監(jiān)管機構付款，同時將資產轉移到并購方名下。至此，并購手續(xù)才算正式結束(Closing)。

　　(四)融合階段

　　一項收購活動是否能達到預期目標，兩家企業(yè)的順利融合至關重要。這包括：

　　1.經營目標的一致;

　　2.產品的互補，而不是競爭;

　　3.財務和稅收系統(tǒng)的協調;

　　4.有效的監(jiān)督機制;運營流程和各項管理制度的和諧;

　　5.統(tǒng)一IT系統(tǒng)，實現內部信息通暢交流;

　　6.不同企業(yè)文化的認同與交流。

　　四、企業(yè)并購注意事項

　　1、要制定清晰的規(guī)劃和戰(zhàn)略：并購規(guī)劃是企業(yè)并購整合的基礎，并且指導所有戰(zhàn)術決策的制定。雖然這個過程會比較繁復。

　　2、要盡快確定管理層的責任：成立管理團隊對于并購后整合的順利進行至關重要。由于每個人的職責沒有確定，更可能造成溝通上的誤解，所以企業(yè)應當迅速行動來避免揣測和迷惑。筆者建議是最高級領導層應當在完成并購后的一周內到崗，接下來的三周則要決定最佳的管理方法和制定計劃實施的目標，并在第一個月里確定第一層的管理團隊。

　　3、要合理評估和發(fā)揮并購雙方的資源整合效力：任何為收購付出高額溢價的公司，必須能夠清楚地認識到該并購的特定價值來源并確定重點。價值來源由于并購原因的不同而改變，一些企業(yè)爭取獲得或是提供職能性的技能來增強并購后企業(yè)的競爭力，還有一些企業(yè)通過生產線、分銷和經營中的合理化來追求戰(zhàn)略優(yōu)勢。戴姆勒與克萊斯勒的并購并沒有如預期那樣創(chuàng)造出特定的價值，其中相當一部分原因是當初對協同效應的估計過于樂觀，結果是目前兩家公司合并后的市值僅僅相當于當初戴姆勒的市值，給股東帶來了巨大的損失。

　　4、要制定和實現“雙贏且平穩(wěn)過渡”的目標：那些優(yōu)秀的新并購企業(yè)通常通過制定和實現早期勝利的目標來為企業(yè)注入安全感。通常容易犯的錯誤是簡單地將“人員成本的降低”作為并購整合的目標，其結果是有可能把被收購企業(yè)中優(yōu)秀的員工流失了。另外還有一個容易被忽視的領域是與核心客戶的溝通，如何及時地向大客戶溝通并購的意義并緩解客戶的憂慮應當成為主要任務。根據筆者的經驗，并購后的企業(yè)購買力通常比并購前單個企業(yè)要大得多，鞏固供應基地和平衡購買數量更易于降低成本。并購后的成功整合還可以促成新的戰(zhàn)略聯合和供應商關系，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

　　5、加強整合風險管理，降低整合風險：對于一項完美的并購，在并購后整合的過程中，應一個項目一個項目地控制好并購所固有的風險。建立一項風險管理計劃是必要的，這樣能夠在新組建的企業(yè)中建立一種通用的語言，用于有關風險的討論。它使企業(yè)得以在緊迫的時間內完成富有挑戰(zhàn)的工作，還能消除那些在機構中可能使管理過程扭曲的權術。風險通常是復雜性和不確定性的結果，通常源于交易前的階段，參與交易的雙方為了使交易能順利進行而往往把復雜性或不確定性的問題擱置一邊，結果解決這些復雜問題便成了整合實施隊伍的任務，而他們往往又因為并沒有參與初期的談判而不愿意承擔或面對這些風險?？鐕牟①徴线€將面臨一些特殊的、不確定的風險。例如工會的態(tài)度，當地法規(guī)的變化等，這就要求收購企業(yè)不僅要對風險有足夠清醒的認識。

　　6、要消除文化障礙，實現文化資源的完美整合：無論是跨國的還是國內并購都會面臨文化的障礙。要想把文化的沖突降到最低程度，就需要建立起一種共同的文化，而非選擇一種文化。問題的焦點不應放在兩種文化有多大的差異上，而應該權衡長期保持這些差異的利弊得失，成功的企業(yè)通常能夠在文化整合和企業(yè)對一定自主權的需要方面找到平衡，而過于急進但錯誤的文化整合會直接導致資產價值的流失。

　　7、要進行有效溝通，實現全面整合：幾乎所有的并購后整合都會因一些障礙而受阻，不管這種障礙是來自于文化沖突，工作不夠投入還是領導的責任不清，惟一的解決方法是進行有效的溝通。溝通有助于穩(wěn)定業(yè)務和減少“安全島”效應的突發(fā)。當員工對并購的原因不了解，或不清楚他們應當如何共事時，這種“安全島”效應便會發(fā)生，員工們會退回到最熟悉的老路，以他們從前熟悉的方式做事，就像并購并沒有發(fā)生一樣。此后動力便會一點一點地消失，出現怠工、工作逾期甚至拒絕工作。一旦這種效應形成，再進行交流，效果就會大打折扣了。因此，在整合過程早期建立溝通機制是很有必要的，這有助于在員工、客戶、供應商和所有其它主要股東中消除疑慮和不確定的感覺。

　　上述內容為“兼并和收購的區(qū)別是什么?”的介紹，一般小型企業(yè)之間的兼并收購操作比較容易，而中大型企業(yè)兼并收購手續(xù)較為繁瑣，需要有專門的會計、律師來操作，如果您在兼并、收購方面存在疑惑，可咨詢創(chuàng)業(yè)螢火工商財稅顧問，我們會為您解答疑惑，并為您提供企業(yè)整合解決方案。

法人財產權的概念和性質
（一）確認公司法人財產權的意義
我國《公司法》第4條第2款規(guī)定：“公司享有由股東投資形成的全部法人財產權，依法享有民事權利、承擔民事責任?！边@是我國立法第一次以法律形式對公司法人財產權的確認。
確認公司法人財產權是建立公司這種現代企業(yè)制度的前提和基礎，也是進一步完善我國企業(yè)法人制度的關鍵之所在。只有確認了公司的法人財產權，才能使公司真正成為市場經濟的競爭主體和法人實體，才能使股東與公司之間的產權關系更加明晰。確認公司的法人財產權，不僅為公司實行自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的機制奠定了堅實的財產基礎，而且有利于公司在國家宏觀調控下，按照市場需求自主組織生產經營，進一步提高經濟效益、勞動生產率和實現增值保值的目標，同時，也解決了公司從有人負責到有能力負責的現實問題，實現了公司權利能力和行為能力的有機統(tǒng)一，有利于公司獨立享有民事權利、承擔民事責任。

（二）公司法人財產權的性質
法人財產權是指法人所擁有的財產權。主要指：企業(yè)法人有接受投資，進行經營，經營的結果由投資人承受的權利。法人財產權來自于投資人。投資人向企業(yè)法人投資的目的是營利，是將財產交給法人經營和承擔民事責任，而不是將財產拱手送給了企業(yè)法人，所以法人財產權是有限授權性質的權利。

關于公司法人財產權的性質，在我國法學界主要有三種觀點。
（1）經營權說。持這種觀點的學者認為，公司法人財產權到底是法人所有權或者是其他權利，從公司法第4條第2款的字面含義上難以斷定，但從公司法第4條第1款的規(guī)定和我國已有的企業(yè)立法的思想脈絡來看，將公司法人財產權認定為法人經營權更為務實一些，加上公司法第4條第3款：“公司中的國有資產所有權屬于國家”的規(guī)定，就更加難以認定公司法人對股東投資形成的公司財產有所有權了。

（2）結合權說。特這種觀點的學者認為，法人財產權是經營權與法人制度的結合。經營權是所有權派生又獨立于所有權的一種財產權，這種財產權一旦與法人制度相結合，即構成法人財產權。
（3）所有權說。持這種觀點的學者認為，公司法人財產權是具有所有權的物權，是物權當中的自物權。因為，公司法人財產權的內容與所有權的基本內容相同，都包括占有、使用、收益和處分。公司法人財權基于公司法人的設立，即出資人（股東）出資設立公司而產生，除此之外，公司法人財產權在取得方式和消滅原因上與所有權也都相同。因此，公司法人財產權具有所有權性質。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網小編為您整理的關于法人財產權的概念和性質的內容，希望對您有所幫助。

知識產權的概念及特征是什么
知識產權是指人們對智力創(chuàng)造成果和工商業(yè)標記依法享有的權利，包括著作權、專利權、商標權及商業(yè)秘密權、植物新品種權、集成電路布圖設計權、地理標志權等其他知識產權。
知識產權作為法律所確認的知識產品所有人依法享有的民事權利，具有以下特點：
（一）權利客體是一種無體財產。知識產權的客體不是有形物，而是知識、信息等抽象物。

（二）權利具有地域性。知識產權的地域性是指，按照一國法律獲得承認和保護的知識產權，只能在該國發(fā)生法律效力，而不具有域外效力。知識產權域外效力的取得，對著作權而言，依賴于國際公約或者雙邊協定即可；專利權、商標權則必須由他國行政主管機關的確認，方可產生法律效力。
（三）權利具有時間性。知識產權有一定的有效期限，無法永遠存續(xù)。在法律規(guī)定的有效期限內知識產權受到保護，超過法定期間，相關的智力成果就不再是受保護客體，而成為社會的共同財富，為人們自由使用。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網小編為您整理的關于知識產權的概念及特征是什么的內容，希望對您有所幫助。

　　企業(yè)經營過程中會通過兼并和收購的方式擴大企業(yè)經營規(guī)模，那么，兼并和收購有什么區(qū)別?兩者概念有相同的地方，也有不同的地方。為了幫助大家理解，接下來，創(chuàng)業(yè)螢火為大家整理介紹兩者的區(qū)別。

　　一、兼并和收購的區(qū)別是什么?

　　1、并購：它是指目標公司控股權發(fā)生轉移的各種產權交易形式的總稱，主要形式有合并、兼并、收購等。并購是兼并與收購的簡稱。兼并一般指兩家或兩家以上公司的合并，組成一家新的公司。原來公司的權利與義務由新的公司來承擔。按照新公司是否新設，兼并通常有兩種形式：吸收合并和新設合并。

　　2、收購是指一個公司通過購買和證券交換等方式獲取其他公司的全部或部分股權。收購是指一家公司購買另一家公司的資產、股票等，從而居于控制地位的交易行為。按照收購的標的，可以進一步分為資產收購和股份收購。

　　兼并和收購之間的主要區(qū)別在于，兼并是公司之間合為一體，而收購僅僅對方控制權。由于在實踐中，兼并和收購往往很難嚴格區(qū)分開，所以習慣上都將二者合在一起使用，簡稱并購。收購是并購的形式之一。

　　二、兼并、收購、合并的共同點在于：

　　1、三者的對象是共同的。它們都是企業(yè)產權交易的形式，其交易都是以企業(yè)這一商品為對象的。

　　2、這三種行為都是企業(yè)產權的有償轉讓。就其活動而言，都是企業(yè)的買賣，所不同的只是買賣的方式而已。

　　3、它們都是企業(yè)在謀求自身發(fā)展中所采取的外部擴張戰(zhàn)略。通過這種外部擴張戰(zhàn)略，能加強企業(yè)的競爭能力，擴充經濟實力，有利于企業(yè)不斷改善經營管理，提高經濟效益。

　　三、企業(yè)并購的流程是怎樣的?

　　企業(yè)并購的步驟包括戰(zhàn)略決策、并構準備、并構實施和公司融合四個過程，具體為：

　　(一)戰(zhàn)略決策

　　1.明確并購動機和目的：企業(yè)首先應明確為何要進行并購，通過并購想達到什么目的。企業(yè)并購的動機一般不外乎擴大市場份額、排擠競爭對手、提高利潤率、分散投資風險、獲取品牌和銷售渠道等。收購動機一定要符合企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2.進行市場觀察和調查：根據企業(yè)的并構動機，對相關市場進行關注和調查，了解類似產品的銷售、競爭、競爭對手，可供收購的對象。

　　(二)準備階段

　　1.鎖定目標：比較本企業(yè)和收購對象的長短處，如何優(yōu)化配置雙方資源，發(fā)揮互補效應，鎖定收購目標。進一步了解收購目標的經營、盈利、出售動機，以及競購形勢和競購對手情況。

　　2.確定收購方式，是股權收購還是資產收購，整體收購還是部分收購;明確收購資金來源和可能。

　　3.成立內部并購小組：內部并購小組應由公司領導掛帥、各有關部門領導組成，以保障快速應變和決策及對外聯絡的暢通。選擇并購投資總顧問和或專業(yè)人員，決定他們參與的范圍和費用。

　　4.簽訂并購意向書(LetterofIntent)：意向書內容包括并購意向、非正式報價、保密義務和排他性等條款。意向書一般不具法律效力，但保密條款具有法律效力，所有參與談判的人員都要恪守商業(yè)機密，以保證即使并購不成功，并購方的意圖不會過早地被外界知道，目標公司的利益也能得到維護。

　　(三)并構實施

　　1.對收購項目進行初步評估，包括行業(yè)市場、目標公司的營業(yè)和盈利、對收購后的設想和預期值、資金來源和收購程序，包括批準手續(xù)等進行評估，初步確定收購定價。

　　2.開展盡職調查(DueDiligence)：從財務、市場、經營、環(huán)保、法律、IT、稅務和人力資源等方面對目標公司進行調查。通過直接查閱目標企業(yè)的文件，聽取經營者的陳述，提問對話等形式，了解被收購公司歷年經營，盈利情況，有無對外債務，潛在訴訟，財務制度是否完善，對外合同的條件和執(zhí)行情況。了解市場份額、行業(yè)、前景和競爭形勢，確定目標公司現在和將來的市場戰(zhàn)略地位。分析目標公司經營現狀，提出改善措施和預測收購后的費用。分析出售價格和構成是否合理，公司人力資源配制和福利情況，管理人員的能力及員工對收購的態(tài)度。

　　3.提出最終評估報告，將盡職調查結果加入最終評估報告，制定對目標企業(yè)并購后的業(yè)務計劃書(BusinessPlan)：包括對目標公司并購后的股權結構、投資規(guī)模、經營方針、融資方式、人員安排、批準手續(xù)等內容。整合計劃是贏得政府擔保和商業(yè)銀行貸款的關鍵因素。提出最終收購報價。

　　4.談判、簽約，買賣雙方就并購合同進行談判，達成一致后，即可安排簽署合同。如果涉及外國公司的，簽署后的合同還將根據中國和外國的相關法律進行公證和或審批，有些收購項目還需外國或國際組織反壟斷機構的審批。

　　5.資產移交，并購合同應對資產移交手續(xù)有明確的規(guī)定。并購方一般先將合同款項匯入監(jiān)管賬戶，待全部資產和文件經清點和核準無誤后，方通知監(jiān)管機構付款，同時將資產轉移到并購方名下。至此，并購手續(xù)才算正式結束(Closing)。

　　(四)融合階段

　　一項收購活動是否能達到預期目標，兩家企業(yè)的順利融合至關重要。這包括：

　　1.經營目標的一致;

　　2.產品的互補，而不是競爭;

　　3.財務和稅收系統(tǒng)的協調;

　　4.有效的監(jiān)督機制;運營流程和各項管理制度的和諧;

　　5.統(tǒng)一IT系統(tǒng)，實現內部信息通暢交流;

　　6.不同企業(yè)文化的認同與交流。

　　四、企業(yè)并購注意事項

　　1、要制定清晰的規(guī)劃和戰(zhàn)略：并購規(guī)劃是企業(yè)并購整合的基礎，并且指導所有戰(zhàn)術決策的制定。雖然這個過程會比較繁復。

　　2、要盡快確定管理層的責任：成立管理團隊對于并購后整合的順利進行至關重要。由于每個人的職責沒有確定，更可能造成溝通上的誤解，所以企業(yè)應當迅速行動來避免揣測和迷惑。筆者建議是最高級領導層應當在完成并購后的一周內到崗，接下來的三周則要決定最佳的管理方法和制定計劃實施的目標，并在第一個月里確定第一層的管理團隊。

　　3、要合理評估和發(fā)揮并購雙方的資源整合效力：任何為收購付出高額溢價的公司，必須能夠清楚地認識到該并購的特定價值來源并確定重點。價值來源由于并購原因的不同而改變，一些企業(yè)爭取獲得或是提供職能性的技能來增強并購后企業(yè)的競爭力，還有一些企業(yè)通過生產線、分銷和經營中的合理化來追求戰(zhàn)略優(yōu)勢。戴姆勒與克萊斯勒的并購并沒有如預期那樣創(chuàng)造出特定的價值，其中相當一部分原因是當初對協同效應的估計過于樂觀，結果是目前兩家公司合并后的市值僅僅相當于當初戴姆勒的市值，給股東帶來了巨大的損失。

　　4、要制定和實現“雙贏且平穩(wěn)過渡”的目標：那些優(yōu)秀的新并購企業(yè)通常通過制定和實現早期勝利的目標來為企業(yè)注入安全感。通常容易犯的錯誤是簡單地將“人員成本的降低”作為并購整合的目標，其結果是有可能把被收購企業(yè)中最優(yōu)秀的員工流失了。另外還有一個容易被忽視的領域是與核心客戶的溝通，如何及時地向大客戶溝通并購的意義并緩解客戶的憂慮應當成為主要任務。根據筆者的經驗，并購后的企業(yè)購買力通常比并購前單個企業(yè)要大得多，鞏固供應基地和平衡購買數量更易于降低成本。并購后的成功整合還可以促成新的戰(zhàn)略聯合和供應商關系，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

　　5、加強整合風險管理，降低整合風險：對于一項完美的并購，在并購后整合的過程中，應一個項目一個項目地控制好并購所固有的風險。建立一項風險管理計劃是必要的，這樣能夠在新組建的企業(yè)中建立一種通用的語言，用于有關風險的討論。它使企業(yè)得以在緊迫的時間內完成富有挑戰(zhàn)的工作，還能消除那些在機構中可能使管理過程扭曲的權術。風險通常是復雜性和不確定性的結果，通常源于交易前的階段，參與交易的雙方為了使交易能順利進行而往往把復雜性或不確定性的問題擱置一邊，結果解決這些復雜問題便成了整合實施隊伍的任務，而他們往往又因為并沒有參與初期的談判而不愿意承擔或面對這些風險。跨國的并購整合還將面臨一些特殊的、不確定的風險。例如工會的態(tài)度，當地法規(guī)的變化等，這就要求收購企業(yè)不僅要對風險有足夠清醒的認識。

　　6、要消除文化障礙，實現文化資源的完美整合：無論是跨國的還是國內并購都會面臨文化的障礙。要想把文化的沖突降到最低程度，就需要建立起一種共同的文化，而非選擇一種文化。問題的焦點不應放在兩種文化有多大的差異上，而應該權衡長期保持這些差異的利弊得失，成功的企業(yè)通常能夠在文化整合和企業(yè)對一定自主權的需要方面找到平衡，而過于急進但錯誤的文化整合會直接導致資產價值的流失。

　　7、要進行有效溝通，實現全面整合：幾乎所有的并購后整合都會因一些障礙而受阻，不管這種障礙是來自于文化沖突，工作不夠投入還是領導的責任不清，惟一的解決方法是進行有效的溝通。溝通有助于穩(wěn)定業(yè)務和減少“安全島”效應的突發(fā)。當員工對并購的原因不了解，或不清楚他們應當如何共事時，這種“安全島”效應便會發(fā)生，員工們會退回到最熟悉的老路，以他們從前熟悉的方式做事，就像并購并沒有發(fā)生一樣。此后動力便會一點一點地消失，出現怠工、工作逾期甚至拒絕工作。一旦這種效應形成，再進行交流，效果就會大打折扣了。因此，在整合過程早期建立溝通機制是很有必要的，這有助于在員工、客戶、供應商和所有其它主要股東中消除疑慮和不確定的感覺。

　　上述內容為“兼并和收購的區(qū)別是什么?”的介紹，一般小型企業(yè)之間的兼并收購操作比較容易，而中大型企業(yè)兼并收購手續(xù)較為繁瑣，需要有專門的會計、律師來操作，如果您在兼并、收購方面存在疑惑，可咨詢創(chuàng)業(yè)螢火工商財稅顧問，我們會為您解答疑惑，并為您提供企業(yè)整合解決方案。