合伙開(kāi)公司會(huì)涉及到許多問(wèn)題需要處理，比如合伙開(kāi)公司的話股權(quán)的分配就需要提前分配好，否則會(huì)直接影響后期公司的發(fā)展。這可不是危言聳聽(tīng)，股權(quán)分配要先小人后君子，這樣才能把一個(gè)公司的制度理清，這樣才能避免往后的合伙人之間的利益糾紛，以至于影響公司的發(fā)展。這里我們將為大家介紹三人合伙開(kāi)公司股權(quán)怎么分配比較好?大家若是在意不妨一起來(lái)了解了解!

三人合伙開(kāi)公司股權(quán)怎么分配比較好?

股權(quán)分配不僅是合伙人之間利益分配的依據(jù)，更是公司治理結(jié)構(gòu)的核心。合理的股權(quán)分配能夠激發(fā)合伙人的積極性，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，降低內(nèi)部矛盾。在制定股權(quán)分配方案時(shí)，應(yīng)充分考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和合伙人的貢獻(xiàn)、能力等因素。

1、在公司發(fā)展初期，大股東應(yīng)保持足夠的控制權(quán)，比如67%，以確保在重大決策時(shí)能夠有決定性的影響。隨著公司發(fā)展，股權(quán)可能會(huì)稀釋?zhuān)珣?yīng)保持至少51%的相對(duì)控制權(quán)。如果公司依賴(lài)特定技術(shù)，技術(shù)合伙人的股權(quán)不應(yīng)超過(guò)34%，以避免技術(shù)股東對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有過(guò)多影響。同時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)的股權(quán)也應(yīng)適當(dāng)考慮，以激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)的積極性。

2、股權(quán)分配應(yīng)反映合伙人的貢獻(xiàn)，包括資金、技術(shù)、專(zhuān)利、創(chuàng)意、運(yùn)營(yíng)能力、個(gè)人品牌等。通常，CEO或主要負(fù)責(zé)人應(yīng)持有較大比例的股權(quán)，以體現(xiàn)其在公司中的核心作用。

3、設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮未來(lái)可能的調(diào)整，包括股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、融資稀釋等，確保股權(quán)結(jié)構(gòu)具有一定的靈活性。

4、提前設(shè)計(jì)好股權(quán)的退出機(jī)制，以便在合伙人離開(kāi)時(shí)能夠平穩(wěn)過(guò)渡，避免對(duì)公司造成負(fù)面影響。確保沒(méi)有合伙人持有足以影響公司重大決策的一票否決權(quán)，除非這是基于對(duì)公司長(zhǎng)期利益的考慮。

5、在確定股權(quán)分配方案時(shí)，應(yīng)咨詢(xún)法律和稅務(wù)專(zhuān)家，確保方案合法合規(guī)，同時(shí)考慮到稅務(wù)優(yōu)化。

6、所有合伙人應(yīng)簽署書(shū)面協(xié)議，明確股權(quán)分配、權(quán)利和義務(wù)，以及在特定情況下的股權(quán)調(diào)整機(jī)制。

7、請(qǐng)記住，沒(méi)有一成不變的公式來(lái)決定股權(quán)分配，每個(gè)合伙企業(yè)的具體情況都不同。重要的是合伙人之間要有充分的溝通，確保股權(quán)分配能夠反映各自的貢獻(xiàn)，并有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路主要有三大步驟：

第一步：將公司股權(quán)這一大蛋糕首先分出投資人和創(chuàng)始人的份額;

第二步：考慮將剩余的蛋糕分給合伙人和員工，并且在合伙人和員工這兩部分蛋糕中，再根據(jù)個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)細(xì)分每個(gè)人應(yīng)得的股份;

第三步：查漏補(bǔ)缺，看按照前兩步分得的股權(quán)是否有不合理之處，進(jìn)行調(diào)整。

法律依據(jù)：

《合伙企業(yè)法》第十七條

合伙人應(yīng)當(dāng)按照合伙協(xié)議約定的出資方式、數(shù)額和繳付期限，履行出資義務(wù)。以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，需要辦理財(cái)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)依法辦理。

上文內(nèi)容是我們對(duì)三人合伙開(kāi)公司股權(quán)怎么分配比較好?所做的整理，三人合伙開(kāi)公司的股權(quán)分配是一個(gè)復(fù)雜而重要的問(wèn)題。通過(guò)遵循公平、激勵(lì)、控制權(quán)和靈活性等原則，采用合理的分配方法，制定詳細(xì)的股權(quán)分配協(xié)議，并建立有效的溝通機(jī)制和定期評(píng)估與調(diào)整機(jī)制，可以確保股權(quán)分配方案既公平又合理，為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如果您想了解更多，可以咨詢(xún)創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)客服，我們隨時(shí)為您解答疑惑，歡迎您的咨詢(xún)!

股權(quán)，也稱(chēng)為股東權(quán)益，是指股東在公司中享有的權(quán)利和利益。股權(quán)的具體內(nèi)容包括但不限于：股息、紅利的分配權(quán)，公司決策參與權(quán)，以及在特定情況下要求公司回購(gòu)股份的權(quán)利等。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配一般由股東依法自行約定。股權(quán)是公司的核心權(quán)益，關(guān)乎每位股東在公司中的地位、利益以及未來(lái)收益。大家若是不清楚應(yīng)該如何分配不妨來(lái)看看我們對(duì)初創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司應(yīng)該怎么樣分配股權(quán)?這一問(wèn)題的介紹，感興趣可以一起來(lái)看看!

初創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司應(yīng)該怎么樣分配股權(quán)?

創(chuàng)業(yè)公司股東的股權(quán)分配沒(méi)有固定的公式。傳統(tǒng)的股權(quán)分置(也可以說(shuō)是原有的方法)是按照出資比例確定的。說(shuō)白了，就是誰(shuí)付出更多，誰(shuí)才是大股東。也可采用其他方法，建議分配方法如下：現(xiàn)金權(quán)益的比例(40%)根據(jù)出資額確定;非現(xiàn)金權(quán)益的比例(50%)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、資源、創(chuàng)業(yè)責(zé)任等確定;保留期權(quán)的比例(10%)用于以后的激勵(lì)。

1.公平原則：股權(quán)分配應(yīng)公平合理，考慮每位股東的貢獻(xiàn)、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào)。

2.激勵(lì)原則：合理的股權(quán)分配能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，使大家更有動(dòng)力投入到工作中。

3.穩(wěn)定性原則：在初創(chuàng)期，股權(quán)結(jié)構(gòu)不宜頻繁變動(dòng)，以確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。

4.法律合規(guī)原則：確保股權(quán)分配符合相關(guān)法律法規(guī)，避免產(chǎn)生法律糾紛。

5.出資比例：根據(jù)股東的出資比例確定其股權(quán)比例，這是最直接的股權(quán)分配方式。

6.貢獻(xiàn)與角色：除了出資比例，還應(yīng)考慮股東在公司運(yùn)營(yíng)中的貢獻(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)、技能以及擔(dān)任的職位。

7.預(yù)期收益：考慮股東對(duì)公司未來(lái)的預(yù)期收益，以及他們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

8.長(zhǎng)期發(fā)展：為確保公司的長(zhǎng)期發(fā)展，可以考慮設(shè)置股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃或預(yù)留一部分股權(quán)作為未來(lái)激勵(lì)。

法律依據(jù)：

《中華人民共和國(guó)公司法》第二十六條有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體股東認(rèn)繳的出資額。法律、行政法規(guī)以及國(guó)務(wù)院決定對(duì)有限責(zé)任公司注冊(cè)資本實(shí)繳、注冊(cè)資本最低限額另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第二十七條股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資;但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外。對(duì)作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評(píng)估作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或者低估作價(jià)。法律、行政法規(guī)對(duì)評(píng)估作價(jià)有規(guī)定的，從其規(guī)定。

初創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司應(yīng)該怎么樣分配股權(quán)?上文是我們?yōu)榇蠹易龅南嚓P(guān)整理，在股權(quán)分配時(shí)，應(yīng)避免某一位股東擁有過(guò)多的股權(quán)，導(dǎo)致決策權(quán)過(guò)于集中。在股權(quán)分配時(shí)要為未來(lái)的融資預(yù)留一定的稀釋空間，防止現(xiàn)有股東的股權(quán)被過(guò)度稀釋。在股權(quán)分配過(guò)程中，應(yīng)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師進(jìn)行法律合規(guī)審查，確保所有操作符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。為了預(yù)防未來(lái)可能的紛爭(zhēng)或矛盾，應(yīng)在股東協(xié)議中明確制定退出機(jī)制。大家若還有其他問(wèn)題想要了解，歡迎大家咨詢(xún)創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)在線客服!

很多新手老板在注冊(cè)公司的時(shí)候，都是為了方便注冊(cè)。然后，聽(tīng)了這個(gè)代辦的建議，或者是我的簡(jiǎn)化，就先拿自己身份證，或者先隨便找倆人給他注冊(cè)了。你會(huì)給以后留下這個(gè)隱患，我們來(lái)詳細(xì)了解說(shuō)一下。

注冊(cè)公司的時(shí)候不要忽視股權(quán)分配

給大家翻譯一下概念，就是你在注冊(cè)公司的時(shí)候，它會(huì)有一個(gè)概念叫出資人。所謂的出資人其實(shí)就是股東的意思。所謂的出資比例，也就是出資金額占總注冊(cè)資本的那個(gè)比例，就是我們的股份比例。所以這兩個(gè)概念大家一定要理清。在你注冊(cè)的時(shí)候，盡量的按照你認(rèn)為合理的股份比例和股東去確定，不要說(shuō)臨時(shí)隨便找一個(gè)人先把它注冊(cè)了，你先注冊(cè)了以后，以后你再想變更的時(shí)候，你得經(jīng)過(guò)這個(gè)股東同意。他如果不同意的話，你很難變更，所以大家要有這個(gè)意識(shí)。

股權(quán)分配怎么分配

（一）股權(quán)的分配一般是看雙方創(chuàng)業(yè)初期的協(xié)商，后期的話就看出資額。具體而言，股權(quán)分配的關(guān)鍵是公平，保障公司的運(yùn)行，應(yīng)該因此首先將股權(quán)分成資金股權(quán)部分和經(jīng)營(yíng)管理股權(quán)部分，股權(quán)分配時(shí)注意實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的最大化，保證創(chuàng)業(yè)者擁有對(duì)公司的控制權(quán)。因此對(duì)于股權(quán)的分配，公司管理者可以根據(jù)上述規(guī)定來(lái)處理。

（二）第二百一十六條控股股東，是指其出資額占有限責(zé)任公司資本總額百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十，但依其出資額或者持有的股份所享有的表決權(quán)已足以對(duì)股東會(huì)、股東大會(huì)的決議產(chǎn)生重大影響的股東。

公司注冊(cè)后需要注意事項(xiàng)

公司注冊(cè)完成以后還有以下事情需要處理的：

1、稅務(wù)，每個(gè)月都需要報(bào)稅，然后次年3月之后需要做稅務(wù)的所得稅匯算清繳。

2、工商，現(xiàn)階段不需要進(jìn)行年檢了，但是每年度需要做一個(gè)網(wǎng)上公示。

3、代碼證，每年年檢一次。

總結(jié)：以上就是創(chuàng)業(yè)螢火小編為大家整理的注冊(cè)公司的時(shí)候不要忽視股權(quán)分配的相關(guān)內(nèi)容，公司分配股權(quán)的過(guò)程中，要按照股權(quán)的分配要求來(lái)分配股權(quán)。大家如果還有其他法律問(wèn)題的，歡迎上創(chuàng)業(yè)螢火在線企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，在線律師會(huì)為大家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的解答。

股權(quán)，也稱(chēng)為股東權(quán)益，是指股東在公司中享有的權(quán)利和利益。股權(quán)的具體內(nèi)容包括但不限于：股息、紅利的分配權(quán)，公司決策參與權(quán)，以及在特定情況下要求公司回購(gòu)股份的權(quán)利等。創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配一般由股東依法自行約定。股權(quán)是公司的核心權(quán)益，關(guān)乎每位股東在公司中的地位、利益以及未來(lái)收益。大家若是不清楚應(yīng)該如何分配不妨來(lái)看看我們對(duì)初創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司應(yīng)該怎么樣分配股權(quán)?這一問(wèn)題的介紹，感興趣可以一起來(lái)看看!

初創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司應(yīng)該怎么樣分配股權(quán)?

創(chuàng)業(yè)公司股東的股權(quán)分配沒(méi)有固定的公式。傳統(tǒng)的股權(quán)分置(也可以說(shuō)是原有的方法)是按照出資比例確定的。說(shuō)白了，就是誰(shuí)付出更多，誰(shuí)才是大股東。也可采用其他方法，建議分配方法如下：現(xiàn)金權(quán)益的比例(40%)根據(jù)出資額確定;非現(xiàn)金權(quán)益的比例(50%)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)、資源、創(chuàng)業(yè)責(zé)任等確定;保留期權(quán)的比例(10%)用于以后的激勵(lì)。

1.公平原則：股權(quán)分配應(yīng)公平合理，考慮每位股東的貢獻(xiàn)、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào)。

2.激勵(lì)原則：合理的股權(quán)分配能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性，使大家更有動(dòng)力投入到工作中。

3.穩(wěn)定性原則：在初創(chuàng)期，股權(quán)結(jié)構(gòu)不宜頻繁變動(dòng)，以確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。

4.法律合規(guī)原則：確保股權(quán)分配符合相關(guān)法律法規(guī)，避免產(chǎn)生法律糾紛。

5.出資比例：根據(jù)股東的出資比例確定其股權(quán)比例，這是最直接的股權(quán)分配方式。

6.貢獻(xiàn)與角色：除了出資比例，還應(yīng)考慮股東在公司運(yùn)營(yíng)中的貢獻(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)、技能以及擔(dān)任的職位。

7.預(yù)期收益：考慮股東對(duì)公司未來(lái)的預(yù)期收益，以及他們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

8.長(zhǎng)期發(fā)展：為確保公司的長(zhǎng)期發(fā)展，可以考慮設(shè)置股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃或預(yù)留一部分股權(quán)作為未來(lái)激勵(lì)。

法律依據(jù)：

《中華人民共和國(guó)公司法》第二十六條有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本為在公司登記機(jī)關(guān)登記的全體股東認(rèn)繳的出資額。法律、行政法規(guī)以及國(guó)務(wù)院決定對(duì)有限責(zé)任公司注冊(cè)資本實(shí)繳、注冊(cè)資本最低限額另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第二十七條股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資;但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外。對(duì)作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評(píng)估作價(jià)，核實(shí)財(cái)產(chǎn)，不得高估或者低估作價(jià)。法律、行政法規(guī)對(duì)評(píng)估作價(jià)有規(guī)定的，從其規(guī)定。

初創(chuàng)業(yè)注冊(cè)公司應(yīng)該怎么樣分配股權(quán)?上文是我們?yōu)榇蠹易龅南嚓P(guān)整理，在股權(quán)分配時(shí)，應(yīng)避免某一位股東擁有過(guò)多的股權(quán)，導(dǎo)致決策權(quán)過(guò)于集中。在股權(quán)分配時(shí)要為未來(lái)的融資預(yù)留一定的稀釋空間，防止現(xiàn)有股東的股權(quán)被過(guò)度稀釋。在股權(quán)分配過(guò)程中，應(yīng)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師進(jìn)行法律合規(guī)審查，確保所有操作符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。為了預(yù)防未來(lái)可能的紛爭(zhēng)或矛盾，應(yīng)在股東協(xié)議中明確制定退出機(jī)制。大家若還有其他問(wèn)題想要了解，歡迎大家咨詢(xún)創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)在線客服!

合伙開(kāi)公司會(huì)涉及到許多問(wèn)題需要處理，比如合伙開(kāi)公司的話股權(quán)的分配就需要提前分配好，否則會(huì)直接影響后期公司的發(fā)展。這可不是危言聳聽(tīng)，股權(quán)分配要先小人后君子，這樣才能把一個(gè)公司的制度理清，這樣才能避免往后的合伙人之間的利益糾紛，以至于影響公司的發(fā)展。這里我們將為大家介紹三人合伙開(kāi)公司股權(quán)怎么分配比較好?大家若是在意不妨一起來(lái)了解了解!

三人合伙開(kāi)公司股權(quán)怎么分配比較好?

股權(quán)分配不僅是合伙人之間利益分配的依據(jù)，更是公司治理結(jié)構(gòu)的核心。合理的股權(quán)分配能夠激發(fā)合伙人的積極性，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，降低內(nèi)部矛盾。在制定股權(quán)分配方案時(shí)，應(yīng)充分考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和合伙人的貢獻(xiàn)、能力等因素。

1、在公司發(fā)展初期，大股東應(yīng)保持足夠的控制權(quán)，比如67%，以確保在重大決策時(shí)能夠有決定性的影響。隨著公司發(fā)展，股權(quán)可能會(huì)稀釋?zhuān)珣?yīng)保持至少51%的相對(duì)控制權(quán)。如果公司依賴(lài)特定技術(shù)，技術(shù)合伙人的股權(quán)不應(yīng)超過(guò)34%，以避免技術(shù)股東對(duì)經(jīng)營(yíng)決策有過(guò)多影響。同時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)的股權(quán)也應(yīng)適當(dāng)考慮，以激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)的積極性。

2、股權(quán)分配應(yīng)反映合伙人的貢獻(xiàn)，包括資金、技術(shù)、專(zhuān)利、創(chuàng)意、運(yùn)營(yíng)能力、個(gè)人品牌等。通常，CEO或主要負(fù)責(zé)人應(yīng)持有較大比例的股權(quán)，以體現(xiàn)其在公司中的核心作用。

3、設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮未來(lái)可能的調(diào)整，包括股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、融資稀釋等，確保股權(quán)結(jié)構(gòu)具有一定的靈活性。

4、提前設(shè)計(jì)好股權(quán)的退出機(jī)制，以便在合伙人離開(kāi)時(shí)能夠平穩(wěn)過(guò)渡，避免對(duì)公司造成負(fù)面影響。確保沒(méi)有合伙人持有足以影響公司重大決策的一票否決權(quán)，除非這是基于對(duì)公司長(zhǎng)期利益的考慮。

5、在確定股權(quán)分配方案時(shí)，應(yīng)咨詢(xún)法律和稅務(wù)專(zhuān)家，確保方案合法合規(guī)，同時(shí)考慮到稅務(wù)優(yōu)化。

6、所有合伙人應(yīng)簽署書(shū)面協(xié)議，明確股權(quán)分配、權(quán)利和義務(wù)，以及在特定情況下的股權(quán)調(diào)整機(jī)制。

7、請(qǐng)記住，沒(méi)有一成不變的公式來(lái)決定股權(quán)分配，每個(gè)合伙企業(yè)的具體情況都不同。重要的是合伙人之間要有充分的溝通，確保股權(quán)分配能夠反映各自的貢獻(xiàn)，并有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路主要有三大步驟：

第一步：將公司股權(quán)這一大蛋糕首先分出投資人和創(chuàng)始人的份額;

第二步：考慮將剩余的蛋糕分給合伙人和員工，并且在合伙人和員工這兩部分蛋糕中，再根據(jù)個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)細(xì)分每個(gè)人應(yīng)得的股份;

第三步：查漏補(bǔ)缺，看按照前兩步分得的股權(quán)是否有不合理之處，進(jìn)行調(diào)整。

法律依據(jù)：

《合伙企業(yè)法》第十七條

合伙人應(yīng)當(dāng)按照合伙協(xié)議約定的出資方式、數(shù)額和繳付期限，履行出資義務(wù)。以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，需要辦理財(cái)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)的，應(yīng)當(dāng)依法辦理。

上文內(nèi)容是我們對(duì)三人合伙開(kāi)公司股權(quán)怎么分配比較好?所做的整理，三人合伙開(kāi)公司的股權(quán)分配是一個(gè)復(fù)雜而重要的問(wèn)題。通過(guò)遵循公平、激勵(lì)、控制權(quán)和靈活性等原則，采用合理的分配方法，制定詳細(xì)的股權(quán)分配協(xié)議，并建立有效的溝通機(jī)制和定期評(píng)估與調(diào)整機(jī)制，可以確保股權(quán)分配方案既公平又合理，為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如果您想了解更多，可以咨詢(xún)創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)客服，我們隨時(shí)為您解答疑惑，歡迎您的咨詢(xún)!

合伙創(chuàng)業(yè)，如何進(jìn)行股權(quán)分配
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，合伙人之間如何分配股權(quán)是一件非常重要的事情，因?yàn)楣蓹?quán)分配的問(wèn)題沒(méi)有處理好而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗、企業(yè)分崩離析的實(shí)例數(shù)不勝數(shù)。
由于股權(quán)分配導(dǎo)致合伙人之間反目成仇，以至于到最后“同歸于盡”的例子不勝枚舉，但也不乏因?yàn)榭茖W(xué)合理的股權(quán)分配使企業(yè)蒸蒸日上的企業(yè)，下面我們將通過(guò)兩個(gè)截然相反的實(shí)例闡述股權(quán)分配對(duì)企業(yè)的重要性。

雷士照明--被股權(quán)糾紛拖累的企業(yè)
1998年，吳長(zhǎng)江和他的同學(xué)杜剛、胡永宏決定合伙成立雷士照明。公司成立時(shí)的注冊(cè)資本是100萬(wàn)元，公司創(chuàng)立之初的股權(quán)分配如下圖：
雷氏剛設(shè)立時(shí)，吳長(zhǎng)江占股比45%，是單一的大股東，但是相對(duì)于杜剛、胡永宏合計(jì)持股55%，他又是小股東。
2002年，雷士照明經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展，企業(yè)名氣越來(lái)越大，但是三個(gè)合伙人之間裂隙產(chǎn)生：由于吳長(zhǎng)江是公司第一大股東兼總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，外界在提及時(shí)，將雷士的企業(yè)名氣歸功于吳長(zhǎng)江，這讓其他兩位股東心生不滿，分管銷(xiāo)售領(lǐng)域的胡永宏也染指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，并且杜剛、胡永宏提出只要公司有收入就立馬分紅，根本就不考慮企業(yè)后續(xù)的發(fā)展問(wèn)題等等，這些激增的矛盾迫使吳長(zhǎng)江對(duì)股權(quán)進(jìn)行了調(diào)整——股份均等，即吳向杜和胡分別轉(zhuǎn)讓5.83%，三人每人各占33.3%的股權(quán)，此時(shí)股權(quán)比例如下圖：
2005年三人的矛盾徹底激化，杜和胡強(qiáng)烈反對(duì)吳的銷(xiāo)售渠道改革方案，先是杜和胡讓吳拿8000萬(wàn)走人，經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的反擊，吳留在了企業(yè)，杜和胡兩人離開(kāi)，但兩人離開(kāi)的前提是吳向兩人支付人民幣1億元。
雖然最終結(jié)果是吳長(zhǎng)江成功留在了雷士，但是這場(chǎng)合伙人之間讓企業(yè)元?dú)獯髠?，至少發(fā)展延誤了好幾年。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，吳完全可以擁有絕對(duì)的控股權(quán)，只要其再多出資6萬(wàn)元，他的股權(quán)就能達(dá)到51%，這樣就不會(huì)有后面的股權(quán)之爭(zhēng)的風(fēng)波了。
這場(chǎng)股權(quán)之爭(zhēng)風(fēng)波的最根本原因在于吳長(zhǎng)江不懂如何合理的分配股權(quán)，他錯(cuò)誤的認(rèn)為平分股權(quán)就能消除合伙人之間的股權(quán)紛爭(zhēng)，但是他卻沒(méi)有想到另外兩個(gè)合伙人股份加起來(lái)對(duì)抗他，他就徹底失去了對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)。

合伙創(chuàng)業(yè)-股權(quán)分配原則
企業(yè)要有領(lǐng)頭人，合伙人之間有條件的平等
雷士企業(yè)中杜剛和胡永宏總是不服氣吳長(zhǎng)江對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之策，在三人內(nèi)訌中，杜和胡將股權(quán)聯(lián)合迫使吳離開(kāi)雷士，但是此時(shí)杜和胡卻“玩不轉(zhuǎn)”企業(yè)，在吳離開(kāi)雷士不到一周，雷士全體經(jīng)銷(xiāo)商集體“倒戈”，最終還是雷士回歸企業(yè)，杜和胡拿巨額走人。
這則案例給我們的啟示就是一個(gè)企業(yè)中一定要有領(lǐng)頭人，不能過(guò)分的強(qiáng)調(diào)合伙人之間的絕對(duì)平等，如果絕對(duì)平等股權(quán)平分，在遇到重大事項(xiàng)需要表決時(shí)往往可能會(huì)相互牽肘，沒(méi)有決策者，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。但有領(lǐng)頭人并不意味著企業(yè)要搞一言堂，其他合伙人沒(méi)有發(fā)言權(quán)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中一定要堅(jiān)持企業(yè)有領(lǐng)頭人，以及合伙人之間有條件的平等。
避免被小股東主導(dǎo)
在許多中小企業(yè)里，雖然某個(gè)股東所占的比例比較少，但在企業(yè)中他卻“說(shuō)了算”。比如一家企業(yè)有三個(gè)股東，股權(quán)分配如下：大股東49%、二股東47%，小股東4%。
按理來(lái)說(shuō)小股東的股份最少，在企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)最輕，但是一旦大股東和二股東出現(xiàn)矛盾時(shí)，大股東和二股東就會(huì)找到小股東讓其裁判，如果小股東支持二股東，正好是51%，而大股東則只有49%，即誰(shuí)聯(lián)合小股東誰(shuí)就有控股權(quán)。
在進(jìn)行股權(quán)分配時(shí)，一定要盡量避免這種局面的發(fā)生。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于合伙創(chuàng)業(yè)，如何進(jìn)行股權(quán)分配的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

無(wú)論你是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的商業(yè)大亨還是初次踏入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的新手，設(shè)定公司股權(quán)分配方案可能都會(huì)讓你感到頭疼。別擔(dān)心，我將以一位朋友的身份，以輕松直白的方式，幫助你了解如何制定股權(quán)分配方案。

1.初步理解股權(quán)分配

在開(kāi)始之前，你需要了解什么是股權(quán)分配。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，股權(quán)就是公司所有權(quán)的一種表示。你可以把公司想象成一個(gè)大蛋糕，股權(quán)分配就是決定誰(shuí)可以得到蛋糕的多少。

2.確定公司的價(jià)值

在進(jìn)行股權(quán)分配之前，你需要先確定公司的價(jià)值。這可能會(huì)需要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的估值師來(lái)進(jìn)行估值。當(dāng)然，如果你的公司剛成立，這個(gè)價(jià)值可能就是你的初始投資。

3.確定分配的原則

確定股權(quán)分配的原則是非常重要的一步。你可能會(huì)根據(jù)每個(gè)人的貢獻(xiàn)，例如資金投入、工作時(shí)間、技術(shù)知識(shí)等來(lái)進(jìn)行分配。當(dāng)然，這個(gè)原則應(yīng)該在公司創(chuàng)立之初就進(jìn)行明確。

4.具體的分配方式

在確定了股權(quán)分配的原則后，你需要對(duì)股權(quán)進(jìn)行具體的分配。這個(gè)步驟需要你確立每個(gè)股東的股權(quán)比例，即每個(gè)股東持有的公司股份占整個(gè)公司股份的百分比。股權(quán)的分配通常基于各股東對(duì)公司的貢獻(xiàn)，包括資金投入、工作時(shí)間、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素。

第二個(gè)要考慮的是股權(quán)的流動(dòng)性。股權(quán)的流動(dòng)性是指股東是否可以把自己的股份轉(zhuǎn)讓給其他人。這是一個(gè)重要的決定，因?yàn)樗婕暗焦镜目刂茩?quán)。如果股東可以自由地轉(zhuǎn)讓股份，那么公司的控制權(quán)可能會(huì)發(fā)生變化。這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該在股東協(xié)議中明確規(guī)定。

最后，你需要考慮公司未來(lái)的融資需求。當(dāng)公司需要外部資金來(lái)支持業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，通常會(huì)選擇發(fā)行新的股份。因此，你需要預(yù)留一部分股份用于未來(lái)的股權(quán)融資。這部分股份的比例應(yīng)根據(jù)你對(duì)公司未來(lái)融資需求的預(yù)估來(lái)確定。

總的來(lái)說(shuō)，具體的分配方式應(yīng)該基于各股東的貢獻(xiàn)，同時(shí)考慮股權(quán)的流動(dòng)性和公司的未來(lái)融資需求。這個(gè)過(guò)程需要各股東的充分溝通和一致同意，以確保公平性和可持續(xù)性。

5.制定合同

當(dāng)你確定了股權(quán)分配方案之后，你需要把它寫(xiě)成合同。這個(gè)合同應(yīng)該明確每個(gè)股東的權(quán)利和義務(wù)，以及在出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)的解決方式。你可能需要請(qǐng)律師幫忙審查和制定這個(gè)合同。

看，設(shè)定公司股權(quán)分配方案其實(shí)并不那么復(fù)雜，只要你有明確的目標(biāo)，制定出公平、公正的分配方案并不難。希望這篇文章能幫你理清思路，讓你的創(chuàng)業(yè)之路更加順利。

　　創(chuàng)業(yè)螢火是一站式企業(yè)級(jí)商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)提供股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)，解決企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)并購(gòu)以及企業(yè)引入投資等股權(quán)問(wèn)題。股權(quán)設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，由專(zhuān)人設(shè)計(jì)出符合企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)，從而保護(hù)股東及投資者的合法權(quán)益。

　　一、北京股權(quán)設(shè)計(jì)公司服務(wù)內(nèi)容

　　1、股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　目前將公司分為4類(lèi)：有限公司、非公眾股份公司、新三板公司和上市公司。有限公司又可以分為3小類(lèi)：有限責(zé)任公司、有限合伙公司、有限股份公司，這三類(lèi)公司通常統(tǒng)稱(chēng)為有限公司，只是注冊(cè)方式和投資人以及股東結(jié)構(gòu)不同。根據(jù)企業(yè)類(lèi)型及用途，設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展需求的股權(quán)架構(gòu)。

　　2、股權(quán)分配比例方案

　　財(cái)、稅、法、資思維股權(quán)設(shè)計(jì)，確定投資各方股權(quán)分配比例，在設(shè)計(jì)股權(quán)分配比例過(guò)程中，需要結(jié)合根據(jù)股權(quán)大小的不同來(lái)設(shè)計(jì)股權(quán)比例。在股權(quán)分配中，存在9條明顯的分割線，這就是著名的股權(quán)“九條生命線”：

　?、?gt;67%絕對(duì)控制權(quán)，擁有100%的權(quán)力;

　?、?gt;51%相對(duì)控制權(quán)，主要的控制線;

　?、?gt;34%安全控制權(quán)，一票否決權(quán);

　?、?gt;30%要約收購(gòu)線，收購(gòu)上市公司;

　?、?gt;20%競(jìng)爭(zhēng)警示線，清理重大同業(yè)股東;

　?、?gt;10%臨時(shí)會(huì)議權(quán)，小股東的安全線;

　?、?gt;5%變動(dòng)警示線，披露重大權(quán)益變動(dòng);

　?、?gt;3%臨時(shí)提案權(quán)，提前開(kāi)小會(huì);

　?、?gt;1%代位訴訟權(quán)，提請(qǐng)調(diào)查和起訴;

　　3、出具股權(quán)設(shè)計(jì)圖

　　確定好股權(quán)結(jié)構(gòu)和分配比例后，生成圖片或者PDF格式，便于后期執(zhí)行。

　　二、股權(quán)設(shè)計(jì)流程

　　1、確定目標(biāo);

　　2、起草股權(quán)設(shè)計(jì)方案;

　　3、方案決議;

　　4、股權(quán)設(shè)計(jì)方案執(zhí)行;

　　5、執(zhí)行過(guò)程中起草各項(xiàng)協(xié)議;

　　6、股權(quán)落地及后期調(diào)整。

　　三、股權(quán)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

　　1.在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候：股權(quán)分配并沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的分配方式，股權(quán)平分也不是絕對(duì)的錯(cuò)誤，但是盡量要避免股權(quán)平分的事情，可能聽(tīng)到國(guó)外某大型企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)就是5：5或者3:3平均分配的創(chuàng)業(yè)也很成功。

　　2.在創(chuàng)業(yè)初期需要一個(gè)力排眾議的老大， 因?yàn)槌鮿?chuàng)公司在沒(méi)有很多資金的情況下，市場(chǎng)反應(yīng)一定是快的，盈利也是要快的。公司內(nèi)部最好防止內(nèi)耗的產(chǎn)生， 因?yàn)檫@不利于初創(chuàng)公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。

　　3.分紅機(jī)制要寫(xiě)好，因?yàn)槿诵允勤吚墓蓹?quán)在一定程度上代表公司地位及利益的分配，至少也代表將來(lái)的利益及權(quán)利的分配，所以分紅比例、分紅方式、分紅時(shí)間要寫(xiě)清楚。

　　4.還有一點(diǎn)就是退出機(jī)制，我見(jiàn)過(guò)很多的公司案例退出的時(shí)候沒(méi)有寫(xiě)清楚退出機(jī)制，導(dǎo)致自己的投資款項(xiàng)不知是否能否退回，或者其他權(quán)屬不明朗導(dǎo)致哥們變成仇人的例子很多，不管是親戚、朋友乃至親兄弟，應(yīng)該將利益方面說(shuō)清楚。

　　上述內(nèi)容為“北京股權(quán)設(shè)計(jì)公司”的介紹，如果您有其他疑惑，可咨詢(xún)創(chuàng)業(yè)螢火專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，我們會(huì)為您解答疑惑，并為您提供股權(quán)設(shè)計(jì)解決方案。

合伙創(chuàng)業(yè)，如何進(jìn)行股權(quán)分配
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，合伙人之間如何分配股權(quán)是一件非常重要的事情，因?yàn)楣蓹?quán)分配的問(wèn)題沒(méi)有處理好而導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗、企業(yè)分崩離析的實(shí)例數(shù)不勝數(shù)。
由于股權(quán)分配導(dǎo)致合伙人之間反目成仇，以至于到最后“同歸于盡”的例子不勝枚舉，但也不乏因?yàn)榭茖W(xué)合理的股權(quán)分配使企業(yè)蒸蒸日上的企業(yè)，下面我們將通過(guò)兩個(gè)截然相反的實(shí)例闡述股權(quán)分配對(duì)企業(yè)的重要性。

雷士照明--被股權(quán)糾紛拖累的企業(yè)
1998年，吳長(zhǎng)江和他的同學(xué)杜剛、胡永宏決定合伙成立雷士照明。公司成立時(shí)的注冊(cè)資本是100萬(wàn)元，公司創(chuàng)立之初的股權(quán)分配如下圖：
雷氏剛設(shè)立時(shí)，吳長(zhǎng)江占股比45%，是單一的大股東，但是相對(duì)于杜剛、胡永宏合計(jì)持股55%，他又是小股東。
2002年，雷士照明經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展，企業(yè)名氣越來(lái)越大，但是三個(gè)合伙人之間裂隙產(chǎn)生：由于吳長(zhǎng)江是公司第一大股東兼總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，外界在提及時(shí)，將雷士的企業(yè)名氣歸功于吳長(zhǎng)江，這讓其他兩位股東心生不滿，分管銷(xiāo)售領(lǐng)域的胡永宏也染指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，并且杜剛、胡永宏提出只要公司有收入就立馬分紅，根本就不考慮企業(yè)后續(xù)的發(fā)展問(wèn)題等等，這些激增的矛盾迫使吳長(zhǎng)江對(duì)股權(quán)進(jìn)行了調(diào)整——股份均等，即吳向杜和胡分別轉(zhuǎn)讓5.83%，三人每人各占33.3%的股權(quán)，此時(shí)股權(quán)比例如下圖：
2005年三人的矛盾徹底激化，杜和胡強(qiáng)烈反對(duì)吳的銷(xiāo)售渠道改革方案，先是杜和胡讓吳拿8000萬(wàn)走人，經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的反擊，吳留在了企業(yè)，杜和胡兩人離開(kāi)，但兩人離開(kāi)的前提是吳向兩人支付人民幣1億元。
雖然最終結(jié)果是吳長(zhǎng)江成功留在了雷士，但是這場(chǎng)合伙人之間讓企業(yè)元?dú)獯髠?，至少發(fā)展延誤了好幾年。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，吳完全可以擁有絕對(duì)的控股權(quán)，只要其再多出資6萬(wàn)元，他的股權(quán)就能達(dá)到51%，這樣就不會(huì)有后面的股權(quán)之爭(zhēng)的風(fēng)波了。
這場(chǎng)股權(quán)之爭(zhēng)風(fēng)波的最根本原因在于吳長(zhǎng)江不懂如何合理的分配股權(quán)，他錯(cuò)誤的認(rèn)為平分股權(quán)就能消除合伙人之間的股權(quán)紛爭(zhēng)，但是他卻沒(méi)有想到另外兩個(gè)合伙人股份加起來(lái)對(duì)抗他，他就徹底失去了對(duì)公司的絕對(duì)控制權(quán)。

合伙創(chuàng)業(yè)-股權(quán)分配原則
企業(yè)要有領(lǐng)頭人，合伙人之間有條件的平等
雷士企業(yè)中杜剛和胡永宏總是不服氣吳長(zhǎng)江對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之策，在三人內(nèi)訌中，杜和胡將股權(quán)聯(lián)合迫使吳離開(kāi)雷士，但是此時(shí)杜和胡卻“玩不轉(zhuǎn)”企業(yè)，在吳離開(kāi)雷士不到一周，雷士全體經(jīng)銷(xiāo)商集體“倒戈”，最終還是雷士回歸企業(yè)，杜和胡拿巨額走人。
這則案例給我們的啟示就是一個(gè)企業(yè)中一定要有領(lǐng)頭人，不能過(guò)分的強(qiáng)調(diào)合伙人之間的絕對(duì)平等，如果絕對(duì)平等股權(quán)平分，在遇到重大事項(xiàng)需要表決時(shí)往往可能會(huì)相互牽肘，沒(méi)有決策者，這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。但有領(lǐng)頭人并不意味著企業(yè)要搞一言堂，其他合伙人沒(méi)有發(fā)言權(quán)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中一定要堅(jiān)持企業(yè)有領(lǐng)頭人，以及合伙人之間有條件的平等。
避免被小股東主導(dǎo)
在許多中小企業(yè)里，雖然某個(gè)股東所占的比例比較少，但在企業(yè)中他卻“說(shuō)了算”。比如一家企業(yè)有三個(gè)股東，股權(quán)分配如下：大股東49%、二股東47%，小股東4%。
按理來(lái)說(shuō)小股東的股份最少，在企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)最輕，但是一旦大股東和二股東出現(xiàn)矛盾時(shí)，大股東和二股東就會(huì)找到小股東讓其裁判，如果小股東支持二股東，正好是51%，而大股東則只有49%，即誰(shuí)聯(lián)合小股東誰(shuí)就有控股權(quán)。
在進(jìn)行股權(quán)分配時(shí)，一定要盡量避免這種局面的發(fā)生。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于合伙創(chuàng)業(yè)，如何進(jìn)行股權(quán)分配的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

　　創(chuàng)業(yè)螢火是一站式企業(yè)級(jí)商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)提供股權(quán)設(shè)計(jì)服務(wù)，解決企業(yè)股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)并購(gòu)以及企業(yè)引入投資等股權(quán)問(wèn)題。股權(quán)設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，由專(zhuān)人設(shè)計(jì)出符合企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)，從而保護(hù)股東及投資者的合法權(quán)益。

　　一、北京股權(quán)設(shè)計(jì)公司服務(wù)內(nèi)容

　　1、股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　目前將公司分為4類(lèi)：有限公司、非公眾股份公司、新三板公司和上市公司。有限公司又可以分為3小類(lèi)：有限責(zé)任公司、有限合伙公司、有限股份公司，這三類(lèi)公司通常統(tǒng)稱(chēng)為有限公司，只是注冊(cè)方式和投資人以及股東結(jié)構(gòu)不同。根據(jù)企業(yè)類(lèi)型及用途，設(shè)計(jì)符合公司發(fā)展需求的股權(quán)架構(gòu)。

　　2、股權(quán)分配比例方案

　　財(cái)、稅、法、資思維股權(quán)設(shè)計(jì)，確定投資各方股權(quán)分配比例，在設(shè)計(jì)股權(quán)分配比例過(guò)程中，需要結(jié)合根據(jù)股權(quán)大小的不同來(lái)設(shè)計(jì)股權(quán)比例。在股權(quán)分配中，存在9條明顯的分割線，這就是著名的股權(quán)“九條生命線”：

　　①>67%絕對(duì)控制權(quán)，擁有100%的權(quán)力;

　　②>51%相對(duì)控制權(quán)，主要的控制線;

　?、?gt;34%安全控制權(quán)，一票否決權(quán);

　?、?gt;30%要約收購(gòu)線，收購(gòu)上市公司;

　?、?gt;20%競(jìng)爭(zhēng)警示線，清理重大同業(yè)股東;

　?、?gt;10%臨時(shí)會(huì)議權(quán)，小股東的安全線;

　?、?gt;5%變動(dòng)警示線，披露重大權(quán)益變動(dòng);

　?、?gt;3%臨時(shí)提案權(quán)，提前開(kāi)小會(huì);

　?、?gt;1%代位訴訟權(quán)，提請(qǐng)調(diào)查和起訴;

　　3、出具股權(quán)設(shè)計(jì)圖

　　確定好股權(quán)結(jié)構(gòu)和分配比例后，生成圖片或者PDF格式，便于后期執(zhí)行。

　　二、股權(quán)設(shè)計(jì)流程

　　1、確定目標(biāo);

　　2、起草股權(quán)設(shè)計(jì)方案;

　　3、方案決議;

　　4、股權(quán)設(shè)計(jì)方案執(zhí)行;

　　5、執(zhí)行過(guò)程中起草各項(xiàng)協(xié)議;

　　6、股權(quán)落地及后期調(diào)整。

　　三、股權(quán)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

　　1.在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候：股權(quán)分配并沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的分配方式，股權(quán)平分也不是絕對(duì)的錯(cuò)誤，但是盡量要避免股權(quán)平分的事情，可能聽(tīng)到國(guó)外某大型企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)就是5：5或者3:3平均分配的創(chuàng)業(yè)也很成功。

　　2.在創(chuàng)業(yè)初期需要一個(gè)力排眾議的老大， 因?yàn)槌鮿?chuàng)公司在沒(méi)有很多資金的情況下，市場(chǎng)反應(yīng)一定是快的，盈利也是要快的。公司內(nèi)部最好防止內(nèi)耗的產(chǎn)生， 因?yàn)檫@不利于初創(chuàng)公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。

　　3.分紅機(jī)制要寫(xiě)好，因?yàn)槿诵允勤吚墓蓹?quán)在一定程度上代表公司地位及利益的分配，至少也代表將來(lái)的利益及權(quán)利的分配，所以分紅比例、分紅方式、分紅時(shí)間要寫(xiě)清楚。

　　4.還有一點(diǎn)就是退出機(jī)制，我見(jiàn)過(guò)很多的公司案例退出的時(shí)候沒(méi)有寫(xiě)清楚退出機(jī)制，導(dǎo)致自己的投資款項(xiàng)不知是否能否退回，或者其他權(quán)屬不明朗導(dǎo)致哥們變成仇人的例子很多，不管是親戚、朋友乃至親兄弟，應(yīng)該將利益方面說(shuō)清楚。

　　上述內(nèi)容為“北京股權(quán)設(shè)計(jì)公司”的介紹，如果您有其他疑惑，可咨詢(xún)創(chuàng)業(yè)螢火專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，我們會(huì)為您解答疑惑，并為您提供股權(quán)設(shè)計(jì)解決方案。