相信每一家企業(yè)或者是公司，都有著自身內(nèi)部的行政管理活動，但是有很多人對于行政管理制度包括哪些方面的內(nèi)容不是特別了解，其實從廣義上來說可以泛指一切企業(yè)的行政事務(wù)管理工作，下面創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編來為大家進(jìn)行詳解，一起來看看吧。

行政管理制度包括哪些方面的內(nèi)容?

一、各部門崗位責(zé)任制。

二、人力資源類1、招聘管理制度2、培訓(xùn)管理制度3、辭聘管理制度4、薪酬管理制度5、績效管理手冊6、員工手冊7、新員工入職培訓(xùn)手冊8、考核管理制度9、考勤管理制度。

三、行政管理類制度1、辦公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、車輛管理制度5、安全保衛(wèi)管理制度6、餐廳管理制度7、會議管理制度8、檔案管理制度9、宿舍管理制度10、環(huán)境衛(wèi)生管理制度11、保密制度12、電話使用管理規(guī)定13、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)使用管理規(guī)定14、電腦使用管理規(guī)定。

四、財務(wù)類制度1、信用管理制度2、員工交通補(bǔ)助管理辦法3、報銷管理制度4、出差費用管理制度還有勞動合同管理制度。

企業(yè)的行政管理體系，是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為更高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的一個概念。企業(yè)行政管理既非一般的政府行政管理，也非企業(yè)管理，其涵義是指：企業(yè)行政系統(tǒng)為了企業(yè)的生存與發(fā)展而依靠一定的法律、制度、原則及方法對企業(yè)進(jìn)行職能性管理的總和。依靠企業(yè)行政組織、按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。所謂企業(yè)行政組織 ,是指企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)。

以上就是由創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為大家?guī)淼年P(guān)于行政管理制度包括哪些方面的內(nèi)容的相關(guān)介紹，希望能夠給大家?guī)韼椭?。其實公司行政管理?guī)定制度主要包括各個崗位的職責(zé)要求等多個方面，如果還想要了解更多關(guān)于這方面的相關(guān)資訊，就請繼續(xù)關(guān)注我們的創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)。

沒有規(guī)矩不成方圓，我國是一個法治社會，人口也是非常多的，糾紛也就會時常發(fā)生。這個時候有一個統(tǒng)一規(guī)定的制度去規(guī)范就能很大程度上去抑制這些問題。在我國法律規(guī)定中交通有交通法律，婚姻有婚姻的法律，安全法也有相關(guān)的規(guī)定范圍，并且在今年9月1號新的安全法已經(jīng)開始實施，那么安全生產(chǎn)管理制度實施優(yōu)勢是什么?下面創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編和大家一起分享一下。

安全生產(chǎn)管理制度實施優(yōu)勢是什么

一、目的

主要是為了控制風(fēng)險，將危害降到很小，安全生產(chǎn)管理制度也可以依據(jù)風(fēng)險制定。

二、意義

1、安全規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策的行動指南，是生產(chǎn)經(jīng)營單位有效防范生產(chǎn)、經(jīng)營過程安全生產(chǎn)風(fēng)險，確保從業(yè)人員安全和健康，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要措施。

2、 建立、健全安全規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要確保?？陀^上需要生產(chǎn)經(jīng)營單位對生產(chǎn)工藝過程、機(jī)械設(shè)備、人員操作進(jìn)行系統(tǒng)分析、評價，制定出一系列的操作規(guī)程和安全控制措施，以確保生產(chǎn)、經(jīng)營工作合法、有序、安全地運行，將安全風(fēng)險降到較低。

3、建立、健全安全規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位保護(hù)從業(yè)人員安全與健康的重要手段。安全生產(chǎn)的法律法規(guī)明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須采取切實可行的措施，確保從業(yè)人員的安全與健康。因此，只有通過安全規(guī)章制度的約束，才能防止生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理的隨意性，才能使從業(yè)人員進(jìn)一步明確自己的權(quán)利和義務(wù)，有效地確保從業(yè)人員的合法權(quán)益。

以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編和大家分享安全生產(chǎn)管理制度實施優(yōu)勢是什么的相關(guān)內(nèi)容，安全生產(chǎn)管理制度實施的優(yōu)勢，對于人民自身的安全有了一定的確保，并且對于企業(yè)在安全方面會讓他們能夠更加的重視，可以使企業(yè)確保生產(chǎn)經(jīng)營合作合法并且有序安全的運行。企業(yè)安全認(rèn)證或者相關(guān)資質(zhì)辦理，怎么辦理歡迎來創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)咨詢了解詳情。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額普遍明顯變多，因此對于應(yīng)收賬款的管理成為了企業(yè)經(jīng)營活動當(dāng)中非常重要的一個問題。對于一個集體經(jīng)濟(jì)來說財務(wù)是非常重要的，那么應(yīng)收賬款管理制度是什么?存在哪些問題呢?下面創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編來為大家進(jìn)行介紹，一起來看看吧。

應(yīng)收賬款管理制度是什么?

強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款的日常管理工作。應(yīng)認(rèn)真分析本企業(yè)在應(yīng)收賬款的日常管理工作中，有些方面做得不夠細(xì)，如對用戶信用狀況的分析，賬齡分析表的編制等。具體來講，可以從以下幾方面做好應(yīng)收賬款的日常管理工作：

(1)做好基礎(chǔ)記錄，了解用戶(包括子公司)付款的及時程度，基礎(chǔ)記錄工作包括企業(yè)對用戶提供的信用條件，建立信用關(guān)系的日期，用戶付款的時間，目前尚欠款數(shù)額以及用戶信用等級變化等，企業(yè)只有掌握這些信息，才能及時采取相應(yīng)的對策。

(2)檢查用戶是否突破信用額度。企業(yè)對用戶提供的每一筆賒銷業(yè)務(wù)，都要檢查是否有超過信用期限的記錄，并注意檢驗用戶所欠債務(wù)總額是否突破了信用額度。

(3)掌握用戶已過信用期限的債務(wù)，密切監(jiān)控用戶已到期債務(wù)的增減動態(tài)，以便及時采取措施與用戶聯(lián)系提醒其盡快付款。

(4)分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和平均收賬期，看流動資金是否處于正常水平，企業(yè)可通過該項指標(biāo)，與以前實際、現(xiàn)在計劃及同行業(yè)相比，借以評價應(yīng)收賬款管理中的成績與不足，并修正信用條件。

(5)考察拒付狀況，考察應(yīng)收賬款被拒付的百分比，即壞帳損失率，以決定企業(yè)信用政策是否應(yīng)改變，如實際壞賬損失率大于或低于預(yù)計壞帳損失率，企業(yè)必須看信用標(biāo)準(zhǔn)是否過于嚴(yán)格或太松，從而修正信用標(biāo)準(zhǔn)。

(6)編制賬齡分析表，檢查應(yīng)收賬款的實際占用天數(shù)，企業(yè)對其收回的監(jiān)督，可通過編制賬齡分析表進(jìn)行，據(jù)此了解，有多少欠款尚在信用期內(nèi)，應(yīng)及時監(jiān)督，有多少欠款已超過信用期，計算出超時長短的款項各占多少百分比，估計有多少欠款會造成壞賬，如有大部分超期，企業(yè)應(yīng)檢查其信用政策。

存在哪些問題?

1、對購貨企業(yè)應(yīng)收賬款放得太松，直接影響的是企業(yè)資金運作，比較壞的結(jié)果是應(yīng)收賬款不能收回，在企業(yè)中形成大量的呆賬、死賬。

2、對應(yīng)收賬款管得太死，一些企業(yè)走向極端會出現(xiàn)不給錢不發(fā)貨，緊縮供貨現(xiàn)象，這將會影響企業(yè)的銷售，造成部分客戶流失。

以上就是由創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為大家?guī)淼年P(guān)于應(yīng)收賬款管理制度是什么以及存在哪些問題的相關(guān)介紹，希望可以給大家?guī)韼椭Ｒ粋€企業(yè)對于應(yīng)收賬管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)有著非常直接的聯(lián)系，因此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，一定要有清晰的認(rèn)識，同時要有一個明確的應(yīng)收賬管理制度。

　　作為一家貿(mào)易公司來講如果想要讓自己的公司發(fā)展的好一些，那么久一定要有自己的規(guī)章制度，為了讓您在管理公司的時候可以順利一些，請看下面創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為您主要介紹下，貿(mào)易公司管理制度及流程有哪些?或許下面我們的這些介紹可以讓您的貿(mào)易公司經(jīng)營的會更好一些。

　　貿(mào)易公司管理制度及流程

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

　　二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

　　三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利確保，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

　　業(yè)務(wù)管理制度

　　一、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿，由經(jīng)理審核、簽發(fā)。 屬于秘密的文件，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。

　　二、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類別編號后歸檔。

　　三、外來的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收，并于接件當(dāng)日報送經(jīng)理;屬急件的，應(yīng)在接件后即時報送。

　　四、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后在當(dāng)日下午五時統(tǒng)一安排發(fā)送，傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務(wù)本人按不同類別編號后歸檔。

　　五、所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。

　　六、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。

　　七、各業(yè)務(wù)所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格。

　　八、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

　　九、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

　　保密制度

　　為保守公司秘密，維護(hù)公司利益，制訂本制度。

　　一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司秘密。

　　二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時間內(nèi)限于一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項; 2、人事決策中的秘密事項;3、專有技術(shù);4、客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù); 5、公司非向公眾公開的`財務(wù)情況、銀行帳戶帳號; 6、產(chǎn)品的具體材料成分，特殊制作工藝，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;7、經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項;

　　三、屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)標(biāo)明“保密”字樣，非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。

　　四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽公司秘密。

　　五、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意，并妥善保管。

　　六、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚(yáng)、獎勵。 違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責(zé)任的權(quán)力。

　　在以上的文章中真的貿(mào)易公司管理制度及流程的問題創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編已經(jīng)為大家做了很好的介紹，其實無論是貿(mào)易公司，還是別的類型的公司我們都應(yīng)該有著自己規(guī)章制度，而且按照自己的規(guī)章制度去辦事，自然也會讓自己的公司發(fā)展更好一些，那么現(xiàn)在我們一起看上面文章中的這些介紹吧。

注冊餐飲公司具體管理制度如下：
一、時間表管理制度：
工作時間表是員工要完成的工作的概念，附有工作過程說明和時間要求，是經(jīng)理與員工交流的一種方式，有三種基本的工作時間表，即個人時間表、日常時間表和組織時間表。工作時間表的內(nèi)容包括：姓名、工作時間、職務(wù)、受誰監(jiān)督、由誰換班、休息日、用餐時間、休息時間、各段時間要做的工作內(nèi)容等。
二、物品領(lǐng)用管理制度：
1.根據(jù)餐廳需要由餐廳領(lǐng)班從倉庫一次性領(lǐng)取,按包房內(nèi)配置,分配到各個包房,并責(zé)任到人,備用物品分配到樓層保管。
2.日常憑領(lǐng)料單領(lǐng)用,由領(lǐng)班每月上報一次,主管審核后上報餐廳經(jīng)理,審批后上交部門經(jīng)理。
3.如由員工人為過錯造成的桌布丟失或損壞,由責(zé)任人承擔(dān)損失,由領(lǐng)班開罰款單,主管審核后報經(jīng)理審批生效。

三、廚房管理制度：
現(xiàn)代廚房已不像過去那樣只要一個房間，它可以拓寬為若干個房間：制造熱菜區(qū)、供給區(qū)、制造冷菜區(qū)、制造面包與糕點區(qū)。有利于洗刷各種餐具的洗槽貯藏設(shè)備和存貨的倉庫；有辦公室、更衣室及沖洗室。
廚房地作業(yè)就是加工制造食品。如果食品不能吃，那就沒有意義了；烹調(diào)食品有必要具有誘人的特色，如令人愉快的滋味、香氣和外觀。要使廚房能夠順暢、有效、安全運作，就有必要將廚房規(guī)劃好、安置好。一般來說，廚房并不是一個安靜的地方，它常常處于嚴(yán)重的氣氛之下，這種氣氛是因為職工在經(jīng)營期間作業(yè)忙而形成的。即便有現(xiàn)代空調(diào)設(shè)備，廚房也很熱。如果一個廚房規(guī)劃不好或辦理不善，那沒它會呈現(xiàn)這樣的局面：忙亂、噪音、熱、紊亂。這就是為什麼要將廚房不同的作業(yè)分開并劃分紅若干各區(qū)域的原因。廚房管理的一個重要內(nèi)容是食品生產(chǎn)管理，就是說要有一整時套的生產(chǎn)程序，包括操作程序、時間表等等；同時要體現(xiàn)出生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，即產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、時間標(biāo)準(zhǔn)及成本標(biāo)準(zhǔn)。
四、物品更換管理制度:
1.每日換兩次桌布,由工頭組織值班人員送去臟桌布,并填寫清洗單,簽字,領(lǐng)回相同數(shù)量的新桌布.
2.桌布送領(lǐng)本應(yīng)由桌布房和送領(lǐng)人員一起簽字,更換桌布須處理書面手續(xù),兩邊簽名.
3.由值班經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)放及保管備用桌布.
五、餐廳交接班制度：
為確保餐廳經(jīng)營的正常連續(xù),使二班次在人員,物品方面做好替換,保管,對各級效勞和酒店產(chǎn)業(yè)物品的妥善交代,各班組人員應(yīng)遵從并履行此準(zhǔn)則.
人員交代:接班人員按規(guī)則時刻上崗,不遲到;上崗前到主管或工頭處簽到,儀容外表合格,隨身"三帶"完全.距接班人員下班前10分鐘,交代班兩邊進(jìn)行作業(yè)交代,接班人員要向接班人員交待清楚作業(yè)狀況和有關(guān)留意事項.
特別是客人用餐狀況及客人的需求,兩邊人員在《工作交接與值班表》上簽字認(rèn)可后,接班人員離崗.
物品交代:交代人員將作業(yè)區(qū)域內(nèi)的擺臺用品,效勞用品等當(dāng)面向接班人盤點交代,并在《工作交接與值班表》上做好書面記載.
交代班記載:交代兩邊必須將作業(yè)交代狀況仔細(xì),真實地填入《工作交接與值班表》中.表現(xiàn)出當(dāng)時的客人狀況,餐廳設(shè)備,用具狀況等,接班人員下班前應(yīng)將本作業(yè)狀況在《工作交接與值班表》中予以表現(xiàn).
餐廳完畢經(jīng)營后,當(dāng)班人員應(yīng)做好擺臺作業(yè)和清潔整理.使臺面用具完善,清潔,餐廳內(nèi)無酒瓶,廢物等物品,所有物品擺放有序,要封閉所有電器開關(guān),查看有無安全隱患之后與值勤保安人員進(jìn)行交代,做好交代記載,餐廳人員離崗下班.快餐廳與夜班人員交代,
午飯接近完畢時,值勤司理應(yīng)到大堂副理處與相關(guān)人員做好作業(yè)交代,進(jìn)入值勤狀況期間應(yīng)留意對后期效勞做好監(jiān)督,有客人不滿或投訴時及時處理,如遇不能解決的問題應(yīng)當(dāng)即向上級報告,做好電話訂餐的記載作業(yè)和職工小時加班的記載作業(yè),客人離店后查看水電封閉狀況,設(shè)備設(shè)備運行狀況.值勤完畢后填寫值勤記載并與接班人員做好交代.

六、客人損壞餐具補(bǔ)償制度：
1 客人在就餐中損壞餐具應(yīng)補(bǔ)償.
2 服務(wù)員應(yīng)及時為客人換上新的餐具,快速整理現(xiàn)場.
3 委婉地告訴客人需要補(bǔ)償,如是主賓應(yīng)顧及客人的體面,在恰當(dāng)機(jī)遇再委婉告訴客人.
4 客人無異議時及時告訴吧臺損壞餐具數(shù)量,品名,補(bǔ)償價格,房間號或(桌號)客人名字.
5 補(bǔ)償金額按財政規(guī)則履行,一般按進(jìn)價的120%進(jìn)行補(bǔ)償，用餐后及時上報經(jīng)理進(jìn)行登記并申領(lǐng)新餐具.
七、免賠制度：
1 當(dāng)客人是老顧客時,不肯補(bǔ)償可避免賠償.
2 當(dāng)客人拒不補(bǔ)償時,可避免賠.
3 破損餐具在5元以下時,工頭有權(quán)免賠;10元以下時,主管有權(quán)免賠;30元以下時,司理有權(quán)免賠;50元以上時應(yīng)上報總經(jīng)理.
4 免賠原則是堅持酒店利益,照料客人體面,能補(bǔ)償?shù)母?最終到達(dá)兩邊滿足.
5 及時做好登記,填寫免賠單,在帳單上以未扣方式呈現(xiàn),當(dāng)事人,管理人員兩邊簽字生效.

八、餐具領(lǐng)用管理制度：
1 由部分按餐位統(tǒng)一收取全部餐具和備用餐具,并分配到每一個包房，職責(zé)到人.
2 需要補(bǔ)交餐具時,由經(jīng)理擔(dān)任填寫領(lǐng)料單,主管審閱,餐廳司理簽批后,方可筆據(jù)到倉庫領(lǐng)用.
3 如是職工個人原因造成破損的,由職責(zé)人承當(dāng)職責(zé).如客人造成的,視狀況由客人補(bǔ)償或免賠,如果發(fā)現(xiàn)告訴收銀臺進(jìn)行記載.
九、物品保管制度：
1.各樓層要建立布草領(lǐng)用登記表，注明損壞,丟失情況記錄,以便月底盤點.
2.領(lǐng)班負(fù)責(zé)本樓層布草管理,主管負(fù)責(zé)本部門布草管理,經(jīng)理負(fù)責(zé)整個餐廳的布草管理.
3.月底進(jìn)行大盤點,每半月餐廳內(nèi)以樓層為單位,進(jìn)行小盤點,及時發(fā)現(xiàn)問題及時作出處理,以控制損耗.
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于注冊餐飲公司有哪些管理制度的內(nèi)容，希望對您有所幫助。

1. 注冊資本

勞務(wù)公司注冊資本不得少于人民幣200萬元，并需要出具驗資報告。這是因為勞務(wù)遣業(yè)務(wù)是一種需要一定經(jīng)濟(jì)力和承擔(dān)能力的服務(wù)行業(yè)，需要保證公司的穩(wěn)定運營和服務(wù)質(zhì)量。此，注冊資本是勞務(wù)公司注冊的最基本要求之一。

2. 固定營所和設(shè)施

勞務(wù)公司需要具備固定的經(jīng)營場所和設(shè)施，對應(yīng)的線下公司地址，不存在虛擬經(jīng)營場所。這是為了保證勞務(wù)派遣服務(wù)的真實性和可靠性，確保服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效果。

3. 勞務(wù)派遣管理制度

勞務(wù)公司需要制定合法的勞務(wù)派遣管理制度和相關(guān)條例，不僅要符合法律法規(guī)，也要合。這是為了規(guī)范勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的開展，保障勞動者的權(quán)益和安，同時也是為了勞務(wù)公司自身的合法經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展。

4. 其他條件

除了上述資質(zhì)要求，勞務(wù)公司還需要符合法律規(guī)定的其他條件，如申請開辦勞務(wù)派遣組織的報告、成立勞務(wù)派遣組織的可行性報告和實施方案、辦公用房證明、契約、租用協(xié)議、產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件、法定代表人職務(wù)任命書及身份證復(fù)印件等。

5 勞務(wù)派遣許可證和注冊費用

經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)向勞動行政部門依法申請行政許可；經(jīng)可的，依法辦理相應(yīng)的公司登記。未經(jīng)許可，任何單位和個人不得經(jīng)營勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。因此，勞務(wù)公司還需要申請勞務(wù)派遣許可證。

務(wù)公司注冊的費用地區(qū)而異，一般包括注冊資本、驗資報告費、勞務(wù)派遣許可證申請費、公司注冊費、稅務(wù)登記費等。具體費用需要根據(jù)當(dāng)?shù)卣吆蛯嶋H情況而定。

總結(jié)：

勞務(wù)公司注冊是一項比較復(fù)雜的工作，需要符合一定的資質(zhì)要求和法律規(guī)定，同時也需要投入一定的時間和費用。但只要按照相關(guān)要求和流程進(jìn)行，就可以輕松搞定。如果您需要注冊一個務(wù)公司，可以根據(jù)本文提供的資料和要求進(jìn)行，也可以咨詢專業(yè)的注冊機(jī)構(gòu)或律師進(jìn)行指導(dǎo)。

注冊餐飲公司具體管理制度如下：
一、時間表管理制度：
工作時間表是員工要完成的工作的概念，附有工作過程說明和時間要求，是經(jīng)理與員工交流的一種方式，有三種基本的工作時間表，即個人時間表、日常時間表和組織時間表。工作時間表的內(nèi)容包括：姓名、工作時間、職務(wù)、受誰監(jiān)督、由誰換班、休息日、用餐時間、休息時間、各段時間要做的工作內(nèi)容等。
二、物品領(lǐng)用管理制度：
1.根據(jù)餐廳需要由餐廳領(lǐng)班從倉庫一次性領(lǐng)取,按包房內(nèi)配置,分配到各個包房,并責(zé)任到人,備用物品分配到樓層保管。
2.日常憑領(lǐng)料單領(lǐng)用,由領(lǐng)班每月上報一次,主管審核后上報餐廳經(jīng)理,審批后上交部門經(jīng)理。
3.如由員工人為過錯造成的桌布丟失或損壞,由責(zé)任人承擔(dān)損失,由領(lǐng)班開罰款單,主管審核后報經(jīng)理審批生效。

三、廚房管理制度：
現(xiàn)代廚房已不像過去那樣只要一個房間，它可以拓寬為若干個房間：制造熱菜區(qū)、供給區(qū)、制造冷菜區(qū)、制造面包與糕點區(qū)。有利于洗刷各種餐具的洗槽貯藏設(shè)備和存貨的倉庫；有辦公室、更衣室及沖洗室。
廚房地作業(yè)就是加工制造食品。如果食品不能吃，那就沒有意義了；烹調(diào)食品有必要具有誘人的特色，如令人愉快的滋味、香氣和外觀。要使廚房能夠順暢、有效、安全運作，就有必要將廚房規(guī)劃好、安置好。一般來說，廚房并不是一個安靜的地方，它常常處于嚴(yán)重的氣氛之下，這種氣氛是因為職工在經(jīng)營期間作業(yè)忙而形成的。即便有現(xiàn)代空調(diào)設(shè)備，廚房也很熱。如果一個廚房規(guī)劃不好或辦理不善，那沒它會呈現(xiàn)這樣的局面：忙亂、噪音、熱、紊亂。這就是為什麼要將廚房不同的作業(yè)分開并劃分紅若干各區(qū)域的原因。廚房管理的一個重要內(nèi)容是食品生產(chǎn)管理，就是說要有一整時套的生產(chǎn)程序，包括操作程序、時間表等等；同時要體現(xiàn)出生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，即產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、時間標(biāo)準(zhǔn)及成本標(biāo)準(zhǔn)。
四、物品更換管理制度:
1.每日換兩次桌布,由工頭組織值班人員送去臟桌布,并填寫清洗單,簽字,領(lǐng)回相同數(shù)量的新桌布.
2.桌布送領(lǐng)本應(yīng)由桌布房和送領(lǐng)人員一起簽字,更換桌布須處理書面手續(xù),兩邊簽名.
3.由值班經(jīng)理負(fù)責(zé)發(fā)放及保管備用桌布.
五、餐廳交接班制度：
為確保餐廳經(jīng)營的正常連續(xù),使二班次在人員,物品方面做好替換,保管,對各級效勞和酒店產(chǎn)業(yè)物品的妥善交代,各班組人員應(yīng)遵從并履行此準(zhǔn)則.
人員交代:接班人員按規(guī)則時刻上崗,不遲到;上崗前到主管或工頭處簽到,儀容外表合格,隨身"三帶"完全.距接班人員下班前10分鐘,交代班兩邊進(jìn)行作業(yè)交代,接班人員要向接班人員交待清楚作業(yè)狀況和有關(guān)留意事項.
特別是客人用餐狀況及客人的需求,兩邊人員在《工作交接與值班表》上簽字認(rèn)可后,接班人員離崗.
物品交代:交代人員將作業(yè)區(qū)域內(nèi)的擺臺用品,效勞用品等當(dāng)面向接班人盤點交代,并在《工作交接與值班表》上做好書面記載.
交代班記載:交代兩邊必須將作業(yè)交代狀況仔細(xì),真實地填入《工作交接與值班表》中.表現(xiàn)出當(dāng)時的客人狀況,餐廳設(shè)備,用具狀況等,接班人員下班前應(yīng)將本作業(yè)狀況在《工作交接與值班表》中予以表現(xiàn).
餐廳完畢經(jīng)營后,當(dāng)班人員應(yīng)做好擺臺作業(yè)和清潔整理.使臺面用具完善,清潔,餐廳內(nèi)無酒瓶,廢物等物品,所有物品擺放有序,要封閉所有電器開關(guān),查看有無安全隱患之后與值勤保安人員進(jìn)行交代,做好交代記載,餐廳人員離崗下班.快餐廳與夜班人員交代,
午飯接近完畢時,值勤司理應(yīng)到大堂副理處與相關(guān)人員做好作業(yè)交代,進(jìn)入值勤狀況期間應(yīng)留意對后期效勞做好監(jiān)督,有客人不滿或投訴時及時處理,如遇不能解決的問題應(yīng)當(dāng)即向上級報告,做好電話訂餐的記載作業(yè)和職工小時加班的記載作業(yè),客人離店后查看水電封閉狀況,設(shè)備設(shè)備運行狀況.值勤完畢后填寫值勤記載并與接班人員做好交代.

六、客人損壞餐具補(bǔ)償制度：
1 客人在就餐中損壞餐具應(yīng)補(bǔ)償.
2 服務(wù)員應(yīng)及時為客人換上新的餐具,快速整理現(xiàn)場.
3 委婉地告訴客人需要補(bǔ)償,如是主賓應(yīng)顧及客人的體面,在恰當(dāng)機(jī)遇再委婉告訴客人.
4 客人無異議時及時告訴吧臺損壞餐具數(shù)量,品名,補(bǔ)償價格,房間號或(桌號)客人名字.
5 補(bǔ)償金額按財政規(guī)則履行,一般按進(jìn)價的120%進(jìn)行補(bǔ)償，用餐后及時上報經(jīng)理進(jìn)行登記并申領(lǐng)新餐具.
七、免賠制度：
1 當(dāng)客人是老顧客時,不肯補(bǔ)償可避免賠償.
2 當(dāng)客人拒不補(bǔ)償時,可避免賠.
3 破損餐具在5元以下時,工頭有權(quán)免賠;10元以下時,主管有權(quán)免賠;30元以下時,司理有權(quán)免賠;50元以上時應(yīng)上報總經(jīng)理.
4 免賠原則是堅持酒店利益,照料客人體面,能補(bǔ)償?shù)母?最終到達(dá)兩邊滿足.
5 及時做好登記,填寫免賠單,在帳單上以未扣方式呈現(xiàn),當(dāng)事人,管理人員兩邊簽字生效.

八、餐具領(lǐng)用管理制度：
1 由部分按餐位統(tǒng)一收取全部餐具和備用餐具,并分配到每一個包房，職責(zé)到人.
2 需要補(bǔ)交餐具時,由經(jīng)理擔(dān)任填寫領(lǐng)料單,主管審閱,餐廳司理簽批后,方可筆據(jù)到倉庫領(lǐng)用.
3 如是職工個人原因造成破損的,由職責(zé)人承當(dāng)職責(zé).如客人造成的,視狀況由客人補(bǔ)償或免賠,如果發(fā)現(xiàn)告訴收銀臺進(jìn)行記載.
九、物品保管制度：
1.各樓層要建立布草領(lǐng)用登記表，注明損壞,丟失情況記錄,以便月底盤點.
2.領(lǐng)班負(fù)責(zé)本樓層布草管理,主管負(fù)責(zé)本部門布草管理,經(jīng)理負(fù)責(zé)整個餐廳的布草管理.
3.月底進(jìn)行大盤點,每半月餐廳內(nèi)以樓層為單位,進(jìn)行小盤點,及時發(fā)現(xiàn)問題及時作出處理,以控制損耗.
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于注冊餐飲公司有哪些管理制度的內(nèi)容，希望對您有所幫助。

第一章總則
第一條根據(jù)《教育法》、《民辦教育促進(jìn)法》、《民辦教育促進(jìn)法實施條例》、《民辦非企業(yè)單位登記暫行條例》和有關(guān)法律、法規(guī)，制定本章程。
第二條學(xué)校名稱：學(xué)校
第三條學(xué)校性質(zhì)：自愿舉辦，從事非營利性社會服務(wù)活動的社會組織。
第四條辦學(xué)宗旨：遵守法律法規(guī)，貫徹國家的教育方針，和諧育人，打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)能力，發(fā)展學(xué)生個性和特長。
第五條學(xué)校自愿接受教育局、民政局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。
第六條學(xué)校地址：。

第二章辦學(xué)機(jī)構(gòu)
第七條辦學(xué)規(guī)模：學(xué)校占地面積m2;建筑面積m2。
第八條辦學(xué)層次：九年一貫制學(xué)校。
第九條辦學(xué)形式：招生對象為小學(xué)適齡兒童和初中學(xué)生，小學(xué)生的學(xué)習(xí)期限為六年，初中學(xué)生的學(xué)習(xí)期限為三年。
第三章管理體制
第十條學(xué)校設(shè)立董事會，董事會每屆三年，董事會是學(xué)校的決策機(jī)構(gòu)。
第十一條學(xué)校董事會成員人：由組成，其中均從事教育10年以上。
第十二條董事會成員熱心教育事業(yè)，品行良好，具有政治權(quán)利和完全民事行為能力。
第十三條首屆董事、董事長由舉辦者推選產(chǎn)生;董事長的更換由董事會投票選舉，全體董事半數(shù)通過。更換董事由董事長提名，經(jīng)三分之二以上董事會組成人員同意通過。
第十四條董事每屆任期為三年。董事期屆滿后可連任。
第十五條董事會行使下列職權(quán)：
(一)聘任和解聘學(xué)校校長;
(二)修改學(xué)校章程和制定學(xué)校的規(guī)章制度;
(三)制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，批準(zhǔn)年度工作計劃;
(四)籌集辦學(xué)經(jīng)費，審核預(yù)算、結(jié)算;
(五)決定教職工編制定額和工資標(biāo)準(zhǔn)。
(六)決定學(xué)校分立、合并、終止。
第十六條董事會每年至少召開一次會議，有下列情況之一的召開臨時會議。
(一)董事長認(rèn)為有必要時;
(二)經(jīng)三分之一以上董事組成人員提議時。
第十七條董事會設(shè)董事長1名，;副董事長2名，分別是
第十八條副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能行使職權(quán)時，由董事長副董事長代其行使權(quán)利。
第十九條董事長行使下列權(quán)利：
(一)召集和主持董事會議;
(二)落實檢查董事會決議的實施情況;
(三)代表學(xué)校簽署有關(guān)文件;
(四)法律、法規(guī)和學(xué)校章程規(guī)定的有關(guān)權(quán)利。
第二十條董事會實行一人一票制和按出席人數(shù)，少數(shù)服從多數(shù);當(dāng)贊成票和反對票相等時，由董事長作出最后決定。但討論以下重大事項，應(yīng)當(dāng)經(jīng)三分之二以上組成成員同意方可通過。
(一)聘任、解聘校長;
(二)修改學(xué)校章程;
(三)制定發(fā)展規(guī)劃;
(四)審核預(yù)算、決算;
(五)決定學(xué)校的分立、合并、終止等其他重要變更事項。
第二十一條召開董事會議，董事長或者指定人員于會議召開十日前通知全體董事，并將會議時間、地點、內(nèi)容等一并告之董事。董事因故不能出席會議，可書面委托其他董事代為出席董事會議。委托書必須指明授權(quán)范圍。
第二十二條出席董事會的人數(shù)須為全體董事人數(shù)的二分之一以上，不夠二分之一時，通過的決議無效。如經(jīng)缺席的董事追認(rèn)的人數(shù)超過二分之一時。其決議有效。
第二十三條董事會會議對所議事項作會議記錄，出席會議的董事須在會議記錄上簽名。董事對董事會議的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會會議記錄由董事長指定的人員存檔保管。
第二十四條學(xué)校設(shè)校長一名，校長由董事會聘任或解聘。
第二十五條校長對董事會負(fù)責(zé)，并行使以下職權(quán)：
(一)執(zhí)行學(xué)校董事會的決定;
(二)實施發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算和學(xué)校規(guī)章制度;
(三)聘任和解聘學(xué)校工作人員，實施獎懲;
(四)組織教育教學(xué)、科學(xué)研究活動，保證教育教學(xué)質(zhì)量;
(五)負(fù)責(zé)學(xué)校的日常工作。
第二十六條校長在行使職權(quán)時，不得變更董事會的決議和超越授權(quán)范圍。
第四章學(xué)校的法定代表人
第二十七條為學(xué)校的法定代表人。
第二十八條學(xué)校的法定代表人必須具備下列條件：
(一)堅持黨的路線、方針、政策，政治素質(zhì)好。
(二)身體健康，能堅持正常工作。
(三)未受過剝奪政治權(quán)利終身的刑事處罰。
(四)具有完全民事行為能力。
第五章學(xué)校資產(chǎn)與財務(wù)管理
第二十九條學(xué)校資產(chǎn)來源：舉辦者出資。學(xué)校出資情況如下：
1、出資人民幣元，以形式出資;2、出資人民幣元，以形式出資;3、出資人民幣元，以形式出資;以上資金均已全部到位。
第三十條學(xué)校的辦學(xué)資金主要用于學(xué)校的校園校舍建設(shè)、教育教學(xué)設(shè)備購置，教職員工工資、福利、繳納社會保險費，教師培訓(xùn)，教育教研活動，招生宣傳，備用流動資金等。任何單位和個人不得侵占、私分或挪用學(xué)校的資產(chǎn)。
第三十一條學(xué)校嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定向?qū)W生收取各項費用，收取的費用用于教育教學(xué)活動和改善辦學(xué)條件。
第三十二條學(xué)校配備具有專業(yè)資格的會計人員，會計人員不得兼任出納，會計人員進(jìn)行會計核算，實行會計監(jiān)督。會計人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。
第三十三條學(xué)校建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，保證會計資料合法、真實、準(zhǔn)確、完整，并依法執(zhí)行國家稅收政策;每個會計年度結(jié)束后，將財務(wù)會計報告交審批機(jī)關(guān)備案。
第三十四條學(xué)校的管理必須執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)管理制度，接受政府財稅部門的監(jiān)督，接受法定審計機(jī)構(gòu)的年度審計。
第六章辦學(xué)結(jié)余及分配
第三十五條學(xué)校有辦學(xué)結(jié)余的情況下，出資人要求取得合理回報。
第三十六條辦學(xué)結(jié)余是指學(xué)?？鄢k學(xué)成本等形式的年度凈收益，扣除社會捐助、國家資助的資產(chǎn)，并依法從年度凈收益中按不低于25%比例預(yù)留發(fā)展資金以及按照國家有關(guān)規(guī)定提取其他必須費用后的余額。
第三十七條取得合理回報的時間在每個會計年度結(jié)束時。
第三十八條學(xué)校提取的發(fā)展基金，用于學(xué)校的建設(shè)、維護(hù)和教學(xué)設(shè)備的添置、更新等。
第三十九條出資人取得合理回報的比例由董事會依法決定，經(jīng)三分之二以上董事會組成人員同意方可通過。在確定取得合理回報比例決定作出之日15日內(nèi)，將該決定和向社會公布的與其辦學(xué)水平、教育質(zhì)量有關(guān)的資料、財務(wù)狀況報審批機(jī)關(guān)備案。
第七章終止程序及終止后資產(chǎn)處理
第四十條學(xué)校完成宗旨要求，自行終止，或者由于分立、合并等原因需要注銷的，由舉辦者提出終止提議，經(jīng)辦學(xué)董事會同意并報請審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
第四十一條在終止前，須在審批機(jī)關(guān)及其他政府有關(guān)部門指導(dǎo)下成立清算小組，清理債權(quán)債務(wù)，處理善后事宜。清算期間，不得開展清算以外的活動。
第四十二條學(xué)校處理所有善后事宜后，向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)申請注銷登記。審批機(jī)關(guān)同意后，到登記管理機(jī)關(guān)辦理注銷登記。
第四十三條學(xué)校被吊銷辦學(xué)許可證或資不低債無法繼續(xù)辦學(xué)的，按照有關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行清算。
第四十四條學(xué)校終止后，學(xué)校的財產(chǎn)按下列順序清償：
(一)退還學(xué)生的學(xué)費、雜費和其他費用;
(二)發(fā)放教職工的工資及應(yīng)交納的社會保險費用;
(三)償還其他債務(wù)。
學(xué)校清償上述債務(wù)后的剩余，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。
第七章附則
第四十五條章程的修改，須經(jīng)董事會表決通過。修改后章程，經(jīng)審批機(jī)關(guān)同意于30日內(nèi)報登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后生效。
第四十六條本章程的解釋權(quán)屬福民學(xué)校董事會。
第四十七條本章程與國家法律法規(guī)相抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。
第四十八條本章程自審批、登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)之日起生效。

兒童是祖國未來的希望，作為幼兒園來說，各項保障需要按規(guī)定達(dá)標(biāo)，以保證幼兒園的師生安全，下面為大家?guī)砹擞變簣@消防安全管理制度，一起來看看吧。
幼兒園消防安全管理制度
一、消防安全職責(zé)
1、有防火安全領(lǐng)導(dǎo)組織，有滅火疏散預(yù)案，層層簽定有消防安全責(zé)任書，有宣傳標(biāo)語。
2、制定有消防安全責(zé)任制度和安全操作規(guī)程。
3、單位職工達(dá)到“三知兩熟悉”即知火災(zāi)特點、知重點部位、知滅火器材位置和性能，熟悉崗位職責(zé)、熟悉滅火對策。
4、有健全的防火檔案，有防火檢查記錄，能及時消除火災(zāi)隱患。

二、建筑防火
5、幼兒園的建筑耐火等級不低于二級，不應(yīng)超過3層：200M2以上建筑必須有兩個疏散樓梯，樓梯間為防煙樓梯間。
6、幼兒園與易燃易爆場所的防火間距小得小于30M，幼兒園的安全出口不應(yīng)少于兩個，門向外開啟，出口處不準(zhǔn)有踏步。
7、幼兒園不應(yīng)直接設(shè)在汽車庫的上面，下面或毗鄰處，幼兒園用房不宜設(shè)在地下人防工程內(nèi)或用人防工程改建的地下或半地下建筑內(nèi)。
8、幼兒園的房間門至外部出口或至封閉樓梯間（www.yinghuodd.cn）的最大允許距離為：(1)位于兩個外部出口或樓梯之間的房間為25M; (2)位于袋形走道或盡端的房間為2 OM。
9、安全疏散樓梯間內(nèi)不能附設(shè)燒火間，可燃材料儲藏室，非封閉的電梯井，可燃?xì)怏w管道。
10、幼兒園內(nèi)不能裝設(shè)蒸汽鍋爐房。
三、電器防火
11、幼兒園內(nèi)電源開關(guān)、電閘、插座等距地面應(yīng)不小于1.3M，燈頭距地面應(yīng)不小于2M.
12、學(xué)校內(nèi)熒光燈和超過60W的白熾燈，不應(yīng)直接安裝在可燃材料上，白熾燈與可燃物的距離不應(yīng)小于0.5M，不準(zhǔn)使用落地?zé)艉团_燈照明，燈泡不能使用紙或其它可燃物遮光。
13、幼兒園的兒童寢室內(nèi)不能隨意亂拉電線，禁止使用電爐、電熨斗等電器等。
14、配置使用空調(diào)的幼兒園，空調(diào)應(yīng)有接地線，周圍不能堆放易燃物品，窗簾不能搭在空調(diào)上，供電接線板和電表等應(yīng)擴(kuò)容，達(dá)到相應(yīng)的負(fù)荷。
四、消防設(shè)施
15、滅火器應(yīng)完整好用，按照50m“二具，一個放置點不多于5只，不少于2具，應(yīng)急燈每l OM一個，樓梯間和走道內(nèi)必須安裝室外消火栓完好。
16.疏散指示標(biāo)志設(shè)在通道兩側(cè)及拐彎處的墻面上，標(biāo)志牌上邊緣距地面不大于1.0，標(biāo)志的間距不大于20M I袋形走道的盡端離標(biāo)志的距離不大于l OMo
17、每層建筑面積大于300M2的幼兒園應(yīng)安裝自動報警系統(tǒng)。

近日，人民銀行、銀保監(jiān)會分別召開黨委(擴(kuò)大)會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，研究部署貫徹落實工作。

人民銀行會議內(nèi)容包括：做好跨周期和逆周期政策設(shè)計，提高貨幣政策的前瞻性針對性；金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)；碳減排支持工具；金融科技依法規(guī)范發(fā)展，加強(qiáng)反壟斷和反不正當(dāng)競爭；穩(wěn)妥實施好房地產(chǎn)金融審慎管理制度，因城施策促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展等。

銀保監(jiān)會會議內(nèi)容包括：積極推出有利于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的金融監(jiān)管政策；持續(xù)深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；加強(qiáng)監(jiān)管能力建設(shè)等。

央行：穩(wěn)妥實施好房地產(chǎn)金融審慎管理制度

12月13日，人民銀行黨委召開擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，研究部署貫徹落實工作。

會議認(rèn)為，這次中央經(jīng)濟(jì)工作會議是在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重要歷史時刻召開的一次十分重要的會議。會議充分肯定了今年經(jīng)濟(jì)工作取得的成績，客觀分析了當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，深刻闡述了需要正確認(rèn)識和把握的新的重大理論和實踐問題，明確提出了明年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求、政策取向和重點任務(wù)，對于認(rèn)清形勢、明確方向，推動我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，具有十分重大的指導(dǎo)意義。

會議指出，做好明年的金融工作，全面深化金融改革開放，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，推動高質(zhì)量發(fā)展，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，認(rèn)真履行國務(wù)院金融委辦公室職責(zé)，繼續(xù)做好“六穩(wěn)”、“六?！惫ぷ?，為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤、保持經(jīng)濟(jì)運行在合理區(qū)間營造適宜的貨幣金融環(huán)境。

會議強(qiáng)調(diào)，明年要著重抓好以下工作任務(wù)：

一是穩(wěn)健的貨幣政策要靈活適度，保持流動性合理充裕。做好跨周期和逆周期政策設(shè)計，提高貨幣政策的前瞻性針對性。持續(xù)釋放貸款市場報價利率改革潛力，促進(jìn)企業(yè)綜合融資成本穩(wěn)中有降。增強(qiáng)人民幣匯率彈性，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩(wěn)定。

二是持續(xù)改進(jìn)金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效。加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)聯(lián)動，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大重點領(lǐng)域的支持，推動國民經(jīng)濟(jì)暢通循環(huán)。多措并舉，促進(jìn)中小微企業(yè)融資增量、擴(kuò)面、降價。遵循市場化、法治化、國際化原則，用好碳減排支持工具和支持煤炭清潔高效利用專項再貸款，支持碳減排重點領(lǐng)域的發(fā)展。做好國家重大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的金融支持工作。進(jìn)一步提升金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興能力和水平。

三是堅持防范化解金融風(fēng)險。鞏固拓展防范化解重大金融風(fēng)險攻堅戰(zhàn)成果，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險底線。進(jìn)一步健全宏觀審慎政策框架。支持金融科技依法規(guī)范發(fā)展，加強(qiáng)反壟斷和反不正當(dāng)競爭，以公正監(jiān)管保障公平競爭，激發(fā)各類市場主體活力。

四是深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。深化農(nóng)信社改革和債券市場改革。加強(qiáng)金融基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)籌監(jiān)管。穩(wěn)妥有序推進(jìn)數(shù)字人民幣研發(fā)。持續(xù)深化國際金融合作，推動金融業(yè)有序擴(kuò)大開放。堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，穩(wěn)妥實施好房地產(chǎn)金融審慎管理制度，加快完善住房租賃金融政策體系，因城施策促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。

銀保監(jiān)會：積極推出有利于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的金融監(jiān)管政策

12月10日，銀保監(jiān)會黨委書記、主席郭樹清主持召開黨委(擴(kuò)大)會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合銀行業(yè)保險業(yè)監(jiān)管工作實際，研究部署貫徹落實措施。

會議要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，切實擔(dān)負(fù)起穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)的責(zé)任，持續(xù)提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險底線，深入推進(jìn)銀行業(yè)保險業(yè)改革開放，按照穩(wěn)字當(dāng)頭的要求，著力穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運行在合理區(qū)間，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

一是全力支持經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。積極推出有利于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的金融監(jiān)管政策。聚焦擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，精準(zhǔn)支持“十四五”重大項目建設(shè)和國家發(fā)展戰(zhàn)略實施，滿足基礎(chǔ)設(shè)施適度超前投資的資金需求。推動銀行保險機(jī)構(gòu)支持科技自立自強(qiáng)。指導(dǎo)加大制造業(yè)中長期貸款投放力度。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鳎哟髮π∥⑵髽I(yè)、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展的支持力度。加強(qiáng)對“專精特新”企業(yè)金融支持，促進(jìn)中小微企業(yè)融資增量、擴(kuò)面、降價，優(yōu)化民營經(jīng)濟(jì)金融服務(wù)，繼續(xù)引導(dǎo)金融系統(tǒng)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)讓利。完善綠色金融政策體系，推動綠色低碳轉(zhuǎn)型，支持能源保供穩(wěn)價。加強(qiáng)對鄉(xiāng)村振興的金融支持，促進(jìn)共同富裕。持續(xù)加強(qiáng)金融消費者權(quán)益保護(hù)。全力做好冬奧會、冬殘奧會金融服務(wù)保障。

二是持之以恒防范化解金融風(fēng)險。繼續(xù)按照穩(wěn)定大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類施策、精準(zhǔn)拆彈的方針，積極防控重點領(lǐng)域風(fēng)險。完善金融風(fēng)險處置機(jī)制，強(qiáng)化金融監(jiān)管責(zé)任，推動落實地方黨委政府責(zé)任，壓實機(jī)構(gòu)責(zé)任和股東責(zé)任。強(qiáng)化股東資質(zhì)審查，嚴(yán)格規(guī)范大股東行為，加大對違法違規(guī)股東懲戒和公開披露力度。堅持“一企一策”“一地一策”處置高風(fēng)險地方中小金融機(jī)構(gòu)，將風(fēng)險處置與深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來。堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，持續(xù)完善穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期的房地產(chǎn)長效機(jī)制，加大對長租房市場、保障性住房建設(shè)金融支持力度，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。配合做好地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險防范化解。嚴(yán)防高風(fēng)險影子銀行死灰復(fù)燃。穩(wěn)妥處置大型實體企業(yè)債務(wù)風(fēng)險。嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)金融活動。依法規(guī)范和監(jiān)管互聯(lián)網(wǎng)平臺金融業(yè)務(wù)，防止資本在金融領(lǐng)域野蠻生長。

三是持續(xù)深化金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。持續(xù)推動完善銀行保險機(jī)構(gòu)公司治理。支持各地“一省一策”加快省聯(lián)社改革，推進(jìn)政策性銀行分類分賬改革，規(guī)范大型銀行綜合化經(jīng)營，建立理財公司與母公司風(fēng)險隔離機(jī)制，督促信托業(yè)回歸職能定位，強(qiáng)化資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)處置的核心功能。持續(xù)增強(qiáng)保險保障功能，規(guī)范發(fā)展第三支柱養(yǎng)老保險，鞏固車險改革成果，推動巨災(zāi)保險試點和立法進(jìn)度。加快推動商業(yè)健康保險發(fā)展，切實滿足基本醫(yī)療保障以外的保障需求。推動金融業(yè)制度型開放，提升金融服務(wù)共建“一帶一路”水平。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管能力建設(shè)。完善風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警體系，提高發(fā)現(xiàn)問題和處置風(fēng)險的能力。遵循憲法宗旨和立法精神，加強(qiáng)金融法治建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，全面提高金融違法違規(guī)成本。優(yōu)化監(jiān)管資源保障。夯實監(jiān)管數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，深入推進(jìn)監(jiān)管大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，提高監(jiān)管數(shù)字化智能化水平。

五是推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。運用好黨史學(xué)習(xí)教育成果。認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，健全完善主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同機(jī)制，持續(xù)推動系統(tǒng)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。堅決查處金融風(fēng)險背后的腐敗問題，一體推進(jìn)懲治金融腐敗和防控金融風(fēng)險。將強(qiáng)化金融監(jiān)管與加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督結(jié)合起來，規(guī)范監(jiān)管權(quán)力運行。加強(qiáng)金融監(jiān)管干部隊伍建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)查研究，堅持“三嚴(yán)三實”，全力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)谋O(jiān)管鐵軍。從講政治的高度堅決抓好中央巡視反饋意見整改工作，舉一反三、堵塞漏洞、完善制度，全面加強(qiáng)銀行保險監(jiān)管，有力促進(jìn)銀行業(yè)保險業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。運用好黨史學(xué)習(xí)教育成果。認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，健全完善主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同機(jī)制，持續(xù)推動系統(tǒng)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。堅決查處金融風(fēng)險背后的腐敗問題，一體推進(jìn)懲治金融腐敗和防控金融風(fēng)險。將強(qiáng)化金融監(jiān)管與加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督結(jié)合起來，規(guī)范監(jiān)管權(quán)力運行。加強(qiáng)金融監(jiān)管干部隊伍建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)查研究，堅持“三嚴(yán)三實”，全力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)谋O(jiān)管鐵軍。從講政治的高度堅決抓好中央巡視反饋意見整改工作，舉一反三、堵塞漏洞、完善制度，全面加強(qiáng)銀行保險監(jiān)管，有力促進(jìn)銀行業(yè)保險業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。