氣泡水

是的,元?dú)馍挚蓸肺稓馀菟聯(lián)Q代了。

4月26日,在湖北咸寧第五座自建工廠里,元?dú)馍峙e辦發(fā)布會(huì),推出全新可樂味氣泡水。

元?dú)馍謿馀菟a(chǎn)品負(fù)責(zé)人許薈表示,1.0版本的可樂味氣泡水在2022年上市,收到許多反饋,有不少人說這款可樂味氣泡水的口味喝起來很清爽,不甜膩。許蕓表示,不少消費(fèi)者對(duì)1.0版本的可樂味氣泡水進(jìn)行反饋,比如氣泡不足、甜得不舒服等。

元?dú)馍謿馀菟放曝?fù)責(zé)人虞海宇表示,“可樂”是一個(gè)復(fù)合的風(fēng)味,對(duì)甜度或酸度的細(xì)微調(diào)整都會(huì)影響整體的風(fēng)味,經(jīng)過不斷盲測(cè)和迭代,實(shí)驗(yàn)了上千種配方,升級(jí)后的可樂味氣泡水的調(diào)研喜好度較1.0版本的可樂味氣泡水大幅提升?!吧?jí)后的2.0版本可樂味氣泡水不僅在口味上有提升,口感上也進(jìn)行了升級(jí),并且氣更足。”他表示。

據(jù)了解,未來一個(gè)季度,元?dú)馍謺?huì)舉辦超過5000場(chǎng)的線下推廣的活動(dòng),進(jìn)入全國(guó)115個(gè)城市,超過70萬家線下終端門店。同時(shí),元?dú)馍诌€將在一、二線城市的寫字樓分眾平臺(tái)、近期大熱的綜藝對(duì)可樂味氣泡水進(jìn)行定制化宣傳。

現(xiàn)場(chǎng),羅永浩通過視頻形式提出疑問?!昂芏鄧?guó)內(nèi)企業(yè)都做過可樂,但最后好像都沒成功,做可樂感覺是作死?!?/p>

而關(guān)于發(fā)力可樂的初衷,元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森表示,在國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)中,各個(gè)品類都有大量品牌參與,“但在可樂這一龐大的市場(chǎng)上,居然從來沒有幾個(gè)品牌敢做。我希望可樂不再是禁區(qū),只是被看作一個(gè)口味”。關(guān)于是不是“作死”發(fā)力可樂,唐彬森認(rèn)為要“認(rèn)真參與,坦然接受”?!霸?dú)馍值目蓸肺稓馀菟浞綉?yīng)該是經(jīng)得起挑戰(zhàn)的,未來還將繼續(xù)迭代升級(jí)。”他表示。

“元?dú)馍謨?nèi)部正在籌備港股上市,發(fā)力可樂,也是希望能夠接軌國(guó)際大企業(yè),講出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的故事,當(dāng)然,也有利于資本市場(chǎng)進(jìn)行估值對(duì)標(biāo),在二級(jí)市場(chǎng)獲得更多認(rèn)可。”有多位接近元?dú)馍謨?nèi)部的人士告訴零態(tài)LT(ID:LingTai_LT)。

這場(chǎng)“中國(guó)可樂夢(mèng)”,能助力元?dú)馍謱?shí)現(xiàn)上市宏圖偉業(yè)嗎?在這之外,一個(gè)顯見的事實(shí)是,自2022年開始,一直標(biāo)榜“0糖0脂0卡”的元?dú)馍?,開始努力耕耘有糖市場(chǎng),推出了含糖版的電解質(zhì)水“外星人PRO”、含糖版的檸檬茶“超可”、含糖版的檸檬氣泡水“浪”。似乎,元?dú)馍纸K于意識(shí)到了,無糖可能是個(gè)替代品,糖才是那個(gè)大生意。

01 上癮物,糖,才是大生意

無糖,從來不是新鮮事。

遠(yuǎn)在40年前,可口可樂就看中了無糖生意,推出了健怡可樂,如果這個(gè)市場(chǎng)真那么大,有正宗祖?zhèn)骺煽诳蓸芳映值慕♀蓸吩趺淳椭饾u銷聲匿跡?如果健怡還不能證明,那20年前,可口可樂又推出了零度可樂,零度可樂也一直不溫不火?

是可口可樂渠道不強(qiáng)?從大商超到社區(qū)便利店,有可口可樂的地方就沒缺過零度可樂。是可口可樂一直沒有砸下重金?要知道100多年前,可口可樂可沒怎么用力就成了美國(guó)國(guó)民級(jí)的飲料。是可口可樂研發(fā)不行?普利策獎(jiǎng)獲得者邁克爾?莫斯在其暢銷書《鹽糖脂:食品巨頭是如何操縱我們的》詳細(xì)描述的科學(xué)家們是怎么計(jì)算可口可樂等含糖飲料的滿足點(diǎn),如何讓消費(fèi)者欲罷不能的,他們真沒在反復(fù)嘗試的無糖飲料投入研發(fā)資源?還是說經(jīng)過了40年的推廣,各種數(shù)據(jù)的比較,可口可樂意識(shí)到了無糖怎么賣都賣不過含糖的?

當(dāng)然,這里肯定有人會(huì)說,為什么巨頭們沒有率先使用赤蘚糖醇?赤蘚糖醇和三氯蔗糖、安賽蜜、阿斯巴甜、木糖醇的區(qū)別對(duì)普通人,就像孔乙己天天強(qiáng)調(diào)的“茴”字的四種寫法一樣,存在這個(gè)必要嗎?要不你問問那些知道元?dú)馍钟昧瞬灰粯哟堑娜?,他們中有多少人能?zhǔn)確的、按順序念出“赤蘚糖醇”四個(gè)字?

▲圖:元?dú)馍謿馀菟放曝?fù)責(zé)人虞海宇

說到底,無論是飲料,還是零食,真正的大生意都要順著人性而為,人在幾十萬年進(jìn)化中,早就對(duì)鹽糖脂產(chǎn)生了極度的依賴,即使諸如《鹽糖脂:食品巨頭是如何操縱我們的》如何抨擊,各種營(yíng)養(yǎng)學(xué)研究如何揭秘,各種專家如何爆料,只有加了鹽糖脂,以及咖啡、茶、可可等等上癮物,人們才會(huì)上癮,產(chǎn)品才能長(zhǎng)紅,才能成為大生意,不加上癮物,沒人上癮,所以只能曇花一現(xiàn)。

那問題來了,曾經(jīng)火的一塌糊涂的元?dú)馍譃槭裁匆_始“糖”起來了?

我在《潮流:品牌引爆、出圈背后的秘密》一書中詳細(xì)分析過,簡(jiǎn)單說,還是要?dú)w功于便利店。在711、全家、羅森的貨架上,遍布價(jià)格10塊錢的日本飲料中,一個(gè)價(jià)格只有二分之一的新飲料,是不是有著極強(qiáng)的吸引力?

新奇的產(chǎn)品,強(qiáng)烈的氣泡沖擊力,假裝日本飲料的身份,對(duì)標(biāo)其他進(jìn)口產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì),再加上“0糖0脂0卡”是不是快速擊中日常在711、全家、羅森消費(fèi)的年輕人?

然后就是將爆品鋪到各個(gè)渠道。就像2022年的爆品“一整根”,一個(gè)他們團(tuán)隊(duì)都沒想過會(huì)火起來,已經(jīng)開始著手設(shè)計(jì)下一款產(chǎn)品,一樣。

可假的真不了,被媒體們揭開了“偽日貨”的標(biāo)簽后,元?dú)馍种饾u褪去了進(jìn)口貨的光環(huán),沒有了價(jià)格優(yōu)勢(shì),失去了新奇的光環(huán),能賣的不是天花板沒那么高的“0糖0脂0卡”,就是天花板高可跟0糖背道而馳的“加糖”。

沒錢的才做選擇,財(cái)大氣粗的元?dú)馍诌x擇了“我全要”。

02 游戲思維下的增長(zhǎng)亂局

為什么元?dú)馍謺?huì)推出無糖可樂?

回答這個(gè)問題要從元?dú)馍衷詾榘恋摹坝没ヂ?lián)網(wǎng)思維做消費(fèi)品”開始說起,或者應(yīng)該說是“互聯(lián)網(wǎng)游戲思維”。

眾所周知,唐彬森是游戲出身。開發(fā)一款游戲,核心機(jī)制確定后,首個(gè)可玩版本得到驗(yàn)證后,正式版獲得市場(chǎng)好評(píng)后,后續(xù)主要的工作是不是就成了圍繞核心機(jī)制,在正式版上進(jìn)行版本的迭代,推更多的關(guān)卡、上線更多的副本?推出更多的皮膚是不是就能變現(xiàn)賺錢了?

▲圖:元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森

如果把外星人、纖茶、滿分、乳茶、超可、浪等新的產(chǎn)品線看成一個(gè)又一個(gè)的副本,把白桃味、檸檬味、卡曼橘味、荔枝味、草莓味…甚至可樂味看成是皮膚,有沒有豁然開朗?

說白了,唐彬森只是將開發(fā)游戲的方法套用到消費(fèi)品上。可樂味元?dú)馍譄o非只是一個(gè)皮膚,至于賣的好不好,市場(chǎng)會(huì)給出答案,況且相比其他口味,可樂味的皮膚不早就被市場(chǎng)驗(yàn)證可行了嗎?至于前面的提到的那些“副本”,不也是早就被驗(yàn)證過的品類嗎?

可問題就在這里,隔行如隔山,消費(fèi)品不是游戲。

游戲副本不好,砍掉,付出的只有研發(fā)成本,皮膚不受歡迎,下線,付出的只有設(shè)計(jì)成本、推廣成本,可消費(fèi)品呢?生產(chǎn)出來的飲料賣不掉,砍掉?還是下線?或者像中學(xué)教材里萬惡資本家一樣,把賣不掉的飲料倒掉?砍掉、下線不可能,倒掉相當(dāng)于把錢打水漂,除了放在倉庫、貨架上等著過期、變質(zhì),只能打折促銷。

從2022年開始,元?dú)馍忠呀?jīng)頻繁出現(xiàn)在各種臨期、特賣、打折促銷的渠道,原價(jià)6元一瓶的元?dú)馍纸档?元一瓶已成為渠道的共識(shí)。更有像櫻花白葡萄、乳酸菌、石榴、草莓等口味已經(jīng)到了降價(jià)都賣不出去的地步。

經(jīng)銷商們對(duì)元?dú)馍咒N量下滑更為敏感,據(jù)媒體報(bào)道,

在華中地區(qū),一位城市經(jīng)理要求業(yè)務(wù)員每天賣出150箱產(chǎn)品,但平均算下來,只能完成一半。西北的一個(gè)小縣城,一家夫妻店的老板說,本該一個(gè)星期賣完的貨,賣了三個(gè)星期還沒結(jié)束。

這還是氣泡水,元?dú)馍制煜聞?dòng)銷比最好的產(chǎn)品,外星人、纖茶、乳茶等產(chǎn)品更是出現(xiàn)了“套買”:比如當(dāng)經(jīng)銷商希望拿30箱白桃味氣泡水時(shí),會(huì)被要求買走若干箱乳茶。

即便如此,2022年元?dú)馍咒N售回款也僅有約80億~90億元,同比增長(zhǎng)在10%~23%之間,與唐彬森在2021年年末表示的未來三年保證50%~60%的年增長(zhǎng)相差巨大。

似乎越來越多跡象表明,游戲思維讓元?dú)馍诌M(jìn)入了一個(gè)死循環(huán),想要GMV更進(jìn)一步就需要推出更多的“副本”、上線更多的“皮膚”,可又因?yàn)闊o糖這個(gè)人不是那么喜歡的物質(zhì),大部分新口味成了炮灰,元?dú)馍钟植坏貌幌氡M辦法清理這些庫存,以至于元?dú)馍謱PI定在了銷售回款。方法不重要,賣的出去才重要。

2022年已成過去,那2023年呢?

一手抓產(chǎn)品,繼續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新,不添加山梨酸鉀、苯甲酸鈉等防腐劑,加更多的氣,“擊喉感”更強(qiáng),以及糖,這一刻在人體基因里的物質(zhì);一手抓渠道,加強(qiáng)經(jīng)銷商體系建設(shè),開拓更多渠道。

生產(chǎn)更新更多的產(chǎn)品,在更多渠道銷售就能持續(xù)增長(zhǎng)嗎?

03 元?dú)馍帜茏叨噙h(yuǎn)

抖音里一個(gè)辭職在長(zhǎng)沙家里開便利店的博主@梅好 分享過這樣一段經(jīng)歷,原本以為元?dú)馍只?,兩個(gè)月卻只賣出一瓶元?dú)馍?,還是朋友買的。退了冰柜,還想退貨,與元?dú)馍謽I(yè)務(wù)員協(xié)商數(shù)日,業(yè)務(wù)員的說法是誰收回的貨誰賣出去。

渠道鋪了,新口味做了,可元?dú)馍衷趺撮L(zhǎng)沙新一線城市、被譽(yù)為網(wǎng)紅城市的長(zhǎng)沙不香了?還是同樣的答案,消費(fèi)品不是游戲,游戲可以用各種手段把用戶忽悠進(jìn)來,再讓他們沉迷,再付費(fèi),接著付費(fèi)。

消費(fèi)品呢?先掏錢才能體驗(yàn),順序的差異,天地之別。

你以為讓一個(gè)人掏錢買單很簡(jiǎn)單??jī)蓧K錢的礦泉水?在711、全家、羅森橫空出世是因?yàn)槿毡緜窝b,是因?yàn)橄啾葎?dòng)輒十塊錢進(jìn)口貨的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)?可到超市、普通便利店、小賣部,貨架上,花花綠綠五顏六色高矮不一的瓶裝水中,憑什么大家選五塊錢的你?而不是你旁邊三塊錢的可樂、冰紅茶?

憑網(wǎng)紅品牌嗎?可網(wǎng)紅品牌又不是被元?dú)馍謮艛嗔??是的,無數(shù)本經(jīng)典營(yíng)銷書籍,無數(shù)個(gè)品牌案例告訴我們,光有知名度的品牌如空中樓閣、鏡花水月,只有在消費(fèi)者心中占有特殊位置的品牌才有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。

如果渠道和創(chuàng)新就能解決問題,那農(nóng)夫山泉為什么花那么大精力找水源地建廠,詮釋“天然水”?為什么與娃哈哈康師傅、怡寶一輪又一輪的論戰(zhàn)?為什么從農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜進(jìn)化為大自然的搬運(yùn)工?為什么農(nóng)夫山泉大費(fèi)周章就是為了讓消費(fèi)者認(rèn)同“天然水”?不就是為了占領(lǐng)心智嗎?

為什么王老吉一擲萬金生生砸出一個(gè)“怕上火喝王老吉”?

為什么可口可樂用一百多年的時(shí)間打造快樂氛圍?

為什么雪碧一直以來打造酷爽的形象?

這下子明白了為什么被所有營(yíng)銷人推崇的《定位》的副標(biāo)題叫“爭(zhēng)奪用戶心智的戰(zhàn)爭(zhēng)”?

可元?dú)馍衷谙M(fèi)者的心智是什么?是最早的“0糖0脂0卡”?是充滿想象力的“元?dú)狻倍??是日系感十足的?biāo)簽“気”?就算是這些吧,現(xiàn)在呢?用加糖顛覆了“0糖0脂0卡”,用換標(biāo)的“氣”替換了“気”,用多品牌運(yùn)營(yíng)策略稀釋了“元?dú)狻保?strong>當(dāng)其他產(chǎn)品正在為用戶心智爭(zhēng)奪的熱火朝天之際,元?dú)馍终谂δǖ粝M(fèi)者對(duì)其模糊的印象,恐怕到頭來剩下的只有名氣。

旭日升、健力寶、天府可樂、大白梨都曾名噪一時(shí),現(xiàn)在呢?過氣“網(wǎng)紅”而已。

更何況,起于一二線便利店,興盛于小紅書等社交媒體的元?dú)馍郑瑑H僅就是一個(gè)在一二線城市年輕人中有點(diǎn)名氣的飲料。在一二線城市以外,元?dú)馍种皇且粋€(gè)新瓜蛋子,其影響力甚至不如雷碧、康帥博這些抱大腿、蹭熱門的山寨品牌。

所以游戲式的產(chǎn)品創(chuàng)新、臨時(shí)抱佛腳的經(jīng)銷商建設(shè)真能解決元?dú)馍值膯栴}嗎?

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)短短數(shù)十年,不乏紅極一時(shí)的線上品牌,從凡客、好樂買到麥包包、韓都衣舍,他們的衰落都是從盲目擴(kuò)張開始的。糖,僅僅是一個(gè)信號(hào),意味著元?dú)馍珠_始不惜一切手段來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

但似乎已經(jīng)陷入“盲目擴(kuò)張”境況下的唐彬森,會(huì)是那個(gè)例外嗎?

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4月12日,第108屆全國(guó)糖酒會(huì)在成都舉行。新式茶飲品牌蜜雪冰城應(yīng)邀參展,并推出了一個(gè)全新產(chǎn)品:“雪王霸汽”氣泡水。

過去兩年,即便疫情的陰霾尚未散去,蜜雪冰城也從未停下擴(kuò)張步伐。門店數(shù)量超過兩萬家,并孵化出幸運(yùn)咖等子品牌后,“雪王”的觸角仍在伸向更多未知領(lǐng)域。這一切舉措看似積極進(jìn)取,其實(shí)也透露出滿滿的焦慮——新式茶飲市場(chǎng)日漸飽和,咖啡下沉大戰(zhàn)打得火熱,“雪王”的江山也沒有看起來那么穩(wěn)。

無獨(dú)有偶,被蜜雪冰城瞄上的氣泡水行業(yè)里,老大哥元?dú)馍滞瑯臃e極尋找新出路,改善營(yíng)收結(jié)構(gòu)。從瓶裝水到乳品,相鄰的賽道已經(jīng)插滿元?dú)馍值钠鞄谩?/p>

新消費(fèi)降溫,已經(jīng)不是什么新鮮話題。在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代,蜜雪冰城們都想給自己增添一絲安全感。

(圖片來自蜜雪冰城官方微博)

“雪王霸汽”上線,蜜雪冰城終于向瓶裝飲料出手

蜜雪冰城有意進(jìn)軍氣泡水賽道,在業(yè)內(nèi)不是什么秘密。

早在2021年6月,蜜雪冰城就開始申請(qǐng)“雪王霸汽”商標(biāo),國(guó)際分類包括啤酒飲料、食品和方便食品等,并申請(qǐng)了外觀專利授權(quán)。除此之外,相信過去兩年蜜雪冰城也在悄悄鋪設(shè)線下渠道、搭建生產(chǎn)供應(yīng)鏈,為產(chǎn)品的正式上線打好基礎(chǔ)。

去年5月“雪王霸汽”系列瓶貼外觀專利申請(qǐng)獲批時(shí),也有媒體猜測(cè)蜜雪冰城將很快推出氣泡水產(chǎn)品線,甚至爆出蜜桃烏龍和西游茉莉兩種主推口味。不過當(dāng)時(shí)蜜雪冰城并未承認(rèn)該傳言,并強(qiáng)調(diào)只是正常的商標(biāo)注冊(cè)行為,“沒有任何經(jīng)營(yíng)動(dòng)作也沒有相關(guān)計(jì)劃?!?/p>

不過打臉來得很快。雖然最終推出的是白桃櫻花、鹽漬話梅和香橙三種口味的氣泡水,但從瓶貼設(shè)計(jì)來看,和一年前曝光的概念圖并無太大差異。高調(diào)官宣上線之后“雪王霸汽”的產(chǎn)品線一定會(huì)不斷擴(kuò)充,用戶也可以期待更多新口味。

至于外界最關(guān)心的定價(jià)問題,蜜雪冰城目前還沒有作出正面回應(yīng)??紤]到蜜雪冰城一貫調(diào)性,子品牌很可能延續(xù)低價(jià)策略。

事實(shí)上,蜜雪冰城這種“店而優(yōu)則瓶”策略有不少經(jīng)典案例。這些先行者的成功,也增強(qiáng)了蜜雪冰城的信心。

其中最突出的代表,非星巴克莫屬。尤其是在北美市場(chǎng),星巴克過去兩年密集推出了pink drink、paradise drink等瓶裝飲料產(chǎn)品,成為現(xiàn)磨咖啡之外的另一個(gè)營(yíng)收支柱。蜜雪冰城在國(guó)內(nèi)的同行奈雪、喜茶同樣早早切入瓶裝氣泡水賽道,奈雪甚至將瓶裝飲料視為三大業(yè)務(wù)線之一。

然而,蜜雪冰城態(tài)度變化之快,還是很值得玩味。距離辟謠短短一年,“雪王”怎么就從欲拒還迎變得那么積極主動(dòng)了?

除了瓶裝飲料市場(chǎng)充滿想象力、星巴克等成功案例提振信心外,主業(yè)逐漸觸碰到天花板,或許才是蜜雪冰城加快多元化轉(zhuǎn)型的根本原因。

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)顯示,截止2022年底全國(guó)新式茶飲門店數(shù)達(dá)到48.6萬家,蜜雪冰城以2.33萬家獨(dú)占鰲頭,二至五名的古茗、書亦燒仙草、茶百道和益禾堂分別只有6778家、6642家、6110家和5185家。

論門店數(shù)量,蜜雪冰城的秒殺國(guó)內(nèi)一眾同行,規(guī)模效應(yīng)已發(fā)揮到極致。再繼續(xù)開店,邊際效應(yīng)也會(huì)漸次減弱。此外,有蜜雪冰城加盟商家向價(jià)值研究所(ID:jiazhiyanjiusuo)透露,從去年開始,門店選址、熱門商品原材料訂貨就越來越難,蜜雪冰城的供應(yīng)鏈正接近運(yùn)行極限。

在市場(chǎng)日漸飽和之后,新式茶飲的存量之爭(zhēng)拉開帷幕,用戶、品牌方都需要新的刺激。過去一年,蜜雪冰城只能以肉眼可見的速度加快開發(fā)副業(yè)。

2020年4月便開放加盟的幸運(yùn)咖,去年1月門店數(shù)只有500家,6月9日則成功翻倍至1000家,并迭代出2.0新業(yè)態(tài)。去年8月,終端零售價(jià)1.5-2元的“雪王愛喝水”瓶裝水產(chǎn)品正式上線,第一時(shí)間在大本營(yíng)河南的商超和餐飲店發(fā)售,并逐步向全國(guó)鋪開。

從某種程度上講,“雪王愛喝水”也算為“雪王霸汽”的面世奠定基礎(chǔ):瓶裝水/飲料背后涉及一條龐大的供應(yīng)、生產(chǎn)鏈和終端銷售網(wǎng)絡(luò),從零開始搭建渠道需要花費(fèi)大量人力物力。有此前的經(jīng)驗(yàn)和渠道資源保駕護(hù)航,“雪王霸汽”上市歷程必然會(huì)更加順利。

不過蜜雪冰城這些副業(yè),都遇到和主業(yè)一樣的問題——競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在太過慘烈。

咖啡的下沉市場(chǎng)大戰(zhàn)中,幸運(yùn)咖需要和瑞幸、庫迪咖啡近身肉搏,如今就連星巴克都在決心下沉;瓶裝水和氣泡水賽道則將遭遇一批相似的對(duì)手:農(nóng)夫山泉、娃哈哈、可口可樂,以及最令人忌憚的元?dú)馍帧?/p>

氣泡水競(jìng)爭(zhēng)趨激,元?dú)馍譁?zhǔn)備好了嗎?

蜜雪冰城高調(diào)入局,所有人都在關(guān)注老大元?dú)馍值姆磻?yīng)。

從市場(chǎng)份額和品牌號(hào)召力來看,農(nóng)夫山泉、可口可樂尚且無法將元?dú)馍痔粝峦踝把┩醢云倍虝r(shí)間內(nèi)更不足為懼。

占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì),是元?dú)馍殖晒Φ幕A(chǔ)。在過往很長(zhǎng)一段時(shí)間,元?dú)馍诌@個(gè)名字幾乎和無糖氣泡水畫上了等號(hào)。

根據(jù)中科院大數(shù)據(jù)挖掘與知識(shí)管理重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的報(bào)告,在巔峰時(shí)期的2021年,82.1%的消費(fèi)者在選購氣泡水時(shí),都將元?dú)馍忠曌魇走x,偏好度是其他上榜品牌之和的四倍。而在近10年的飲料品牌復(fù)合增長(zhǎng)率中,元?dú)馍忠惨?34%的出色表現(xiàn)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

現(xiàn)如今,國(guó)內(nèi)氣泡水市場(chǎng)百家爭(zhēng)鳴,元?dú)馍纸y(tǒng)治力肯定不及巔峰時(shí)期。不過品牌的先發(fā)優(yōu)勢(shì)是無法改變的,早已搶占用戶心智的元?dú)馍秩杂写罅恐覍?shí)擁躉。而重金投資的工廠和供應(yīng)鏈,則成為品牌號(hào)召力之外的第二重護(hù)城河。

早在2021年,元?dú)馍直惆l(fā)布了“三0工廠”戰(zhàn)略,布局超級(jí)城市群和五大自建工廠。五家工廠分別對(duì)接華北、華東、華南、華中和西南地區(qū),幾乎覆蓋所有核心城市。

總投資高達(dá)55億元的建廠計(jì)劃,完美展現(xiàn)了元?dú)馍值囊靶模憾沤^斷供威脅,將生產(chǎn)供應(yīng)鏈牢牢掌控在自己手里。自動(dòng)化生產(chǎn)線和數(shù)字化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的應(yīng)用,也顯著降低了成本,并提高生產(chǎn)效率。

在這兩條堅(jiān)固的護(hù)城河面前,元?dú)馍值奶魬?zhàn)者們大多鎩羽而歸。資本雄厚、攜線下渠道商“逼宮”的農(nóng)夫山泉雖占得一絲便宜,終究也是傷敵一千自損八百。前面提及的奈雪的茶、喜茶,同樣難以對(duì)元?dú)馍謽?gòu)成威脅。

從營(yíng)收規(guī)模來看,瓶裝飲料在喜茶、奈雪的商業(yè)版圖里貢獻(xiàn)并不大。相反,瓶裝飲料的口味普遍不及現(xiàn)制茶飲,還有可能拖累品牌的口碑。奈雪最新財(cái)報(bào)顯示,2022財(cái)年瓶裝飲料、伴手禮等新業(yè)務(wù)總收入為3.8億元,遠(yuǎn)低于現(xiàn)制茶飲的31.35億和烘焙產(chǎn)品的7.56億元。

蜜雪冰城和奈雪、喜茶一樣,早就沒有先發(fā)優(yōu)勢(shì)可言,前景不容樂觀。然而,這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手終究給元?dú)馍謳砹撕艽髩毫Α兔垩┍?、奈雪們一樣,這種焦慮也只能靠跨界做副業(yè)來緩解。

今年1月,元?dú)馍謩?chuàng)始人兼CEO唐彬森發(fā)布了一封標(biāo)題為《扛過艱難的2022,全力擁抱充滿挑戰(zhàn)的2023》的內(nèi)部信,提出全力促發(fā)展的新年戰(zhàn)略。在氣泡水之外,燃茶、森林的水、超級(jí)碳酸等項(xiàng)目仍在穩(wěn)步推進(jìn),最近被推向前線的則是乳品品牌北海牧場(chǎng)。

在蜜雪冰城官宣“雪王霸汽”上線的108屆糖酒會(huì)現(xiàn)場(chǎng),元?dú)馍忠策B同北海牧場(chǎng)帶來十余款新產(chǎn)品。根據(jù)北海牧場(chǎng)COO王悅霖的介紹,北海牧場(chǎng)今年將重點(diǎn)開發(fā)常溫牛乳產(chǎn)品線,第二座自建工廠也即將落戶湖北咸寧——元?dú)馍滞顿Y10億的第四家自建工廠,同樣坐落于此。

毫無疑問,搞副業(yè)已經(jīng)成為新消費(fèi)品牌的共同選擇。蜜雪冰城和元?dú)馍钟兄嗨频慕箲],跨界開辟新賽道,則成為它們緩解焦慮的解藥。

只不過,這個(gè)解藥真的有效嗎?

新消費(fèi)退潮期,跨界并非萬能解藥

蜜雪冰城、元?dú)馍謧兊慕箲]不僅來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也來自大環(huán)境。估值神話破滅、一級(jí)市場(chǎng)融資凍結(jié)、口碑翻車……過去一年,這些關(guān)鍵詞緊隨新消費(fèi)品牌左右,宛如一個(gè)個(gè)令人驚懼的詛咒。

資本的態(tài)度轉(zhuǎn)變尤為明顯,翻臉?biāo)俣缺雀鞔笃放频纳闲滤俣扔羞^之而無不及。

駝鹿研究院統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,今年3月新消費(fèi)賽道共發(fā)生69起投融資事件,涉及總金額約為28億元。雖然環(huán)比2月有一定回升,但和巔峰時(shí)期相比還有很大差距。

哪怕在盡顯頹勢(shì)的2022年3月,新消費(fèi)賽道的總?cè)谫Y金額也還有70.83億元。如今一年過去,疫情陰霾消散、消費(fèi)行業(yè)重拾復(fù)蘇勢(shì)頭,資本反倒更加謹(jǐn)慎了。

從賽道分布來看,新零售成為資本的寵兒,融資占比達(dá)到30%。紅極一時(shí)的咖啡茶飲和新式餐飲,占比分別只有19%和13%,熱度急速冷卻。再加上昔日明顯項(xiàng)目虎頭局深陷倒閉危機(jī),五爺拌面、和府撈面等品牌也快速收縮,資本對(duì)新消費(fèi)品牌的信心在短期內(nèi)恐怕很難修復(fù)。

遭資本背棄的同時(shí),新消費(fèi)品牌面臨的競(jìng)爭(zhēng)仍在加?。?strong>互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛“下凡”新消費(fèi),從金主、合作對(duì)象變成各大品牌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

仍在加碼電商業(yè)務(wù)的知乎推出了自主品牌掛耳咖啡,美團(tuán)買菜孵化的預(yù)制菜和烘焙品牌“象大廚”SKU在過去一年不斷增加,盒馬的自有品牌占比已經(jīng)趕超山姆和Costco,京東京造過去一年銷售額同比暴漲60%……就連字節(jié)跳動(dòng),據(jù)悉也有意推出自有品牌,落子新消費(fèi)賽道。

可以說,一眾新消費(fèi)品牌和惶恐、迷茫的打工人一樣,走進(jìn)一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代:在這個(gè)時(shí)代,幕后金主會(huì)翻臉不認(rèn)人、對(duì)手一個(gè)比一個(gè)卷,多一份副業(yè)就多一份安全感。

回到前面提出的問題:搞副業(yè),真的能為新消費(fèi)品牌驅(qū)逐迷霧、緩解焦慮嗎??jī)r(jià)值研究所(ID:jiazhiyanjiusuo)認(rèn)為,副業(yè)總會(huì)有作用,但無法從根源上解決問題。

元?dú)馍趾兔垩┍蔷褪亲詈玫睦樱汉同F(xiàn)制茶飲相比,氣泡水這條賽道不見得更加廣闊。新消費(fèi)行業(yè)的根本問題,在于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)降溫、存量消費(fèi)者迅速消耗。源頭沒有活水,任憑品牌如何折騰也無法刺激大盤復(fù)蘇。

而且當(dāng)擁擠成為常態(tài),新消費(fèi)品牌的特點(diǎn)將被稀釋,最終只能陷入新一輪無休止的內(nèi)耗。新消費(fèi)行業(yè)下行趨勢(shì)短時(shí)間內(nèi)難以逆轉(zhuǎn),一級(jí)市場(chǎng)也不會(huì)快速解凍。在這種不利局面下,合理規(guī)劃資源,解決品控、門店管理上的老問題,以及升級(jí)生產(chǎn)供應(yīng)鏈都和跨界搞副業(yè)一樣重要。

往好的方面想,新消費(fèi)熱度冷卻也能讓資本、品牌冷靜下來。新一輪大浪淘沙之后,不良項(xiàng)目被清除出場(chǎng),對(duì)整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說并非壞事。

寫在最后

除了業(yè)務(wù)擴(kuò)張往外,未來一年蜜雪冰城要思考的問題還有很多。

3月4日,受全面注冊(cè)制落地影響,在審主板IPO企業(yè)需要遷移到滬深交易所審理。但早已遞交招股書的蜜雪冰城,卻缺席了這份遷移名單。這樣一來,如果想再次向IPO發(fā)起挑戰(zhàn),蜜雪冰城需要重新遞交招股書。

從好的方面想,在市場(chǎng)大環(huán)境并不理想的情況下,上市確實(shí)沒有那么迫切。而且有奈雪的茶前車之鑒,新式茶飲品牌的上市之旅并非一條康莊大道。但為IPO籌劃許久,前路突然迷惘起來,蜜雪冰城的下一步舉動(dòng)仍牽動(dòng)無數(shù)機(jī)構(gòu)、投資者的敏感神經(jīng)。

無論如何,新消費(fèi)的黃金時(shí)代落幕了,能在大浪淘沙中活下來的都是勇士。IPO也好,開拓新業(yè)務(wù)線也好,都是消費(fèi)品牌發(fā)展到一定規(guī)模后必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)。蜜雪冰城仍在按部就班為未來做規(guī)劃,只是日后的每一步都會(huì)更加艱難,都要更加謹(jǐn)慎。

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元?dú)馍?/font>的新故事是走舊路,重塑成一家傳統(tǒng)食品飲料企業(yè)。

其官方網(wǎng)站公司簡(jiǎn)介已經(jīng)換了——元?dú)馍謴囊患摇盎ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新型飲品公司”變成“中國(guó)食品飲料企業(yè)”。

中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬曾評(píng)論,元?dú)馍肿畛跸胱呓輳?,但在中?guó)食品飲料行業(yè)沒有捷徑可走?!跋裢薰?5年了,現(xiàn)在打一線市場(chǎng)還打不進(jìn)去?!?/p>

元?dú)馍脂F(xiàn)在打不進(jìn)去的則是三四線城市市場(chǎng)。2022年底,經(jīng)過一年努力,元?dú)馍致暦Q下沉市場(chǎng)銷售額同比增長(zhǎng)三成,卻整體上結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)四年?duì)I收幾乎年年翻倍的高速增長(zhǎng)。

野蠻擴(kuò)張告一段落,元?dú)馍謨?nèi)部的問題就像氣泡一樣上涌——守住風(fēng)味氣泡水市場(chǎng)份額,精簡(jiǎn)產(chǎn)品線,尋找新的增長(zhǎng)曲線,發(fā)力傳統(tǒng)銷售渠道,自建供應(yīng)鏈。與此同時(shí),可口可樂、農(nóng)夫山泉還在供應(yīng)商和渠道上繼續(xù)圍剿。

2023年元?dú)馍炙拿娉琛6蔀橄窀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣的傳統(tǒng)消費(fèi)品企業(yè),會(huì)是另一條出路么?

互聯(lián)網(wǎng)打法不奏效了????????

一瓶元?dú)馍诛L(fēng)味氣泡水出廠價(jià)2.8元的氣泡水,賣給經(jīng)銷商3.6元,擺上貨架賣5.5元。這意味著,每賣出去一瓶,經(jīng)銷商能賺0.8元,超市老板則賺1.7元。元?dú)馍诌€會(huì)回收賣不動(dòng)的產(chǎn)品,并補(bǔ)助50%。?

扣除回收成本、業(yè)務(wù)員提成,陳列費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、貨損等后,甘肅經(jīng)銷商齊曉鵬算過賬,元?dú)馍终w利潤(rùn)在每箱13元左右,高于農(nóng)夫山泉的大部分產(chǎn)品。

先砸錢讓經(jīng)銷商和終端門店愛上賣元?dú)馍峙茪馀菟?。?018年到2021年,該單品三年內(nèi)完成了銷售額從10億到30億元以上的跨越,逼近推出超過30年的椰樹牌椰汁。

元?dú)馍值幕ヂ?lián)網(wǎng)打法一度奏效,直到2019年起可口可樂、農(nóng)夫山泉等飲料巨頭頻頻出手,氣泡水很容易復(fù)制。

2021年夏天飲料大戰(zhàn)中,可口可樂用小宇宙AHHA氣泡水和無糖系列產(chǎn)品,在貨架和冰柜兩大銷售終端夾擊元?dú)馍?。農(nóng)夫山泉?jiǎng)t發(fā)動(dòng)龐大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò),只要將自家的蘇打氣泡水陳列到元?dú)馍值谋裰?,每放一瓶,送一瓶售價(jià)3元的長(zhǎng)白雪礦泉水,封頂48瓶。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在供應(yīng)鏈和經(jīng)銷渠道上的兩頭圍堵,元?dú)馍诛L(fēng)味氣泡水市場(chǎng)份額連續(xù)下滑,從2019年的85%跌至2022年的至多50%。這三年間,元?dú)馍忠惨虼俗隽艘幌盗屑みM(jìn)的調(diào)整,從調(diào)整產(chǎn)品矩陣,發(fā)力傳統(tǒng)渠道到自建工廠。

不過,在資深從業(yè)者王烈看來,“元?dú)馍值膯栴}不在銷量目標(biāo)本身,更不在產(chǎn)能和原材料的配合。真正的大問題,來自由此引發(fā)的銷售組織混亂和渠道失控上?!?/p>

一年后,改變?cè)趶脑獨(dú)馍值膬?nèi)部迅速展開。2023年1月19日,元?dú)馍譅I(yíng)銷中心原負(fù)責(zé)人葉禮誠(chéng)也因涉嫌重大貪腐被開除。

包裝名字換新???????????

在消費(fèi)行業(yè),產(chǎn)品形象比產(chǎn)品還要重要,背后靠品牌的核心理念支撐。可口可樂是歡樂。百事可樂是無限渴望。農(nóng)夫山泉是天然健康。

2021年11月,創(chuàng)始人唐彬森接受采訪時(shí)介紹元?dú)馍值钠放评砟钍恰捌降钦妗薄5^去兩年,元?dú)馍诌^得不平淡,經(jīng)歷了兩輪打假。一次是被質(zhì)疑“偽日系”,還有一次是被質(zhì)疑“偽健康”。

早兩年,打開便利店的飲品柜,乍看,你很難察覺“元?dú)萆帧笔莻€(gè)中國(guó)品牌。因?yàn)闅菔侨毡緷h字。元?dú)菰谌照Z中大意是充滿活力。尤其是旗下的乳茶產(chǎn)品,包裝不僅長(zhǎng)得像日本糖果制造商不二家,還直接印著“日本國(guó) 株式會(huì)社元?dú)萆?監(jiān)制”字樣。

除此之外,“燃茶”抄襲日本茶葉品牌LUPICIA,玉米須茶飲“健美輕茶”抄襲日本可口可樂旗下的“爽健美茶”,也都在2020年一一被媒體指出。

包裝風(fēng)格最日系的乳茶,第二年又引發(fā)了元?dú)馍中乱惠嗇浾撐C(jī)——元?dú)馍秩椴璧漠a(chǎn)品標(biāo)識(shí)和宣傳中沒有說清楚0蔗糖與0糖的區(qū)別,涉嫌誤導(dǎo)消費(fèi)者。2023年1月創(chuàng)始人唐彬森發(fā)布發(fā)全員內(nèi)部信時(shí),一個(gè)字也沒提到“乳茶”。

 2023年2月16日,元?dú)馍终叫荚獨(dú)馍謿馀菟M(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)。距離官網(wǎng)、公眾號(hào)和電商旗艦店商標(biāo)換字過去了2年多后,氣泡水外包裝終于更新,原來大寫的“気”字改為簡(jiǎn)體中文的“氣”,徹底化解隱患。

該溝通會(huì)上,氣泡水品牌負(fù)責(zé)人虞海宇談到氣泡水新年想做的事,“給你元?dú)獾呐笥选?。與此同時(shí),春節(jié)福氣瓶營(yíng)銷,冠名網(wǎng)綜《種地吧》,元?dú)馍终谧兊酶佑现袊?guó)傳統(tǒng),以及接地氣。

再次沖擊無糖茶飲領(lǐng)域

平均每3到6個(gè)月就會(huì)研發(fā)出一款新品的元?dú)馍?,卻也遲遲沒能找到第二個(gè)風(fēng)味氣泡水。

外星人電解質(zhì)水在內(nèi)部被視為元?dú)馍值牡诙l增長(zhǎng)曲線。但功能飲料不是一個(gè)新的飲料品類,本身增長(zhǎng)空間有限。在中國(guó)市場(chǎng),功能飲料行業(yè)集中度高,紅牛和東鵬特飲把持份額已經(jīng)過半。而且,新茶飲、咖啡作為能量飲料的替代品,其市場(chǎng)都在迅速增長(zhǎng)。

無糖茶飲比功能飲料市場(chǎng)增長(zhǎng)空間更廣闊。2023年創(chuàng)始人唐彬森在內(nèi)部信中提到無糖茶飲產(chǎn)品纖茶產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),“你們能否成為公司的第三增長(zhǎng)引擎?”。

中國(guó)處在日本無糖飲料興起的初期。相比之下,2019年日本的茶飲料中約70%是無糖茶飲,澳洲無糖茶飲占比也達(dá)到44.4%。而中國(guó)無糖茶占比僅為5.2%。峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐曾總結(jié),無糖氣泡水只是過渡形態(tài),無糖茶飲才是結(jié)構(gòu)升級(jí)。

問題是這里同樣大公司云集。元?dú)馍忠婚_局,便是混戰(zhàn)。

農(nóng)夫山泉2011 年 5 月開始賣茶,幾乎每?jī)赡瓿鲆豢畈栾?。“維他檸檬茶,爽過吸大麻”各種梗圖橫飛時(shí),2018年維他集團(tuán)順勢(shì)推出無糖系列,銷量起飛。同年,農(nóng)夫山泉無糖茶飲產(chǎn)品東方樹葉也終于起量,并占有該品類50%以上的市場(chǎng)份額??煽诳蓸费杆俑M(jìn)淳茶舍,娃哈哈推出安化黑茶飲料。

這里還潛伏著1997年就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的日本三得利烏龍茶,和2019年回歸大陸市場(chǎng)的統(tǒng)一茶里王。

纖茶并非單打獨(dú)斗。燃茶也在為元?dú)馍中略鲩L(zhǎng)曲線這一目標(biāo)兜底。燃茶是元?dú)馍殖闪⒅醯牡谝豢町a(chǎn)品。2022年11月,燃茶這個(gè)原本銷售額已經(jīng)突破10億元的爆款單品去掉代糖,再次沖進(jìn)無糖茶飲市場(chǎng)。

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從零幾年開始,大眾的健康消費(fèi)理念不斷升級(jí),碳酸飲料就已面臨嚴(yán)重危機(jī),世界的整體市場(chǎng)規(guī)模都出現(xiàn)大幅度萎縮情況。許多國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者紛紛選擇其他飲料產(chǎn)品來替代碳酸飲品。


雖說碳酸飲料為解決危機(jī),打出“肥宅快樂水”的旗號(hào),但吸引的始終是少部分受眾。隨著“肥宅”熱度的消退,碳酸飲料依然無法挽救市場(chǎng)萎縮危機(jī)。


現(xiàn)階段,飲料市場(chǎng)上又出現(xiàn)一名新興新成員,氣泡水。它開辟新的健康營(yíng)養(yǎng)、無脂肪負(fù)擔(dān)的飲料道路,使得“碳酸危機(jī)”進(jìn)一步惡化。碳酸飲料市場(chǎng)雖在想辦法挽救版圖危機(jī),但成效一直不太明顯,彷佛步入大勢(shì)已去的時(shí)期了。

那么,作為飲料的享用者,消費(fèi)者們究竟是如何一步步走向氣泡水懷抱的呢?


1.飲料市場(chǎng)的多元化,碳酸飲料地位下滑


碳酸飲料從問世到長(zhǎng)期霸占飲料市場(chǎng),并未花費(fèi)過長(zhǎng)的時(shí)間,百事可樂和可口可樂兩大飲料巨頭一直在頂峰交戰(zhàn),壓根沒有將其他飲料品牌置于嚴(yán)重。


然而,當(dāng)飲料市場(chǎng)出現(xiàn)無數(shù)的勁敵之時(shí),碳酸飲料的缺點(diǎn)徹底暴露。這些勁敵針對(duì)碳酸飲料的熱量問題、人體危害問題,設(shè)計(jì)專門的市場(chǎng)空缺產(chǎn)品。


水果飲料、茶飲料以及高端飲料產(chǎn)品的出現(xiàn),擠壓市場(chǎng)的生存空間,市場(chǎng)上出現(xiàn)各式各樣的飲料品牌,消費(fèi)者的選擇空間增大,消費(fèi)傾向更加偏向新品,而不是所謂的能夠帶來快樂的碳酸飲料。


畢竟,碳酸快樂是短暫的,產(chǎn)品飲用過量的危害卻是長(zhǎng)期存在的,這也從一開始就決定碳酸飲料必然會(huì)遭遇消費(fèi)危機(jī)。


現(xiàn)如今,氣泡水的出現(xiàn)更是直擊碳酸飲料的主體市場(chǎng),作為同樣可以帶來口味刺激的產(chǎn)品,卻具備少危害、多天然的特點(diǎn)。因此,從氣泡水面世以來,碳酸飲料的市場(chǎng)面臨前所未有的危險(xiǎn)境地,銷售數(shù)額呈現(xiàn)一路下滑的趨勢(shì)。


2.消費(fèi)者飲品消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變,健康飲品的需求量上升


飲料市場(chǎng)的多元化發(fā)展,是碳酸危機(jī)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力。市場(chǎng)消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變,則是危機(jī)發(fā)生的主觀條件,是由消費(fèi)者所決定的。隨著人均消費(fèi)水平的提高,大眾消費(fèi)逐步實(shí)現(xiàn)從低端向中高端的轉(zhuǎn)變,人們講究方方面面的消費(fèi)品質(zhì)。


因此,人們?cè)谑称废M(fèi)需求從基礎(chǔ)的口感、味道需求轉(zhuǎn)向安全、健康以及營(yíng)養(yǎng)層面。飲品市場(chǎng)對(duì)于健康產(chǎn)品的需求不斷上升,碳酸飲料卻無法滿足大眾的消費(fèi)需求。


因?yàn)?,碳酸飲料在健康這一點(diǎn)上存在非常致命的缺點(diǎn),即其成分對(duì)人體的傷害和侵蝕。


其含有的高糖分會(huì)造成肥胖問題,還有可能引發(fā)糖尿病等疾病,對(duì)兒童的牙齒的健康也有威脅。飲料中的高磷酸則會(huì)造成老年骨質(zhì)疏松,兒童發(fā)育受阻,飲用過量,體內(nèi)的酸性超標(biāo),又會(huì)降低身體的免疫力。


當(dāng)然,碳酸飲料還是有一定的好處的,但是其產(chǎn)品危害更加明顯。在大眾消費(fèi)觀還沒有轉(zhuǎn)變之前,消費(fèi)者可能不會(huì)過于在意這些問題。但是,當(dāng)人類的疾病意識(shí)和身體健康意識(shí)得到不斷提高后,大眾會(huì)盡量避開對(duì)身體健康有嚴(yán)重威脅的產(chǎn)品。


碳酸飲料被多數(shù)人所拋棄,也是情理之中,意料之內(nèi)。加之果茶飲料、高端飲料在一定程度上對(duì)人體有益,碳酸飲料必然成為飲品市場(chǎng)中的淘汰者之一。


3.氣泡水的主打路線:低糖低脂、零糖零卡


至于飲料市場(chǎng)新寵兒,氣泡水,在很大程度上彌補(bǔ)了飲品市場(chǎng)的缺陷。首先是基本的安全健康問題,普遍概念的氣泡水多為天然氣泡礦泉水,形成于永凍層冰塊之下的擠壓之中。天然的優(yōu)勢(shì),意味著氣泡水能夠勝過市場(chǎng)上的絕大多數(shù)飲品,遑論危害較大的碳酸飲料。


其次,市場(chǎng)上的多數(shù)氣泡水主打低糖低脂、零糖零卡,此種特點(diǎn)既可以吸引想要保持身材的健身男女,又可以吸引熱衷新奇事物的年輕消費(fèi)者。


零糖零卡的理念與大眾的健康消費(fèi)需求契合,其稍高的價(jià)格和中高端產(chǎn)品的定位匹配,雙重配合的實(shí)現(xiàn)可以吸引多元的消費(fèi)主體,滿足不同年齡段、不同消費(fèi)層次的顧客。


除此之外,氣泡水在口味、包裝以及宣傳上設(shè)計(jì)也非常新穎,將飲料、健康概念、玩法樂趣結(jié)合在一起,打造出可以喝,可以玩又可以欣賞的氣泡水產(chǎn)品。


氣泡水超越碳酸飲料,一是因?yàn)樗鼜浹a(bǔ)了碳酸飲料的健康缺陷,二是因?yàn)樗邆湫驴谖逗吞妓峥鞓返奶攸c(diǎn)。作為產(chǎn)品,它考慮到消費(fèi)市場(chǎng)的整體趨勢(shì),即食品健康。作為飲料,它有品牌特點(diǎn),產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),即天然、低糖。


因此,即使它的價(jià)格比其他加工制品要高出許多,它依舊能憑借新穎突出的優(yōu)點(diǎn),成為飲料界的新寵。


隨著健康意識(shí)和新消費(fèi)的不斷發(fā)展,許多食品行業(yè)都會(huì)發(fā)生較大的變革,行業(yè)的大佬一定要審時(shí)度勢(shì),適時(shí)地做出改變,不要等到瀕臨淘汰的邊界再來進(jìn)行轉(zhuǎn)型。氣泡水的成功和碳酸飲料的失敗所形成的鮮明對(duì)比,就是真實(shí)且尖酸的例子。


當(dāng)然,氣泡水的發(fā)展還處于起步階段,還要面臨茶飲料、水果飲料的追擊,以及老牌飲料的反擊招數(shù)。加之其推出的“零糖”口號(hào)并非真正地?zé)o糖,而是代糖,氣泡水要真正實(shí)現(xiàn)零糖零卡,還需要經(jīng)過長(zhǎng)期的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。


只有率先發(fā)現(xiàn)真實(shí)的“無糖”奧秘,才能穩(wěn)定自己在市場(chǎng)內(nèi)部的地位。

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