一、充電寶公司注冊(cè)條件及費(fèi)用，仔細(xì)說(shuō)明：

費(fèi)用大概為：1500元左右，下面為詳細(xì)費(fèi)用：

1、注冊(cè)公司核名費(fèi)用：0元

2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照的費(fèi)用：0元

3、刻章（5個(gè)）：免費(fèi)

4、組織機(jī)構(gòu)代碼證辦理：120元

5、銀行開戶需要提前預(yù)約，部分大銀行手續(xù)費(fèi)約為1500-2000元，有些小銀行是不收費(fèi)的。

6、公司社保：免費(fèi)

7、國(guó)稅稅務(wù)登記證60元，地稅稅務(wù)登記證60元

8、注冊(cè)地址，因?yàn)樾枰鎸?shí)商業(yè)地址，如果自己沒(méi)有地址，可以找財(cái)務(wù)公司掛靠地址，費(fèi)用大概1000~2000，自己租賃也可以，費(fèi)用看辦公室大小。關(guān)鍵是能配合銀行對(duì)公開戶的上門拍照。

9、會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告：500元

10、工商代辦費(fèi)用：500—1000元

二、充電寶公司注冊(cè)條件及費(fèi)用：相關(guān)內(nèi)容（要點(diǎn)）

1、注冊(cè)公司必備資料：

《公司設(shè)立登記申請(qǐng)書》；公司章程；法人股東資格證明或者自然人股東身份證及復(fù)印件；董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及身份證復(fù)印件；住所使用證明。

2、注冊(cè)資金相關(guān)：

公司注冊(cè)資本代表企業(yè)承擔(dān)負(fù)債的責(zé)任，同時(shí)還可以，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在招標(biāo)過(guò)程中可以提高成功率。

3、經(jīng)營(yíng)范圍填寫：

如果確實(shí)自己寫不出來(lái)，可以參考你認(rèn)識(shí)的同行的經(jīng)營(yíng)范圍，或在網(wǎng)上搜索，挑自己需要的經(jīng)營(yíng)范圍。

4、資質(zhì)或許可（并非所有行業(yè)都需要）：

后置審批許可是指在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，需要完成行政許可審批的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。也就是創(chuàng)業(yè)者在領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，根據(jù)相關(guān)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)定要求，完成經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的行政許可審批后，才能開展經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

5、實(shí)繳公司行業(yè)類型：注冊(cè)以下類型公司的老板要充備好資金。

1、采用募資方法開設(shè)的股權(quán)公司

2、銀行業(yè);股份制銀行;農(nóng)村商業(yè)銀行

3、期貨公司;農(nóng)村信用聯(lián)社協(xié)作聯(lián)社;鄉(xiāng)村資產(chǎn)互助社

4、資產(chǎn)管理顧問(wèn)公司;金融融資企業(yè);小車金融投資公司;消費(fèi)信貸企業(yè)

5、代理記賬公司;貸幣藝人公司

6、信貸公司;小額貸企業(yè)

7、證劵公司;證券公司;股權(quán)投資基金企業(yè)

8、車險(xiǎn)公司;保險(xiǎn)專業(yè)代理公司、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人;外資企業(yè)車險(xiǎn)公司;股權(quán)融資性融資擔(dān)保公司;商業(yè)保險(xiǎn)投資管理企業(yè)

9、直銷公司;典當(dāng)公司

10、對(duì)外勞務(wù)協(xié)作公司;勞動(dòng)派遣公司

總結(jié)：“充電寶公司注冊(cè)條件及費(fèi)用：1500元左右”需注意：注冊(cè)公司類型不同、地域不同、費(fèi)用也不同。創(chuàng)業(yè)螢火工商代辦服務(wù)13年，可0元為客戶辦理注冊(cè)公司。創(chuàng)業(yè)螢火是一家工商局、財(cái)務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立的工商財(cái)稅代理服務(wù)機(jī)構(gòu)；公司憑著一支實(shí)力雄厚的專業(yè)精英團(tuán)隊(duì)，為廣大企業(yè)客戶提供最優(yōu)質(zhì)高效的工商代辦業(yè)務(wù)，累計(jì)服務(wù)企業(yè)10萬(wàn)+，獲得了客戶朋友們一致的信賴和好評(píng)。

雖然共享充電寶被頻繁詬病“漲價(jià)”“越來(lái)越貴”，但身后的企業(yè)卻一直深陷虧損的泥潭。

近日，怪獸充電發(fā)布的最新財(cái)報(bào)引發(fā)關(guān)注，2022Q3繼續(xù)虧損，錄得凈虧損9575萬(wàn)元。這意味著，這個(gè)頭頂“共享充電寶第一股”之稱，且是業(yè)內(nèi)唯一登陸資本市場(chǎng)的企業(yè)，已經(jīng)連續(xù)五季度虧損?？偟乃阆聛?lái)，15個(gè)月里，怪獸充電總共虧損了將近5.25億元。

共享充電寶是2017年前后伴隨“電量焦慮”而興，后把踩空共享單車風(fēng)口的眾資本“收入囊中”。2019年，各企業(yè)先后表明“始于共享充電寶，但不止于共享充電寶”的決心，意圖“一次渠道，多次售賣”，掘金新零售賽道。

然而，時(shí)至今日，礙于行業(yè)本身壁壘不高，在核心點(diǎn)位稀缺的情況下，無(wú)奈演變成了一場(chǎng)競(jìng)相抬價(jià)，繼而透支利潤(rùn)的點(diǎn)位爭(zhēng)奪戰(zhàn)，共享充電寶企業(yè)究竟虧在了哪？

1 4年漲價(jià)8倍

共享充電寶引發(fā)的爭(zhēng)論從未平息過(guò)。

早年間，資本和創(chuàng)業(yè)者爭(zhēng)論的是，基于消費(fèi)者“電量焦慮”且默認(rèn)“手機(jī)電池技術(shù)短期不會(huì)有突破”的共享充電寶，是否是偽需求。近些年，消費(fèi)者吐槽不斷的則是，到底誰(shuí)給了共享充電寶不斷漲價(jià)的底氣。

消費(fèi)者林麗婷自稱“用電大戶”，手機(jī)經(jīng)常被用沒(méi)電，她依稀記得，剛用共享充電寶那會(huì)兒，大概0.5元/小時(shí)，價(jià)格還能接受，因此“每次租用，盡量把電充滿再還”。2021年前后，她開始注意“30分鐘”“60分鐘”這些時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通常還差兩三分鐘就往機(jī)柜方向走，決不超時(shí)1秒。

林麗婷變得分秒必爭(zhēng)，原因很簡(jiǎn)單，共享充電寶漲到了她覺得“不值當(dāng)”的價(jià)位，大多數(shù)時(shí)候3～4元/小時(shí)，甚至有些機(jī)柜超過(guò)60分鐘按兩小時(shí)收費(fèi)。

林麗婷向市界算了筆賬，過(guò)去半年，她至少花100元向美團(tuán)、怪獸充電等平臺(tái)買過(guò)“高價(jià)電”，有“充電2小時(shí)54分鐘扣費(fèi)15元”的，也有“充電44分鐘付款4元”的。不久前，林麗婷直接趁“雙11”花115元入手了一款5000毫安的充電寶，“以后再也不用高價(jià)買電了”。

消費(fèi)者馮倩則告訴市界，在她看來(lái)，共享充電寶不只是單純的貴，而是“又累贅又貴”。一次，馮倩和朋友在商場(chǎng)吃飯、看完電影，離開后才想起共享充電寶還在兜里揣著，那會(huì)兒已是凌晨。

緊接著，她先是花一小時(shí)找到同品牌的柜機(jī)，又捯飭十幾分鐘給機(jī)柜插上電，才終于把共享充電寶給還了。一番折騰下來(lái)，馮倩的手機(jī)顯示扣費(fèi)24元，而她躺在寢室的用了三年的充電寶，當(dāng)初也不過(guò)才59元。

自2017年獲資本蜂擁入局，2018年頻繁卡點(diǎn)擴(kuò)張以來(lái)，共享充電寶近些年“貴”得有目共睹。

2019年左右，“共享充電寶漲價(jià)”相關(guān)新聞已經(jīng)開始見諸報(bào)端。報(bào)道里提及，部分熱門點(diǎn)位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)到了5元/小時(shí)。彼時(shí)，由于漲價(jià)并非常態(tài)，也就沒(méi)有引起大規(guī)模討論。

到了2021年，隨著“共享充電寶又集體漲價(jià)了”“景區(qū)充電寶1小時(shí)10元”“共享充電寶每小時(shí)從1元漲至4元”等話題先后登上微博熱搜榜，共享充電寶便開始頻繁因?yàn)闈q價(jià)被置于鎂光燈下。

相關(guān)話題下，有消費(fèi)者表示商圈和醫(yī)院等場(chǎng)所已經(jīng)到了4元/小時(shí)，酒吧夜店收費(fèi)高達(dá)10元/小時(shí)，也有消費(fèi)者稱自己因?yàn)闆](méi)及時(shí)歸還共享充電寶，一天花了99元，相當(dāng)于買了個(gè)充電寶。

但其實(shí)共享充電寶的用電并不貴，此前就有商戶透露，一臺(tái)6口充電寶機(jī)器的功率為120W，商業(yè)用電一度收費(fèi)1.2元，按照“功率×用電時(shí)間×用電單價(jià)×千瓦時(shí)”的計(jì)算方法可得，一臺(tái)機(jī)器每天的耗電量不到4元。再對(duì)比其4元/小時(shí)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，妥妥的暴利生意。

面對(duì)消費(fèi)者質(zhì)疑，有企業(yè)曾用“缺錢”來(lái)回應(yīng)，表示搶占市場(chǎng)需要花錢補(bǔ)貼。也有業(yè)內(nèi)人士分析，企業(yè)上市在即是漲價(jià)的重要推手，“經(jīng)過(guò)一輪跑馬圈地后，相關(guān)運(yùn)營(yíng)企業(yè)需要通過(guò)提升價(jià)格來(lái)獲取好的收益和回報(bào)”。

不久后，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局出面干預(yù)，2021年8月，各品牌的租借平均價(jià)格被控制在了2.2～3.3元/小時(shí)，標(biāo)價(jià)在每小時(shí)3元及以下的機(jī)柜占比69%～96%。

誰(shuí)曾想，一年時(shí)間不到，各共享充電寶企業(yè)的“漲價(jià)DNA又動(dòng)了”。有媒體統(tǒng)計(jì)，2022年以來(lái)，各大平臺(tái)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)到了4元/小時(shí)，較之最初的0.5元/小時(shí)足足翻了8倍。2022年10月31日，一則“網(wǎng)曝共享充電寶1小時(shí)扣費(fèi)99元”的熱搜詞條又再次將輿論槍口對(duì)準(zhǔn)了共享充電寶。

2 15個(gè)月虧掉5.25億

4年漲價(jià)8倍的生意，卻沒(méi)有換來(lái)身后企業(yè)的亮眼業(yè)績(jī)。相反，連連虧損卻成了常態(tài)。

盡管被質(zhì)疑“偽需求”，甚至被大佬斷言“做不起來(lái)”，但以2018年為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，共享充電寶還是一度盈利的。

當(dāng)年，行業(yè)在經(jīng)歷資本清洗、一輪洗牌過(guò)后，基本形成了以街電、小電、來(lái)電和怪獸充電為主的“三電一獸”格局。緊接著，已完成4輪融資的小電宣布盈利。次年，怪獸充電宣布實(shí)現(xiàn)盈利，隨即又完成兩輪融資。

2021年4月，怪獸充電在納斯達(dá)克掛牌上市，成為“共享充電寶第一股”。招股書顯示，其2019年和2020年的凈利潤(rùn)分別為2.066億元和1.126億元。上市當(dāng)天，怪獸充電創(chuàng)始人蔡光淵形容共享充電行業(yè)為“千億賽道”，稱行業(yè)還存在很多空白點(diǎn)待探索。

誰(shuí)曾想，怪獸充電甫一上市，業(yè)績(jī)便來(lái)了個(gè)180度大轉(zhuǎn)彎。

2021年11月底，怪獸充電公布當(dāng)年三季報(bào)，凈虧損7944萬(wàn)元。隨后，便持續(xù)錄得虧損：2021年Q4虧損6848萬(wàn)元，2022年Q1虧損9641萬(wàn)元，2022年Q2虧損1.845億元，2022年Q3虧損9575萬(wàn)元。

總的算下來(lái)，15個(gè)月里，怪獸充電總共虧損了將近5.25億元。

作為賽道里唯一登陸資本市場(chǎng)的玩家，怪獸充電的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是外界窺見行業(yè)發(fā)展的一個(gè)窗口?？紤]到怪獸充電有小米系資本和供應(yīng)鏈加持，且在全國(guó)布局的點(diǎn)位數(shù)居于行業(yè)前二，其虧損也被不少人解讀為“代表了行業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境”。

從某種程度上看，事實(shí)也的確如此。2021年4月，小電科技曾從創(chuàng)業(yè)板改道港交所謀求上市。招股書顯示，2018年至2020年，其凈利潤(rùn)分別為-0.36億元、1.37億元以及-1.04億元，以虧損為主。

此后，盡管小電科技沒(méi)有更新數(shù)據(jù)，招股書也顯示失效，但2022年年初的裁員傳聞，還是被外界解讀為在“減輕資金壓力，提升盈利可能性”。

與此同時(shí)，“三電一獸”的另外兩個(gè)主角 —— 街電和來(lái)電，日子也不太順利。2021年，街電和同為共享充電寶賽道的搜電合并，成立新公司竹芒科技。自合并后，街電逐漸被邊緣化，竹芒科技則忙于副業(yè)，推出口罩機(jī)、體溫檢測(cè)儀等，試圖打造第二增長(zhǎng)曲線。

來(lái)電科技則是被國(guó)有化后，內(nèi)外交困，僅2022年便多次被列為被執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的總金額超9000萬(wàn)元。

3 究竟虧哪兒了？

從先后宣布盈利到集體陷入經(jīng)營(yíng)困境，共享充電寶到底為啥虧錢？對(duì)于外界的這一疑慮，公司老板們默契地選擇了“歸咎于疫情影響”。

怪獸充電董事長(zhǎng)蔡光淵多次在財(cái)報(bào)發(fā)布后表示，疫情使得消費(fèi)者旅行受限，辦公場(chǎng)所和設(shè)施臨時(shí)關(guān)閉，最終導(dǎo)致公司GMV下滑。小電科技也曾在招股書中表示，受疫情影響，公司每日平均訂單量大幅下降。

疫情導(dǎo)致線下客流減少，的確會(huì)對(duì)依靠線下消費(fèi)場(chǎng)景的共享充電寶影響頗大。但歸根結(jié)底，這只是行業(yè)虧損的加速器，而非根源。

一個(gè)細(xì)節(jié)是，小電科技雖然在招股書中屢次提及疫情的負(fù)面影響，但同時(shí)也表示，公司在采取一系列補(bǔ)救措施之后，訂單量水平已經(jīng)恢復(fù)到了“過(guò)往業(yè)績(jī)記錄期間的高位”。2018年至2020年，其營(yíng)收也不斷增長(zhǎng)，分別為4.23億、16.36億和19.11億元。

（圖源：小電科技微信公眾號(hào)）

怪獸充電同樣如此，其2019年至2021年的營(yíng)收分別為20.22億、28.09億和35.85億元，且線下“移動(dòng)設(shè)備充電業(yè)務(wù)”的營(yíng)收占比始終處于高位，分別為95%、96.5%和96.37%。

考慮到共享充電寶業(yè)務(wù)本身是高毛利生意，毛利普遍在80%上下浮動(dòng)，“怪獸充電們”的增收不增利，甚至是持續(xù)虧損，或許得從費(fèi)用方面找原因了。

在行業(yè)熱議“共享充電寶是真風(fēng)口還是偽需求”的2017年，《騰訊創(chuàng)業(yè)》曾連發(fā)4篇系列報(bào)道，測(cè)算出充電寶“僅通過(guò)租金收入，4個(gè)月便可回本，成本利潤(rùn)率最高可達(dá)85%”。投資人朱嘯虎也曾表示，共享充電寶主要是有成本優(yōu)勢(shì)，“基本兩三個(gè)月就可以回本”。

雖說(shuō)彼時(shí)各方聲音都稱共享充電寶盈利模式清晰，關(guān)鍵在于迅速鋪開業(yè)務(wù)、形成消費(fèi)者習(xí)慣，但幾乎所有測(cè)算都默認(rèn)了一個(gè)前提，即進(jìn)入商場(chǎng)的租金成本非常低，甚至有些商場(chǎng)和商家會(huì)免費(fèi)讓進(jìn)入。

也就是這被大多數(shù)人忽略的“渠道的價(jià)值”，成了日后吞噬各共享充電寶企業(yè)利潤(rùn)的根源。

從某種程度上看，共享充電寶行業(yè)做的是一門地推生意，對(duì)象是掌握人流量的場(chǎng)所，如飯店、酒店、ktv等。對(duì)于這類場(chǎng)所或商家而言，選擇權(quán)和議價(jià)權(quán)永遠(yuǎn)掌握在自己手里，共享充電寶企業(yè)要想分杯羹，得“競(jìng)價(jià)”入場(chǎng)，價(jià)高者得。

為了搶占好的點(diǎn)位，各家共享充電寶企業(yè)不僅需要高價(jià)供養(yǎng)龐大的業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)，就連支付給商家的入場(chǎng)費(fèi)和分成費(fèi)也日益水漲船高。

小電科技曾在招股書中披露，業(yè)務(wù)拓展人員有4919人，占比82%，對(duì)應(yīng)的“雇員福利開支”就達(dá)到了3.68億元。與此同時(shí)，2018年至2020年，公司支付給商家的分成費(fèi)用分別為1.00億元、5.74億元和7.10億元，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)分別為0.04億元、1.41億元和3.03億元，均呈現(xiàn)迅速攀升的態(tài)勢(shì)。

怪獸充電的處境也大差不差。東方證券研究所曾在報(bào)告中指出，怪獸充電的營(yíng)銷費(fèi)用主要用于商家激勵(lì)、地推人員薪酬、代理商傭金三個(gè)方面。其中，怪獸充電支付給商家的入場(chǎng)費(fèi)和傭金約為50%到70%，支付給代理商的傭金更高，為75%到90%。

2021年9月，還傳出過(guò)小電、街電、怪獸充電等多家企業(yè)“爭(zhēng)搶”環(huán)球影城入駐資格的新聞，最終，怪獸充電以700萬(wàn)元的入場(chǎng)費(fèi)成功將環(huán)球影城拿下。

對(duì)應(yīng)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，2021年Q3，也就是怪獸充電由盈轉(zhuǎn)虧的當(dāng)期，其銷售和營(yíng)銷費(fèi)用就達(dá)到了8.14億元，較上年同期增加23.8%。根據(jù)剛剛披露的2022年Q3數(shù)據(jù)，怪獸充電的銷售和營(yíng)銷費(fèi)用占總收入的比例達(dá)到了92%。

換句話說(shuō)，一眾共享充電寶企業(yè)更像是“打工人”，終日辛苦拓業(yè)務(wù)掙錢，但到頭來(lái)，收入的絕大多數(shù)進(jìn)了“房東”口袋。從目前來(lái)看，這種“替房東打工”的趨勢(shì)一直沒(méi)有根本改善。

4 中場(chǎng)還是終點(diǎn)？

時(shí)間倒撥回2017年。當(dāng)年，共享充電寶企業(yè)乘資本東風(fēng)而起，40天內(nèi)就發(fā)生了11筆融資，35家機(jī)構(gòu)共同投出了12個(gè)億。甚至于，共享充電寶被冠之以“to VC”的名頭。

資本不是瘋子。彼時(shí)的普遍觀點(diǎn)是，機(jī)構(gòu)之所以追捧共享充電，很大程度上是“有模式可參考”。這里的參考模式，指的是共享單車。紅點(diǎn)中國(guó)合伙人張涵解釋稱，“當(dāng)一個(gè)新項(xiàng)目有對(duì)標(biāo)模型的時(shí)候，資方對(duì)項(xiàng)目的理解和調(diào)整都會(huì)更快、更容易”。

而對(duì)于行業(yè)玩家而言，大家也面臨幾重賭注：手機(jī)電池技術(shù)短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有重大突破、消費(fèi)者出門不帶充電寶的使用習(xí)慣可以被養(yǎng)成，且企業(yè)無(wú)需為小場(chǎng)景支付場(chǎng)租費(fèi)。

從目前來(lái)看，“無(wú)需為小場(chǎng)景付費(fèi)”的賭局幾乎以失敗告終，手機(jī)快充技術(shù)的發(fā)展也在逐漸動(dòng)搖賭注的前兩條。對(duì)于各家共享充電寶企業(yè)而言，唯一確定的，是已經(jīng)卡位的數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的點(diǎn)位，這是行業(yè)經(jīng)過(guò)資本清洗、行業(yè)洗牌后的“中場(chǎng)”結(jié)局。

根據(jù)《2022年中國(guó)共享充電寶行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，截至2022H1，由街電和搜電合并而來(lái)的竹芒科技共布局了超過(guò)167萬(wàn)個(gè)點(diǎn)位，小電科技的點(diǎn)位數(shù)超過(guò)50萬(wàn)個(gè)。怪獸充電2022年Q3財(cái)報(bào)則顯示，其點(diǎn)位數(shù)已經(jīng)達(dá)到了95.6萬(wàn)個(gè)。

而這些確定的數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的點(diǎn)位，則承擔(dān)了各家企業(yè)布局新業(yè)務(wù)，尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)的重任。

事實(shí)上，盡管都是入局共享充電寶賽道，但企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)各異，或者說(shuō)都是“始于共享充電寶，但不止于共享充電寶”。早年間，上海某共享充電平臺(tái)聯(lián)合創(chuàng)始人在接受媒體采訪時(shí)就表示，其初衷主要是為旗下的游戲公司導(dǎo)流。

2020年初，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)重新發(fā)力共享充電寶業(yè)務(wù)，甚至開出了“商家不需要任何費(fèi)用，即可免費(fèi)接入”的條件。彼時(shí)，美團(tuán)內(nèi)部人士對(duì)外說(shuō)，美團(tuán)做充電寶，掙錢不是主要目的，主要是想“把美團(tuán)的線上流量帶到線下，提升APP日活和品牌影響力”。

甚至于，近些年疲于點(diǎn)位之爭(zhēng)的“三電一獸”（后隨著搜電和街電合作，形成“小竹獸”格局）也一直在盤算著如何將點(diǎn)位轉(zhuǎn)換成資源，對(duì)已經(jīng)鋪設(shè)的渠道進(jìn)行二次開發(fā)。

2019年8月，曾發(fā)生過(guò)多家共享充電寶品牌入局電子煙，爭(zhēng)奪線下渠道“第一波紅利”的局面。彼時(shí)，小電科技率先生產(chǎn)并小范圍投放過(guò)一款名為iCool小爽的自動(dòng)售煙機(jī)設(shè)備，意圖“一套人馬維護(hù)兩個(gè)業(yè)務(wù)”，提高公司收入和用戶活躍度。

同年，某共享充電寶頭部品牌的融資計(jì)劃書流傳出來(lái)，該計(jì)劃書多次提及新零售，稱正在試圖“搭建以共享充電寶為核心的下沉渠道，然后進(jìn)行其他品類的渠道復(fù)用，如禮品機(jī)、智能零售柜等等”。

也是在這一年，街電COO何順表示，希望將共享充電寶作為一個(gè)線下入口，以此為基點(diǎn)去做電商、提供商家端的服務(wù)等，“這些才是未來(lái)真正能夠帶來(lái)豐厚回報(bào)的業(yè)務(wù)”。

（圖源：街電科技微信公眾號(hào)）

看起來(lái)，各家共享充電寶企業(yè)從一開始就打定了“一次渠道，多次售賣”的主意，但礙于行業(yè)本身壁壘不高，在核心點(diǎn)位稀缺的情況下，無(wú)奈演變成了一場(chǎng)競(jìng)相抬價(jià)，繼而透支利潤(rùn)的點(diǎn)位爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

與此同時(shí)，一眾企業(yè)也在盡力利用已有資源變現(xiàn)，如竹芒科技開拓電單車共享充電樁、智能零售貨柜等新業(yè)務(wù)，怪獸充電通過(guò)私域流量孵化白酒品牌，小電在招股書中透露要進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域。

有業(yè)內(nèi)人士指出，對(duì)于各家企業(yè)而言，為今之計(jì)只剩下“熬”，待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手倒下，才能“剩者為王”?；蛟S，只有等到那時(shí)候，其“一次渠道，多次售賣”的構(gòu)想才能毫無(wú)保留地付諸實(shí)踐。

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共享充電寶行業(yè)一直是一個(gè)混合型行業(yè)。2021年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起起伏伏，這里面一個(gè)不太顯眼的地方也有不少大動(dòng)靜。充電寶行業(yè)在今年迎來(lái)了“第一股”， 搜電和街電合并，市場(chǎng)格局在“三電一獸”的格局之后再次重塑，并逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶≈瘾F”的格局。

經(jīng)過(guò)多次漲價(jià)后，共享充電寶行業(yè)終于迎來(lái)了標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)。然而，去年也是行業(yè)震蕩的一年。怪獸開始虧損，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，逐漸轉(zhuǎn)向代理模式，各公司展開了“價(jià)格戰(zhàn)”。

當(dāng)行業(yè)盈利模式單一問(wèn)題尚未解決時(shí)，各平臺(tái)開始尋找第二條增長(zhǎng)曲線，進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

自誕生以來(lái)，共享充電寶行業(yè)一直是一個(gè)混合型行業(yè)。

從資本的瘋狂進(jìn)入，到新品牌的蓬勃發(fā)展，再到行業(yè)格局向龍頭企業(yè)的集中，共享充電寶的擴(kuò)張仍在深化。與此同時(shí)，在共享充電寶市場(chǎng)上，很少受到關(guān)注的代理模式開始在各地重現(xiàn)。

最近，許多網(wǎng)站和短視頻平臺(tái)看到了越來(lái)越多的共享充電寶合作伙伴招聘廣告，這再次吸引了外界對(duì)共享充電寶市場(chǎng)的關(guān)注。

大量代理廣告的出現(xiàn)，意味著共享充值寶行業(yè)正在進(jìn)入一個(gè)新階段。雖然這不是一件新鮮事，但代理模式在共享充電寶行業(yè)會(huì)發(fā)揮什么樣的作用也令許多人好奇。隨著市場(chǎng)潛力的釋放，一些擁有獨(dú)家資源的個(gè)體戶也開始成為共享充電寶的代理。

共享充電寶，理應(yīng)是門好生意 2016年，共享充電寶追隨著“大哥”共享單車出世了。作為一個(gè)新生事物，早期大多以直營(yíng)模式發(fā)展。但很快，代理模式也開始出現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)上。

在這個(gè)行業(yè)中，直營(yíng)模式和代理模式之間存在著一定的互補(bǔ)關(guān)系。例如，一些共享充電寶品牌為關(guān)鍵客戶建立獨(dú)立的直銷團(tuán)隊(duì)。在搶占龍頭市場(chǎng)（機(jī)場(chǎng)、火車站、連鎖餐飲品牌等）的過(guò)程中，直銷模式更具優(yōu)勢(shì)。

相比之下，代理模式通常具有更強(qiáng)的靈活性，在成本控制方面更具優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于不需要建立一個(gè)自給自足的團(tuán)隊(duì)，代理模式通常意味著更快的擴(kuò)張。

隨著共享充電寶行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)門檻逐漸降低?？偟膩?lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)目前還是藍(lán)海。

有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年，中國(guó)共享充電寶市場(chǎng)規(guī)模已超過(guò)95億元，未來(lái)五年，共享充電寶產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)擴(kuò)張。依靠共享充電寶品牌企業(yè)的技術(shù)支持，代理商可以躺著收錢，只要他們將設(shè)備放置在適當(dāng)?shù)奈恢?。商家?duì)共享充電寶設(shè)備的認(rèn)可度和接受度也普遍提高，一些商家甚至打電話主動(dòng)尋求安裝設(shè)備，省去了上門推薦的麻煩。

此外，在行業(yè)代理政策的支持下，共享充電寶的代理基本上不需要代理費(fèi)，只需購(gòu)買設(shè)備即可。干的多，賺的多，也沒(méi)有固定數(shù)量的任務(wù)。

值得一提的是，隨著用戶使用頻率的顯著增加，代理賺取收入的難度也在降低，回報(bào)速度也在加快，甚至一年就能回本。

代理業(yè)務(wù)具有資產(chǎn)啟動(dòng)輕、周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，但就具體操作而言，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益并不容易。

如今，共享充電寶行業(yè)的格局已經(jīng)明朗，第二梯隊(duì)和第一梯隊(duì)之間的差距已經(jīng)大到無(wú)法彎道超車了。作為共享充電寶行業(yè)唯一的上市公司，怪獸充電在品牌實(shí)力方面具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。

大公司不僅具有品牌影響力，而且具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。小公司在品牌制造商倒閉后，代理商還要面對(duì)維護(hù)其權(quán)利的困難。

在售后保障方面，大品牌完善的售后服務(wù)體系可以免除代理商的后顧之憂。其售后系統(tǒng)不僅可以幫助代理商解決設(shè)備損壞的問(wèn)題，還可以由專業(yè)的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)解決用戶的客戶投訴。

目前，怪獸充電的渠道經(jīng)理也鋪到了市級(jí)。平均每2-3個(gè)地級(jí)市將有一名全職渠道經(jīng)理，為代理商提供一對(duì)一的運(yùn)營(yíng)協(xié)助。作為共享充電寶行業(yè)的領(lǐng)先品牌，怪獸充電等第一梯隊(duì)品牌的產(chǎn)品質(zhì)量、售后保障、用戶基礎(chǔ)和品牌影響力基本都有保證。

然而，早期的繁榮往往是無(wú)序市場(chǎng)帶來(lái)的高增長(zhǎng)。在萬(wàn)物皆可共享的時(shí)代里沒(méi)人能逃脫內(nèi)卷的宿命。

互聯(lián)網(wǎng)裁員，共享充電寶內(nèi)卷，一片狼藉共享充電寶的內(nèi)卷和其它行業(yè)的內(nèi)卷一樣，寧可自損八百，也要?dú)骋磺А榱伺艛D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)商戶，他們以高份成換取擴(kuò)張空間。由于點(diǎn)位的大規(guī)模擴(kuò)張，商戶的流量和利潤(rùn)被稀釋。一些合作商戶開始覺得利潤(rùn)狀況不理想，有意退卻。而消費(fèi)者正在為這一變化買單——充電寶的租金一路上漲，市場(chǎng)上仍有8-10元/小時(shí)的高價(jià)。

共享充電寶價(jià)格上漲一年后，業(yè)界仍不平靜。在疫情反復(fù)的情況下，共享充電寶與各個(gè)消費(fèi)場(chǎng)所的命運(yùn)息息相關(guān)，龍頭企業(yè)的困境，如小電科技規(guī)模的縮小和怪物充電利潤(rùn)的損失，也是行業(yè)現(xiàn)狀的反映。

自2017年以來(lái)，共享充電寶從混戰(zhàn)，到“三電一獸”，再到怪物充電成為業(yè)內(nèi)第一股。再加上街電與搜電公司合并，現(xiàn)在，該行業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn)和壓力。

最近，小電的規(guī)模縮減和怪物充電的財(cái)務(wù)損失在業(yè)界引發(fā)了討論。

2016年，曾在阿里巴巴工作的唐永波創(chuàng)立了小電科技。2021年4月8日，浙江證監(jiān)局官網(wǎng)顯示，“鑒于小電的戰(zhàn)略調(diào)整，公司決定暫時(shí)調(diào)整上市計(jì)劃”。2021年4月底，小電科技試圖在香港上市，后來(lái)又不了了之。

2021年4月，怪獸充電成功上市，當(dāng)晚，搜電、街電宣布合并為竹芒科技。這似乎是共享充電寶的最后一個(gè)高潮，隨后便不斷地跌入谷底。

在疫情的影響下，雖然怪物充電收入仍在2021年有所增加，達(dá)到35億8500萬(wàn)元；但凈利潤(rùn)由盈轉(zhuǎn)虧，虧損1.25億元。

幾個(gè)大玩家尚且如此，行業(yè)內(nèi)的壓力顯而易見。目前，行業(yè)正處于調(diào)整期，降低成本、保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平衡十分重要；這是克服困難、保持可持續(xù)發(fā)展的必要前提。

在當(dāng)今的紅海市場(chǎng)，“圈地運(yùn)動(dòng)”愈演愈烈，龍頭企業(yè)瘋狂涌入，導(dǎo)致擴(kuò)張成本上升。在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，該行業(yè)已進(jìn)入規(guī)模不經(jīng)濟(jì)階段。

為了“搶奪”高質(zhì)量的站點(diǎn)，在直營(yíng)模式下，品牌會(huì)承諾不合理的份額。在“圈地運(yùn)動(dòng)”最熱的階段，甚至有100%的盈利讓渡“自殺”模式，高質(zhì)量站點(diǎn)的份額也可能高達(dá)70%-90%。

為了圈地，商家獲得了很高的份額，但品牌仍然需要盈利。最后的壓力只能給用戶，從5毛到3塊不等。一些熱門景點(diǎn)在節(jié)假日甚至?xí)忻啃r(shí)10元的共享充電寶。瘋狂的價(jià)格上漲引起了監(jiān)管部門的注意。

2021年6月，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理局價(jià)監(jiān)競(jìng)爭(zhēng)局與反壟斷局、互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管部門在“共享消費(fèi)”領(lǐng)域召開了行政指導(dǎo)會(huì)議，要求企業(yè)提高遵紀(jì)守法意識(shí)，規(guī)范價(jià)格行為和競(jìng)爭(zhēng)行為。

除價(jià)格上漲外，共享充電寶亂收費(fèi)問(wèn)題也尤為嚴(yán)重。在黑貓投訴等平臺(tái)上，有關(guān)共享充電寶的有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的投訴，超過(guò)九成的內(nèi)容屬于亂收費(fèi)，如今的一地雞毛，還不知該如何收?qǐng)觥?/p>

百億行業(yè)仍有潛力，但新瓶不應(yīng)該裝舊酒

“共享”這個(gè)詞近年來(lái)非常流行。共享自行車、共享汽車、共享商店、共享雨傘等。近年來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)似乎已廣為人知。

無(wú)論是最先火的共享自行車，還是被稱為“救命稻草”的共享充電寶，還是解燃眉之急的共享雨傘，它們的發(fā)展命運(yùn)都是如此相似。從瘋狂的資本流入到無(wú)聲的消失，其背后的“偽需求”和“偽共享”在短短三、四年內(nèi)就暴露了出來(lái)。

單一盈利模式是共享充電寶企業(yè)的“硬傷”，但另一個(gè)更致命的問(wèn)題是，產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化導(dǎo)致品牌之間沒(méi)有明顯差異。共享經(jīng)濟(jì)結(jié)束后，資本方不得不重新審視共享充電寶行業(yè)。

一個(gè)典型的現(xiàn)象是，自2018年下半年以來(lái)，共享充電寶行業(yè)幾乎沒(méi)有發(fā)生融資事件。2019年，只有怪獸充電完成了兩輪融資。深陷虧損和造血能力不足的泥潭，失去了資本方的提振，共享充電寶企業(yè)迫切需要找到第二條增長(zhǎng)曲線。

2021年4月，怪獸充電推出了白酒品牌“開歡”，并動(dòng)用了其線下資源和用戶資源來(lái)推廣。在之前的招股說(shuō)明書中，怪獸充電還提到制造禮品機(jī)、智能零售柜、電子煙等，但這些新舉措的發(fā)展尚未披露。

小電則開始專注于數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)。小電在招股說(shuō)明書中表示，應(yīng)與短視頻公司開展戰(zhàn)略合作，為點(diǎn)位和其他企業(yè)提供短視頻和直播營(yíng)銷解決方案，包括組織內(nèi)容創(chuàng)作者制作短視頻和直播廣告；提供短視頻上傳和直播發(fā)布工具；向點(diǎn)位合作伙伴提供實(shí)時(shí)銷售咨詢服務(wù)。

竹芒科技已開發(fā)并推出了滿足新場(chǎng)景需求的智能硬件產(chǎn)品，如口罩機(jī)和AED體外除顫器一體機(jī)。

共享充電寶的未來(lái)可能并不明朗。共享充電寶行業(yè)的模式非常沉重，需要持續(xù)投資制造設(shè)備和鋪設(shè)設(shè)備。隨著攤位越來(lái)越大，其維護(hù)成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)增加。因此，2022年共享充電寶行業(yè)恐怕不會(huì)很好過(guò)。

疫情的陰霾還未褪去，國(guó)內(nèi)充電寶市場(chǎng)看不到盡頭，很難預(yù)測(cè)是更集中還是更分散。由于供應(yīng)鏈越來(lái)越成熟，龍頭企業(yè)與小品牌在硬件質(zhì)量方面的差距越來(lái)越小，服務(wù)的差異化也很難做到。

如果共享充電寶重復(fù)過(guò)去兩年的惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)消費(fèi)者透支品牌聲譽(yù)，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)將不是一件好事。然而，從市場(chǎng)角度來(lái)看，目前手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于電池儲(chǔ)能技術(shù)的提高，共享充電寶的市場(chǎng)需求依然存在。

這種前所未有的內(nèi)卷導(dǎo)致了共享充電寶企業(yè)的虧損。在這種情況下，充電寶的價(jià)格一次又一次上漲，消費(fèi)者成了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的冤大頭 。

也許告別這種極端競(jìng)爭(zhēng)是共享充電寶的當(dāng)務(wù)之急。盡管它未來(lái)的出路仍不明朗，但作為消費(fèi)者，盲目提高價(jià)格只會(huì)讓每個(gè)人選擇不繼續(xù)使用它。未來(lái)，如果企業(yè)只收取固定的充電價(jià)格，在5分鐘和10分鐘內(nèi)快速為手機(jī)充電，大家還是會(huì)接受并愿意繼續(xù)使用。

可能很難預(yù)測(cè)共享充電寶行業(yè)的最終結(jié)果，但可以預(yù)測(cè)的是，決定共享充電寶未來(lái)的可能與共享充電寶本身已經(jīng)無(wú)關(guān)了。

新年裁員，似乎成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逃不過(guò)的魔咒。

近日，共享充電寶賽道僅剩的三家頭部企業(yè)之一——小電科技，被曝將進(jìn)行大幅度裁員。消息顯示，本次裁員波及小電科技運(yùn)營(yíng)、KA、產(chǎn)品等多個(gè)部門，且公司并未承擔(dān)相應(yīng)的裁員補(bǔ)償。另?yè)?jù)了解，此次裁員主要集中在底層員工，高層管理人員并未受影響。

僅僅不到一年前，小電科技還曾試圖沖擊港交所共享充電寶第一股，但最終在10月底上市計(jì)劃無(wú)奈擱淺。實(shí)際上，不只是小電科技，包括怪獸充電、竹芒科技都在過(guò)去的2021年陷入了虧損、擴(kuò)張乏力、價(jià)格戰(zhàn)等問(wèn)題泥潭，一時(shí)間，關(guān)于共享充電寶的爭(zhēng)議再度被外界關(guān)注。

發(fā)展7年之久的共享充電寶還是一門好生意嗎？共享充電寶行業(yè)要走向何處？

01 變局與虧損

共享充電寶，無(wú)疑是一個(gè)具備剛需屬性的行業(yè)。

早在2015年，隨著共享經(jīng)濟(jì)的崛起，共享充電寶就已開始出現(xiàn)。不過(guò)，彼時(shí)這一賽道并不十分被看好，就連“國(guó)民老公”王思聰也對(duì)此持懷疑態(tài)度，但不可否認(rèn)的是，智能手機(jī)的續(xù)航始終是用戶們最大的焦慮。

也是因此，在經(jīng)歷了2017年之前的行業(yè)探索期、2019年之前的模式穩(wěn)定期之后，整個(gè)行業(yè)在2020年開始進(jìn)入紅利期，而隨著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)空間也逐漸被打開。據(jù)艾瑞咨詢預(yù)測(cè)，2020年中國(guó)共享充電市場(chǎng)規(guī)模為90億元，到2028年有望增長(zhǎng)至1063億元，2020年至2028年復(fù)合年增長(zhǎng)率（CAGR）可達(dá)36.2%。

與此同時(shí)，共享充電寶的滲透率仍有很大的上行空間。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，商場(chǎng)、餐飲場(chǎng)景的滲透率較高，平均達(dá)60%，而KTV、購(gòu)物場(chǎng)所、影院、景區(qū)等場(chǎng)所消費(fèi)場(chǎng)景的滲透率均在30%左右。

而在如此的市場(chǎng)前景背后，則是智能手機(jī)電池?zé)o法突破續(xù)航瓶頸的現(xiàn)實(shí)。不久前，中國(guó)科學(xué)院物理所博士后研究員王建林在談及共享充電寶行業(yè)時(shí)表示，智能手機(jī)鈷酸鋰電池有其自身能量密度的“天花板”，能量密度的提升空間有限，在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，很難有質(zhì)的突破。這一現(xiàn)實(shí)，也決定了共享充電寶行業(yè)在可預(yù)見的未來(lái)，仍然能夠得到不錯(cuò)的前景。

前景雖然可觀，但現(xiàn)實(shí)卻非常骨感。

首當(dāng)其沖的依然是盈利問(wèn)題，在連續(xù)盈利5個(gè)季度之后，共享充電寶第一股充電怪獸卻迎來(lái)了首份虧損財(cái)報(bào)，2021年第三季度財(cái)報(bào)顯示，充電怪獸該季度營(yíng)收9.3億元，同比微漲1%，凈虧損7944萬(wàn)元，而去年同期的凈利潤(rùn)是1.09億元。充電怪獸解釋稱，由盈轉(zhuǎn)虧的原因是疫情區(qū)域性爆發(fā)，導(dǎo)致各場(chǎng)景人流量顯著下降。而根據(jù)預(yù)計(jì)，2021年四季度怪獸充電依然預(yù)期不樂(lè)觀，預(yù)計(jì)營(yíng)收在8-8.3億元，較去年同期的9.3億元下滑約10%-15%。

如此的業(yè)績(jī)自然引起了資本層面的擔(dān)憂，在上市后的8個(gè)月內(nèi)，充電怪獸的股價(jià)由發(fā)行價(jià)9.75美元/股縮水最低下降至1.2美元/股，縮水88.7%。

陷入盈利困境的不只是充電怪獸，小電科技的處境也不樂(lè)觀。其2021年遞交的港股招股書顯示，公司在2019年還能盈利1.37億元，但到2020年反而虧損1.04億，預(yù)計(jì)2021年的形勢(shì)依然難有好轉(zhuǎn)。

然而，相比充電怪獸、小電科技和竹芒科技的虧損，美團(tuán)共享充電業(yè)務(wù)則直接開始大撤退。2021年7月，據(jù)報(bào)道，美團(tuán)共享充電寶負(fù)責(zé)人高程已經(jīng)離職，該部門的諸多BD目前已轉(zhuǎn)崗至美團(tuán)優(yōu)選，美團(tuán)充電寶正在拋棄自營(yíng)點(diǎn)位，交由代理商接盤運(yùn)營(yíng)，包括天津、重慶、杭州、西安、哈爾濱、長(zhǎng)春、長(zhǎng)沙等33個(gè)城市皆已經(jīng)轉(zhuǎn)讓給代理商。

這與2020年美團(tuán)重新啟動(dòng)共享充電寶業(yè)務(wù)時(shí)的雄心壯志，形成了鮮明對(duì)比。彼時(shí)，作為本地生活服務(wù)巨頭，美團(tuán)的入場(chǎng)曾被視為是對(duì)“三電一獸”穩(wěn)固格局的降維打擊。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，2020年，美團(tuán)充電寶業(yè)務(wù)的營(yíng)收、設(shè)備量和訂單量，全行業(yè)占比分別僅為3.0%、8.0%和8.6%。

也就是說(shuō)，從2020年至今，共享充電寶賽道格局進(jìn)一步演化，從原先的“四電一團(tuán)一獸”格局，演變?yōu)椤靶≈瘾F”，行業(yè)集中度明顯提升。這一趨勢(shì)也得到了行業(yè)第三方機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)支撐，艾瑞咨詢的行業(yè)報(bào)告顯示，在2020年的市場(chǎng)格局方面，行業(yè)的前四名參與者全年總收入占全行業(yè)總收入的83.2%，“2020年怪獸充電以34.4%的市場(chǎng)份額位列共享充電行業(yè)第一，是國(guó)內(nèi)最大的共享充電寶運(yùn)營(yíng)商”。

另一個(gè)問(wèn)題又隨之出現(xiàn)了，頭部陣營(yíng)地位逐漸穩(wěn)固，但為何還是難以盈利？

02 賽道模式之困

在共享充電寶玩家的設(shè)想里，過(guò)了初期的設(shè)備和場(chǎng)地投入之后，玩家們只需躺著收租金即可。實(shí)際上，各廠家也都是遵循這一思路在進(jìn)行布局，目前來(lái)看，共享充電寶行業(yè)的業(yè)務(wù)核心一直是依賴共享充電寶的租金收入，以怪獸和小電為例，這部分營(yíng)收占比都是90%以上。

但另一方面，共享充電寶玩家們“包租婆”式的競(jìng)爭(zhēng)壁壘不高也是事實(shí)，多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)只要獲得合作商家點(diǎn)位的優(yōu)勢(shì)，就可以通過(guò)規(guī)模優(yōu)勢(shì)碾壓對(duì)手，實(shí)現(xiàn)盈利。也是因此，當(dāng)美團(tuán)重新入局時(shí)，才會(huì)被看做是對(duì)老玩家的降維打擊。

據(jù)沙利文和頭豹研究院聯(lián)合發(fā)布的《2021年上半年中國(guó)共享充電寶行業(yè)市場(chǎng)格局洞察報(bào)告》顯示，2021上半年商戶點(diǎn)位前三排名為竹芒科技、怪獸充電和小電科技。到9月時(shí)，竹芒科技對(duì)外透露成為首個(gè)商戶點(diǎn)位數(shù)量超過(guò)100萬(wàn)的行業(yè)玩家。另外兩家，怪獸充電的最新財(cái)報(bào)顯示于9月底點(diǎn)位達(dá)82萬(wàn)個(gè)；小電招股書指出，2020年底時(shí)點(diǎn)位為71萬(wàn)個(gè)。

與此同時(shí)，共享充電寶的租金價(jià)格也出現(xiàn)了上漲。數(shù)據(jù)顯示，2018年、2019年，行業(yè)平均租金分別為1元/小時(shí)和1元/小時(shí)，2020年，價(jià)格再次翻番，達(dá)到了4元/小時(shí)，到了2021年，5-6元的單小時(shí)租金也不再罕見。甚至，在共享充電寶在熱門景區(qū)、酒吧等場(chǎng)合的價(jià)格能達(dá)到10元/小時(shí)，網(wǎng)友稱“比特斯拉充電還貴”。

然而，吊詭的現(xiàn)象出現(xiàn)了——即便規(guī)模與單價(jià)紛紛增加，但玩家們?nèi)栽谔潛p，甚至還由盈轉(zhuǎn)虧。細(xì)究原因，根源就在于此前共享充電寶玩家們所認(rèn)準(zhǔn)的商業(yè)模式，有著先天不足。

通常來(lái)說(shuō)，共享充電寶企業(yè)要想獲得更多用戶和收益，就必須更加接近用戶的使用場(chǎng)景，包括商場(chǎng)、商戶、飯店等，鋪設(shè)這些點(diǎn)位就必須支付入場(chǎng)費(fèi)以及分成。但優(yōu)質(zhì)商戶資源終歸有限，為了打敗對(duì)手，玩家們不得不競(jìng)相提高分成費(fèi)用。而在這一過(guò)程中，共享充電寶玩家始終扮演者弱勢(shì)者的角色，話語(yǔ)權(quán)并不強(qiáng)。

再以怪獸充電為例，2021年三季度財(cái)報(bào)中，怪獸充電的銷售與市場(chǎng)費(fèi)用為8.14億元，占當(dāng)季營(yíng)收的比例達(dá)到87.53%，同比增長(zhǎng)23.8%。怪獸充電解釋稱，主要就是促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)合作伙伴的激勵(lì)費(fèi)用增加，由于POI （點(diǎn)位） 覆蓋率擴(kuò)大和人員相關(guān)開支的增加而導(dǎo)致。

但即便如此，怪獸充電的點(diǎn)位數(shù)量卻并沒(méi)有得到大幅增長(zhǎng)，從運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，截至三季度末，怪獸充電在全國(guó)共有82萬(wàn)個(gè)POI（點(diǎn)位），在線共享充電寶數(shù)為580萬(wàn)，較二季度末還略有下降。

這實(shí)際上反映了整個(gè)共享充電寶行業(yè)已經(jīng)陷入模式問(wèn)題，無(wú)法逃脫被“拿捏”的宿命。

而之所以造成這一局面，一是因?yàn)轭^部玩家們競(jìng)爭(zhēng)激烈，點(diǎn)位重復(fù)投放嚴(yán)重，有些商家甚至同時(shí)擁有兩三個(gè)品牌的充電寶，但充電寶的租借率普遍都不高，直接導(dǎo)致了行業(yè)“增量不增收”的狀況，但處于弱勢(shì)地位的共享充電寶玩家們又無(wú)力加以改變。

二是高價(jià)值點(diǎn)位已基本開發(fā)完畢，為爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)點(diǎn)位，有的企業(yè)甚至不惜采用“自殺式”高分成手段，在直營(yíng)模式下，“共享充電寶企業(yè)有時(shí)也會(huì)主動(dòng)給商家提高分成比例，防止商家被別家企業(yè)搶走。”“一兩年前商家提成大概在50%-70%，而現(xiàn)在普遍在70%-90%，更有甚者出現(xiàn)過(guò)品牌向商家百分百讓利的情況?！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示，這種分成“價(jià)格戰(zhàn)”有愈演愈烈之勢(shì)。

目前來(lái)看，除了漲價(jià)、鋪點(diǎn)位這兩條路之外，共享充電寶企業(yè)并沒(méi)有其他有效手段來(lái)增加利潤(rùn)，這也是外界普遍不看好共享充電寶玩家的主要原因之一。

雪上加霜的是，在玩家們紛紛以漲價(jià)追求盈利時(shí)，用戶們的使用體驗(yàn)卻并未得到改善，截至目前，在黑貓投訴平臺(tái)，小電科技的投訴量達(dá)到了18366條，怪獸充電的投訴量已經(jīng)達(dá)到10324條。其中近期的絕大多數(shù)投訴，都與“好借難還”有關(guān)，有用戶歸還充電寶后依然還在計(jì)費(fèi)，等過(guò)了一兩天、甚至一兩個(gè)月之后才被通知扣費(fèi)，最高達(dá)99元。

同時(shí)，行業(yè)無(wú)節(jié)制的漲價(jià)也引起了監(jiān)管部門的關(guān)注。2021年6月，市場(chǎng)監(jiān)管總局價(jià)監(jiān)競(jìng)爭(zhēng)局會(huì)同反壟斷局、網(wǎng)監(jiān)司召開“共享消費(fèi)”領(lǐng)域行政指導(dǎo)會(huì)，怪獸、小電、來(lái)電、街電、搜電等共享充電寶品牌經(jīng)營(yíng)主體參加。會(huì)議嚴(yán)肅指出，目前“共享消費(fèi)”行業(yè)普遍存在定價(jià)規(guī)則不明確、明碼標(biāo)價(jià)不規(guī)范等不當(dāng)行為，要求企業(yè)增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，規(guī)范價(jià)格行為和競(jìng)爭(zhēng)行為。

規(guī)模擴(kuò)張遇阻、漲價(jià)被監(jiān)管部門約談，共享充電寶玩家們現(xiàn)在唯一獲得的就只剩下了“打工人”的標(biāo)簽。據(jù)錦緞研究院公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年與2019年，國(guó)內(nèi)共享充電寶用戶平均租賃的時(shí)長(zhǎng)分別為2.3、2.1小時(shí)，總租賃次數(shù)分別為13.9、15.6億次，兩年租賃總時(shí)長(zhǎng)均約為32億小時(shí)；但是經(jīng)歷兩次價(jià)格上漲之后，2020年共享充電寶用戶租賃時(shí)長(zhǎng)與租賃次數(shù)明顯下滑，分別為1.3小時(shí)與16.2億次，租賃總時(shí)長(zhǎng)下降至21.5億小時(shí)。

也就是說(shuō)，由于租金上漲，2020年共享充電寶的總租金高達(dá)86億元，遠(yuǎn)比2018年、2019年的32億、64億元更高，看似共享充電寶企業(yè)賺得盆滿缽滿，但實(shí)際上多收錢都進(jìn)了商戶的腰包，而2021年尤甚。

而且，可以明顯看到，由于價(jià)格的不斷上漲，用戶的使用時(shí)長(zhǎng)和使用頻次等指標(biāo)或者出現(xiàn)下滑，或者增速放緩，漲價(jià)的副作用已經(jīng)傷及行業(yè)的根本，即使不被監(jiān)管部門約談，這一勢(shì)頭也很難持久。

03 苦尋出路

當(dāng)然，逃離虧損是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本素養(yǎng)。

為了減少虧損，甚至盈利，小竹獸們也展現(xiàn)了自己足夠努力的一面。自誕生至今7年時(shí)間，共享充電寶企業(yè)們已經(jīng)在一二線城市進(jìn)行了多輪拼殺，要想獲得更多可能，向更下沉市場(chǎng)進(jìn)軍無(wú)疑是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

為了拼下沉市場(chǎng)，相較一二線城市的直營(yíng)模式，行業(yè)開始重視起代理商模式。而代理商模式更加依賴一線工作人員的商戶資源，競(jìng)爭(zhēng)更加低維，卻更加激烈，能夠迅速提高點(diǎn)位與設(shè)備密度，實(shí)現(xiàn)資金快速回籠，但也會(huì)降低品牌的掌控力。

整體利大于弊，玩家們又有什么理由拒絕呢？因此在2021年，各大共享充電寶企業(yè)開始開拓代理模式。竹芒科技借助搜電在三線及以下城市的點(diǎn)位優(yōu)勢(shì)深耕下沉市場(chǎng)；怪獸充電通過(guò)“直營(yíng)+代理”模式推動(dòng)業(yè)務(wù)下沉；美團(tuán)收縮直營(yíng)，轉(zhuǎn)為代理模式向三四線城市下沉滲透；小電直營(yíng)模式占領(lǐng)導(dǎo)地位，于2021年7月重點(diǎn)開展代理模式。

業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，代理模式在憑借疫情之后現(xiàn)金流和成本控制優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的重點(diǎn)，現(xiàn)在，代理模式已成為衡量頭部玩家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。這一轉(zhuǎn)變自然有擴(kuò)大點(diǎn)位競(jìng)爭(zhēng)力的考慮，但同時(shí)也有將資金壓力轉(zhuǎn)嫁給給代理商的想法。

代理商們顯然不想做接盤俠，一位三線城市的代理商表示，現(xiàn)在入局就等于賠錢，“每天都有代理商跑路，沒(méi)人愿意當(dāng)冤大頭?！?/p>

眼見以主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利的可能性越來(lái)越小，共享充電寶的紅利窗口期也逐漸關(guān)閉，賽道玩家們不得不開始探索新的贏利點(diǎn)。借助點(diǎn)位優(yōu)勢(shì)，玩家們首先布局的就是廣告業(yè)務(wù)，但現(xiàn)實(shí)依然殘酷，怪獸充電三季度財(cái)報(bào)顯示，來(lái)自廣告業(yè)務(wù)的營(yíng)收為720萬(wàn)元，營(yíng)收占比連1%都不到。

同時(shí)，為避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一點(diǎn)位低效反復(fù)糾纏，玩家們開始開發(fā)獨(dú)家合作。2020年11月，怪獸充電與上海迪士尼度假區(qū)達(dá)成為期數(shù)年的戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議；2021年6月，怪獸充電與肯德基達(dá)成獨(dú)家合作，服務(wù)覆蓋肯德基全國(guó)3000余家門店；2021年9月，怪獸充電中標(biāo)北京環(huán)球影城共享充電寶合作伙伴項(xiàng)目。

但問(wèn)題也隨之而來(lái)，在與一般的商戶合作中，共享充電寶企業(yè)尚且處于弱勢(shì)地位，被商戶高分成吃掉了絕大部分利潤(rùn)，與更為強(qiáng)勢(shì)的肯德基、迪士尼的合作，企業(yè)的盈利空間想必將更為有限。實(shí)際上，怪獸充電2021年三季報(bào)的利潤(rùn)驟跌或許就說(shuō)明了這一問(wèn)題。

不僅如此，怪獸充電的獨(dú)家合作模式在用戶體驗(yàn)上也還存在瑕疵，尤其是在與獨(dú)家合作伙伴的定制化合作上。在黑貓投訴平臺(tái)，某用戶在肯德基使用怪獸充電后投訴稱：“在肯德基使用V金兌換的優(yōu)惠券后沒(méi)有抵扣，聯(lián)系客服后各種理由依舊沒(méi)用到，最后還是扣錢。”直指其虛假宣傳。

既然主業(yè)盈利艱難，那就創(chuàng)造公司第二增長(zhǎng)曲線。

2021年初，怪獸充電推出了白酒品牌“開歡”和系列國(guó)潮新品，不過(guò)，開歡天貓旗艦店銷量最高的禮盒只賣出40單，超一半的產(chǎn)品月銷量不及20單；竹芒已在部分區(qū)域試點(diǎn)口罩機(jī)、無(wú)人零售、AED體外除顫儀一體機(jī)等智能硬件產(chǎn)品，未來(lái)三年還將打造至少三款智能硬件產(chǎn)品；小電科技在招股書中透露，計(jì)劃提供to B數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)，挖掘已合作商戶的潛力。

現(xiàn)在來(lái)看，當(dāng)用戶需要充電寶時(shí)，服務(wù)的可獲得性才是核心訴求，至于品牌、價(jià)格其實(shí)并沒(méi)有那么重要。而這也直接導(dǎo)致了玩家們?yōu)楂@取點(diǎn)位優(yōu)勢(shì)開啟價(jià)格戰(zhàn)，在模式、優(yōu)勢(shì)、資金實(shí)力等都近似的情況下，玩家們又很難短期內(nèi)決出勝負(fù)，因此才會(huì)紛紛將目光瞄向“第二曲線”，這無(wú)疑是一種無(wú)奈與不自信。

但這一局面也遠(yuǎn)非終局，小電科技的此次裁員，或許是行業(yè)走向另一種格局的開始。

上市募資擴(kuò)張、整合重組讓強(qiáng)者越強(qiáng)，頭部共享充電寶企業(yè)上市、合并、擴(kuò)張一系列動(dòng)作加速了市場(chǎng)的洗牌。

2021年的共享充電寶行業(yè)很熱鬧，怪獸充電成功上市、小電科技二戰(zhàn)港股、街電與搜電合二為一，頭部市場(chǎng)格局從“三電一獸”變成由怪獸充電、竹芒科技（街電與搜電母公司）以及小電科技組成“小竹獸”。

共享經(jīng)濟(jì)退潮趨勢(shì)下，共享衣櫥、共享雨傘一改往期高增長(zhǎng)姿態(tài)走起了下坡路。雖然共享充電寶企業(yè)頑強(qiáng)的活了下來(lái)，但共享充電寶賽道依然面臨著很多問(wèn)題，共享充電寶企業(yè)之間的戰(zhàn)爭(zhēng)也還未到終局。

退潮

風(fēng)來(lái)之時(shí)，共享充電寶企業(yè)沉浸于資本游戲的狂歡之中；風(fēng)過(guò)之后，不少共享充電寶企業(yè)又迷失于“錢途”之中。

彼時(shí)，共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)口越卷越大，在用戶需求和資本的雙助力下，共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模也順勢(shì)實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者涌入共享充電寶賽道，催生了怪獸充電、小電科技、竹芒科技等行業(yè)小獨(dú)角獸。

如今，共享經(jīng)濟(jì)風(fēng)口落下、流量紅利消散，進(jìn)入存量市場(chǎng)的共享充電寶企業(yè)比拼起資產(chǎn)、規(guī)模、產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)，頭部平臺(tái)加快吞噬尾部平臺(tái)市場(chǎng)份額，行業(yè)形成了多強(qiáng)格局，但企業(yè)之間的較量、廝殺還在繼續(xù)。

需要注意的是，共享充電寶企業(yè)的瘋狂擴(kuò)張伴隨著口碑的崩塌，未來(lái)的路必然更加泥濘難行。

在黑貓投訴平臺(tái)上，小電科技的投訴量達(dá)到了20770條，怪獸充電的投訴量已經(jīng)達(dá)到10111條，并且投訴量日益增長(zhǎng)，主要的投訴原因包括機(jī)器故障、亂收費(fèi)、客服不作為、好借難還等等。

與此同時(shí)，伴隨著長(zhǎng)期增利不增收，共享充電寶企業(yè)紛紛選擇提價(jià)，而漲價(jià)結(jié)果是價(jià)格超用戶心理預(yù)期。

網(wǎng)絡(luò)公開數(shù)據(jù)顯示，共享充電從最初的1元/小時(shí)漲到后來(lái)的2-3元/小時(shí)，另外一二線城市普遍高至3-6元/小時(shí)，分場(chǎng)景特殊提價(jià)，部分景區(qū)每小時(shí)的價(jià)格甚至高達(dá)8-10元。經(jīng)市場(chǎng)調(diào)整，目前各品牌平均價(jià)格為2.2~3.3元/小時(shí)，標(biāo)價(jià)在每小時(shí)3元及以下的機(jī)柜占比69%~96%。

內(nèi)部問(wèn)題：漲價(jià)被吐槽，不漲價(jià)資金壓力大，共享充電寶企業(yè)靠融資擴(kuò)張何時(shí)是個(gè)頭？

外部問(wèn)題：“一哥”的位置格外搶手，比點(diǎn)位、拼資本、爭(zhēng)盈利，“小竹獸”三巨頭的戰(zhàn)火延伸至方方面面，共享充電寶市場(chǎng)戰(zhàn)歌悠長(zhǎng)。

拼資本

說(shuō)共享充電寶市場(chǎng)風(fēng)口是資本用金錢堆砌出來(lái)的一點(diǎn)也不為過(guò)。

共享經(jīng)濟(jì)誕生初期，共享充電寶是最火的投資風(fēng)口之一，紅杉、騰訊、IDG、金沙江創(chuàng)投、高瓴資本等知名機(jī)構(gòu)相繼入局。此外，共享充電寶曾是諸多創(chuàng)業(yè)者心儀的行業(yè)，巔峰時(shí)期全國(guó)涌現(xiàn)出上百家共享充電寶企業(yè)。

以融資數(shù)額為界，怪獸充電無(wú)疑是站在頂端的一位。

2017年成立以來(lái)，怪獸充電先后獲得6輪融資，總金額高達(dá)25.56億元人民幣，遠(yuǎn)超其他充電寶品牌，而且投資方包括小米集團(tuán)、高瓴資本、雷軍旗下的順為資本等知名投資機(jī)構(gòu)，獲數(shù)輪融資讓充電怪獸具備了擴(kuò)張的資本。

小電、街電和來(lái)電緊隨其后。網(wǎng)絡(luò)公開數(shù)據(jù)顯示，2017年至今小電、街電和來(lái)電分別獲得融資5.6億、4億和1.32億元，均排名前五。

在燒錢搶市場(chǎng)的階段，融資數(shù)額的多少幾乎決定了企業(yè)的市場(chǎng)份額。據(jù)天風(fēng)證券統(tǒng)計(jì)，2020年怪獸充電以34.4%的市場(chǎng)份額位列共享充電行業(yè)第一，街電與小電分別以22.2%，17.0%的市場(chǎng)占有率排第二、第三。

多輪融資后上市成為必然選擇，怪獸成功登錄納斯達(dá)克成為“共享經(jīng)濟(jì)第一股”，小電科技創(chuàng)業(yè)板上市未果改道赴港。而今融資之爭(zhēng)落下帷幕，怪獸充電憑借陣營(yíng)強(qiáng)大的“投資天團(tuán)”和數(shù)額龐大的資金拿下了行業(yè)第一，占上風(fēng)。

比點(diǎn)位

在借資本之力擴(kuò)張的路上，街電走了截然不同的道路。

2021年4月，街電與搜電宣布合并母公司命名為“竹芒科技”并組建起充電寶事業(yè)群。街電與搜電，一個(gè)市場(chǎng)份額僅次于怪獸充電，另一個(gè)是第二梯隊(duì)的佼佼者，兩者合并后商戶點(diǎn)位數(shù)量加倍。

商戶點(diǎn)位的地點(diǎn)和規(guī)模是共享充電寶營(yíng)收的關(guān)鍵，人流量多的點(diǎn)位獲取的租賃費(fèi)用越高，而點(diǎn)位越多、覆蓋規(guī)模越廣，帶來(lái)收益的可能性則越大。換句話說(shuō)，盈利模式單一、毫無(wú)技術(shù)壁壘的共享充電寶只能靠規(guī)模取勝。

在點(diǎn)位規(guī)模上怪獸充電和小電落了下風(fēng)。

網(wǎng)絡(luò)公開數(shù)據(jù)顯示，截至2021年9月30日，怪獸充電的服務(wù)覆蓋82.0萬(wàn)個(gè)POI（點(diǎn)位），“搜電充電”和“街電”背后的竹芒科技在線商鋪點(diǎn)位（POI）合計(jì)突破百萬(wàn)。此外，從商戶點(diǎn)位角度而言，2021年上半年前三排名為竹芒科技、怪獸充電和小電科技。

一來(lái)，街電直營(yíng)、搜電代理，兩種模式并行有利于短時(shí)間內(nèi)快速擴(kuò)張和多元模式創(chuàng)收。直營(yíng)模式下企業(yè)需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)、選點(diǎn)、維護(hù)前期成本較高而且自負(fù)點(diǎn)位盈虧，代理模式下企業(yè)僅是將設(shè)備銷售給代理商，靠收取平臺(tái)服務(wù)費(fèi)獲益。

二來(lái)，雖然怪獸、小電也開始走“直營(yíng)+代理”道路，但美團(tuán)入局后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，它們與竹芒科技的商鋪點(diǎn)位數(shù)仍存在差距。據(jù)《共享充電寶洞察報(bào)告》顯示，2021年上半年怪獸、小電、美團(tuán)等紛紛轉(zhuǎn)型加碼代理模式。

總之，竹芒科技、怪獸充電和小電科技的“點(diǎn)位之爭(zhēng)”，竹芒科技取得階段性勝利。未來(lái)，共享充電寶品牌增加鋪設(shè)點(diǎn)位數(shù)量和豐富一二線乃至三四線城市覆蓋場(chǎng)景類型，可有效觸達(dá)更多用戶促進(jìn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

爭(zhēng)盈利

共享充電寶市場(chǎng)環(huán)境日殊月異，燒錢大戰(zhàn)后如何留住用戶？提高用戶付費(fèi)率實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利？依舊是一大考驗(yàn)。

怪獸充電是為數(shù)不多實(shí)現(xiàn)連續(xù)五季度盈利的共享充電寶品牌。其營(yíng)收來(lái)源包括共享充電服務(wù)、充電寶銷售服務(wù)、其他業(yè)務(wù)（主要包括廣告服務(wù)），共享充電服務(wù)營(yíng)收占大頭。

怪獸充電2021年第三季度報(bào)告顯示，共享充電服務(wù)依然占據(jù)了96.2%的營(yíng)收，而充電寶銷售服務(wù)營(yíng)收2740萬(wàn)元，占比僅為2.9%，同比增長(zhǎng)14.0%；其他業(yè)務(wù)收入（主要包括廣告服務(wù)）營(yíng)收達(dá)720萬(wàn)元，占比為0.7%，同比增長(zhǎng)47.5%。

只不過(guò)，怪獸充電的盈利“神話”已被中止。怪獸充電2021年第三季度報(bào)告顯示，怪獸充電三季度營(yíng)業(yè)收入為9.3億元，同比增長(zhǎng)0.6%；三季度凈虧損7940萬(wàn)元(合1230萬(wàn)美元)，二季度凈利潤(rùn)為1720萬(wàn)元，環(huán)比下降561%。

怪獸充電官方表示，盈轉(zhuǎn)虧的原因是受新冠疫情的影響，國(guó)內(nèi)其他地區(qū)各場(chǎng)景的人流量也有顯著的下降，對(duì)于共享充電的需求也隨之減少。

事實(shí)上，怪獸充電近幾年的凈利潤(rùn)率呈下滑趨勢(shì)，盈轉(zhuǎn)虧早有預(yù)示。據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，2019年其凈利潤(rùn)率為8.2%，而2020這個(gè)數(shù)字是2.7%，到2021年上半年，凈利潤(rùn)率僅有1.28%，本季度則為-8.5%。

共享充電寶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、品牌成本壓力增加，小電科技的情況也不樂(lè)觀。小電科技招股書顯示，共享充電寶業(yè)務(wù)近三年來(lái)分別貢獻(xiàn)了營(yíng)收的97.8%、98.8%以及97.3%，而2019年尚且盈利1.37億，到2020年就虧了1.04億，盈利能力不穩(wěn)定。

街電未與搜電合并前就公布了盈利的消息但具體數(shù)額并未透露，竹芒科技也并未透露更多的盈利情況消息。

在共享經(jīng)濟(jì)走下坡路的階段，竹芒科技、怪獸充電和小電科技都過(guò)得艱難。一是共享充電寶依靠押金的利息、充電寶租金、廣告來(lái)創(chuàng)收，盈利模式較為單一，共享充電寶企業(yè)還未開拓有效的新的盈利增長(zhǎng)途徑；是共享充電寶企業(yè)大打“價(jià)格戰(zhàn)”消費(fèi)者習(xí)慣低價(jià)消費(fèi)，長(zhǎng)久以往企業(yè)失去了市場(chǎng)定價(jià)權(quán)，還背負(fù)了巨額成本。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模一定程度上決定營(yíng)收數(shù)額，而在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上竹芒科技與怪獸充電已經(jīng)占據(jù)先機(jī)。小電科技可操作的變量是通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)降低成本、提高毛利，在存量競(jìng)爭(zhēng)階段獲取更大利潤(rùn)。

蛻變

競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有終局，共享充電寶頭部企業(yè)比點(diǎn)位、拼資本、爭(zhēng)盈利之后，戰(zhàn)火延伸至新業(yè)態(tài)。

不出意外的話，竹芒科技未來(lái)會(huì)成為一家智能硬件企業(yè)。此前竹芒科技宣布，計(jì)劃未來(lái)三年還將在共享充電寶之外，打造至少三款智能硬件主打產(chǎn)品。竹芒科技COO伍艷華也透露：“竹芒已在部分區(qū)域試點(diǎn)口罩機(jī)、無(wú)人零售、AED體外除顫儀一體機(jī)等智能硬件產(chǎn)品?！?/p>

以擁有百萬(wàn)商鋪點(diǎn)位的共享充電寶業(yè)態(tài)為根基，發(fā)展智能硬件產(chǎn)品確實(shí)是一條可行之路，但是生產(chǎn)智能硬件產(chǎn)品既考驗(yàn)技術(shù)、資金，也考驗(yàn)供應(yīng)鏈，還要面臨科技大廠的競(jìng)爭(zhēng)，竹芒科技的宏偉藍(lán)圖并不容易實(shí)現(xiàn)。

小電科技計(jì)劃通過(guò)提供to B數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)的模式，挖掘已合作商戶的潛力。

招股書顯示，小電要與短視頻公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，為點(diǎn)位的合作伙伴及其他商家提供短視頻及直播營(yíng)銷解決方案，包括組織內(nèi)容創(chuàng)作者制作短視頻及直播廣告；提供短視頻上傳及直播發(fā)布工具；向點(diǎn)位合作伙伴提供實(shí)時(shí)銷售咨詢服務(wù)。

和竹芒科技追求的重資產(chǎn)行業(yè)相比，小電科技為合作商戶短視頻提供解決方案的業(yè)務(wù)，成本低、門檻低、見效快但收入天花板也低，長(zhǎng)期來(lái)看小電科技to B數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)的增長(zhǎng)空間有限。

讓人意外的是怪獸充電做起了與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)毫不相關(guān)的白酒生意。2021年怪獸充電推出白酒“開歡”并利用線下點(diǎn)位資源和用戶資源進(jìn)行推廣，但目前其白酒業(yè)務(wù)成效并不明顯，新財(cái)報(bào)中也并未透露白酒業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

可以發(fā)現(xiàn)，“小竹獸”在主營(yíng)的共享充電寶業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上，無(wú)限擴(kuò)充吃喝玩樂(lè)等各類生活場(chǎng)景，進(jìn)一步開拓智能硬件、TOB營(yíng)銷服務(wù)等業(yè)務(wù)邊界，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)圈。也就是說(shuō)依托共享經(jīng)濟(jì)崛起的共享充電寶企業(yè)將逐漸摘下共享經(jīng)濟(jì)的帽子，逃離共享圈、拓展新業(yè)態(tài)化身覆蓋諸多生活服務(wù)的大型平臺(tái)。

從大賺到虧本，共享充電寶的生意又進(jìn)入拐點(diǎn)。

11月30日，“共享充電寶第一股”怪獸充電公布了三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，營(yíng)收9.3億元，同比微漲1%，此前連續(xù)五季度盈利的紀(jì)錄被打破，凈虧損7944萬(wàn)元。上半年招股書發(fā)布時(shí)，共享充電寶這一共享經(jīng)濟(jì)“遺珠”的盈利，給外界帶來(lái)了驚喜，但沒(méi)想到這么快，怪獸充電就由盈轉(zhuǎn)虧。

今年以來(lái)，共享充電寶領(lǐng)域發(fā)生大變局，有業(yè)內(nèi)人士將2021年視為是共享充電寶的“資本收割之年”。怪獸充電、小電科技沖刺上市，搜電街電合并為“竹芒科技”，頭部格局從“三電一獸”向“小竹獸”過(guò)渡。

但二級(jí)市場(chǎng)對(duì)這門生意似乎并不買單。怪獸股價(jià)始終表現(xiàn)不好，上市即巔峰，如今已較最高點(diǎn)跌了近八成。小電沖刺港股也不順利，上半年向港交所遞交的招股書現(xiàn)已失效。

用戶對(duì)共享充電寶的吐槽一直存在。僅在今年，“共享充電寶漲價(jià)”的相關(guān)話題曾多次沖上熱搜，共享充電寶“好借難還、歸還后還在計(jì)費(fèi)”的情況也不少見。

共享充電寶業(yè)務(wù)單一商業(yè)模式面臨的天花板逐漸凸顯，各家兵分幾路開始尋求新的業(yè)務(wù)突破。怪獸充電賣起了白酒，竹芒科技推出了口罩機(jī)等新硬件，小電要做數(shù)字營(yíng)銷。但共享充電寶行業(yè)要靠什么“討好”資本市場(chǎng)，這個(gè)問(wèn)題尚未有解。

從“三電一獸”到“小竹獸”，資本始終不買單？

“行業(yè)變天了”，8月份剛離開某頭部共享充電寶企業(yè)的寧南對(duì)深燃說(shuō)道。熬過(guò)疫情，今年上半年，共享充電寶行業(yè)格局發(fā)生重大變化，頭部格局從“三電一獸”向怪獸充電、竹芒科技以及小電科技組成的“小竹獸”演變。

今年4月1日，搜電、街電宣布合并。在同一天，怪獸充電登陸納斯達(dá)克。

但一度讓外界以為“共享充電寶能賺錢”的怪獸，如今，在連續(xù)5季度盈利之后也虧損了。

據(jù)其三季度財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收9.3億元，同比微漲1%，凈虧損7944萬(wàn)元，而去年同期的凈利潤(rùn)是1.09億元，由盈轉(zhuǎn)虧的原因是疫情區(qū)域性爆發(fā)，導(dǎo)致各場(chǎng)景人流量顯著下降。而且怪獸充電鋪設(shè)的移動(dòng)充電寶數(shù)量在三季度為580萬(wàn)個(gè)，與二季度末相比還略有下降。

不僅由盈轉(zhuǎn)虧，怪獸充電可謂上市即巔峰，股價(jià)也始終表現(xiàn)不好。自上市之日創(chuàng)下10美元的最高紀(jì)錄后，怪獸充電股價(jià)一路走低，截至美股11月30日收盤，報(bào)2.07美元，較最高點(diǎn)跌了近八成，市值僅為5.16億美元。

四季度怪獸充電依然預(yù)期不樂(lè)觀，預(yù)計(jì)營(yíng)收在8-8.3億元，較去年同期的9.3億元下滑約10%-15%。

小電的情況更不樂(lè)觀。其上市之路頗為坎坷，于4月30日在港交所披露招股書后，如今7個(gè)月過(guò)去，招股書已失效。其招股書顯示，2019年尚且盈利1.37億，到2020年就虧了1.04億，賺錢的能力也不穩(wěn)定。

據(jù)沙利文和頭豹研究院聯(lián)合發(fā)布的《2021年上半年中國(guó)共享充電寶行業(yè)市場(chǎng)格局洞察報(bào)告》顯示，從商戶點(diǎn)位角度而言，2021上半年前三排名為竹芒科技、怪獸充電和小電科技。到9月時(shí)，竹芒科技對(duì)外透露成為首個(gè)商戶點(diǎn)位數(shù)量超過(guò)100萬(wàn)的行業(yè)玩家。另外兩家，怪獸充電的最新財(cái)報(bào)顯示于9月底點(diǎn)位達(dá)82萬(wàn)個(gè)；小電招股書指出，2020年底時(shí)點(diǎn)位為71萬(wàn)個(gè)。

從營(yíng)收維度而言，上述報(bào)告指出排名前五的企業(yè)依次包括怪獸充電、竹芒科技、小電科技、來(lái)電科技及美團(tuán)。以直營(yíng)為主的怪獸充電，在營(yíng)收上要高于由以代理模式深耕的搜電和直營(yíng)為主的街電所組成的竹芒科技。

今年7月，有媒體報(bào)道，美團(tuán)共享充電寶負(fù)責(zé)人離職，正在拋棄自營(yíng)點(diǎn)位，已有33個(gè)城市交由代理商接盤運(yùn)營(yíng)。而來(lái)電科技在2020年就已經(jīng)增速放緩，戰(zhàn)略收縮，市占率在10%以下。

共享充電寶玩家一路走來(lái)，從2017年站上風(fēng)口，2019年共享經(jīng)濟(jì)遇冷，領(lǐng)域內(nèi)形成“三電一獸”格局，至2020年四家均受疫情沖擊，美團(tuán)以及深耕代理商模式的搜電伺機(jī)發(fā)展躋身頭部，再到今年上半年，“小竹獸”格局形成。

艾媒咨詢創(chuàng)始人張毅對(duì)深燃表示，資本市場(chǎng)對(duì)于共享充電寶市場(chǎng)的盈利情況，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度及市場(chǎng)的不確定性，尤其是盈利的長(zhǎng)期穩(wěn)定性，依然信心不足。變現(xiàn)模式單一、重資產(chǎn)、高投入、沒(méi)有技術(shù)壁壘、產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化成為了共享充電寶行業(yè)被詬病的地方。

漲價(jià)難得逞，“好借難還”亂象繼續(xù)

從業(yè)者們都很清楚，行業(yè)早已從野蠻增長(zhǎng)期步入成熟期，競(jìng)爭(zhēng)的核心要素并沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)變化。

共享充電寶行業(yè)的業(yè)務(wù)核心一直是依賴共享充電寶的租金收入，以怪獸和小電為例，這部分營(yíng)收占比都是90%以上。要想保持增長(zhǎng)，一是靠漲價(jià)，二是靠搶占商戶點(diǎn)位、鋪設(shè)更多設(shè)備。但激烈競(jìng)爭(zhēng)下，行業(yè)的內(nèi)耗越來(lái)越嚴(yán)重，天花板也越來(lái)越明顯。

共享充電寶“瘋狂漲價(jià)”今年以來(lái)備受吐槽。常見價(jià)格區(qū)間為2-5元/60分鐘或1.5-2.5元/30分鐘，但遵循著不同區(qū)域不同商戶定價(jià)不同的原則，共享充電寶在熱門景區(qū)、酒吧等場(chǎng)合的價(jià)格能達(dá)到10元/小時(shí)，網(wǎng)友稱“比特斯拉充電還貴”。

更重要的是，漲價(jià)的策略也很難一直實(shí)施下去。今年6月，怪獸、小電、來(lái)電、街電、搜電、美團(tuán)等核心玩家都被約談，8月30日，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)布消息稱，已對(duì)這幾家共享消費(fèi)品牌的426萬(wàn)臺(tái)機(jī)柜進(jìn)行整改，最高價(jià)格機(jī)柜占比不超過(guò)1%。價(jià)格漲勢(shì)得到遏制。

漲價(jià)這條路走不通了，共享充電寶玩家的用戶體驗(yàn)依然槽點(diǎn)不少，最典型的便是“好借難還”。今年11月，上海消保委調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有40%的消費(fèi)者反映充電寶在已經(jīng)歸還后很長(zhǎng)一段時(shí)間還在計(jì)費(fèi)，有23%的消費(fèi)者反映在使用完充電寶后，因附近網(wǎng)點(diǎn)少、機(jī)柜無(wú)空位、夜間關(guān)門或人為阻攔等原因難以找到空余機(jī)柜，導(dǎo)致無(wú)法及時(shí)歸還而被持續(xù)收費(fèi)，聯(lián)系客服也無(wú)法提供解決方案。

截至11月30日，在黑貓投訴平臺(tái)，小電科技的投訴量達(dá)到了17550條，怪獸充電的投訴量已經(jīng)達(dá)到9754條。其中近期的絕大多數(shù)投訴，都與“好借難還”有關(guān)，有用戶歸還充電寶后依然還在計(jì)費(fèi)，等過(guò)了一兩天、甚至一兩個(gè)月之后才被通知扣費(fèi)，最高達(dá)99元。

共享充電寶業(yè)務(wù)發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵是搶奪點(diǎn)位，“得商戶者得天下”。

為了拿下更多商戶，共享充電寶企業(yè)們會(huì)給商戶高額入場(chǎng)費(fèi)以及高分成，演變成“給商戶打工”。三季度財(cái)報(bào)中，怪獸充電的銷售與市場(chǎng)費(fèi)用為8.14億元，占當(dāng)季營(yíng)收的比例達(dá)到87.53%，同比增長(zhǎng)23.8%，主要就是促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)合作伙伴的激勵(lì)費(fèi)用增加，由于POI（點(diǎn)位）覆蓋率擴(kuò)大和人員相關(guān)開支的增加而導(dǎo)致。

在一二線城市投放量漸趨飽和后，當(dāng)前，賽道玩家將重點(diǎn)放在了三四線及以外的下沉市場(chǎng)的開拓上。為了拼下沉市場(chǎng)，相較一二線城市的直營(yíng)模式，行業(yè)重視起代理商模式。而代理商模式更加依賴一線工作人員的商戶資源，競(jìng)爭(zhēng)更加低維，卻更加激烈。

黃豪是某頭部共享充電寶的代理商，他告訴深燃，很多地推人員、代理商為了拿下商戶，往往會(huì)承諾高分成，但最后很難完成承諾。黑貓投訴平臺(tái)上，也有商戶稱，與怪獸充電合作，在店里放了一臺(tái)六口充電寶機(jī)柜，合作了幾個(gè)月，把機(jī)器撤走后卻不按約定分成，客服人員也一直聯(lián)系不上。

代理商與共享充電寶企業(yè)的糾紛事件也不少見。黃豪自稱，自己和股東們投入了五十萬(wàn)成立公司，好不容易做起了規(guī)模，在公司平臺(tái)綁定的手機(jī)號(hào)直接被解綁，無(wú)法看到后臺(tái)收益，投入的回報(bào)遲遲拿不到。

面對(duì)行業(yè)亂象，張毅指出，共享充電寶的剛需性依然存在，但行業(yè)沒(méi)有建立好競(jìng)爭(zhēng)門檻，包括對(duì)于市場(chǎng)、渠道的把控存在較大不確定性。

某共享充電寶企業(yè)一線工作人員對(duì)深燃說(shuō)道，共享充電寶是一門小的生意，技術(shù)壁壘較低，資源為王，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，小品牌缺乏渠道和資金資源難以存活，這個(gè)行業(yè)發(fā)展越來(lái)越成為大品牌通吃。

“共享充電寶已經(jīng)是下半場(chǎng)了”，寧南說(shuō)。從業(yè)兩年多，他深刻體會(huì)到，風(fēng)口已過(guò)，市場(chǎng)漸趨飽和，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越惡化。作為市場(chǎng)的地推人員，他選擇了轉(zhuǎn)行。

“小竹獸”兵分三路求“解藥”

“多元化商業(yè)模式的擴(kuò)充與創(chuàng)新在當(dāng)下至關(guān)重要?！睆堃阏f(shuō)道。

賽道的玩家們，也早已發(fā)覺共享充電寶的紅利窗口期越來(lái)越短，于是兵分多路，探索起了新的增量業(yè)務(wù)。

最直接的探索是以廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行流量變現(xiàn)。但怪獸充電三季度財(cái)報(bào)顯示，來(lái)自廣告業(yè)務(wù)的營(yíng)收為720萬(wàn)元，營(yíng)收占比連1%都不到。

廣告成長(zhǎng)為新的增長(zhǎng)曲線還遙不可及，怪獸充電盯上了高毛利的白酒市場(chǎng)。今年初，其推出了白酒“開歡”，天貓平臺(tái)定價(jià)118元起，進(jìn)入新消費(fèi)場(chǎng)景，利用直營(yíng)地推資源推廣新產(chǎn)品。

怪獸充電創(chuàng)始人蔡光淵曾對(duì)媒體表示，將開歡白酒作為公司第二增長(zhǎng)曲線的第一次嘗試，可以讓企業(yè)有更多子彈去做品牌推廣，而怪獸充電入駐的超80萬(wàn)個(gè)線下點(diǎn)位和2.73億用戶都可以被利用起來(lái)。

目前，天貓平臺(tái)“開歡”白酒單個(gè)產(chǎn)品的銷量單位還只是三位數(shù)，并不算高。京東平臺(tái)不顯示銷量，評(píng)價(jià)數(shù)量超10萬(wàn)條的產(chǎn)品多為50ml的小瓶裝。開歡白酒相關(guān)數(shù)據(jù)在財(cái)報(bào)營(yíng)收中也尚未顯現(xiàn)，距離蔡光淵所說(shuō)的“英雄產(chǎn)品”還相差較遠(yuǎn)。

與怪獸充電從“國(guó)潮”出發(fā)，想要挖掘老用戶的潛力不同，竹芒科技的思路是向智能硬件設(shè)備方向拓展。

據(jù)竹芒科技COO伍艷華對(duì)媒體透露，竹芒已在部分區(qū)域試點(diǎn)口罩機(jī)、無(wú)人零售、AED體外除顫儀一體機(jī)等智能硬件產(chǎn)品。而且，竹芒的前身之一搜電是以代理模式發(fā)展起來(lái)，現(xiàn)如今也在大力發(fā)展合伙人模式，而分布在全國(guó)各地的合伙人將能夠利用其本土優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行新硬件產(chǎn)品的推廣。竹芒科技的計(jì)劃是，未來(lái)三年還將在共享充電寶之外，打造至少三款智能硬件主打產(chǎn)品。

小電科技自遞交招股書之后，近半年內(nèi)的聲音并不多。不過(guò)，其曾在招股書中透露，計(jì)劃通過(guò)提供to B數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)的模式，挖掘已合作商戶的潛力。小電要與短視頻公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，為點(diǎn)位的合作伙伴及其他商家提供短視頻及直播營(yíng)銷解決方案，包括組織內(nèi)容創(chuàng)作者制作短視頻及直播廣告；提供短視頻上傳及直播發(fā)布工具；向點(diǎn)位合作伙伴提供實(shí)時(shí)銷售咨詢服務(wù)。

當(dāng)前，共享充電寶賽道玩家們的重點(diǎn)依然還是在共享充電寶業(yè)務(wù)上，但尋找“第二增長(zhǎng)曲線”，已經(jīng)迫在眉睫。頭部玩家們以不同的思路邁開了第一步，可還不足以緩解生存焦慮。

“目前共享充電寶領(lǐng)域?qū)τ谛聵I(yè)務(wù)的探索，都相對(duì)低端，賽道選手們或許應(yīng)該在創(chuàng)新上邁出更大的步伐?！睆堃阏J(rèn)為。

有報(bào)告指出，“小竹獸”的市場(chǎng)格局漸趨穩(wěn)定，中小玩家缺乏資金資源等優(yōu)勢(shì)，很難打開局面，不得不退出市場(chǎng)。共享充電寶行業(yè)的終局還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到來(lái)，或許，未來(lái)新增長(zhǎng)曲線的出現(xiàn)又將掀起新一輪的洗牌。

" 電量焦慮 " 是年輕人的通病，共享充電寶的誕生滿足了人們的應(yīng)急需求。但也產(chǎn)生新的問(wèn)題，比如歸還困難、收費(fèi)昂貴等，一不小心造成額外的收費(fèi)，甚至超過(guò)購(gòu)買一臺(tái)充電寶的價(jià)格。

日前上海市消保委發(fā)文稱 " 共享充電寶好借難還，比特斯拉充電還貴 "。據(jù)悉，為了解共享充電寶服務(wù)的痛點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)的消費(fèi)投訴情況，上海市消保委組織志愿者進(jìn)行了消費(fèi)體察，共發(fā)現(xiàn)存在以下四點(diǎn)情況：

歸還后未停止計(jì)費(fèi)，系統(tǒng)沒(méi)有及時(shí)提醒

有不少消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，明明充電寶都已歸還了很長(zhǎng)一段時(shí)間卻還在計(jì)費(fèi)。據(jù)了解，可能是因?yàn)橄到y(tǒng)錯(cuò)誤、充電寶插反或未插緊、需要二次點(diǎn)擊確認(rèn)終止充電等，使得消費(fèi)者以為自己歸還成功，其實(shí)后臺(tái)并未停止計(jì)費(fèi)，同時(shí)也沒(méi)有及時(shí)提醒消費(fèi)者。

共享充電寶網(wǎng)點(diǎn)太難找，租借容易歸還難

有部分消費(fèi)者表示，因附近網(wǎng)點(diǎn)少、機(jī)柜無(wú)空位、夜間關(guān)門或共享充電寶 App/ 小程序上的地址標(biāo)注不詳細(xì)甚至有錯(cuò)誤等原因難以找到空余機(jī)柜，進(jìn)而沒(méi)法及時(shí)歸還充電寶，導(dǎo)致被持續(xù)收費(fèi)，聯(lián)系客服也無(wú)法提供解決方案。

價(jià)格標(biāo)識(shí)不顯著、收費(fèi)不合理

據(jù)悉，市面上的共享充電寶計(jì)費(fèi)時(shí)段劃分粗糙，且收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一、價(jià)格標(biāo)識(shí)不顯著。雖然規(guī)定 2-5 分鐘內(nèi)可免費(fèi)使用，但超時(shí) 1 分鐘也會(huì)被歸為采納下一時(shí)段的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。另外，同一品牌的計(jì)費(fèi)單位有 30 分鐘和 60 分鐘兩種，價(jià)格各異，容易誤導(dǎo)消費(fèi)者。

關(guān)聯(lián)小程序存在非法收集個(gè)人信息情況

上海市消保委在針對(duì)共享充電寶相關(guān) App 及公眾號(hào)、小程序的測(cè)試中：

美團(tuán)、街電、倍電、搜電、小電 App 都存在非法收集信息情況；

美團(tuán)、街電、倍電、搜電、小電、來(lái)電、怪獸充電、云充吧、咻電、V 電小程序都沒(méi)有加密傳輸用戶的手機(jī)號(hào)，容易被中間人攻擊施以竊取和惡意利用。

上海市消保委就個(gè)人信息保護(hù)相關(guān)問(wèn)題與企業(yè)進(jìn)行了反饋 , 督促企業(yè)對(duì)各自存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，目前已收到 " 街電 "" 小電 "" 美團(tuán) " 等品牌經(jīng)營(yíng)者的整改報(bào)告。

" 街電 " 表示已移除 App" 撥打電話 " 權(quán)限，新增針對(duì)個(gè)性化推送的停止、推出、關(guān)閉選項(xiàng)；

" 小電 " 明確表示經(jīng)與微信和支付寶溝通后，現(xiàn)已取消公眾號(hào)和小程序上性別信息的共享和收集 ;

" 美團(tuán) " 已進(jìn)行 App 版本升級(jí)，更新隱私政策，并表示將建設(shè)更直觀明了的修改系統(tǒng)權(quán)限彈窗說(shuō)明等。

對(duì)于上述問(wèn)題，上海市消保委建議，消費(fèi)者在使用共享充電寶時(shí)，優(yōu)先選擇網(wǎng)點(diǎn)多的品牌，留意相關(guān) APP 或小程序中的即時(shí)信息。歸還后及時(shí)確認(rèn)是否成功，若遇到糾紛，保留截圖或視頻等證據(jù)，以備后期維權(quán)。