財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)

這兩家在整個(gè)生鮮供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)暫時(shí)還沒(méi)完全打通的情況下,把各自占優(yōu)勢(shì)的部分拿出來(lái)細(xì)化是一個(gè)取巧的辦法,但有沒(méi)有長(zhǎng)期的影響力,還有待時(shí)間的觀察。

每日優(yōu)鮮和叮咚買(mǎi)菜,這對(duì)前置倉(cāng)加生鮮的“好CP”,不光爭(zhēng)搶中概股“生鮮電商上市第一名”,就連發(fā)布的財(cái)報(bào)似乎也在對(duì)著展示自己的數(shù)據(jù)。

每日優(yōu)鮮和叮咚買(mǎi)菜前后相差4天分別發(fā)布了2021年第三季度財(cái)報(bào),讓人頗感意外的是,雙方都“心有默契”地將“虧損率環(huán)比降低”作為一個(gè)宣傳重點(diǎn),并且把“擴(kuò)充產(chǎn)品”和“前置倉(cāng)服務(wù)”作為本季度業(yè)績(jī)亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳。

11月11日,每日優(yōu)鮮發(fā)布了2021年第三季度財(cái)報(bào),數(shù)據(jù)顯示每日優(yōu)鮮Q3凈收入同比增長(zhǎng)47.2%至21.2億元,超過(guò)45%的增速指引上限。毛利率環(huán)比增長(zhǎng)4.8個(gè)百分點(diǎn)至12.3%,超過(guò)3.5個(gè)百分點(diǎn)的環(huán)比提升指引上限。美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下凈虧損在第三季度環(huán)比降低了39%, 非美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下凈虧損率環(huán)比縮窄5.2個(gè)百分點(diǎn)。

緊接著,11月15日,叮咚買(mǎi)菜也發(fā)布了今年的三季報(bào),數(shù)據(jù)顯示叮咚買(mǎi)菜Q3營(yíng)收相較去年第三季度同比增長(zhǎng)111%,達(dá)到61.9億元;整體GMV同比增長(zhǎng)超過(guò)107%,升至70.2億元。另外,叮咚買(mǎi)菜Q3月均下單用戶(hù)數(shù)首次突破1000萬(wàn)大關(guān),會(huì)員月均下單頻次達(dá)到了7.4次。

關(guān)鍵是,因叮咚買(mǎi)菜的效率提升,其虧損率環(huán)比縮窄了5.3個(gè)百分點(diǎn),這代表著向盈利的進(jìn)一步靠攏。

這兩份財(cái)報(bào)的數(shù)據(jù),如果這么看都沒(méi)什么問(wèn)題。而他們?cè)谧约旱呢?cái)報(bào)宣傳稿件中,也把前置倉(cāng)模式和現(xiàn)在財(cái)報(bào)變化聯(lián)系在一起,認(rèn)為前置倉(cāng)已經(jīng)看到了發(fā)展的希望。

然而,事實(shí)真如這對(duì)“好CP”心中所想嗎?


01  前置倉(cāng)誰(shuí)是老大?

在很多人印象中,每日優(yōu)鮮是前置倉(cāng)的提出者,叮咚買(mǎi)菜則是前置倉(cāng)集大成的推廣者。

但2021年Q3的財(cái)報(bào)顯示,叮咚買(mǎi)菜的收入破記錄達(dá)到近62億元,而每日優(yōu)鮮只有21.2億元,相當(dāng)于叮咚買(mǎi)菜差不多有三個(gè)每日優(yōu)鮮營(yíng)收的規(guī)模。

因此,“誰(shuí)是前置倉(cāng)的老大”這個(gè)問(wèn)題答案似乎已經(jīng)塵埃落定。

然而,雖然這兩家都在宣傳稿件中號(hào)稱(chēng)虧損率環(huán)比下降,但如果算上創(chuàng)記錄的營(yíng)收,各家虧損的絕對(duì)值也創(chuàng)了新的記錄。

財(cái)報(bào)顯示,每日優(yōu)鮮2021 年Q3的運(yùn)營(yíng)虧損為9.707 億元(約合1.507 億美元),而 2020 年同期虧損4.890 億元。


叮咚買(mǎi)菜虧損要比每日優(yōu)鮮多。財(cái)報(bào)顯示,叮咚買(mǎi)菜Q3經(jīng)營(yíng)虧損為20.189 億元(約合3.133 億美元),而2020 年同期經(jīng)營(yíng)虧損為8.439 億元。

這里邊有一個(gè)頗有意思的問(wèn)題。那就叮咚買(mǎi)菜的營(yíng)業(yè)收入是每日優(yōu)鮮的三倍,如果其他所有影響成本的因素雙方都沒(méi)有太大的變化,那么叮咚買(mǎi)菜的虧損也應(yīng)該是每日優(yōu)鮮的3倍。

問(wèn)題是,實(shí)際上叮咚買(mǎi)菜的虧損是每日優(yōu)鮮的2倍多一點(diǎn),如果把這個(gè)問(wèn)題搞清楚,可能就好理解,這兩家到底誰(shuí)在生鮮前置倉(cāng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更強(qiáng)。

首先,對(duì)于產(chǎn)品銷(xiāo)售成本比較,每日優(yōu)鮮產(chǎn)品銷(xiāo)售成本是18.613億,占總收入比例為87.72%,而叮咚買(mǎi)菜銷(xiāo)售成本是50.612億,占總收入比例為81.77%,雙方差距差不多在6個(gè)百分點(diǎn)左右。


從這點(diǎn)上看,叮咚買(mǎi)菜似乎找到了更便宜一些的生鮮產(chǎn)品,因此在生鮮運(yùn)營(yíng)上有了一些優(yōu)勢(shì),但并不十分明顯。

其次,重要的履約成本,就是前置倉(cāng)和配送物流以及快遞小哥的支出,這部分基本上已經(jīng)能左右這兩個(gè)生鮮平臺(tái)的盈利情況。

每日優(yōu)鮮履約費(fèi)用這個(gè)季度上漲為6.379億,比去年同期的3.962億增加61%,與總收入的比例為30%。

叮咚買(mǎi)菜這個(gè)季度收入創(chuàng)紀(jì)錄,履約費(fèi)用23.087億元也創(chuàng)了新高,較 2020 年同期的人民幣 10.456 億元增長(zhǎng) 120.8%,與總收入比例為37.7%。

從前置倉(cāng)履約費(fèi)用上看,叮咚買(mǎi)菜的利用效率和費(fèi)率比要低于每日優(yōu)鮮。這也就意味著每日優(yōu)鮮1元錢(qián)的前置倉(cāng)履約費(fèi)用,叮咚買(mǎi)菜要花1.2元左右才能達(dá)到相同的效果。

第三,在營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用上,叮咚買(mǎi)菜的效率遠(yuǎn)超每日優(yōu)鮮。

很有意思的是,叮咚買(mǎi)菜的GMV是70.185億,第三季度的平均月交易用戶(hù)數(shù)從 2020 年同期的480萬(wàn)同比增長(zhǎng)120.3%至1050萬(wàn);而每日優(yōu)鮮第三季度的GMV總額達(dá)到人民幣 25.729 億元,完成的訂單總數(shù)達(dá)到2870萬(wàn)份。

可以看出叮咚買(mǎi)菜的GMV和平均月交易用戶(hù)數(shù)應(yīng)該是遠(yuǎn)超每日優(yōu)鮮的,而推動(dòng)用戶(hù)增長(zhǎng)和GMV提升的就是營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。叮咚買(mǎi)菜這個(gè)季度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出為4.283 億元,與總收入的比例為6.9%;每日優(yōu)鮮季度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出為 2.562 億元,與總收入的比例為12.07%。

雙方營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用占總收入的比例差了近一倍,說(shuō)明叮咚買(mǎi)菜營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用取得的結(jié)果比每日優(yōu)鮮要強(qiáng)。

從這些主流數(shù)據(jù)對(duì)比可以看出,最起碼Q3叮咚買(mǎi)菜的發(fā)展勢(shì)頭和運(yùn)營(yíng)效率超過(guò)了每日優(yōu)鮮,而且營(yíng)收的絕對(duì)數(shù)量也超過(guò)了每日優(yōu)鮮,可算作當(dāng)前的“生鮮前置倉(cāng)老大”。

但是,這兩家生鮮電商巨頭目前遇到的資金面問(wèn)題還是比較嚴(yán)重,若解決不好,以前發(fā)展的積累都可能搭進(jìn)去。


02  現(xiàn)金疑云

雖然從運(yùn)營(yíng)效果和收入上看,叮咚買(mǎi)菜已經(jīng)成為生鮮前置倉(cāng)模式電商的老大,但持續(xù)幾年不盈利的狀況以及高額的投入,讓叮咚買(mǎi)菜的資金壓力很大。

2021年Q3財(cái)報(bào)中現(xiàn)金流量表的一些數(shù)據(jù),讓人有些“觸目驚心”。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,叮咚買(mǎi)菜的流動(dòng)資產(chǎn)有80.85億元,而流動(dòng)負(fù)債有77.51億元??雌饋?lái)還有富裕,沒(méi)什么問(wèn)題。但是流動(dòng)資產(chǎn)部分,只有現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物是30.98億元,還有短期投資是37.19億元,差不多68億元左右的這兩個(gè)部分是隨時(shí)可以變現(xiàn)的,而其他的那些流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)能力并不強(qiáng)。

反之,流動(dòng)負(fù)債中應(yīng)付賬款是27.97億元,短期借款是27.18億元,其他流動(dòng)負(fù)債是8.95億元,應(yīng)付的薪資和福利還有2.08億元,經(jīng)營(yíng)租賃部分的負(fù)債還有8.41億元,這些加起來(lái)已經(jīng)有了74.59億元。

關(guān)鍵是,流動(dòng)負(fù)債應(yīng)付賬款是27.97億元,現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物是30.98億元,這其實(shí)意味著叮咚買(mǎi)菜所擁有的現(xiàn)金中,90%是沒(méi)有給供應(yīng)商結(jié)的貨款。

一邊隨時(shí)能變現(xiàn)的資產(chǎn)有68億元,一邊短期內(nèi)一定要清償?shù)呢?fù)債將近75億元,這表明叮咚買(mǎi)菜現(xiàn)在財(cái)務(wù)在“走鋼絲”,如果季度的營(yíng)收出現(xiàn)下滑,回款不及時(shí),整個(gè)資金鏈就有斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。


同樣的,每日優(yōu)鮮的資金鏈也很緊張。

現(xiàn)金流量表顯示,每日優(yōu)鮮三季度流動(dòng)資產(chǎn)總額是30.86億元,流動(dòng)負(fù)債總額是32.23億元,本身流動(dòng)資產(chǎn)就已經(jīng)不能覆蓋流動(dòng)負(fù)債。

再加上流動(dòng)資產(chǎn)中的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物有21.72億元,短期投資有1.31億元,預(yù)付和其他流動(dòng)資產(chǎn)是2.91億元,這三部分總共25.49億元的資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強(qiáng)。但流動(dòng)負(fù)債中短期借款是7.56億元,應(yīng)付賬款是16.52億元,流動(dòng)負(fù)債是3.24億元,經(jīng)營(yíng)租賃負(fù)債是3.43億元,一共短期要還款的部分是30.75億元。

而每日優(yōu)鮮變現(xiàn)強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)與必須短期還款的流動(dòng)負(fù)債之間差額近5個(gè)億,這說(shuō)明每日優(yōu)鮮跟叮咚買(mǎi)菜一樣,都是在“走鋼絲”的財(cái)務(wù)狀況中,如果季度的營(yíng)收發(fā)生問(wèn)題,資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)非常大。


因此,兩家看似風(fēng)光無(wú)限的生鮮電商平臺(tái),其實(shí)在這個(gè)季度都在想辦法尋找新的發(fā)展方向,化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),求得可持續(xù)發(fā)展。


03  前置倉(cāng)路在何方

不管是叮咚買(mǎi)菜還是每日優(yōu)鮮,這兩個(gè)生鮮電商都是前置倉(cāng)模式的代表。

所謂“前置倉(cāng)”,就是電商平臺(tái)將數(shù)據(jù)預(yù)估的貨物提前送到社區(qū)設(shè)立的倉(cāng)儲(chǔ)中心,等消費(fèi)者下單后,再由倉(cāng)儲(chǔ)中心的快遞小哥將生鮮產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者家里。

一般來(lái)說(shuō),前置倉(cāng)確實(shí)比中心倉(cāng)以及盒馬大商超模式省錢(qián)省力。然而,這兩家前置倉(cāng)為主的平臺(tái),在最近遇到了不小的困難。

每日優(yōu)鮮今年第二季度訂單總數(shù)是2380萬(wàn),三季度是2870萬(wàn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于2020年年度訂單量的一半。

叮咚買(mǎi)菜也是,盡管沒(méi)披露訂單數(shù),但叮咚買(mǎi)菜上市時(shí)用戶(hù)數(shù)量披露過(guò),當(dāng)時(shí)的總數(shù)不到一個(gè)億,而本季度有訂單的活躍用戶(hù)數(shù)量是1050萬(wàn),這也就意味著還有90%的用戶(hù)還在沉睡并沒(méi)有參與交易。

就這種情況,叮咚買(mǎi)菜的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出比2020年同期增加了兩倍,每日優(yōu)鮮也比2020年同期增加了近一倍。

而且為了吸引人來(lái)使用,尤其是新用戶(hù)的使用,他們不得不提供大量的低價(jià)吸引客戶(hù)的商品。叮咚買(mǎi)菜是直接補(bǔ)貼,每日優(yōu)鮮高標(biāo)價(jià)、高折扣,本質(zhì)上都是以低價(jià)促銷(xiāo)拉攏消費(fèi)者,但短時(shí)間內(nèi),低價(jià)吸引來(lái)的消費(fèi)者留存度不佳。

因此,目前雖然兩方都說(shuō)已經(jīng)接近盈利或者離盈利又近了一步,但逐漸擴(kuò)大的虧損和資金層面的“走鋼絲”,讓這兩家的底氣沒(méi)有那么足。

在前置倉(cāng)的態(tài)度上,雙方就發(fā)生了根本上的改變。

每日優(yōu)鮮開(kāi)始選擇在部分城市退出,當(dāng)下前置倉(cāng)的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量從2019年的1500個(gè),縮減至今年一季度的631個(gè),二季度進(jìn)一步縮減至625個(gè)。三季報(bào)沒(méi)有披露網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,只提到“覆蓋中國(guó)17個(gè)城市”。同時(shí),留下的前置倉(cāng)面積在變大,平均已經(jīng)達(dá)到356平方米,同比增長(zhǎng)13.2%。

叮咚買(mǎi)菜則開(kāi)始選擇區(qū)域擴(kuò)張,今年前三個(gè)季度,叮咚買(mǎi)菜的前置倉(cāng)的數(shù)量從950個(gè)、1136個(gè),增至1375個(gè) (覆蓋全國(guó)37個(gè)城市)?,F(xiàn)在看目的是提高占有率,希望在新的市場(chǎng)找到增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。


可以說(shuō),叮咚買(mǎi)菜的擴(kuò)張戰(zhàn)略取得了一定的效果,遠(yuǎn)超每日優(yōu)鮮營(yíng)業(yè)的收入就是一個(gè)例證。而與每日優(yōu)鮮虧損相比的差距,也沒(méi)有達(dá)到營(yíng)收之間差距的大小,也說(shuō)明叮咚買(mǎi)菜擴(kuò)張戰(zhàn)略已經(jīng)幫助其占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)。

但是虧損還在擴(kuò)大,資金鏈畢竟存在風(fēng)險(xiǎn),兩家也在不停地想辦法拓展新的營(yíng)業(yè)渠道和方式。

兩家的戰(zhàn)略出現(xiàn)了明顯的分化——叮咚買(mǎi)菜推出預(yù)制菜,做自營(yíng)品牌,開(kāi)始向供應(yīng)鏈上游溯源;每日優(yōu)鮮則開(kāi)始發(fā)力B端,推進(jìn)“(前置倉(cāng)即時(shí)零售+智慧菜場(chǎng)) x零售云”的戰(zhàn)略,希望能幫助其他經(jīng)營(yíng)生鮮的企業(yè)做基礎(chǔ)設(shè)施。

從雙方的具體動(dòng)作來(lái)看,叮咚買(mǎi)菜在線下建設(shè)生鮮綜合體發(fā)展食品項(xiàng)目,越做越重,每日優(yōu)鮮寄則希望于通過(guò)數(shù)字化將模式做輕。

短期來(lái)看,叮咚買(mǎi)菜推出自有品牌更有利于盈利,因?yàn)樽杂衅放婆c第三方同類(lèi)型產(chǎn)品的定價(jià)相比,更有盈利空間。由于供應(yīng)鏈的加長(zhǎng)以及企業(yè)要插手產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,就讓叮咚買(mǎi)菜在這一部分的投入會(huì)越來(lái)越重,占銷(xiāo)售收入的占比也會(huì)越來(lái)越高。

所以,叮咚買(mǎi)菜相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加。

另一邊的每日優(yōu)鮮,轉(zhuǎn)型ToB做菜場(chǎng)的數(shù)字化建設(shè),發(fā)展零售云業(yè)務(wù)。今年三季度,在智慧菜場(chǎng)方面,每日優(yōu)鮮已在18個(gè)城市簽約了73家菜場(chǎng),其中52家已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng);零售云方面,已與11家客戶(hù)簽訂了合作協(xié)議。

然而,轉(zhuǎn)型to B的每日優(yōu)鮮,向這些智慧菜場(chǎng)提供的配送服務(wù),其實(shí)并沒(méi)有提速多少。另外,維護(hù)智慧菜場(chǎng)不是以前只做to C端生意的每日優(yōu)鮮可以預(yù)估到的,中間會(huì)存在不小的困難。

而且每一家智慧菜場(chǎng)的原始情況不一樣,現(xiàn)在等于每日優(yōu)鮮要在自己已經(jīng)成型的體系和標(biāo)準(zhǔn)之外,還要結(jié)合每個(gè)菜場(chǎng)的情況做單獨(dú)的產(chǎn)品研發(fā),這本身就不是數(shù)字化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)過(guò)程,而非標(biāo)的數(shù)字化產(chǎn)品必然帶來(lái)成本的飆升和盈利的下降。

因此,這兩家在整個(gè)生鮮供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)暫時(shí)還沒(méi)完全打通的情況下,把各自占優(yōu)勢(shì)的部分拿出來(lái)細(xì)化是一個(gè)取巧的辦法,但有沒(méi)有長(zhǎng)期的影響力,還有待時(shí)間的觀察。

唯一能確定的是,這兩家在下個(gè)季度的虧損或許還會(huì)創(chuàng)造出新高度,只不過(guò)如今仍在互相較量的過(guò)程中,看誰(shuí)能咬牙堅(jiān)持到最后,誰(shuí)才可能是市場(chǎng)的贏家。

受疫情等多方面因素的影響,游戲行業(yè)持續(xù)升溫,不少游戲廠商都實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收、用戶(hù)的雙增長(zhǎng),自身發(fā)展情況也有了明顯改善。

不過(guò),隨著疫情的消退,游戲行業(yè)的熱度出現(xiàn)了回落,一些游戲廠商也出現(xiàn)了營(yíng)收、凈利潤(rùn)雙雙下滑的狀況。隨著新一輪財(cái)報(bào)季的來(lái)臨,三七互娛也交出了自己的成績(jī)單,其三季度表現(xiàn)究竟如何備受各方關(guān)注。

營(yíng)收凈利雙增長(zhǎng)

近日,三七互娛發(fā)布了其2021年第三季度的財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,三七互娛第三季度的營(yíng)業(yè)收入為45.72億元,同比增長(zhǎng)了38.5%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約8.67億元,同比增長(zhǎng)了54.77%,超過(guò)此前公布的預(yù)告上限(8.46億元)。

而三七互娛之所能實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、凈利雙增長(zhǎng),與前期銷(xiāo)售費(fèi)用投入的逐步回收不無(wú)關(guān)系。據(jù)三七互娛方面表示,其游戲業(yè)務(wù)具有先投入后回收的特點(diǎn),而其今年上新的多款新游戲在一季度都處于上新推廣階段,無(wú)論是宣傳推廣還是明星代言都是一筆不小的支出,這也導(dǎo)致三七互娛的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用較高。隨著前期投入的游戲逐步進(jìn)入回收期,三七互娛三季度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步釋放。

另外,三季度新游戲的上線也助推了三七互娛業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。今年三季度,三七互娛的自研游戲《斗羅大陸:魂師對(duì)決》上線,數(shù)據(jù)顯示,《斗羅大陸:魂師對(duì)決》這一款游戲產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)月流水超7億元。一方面,斗羅IP本身就有著不小的號(hào)召力,該款游戲本身就自帶一定數(shù)量的粉絲。另一方面,三七互娛還通過(guò)渠道高頻次曝光、抖音開(kāi)展相關(guān)品牌活動(dòng)、發(fā)起同人插畫(huà)大賽、邀請(qǐng)明星代言人等多種營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)提高新游戲的曝光度。

就財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看,對(duì)比今年一二季度,三七互娛已經(jīng)迎來(lái)了業(yè)績(jī)拐點(diǎn),其第三季度的凈利潤(rùn)不但實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng),還超過(guò)了一二季度的凈利潤(rùn)之和。

出海卓有成效

由三七互娛近幾年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可知,三七互娛的海外業(yè)務(wù)一直呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。具體來(lái)看,從2018至2020年,三七互娛的海外業(yè)務(wù)營(yíng)收分別為9.26億元、10.49億元以及21.43億元。今年上半年三七互娛的海外業(yè)務(wù)營(yíng)收為20.45億元,同比增長(zhǎng)了111.03%,在總營(yíng)收中所占比重達(dá)到了27.12%,與去年同期的12%相比,實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。而三七互娛能在海外市場(chǎng)取得如此成績(jī),也是有一定原因的。

首先,三七互娛較早開(kāi)始出海,擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。早在2012年,三七互娛就開(kāi)始了布局海外市場(chǎng),是國(guó)內(nèi)較早出海的游戲廠商之一,并成立了海外發(fā)行品牌“37GAMES”。相關(guān)資料顯示,37GAMES的月流水已經(jīng)超過(guò)6億元,覆蓋了全球超過(guò)200多個(gè)國(guó)家和地區(qū),全球發(fā)行移動(dòng)游戲超過(guò)百余款。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,三七互娛已經(jīng)形成了一套獨(dú)有的海外發(fā)行模式,并且三七互娛在海外渠道、本地化運(yùn)營(yíng)等方面都累積了不少經(jīng)驗(yàn)。因此盡管出海已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)游戲廠商們的共識(shí),但三七互娛所擁有的先發(fā)優(yōu)勢(shì),也會(huì)為其在愈發(fā)激烈的海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供助力。

其次,三七互娛采取了“因地制宜”的出海策略,以滿(mǎn)足不同國(guó)家和地區(qū)游戲人群的不同需求。早些時(shí)候,三七互娛所采取的出海方式是將國(guó)內(nèi)游戲本地化之后直接推向海外市場(chǎng),但由于不同國(guó)家和地區(qū)的游戲人群的偏好不盡相同,三七互娛的海外市場(chǎng)拓展受限頗多。2018年,三七互娛改變了原有的出海戰(zhàn)略,采取了“因地制宜”這一出海策略,即根據(jù)不同地區(qū)游戲人群的不同偏好,發(fā)行適合當(dāng)?shù)氐挠螒蚱奉?lèi)。

比如,三七互娛代理發(fā)行的“三消+SLG”產(chǎn)品《Puzzles & Survival》備受美國(guó)游戲玩家歡迎,在當(dāng)?shù)赜螒驎充N(xiāo)榜居于前列;《云上城之歌》產(chǎn)品也在8月上升至韓國(guó)手游暢銷(xiāo)榜第6位。

最后,三七互娛擁有豐富的海外產(chǎn)品儲(chǔ)備。據(jù)了解,三七互娛目前有18款海外產(chǎn)品儲(chǔ)備,其中包括7款MMO、6款SLG、3款卡牌以及2款SIM游戲。有豐富的海外產(chǎn)品儲(chǔ)備作為后續(xù)補(bǔ)充,再加上已經(jīng)在海外上線的產(chǎn)品仍在繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,三七互娛的海外業(yè)務(wù)拓展也將更進(jìn)一步。

高光之下隱憂(yōu)仍存

盡管三七互娛的業(yè)績(jī)已經(jīng)逐漸回暖,其在海外市場(chǎng)的發(fā)展也取得了不錯(cuò)的成績(jī),但不可否認(rèn)的是,三七互娛仍然面臨著不小的挑戰(zhàn)。

一來(lái),互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸消失,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)焦灼。盡管我國(guó)游戲市場(chǎng)總體規(guī)模增速已經(jīng)逐漸放緩,但是游戲行業(yè)的玩家們卻依然熱情不減,騰訊、B站、字節(jié)跳動(dòng)等企業(yè)更是頻頻出手投資游戲公司。據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,今年上半年騰訊投資了49個(gè)游戲公司。隨著頭部玩家們的頻頻加碼以及新玩家們的不斷入局,游戲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇,三七互娛要面臨的挑戰(zhàn)也愈發(fā)嚴(yán)峻。

二來(lái),買(mǎi)量模式愈發(fā)普遍,獲客成本日漸高企。買(mǎi)量是三七互娛進(jìn)行新游戲推廣的主要模式,但隨著其他游戲廠商也開(kāi)始買(mǎi)量,游戲買(mǎi)量市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,獲客成本也逐漸走高,三七互娛要付出的買(mǎi)量成本也會(huì)隨之升高。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,截至今年三季度末,三七互娛的銷(xiāo)售費(fèi)用為72.73億元,與去年同期相比增長(zhǎng)了8. 75%,增加了5.85億元。

三來(lái),三七互娛在渠道方面優(yōu)勢(shì)不顯。渠道對(duì)游戲廠商們的重要性不言而喻,除了官方的游戲下載渠道之外,游戲廠商們要想讓其新游戲觸及更廣大的流量群體,勢(shì)必要同渠道商展開(kāi)合作。這就意味著游戲廠商們?cè)谥Ц锻暧螒蜓邪l(fā)等一系列費(fèi)用之后,還要支付一筆渠道費(fèi),而這勢(shì)必會(huì)在一定程度上壓縮游戲廠商們的利潤(rùn)空間。

未來(lái)要靠精品化?

自2018年三七互娛提出“精品化”“多元化”的發(fā)展策略以來(lái),其一直在貫徹落實(shí)該策略。在研發(fā)方面,三七互娛通過(guò)不斷加大研發(fā)投入力度等方式,提高精品游戲產(chǎn)品的產(chǎn)出;在產(chǎn)品方面,三七互娛也通過(guò)拓展游戲種類(lèi)、題材等方式豐富產(chǎn)品矩陣。而三七互娛之所以會(huì)專(zhuān)注“精品化”策略也是有多方面原因的。

從行業(yè)角度來(lái)看,整個(gè)游戲行業(yè)都趨于精品化。國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量時(shí)代,游戲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,游戲精品化成為眾多游戲廠商從中突圍的重要發(fā)力點(diǎn)。為了產(chǎn)出更多的精品游戲,不少游戲公司都加大了研發(fā)投入力度。另外,游戲版號(hào)發(fā)放也更加嚴(yán)格,只有高質(zhì)量的游戲才能獲得版號(hào),這也助推了游戲行業(yè)的精品化發(fā)展。

從用戶(hù)角度來(lái)講,游戲玩家們對(duì)游戲質(zhì)量提出了更高的要求。隨著游戲行業(yè)的不斷發(fā)展,市面上的游戲品類(lèi)也在不斷增多,玩家們?cè)诮佑|過(guò)不同類(lèi)型的游戲之后,其游戲品鑒能力也大幅上升,粗制濫造的游戲已經(jīng)無(wú)法引起玩家們的興趣,玩家們愈發(fā)追求更加優(yōu)質(zhì)的游戲,并愿意為高質(zhì)量游戲買(mǎi)單。而游戲玩家們對(duì)游戲產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)注度的提升,也推動(dòng)了游戲行業(yè)向精品化方向發(fā)展。

從企業(yè)角度來(lái)說(shuō),游戲精品化也是游戲廠商們提高競(jìng)爭(zhēng)力、留存游戲玩家的重要方式。隨著人口紅利期的結(jié)束,游戲廠商們的獲客難度提升,游戲廠商們要想獲得更多的用戶(hù),就要在游戲畫(huà)質(zhì)、游戲內(nèi)容、畫(huà)面流暢度等多方面下功夫,畢竟高質(zhì)量的游戲產(chǎn)品才是吸引用戶(hù)、增加用戶(hù)留存的重要因素。在游戲玩家們的支持下,游戲產(chǎn)品才能獲得更長(zhǎng)的生命周期。

游戲行業(yè)精品化已然是大勢(shì)所趨,但隨著各大游戲廠商們都開(kāi)始在游戲精品化方面發(fā)力,三七互娛要面臨的壓力也愈發(fā)嚴(yán)峻??偠灾?,三七互娛的精品化道路依舊漫長(zhǎng)。

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