北京環(huán)球影城“碎嘴子”威震天火了不足半個(gè)月，上海迪士尼新誕生的一只小狐貍便迅速把風(fēng)頭搶了去。

近一個(gè)月來，“玲娜貝兒，媽媽愛你”，刷遍了社交網(wǎng)絡(luò)。上海迪士尼的原創(chuàng)IP玲娜貝兒，自9月29日初次亮相以來，便成了熱搜上的?？?。在上海迪士尼樂園，她的熱度碾壓了其他一眾知名IP，所有周邊上架瞬間便全部斷貨，粉絲排7個(gè)小時(shí)買貨，排5個(gè)小時(shí)合照，黃牛們聞風(fēng)而動(dòng)。一只219元的中號(hào)公仔，身價(jià)“炒”到10倍依然一個(gè)難求。

這盛況，給了剛剛開業(yè)的北京環(huán)球影城當(dāng)頭一棒。致力于給人們帶來愛和快樂的迪士尼，再一次論證了，如何把“粉絲的愛”變成錢。

一個(gè)公仔能花5000元，玲娜貝兒到底是誰(shuí)？

那么，玲娜貝兒到底是誰(shuí)？

這是上海迪士尼在2021年9月29日發(fā)布的全新IP形象，在迪士尼的官方解釋里，是原有的IP達(dá)菲在森林里迷路，偶遇的一個(gè)朋友。表面看，這是一直粉紅的毛絨狐貍女孩，擁有星空藍(lán)的大眼睛，又大又蓬松的狐貍尾巴，用現(xiàn)在的流行語(yǔ)來說，外表著實(shí)“萌萌噠”。但能讓一眾粉絲“上頭”，甚至“中毒”，還在于其靈動(dòng)的“人設(shè)”。

在迪士尼講述的故事里，達(dá)菲在森林里迷路后，是玲娜貝兒通過達(dá)菲身上的痕跡為線索，最終幫達(dá)菲找到了回家的路，在這個(gè)設(shè)定里，玲娜貝兒是個(gè)小小冒險(xiǎn)家，她熱愛大自然，日常拿著放大鏡在森林里東看西看，又有著大大咧咧的個(gè)性，非常喜歡交朋友，頗有些“社交牛逼癥”的意味。

雖然玲娜貝兒沒有影視甚至文本內(nèi)容支撐，但這個(gè)人設(shè)卻因演職人員的出色表現(xiàn)而日益豐滿。在上海迪士尼樂園里，玲娜貝兒極盡全力與游客互動(dòng)，不喜歡游客給她取的“兒兒”這個(gè)小名，聽到就要一把捂住耳朵，雖然不能說話，但她會(huì)伸出4個(gè)手指，反復(fù)帶著粉絲念“玲娜貝兒、玲娜貝兒”；當(dāng)粉絲告訴她她的周邊斷貨了，她會(huì)裝模作樣打電話要求加快生產(chǎn)，最后還要用手掌合一下，以示通話結(jié)束；在演職人員的扮演下，玲娜貝兒走起路來大步流星生龍活虎，網(wǎng)友不禁稱她為“女漢子”。

因?yàn)樯虾５鲜磕嵛挥谄謻|川沙，于是網(wǎng)友又給她取了個(gè)響亮的名號(hào)“川沙妲己”。如今的玲娜貝兒，已經(jīng)成為流量女明星心目中的“偶像”。在迪士尼周邊還未正式開賣時(shí)，就有白鹿、金晨、周雨彤、趙露思等女星曬出和玲娜貝兒的合照。

在演職人員的精心塑造下，剛誕生一個(gè)月的玲娜貝兒無論是自拍、比心、還是做的美甲等活動(dòng)，都能成為全民話題，迅速?zèng)_上熱搜。甚至在10月29日當(dāng)日，上億網(wǎng)友玲娜貝兒慶生，一時(shí)間刷爆社交網(wǎng)絡(luò)。

玲娜貝兒帶火的，還有“玩偶整容業(yè)”，由于品控的不穩(wěn)，并非每一個(gè)“玲娜貝兒玩偶”都那么端莊，想要塑造更好的玩偶形象，消費(fèi)者還可以找人“整容”。給迪士尼玩偶裝骨架、打腮紅、做成Wink眼等等，價(jià)格層層加碼，全身改造的價(jià)格高達(dá)3000-5000元；此外，除了玩偶本體，迪士尼官方還有“著替”，也就是玩偶的服裝。官方著替的熱門款在800-1200元之間，如果不喜歡，還可以找人定制，價(jià)格就更加高昂。

周邊賣出3110億，迪士尼真把流量玩明白了

只將目光放在玲娜貝兒可愛形象上，是普通游客的思維。在商業(yè)世界里，更值得一提的，則是迪士尼源源不斷的打造IP能力，并用IP成功撬動(dòng)巨大的商業(yè)價(jià)值。那些黃牛都買不到的玩偶，成了迪士尼最大的“吸金石”。

數(shù)據(jù)顯示，截至2021年8月，全球IP收益排名中前十名有一半來自于迪士尼，累計(jì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)到3110億。IP人物衍生產(chǎn)品這門生意，一直是迪士尼樂園的重要營(yíng)收來源。

目前，上海迪士尼樂園的二次消費(fèi)收入就已幾乎和門票收入持平。公開數(shù)據(jù)顯示，迪士尼主題樂園的業(yè)務(wù)收入主要分為五大類，包括門票、商品和食品飲料、度假區(qū)、商品授權(quán)與零售、公園牌照及其他。其中，商品授權(quán)與零售占比最高，高達(dá)25.36%；門票收入位居第二，占比24.37%；商品、食品和飲料以及度假村的收入約占比20%。

誕生于1923年的迪士尼已經(jīng)有近百年的歷史，在這個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)里，囊括影視、樂園、流媒體等多個(gè)布局。從影視作品到游樂園是迪士尼財(cái)富密碼的第一環(huán)，在這個(gè)階段，迪士尼影視作品里的IP形象開始從熒幕走到現(xiàn)實(shí)，充分給“影迷”們提供了一個(gè)造夢(mèng)空間。從影視IP到人設(shè)IP則是迪士尼的第二個(gè)階段，即便沒有故事，憑借簡(jiǎn)單的人設(shè)，可愛的長(zhǎng)相以及KOL的安利，一些沒有內(nèi)容的新的IP也能迅速出圈，以“達(dá)菲家族”為中心，成為一個(gè)“吸金體系”。

以玲娜貝兒爆火之前，已在迪士尼“女明星”寶座上座了三年的星黛露就曾創(chuàng)造過銷售神話。這是一只會(huì)跳芭蕾的紫色小兔子，上海迪士尼曾公布的一組數(shù)據(jù)顯示，如果將度假區(qū)售出星黛露主題的商品疊加起來，其總高度相對(duì)于119座珠穆朗瑪峰，迪士尼2020年報(bào)提到，星黛露周邊依舊是園內(nèi)銷量增速最快的商品。在星黛露之前，原本稍顯疲軟的“達(dá)菲家族”再次提振。

于是，你甚至能夠看到迪士尼的“流量路徑”，推出一個(gè)IP，打造人設(shè)，迅速出圈，幾年后，原有的IP稍顯疲軟，那么就再造下一個(gè)IP，從而IP無窮盡也。

沒有故事照樣能火，投資人:IP創(chuàng)業(yè)，門檻很高

沒有故事而走紅的IP又何止“達(dá)菲家族”，這一路徑也被中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者學(xué)了去。泡泡瑪特走出的Molly，被一些網(wǎng)友稱為“丑娃娃”，但并不妨礙年輕人為Molly掏空自己的錢包；曾經(jīng)打造過Hello Kitty的三麗鷗，這幾年旗下玉桂狗、美樂蒂又成新流量擔(dān)當(dāng)；還有誕生于聊天軟件Line的布朗熊、可妮兔和莎莉鴨，靠著快閃店、聯(lián)名款也曾火了一把。

在泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧看來，這些并沒有故事和作品的IP，反而能讓消費(fèi)者不受限制地找到自己對(duì)這些形象的理解。換句話說，IP形象也是一種精神寄托。IP也成了泡泡瑪特營(yíng)收增長(zhǎng)最快的一環(huán)。2021年上半年的財(cái)報(bào)里，泡泡瑪特頭部IP Molly和Dimoo分別營(yíng)收2.04億元、2.05億元，與去年同期相比分別增長(zhǎng)81.9%和74.5%，兩個(gè)IP各自占到泡泡瑪特2021上半年所有IP營(yíng)收的11.5%、11.6%。而這，也恰是資本最好看一個(gè)品牌的地方。

蜂巧資本的創(chuàng)始合伙人屠錚曾對(duì)投中網(wǎng)表示，在消費(fèi)品類中，同時(shí)具有品牌、渠道、IP內(nèi)容的三重屬性，屬于門檻很高的創(chuàng)業(yè)模式。復(fù)星時(shí)尚集團(tuán)董事總經(jīng)理陳欣則對(duì)投中網(wǎng)說，早前故宮文創(chuàng)的爆火就已對(duì)當(dāng)前的投資提供了一個(gè)很好的思路，“IP衍生品、博物館等文化類衍生品的市場(chǎng)很大，優(yōu)質(zhì)IP與時(shí)尚的結(jié)合、與功能性的結(jié)合，是一個(gè)很好的方向，文化消費(fèi)類項(xiàng)目的投資方向都在盡力朝這個(gè)方向轉(zhuǎn)”。

為進(jìn)一步擴(kuò)大IP變現(xiàn)速度，工商信息顯示，2021年8月，泡泡瑪特成立了北京泡泡瑪特樂園管理有限公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋城市公園管理、游樂園、游藝娛樂活動(dòng)等，由泡泡瑪特100%持股，泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧在一場(chǎng)分析師會(huì)議上表示，公司計(jì)劃逐步發(fā)展主題公園及內(nèi)容業(yè)務(wù)。

如果打造樂園的計(jì)劃順利實(shí)施，泡泡瑪特或許能夠離“中國(guó)迪士尼”的企望更進(jìn)一步。泡泡瑪特能否復(fù)制迪士尼樂園達(dá)菲家族的成功，目前還不得而知。

迪士尼背后的推動(dòng)者，一度加入字節(jié)跳動(dòng)

眼下迪士尼這些IP的爆火，離不開一個(gè)關(guān)鍵人物凱文·梅耶爾。這位前任迪士尼“太子”，早在1993年就加入了迪士尼，雖然短暫離開過迪士尼，但在2005年最終回歸，前后在迪士尼工作了22年之久。迪士尼“收購(gòu)狂魔”的名號(hào)正是從他回歸后開始傳出來的。

在他擔(dān)任首席戰(zhàn)略官兼高級(jí)執(zhí)行副總裁時(shí)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略和商務(wù)拓展等部門。最重要的是，他推動(dòng)了迪士尼對(duì)多家公司的收購(gòu)。諸如，2006年，以74億美元收購(gòu)皮克斯動(dòng)畫；2009年，以40億美元的價(jià)格收購(gòu)漫威；2012年，迪士尼以40.5億美元收購(gòu)盧卡斯影業(yè)。

最值得一提的是，2018年，又以713億美元的天價(jià)，收購(gòu)了大名鼎鼎的21世紀(jì)?？怂?，這場(chǎng)好萊塢的世紀(jì)大合并，意味著X戰(zhàn)警、金剛狼等漫威英雄片，阿凡達(dá)、異形、王牌特工等經(jīng)典IP將歸于一張大旗之下，統(tǒng)戰(zhàn)好萊塢近30年的六大電影公司將變?yōu)槲宕箅娪肮尽?/p>

凱文·梅耶爾收購(gòu)的不僅是這些家喻戶曉的電影公司，在他的視野里，這些影視公司背后的IP才是最具價(jià)值的東西，比如蜘蛛俠、鋼鐵俠、綠巨人、X戰(zhàn)警和神奇四俠等，現(xiàn)在全歸迪士尼所有。

在一次又一次的收購(gòu)后，新鮮的IP血液不斷注入迪士尼，迪士尼大家族也不斷地?cái)U(kuò)展壯大。它更大的價(jià)值是幫助迪士尼從傳統(tǒng)的娛樂傳媒公司轉(zhuǎn)型，趕上了現(xiàn)在的文娛潮流——視頻內(nèi)容的數(shù)字化/流媒體領(lǐng)域。伴隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，迪士尼也開啟了Disney+的時(shí)代，截止2019年，Disney+的全球付費(fèi)訂閱用戶已經(jīng)突破5000萬，而這個(gè)數(shù)字，是Netflix花了數(shù)年才達(dá)到的高度。凱文·梅耶爾也理所當(dāng)然的被看為迪士尼的“太子”。

然而在2019年初，迪士尼CEO鮑勃·艾格（Bob Iger）明確對(duì)媒體表示將按計(jì)劃退休，市值超過2000億美元的迪士尼競(jìng)爭(zhēng)之戰(zhàn)中，凱文·梅耶爾出人意料落選，落選原因至今成謎。在迪士尼任命新的CEO當(dāng)選之日（也即凱文·梅耶爾落選之日），迪士尼（DIS.US）的股價(jià)連跌3天，跌幅均超過3.5%，3日市值共蒸發(fā)了283.72億美元。這位“前任太子”的新去向，也成了社會(huì)各界最為關(guān)注的問題。

2020年5月，謎底揭曉，凱文宣布離開迪士尼、加入字節(jié)跳動(dòng)，擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)COO兼TikTok全球CEO，就在凱文宣布離開當(dāng)天，迪士尼的股價(jià)又一次下跌，下跌幅度達(dá)到2.12%，市值蒸發(fā)約13億美元。然而，隨著眾所周知的政治因素，TikTok海外業(yè)務(wù)受阻，入職不足三個(gè)月后，梅耶爾最終宣告離開字節(jié)跳動(dòng)。

一個(gè)出道 20 天、毫無作品的女網(wǎng)紅，人氣力壓從藝 40 多年的老戲骨。

別急著憤慨，這形容的是迪士尼的最新 IP" 玲娜貝兒 "和環(huán)球影城的威震天。

玲娜貝兒，這只 9 月 29 日首次亮相于上海迪士尼的粉色狐貍，現(xiàn)在是新的頂流。

玲娜貝兒

為了搶一只玲娜貝兒的毛絨玩具，粉絲大排長(zhǎng)隊(duì)，有人甚至排了 7 個(gè)小時(shí)。

但是，大部分人都與玲娜貝兒無緣——他們搶不過黃牛。

現(xiàn)在想以原價(jià)入手一只玲娜貝兒，幾乎不可能，只能加價(jià)數(shù)倍甚至 10 倍從黃牛手中購(gòu)買。

更離譜的是，有的黃牛不僅要加價(jià)，還要求 " 配貨 " 才肯賣。

也就是說，如果要買一只玲娜貝兒，必須同時(shí)購(gòu)買其他周邊產(chǎn)品。

一個(gè)毛絨玩具，愣是被玩出了奢侈品的味道。

這只小狐貍，為什么能讓人如此瘋狂？

這只 " 狐貍精 "，

把威震天的風(fēng)頭都搶走了

北京環(huán)球影城開園時(shí)，一些媒體發(fā)出這樣的疑問：上海迪士尼會(huì)不會(huì)受到?jīng)_擊？

后來，憑借話癆威震天，北京環(huán)球影城更是大出風(fēng)頭，上海迪士尼相形見絀。

誰(shuí)也沒想到，上海迪士尼這么快就扳回一城。

前腳剛?cè)ケ本┉h(huán)球影城打卡的明星和網(wǎng)紅們，后腳紛紛在社交平臺(tái)上曬出和玲娜貝兒的合照。

在抖音，網(wǎng)友反映：" 我這幾天刷不到威震天了，全是玲娜貝兒。"

在微博，玲娜貝兒自出道后，熱搜一直沒停過。

在微博上，玲娜貝兒的超話內(nèi)容有著高達(dá) 3600 多萬的閱讀。

在以女性用戶為主的小紅書，玲娜貝兒更是妥妥的 " 流量密碼 "。僅 20 天時(shí)間，小紅書上已有 1 萬 + 篇關(guān)于玲娜貝兒的筆記。作為對(duì)比，威震天僅有 6 千多篇。

對(duì)于她的走紅，大部分人都認(rèn)為是因?yàn)?" 可愛 "。

那些對(duì)她欲罷不能的粉絲，還給她取了個(gè)外號(hào)：川沙蘇妲己，浦東狐貍精（上海迪士尼位于浦東新區(qū)川沙鎮(zhèn)）。

一些買到玲娜貝兒的粉絲，甚至?xí)ㄥX找 " 改娃師 " 為她 " 整容 "，把她的眼睛、鼻子、嘴，乃至骨架等各個(gè)地方，改成自己喜歡或流行的模樣，更加 " 魅惑眾生 "。

圖源：小紅書 @太虎製趣所

但是，玲娜貝兒只是靠可愛才火的嗎？

實(shí)際早在 9 月 17 日，上海迪士尼就開始了對(duì)玲娜貝兒的營(yíng)銷。

拍攝團(tuán)體照時(shí)，迪士尼還安排米奇等成名已久的老角色做綠葉，玲娜貝兒眾星捧月，C 位出道，網(wǎng)友想不注意到她都難。

再加上明星、網(wǎng)紅助陣，園區(qū)里的互動(dòng)，玲娜貝兒才能打響可愛牌，迅速成為園區(qū)內(nèi)最火最賺錢的 IP。

不僅是毛絨玩具，玲娜貝兒的鑰匙扣、發(fā)箍、水杯等周邊產(chǎn)品，無一不遭到了瘋搶。

玲娜貝兒的各種周邊。圖源：小紅書 @憂郁的熱帶閃電豬

因?yàn)樘y搶，一些粉絲 " 氣急敗壞 "，在有關(guān)玲娜貝兒的微博下評(píng)論：" 有這營(yíng)銷的錢，還不如多買幾臺(tái)縫紉機(jī)，抓緊補(bǔ)周邊。"

因?yàn)槿必洠瑑r(jià)格水漲船高，代購(gòu)都變得有恃無恐：" 覺得我出價(jià)高的小朋友，你愿意等沒人攔著你。"

最瘋狂的時(shí)候，連黃牛手里也沒有余糧了，部分黃牛寫上 " 勿拍，無貨 "。

粉絲的狂熱，直接讓這只資歷尚淺的狐貍精，當(dāng)上了 " 迪士尼女銷冠 "。

迪士尼在中國(guó) " 搶錢 "，

為何變得越來越容易？

玲娜貝兒的爆火，讓不少人大開眼界：迪士尼在中國(guó)賺錢，真是越來越容易了。

一直以來，上海迪士尼就是一棵搖錢樹。

開園第一年，上海迪士尼就實(shí)現(xiàn)了盈利；開園第三年，上海迪士尼全年?duì)I收攀升至 70 億元，成為迪士尼集團(tuán)全球最賺錢的主題樂園。

這其中，最大的一塊收入來源于周邊產(chǎn)品的銷售。上海迪士尼開園的 5 年時(shí)間里，光毛絨玩具，就賣了 577 萬個(gè)！

在過去，這些周邊產(chǎn)品大都衍生自文學(xué)或影視作品。

例如《冰雪奇緣》，上映不到一年，僅僅兩個(gè)女主角的公主裙，就在美國(guó)賣了 300 多萬條。連續(xù)幾年，迪士尼都在財(cái)報(bào)里提到了《冰雪奇緣》對(duì)商品授權(quán)業(yè)務(wù)的帶動(dòng)。至今，其周邊產(chǎn)品的收入高達(dá)上百億美元。

冰雪奇緣周邊

而現(xiàn)在，迪士尼找到了一種同樣賺錢，卻更省力、高效的法！

那就是像打造流量明星一樣，將商品人格化 + 販賣美好。

如此一來，不需要費(fèi)力去創(chuàng)作文學(xué)或影視作品，只需要給商品一個(gè)人設(shè)，然后通過狂打 " 可愛 " 的標(biāo)簽，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)病毒傳播，足矣。

這個(gè)套路，迪士尼怎么想出來的呢？

準(zhǔn)確地說，這是迪士尼從日本人那兒學(xué)來的。

玲娜貝兒和其他許多類似的 IP，都是" 達(dá)菲家族 "的一員。

至于達(dá)菲，他誕生于 2002 年，那時(shí)還沒有名字，只是一個(gè)普通的玩偶熊，鮮有人問津。

最初的達(dá)菲

幾年后，東京迪士尼發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。他們升級(jí)了達(dá)菲的造型，還為它設(shè)定了一個(gè)很暖心的故事：

" 米妮送了米奇一只玩具熊（達(dá)菲）。有天，米奇帶著他最喜歡的小熊去了魔法王國(guó)，坐在灰姑娘城堡面前，米奇許了個(gè)愿望：多希望有人和我一起分享樂園里面的喜悅和激動(dòng)啊——這時(shí)魔法發(fā)生了，小玩具熊變成了活的。"

聽起來是不是有些幼稚？

然而就是這么一個(gè)故事，讓日本人都瘋了。因?yàn)榘凑者@個(gè)設(shè)定，當(dāng)游客買了達(dá)菲，帶它一起逛樂園時(shí)，游客可以被默認(rèn)為是米奇本人。

所以，他們開始瘋搶達(dá)菲的玩偶，排隊(duì)和達(dá)菲合照。在圣誕節(jié)等旺季，想在東京迪士尼與達(dá)菲合照，游客可能需要排隊(duì) 3 個(gè)小時(shí)。

達(dá)菲

嘗到甜頭的迪士尼，趁熱打鐵，讓達(dá)菲四處交朋友。

從 2010 年開始，達(dá)菲仿佛有了社交牛逼癥，陸續(xù)和綠毛貓杰拉多尼、紫色兔子星黛露，以及最近的玲娜貝兒等 6 個(gè)迪士尼特意創(chuàng)造出來的新角色，做起了朋友。

達(dá)菲和他的朋友們

這些新角色，同樣沒有完整的故事支撐，只有一個(gè)人設(shè)。例如玲娜貝兒，官方設(shè)定為 " 愛解謎愛探索 "，她幫助了迷路的達(dá)菲，所以兩人成為好友。

隨著達(dá)菲的朋友越交越多，游客的錢包也越來越癟。

在玲娜貝兒之前，紫色兔子星黛露是絕對(duì)的頂流。粉絲對(duì)玲娜貝兒的種種瘋狂，星黛露都曾加倍體驗(yàn)過。

2018 年，星黛露亮相上海迪士尼，立即成為迪士尼銷量增速最快的商品。今年，迪士尼推出中秋版星黛露玩偶，上線兩天就賣斷貨，當(dāng)時(shí)距離中秋還有一個(gè)月的時(shí)間；為了迎合年輕人，OPPO 甚至推出了 " 星黛紫 " 配色的手機(jī)。

迄今為止，迪士尼銷售出的星黛露主題商品疊加，其總高度相當(dāng)于 119 座珠穆朗瑪峰！

星黛露

迪士尼還十分雞賊地把玩偶和衣服分開賣，并且不時(shí)地推出特色服裝，從水手服、郊游套裝，到中式唐裝、圣誕服，應(yīng)有盡有，誘導(dǎo)粉絲在不同時(shí)節(jié)給玩偶換上不同衣服。

而粉絲也沒讓迪士尼失望。

許多人像追星一樣對(duì)待 " 達(dá)菲和他的朋友們 "，即：愛他，就要為他持續(xù)地花錢。

粉圈的錢最好賺，現(xiàn)在的迪士尼應(yīng)該是深有體會(huì)。

玲娜貝兒的爆火密碼，中國(guó)還學(xué)不來

星黛露、玲娜貝兒這樣沒什么故事、只靠顏值的 IP，相信會(huì)讓不少中國(guó)公司蠢蠢欲動(dòng)。

但是，如果真有人去模仿迪士尼的套路，結(jié)果極可能是東施效顰。

表面上看起來，" 達(dá)菲家族 " 只是靠顏值吃飯，但歸根結(jié)底，要?dú)w功于迪士尼成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。

可愛的形象常有，而迪士尼不常有。

這條產(chǎn)業(yè)鏈，包括了內(nèi)容生產(chǎn)、周邊產(chǎn)品生產(chǎn)、線上線下推廣等等，每一個(gè)都是大多數(shù)中國(guó)公司需要花大功夫?qū)W習(xí)的。

最大的差距是內(nèi)容生產(chǎn)。迪士尼的內(nèi)容實(shí)力，已經(jīng)變態(tài)到每個(gè)角色都可以有社交牛逼癥，去和其他角色交朋友，互動(dòng)。

2019 年，迪士尼影業(yè)全球票房突破 110 億美元，比中國(guó) 2019 年電影總票房還高；2019 年，美國(guó) 10 大頭部 IP，全部來自迪士尼。

" 達(dá)菲家族 " 本身的確沒有內(nèi)容支撐，然而不要忘了，" 達(dá)菲家族 " 和米奇息息相關(guān)，而米奇可是迪士尼苦心經(jīng)營(yíng)近百年的超級(jí) IP。

達(dá)菲和米奇

為了強(qiáng)化內(nèi)容實(shí)力，迪士尼不僅自主研發(fā)各類 IP，還到處大膽收購(gòu)。

一個(gè)很經(jīng)典的例子是迪士尼在 2009 年以 40 億美元收購(gòu)漫威，當(dāng)時(shí)并不被看好，迪士尼股價(jià)還應(yīng)聲下跌。很多人嘲諷它：迪士尼花 40 億美元就買了個(gè)漫畫角色 " 資料包 "？

殊不知，迪士尼就是看中了漫威的幾千個(gè)漫畫角色。

結(jié)果大家都知道了。漫威電影火爆全球，迪士尼賺翻了。

有了這林林總總的的 IP，迪士尼才敢去到處建樂園，不愁沒群眾基礎(chǔ)。

反觀國(guó)內(nèi)一些玩家，曾幾何時(shí)，稍微有些體量的影視公司，都敢提出要成為 " 東方迪士尼 "，最終都成空談。例如華誼，其電影的影響力已經(jīng)每況愈下，這樣的目標(biāo)顯得好高騖遠(yuǎn)。

即使不比拼內(nèi)容實(shí)力，去比拼建造主題公園，國(guó)內(nèi)玩家也普遍落后很多。

迪士尼可以為 " 達(dá)菲家族 " 提供一個(gè)不違和的樂園環(huán)境，國(guó)內(nèi)玩家卻很難做到。

業(yè)內(nèi)人士表示，這主要因?yàn)?，美?guó)主題公園的設(shè)計(jì)者一般是做戲劇出身，而中國(guó)則是做建筑和地產(chǎn)規(guī)劃（也就是地產(chǎn)商）出身。兩者的不同之處在于，戲劇出身的人看重表演和細(xì)節(jié)，地產(chǎn)商們更多的考慮是實(shí)現(xiàn)單位土地面積收入最大化。

一個(gè)是先琢磨如何做好服務(wù)，再賺錢；另一個(gè)是先設(shè)定要賺多少錢，再倒推要提供什么服務(wù)。

誰(shuí)會(huì)更受歡迎，可想而知。中國(guó)地產(chǎn)商開發(fā)的主題公園，大部分都成了虧本生意。

羨慕迪士尼賺錢容易的國(guó)內(nèi)玩家，不要忘了它走到今天，用了近百年的積累。

國(guó)內(nèi)玩家不缺錢，不缺故事，不缺人才，不缺技術(shù)，有時(shí)就是缺一點(diǎn)耐心和尊重消費(fèi)者的良心。

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