據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，2021年1-11月，餐飲行業(yè)吊銷或注銷了80.9萬家門店。為什么2021年會有那么多餐廳倒下？它們倒下的原因有哪些？對此，紅餐網(wǎng)歸納總結(jié)出以下幾點原因，或許可以給大家一些參考和思考的方向。

去年，因疫情突擊，不少餐廳出現(xiàn)資金鏈斷裂倒閉，街上出現(xiàn)了大量商鋪空置，以往一鋪難求的熱門商圈和位置紛紛貼出轉(zhuǎn)讓公告。彼時，一些餐飲企業(yè)高喊著“抄底餐飲的機(jī)會來了”，趁機(jī)搶商鋪密集開店，開啟狂奔模式。

但在蒙眼狂奔之下，不少餐企為了開店而開店，根本無暇顧及餐廳的運(yùn)營，產(chǎn)品、服務(wù)、人員都沒有跟上，根基不穩(wěn)的結(jié)果就是許多品牌現(xiàn)在要逐一品嘗門店“大躍進(jìn)”的苦果。

呷哺呷哺宣布關(guān)停200家門店，海底撈在今年年底宣布陸續(xù)關(guān)店300家效益不佳的門店，茶顏悅色宣布不定時閉店……

在高速擴(kuò)張之下，企業(yè)想要在越來越飽和的市場下維持每家店盈利，并不是件容易的事，而且隨著門店數(shù)增加，商圈的客流量必定會被分流，門店與門店之間的競爭會加劇，從而出現(xiàn)某些集中區(qū)域出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，門店更難盈利，最后只能閉店。

在大環(huán)境不明朗的情況下，餐飲人還是要有冷靜、清醒的頭腦，謹(jǐn)慎拓店，切勿急功近利，否則終釀苦果。

資金鏈斷裂，回天乏術(shù)

所謂“現(xiàn)金流治百病，營業(yè)額解千愁”，如果一家餐廳現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，那絕對是大問題。

去年，因為疫情禁止堂食，不少餐飲品牌都出現(xiàn)了資金鏈斷裂的危機(jī)。不過，在疫情之前，大多數(shù)人過得都算比較滋潤，加上一些房東發(fā)出了減租免租的政策，因此，2020年一些餐飲人熬一熬也就過去了。這些熬過來了的餐飲人，原本以為今年能翻盤，結(jié)果沒想到今年還要熬，資金鏈徹底撐不住了。

疫情一來，餐廳就沒有人，沒有人就沒有營業(yè)額，現(xiàn)金流也就斷了，但是人工、房租還需要支付。不少餐企無法頂住現(xiàn)金流的巨大壓力，最后只有“一死了之”。

廣州東海堂、上海烘焙品牌宜芝多、上海西餐品牌新元素餐廳等就是因為資金鏈斷裂而倒下的餐企。

現(xiàn)金流對餐廳非常重要，因為門店的食材、物料采購，租金、人工，都需要現(xiàn)金流的支撐，而一旦現(xiàn)金流斷裂，整個門店都將停擺。維持良好的現(xiàn)金流，擁有健康的資金鏈，也是餐企應(yīng)對危機(jī)的最佳方案。

欠薪、停業(yè)、破產(chǎn)……沒有良好的現(xiàn)金流和資金鏈，即便是二十幾年的老品牌也無法支撐，更何況是普通的餐飲門店。

觸碰食品安全“高壓線”，非死即傷 

2021年，食品安全這根“高壓線”的電壓更高了，“踩線”的餐企非死即傷。

5月中旬，鄭州市各層級監(jiān)管所對全市區(qū)域內(nèi)的蜜雪冰城旗下門店進(jìn)行“地毯式”監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)多家門店均存在臺賬記錄不完善、使用過期食材、倉庫管理混亂等問題，責(zé)令35家門店限期整改，3家門店立即停業(yè)整改，當(dāng)場對9家涉事門店下達(dá)行政處罰決定書。

6月中旬，深圳市市場監(jiān)督管理局對“泰式茶飲”等15家網(wǎng)紅飲品進(jìn)行專項抽檢，發(fā)現(xiàn)20批次樣品中有15批次超范圍添加食品添加劑日落黃。最終，15家茶飲單位被進(jìn)行立案調(diào)查。

7月7日，明星杜海濤與吳昕聯(lián)手打造的火鍋品牌“辣斗辣”，也因食品衛(wèi)生問題被相關(guān)市場監(jiān)管部門責(zé)令整改，這一熱點事件一經(jīng)曝光立刻沖上社交媒體熱搜。

7月17日，微博視頻號“內(nèi)幕糾察局”發(fā)布了“兩家外賣平臺銷量第一的炸雞店，華萊士、韓式炸雞有多臟”的視頻，頓時這兩個品牌被“架上了火堆”。特別是名氣最大門店最多的華萊士，瞬間就引來了網(wǎng)友的瘋狂吐槽，而華萊士各地的門店也遭突擊檢查，總部負(fù)責(zé)人也被約談。

8月，北京胖哥倆肉蟹煲部分門店被曝出后廚存在食品安全問題，11月17日，北京市豐臺區(qū)市場監(jiān)督管理局對其經(jīng)營公司北京宏聚餐飲有限公司進(jìn)行警告、罰款50萬元并沒收違法所得6974元等處罰。

9月，號稱“上海第一網(wǎng)紅日料火鍋自助餐”的一緒壽喜燒被曝食材以次充好、過期，后廚操作不規(guī)范等問題，門店停業(yè)整頓，最終被罰50萬元。

近期，星巴克在無錫的兩家門店也被曝出存在“篡改食材保質(zhì)期”等問題，聲譽(yù)頓時下降。明星鄭愷曾參與的火鍋品牌火鳳祥，也被發(fā)現(xiàn)使用的鵝腸中殘留排泄物、黃喉變質(zhì)、剩菜回收再用等問題。

食安問題就是餐飲企業(yè)的底線，連基本的安全衛(wèi)生問題都無法保證，必定會遭到消費(fèi)者的淘汰。

盲目跟風(fēng)，大多沒好結(jié)局

在餐飲行業(yè)，跟風(fēng)是一個非常普遍的現(xiàn)象?？梢哉f99%的餐廳，都是在學(xué)習(xí)和模仿別人，甚至有人說餐飲，本身就是一個靠“跟風(fēng)”來獲得進(jìn)步的行業(yè)。然而一味模仿，盲目跟風(fēng)，沒有自己的創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力，最后一定會成為炮灰。

以一度大熱的火鍋食材超市為例，2020年，火鍋食材超市這一品類，憑借“方便、快捷、性價比高”風(fēng)靡全國，成為炙手可熱的火鍋新物種，孕育了鍋圈食匯、懶熊火鍋等行業(yè)頭部品牌，同時還吸引了海底撈、盒馬、三全、安井等巨頭爭相布局。

然而，風(fēng)口來得快去得也快，不到一年時間，曾經(jīng)是當(dāng)紅炸子雞的火鍋食材超市就迎來了無人光顧的局面。2021年，大批火鍋食材超市關(guān)門，落得一地雞毛。

還有當(dāng)下大火的茶飲、咖啡和火鍋品類，只要一款產(chǎn)品爆紅，立馬就會有無數(shù)品牌跟上，結(jié)果就是將原料的價格炒高，大家都沒落得多少好處。

萬物過猶不及，“適合”與“理性”這兩個詞，才是最重要的準(zhǔn)繩。餐飲老板在選擇餐飲品類之前，一定要綜合考量自身條件和外部環(huán)境，并不是所有風(fēng)口都能追的。

網(wǎng)紅店退潮，高潮來得快去得也快

近年，網(wǎng)紅餐飲扎堆出現(xiàn)，在餐飲市場上掀起了不小的風(fēng)浪。但2021年，一度混得風(fēng)生水起的網(wǎng)紅餐飲也變得越來越艱難。

曾經(jīng)，網(wǎng)紅是一個褒義詞，意味著高曝光率高話題性，但是如今網(wǎng)紅已經(jīng)成為了“短命”的代言詞。究其原因主要是隨著時代的快速發(fā)展，網(wǎng)紅餐飲的紅利期開始縮短，加之產(chǎn)品單一，過度營銷，缺乏根基，同質(zhì)化嚴(yán)重等，網(wǎng)紅餐飲的弊端開始不斷顯現(xiàn)。

在疫情前，大家可能還愿意花錢去打卡試錯，但是在疫情的影響下，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念大大改變，大家都開始捂緊腰包追求高性價比，在這樣的環(huán)境下，大多網(wǎng)紅餐廳仍然遵循“華而不實”的那一套，有價無質(zhì)，退潮也是意料之中。

今年，被譽(yù)為蛋糕屆“愛馬仕”的網(wǎng)紅蛋糕品牌LADY M，就連續(xù)關(guān)停多家門店。這個起源于美國紐約，曾被美國時代周刊評選為“全美十佳蛋糕品牌”的烘焙品牌，2017年在上海開出內(nèi)地首店，當(dāng)時因為排隊的人太多，首店開門不到72小時就被強(qiáng)制關(guān)門了。2018年8月，LADY M入駐北京朝陽大悅城，同樣引發(fā)了排隊打卡風(fēng)潮。

然而進(jìn)軍國內(nèi)市場才4年，LADY M對中國消費(fèi)者的吸引力就已經(jīng)嚴(yán)重下滑。今年，Lady M接連關(guān)閉了在北京的三家門店，之后香港機(jī)場店也被爆關(guān)門，在深圳灣的旗艦店也變成了一家小柜臺店。

業(yè)績不佳是其關(guān)店的原因。據(jù)了解，LADY M的一塊蛋糕的基本價是68元、75元不等，價格昂貴高，味道卻很一般，大量網(wǎng)友的反饋都是價高質(zhì)低，而LADY M自成立以來，一直主打“千層蛋糕”，并沒有什么新品，頂多每季更換一些新的口味，所以產(chǎn)品單一也是導(dǎo)致它被消費(fèi)者無情拋棄的重要原因，

網(wǎng)紅餐飲退潮并不止LADY M這一個孤例。武漢知名網(wǎng)紅餐飲品牌“靚靚蒸蝦”，今年上半年在寧波開出分店，花了數(shù)百萬元裝修，結(jié)果還沒撐過半年，就草草收場。消費(fèi)者的反饋是，“價格貴，東西也少，如果沒有促銷活動，性價比就更差了，裝修環(huán)境也不大舒服”。

通過這些網(wǎng)紅餐廳，我們不難看出，過度營銷、產(chǎn)品單一、有價無質(zhì)、缺乏根基、管理混亂……是它們的通病。依靠網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，餐廳或許能賺取一時紅利，但若門店的競爭力只是靠營銷靠噱頭來營造的話，大部分難逃一死。

品牌老化，倚老賣老被時代淘汰

說起老字號，以前大家會覺得歷史悠久，值得推薦。如今，提起老字號很多人想到的就是“很久沒去了”“這是老人家才去的”。為什么具有悠久歷史和群眾基礎(chǔ)的餐飲老字號會淪落至此呢？

缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)意，產(chǎn)品品質(zhì)下降，服務(wù)體驗差，還“倚老賣老”，把百年老字號“金字招牌”當(dāng)成“免死金牌”，是導(dǎo)致這些老字號陷入困境的重要原因。

2021年，又有一批老字號遭遇生存危機(jī)。

比如，曾經(jīng)的包子界領(lǐng)軍品牌“狗不理”在經(jīng)歷了去年（2020年）王府井店的“難吃又貴”差評風(fēng)波后，線下門店就開始收縮。今年3月29日，有媒體報道“狗不理北京最后一家門店停業(yè)”，狗不理全面退出北京市場。

一個全國知名的百年老字號不僅沒能順利全國化，反而退縮天津一隅，確實令人惋惜，但似乎也在情理之中。狗不理本是普通百姓起家，因物美價廉而著稱，但如今狗不理產(chǎn)品的價格幾乎是同行的7倍，不僅口感沒有隨價格的升級而升級，味道卻越來越差，自然會被消費(fèi)者淘汰。

世界上沒有長青的品牌，更沒有屹立不倒的巨頭，僅依仗老字號這個招牌，在時代發(fā)展的大流中固步自封，如何能基業(yè)長青？大象轉(zhuǎn)身艱難，并不意味著無法轉(zhuǎn)身，只是需要一定的時間和空間，企業(yè)和品牌亦是如此,千萬不要讓品牌老化，變成致命危機(jī)。

小結(jié)

開店容易守店難。2021年倒下或閉店的餐企，背后牽涉的原因眾多，謹(jǐn)以此文供各位餐飲人借鑒。

餐飲本身就是一個高淘汰率的行業(yè)，餐企經(jīng)營者在經(jīng)營的過程中，稍有不慎，便會面臨滿盤皆輸?shù)木置?，因此，餐飲人必須守住底線，時刻保持清醒的頭腦，隨機(jī)應(yīng)變。

洗牌的局面往往令人唏噓，但從另一方面來看，優(yōu)勝劣汰其實也是市場發(fā)展的必然結(jié)果，相信熬過大洗牌的玩家們，必將推動行業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展。