陽(yáng)光城還有一場(chǎng)“血戰(zhàn)”:如何解決流動(dòng)性問題 繼任者不輕松

來自螢火資訊
2022-01-07 16:09:22

如何徹底解決流動(dòng)性問題?

朱榮斌食言了。4年多前,作為明星職業(yè)經(jīng)理人加盟陽(yáng)光城時(shí),他曾說,這里會(huì)是他的最后一站。

泰康系虧本逃離;執(zhí)行董事長(zhǎng)、總裁朱榮斌辭職,陽(yáng)光城這個(gè)歲末年初不太平。

繼任者和老板林騰蛟如何徹底解決公司流動(dòng)性問題,無疑是一場(chǎng)血戰(zhàn)。


“明星”辭職

地產(chǎn)圈流傳已久的一個(gè)消息,終于在新年變成了現(xiàn)實(shí)。

在陽(yáng)光城(000671.SZ)的關(guān)鍵當(dāng)口,執(zhí)行董事長(zhǎng)、總裁朱榮斌辭職了,他在這個(gè)位置上坐了四年有余,為公司的快速崛起立下了功勛。

他離開得異常決絕。在向公司遞交辭呈的同一天,通過大宗交易,以3.07元/股的均價(jià),頂格減持了391.81萬股,相對(duì)自己當(dāng)初的持股成本,幾乎折本過半。

盡管外界對(duì)朱榮斌的辭職感覺詫異,但在陽(yáng)光城內(nèi)部,于1個(gè)月前就已成為既成事實(shí),只差一紙公告。

他的辭職,此前并非沒有端倪。

在去年5月的投資者會(huì)上,甚至有人直接拋出了這個(gè)問題。朱的回答是,“我又跟老板簽了一個(gè)5年之約,走不了是事實(shí)……”他又曾說過:“朱榮斌在就是好事?也不一定?!?/p>

2021年10月,出身于萬科,扼守陽(yáng)光城福建大本營(yíng)的徐國(guó)宏升任公司執(zhí)行總裁,負(fù)責(zé)公司日常事務(wù),朱則在董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策管理、新賽道研究拓展,看似很大,實(shí)則很空,這被外界看作是對(duì)朱分權(quán)的信號(hào)。

隨后,和朱榮斌同樣出身于中海,于2018年5月加盟陽(yáng)光城任職副總裁的徐愛國(guó)辭職。

而在2020年末,朱榮斌就通過大宗交易,以3.3元/股,血虧減持陽(yáng)光城454.61萬股。

辭職后,朱仍持有陽(yáng)光城1175.44萬股,浮虧過半。

他為何會(huì)選擇離開?是因?yàn)槔习辶烛v蛟對(duì)公司發(fā)展不滿?是因?yàn)橐┛等霊?zhàn)投生嫌隙?猜測(cè)種種,各中原因,可能只有他們兩人自己最清楚。


崛起功臣

朱榮斌有輝煌的個(gè)人履歷,畢業(yè)于清華大學(xué)土木工程系,取得碩士學(xué)位。發(fā)軔于中海地產(chǎn),通過十余年奮斗,做到了公司董事、主政華東一方。其后,他入職富力地產(chǎn),擔(dān)任集團(tuán)副總裁,又在華南區(qū)域干得風(fēng)生水起。

碧桂園時(shí)代,是他的職業(yè)高峰。2013年-2017年,任職聯(lián)席總裁、執(zhí)行董事,與莫斌、吳建斌組成“三斌”組合,見證了碧桂園合約銷售額從千億到三千億的重大跨越。就此,朱榮斌從一個(gè)地產(chǎn)明星職業(yè)經(jīng)理人變成了明星中的明星。

他也進(jìn)入到了陽(yáng)光城老板林騰蛟的視線。此時(shí)的陽(yáng)光城,急需一個(gè)來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的狼性人物,帶領(lǐng)公司突破規(guī)模瓶頸。而已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的朱榮斌,想要再帶出一家千億房企,來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。雙方幾乎一拍即合。

在入職陽(yáng)光城后,朱榮斌曾說過,“肯定是最后一站,以后也沒人請(qǐng)我了?!?/p>

他也用實(shí)際行動(dòng)來自我證明。2018年初他增持公司1075萬股,成交均價(jià)在7.15-7.94元/股,整體投入近8000萬元。

朱榮斌甫一到任,就著手組建豪華團(tuán)隊(duì),力邀吳建斌、闞乃桂、徐愛國(guó)等多位擁有中海背景的高管加盟。并為陽(yáng)光城籌劃出“三全五圈”戰(zhàn)略,成為了后續(xù)公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)模型。

在其帶領(lǐng)下,2017、2018年陽(yáng)光城分別突破了千億和兩千億的銷售大關(guān)。

2017年-2020年,陽(yáng)光城營(yíng)業(yè)收入從331.6億元增至821.7億元,歸母凈利潤(rùn)由20.62億元增至52.20億元。

快是要付出代價(jià)的。特別是陽(yáng)光城錯(cuò)過了行業(yè)的高紅利時(shí)代,更需比拼運(yùn)營(yíng)能力。這恰恰是陽(yáng)光城的短板。公司基礎(chǔ)薄、利潤(rùn)低、負(fù)債高,又遇行業(yè)密集調(diào)整,三道紅線壓頂,公司愈發(fā)艱難。

在關(guān)鍵的2020年,朱榮斌拉來了戰(zhàn)略投資者泰康集團(tuán),希望借此給公司上一個(gè)“保險(xiǎn)”,陽(yáng)光城為此也背上了長(zhǎng)達(dá)十年的業(yè)績(jī)對(duì)賭。


繼任者不輕松

朱榮斌在陽(yáng)光城四年有余,賠上工資還血虧數(shù)千萬元轉(zhuǎn)身離開。作為繼任者的徐國(guó)宏,肩上的擔(dān)子并不輕松。

陽(yáng)光城與泰康的蜜月期僅有一年,去年末,泰康不惜折本過半,讓出公司第二大股東之位,這是為了及時(shí)止損,向外界釋放出了一個(gè)不好的信號(hào)。

公司在第三季度業(yè)績(jī)暴降,扣非凈利潤(rùn)更是虧損高達(dá)17.52億元,整體運(yùn)營(yíng)能力受到質(zhì)疑。

短期債務(wù)密集到了償還期,多家評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)下調(diào)對(duì)公司主體信用評(píng)級(jí),融資雪上加霜。

這種情況下,職業(yè)經(jīng)理人往往沒有太好的辦法,只有靠老板自己的能力和魄力來力挽狂瀾。

數(shù)月之前,陽(yáng)光城在昆明、南通的部分項(xiàng)目大幅降價(jià),陽(yáng)光城·滇池半山更是以特價(jià)為名,每平米狂降6000元,可見對(duì)資金回籠的渴望。

據(jù)權(quán)威媒體報(bào)道,在陽(yáng)光城流動(dòng)性已現(xiàn)苗頭之時(shí),“甩手掌柜”林騰蛟緊急出山,尋求各方支持。同時(shí),他盤點(diǎn)自身資產(chǎn),用自己的身家為上市公司的債務(wù)擔(dān)保。

好消息是,相關(guān)債務(wù)已獲得展期,為公司發(fā)展贏得了寶貴時(shí)間。

在公司內(nèi)部,特別強(qiáng)調(diào)抓銷售,促回款,形成良性內(nèi)循環(huán),以盡快解決流動(dòng)性問題。

泰康的逃離,也讓十年賭約解除,公司可集中資源解決當(dāng)前問題。

高管也自愿減緩薪酬,與公司共度難關(guān)。

功成不必在我,功成不定有我?;蚝没驂模@一切已與朱榮斌沒有太大關(guān)系。

他成名于房企的野心時(shí)代,在數(shù)家房企的快速崛起擔(dān)當(dāng)肱骨。在如今的大調(diào)整時(shí)代,他的下一站會(huì)是哪里?

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