還記得西城男孩Westlife在視頻號上開啟的首場線上演唱會嗎？最后一首歌曲《You raise me up》中，除了主唱外，還有一位英國籍華裔小提琴家朱蕾雅。視頻中的朱蕾雅，今年不過14歲。

2019年，倫敦古典樂經(jīng)紀(jì)公司HarrisonParrott簽約12歲的朱蕾雅并擔(dān)任其全球總代理。朱蕾雅熱衷于古典音樂，以“拉小提琴的女孩”為網(wǎng)名在YouTube上分享演奏視頻、表演樂趣和幕后的故事，讓全世界觀眾深入了解古典音樂和各個年輕藝術(shù)家的演藝活動。

此次她攜手西城男孩出現(xiàn)在大眾面前，再次讓數(shù)百萬網(wǎng)友領(lǐng)略到古典音樂的不朽魅力。

時間再往前推，今年9月5日晚，一群00后把古典音樂會的時間定在晚上9點半，整整比音樂會通常的開演時間晚了兩個小時。在這場音樂會上，表演者們穿著球鞋和牛仔褲登場，觀眾也圍繞表演者席地而坐，沒有臺上和臺下的區(qū)別。

在這場音樂會上，2004年出生的青年鋼琴家王雅倫，2000年出生的青年指揮家金郁礦和他的新古典室內(nèi)樂團一起，給觀眾帶來了充滿爵士風(fēng)格的表演，顛覆了大眾對其精致外表的印象。

流傳百年的古典音樂，在00后的“操盤”下，跳脫出高雅精致的框架，有了不同的表現(xiàn)形式，那它在當(dāng)下的市場發(fā)展如何呢？會成為下一個音樂行業(yè)的風(fēng)口嗎？

一個時代的落幕

2020年，哥倫比亞藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)公司（Columbia Artists）90歲，這家創(chuàng)立于1930年的公司作為全球最大的古典音樂經(jīng)紀(jì)公司之一，旗下最多有500位古典藝術(shù)家，曾與IMG藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)公司、ICM藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)公司（2006年改名為Opus3藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)公司）并稱為美國三大古典音樂經(jīng)紀(jì)公司。

但就在2020年9月，該公司通過官網(wǎng)宣布倒閉，公司進入破產(chǎn)程序，并于2020年8月31日起正式停止業(yè)務(wù)。該公司的倒臺也反映出古典音樂在西方經(jīng)歷的動蕩。

古典音樂常與嚴(yán)肅音樂和藝術(shù)音樂被看作是同義詞，作為西方文明中極為重要的一部分，古典音樂曾一度被看作是一個民族、一個城市文明化程度的標(biāo)志。伴隨著歷史的發(fā)展，不同歷史時期的古典音樂也形成了與當(dāng)時社會相適應(yīng)的藝術(shù)形式和風(fēng)格流派。

但到了21世紀(jì)，古典音樂似乎與古老脫不開關(guān)系，即使在西方的音樂廳和歌劇院里，古典音樂的聽眾也以上了年紀(jì)的人居多。

在《修補裂痕：音樂的現(xiàn)代性危機與后現(xiàn)代狀況》一書中，作者Ivan Hewett也表述稱，在音樂世界如此火爆、鬧騰的今天，古典音樂猶如一潭死水。古典CD的銷量在西方和日本只占約8％的市場份額，在其他市場更是少得可憐。

古典音樂產(chǎn)業(yè)的變化，還要從幾年前說起。

Ronald Wilford在世時，就注意到了中國古典音樂的巨大市場，因此他當(dāng)時簽約了指揮家余隆、作曲家兼指揮家譚盾、鋼琴家朗朗幾位目前在國內(nèi)古典樂壇都有相當(dāng)影響力的人物，并且還代理了國內(nèi)多個劇院的駐唱計劃。

2014年1月，上海交響樂團在余隆的帶領(lǐng)下開啟7場歐洲巡演，平均上座率約9成，由哥倫比亞藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)公司代理。但同年中國愛樂樂團在余隆指揮下的英國逍遙音樂會，卻是由英國經(jīng)紀(jì)公司Askonas Holt代理。

2015年，哥倫比亞經(jīng)紀(jì)公司的前總裁Ronald Wilford去世，給該公司帶來了沉重一擊，雖然后來公司由Tim Fox接手，但還是沒能抵擋旗下的藝術(shù)家紛紛跳槽。

2017年1月，余隆從哥倫比亞藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)公司退出，轉(zhuǎn)而加入Askonas Holt，也成為Askonas Holt旗下唯一的中國指揮家。余隆經(jīng)紀(jì)公司的改變也體現(xiàn)了英國古典音樂經(jīng)紀(jì)公司崛起，迅速占據(jù)歐洲大量市場的現(xiàn)象，古典經(jīng)紀(jì)市場被改寫。

一代巨頭哥倫比亞經(jīng)紀(jì)面臨新興對手的擠壓和藝術(shù)家的逐漸流失岌岌可危，同時在疫情的影響下，失去了現(xiàn)場演出的古典音樂經(jīng)紀(jì)公司失去了現(xiàn)金流。

在這種情況下，一些從業(yè)者開始尋求變革，前古典音樂經(jīng)紀(jì)人Till Janczukowicz曾在1996至2012年擔(dān)任哥倫比亞經(jīng)紀(jì)公司柏林分布的負(fù)責(zé)人，離職后他成立了古典音樂專用的音樂網(wǎng)站和APP—IDAGIO。該網(wǎng)站目前是維也納愛樂樂團的專用在線音頻頻道。

對于哥倫比亞的關(guān)停，Till Janczukowicz表示，如果說我們能從中吸取什么教訓(xùn)的話，那就是疫情對音樂產(chǎn)業(yè)的影響大而深遠(yuǎn)。很難說這些對古典音樂帶來的影響是正面還是負(fù)面的，因為這就是新常態(tài)。

在國內(nèi)重?zé)ㄉ鷻C

反觀國內(nèi)，近幾年音樂廳里觀眾的年齡層分布廣泛。著名的英國音樂劇作曲家Andrew Lloyd Webber在2019年到訪中國時就曾明確表示，古典音樂的未來在中國。

Andrew Lloyd Webber還提到，2018年10月，當(dāng)今世界最負(fù)盛名的古典唱片廠牌——德意志留聲機（DG）的120周年慶就是在北京舉辦而不是柏林，周年慶的主角是指揮家余隆帶領(lǐng)的上海交響樂團，這也從側(cè)面說明了這一現(xiàn)象。

值得一提的是，2018年6月，上海交響樂團音樂總監(jiān)、著名指揮家余隆帶領(lǐng)上海交響樂團加入DG大家庭，成為國內(nèi)首個由DG全球發(fā)行唱片的交響樂團。對于DG與上海交響樂團的合作，Andrew Lloyd Webber稱這與中國市場的規(guī)模有很大關(guān)系。

據(jù)Frost&Sullivan的數(shù)據(jù)顯示，我國古典音樂市場市場規(guī)模由2015年的10.404億元增至2019年的17.738億元，復(fù)合年增長率為 13.7%，預(yù)計到2025年將達(dá)到23.9億元，2020年至2025年的復(fù)合年增長率為9.3%。

其中古典音樂版權(quán)市場規(guī)模從2015年的7020萬元增至2019年的135.1百萬元，復(fù)合年增長率為17.8%，預(yù)計到2015年將達(dá)到216.2百萬元，自2020年起復(fù)合年增長率為8.9%。

流媒體方面，根據(jù)Frost&Sullivan的預(yù)測，我國古典音樂流媒體規(guī)模從2015年的5460萬元增長到2019年的1.4億元，復(fù)合年增長率為26.6%，預(yù)計到2025年將達(dá)到2.54億元，從2020年到2025年的復(fù)合年增長率為11.4%。

現(xiàn)場音樂方面，我國現(xiàn)場音樂表演市場的規(guī)模已從2015年的41億元增至2019年61億元，復(fù)合年增長率為10.4%，預(yù)計到2025年將達(dá)到73億元，從2020年至2025年的復(fù)合年增長率為8.1%。

可觀的市場規(guī)模也孕育出了古典音樂的行業(yè)巨頭。2021年一開年，古典音樂巨頭就敲開了上市的大門。

1月12日，庫客音樂正式在紐約證券交易所掛牌交易，股票代碼“KUKE”，上市首日庫客音樂高開近8%，盤中一度漲超50%，兩度觸發(fā)熔斷。

作為一家聚焦古典音樂領(lǐng)域的公司，庫客音樂的主要業(yè)務(wù)包括版權(quán)授權(quán)與訂閱（44.9%）、智能音樂教育服務(wù)（31.0%）以及現(xiàn)場表演（24.1%）三大板塊。

庫客音樂的核心收入版權(quán)背后是世界最大的古典音樂唱片品牌之一拿索斯唱片（Naxos Records）。從招股書數(shù)據(jù)來看，截至2020年9月30日，庫客音樂95%的內(nèi)容都來自于拿索斯，其創(chuàng)始人余赫也持有拿索斯75%的股權(quán)。

余赫出身于音樂世家，其外祖父丁善德是知名作曲家、鋼琴家和教育家，而余赫的哥哥則是著名指揮家余隆，這為庫客音樂在古典音樂屆的擴張?zhí)峁┝藘?yōu)勢。庫客音樂登陸資本市場，一定程度上證實了古典音樂背后巨大的潛力和價值。

除了本土行業(yè)巨頭外，國內(nèi)的新一代古典音樂領(lǐng)域的從業(yè)者也正在崛起。

今年7月2日，藝術(shù)經(jīng)紀(jì)與音樂制作公司極致音樂(Innovative Management)宣布成立，專注于提供國際標(biāo)準(zhǔn)的音樂經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)，并致力于推動青年音樂家和新銳音樂人的發(fā)掘與職業(yè)成長培養(yǎng)。

另一邊，9月5日晚，指揮家余隆倡導(dǎo)創(chuàng)立的青年藝術(shù)家孵化計劃2.0音樂季節(jié)正式拉開帷幕。

該計劃并非只針對少數(shù)精英群體，而是面向每一位有著音樂夢的年輕人。報名即可成為“青鳥計劃”的一員，通過參加演出獲得積分，晉升成為第二層級“Z-Club”（Z世代）的一員后就擁有自己的專屬音樂季。

在該計劃里“青鳥們”擁有作為主角的絕對話語權(quán)，所有環(huán)節(jié)均由年輕人把關(guān)，改變了由機構(gòu)制定發(fā)展規(guī)劃的傳統(tǒng)，發(fā)起人余隆和上海交響樂團則退至幕后，提供保障和支持。

不僅如此，青鳥計劃還解決了大多數(shù)年輕音樂人只能通過大賽獲獎才能被關(guān)注的行業(yè)痛點，聯(lián)動上海交響樂團及國內(nèi)其他職業(yè)樂團、藝術(shù)經(jīng)紀(jì)公司，為他們的音樂抱負(fù)和藝術(shù)熱情提供施展空間，從“想到”到“做到”，助力年輕人音樂事業(yè)快速起步，駛上快車道。

資本的進入、前輩的提攜和扶持都給行業(yè)帶來了信心。同時，這幾年大熱的音樂劇市場也讓更多觀眾開始有了走進劇院看演出的習(xí)慣，帶動了古典音樂演出市場的人氣。

對觀眾來說，由喜歌劇及輕歌劇演變而成的音樂劇，比古典歌劇更具當(dāng)代性和流行性，表現(xiàn)形式也更新穎，能夠吸引觀眾走進劇院。

根據(jù)《2021中國音樂劇指南》發(fā)布的內(nèi)容來看，疫情前，中國音樂劇演出市場的演出場次、觀眾數(shù)量、收入從2016年開始一直在增長，至2019年共演出2655場，同比增長5.4%；觀眾數(shù)量達(dá)到213萬人次，同比增加29.5%；票房收入突破6億元，同比增長37.1%，達(dá)到行業(yè)近幾年的最高峰。

然而，自2020年1月新冠疫情開始，全國演出大規(guī)模取消或者延期，1月至3月全國取消或者延期演出近2萬場，直接票房損失超過20億元。但隨著疫情有效控制，從6月份開始，演出市場逐漸恢復(fù)，2020全年共演出音樂劇997場，較2019年演出場次恢復(fù)了37.6%，觀眾人次為61萬人次，票房收入超億元。

到了2021年，沉浸式演出尤其是環(huán)境式音樂劇成為增長熱門，《阿波羅尼亞》、《桑塔露琪亞》這兩部姊妹篇喜劇就成為上海地區(qū)的爆款劇。

在這樣的大環(huán)境下，今年8月，英國老牌古典音樂及表演藝術(shù)管理公司HarrisonParrott，正式發(fā)布其中文名稱與標(biāo)識，同時上線中文官方網(wǎng)站、微信公眾號和視頻號，以“伯樂藝術(shù)”為名開展業(yè)務(wù)。聚焦伯樂藝術(shù)在中國的業(yè)務(wù)和運營，包括藝術(shù)家演出、藝術(shù)團體巡演，以及特別合作項目等。

古典音樂還有多大的市場潛力？

國內(nèi)古典音樂市場被看好的原因是什么？

首先，古典音樂在國內(nèi)能夠有今天如此廣泛的知名度，與蓬勃發(fā)展的鋼琴教育密不可分。隨著越來越多的中國家庭重視小孩的音樂教育，截止2020年國內(nèi)演奏鋼琴的琴童多達(dá)4000萬。這些琴童除了給古典音樂教育帶來了巨大的市場，對于專業(yè)音頻等學(xué)習(xí)輔助資料的需求也是發(fā)展機遇。

對于唱片公司來說，只要把唱片結(jié)合為學(xué)習(xí)輔助工具就足以吸引琴童及其家長們的關(guān)注。比如NAXOS唱片就曾出版過《家有琴童》的系列CD，每張CD都由簡到難編排鋼琴曲目，并附贈4本鋼琴譜、作曲家介紹、樂曲賞析等詳盡資訊的聆賞手冊。作為學(xué)鋼琴的孩子的輔助資料，該系列CD在歐美上市后，迅速得受到了家長與鋼琴老師歡迎，隨后引入中國。

再比如，庫客音樂旗下就有龐大的琴童規(guī)模，2019年其在智能鋼琴總收入中排名第一，在智能鋼琴、智能鋼琴教育服務(wù)、以及使用公司智能鋼琴的音樂學(xué)生人數(shù)方面，均排名第二。再加上2020 年收購收購北京國際音樂節(jié)（BMF）的承辦方北京國際音樂節(jié)文化傳播有限公司，舉辦大型現(xiàn)場古典音樂活動，庫客音樂正式建立起以版權(quán)、音樂教育、音樂現(xiàn)場三足鼎立的古典音樂產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

其次，DG總裁Clemens Trautmann曾表示，年輕人的興趣和移動技術(shù)的普及都意味著古典音樂的增長空間。據(jù)流媒體平臺Deezer、英國唱片協(xié)會和皇家愛樂樂團發(fā)表的一份聯(lián)合報告顯示，在過去一年中，18~25歲的年輕人占全世界古典樂迷的三分之一(34%)。

根據(jù)市場調(diào)查機構(gòu)MIDiA Research于2019年6月發(fā)布的古典音樂市場調(diào)查，2018年，古典音樂流媒體收入增長至1.41億，同比增長46%。同一份報告也指出，年輕聽眾使用流媒體收聽的習(xí)慣，也有利于流媒體拓展古典音樂領(lǐng)域的新樂迷。

市場的變化也在驗證這一趨勢。

今年8月30日，蘋果宣布收購古典音樂流媒體服務(wù)Primephonic將其并入Apple Music。有媒體預(yù)測，蘋果將在明年推出一款古典音樂應(yīng)用，而近日蘋果發(fā)布了關(guān)于該產(chǎn)品的招聘信息，也側(cè)面佐證了這一消息。作為與IDAGIO并列的古典音樂流媒體領(lǐng)頭羊，Primephonic具有專門針對古典音樂優(yōu)化的搜索和瀏覽功能，以及豐富的曲庫資源。蘋果此次收購，或許也是因為看好古典音樂市場。

再有，科技的發(fā)展也為古典音樂帶來了新機遇。

12月10日舉辦的2021 T-EDGE全球創(chuàng)新大會元宇宙峰會上，中國音像與數(shù)字出版協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長敖然指出，云計算、人工智能（AI）等信息通信技術(shù)以及流媒體平臺和其他數(shù)字化娛樂平臺服務(wù)劇增都促進了傳統(tǒng)文化進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，文化產(chǎn)業(yè)開始進入了新的創(chuàng)新周期。

在敖然看來，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化已經(jīng)成為新時代中國經(jīng)濟社會發(fā)展的主旋律和大背景。國內(nèi)信息技術(shù)的進步、相對利好的政策環(huán)境以及龐大的用戶基數(shù)等，都為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)造了新的契機。

比如疫情期間，線上直播形式的古典音樂會就成為科技影響下古典音樂傳播的新形式。

不管是紐約大都會歌劇院舉辦通過劇院官網(wǎng)舉辦的網(wǎng)絡(luò)直播“宅家晚會”，還是中國國家大劇院古典頻道創(chuàng)立的“線上觀演，藝術(shù)相伴”活動，都讓古典音樂擺脫了線下音樂會的空間束縛和高昂的票價，雖然這樣的呈現(xiàn)形式是否會影響觀眾的體驗感尚有爭議，但原本需要正經(jīng)危坐才能聽的古典音樂突然以輕松的方式跟大家見面，無疑在一定程度上讓古典音樂會走下神壇，推動了古典音樂的傳播。

直播不僅解放了古典音樂的表演形式，還拉近了演員與觀眾之間的距離。

陜西大劇院的西安交響樂團和合唱團在曹彥的帶領(lǐng)下于2020年7月在華山為觀眾帶來了“華山之巔云海音樂會”直播，更是通過B站教大家一些唱歌的小技巧和發(fā)聲方法，把交響樂排練過程中聲部和樂手之間有意思的梗做成歡樂的小短片，通過這種方法來推廣古典音樂、拓展觀眾。（回顧：“就算沒有疫情，劇院也依然面臨各種挑戰(zhàn)” | 請回答2021：陜西大劇院曹彥）

隔離措施讓人們心儀的藝術(shù)家成為近在咫尺的熒屏朋友，藝術(shù)家在自己家里與觀眾進行了真正意義上的互動，通過視頻軟件的直播平臺進行日常生活直播或者教學(xué)直播，傳播古典音樂知識，通過更輕松、更便捷的方式使更多的人了解古典音樂。

另一方面，今年8月份，由國際古典樂演出、藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)巨頭Harrison Parrott與知名藝術(shù)演出流媒體服務(wù)商eMusic Live共同創(chuàng)立、運營的古典樂流媒體平臺Virtual Circle也首開先河，在一場古典樂線上音樂會中同票附贈NFT藝術(shù)品。

隨著傳播技術(shù)的不斷創(chuàng)新，人們的生活方式、思維方式、交流方式正在悄然改變，這既給古典音樂的傳播帶來新的復(fù)雜挑戰(zhàn)，也帶來新的重大機遇。怎樣讓古典樂在這個新時代里永葆生命力？如何更好地繼承、傳播交響樂藝術(shù)？是擺在行業(yè)內(nèi)所有從業(yè)者面前的問題。

但正如國家大劇院音樂藝術(shù)總監(jiān)呂嘉在11月底舉辦的“2021 世界交響樂北京論壇”上所說的那樣，過去兩年，新冠肺炎疫情帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但也孕育了無限的轉(zhuǎn)機。全球同行在新節(jié)目和新科技上的創(chuàng)新，都昭示著古典音樂無窮的創(chuàng)新力量和發(fā)展希望。