一直拖到今天才發(fā)，是因?yàn)橹钡?2 月 3 日當(dāng)天，筆者都在想會不會有奇跡發(fā)生，可惜相較于反轉(zhuǎn)和驚喜，控制成本才是 Snap 集團(tuán)的第一要義。

可能有人從未聽說過 Zenly，也可能有人覺得 Zenly 只是小朋友間的“玩意兒”，甚至對于大多數(shù)人而言，Zenly 在與不在，生活都不會發(fā)生任何變化。

聚散終有時，再見還是來了

可在存在的 8 年 1 月零 26 天的時間里，Zenly 確實(shí)見證了數(shù)以億計用戶的美好與難忘。這也就導(dǎo)致了在 Zenly 即將關(guān)停、甚至是在關(guān)停后幾天的時間里，很多用戶、Zenly 員工都在緬懷這個 App。

在 Snap 宣布關(guān)停時，Zenly 的 MAU 足足有 4500 萬，甚至就在即將下架的 10 天倒計時里，每日自然新增下載也 5 萬余次。

Zenly 不僅記錄了用戶的成長與奔波，同時也留下了用戶與最親密的人的記憶。

這些都是在 Zenly 上真實(shí)發(fā)生的故事，關(guān)于旅途、關(guān)于緣分，也關(guān)于人生。如今這些人，一邊在瘋狂地尋找 Zenly 的替代品，一邊又固執(zhí)地相信 Zenly 無可替代。

可事實(shí)上，難過的不僅有用戶，還有一手創(chuàng)造出 Zenly 的 Antoine Martin。2014 年，28 歲的 Antoine Martin 與 Alexis Bonillo 創(chuàng)立了 Zenly 并擔(dān)任 CEO，直到 2022 年 4 月黯然離開。

2023 年 1 月 31 日，他的推文里提到，大家都競相克隆/替代 Zenly，這很好，也有了一些有趣的產(chǎn)品，我們答應(yīng)過不會再做一個 Zenly，但眼看這一切發(fā)生卻什么也做不了真的很痛苦。

寥寥數(shù)語，盡顯一位“父親”看著“孩子”離開的無奈與不甘。

可不論如何，Zenly 的下架已成定局。

雖然老用戶仍然能打開 Zenly，新用戶也仍然可從應(yīng)用商店下載 Zenly，但現(xiàn)在的 Zenly 早已淪為 Snap 的宣傳工具“我們相聚的時間已在x天前來到盡頭再見”。

Zenly 官網(wǎng)也類似，下架 0 天提醒倒計時、Snapchat 下載推薦都在宣告 Zenly 的終結(jié)。

Zenly 的 Twitter 賬戶也用關(guān)閉電源暗示了 Zenly 的終止。

Zenly 的法國員工們也最后發(fā)布了一張同事們聚集在辦公室的 Zenly 地圖，并配文“機(jī)遇讓我們成為同事，但努力和歡笑讓我們成為了朋友”。

不論如何掙扎，Zenly 確實(shí)成為了一代人的“意難平”。

群雄逐鹿，誰是下一個 Zenly

而這一切的發(fā)起者，確實(shí)也是受益者。

根據(jù) Data.ai 統(tǒng)計數(shù)據(jù)，Snapchat 在 2 月 3 日新拿下了 34 個國家和地區(qū)的 App Store 下載榜 Top5。在印尼、馬來西亞、越南、新加坡、中國臺灣、中國澳門、日本、韓國等 Zenly 優(yōu)勢市場都獲得了快速爬升。

盡管 Zenly 官方傾情推薦，但也并非所有用戶都希望把龐大的社交網(wǎng)絡(luò)與獨(dú)屬密友的空間融合在一起，也并非所有用戶都能適應(yīng) Snapchat 的生態(tài)，因此 Snapchat 能否順利吸納 Zenly 的用戶們還尚未可知。

有需求就有市場，于是我們發(fā)現(xiàn)目前市場上“百花齊放”正在發(fā)生，大家對于“致敬”Zenly 這件事毫不避諱。

根據(jù)筆者不完全統(tǒng)計，目前市面上已經(jīng)出現(xiàn)了 Life360、NauNau、Whoo、iHere、MixerBox、Tomotomo、Superlocal、火星、Bind、Now、iSharing 等 11 款類似 App 以及官方公示的生命延續(xù) Snapchat 的 Map 功能。除此之外，還有一大堆創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)表示復(fù)刻 Zenly 正在路上。

其中比較受用戶關(guān)注的有號稱聘請 Zenly 前員工作為顧問并將虛擬公寓融入產(chǎn)品的 DoDo，以及號稱挖到了 Zenly 核心團(tuán)隊(duì)的 Peer（不過后年已經(jīng)被 Zenly 前員工指出只是挖到了兩個非核心成員）。另外 Zenly 創(chuàng)始人在最新推文中提到的新項(xiàng)目 Amo，也賺足了眼球。

除主要面向中國大陸的 3 款產(chǎn)品外，其余按 App 上線時間排序

除了 Life360 和 Snapchat 兩款早已上線并且沿著產(chǎn)品主路一直探索外，余下 10 款產(chǎn)品大多是或早或晚地尋著 Zenly 的路徑向前，其中 4 款產(chǎn)品過去 90 天累計下載量超過了 100 萬次。Whoo 和 Mixerbox 兩款上線不久的 App，更是做到了月均下載超過了 100 萬。

11 款 App 近 3 月下載量 1000 次以上的 Top10 市場累計數(shù)據(jù)｜數(shù)據(jù)來源：點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)

根據(jù)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，名義上來看，美國是頭號增長市場，但實(shí)際上美國市場 95% 的下載都由 Life360 一款產(chǎn)品貢獻(xiàn)。相比之下，日本、俄羅斯、中國、中國臺灣、越南才是類 Zenly App 的主要需求地。另外，一個有趣的現(xiàn)象是東歐和拉美用戶似乎也在積極尋找此類產(chǎn)品。

順便提一句，北美和亞洲用戶在 Zenly 仍處于活躍狀態(tài)時便表現(xiàn)出了巨大的分歧，亞洲用戶喜歡并希望通過 Zenly 了解伴侶以及好友的實(shí)時動態(tài)，而多數(shù)北美用戶則認(rèn)為 Zenly 的行為對個人的隱私不夠尊重，Zenly 等同類產(chǎn)品大多被用于家長“關(guān)心”孩子。

過去半年，Zenly 的活躍用戶主要分布在俄羅斯、印尼、日本、越南和中國臺灣；主要下載來自于俄羅斯、中國、越南、印尼和日本。

Zenly 一款產(chǎn)品的隕落，使十多款產(chǎn)品得到了滋補(bǔ)，莫名有種“鯨落萬物生”的悲壯。

2 個角度來看，誰更可能是下一個 Zenly

Zenly 本身的 MAU 數(shù)據(jù)、加上下架前 10+ 款平替的涌現(xiàn)，都在證明著“用戶需要下一個 Zenly”。

這些有點(diǎn)區(qū)別、但總體上看起來大差不差的 App 們，誰更有希望成為下一個 Zenly？用戶的反饋和市場成績可能是現(xiàn)有情況下 2 個比較合適的評判指標(biāo)。

不知是對故友的思念還是這些產(chǎn)品在功能上確實(shí)無法承接如此多的流量，目前多數(shù)用戶并沒有擇定最終的“密友定位”平臺，綜合社交媒體發(fā)文以及 App 應(yīng)用商店評論，用戶對于 Zenly 類產(chǎn)品有以下要求：

1、定位準(zhǔn)確

2、省電

3、退出后臺后仍可實(shí)時定位

4、顯示對方電量和停留時間

5、小組件

6、地圖個性化

7、群聊

8、可愛表情

9、隱私和安全

10、清新畫風(fēng)

從用戶需求密度來看，精準(zhǔn)定位、節(jié)省電量和實(shí)時定位才是用戶剛需。別說同時做到這三點(diǎn)，甚至就連只完成一點(diǎn)都并不容易。

以電量問題為例，過去幾年幾乎所有開發(fā)者都將目標(biāo)定為搶占用戶注意力約等于搶占用戶使用時長，基本上就是在搶占用戶的手機(jī)電量，IM、社交媒體、短視頻、長視頻都是耗電大戶。

而作為一款“密友社交定位”應(yīng)用，如果不能解決高度耗電問題，那基本就相當(dāng)于攜帶原罪。

Zenly 早期花了大量的時間和技術(shù)來優(yōu)化 App 的耗電情況，并通過不斷迭代省電方案來找到省電與定位的平衡點(diǎn)。2016 年 Zenly 就嘗試將“關(guān)注”與電量進(jìn)行深度關(guān)聯(lián)，當(dāng)用戶所有好友均處于離線狀態(tài)時 Zenly 將進(jìn)入睡眠模式，而當(dāng)有好友上線時 Zenly 將再次精準(zhǔn)調(diào)取用戶位置。

以筆者 iPhone 14pro 的電池情況來看，一天下來只有大約 4% 的電量消耗來自 Zenly，而部分同類產(chǎn)品的電量損耗則高達(dá) 60%。不過也有用戶反饋 Mixboxer 和 Life360 等產(chǎn)品的耗電情況完全處于可接受范圍。

事實(shí)上，用戶也并非要求以上所有問題都可以在短短數(shù)月就可以被解決，畢竟 Zenly 也是花了 8 年時間才走到今天這步，但如果不能解決最最基礎(chǔ)的問題，那么被用戶拋棄也只是時間問題。

Whoo 由于產(chǎn)品完成度相對較高、畫風(fēng)與 Zenly 相似以及營銷得當(dāng)?shù)仍蜓杆俜@了一批忠實(shí)用戶，根據(jù)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，Zenly 關(guān)停當(dāng)日，Whoo DAU 增長就超過了 30 萬。

可當(dāng)筆者嘗試對話一些正在使用 Whoo 的 Zenly 老用戶時，多數(shù)人的反饋僅為“勉強(qiáng)能用，但也全靠同行襯托”。

來自中國澳門的 Vivi 的體驗(yàn)是自己的定位相對比較準(zhǔn)，但密友們的位置總有一些偏差，盡管差距不算大，但也失去了實(shí)時追蹤應(yīng)有的意義。

不過來自北美的 Jessica 則表示在 Zenly 下架前自己同時在 Zenly 和 Whoo 上進(jìn)行測試，發(fā)現(xiàn)兩款 App 基本會把自己定位在同一位置，所以就暫且留下 Whoo 了。

另外，也有用戶表示 iHere、NauNau、Tomotomo 等產(chǎn)品都用遍了，不是定位有延時就是定位精準(zhǔn)度不夠，外表再像也不會留下來。

在市場數(shù)據(jù)方面，我們前面有提到 Zenly 的隕落，給不少 App 帶來了機(jī)會，而實(shí)際上這些機(jī)會大多來自于 Zenly 下架之前，Whoo、Mixerbox、NauNau 獲得增長，大約在這個時間點(diǎn)。

Whoo 和 Mixerbox 是這次增長潮中最大的兩個受益者，更準(zhǔn)確地說，“Zenly 下架”應(yīng)該是此類產(chǎn)品在本次事件中的最后一次增長紅利，2022.12 中旬、2023.1 中旬、2023.1 下旬至今，兩款產(chǎn)品一致地獲得了三次增長潮。

在市場上，兩款產(chǎn)品都在盡力覆蓋原先 Zenly 的市場，但在具體落地過程中又有所偏差，Whoo 的成績在東亞和東南亞優(yōu)勢更加明顯，根據(jù)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)，Whoo 登上了日本、韓國、印尼、中國臺灣、法國等 19 個國家和地區(qū)的下載榜 Top1；而 MixerBox 則在東歐、西歐和北美更加出色，Mixerbox 拿下了法國、俄羅斯、烏克蘭、新加坡、中國澳門等 22 個國家和地區(qū)的下載榜 Top1。

而 Mixerbox 和 Whoo 在各個市場的長期高位排名，意味著 Zenly 的主要機(jī)會已經(jīng)被瓜分得差不多了。

用戶眼中，Mixerbox 在省電方面“努力”、Whoo 在定位上表現(xiàn)得“還可以”，以及綜合觀察 2 個產(chǎn)品的數(shù)據(jù)，基本上屬于用戶反饋和下載數(shù)據(jù)“和諧統(tǒng)一”。

瓜分殆盡，更進(jìn)一步才對

但即便如此，以上提到的 11 款產(chǎn)品中絕大多數(shù)，在筆者看來，仍處于模仿 Zenly 的狀態(tài)中，更別提追齊和超越。

可就算能 1:1 復(fù)刻出 Zenly，甚至提供比 Zenly 更好的服務(wù)體驗(yàn)，聽起來也不是一個很酷的愿景，畢竟致敬也好、平替也罷，都改變不了“抄襲”的本質(zhì)。

可若能完成 Zenly 未竟的事業(yè)或者比 Zenly 更近一步，那么則要有趣得多。

（1）趣味地圖

早在 4 年前，Zenly 就宣布已經(jīng)在嘗試引入自己的地圖數(shù)據(jù)和引擎搭，從而建出一個更具趣味性的地圖，來在谷歌和蘋果等“精確地圖派”的壟斷中殺出一條新路。

在產(chǎn)品下架前，Zenly 已經(jīng)在巴黎、東京、上海、中國臺北等地推出 Zenly Map，另外還給不少知名地標(biāo)制作了 3D 形象，根據(jù)筆者不完全統(tǒng)計埃菲爾鐵塔、巴黎盧浮宮、自由女神像、101 大樓、上海中心大廈、新加坡金沙酒店、羅馬斗獸場、倫敦眼、大本鐘、凱旋門、東京都廳舍等超過 30 個地標(biāo)已經(jīng)有了自己的 3D 形象。

除此之外，Zenly 還會在用戶查看到有水的地方做出水花噴濺效果，來增加道路本身的趣味性。

如果后繼者們能創(chuàng)造出一個完整的平臺地圖，對于用戶而言是足夠具備吸引力的，但這絕非一刻之功，需要產(chǎn)品在地圖和 3D 上不斷探索和改進(jìn)。

（2）場景社交

事實(shí)上，直到產(chǎn)品下架 Zenly 都選擇非?？酥频貙Υ暗貓D與社交”的關(guān)系，除了位置追蹤并未延伸到其他更多服務(wù)。

而鑒于類 Zenly 模式產(chǎn)品的好友間開放程度，在 Zenly 上搞一個點(diǎn)評完全合理。位置周圍的餐廳、咖啡館、酒吧、酒店以及其他約會和出游場所都可能被用戶需要。在靜態(tài)地圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更多動態(tài)回憶，可能也會是一條不錯的路徑。

而除了功能和場景的探索，此類 App 的另一個隱藏主線任務(wù)是找到合適的商業(yè)模式。自被收購以來，Zenly 一直未能盈利，所以多數(shù)情況下靠燒 Snap 的錢發(fā)展，眼下經(jīng)濟(jì)不好、收益不佳，Snap 沒有多余的資本再供養(yǎng) Zenly 自由生長。

有大廠養(yǎng)尚且如此，而這些來自創(chuàng)業(yè)公司的 App 更要想盡一切辦法“養(yǎng)活自己”，留得青山在，不怕沒柴燒。

至于 Zenly，我們有緣再見啦！

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