國資徹底退場后，天府可樂會好嗎？

近日，中國天府可樂集團公司（重慶）（下稱：天府可樂集團）迎來一紙破產(chǎn)清算公告。

重慶市第五中級人民法院發(fā)布《企業(yè)破產(chǎn)清算案件管理人選定公告》顯示，本院在審理關(guān)于（2022）渝05破申818號申請人重慶輕紡資產(chǎn)管理有限公司申請被申請人中國天府可樂集團公司（重慶）破產(chǎn)清算一案過程中，決定采取隨機搖號方式產(chǎn)生破產(chǎn)管理人，并最終選定“重慶海川企業(yè)清算有限公司”為中國天府可樂集團公司（重慶）的破產(chǎn)管理人。

公開信息顯示，天府可樂集團于1988年10月10日注冊成立，系重慶輕紡控股（集團）公司劃撥注冊資金開辦設(shè)立的非公司企業(yè)法人（國有經(jīng)濟）。公司經(jīng)營范圍為：食品飲料研發(fā)、生產(chǎn)、銷售（取得相關(guān)行政許可后方可經(jīng)營）；企業(yè)管理；銷售飲料機械，塑料包裝制品。

快消君獲取的一份“（2022）渝05破申374號”裁定書顯示：2022年5月，天府可樂集團曾以不能清償?shù)狡趥鶆?wù)且明顯缺乏清償能力為由，向重慶市第五中級人民法院申請破產(chǎn)清算。

根據(jù)天府可樂集團遞交的資產(chǎn)負債表：截止2022年4月30日，其資產(chǎn)總計264.68萬元，負債總計3366.96萬元。應(yīng)收賬款明細表中載明的審計調(diào)整后賬面價值615.94萬元，預(yù)付賬款明細表中審計調(diào)整后賬面價值20000元，其他應(yīng)收款明細表中審計調(diào)整后賬面價值282.23萬元。

不過，重慶市第五中級人民法院裁定，不予受理天府可樂集團的破產(chǎn)清算申請。彼時，法院給出的理由為：“中國天府可樂集團公司（重慶）提交的資產(chǎn)負債表中雖載明賬面負債大于資產(chǎn)，但目前登記在企業(yè)名下的財產(chǎn)權(quán)屬可能存在爭議，并且未經(jīng)評估，資產(chǎn)狀況不能確定；負債方面，幾筆大額負債均未實際發(fā)生，其余絕大部分負債賬齡均為5年以上，目前尚未有債權(quán)人主張權(quán)利，故中國天府可樂集團公司（重慶）現(xiàn)有證據(jù)不足以證明其不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，并且資產(chǎn)不足以清償全部債務(wù)或者明顯缺乏清償能力”。

值得注意的是，據(jù)知情人士透露，當(dāng)下天府可樂的主要運營企業(yè)已非天府可樂集團，而是天府可樂（重慶）飲品有限公司（下稱：天府可樂飲品公司）。雖然“天府可樂集團”的破產(chǎn)并不意味著天府可樂的消亡；不過，在失敗的返市、混改變革，以及國資完全退出接連發(fā)生后，伴隨著集團的破產(chǎn)，一個老“天府可樂”的時代已徹底結(jié)束。

起家于四川成都，原料用到了川產(chǎn)白芍的天府可樂，是中國第一個真正意義上的國產(chǎn)可樂。經(jīng)過多方努力，天府可樂在較短時間內(nèi)獲得了廣泛認可。鼎盛時期，天府可樂在全中國建有108家聯(lián)營廠，年銷量高達20多萬噸，利稅超過7000萬。

不過，彼時的天府可樂，表面風(fēng)光無限，背后卻暗流涌動。1986年，公司負責(zé)人在接受采訪時就提到許多經(jīng)營困局。比如，有的地方部門認為中藥白芍加入飲料，違反了相關(guān)規(guī)定，造成80萬瓶天府可樂被退貨、銷毀。另外，像資金、管理、人員等多個環(huán)節(jié)存在的諸多束縛和不科學(xué)，讓企業(yè)負債累累，不堪重負。

八十年代后期到九十年代初，國產(chǎn)飲料形勢轉(zhuǎn)瞬急下，包括天府可樂在內(nèi)的八大飲料廠中的七家，先后被可口可樂和百事可樂收入囊中。

1994年1月18日，百事可樂與天府可樂簽訂合資協(xié)議并控股60%。他們收獲頗豐：一是遍布全國各地的聯(lián)營廠，二是覆蓋全國的銷售渠道。其實，當(dāng)時中方并非沒有警惕之心，主管部門在批文中規(guī)定：天府可樂的生產(chǎn)銷售不得低于總產(chǎn)量的50%。

第一年，百事可樂倒是照做，但之后就開始遞減。到了1996年，百事可樂控股下的合資公司天府可樂的生產(chǎn)份額已經(jīng)不足25%，遠低于批文劃定的紅線，且一大批原天府可樂管理人員被剝離。之后，公司陷入了年年虧損的境地。天府可樂也最終被雪藏，消失于公眾視野。

事實上，類似的事情還發(fā)生在天津山海關(guān)、沈陽八王寺、北京北冰洋、廣州亞洲和青島嶗山。從此，七家國產(chǎn)汽水廠陸續(xù)倒在了兵不血刃的商戰(zhàn)當(dāng)中，這是中國商業(yè)史上濃重且悲情的一筆。

天府可樂曾高調(diào)復(fù)出，但反響未達預(yù)期。人才招攬、渠道建設(shè)、市場監(jiān)測……由于幾乎一切都是從頭再來，回歸并未讓天府可樂“快樂”起來：在經(jīng)歷了復(fù)出產(chǎn)生的“情懷效應(yīng)”后，消費者的熱情消減，企業(yè)在生產(chǎn)管理中的一些問題相繼顯現(xiàn)。

據(jù)《重慶商報》報道，復(fù)出兩年，天府可樂的市場業(yè)績令人心里沉重：2016年，天府可樂系列飲料生產(chǎn)總量995684箱，銷售額為3818萬元，利潤虧損1387萬元；2017年產(chǎn)量705382箱，銷售額3196萬元，利潤虧損1695萬元。

一知情人士表示，在回歸的前兩年，天府可樂采取收取品牌管理費的合作模式過于簡單。在這種“松散式”的合作框架下，合作方?jīng)]有商標(biāo)和配方等核心資產(chǎn)，擔(dān)心“為他人作嫁衣”，因此不敢在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能擴充上加大投入，不敢放開手腳拓展市場，最后導(dǎo)致了市場反應(yīng)不理想。

2018年，復(fù)出兩年卻業(yè)績不佳的天府可樂，在重慶輕紡集團（天府可樂集團的控股股東）內(nèi)率先實行混合制改革。次年，天府可樂集團公司列入了重慶國資委混改試點企業(yè)，成立了混改公司——天府可樂飲品公司，完善了公司的組織架構(gòu)，設(shè)計了全新的銷售渠道通路。

彼時，天府可樂還宣布了新的10年戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃，并計劃逐漸與可口可樂、百事可樂形成“三分天下”的格局。

今年，在貴陽召開的經(jīng)銷商大會上，天府可樂表示將向貴州市場全面進發(fā)，向著扎根重慶、做強西南、覆蓋全國的目標(biāo)前進，力爭在10年內(nèi)達到10個億以上，年產(chǎn)量為30-50萬噸。而關(guān)于天府可樂銷量最新的官方消息是：從2020年以來，天府可樂玻璃瓶品類以每年翻番的速度快速增長，尤其是部分市場增長超過300%。

值得注意的是，今年7月，重慶產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)發(fā)布項目公告表示，重慶輕紡控股集團擬轉(zhuǎn)讓天府可樂（重慶）飲品公司11.8784%股權(quán)。最新工商資料則顯示，天府可樂（重慶）飲品公司成立于2018年7月27日，注冊資本8520.56萬元，股權(quán)結(jié)構(gòu)為：唐德江持股88.1216%，海南廣恩科技有限公司持股11.8784%。這也意味著，重慶國資已完全退出天府可樂飲品公司。

天府可樂集團的破產(chǎn)，代表了一個時代的落幕；一個民資版的天府可樂能否真正承擔(dān)起與“兩樂”三天分下的野心，將是另一個值得期待的故事。

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