12月中旬，“熊沢書店”的在寧波天一廣場開業(yè)，它看起來來自日本——其門店招牌采用了繁體書寫，并配上了英文名KUMAZAWA BOOKS，不少小紅書博主紛紛以“日本第三大書店”的噱頭在社交平臺上進行探店打卡。商場方也以“熊沢書店中國首店璀璨啟幕”為標題在官方公眾號配合進行宣傳。

圖片來源：寧波天一廣場公眾號

但它與日本無關(guān)。12月26日，日本熊沢書店在官網(wǎng)發(fā)表聲明稱：在中國寧波開業(yè)的“熊沢書店”和本公司無關(guān)，屬于未經(jīng)許可使用本公司名稱。

日本的熊沢書店在國內(nèi)通常被翻譯為“熊澤”，這來自創(chuàng)始人的家族姓氏，英文名為Kumazawa。創(chuàng)始于1890年，總部位于東京，熊澤在日本是一個單純以售書為主的經(jīng)典老牌書店品牌，2017年曾以225家門店數(shù)量被日本網(wǎng)站排為全日本第三多的書店。整個集團除熊澤書店外，還有ACADEMIA、池田書店、球陽堂書房等品牌。

這與在寧波的熊沢有很大區(qū)別。寧波的熊沢書店面積達5000平，官方介紹并沒有提及任何關(guān)于與日本熊澤相關(guān)的信息，稱該店以“為年輕人而創(chuàng)造的書店”為定位，突破空間的限制，基于年輕人的興趣愛好進行多業(yè)態(tài)經(jīng)營，打造出熊沢書店、熊沢ART、熊沢美食、熊沢美妝四大主流場景業(yè)態(tài)。

其室內(nèi)陳設(shè)格局，與國內(nèi)多數(shù)網(wǎng)紅書店幾乎大同小異，也有著大型的景觀擺設(shè)，顯然是圍繞年輕群體的逛店、打卡需求而設(shè)計產(chǎn)生的。不少網(wǎng)友在社交平臺上表示，看起來更像是另一日本網(wǎng)紅書店品牌“蔦屋”。但在選品以及文化細節(jié)上，少了蔦屋的背景知識介紹，以及相對獨特小眾的選品取向。

巧合的是，華南首家蔦屋書店也在12月15日于深圳中洲灣商場開出，幾乎與寧波熊沢同期。

圖片來源：寧波天一廣場公眾號

對于爭議，熊沢書店的設(shè)計方也表示在設(shè)計時并不知情。

微博簡介為日籍華人空間設(shè)計師的賬戶@吳勝人于12月25日發(fā)表聲明稱，寧波天一廣場的書店設(shè)計項目，有上海新晟維商業(yè)管理集團有限公司（下文簡稱“新晟維”）委托設(shè)計師吳勝人及其團隊設(shè)計開發(fā)，但在設(shè)計合同前期洽談、簽訂及實際履行過程中，新晟維均未向吳勝人方告知日本企業(yè)“熊沢書店”會入駐該項目及可能存在的關(guān)系，或已取得相關(guān)授權(quán)，并最終未經(jīng)設(shè)計方同意修改了部分設(shè)計方案。而原始設(shè)計不包含任何與熊沢書店或蔦屋書店有關(guān)的元素。

天眼查APP信息顯示，上海新晟維商業(yè)管理集團有限公司成立于2018年，經(jīng)營范圍包括許可項目：住宅室內(nèi)裝飾裝修；貨物進出口；技術(shù)進出口。一般項目：商業(yè)管理及咨詢服務(wù)，商務(wù)信息咨詢，企業(yè)管理咨詢，企業(yè)形象策劃，房地產(chǎn)信息咨詢等。

目前寧波熊沢書店方面暫未對此事進行回應(yīng)。

而商業(yè)地產(chǎn)對網(wǎng)紅書店光環(huán)的渴求，以及對首店經(jīng)濟的迷戀，或許是造就寧波熊沢這個雜糅產(chǎn)物的重要原因。

近幾年國內(nèi)流行的網(wǎng)紅書店們大多并不以賣書作為重點，而是通過打造消費場景提供綜合性的用戶體驗，或者是以“生活提案”的形式，培養(yǎng)消費者的新生活方式。而最早踐行“書店+”這種文化綜合體模式，并將這種模式背后的商業(yè)邏輯運用得風山水起的，就是創(chuàng)立于1983年的日本蔦屋書店。

蔦屋書店的成功毋庸置疑。目前在日本全境就有1400多家蔦屋書店，全日本1.26億人口中，擁有蔦屋書店會員卡的人數(shù)有6000萬左右。其代官山店作為東京旅游新地標之一，被美國娛樂網(wǎng)站Flavorwire評為全球最美的20家書店之一（亞洲僅有4家書店入圍）。

書只是載體，用書延展更多的場景和生活提案才是蔦屋書店真正的意圖。

在料理區(qū)，不僅有學(xué)做飯的書，還擺著書上用到的食材、鍋碗瓢盆，甚至做飯時推薦顧客聽的音樂；在咖啡區(qū)，人們不僅可以捧著咖啡閱讀，轉(zhuǎn)身便能看到與咖啡相關(guān)的周邊器具、文化歷史書籍；選品方面，蔦屋書店一直試圖打造“只此一處可購買”的稀缺體驗，這考驗的是團隊的選品及大數(shù)據(jù)分析能力。

2020年，蔦屋書店首次踏足中國內(nèi)地，目前已先后在杭州、上海、西安、天津、深圳等多地開設(shè)門店，還計劃繼續(xù)拓展國內(nèi)其他城市。但在日本風生水起的蔦屋書店，來到中國是否能延續(xù)長紅或許就不一定了。例如華南首店的深圳蔦屋，就沒能再復(fù)制上海蔦屋首店時預(yù)約爆滿的盛景。

無論如何，在網(wǎng)紅書店熱潮不斷褪去的眼下，寧波熊沢的出現(xiàn)或許正面仍有商業(yè)地產(chǎn)對它充滿渴求，而無論是培養(yǎng)書籍用戶，還是售賣生活提案，書店終究仍是一門生意，它是否能經(jīng)受時間的考研才是真理。

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