7月以來，頭部健身房品牌“金吉鳥健身”被曝出旗下多家門店接連關閉。

金吉鳥創(chuàng)建于2005年、巔峰時期曾在40多個城市擁有400多家店鋪、1萬員工、吸納超200萬會員。

稍早一些，金吉鳥曾因“超額預付費”等原因被南京市市場監(jiān)管局約談，更早一些，2020年初該品牌曾被曝出拖欠員工工資。

中國第一批健身房要回溯至20世紀80年代，伴隨著健美操與跳操房出現(xiàn)。2000年后，健身房短暫爆發(fā)。

中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，2019年全國一線及新一線城市共有健身房近2.8萬家，會員數(shù)量達到879萬人，市場規(guī)模達到337億元。

市場規(guī)模算不上大，但民眾不斷上升的健身意識，賦予了這條賽道極大的想象力。但另一方面，關店、倒閉、賣身的消息在過去幾年不絕于耳。

這令人深思：線下健身房到底怎么了？這還是不是一門好生意？

01 一門透支未來的生意

      1928年，美國舊金山，一個14歲的男孩因身體原因無奈輟學。第二年，他被媽媽帶去聽了美國營養(yǎng)先驅Paul Bragg關于健身和營養(yǎng)的演講。此后他開始戒糖、改變糟糕的生活方式、改善飲食、規(guī)律鍛煉。

八年后，男孩在加州的奧克蘭市開出了美國第一家健身房。他叫杰克·拉蘭內，后來他在美國被尊為了“健身之父”。

這是健身房這門生意的開端。

20世紀80年代，健身房在中國出現(xiàn)。過去短短四十年的時間里，國內健身房已經(jīng)邁過以下三個周期：

跑得太快不全是好事。

三體運動提供的數(shù)據(jù)顯示，2019年，我國健身人口滲透率僅為4.9%，作為對比，在英國這一數(shù)據(jù)為14.9%，美國更是高達20.3%。

低滲透率制約了國內健身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也進一步導致了當前國內外健身產(chǎn)業(yè)在商業(yè)模式上的本質差異。

        招商證券資料顯示，在美國，健身產(chǎn)業(yè)盈利構成大部分依賴食品、補劑、減肥消費、服裝器材等，場地+教練比重較小，國內則恰恰相反，盈利主要還是由場地及教練來驅動。

        具體到健身房這門生意，當前國內健身房主要營收來源分為三大部分：會員卡銷售、私教課程、水吧。其中，會員卡銷售細分為年卡、季卡、月卡、次卡等不同產(chǎn)品，私教課程則包含了泳教課、瑜伽課、團操課等，水吧在營收中占比較小。

“會員卡+私教課程”是主要的營收來源，會員卡年卡預售+私教課打包售賣，則是核心的營收手段。

這種經(jīng)營模式下，一家健身房維持現(xiàn)金流的能力直接與銷售水平掛鉤。

在大部分人心目中，健身房一次性就能收取用戶一年甚至更長時間的費用，看起來是一門很賺錢的生意，實則不然。原因有以下兩點：

一是健身房屬重資產(chǎn)運營模式。房租、設備租賃及維護費用、水電費、人工管理費用等，近些年呈持續(xù)上漲趨勢；

       二是健身房的日常運營，過于依賴預售會員卡、打包售賣私教課程這種模式產(chǎn)生的現(xiàn)金流。位于通州某健身房的會籍顧問喬磊告訴市值榜，他所在的健身房單月成本支出為20萬元左右，平均單月營收（會員卡預售+私教課）也處于這一水平。

單月收支平衡的情況下，已經(jīng)售出的會員時長以及私教課，卻要在未來一段時間里才能消化完，這實際上構成了健身房的負債。

這意味著，一旦健身房不能維持新會員的增長數(shù)量、老會員的續(xù)費率、降低私教課程的消課周期，很可能走向懸崖邊緣。

     02 逃不出的惡性循環(huán)

“加州健身的倒下，是整個傳統(tǒng)健身房市場走下坡路的開端?！苯∩硇袠I(yè)前從業(yè)人員林凡告訴市值榜。

2016年7月，成立于1996年的加州健身香港總部陷入財務危機，很快其北京分公司以“統(tǒng)一內容整頓”為由暫停開放，最后以倒閉告終。

傳統(tǒng)健身房市場走下坡路早有預兆。中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，自2010年至2013年，我國健身俱樂部數(shù)量增長幾乎停滯。

       一組更為殘酷的數(shù)據(jù)是，據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)統(tǒng)計，2013年中國商業(yè)健身俱樂部中，80%基本在維持或虧損狀態(tài)。而據(jù)媒體報道，2002年前后，健身房行業(yè)的毛利率高達40%。

十年，健身房這門生意從賺錢變得不賺錢，非但如此，2015年前后短暫回暖之后，傳統(tǒng)健身房再次走向下坡路，發(fā)生了什么？

從2010年開始，順著時代發(fā)展的主軸，我們可以發(fā)現(xiàn)一些端倪：

1、2010年之前行業(yè)盲目擴張、競爭，成為接下來幾年的主旋律；

2、2014年之后，租賃及人工成本開始上漲，“行業(yè)競爭+成本上升”成為傳統(tǒng)健身房兩大經(jīng)營難題；

3、2016年至今，樂刻、超級猩猩、keep等攜資本與新模式進入市場，同時租賃成本再度急劇上升。

行業(yè)競爭+成本壓力+新物種沖擊，成了壓在傳統(tǒng)健身房身上的三座大山。

      這條負重不斷疊加的行業(yè)演進路徑，是行業(yè)的一道篩子。2016年以來，加州健身、青鳥健身、威爾士健身、浩沙健身、金吉鳥等行業(yè)知名品牌，都陷入不同程度的困窘，他們或尋求賣身而不得，或因現(xiàn)金流枯竭無奈倒下。

       他們的困頓甚至倒下，不能只歸咎于經(jīng)營不善。

       傳統(tǒng)健身房已經(jīng)走過的40年里，倒閉與新生是常態(tài)，身處這個行業(yè)的人，他們經(jīng)營的健身房定位或高或低，規(guī)模或大或小，他們中有的人通過直營或加盟的方式不斷擴充規(guī)模，有的偏安一隅不做他想。

但無論如何，健身房這門生意的核心商業(yè)模式不曾變，即主要通過年卡預售及私教課程打包售賣的方式獲得現(xiàn)金流，用以健身房日常運營。

行業(yè)早期，入場時機就是最大的競爭力，這種運營模式得以奏效。

       隨著時間推移，傳統(tǒng)健身房難免陷入“競爭加劇——同質化明顯——低價競爭——銷售至上——利潤壓縮——行業(yè)洗牌”的連鎖陷阱，更不惶論，這本就是一門重資產(chǎn)運營的生意，還必須直面急劇攀升的房租及人力成本。

不賺錢甚至虧損，便成了常態(tài)。

林凡表示，如果從財務角度看整個行業(yè)的經(jīng)營狀況，保守估計90%以上的健身房都處于虧損狀態(tài)。

       持續(xù)獲得現(xiàn)金流的能力，成了衡量一家健身房經(jīng)營優(yōu)劣的重要標準，而健身房維持現(xiàn)金流的能力又直接與銷售水平掛鉤，導致銷售能力成了傳統(tǒng)健身房的核心競爭力。林凡透露，這甚至讓行業(yè)衍生出了專門提供銷售服務的公司。

長此以往，行業(yè)不正之風一度猖獗。過去幾年有不規(guī)范者甚至在租賃場地、購進設備后，通過預售回收成本，然后攜款跑路。

       “很多較大規(guī)模的健身房老板，他們事實上不依靠健身房賺錢，而是拿預收上來的現(xiàn)金流進行炒股、做別的生意等，做成了萬事大吉，做不成的健身房也就倒閉了?！绷址哺嬖V市值榜。

同樣不能忽視的一點在于，當服務能力讓位于銷售水平，最終影響的是用戶的健身體驗，導致續(xù)費率水平低下，這無疑也形成了一種惡性循環(huán)。

03 新物種是機會嗎？

       2016年被諸多體育產(chǎn)業(yè)內人士稱為“體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展元年”。聚焦健身房產(chǎn)業(yè)，這一年從政策到企業(yè)到投資方，呈現(xiàn)出以下幾個特點：

       1、政府出臺多項戰(zhàn)略性文件，鼓勵健身行業(yè)二次發(fā)展；

       2、以私教工作室、精品團課工作室、“O2O平臺+器械運動”為主的新模式健身房雨后春筍般冒出；

      資本以極大的熱情涌入健身運動賽道。《中國國際體育投融資報告》顯示，2016年前三季度，健身創(chuàng)業(yè)公司共完成29起投融資行為，超過20家公司融資金額達到千萬級。

      政策利好、背靠資本、適逢移動互聯(lián)網(wǎng)與新零售風口，這些新物種們，集體發(fā)動了一場對傳統(tǒng)健身房的沖擊。

      他們概念不同、理念不同、模式不同，但目標一致：要么改良，要么變革，在死氣沉沉的健身房市場殺出一條血路。

      具體來看，私教工作室以提供私人教練課程為核心服務，場所內一般配置有氧區(qū)、器械區(qū)、自由力量區(qū)、休息區(qū)等；精品團課工作室以提供單一類型付費團課為核心服務的健身運動空間，場所內一般配置團操房。典型團課類型如瑜伽、動感單車、拳擊等。

     此外則是以O2O平臺+器械運動為核心服務的健身運動空間。場所內一般配置有氧區(qū)、器械區(qū)、自由力量區(qū)、休息區(qū)等。主打互聯(lián)網(wǎng)健身、24小時無人管理，按次或按月消費等概念。

      對這幾種模式，市值榜做了如下對比，便于更為直觀的理解。

       私教工作室更像是袖珍版的傳統(tǒng)健身房，只是相對而言更聚焦私教課程，增強了服務意識，但規(guī)模較小導致，成本得以壓縮的同時現(xiàn)金流也有所下降，本質上與傳統(tǒng)健身房無異，我們不做過多討論。

       包括精品團課工作室在內的一眾新型健身房，他們的進化主要集中在：付費模式—“顛覆年卡、沒有會籍顧問”、健身內容—專注細分賽道、健身時間—24小時及分時預約等。

        從用戶需求出發(fā)，傳統(tǒng)健身房本質上是一門租賃場地、運動器材的生意，這種粗放的經(jīng)營模式把選擇權完全交到用戶手中，預售會員付費的模式之下，用戶來與不來、健身頻率高不高都完全取決于自己，這也導致整個行業(yè)沉睡用戶占比較高，且會員續(xù)費率低。

        而主打團課、私教的新模式也將選擇權交給了用戶，只是他們將需求分割，把場地、時間、價格、內容等拆分成一個個細小模塊，供用戶按需自由組合。

        也就是說，用戶需求本質上沒有變，傳統(tǒng)也好新物種也好，無非就是要告訴用戶去哪里練、怎么練。區(qū)別在于，傳統(tǒng)健身房更注重前者，新物種們明顯更注重后者。

       這一情況下，新型健身運動空間相比傳統(tǒng)健身房，更依靠運營驅動而非銷售驅動。團課課程內容、私教課教練、線上化手段最后實際上在為運營做支撐，歸納起來就成了“內容吸引用戶——線上化手段獲客——私教服務水平增加粘性”這一閉環(huán)。

       在商業(yè)模式上，新型健身運動售賣的實際上還是場地+運動器材，但放大了對課程內容的建設，更加注重精細化運營。

      與此同時，按時、按次的付費模式下，教練實際上承擔起了很大的壓力，他們直接關乎到用戶留存以及續(xù)費率。

所以我們看到，當前健身房產(chǎn)業(yè)最本質的一個變化在于，核心競爭力由銷售水平變成了課程內容以及教練的專業(yè)性與服務能力。

        傳統(tǒng)健身房也不可避免地，面臨著新物種們的分流、教練流失等方面的壓力。

         另一方面，從用戶“去哪里練”“怎么練”這兩個原始需求出發(fā)，當前新型健身空間，更多吸引的是健身小白。對他們來說，“怎么練”是優(yōu)先級更靠前的需求，場地規(guī)模、器械相比之下反而不那么重要。

       但對于那些健身老手，需求優(yōu)先級可能恰恰相反——他們才應該是傳統(tǒng)健身房極力爭取的用戶。

       所以本質上，傳統(tǒng)健身房與新物種，“合”的關系要遠遠大于“競”。傳統(tǒng)健身房這門生意不性感，但也死不掉。

       當然，傳統(tǒng)健身房還是要做出改變，如果還繼續(xù)讓服務讓位于銷售，那這條下坡路就要走到底了。

（文中林凡、喬磊為化名。）

參考文獻

1.《2019—2020中國健身市場發(fā)展白皮書》，德勤研究所；

2.《長城前瞻｜超級猩猩：健身房的零售革命，打破“健身對賭”牢籠》，長城證券；

3.《健身藍海千帆競發(fā)，需求撬動千億市場》，光大證券；

4.《熱潮之下蓄勢待發(fā)的中國健身行業(yè)》，招商證券；

5.《健身房今冬關店潮？揭秘行業(yè)20年的潛規(guī)則》，蛋解創(chuàng)業(yè)；

6.《三十年了，國內健身房依然幾乎不賺錢》，華商韜略；

本文來自微信公眾號“市值榜”（ID:shizhibang2021），作者：齊子概，編輯：嘉辛，36氪經(jīng)授權發(fā)布。

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