最近，新消費(fèi)獨(dú)角獸喜茶再傳大消息，據(jù)媒體連線Insight報(bào)道，喜茶或選擇明年赴港上市，目標(biāo)估值為1500億港幣（折合人民幣約1200億人民幣）。

雖然喜茶再一次否認(rèn)了這個(gè)消息，稱目前無任何上市計(jì)劃，但是在經(jīng)歷D輪5次融資之后，“無任何上市計(jì)劃”的說辭并不能讓人信服。

近年來，喜茶雖然自己再三表示沒有上市計(jì)劃，但絲毫不影響一級(jí)市場(chǎng)對(duì)喜茶的追捧。

從2016年到2021年的五年時(shí)間里，喜茶共獲得了4輪5次的融資，其估值在一年半的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了從160億元到600億元、超3倍的躍升。

經(jīng)過最后一次輪融資，喜茶的估值達(dá)到了600億元，刷新了中國(guó)新茶飲的融資估值記錄。對(duì)比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，蜜雪冰城估值為200億元、茶顏悅色估值為130億元，奈雪的茶市值為167億元。

那么，假如喜茶是以600億估值上市，那么屆時(shí)1個(gè)喜茶≈4個(gè)奈雪的茶，如果是以傳聞中的1500億上市，那么這一差距將拉到恐怖的10倍，兩家新式茶飲巨頭將發(fā)生量級(jí)式的差距。

但在喜茶一路跑馬圈地的同時(shí)，也有相當(dāng)多人也對(duì)喜茶的高估值、快擴(kuò)張表示了質(zhì)疑。喜茶完成今年D輪融資后，估值雖然已達(dá)到600億元，但若要完成1500億港幣上市目標(biāo)估值，現(xiàn)如今它只完成了一半任務(wù)。

從單店估值來看，喜茶的價(jià)格也十分高昂。截至8月5日，奈雪的茶覆蓋了30個(gè)省份、76個(gè)城市，共有587家門店，估值165億元，平均每家門店估值281萬元。喜茶目前則覆蓋了27個(gè)省份、67個(gè)城市，共有839家門店。

以600億估值來算，喜茶平均每家門店的估值達(dá)到715萬元，已經(jīng)是奈雪的茶每家門店的2.54倍了。

如今，奈雪開盤即破發(fā)的慘劇仍然歷歷在目。目前奈雪已從19.8港元每股的發(fā)行價(jià)跌至9.78港元每股，直接腰斬。

據(jù)媒體無冕財(cái)經(jīng)采訪業(yè)內(nèi)人士，如果喜茶以1500億港元的估值上市，結(jié)果怕是會(huì)比奈雪的茶更為慘烈，“怕是會(huì)來個(gè)腳踝斬”。

那么，我們不禁要問了，喜茶憑啥能拿到1500億估值？泡沫成分究竟有多少呢？

一

喜茶為啥這么貴？

我們首先來分析，支撐喜茶高估值的是什么？

30元一杯的喜茶，走的是高端的路線，各個(gè)方面都要求優(yōu)中選優(yōu)。門店重點(diǎn)布局在一、二線城市的核心商圈或?qū)懽謽歉浇?，店面一般比較大，設(shè)有卡座，每個(gè)門店平均需要8位店員；主打產(chǎn)品為芝士奶蓋茶，使用原料多為鮮果、鮮奶、優(yōu)質(zhì)茶葉等；并堅(jiān)持采取自營(yíng)模式、不開放加盟。

喜茶的出現(xiàn)，是對(duì)添加植脂末、奶茶粉沖泡的傳統(tǒng)行業(yè)的一次大顛覆，以至于對(duì)外展示時(shí)，喜茶們總喜歡以“新茶飲”而自居。

這樣的創(chuàng)新也正是迎合了當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)，2018年開始喜茶門店就進(jìn)入了快速擴(kuò)張期。2018—2020年門店數(shù)量分別為163家、390家、683家，到了2021年，喜茶門店已超800家，成為國(guó)內(nèi)門店數(shù)量最多的高端茶飲品牌。

喜茶創(chuàng)始人聶云宸曾透露，喜茶門店平均出杯量近2000杯/天，單店單月營(yíng)業(yè)額平均在100萬以上。依此計(jì)算，喜茶的單店年收入平均在1200萬元以上。如今，擁有800多家門店的喜茶，一年的銷售額約在96億上下。

除了亮眼的數(shù)字之外，喜茶的模式故事則更加好聽。

喜茶的第一張牌就是產(chǎn)品創(chuàng)新，在對(duì)外的宣傳中，喜茶的故事是：早年賣數(shù)碼配件的經(jīng)歷讓聶云宸很喜歡“改東西”，所以聶云宸和他的團(tuán)隊(duì)一開始就把大部分精力傾注在產(chǎn)品的研發(fā)上，每年都會(huì)推出很多新品，并根據(jù)市場(chǎng)反饋篩選出受歡迎的產(chǎn)品。

第二，為了保證產(chǎn)品品質(zhì)，喜茶選擇了深耕供應(yīng)鏈，這使喜茶在一眾“輕資產(chǎn)”的新茶飲品牌之中顯得尤其具有“逼格感”。

喜茶透露，在2020年共采購(gòu)葡萄超5,800噸、芒果超4,700噸、椰子超3,200噸、桃子近3,000噸、草莓近2,000噸。除了常規(guī)水果采購(gòu)，2021年喜茶還采購(gòu)了特色水果、小眾原材料，并由此推出了爆汁大橘、黃皮仙露、玉炸油柑等飲品。而在茶葉方面，喜茶不僅從貴州、云南、廣西、臺(tái)灣等產(chǎn)茶地大規(guī)模采購(gòu)茶葉，同時(shí)還在貴州梵凈山自建了茶園。

此外，喜茶的品牌公關(guān)團(tuán)隊(duì)也是十分給力。一般都是店還未開，傳播先行。在社交與媒體傳播下，迅速引發(fā)集群效應(yīng)。甚至在北京，還掀起過排隊(duì)時(shí)長(zhǎng)超過4小時(shí)的熱潮。讓大家驚呼，一線城市年輕人的時(shí)間，怎么就這么不值錢”？

背靠資本的加持，“財(cái)大氣粗”的喜茶也開始在資本市場(chǎng)動(dòng)作頻頻。

7月20日，有消息爆出喜茶意欲收購(gòu)目前位于新式茶飲賽道第四名的樂樂茶，這個(gè)消息被視為新式茶飲進(jìn)入并購(gòu)時(shí)代的標(biāo)志。不過后來，喜茶創(chuàng)始人聶云宸在朋友圈發(fā)布了“徹底、完全、堅(jiān)決放棄”的宣言。

但僅僅在一天之后，喜茶就宣布作為戰(zhàn)略投資方領(lǐng)投了上?？Х绕放芐eesaw的A+輪融資。與樂樂茶相比，Seesaw與喜茶的互補(bǔ)性、差異性更強(qiáng)，后者能為喜茶在咖啡賽道的擴(kuò)張?zhí)峁┲?。?jù)投中網(wǎng)報(bào)道，喜茶投資Seesaw的決策效率很高——一個(gè)電話就拍板了。

在奶茶之外，喜茶也在不斷探索更為多元化的可能，如今正加快向快消品賽道的布局。2020年7月喜茶進(jìn)軍氣泡水業(yè)務(wù)，在當(dāng)年“雙11”期間實(shí)現(xiàn)了超4萬箱、50萬瓶的銷量。在氣泡水一炮而紅之后，喜茶今年還推出了包括15元一支的雪糕，8元一瓶的果汁茶。喜茶此前也公開表示：未來要將自身品牌勢(shì)能延伸至快消領(lǐng)域，超越地點(diǎn)、場(chǎng)景限制，為喜茶瓶裝飲料產(chǎn)品打開更廣闊的全渠道空間。

此外，喜茶此前也已開始進(jìn)攻咖啡領(lǐng)域。2019年3月，喜茶在北上廣深的4家門店推出了咖啡品類的產(chǎn)品，首批試水的僅4家：深圳萬象城黑金店、廣州惠福東熱麥店、上海湖濱道熱麥店、北京君太百貨DP店，如今已拓廣至其他門店。這就是喜茶為何投資Seesaw那么爽快的原因。

二

喜茶能否成為“中國(guó)星巴克”？

但在商業(yè)市場(chǎng)上，故事“好聽”和企業(yè)“賺錢”是兩碼事，喜茶的美麗故事背后，卻是隱憂頻現(xiàn)。

一年的銷售額約在100億上下的喜茶，卻擁有估值高達(dá)600億元、單店估值超7000萬元的預(yù)期。顯然，資本對(duì)于喜茶的期待，并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一杯“奶茶”而已，他們所期待的，是能夠打造一個(gè)“中國(guó)版的星巴克”。

那么喜茶是否具備這樣的條件呢？

星巴克之所以能夠成為歐美國(guó)家人們的一眾生活方式，甚至加速向海外滲透擴(kuò)張，首先是得益于西方深厚的咖啡文化。霍華德·舒爾茨也曾經(jīng)坦言，只要咖啡的口味不太差，消費(fèi)者都能夠接受。人們?cè)敢鉃橐槐Х鹊捏w驗(yàn)而付錢，因?yàn)樾前涂俗尯瓤Х瘸蔀榱松罘绞健?/p>

但顯然，喜茶并不具備這樣的基礎(chǔ)，國(guó)人對(duì)“新茶飲”的消費(fèi)習(xí)慣，還是近幾年才在年輕人中建立起來的。即使從大類上進(jìn)行劃歸，即歸類于“茶”或者“奶”，如果是前者，世界各地都有茶葉，基本上始終沒能超過咖啡。歸類于后者，恐怕純牛奶才是這一品類的第一選擇。

若是將視野放大到世界，那么基礎(chǔ)條件決定的劣勢(shì)就會(huì)更加明顯。雖然越來越多的海外消費(fèi)者正在接受“中國(guó)茶”，但海外奶茶店的主要消費(fèi)人群依舊為亞洲人。

據(jù)某博主曬出的喜茶新加坡店視頻可以發(fā)現(xiàn)，其客流程度與國(guó)內(nèi)大相徑庭，不但見不到排隊(duì)，店內(nèi)也很空曠。

此外，星巴克的很多優(yōu)勢(shì)還來自于經(jīng)年累月的沉淀，包括隨處可見的門店網(wǎng)絡(luò)、分布在全球的頂尖品牌合作商、供應(yīng)鏈上形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)……相比起來，喜茶顯然就屬于“初生牛犢”了。

不過最重要的是，星巴克賺錢的核心秘訣在于其能夠?qū)崿F(xiàn)高度標(biāo)準(zhǔn)化，所有產(chǎn)品的制作流程已被簡(jiǎn)化到4個(gè)步驟之內(nèi)，大量依賴設(shè)備而非手工，所以一杯咖啡由一個(gè)員工從頭到尾負(fù)責(zé)到底，200到300平米的大店僅需幾名員工。

但反觀喜茶這類新茶飲品牌，制作端是高度依賴人工的，并不能像咖啡店開店即售。茶要定量去煮，水果需手工現(xiàn)剝，就像開一家飯館一樣。從切水果開始到出杯，一杯茶有時(shí)需要8分鐘以上的時(shí)間。所以一家門店基本得配備幾十個(gè)員工，就連喜茶的一個(gè)外賣店，都得布上10個(gè)能吃苦的青年。

此外，為了打造出區(qū)別于其他品牌的“極致”，在制作一杯奶茶時(shí)，喜茶將各個(gè)環(huán)節(jié)都分拆開來，一杯飲料至少要經(jīng)手6個(gè)人，打芝士就不能剝水果，剝水果就別去泡茶；而且為了保證這些員工的“動(dòng)作不變形”，茶飲店一般會(huì)在新店開設(shè)前提前三個(gè)月進(jìn)行員工培訓(xùn)，這些動(dòng)作必然會(huì)進(jìn)一步提高人力成本。

有業(yè)界人士對(duì)喜茶的開店成本進(jìn)行過估算，在綜合考慮了門店租金、開店位置、裝修設(shè)計(jì)、設(shè)備折舊、人力成本等各方面因素之后，一線城市的喜茶門店，每月固定成本需要近50萬元，新一線和二線城市的門店則需40萬元左右。

原料、人力、房租.......高額的成本，讓這些新茶飲成為了“看起來熱鬧”的行業(yè)，即使人滿為患、即使一杯奶茶30多元，但其實(shí)也并不賺錢。

據(jù)招商證券調(diào)研結(jié)果顯示，一杯奶茶店每天賣出800杯，才可開始實(shí)現(xiàn)盈利。攤?cè)敕孔馑?、員工薪資等成本，一家奶茶店每年?duì)I收1000萬元，最終到手100萬元左右，凈利率約10%。這意味著一杯賣30多塊的奶茶，能賺3塊錢左右。

對(duì)比咖啡，得益于其高度標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)約化的模式，星巴克的毛利可達(dá)75%到80%，喜茶們無疑賺的是辛苦錢。

不過對(duì)于消費(fèi)者而言，大多數(shù)人會(huì)忽視企業(yè)的成本，只看得到企業(yè)的價(jià)格。相比蜜雪冰城人均6元、coco奶茶10元的單價(jià)，喜茶動(dòng)輒30元一杯的售價(jià)也越來越引發(fā)了消費(fèi)者的質(zhì)疑——喜茶，真的值這個(gè)價(jià)格嗎？

支撐喜茶價(jià)格的，無非是產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新這些好聽的品牌故事。但茶飲行業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)同質(zhì)化極其嚴(yán)重的行業(yè)，原料、口感、工藝上，都不能建立起堅(jiān)固的護(hù)城河，很容易被復(fù)制模仿。

此前，喜茶和奈雪就爆發(fā)過一輪公開撕X大戰(zhàn)，兩位創(chuàng)始人就“抄襲”問題直接在朋友圈杠上了。

一邊是商業(yè)模式尚未完全跑通、“硬實(shí)力”尚未建立完成；一邊卻是跑馬奔騰的擴(kuò)張速度。喜茶擴(kuò)張過快的問題也正在逐漸暴露，其中一個(gè)重要體現(xiàn)就是食品安全。

從2018年至2019年，喜茶多地有門店被暴露出存在門店不衛(wèi)生和飲品出現(xiàn)異物等問題，消費(fèi)者們?cè)陲嬃侠锞尤缓瘸隽恕巴该髦柑住薄⑸n蠅等異物，因?yàn)榇祟悊栴}有喜茶門店被直接查封。

總而言之，在一年新增企業(yè)2萬多家的奶茶行業(yè)中，高度競(jìng)爭(zhēng)又高度同質(zhì)，很難說喜茶會(huì)一直保持贏家地位。

那么這樣的喜茶，是否能在600億元、甚至是1500億元的估值豪賭中站穩(wěn)腳跟？最終喜茶又是否會(huì)只能喝到資本的味道？