一、民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題
1.管理水平不高
民營企業(yè)的管理理念較為傳統(tǒng)和落后，管理水平相對較低，這制約了民營企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展和經(jīng)濟效益的提升。一些民營企業(yè)依然固守傳統(tǒng)家族經(jīng)營的理念，企業(yè)內(nèi)部每個關(guān)鍵部門的負責人都由本家族內(nèi)的成員擔任。而家族經(jīng)營的模式是人管制度，是用人唯親的一種經(jīng)營方式，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大會越來越容易導(dǎo)致效率低下。民營企業(yè)在這樣的經(jīng)營方式下，存在很嚴重的急功近利的現(xiàn)象。有的民營企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，過度重視眼前利益，采取一些假、冒和騙的經(jīng)營手段獲取一些眼前利益，不考慮民營企業(yè)的長遠發(fā)展，經(jīng)營過程中目光非常短淺。此外，有的民營企業(yè)的管理者大都文化水平較低，缺乏現(xiàn)代化管理的知識，僅僅憑自己的生活經(jīng)驗負責企業(yè)的管理工作，對市場和經(jīng)濟發(fā)展的有關(guān)知識了解不多。這種經(jīng)營管理方式使得民營企業(yè)戰(zhàn)略決策缺乏遠見，只看重眼前的利益，忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.創(chuàng)新意識不足
當前，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出新常態(tài)，增長動力正在從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。但是大部分的民營企業(yè)依舊沒有意識到創(chuàng)新在企業(yè)長期發(fā)展中的作用，所以不愿意主動在創(chuàng)新方面進行資金的投入和花費太多的時間。除此之外，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新型的人才也是民營企業(yè)創(chuàng)新意識不足的重要原因。培養(yǎng)和引進創(chuàng)新型的人才需要大量的資金，民營企業(yè)不愿意在這方面花費太多，因此民營企業(yè)的工作人員相對缺乏創(chuàng)新力。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的動力，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷改革完善，缺乏創(chuàng)新力的民營企業(yè)在市場經(jīng)濟的激烈競爭當中會有被淘汰出局的危險。
3.融資渠道不暢
企業(yè)的發(fā)展實際就是資金再使用的過程，束縛我國民營企業(yè)發(fā)展非常重要的一個因素就是融資。雖然我國社會主義市場經(jīng)濟體制已經(jīng)初步建立，市場化程度大幅度提高，但是社會上的一些單位、團體和個人對民營經(jīng)濟仍舊存在偏見。這種現(xiàn)象使得民營企業(yè)在各種經(jīng)濟交往關(guān)系中處于一種不利的境地。雖然各級政府在經(jīng)濟改革發(fā)展中日益重視民營經(jīng)濟的發(fā)展，但現(xiàn)實中還沒有徹底扭轉(zhuǎn)民營企業(yè)在融資中的弱勢地位。目前我國的民營企業(yè)中家族式管理的中小企業(yè)的占比較大，相對而言金融機構(gòu)更愿意向國有企業(yè)和大型企業(yè)提供融資支持，對民營企業(yè)，特別是中小企業(yè)有很多限制，因為他們認為民營企業(yè)的發(fā)展帶有不確定性，風(fēng)險比較大。民營企業(yè)要想達到上市或者銀行貸款等融資條件，顯然有一定的難度，因此，企業(yè)資金短缺時通常采用內(nèi)源性融資的方式來解決。但是其通常所獲得的投資數(shù)額也比較少，難以保證民營企業(yè)長遠發(fā)展的需要。

二、加快民營企業(yè)發(fā)展的對策
1.加快轉(zhuǎn)變發(fā)展理念
對于民營企業(yè)而言，要想實現(xiàn)自身長遠健康的發(fā)展，就必須改變陳舊落后的經(jīng)營發(fā)展理念，要以創(chuàng)新性的方式，從戰(zhàn)略的層面來構(gòu)建科學(xué)的發(fā)展理念，要汲取國內(nèi)外先進企業(yè)在管理、技術(shù)、經(jīng)營等方面的經(jīng)驗做法，結(jié)合自身的戰(zhàn)略目標，圍繞市場競爭的需要，提高品牌的影響力。經(jīng)營發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變可以為民營企業(yè)的發(fā)展提供前進的驅(qū)動力，在應(yīng)對激烈市場競爭的過程中，民營企業(yè)要特別加大品牌建設(shè)的力度，以品牌帶動企業(yè)核心競爭力的不斷提高，品牌對消費者的影響越來越大，消費者對產(chǎn)品的選擇也越來越理性。隨著人民生活水平的不斷提高，以價格策略為主的傳統(tǒng)競爭模式已無法使民營企業(yè)始終立于不敗之地，要想在殘酷的競爭中獲勝，必須提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌意識，積極向消費者傳遞企業(yè)品牌的內(nèi)涵和價值，力爭得到消費者對產(chǎn)品的認可。

2.加強人才隊伍建設(shè)
人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。在影響民營企業(yè)發(fā)展眾多因素中，人才起到關(guān)鍵性的作用。因此，民營企業(yè)要改變落后的人才觀念，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不僅要追求產(chǎn)品的高質(zhì)量，投入的高回報，還應(yīng)該注重對企業(yè)創(chuàng)新型高素質(zhì)人才引進和培養(yǎng)，以提高企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)的主體是人，企業(yè)能夠正常高效率的運行主要依靠的還是人，而人是具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的，只有人將這種創(chuàng)新意識付諸實踐，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展，進而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。人才是民營企業(yè)實現(xiàn)長遠健康發(fā)展的重要支撐條件，所以民營企業(yè)加強人才隊伍建設(shè)迫在眉睫。
3.大力推進信用建設(shè)
金融機構(gòu)作為市場主體之一，在為企業(yè)提供信貸服務(wù)時，也要考慮自身發(fā)展的安全、利益等方面的因素，影響信貸的一個重要因素就是企業(yè)的信用。民營企業(yè)要想順利獲得金融機構(gòu)的融資，必須重視自身誠信建設(shè)，增強信用意識，塑造良好還貸形象，努力提升自身信用評級，從而獲得金融機構(gòu)的信任。一個企業(yè)的融資償還能力，主要取決于該企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此，民營企業(yè)的管理者要利用自己經(jīng)營管理方面的知識與技能，以創(chuàng)新性的眼光來審視企業(yè)的發(fā)展，不斷開拓創(chuàng)新，銳意進取，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。對已實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營的民營企業(yè)而言，更應(yīng)該以現(xiàn)代企業(yè)制度來規(guī)范企業(yè)的各種經(jīng)營活動，以高水平的管理、健全的財務(wù)管理制度來推動企業(yè)整體競爭力的提高。
以上是創(chuàng)業(yè)螢火網(wǎng)小編為您整理的關(guān)于淺析民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策的內(nèi)容，希望對您有所幫助。