創(chuàng)業(yè)初期如何遠(yuǎn)離法律糾紛--避免四種較常見的錯誤

　　錯誤一：沒有讓每一位創(chuàng)始人簽署股權(quán)兌現(xiàn)協(xié)議、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議

　　如果某位創(chuàng)始人過早地離開，且這位離開者卻擁有公司的一大部分股權(quán)，而留下的團(tuán)隊卻要繼續(xù)嘔心瀝血地投入到公司發(fā)展上，這將是多么凄慘的事件?給每一位創(chuàng)始人的股權(quán)設(shè)定股權(quán)兌現(xiàn)期，意味著如果某位創(chuàng)始人在設(shè)定的時間之前離開，則公司有權(quán)回購其部分或全部股權(quán)。這將賦予公司更多的主動性和靈活性，同時對創(chuàng)始人進(jìn)行必要的限制。因此，記得在分配創(chuàng)始人股權(quán)的同時，包含一項股權(quán)兌現(xiàn)條款。

　　另一種創(chuàng)始人離職的情形是，他帶走了作為公司重要資產(chǎn)的知識產(chǎn)權(quán)。創(chuàng)始人向公司轉(zhuǎn)讓知識產(chǎn)權(quán)的行為，意味著他們對公司的承諾。這樣做并不難，你可以讓每一位創(chuàng)始人簽署一份知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并列明其擁有的任何對公司有價值的知識產(chǎn)權(quán)。

　　錯誤二：在簽署協(xié)議前沒有充分理解重要條款的含義及后果

　　由于種種原因，一些創(chuàng)始人往往不去閱讀，或一廂情愿地去對待及理解所簽署的文件。然而，這可能埋下隱患，讓你不得不重新為重要條款進(jìn)行協(xié)商，或較終讓你付出比預(yù)期更高昂的代價。例如：終止條款(包含提前終止合同關(guān)系的法律后果)。這類條款往往會被忽視，但當(dāng)合同提前終止時可能導(dǎo)致較高的違約金。

　　當(dāng)你坐下來代表公司簽署協(xié)議時，你必須確信完全理解了條款的含義。首先，明白你在協(xié)議下能得到的及要放棄的內(nèi)容;其次，了解在什么情形下，可能發(fā)生額外的支出，或會限制你的收入;較后，要清楚在合同存續(xù)期間的分配，哪一方具有擁有什么權(quán)利，比如：知識產(chǎn)權(quán)。

　　錯誤三：對不合適及有破壞性的的員工沒有及時“炒魷魚”

　　在創(chuàng)業(yè)公司中，沒有比不適合的員工，更糟糕的事情了。作為創(chuàng)業(yè)公司重要的一點(diǎn)是，快速招聘合適的員工來創(chuàng)造企業(yè)文化，并且更快速地解雇不合適的那批人。那些人會給公司帶來麻煩，或是技能達(dá)不到要求，執(zhí)行緩慢;或是性情古怪，喜好辦公室政治;或是堅守大公司思維，與創(chuàng)業(yè)文化格格不入。

　　如果任由他們存在、發(fā)展，會制造更多的法律問題，增加公司成本，更可怕的是，他們會消磨人心，瓦解公司積極向上的創(chuàng)業(yè)文化，較終分裂及拖垮公司。

　　錯誤四：未能將重要的商業(yè)事務(wù)形成書面文件

　　成功商業(yè)關(guān)系的一項重要因素是使得參與各方有一個明確的預(yù)期。這也是為何合同是如此重要的原因，即：用書面方式為各方設(shè)定預(yù)期。對早期創(chuàng)業(yè)者而言，較常見是與承包人的關(guān)系。雖然承包人能為你的公司完成重要的任務(wù)，但不幸的是，有太多創(chuàng)始人并未將這種關(guān)系用書面形式固定下來。

　　記得，任何時候，當(dāng)任何人要為你公司做什么的時候，或者，當(dāng)你要為其他人做什么的時候，務(wù)必要采取書面的方式。

　　多學(xué)習(xí)一點(diǎn)常識能讓你在創(chuàng)業(yè)路上走得更長遠(yuǎn)。