眾所周知，很多大型集團內(nèi)部都會設(shè)立一個獨立的財務(wù)公司，財務(wù)公司的主要工作就是管理并控制整個集團的資金調(diào)配。集團成立財務(wù)公司做大的一個好處就是能夠集中管理這個集團的資金，很大程度上降低的資金風險，提高了資金利用率，為集團創(chuàng)造出更大的收益。那么集團成立財務(wù)公司的條件有哪些呢？

根據(jù)《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》的規(guī)定申請注冊財務(wù)公司的企業(yè)集團應當具備下列條件：

1、公司成立2年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗；

2、公司擁有核心主業(yè)；

3、公司具有健全的公司法人治理結(jié)構(gòu)，未發(fā)生違法違規(guī)行為，近3年無不良誠信紀錄；

4、請前一年，母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣；

5、公司無不當關(guān)聯(lián)交易。

6、金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模；

7、合國家的產(chǎn)業(yè)政策；

8、請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于30%；

9、請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于40億元人民幣，稅前利潤總額每年不低于2億元人民幣；

外資投資性公司除適用本條前幾項的規(guī)定外，申請前一年其凈資產(chǎn)應不低于20億元人民幣，申請前連續(xù)兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。

1、增強了企業(yè)集團的融資功能，促進了集團公司的發(fā)展壯大。財務(wù)公司不僅辦理一般的存款、貸款、結(jié)算業(yè)務(wù)，而且根據(jù)企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營特點，積極開展票據(jù)、買方信貸等新業(yè)務(wù)，為企業(yè)擴大銷售、減少庫存等發(fā)揮了很好的作用。

2、促進了金融業(yè)的競爭，有利于金融機構(gòu)提高服務(wù)質(zhì)量和效益，有利于金融體制改革的深化。在所有金融機構(gòu)中，財務(wù)公司還是相當弱小的，遠不能與其他金融機構(gòu)特別是銀行競爭，但為了生存，財務(wù)公司必須通過提高服務(wù)質(zhì)量來爭取客戶，這在客觀上起到了促進其他金融機構(gòu)深化改革、提高服務(wù)質(zhì)量的作用。

3、及時解決企業(yè)集團急需的資金，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。由于各種原因，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)因資金緊缺而影響生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的情況，財務(wù)公司成立后，它比銀行更了解企業(yè)的生產(chǎn)特點，能及時為企業(yè)提供救急資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。

4、有利于打破現(xiàn)有銀行體制資金規(guī)模按行政區(qū)域分割的局面，促進大集團公司跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展。我國的金融機構(gòu)存在縱向設(shè)置、條塊分割等問題，資金管理體制是以行政區(qū)域為單位進行分級管理的，資金的跨地區(qū)流動比較困難。中央企業(yè)在地方往往得不到應有的支持，而財務(wù)公司可以突破地區(qū)的限制，向不與集團公司總部在同一地區(qū)的成員企業(yè)籌集、融通資金，向資金不能及時到位的項目提供資金支持，以保證生產(chǎn)的正常進行和建設(shè)項目的按期開工。

5、在資金管理和使用上，促使企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。財務(wù)公司成立前，集團公司成員企業(yè)之間不直接發(fā)生信貸關(guān)系，經(jīng)常會出現(xiàn)一些企業(yè)資金十分緊張，而另一些企業(yè)資金閑置的狀況。財務(wù)公司成立后，成員企業(yè)成為了財務(wù)公司的股東，在一定程度上集中了各成員企業(yè)的資本來進行一體化經(jīng)營，同時財務(wù)公司可以運用金融手段將集團公司內(nèi)務(wù)企業(yè)的閑散資金集中起來，統(tǒng)籌安排使用，這樣能加快集團公司成員企業(yè)之間資金結(jié)算的速度，避免三角債發(fā)生，從而從整體上降低集團公司的財務(wù)費用，提高集團公司資金的使用效率，加速集團公司資產(chǎn)一體化經(jīng)營的進程。

6、財務(wù)公司以資金為紐帶，以服務(wù)為手段，增強了集團公司的凝聚力。一方面，財務(wù)公司將集團公司一些成員企業(yè)吸收為自己的股東，用股本金的紐帶將大家聯(lián)結(jié)在一起;另一方面，財務(wù)公司吸納的資金又成了集團公司成員企業(yè)信貸資金的一個重要來源，從而將集團公司成員企業(yè)進一步緊密地聯(lián)結(jié)起來，形成一種相互支持、相互促進、共同發(fā)展的局面。

通過建立企業(yè)集團財務(wù)公司可以使企業(yè)集團的資金得到最有效的利用和升值。企業(yè)集團財務(wù)公司的資金主要來源于企業(yè)集團內(nèi)成員單位的臨時閑置資金。對于零星的成員單位來說，這些資金數(shù)額較小，很難有效的進行使用，但是企業(yè)集團財務(wù)公司就能很好地將這些資金集中起來，形成較大數(shù)額的閑置資金，而且這些資金往往期限較長，因此財務(wù)公司就可以將這筆資金進行投資以期獲得較高的收益。而且《企業(yè)集團財 務(wù)公司管理辦法》中也規(guī)定了財務(wù)公司可以進行同業(yè)拆借，這樣一來勢必會增加了企業(yè)集團的整體收入。

企業(yè)集團財 務(wù)公司還具有向外部進行融資的職能。在建立財務(wù)公司之前，如果有資金方面的需求都是由單個成員單位向銀行申請貸款，其貸款數(shù)額小，依仗的個別成員單位的信用低，因此往往得不到較優(yōu)惠的貸款利率。然而財務(wù)公司依靠的則是母公司良好的商業(yè)信用，而且可以將眾多成員單位的貸款需求進行集合，形成大額貸款的需求，達到規(guī)模效應，這樣就很容易在銀行那里申請到較低成本的貸款。同時，企業(yè)集團內(nèi)部各成員單位也可以通過財務(wù)公司進行融資，豐富了融資的途徑，相應的將外融變成了內(nèi)融，降低融資成本。

建立財務(wù)公司的優(yōu)勢不僅僅體現(xiàn)在上述幾點中，符合條件的財務(wù)公司，可以向中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會申請發(fā)行財務(wù)公司債券，進行股票融資、債券融資。基于良好的母公司的信用，一般都能以較低的成本，較易的獲得融資。此外，企業(yè)集團財務(wù)公司還有助于企業(yè)進行整體的資金管理、有效配置，在企業(yè)內(nèi)部起到了一個準銀行的作用。

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