就現(xiàn)在來看，我國的小企業(yè)數(shù)量比較多，對小企業(yè)的財務(wù)規(guī)范化管理正在日益完善，這種更為制度化的管理使得眾多的小企業(yè)走向了代理記賬的管理道路。為了企業(yè)更好的發(fā)展，我們應(yīng)該有一些相應(yīng)的改進(jìn)。

加強小企業(yè)的財務(wù)管理意識，就要從政府的財政部門人手，政府部門必須要加強普法力度，要通過組織學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)考核等手段，迫使小企業(yè)管理者學(xué)習(xí)會計制度等會計法律法規(guī)，因為只有在了解的基礎(chǔ)上才能談?wù)J同。要建立起對財務(wù)管理的監(jiān)督機制，這種監(jiān)督機制是我國財務(wù)審計部門來承擔(dān)的，但是審計部門對于小企業(yè)的審查力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須再下設(shè)專門的小企業(yè)財務(wù)監(jiān)督部門，重視財務(wù)預(yù)算和營運資金管理、財務(wù)控制等工作。從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次。

合格的會計人員配置，不僅在員工的素質(zhì)上面，還需要在教育學(xué)歷方面篩選。機長人員必須有很好的職業(yè)道德，這個不僅是體現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力方面，更多是道德標(biāo)準(zhǔn)上面，這樣才更容易被人信任。代理記賬人員還需要為客戶保密，建立起友好的合作關(guān)系。